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href=\"http:\u002F\u002Fwww.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Feccm.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cross Cultural Management\u003C\u002Fa>」のエッセンスと共にお伝えします。（全2回）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「異文化理解力」で違いの分かるグローバルビジネスパーソンになる［1］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>今日は、グローバルなキャリアに欠かせない、異文化を理解するということについて、実際にビジネススクールで教えている内容にもちょっと触れながらお話ししたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず私の自己紹介をしたい。今は東京麹町にあるグロービス経営大学院というビジネススクールで教鞭を執っている。その前は、20代後半からロンドンで3年半、その後にニューヨークで5年半、計9年ほど海外で働いていた。ロンドンでは、当時デビューしたばかりのデザイナー、アレキサンダー・マックイーンの店舗の運営に関わり、店舗の会計と日本の本社に対する財務報告を担当していた。その後ニューヨークに渡り、株式会社ポケモンの現地法人で、会計の仕事をした。日本人は私と社長とあと1名、2名いたかなというところで、現地の方にジョインいただき皆で会社を立ち上げた。その後現地のエージェントへの転職を経て、帰国後は、自分のキャリアの棚卸しをしたいなと思いMBAに入学した。そして、卒業後のキャリアを考えたときに、今までと同じことを繰り返すのではなく、違うことがしたいと考え、多彩なバックグラウンドの方々と一緒に学べる環境で、私の知識や経験を生かして会計を教える仕事に転進した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービス経営大学院は日本最大のビジネススクールで、年間800名ほどが経営学修士を目指して勉強されている。そのうち約10分の1の方が、私が担当している英語でMBAを取得するプログラムで学んでいる。海外で働きいろんな文化に触れたという自負はあったが、実は今の環境が私の人生で一番ダイバーシティが高い。なんと、50カ国以上の学生さんが学んでいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>グローバル人材が必要なワケ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 488px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6784\u002Fcontent_____IMG_4412.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\nさて、日本の人口減少が進んで市場が縮小していくと、多くの産業は海外市場に出ていくことが必然となる。そうした中、日本企業が海外市場で成功するための鍵は「グローバル人材」にあるのではないか。そのために異文化理解がますます必要になってきていると感じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私は大学院の仕事とは別に、バンコク、シンガポール、マレーシア、香港等アジアの都市で企業研修を担当している。そこで、企業の人事の方々にどういう人材が欲しいか尋ねると、「海外で事業を創造、拡大する人材を育成したい」と言う。そういったスキルを持った人を外から雇いつつ中でも育てて海外へ行かせたい。そして事業を創造、拡大してほしい。さらに、今後は現地人材にマネジメントを引き継いでいきたいそうだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、世界中にどんな人材がいるかを把握し活用したいと言う声も聞く。高度なスキルを持っている外国人に対する永住権の取得が簡単になるという、新しい法案のニュースをご存知だろうか。会計やITなど専門性の高い人材に関しては早くて1年ぐらいで永住権が取れると。つまり、企業側にとっては労働力として見られるプールがものすごく広がったということだ。今までは国内の日本人の労働市場にアプローチしていたところに、同じような、あるいはさらに高度な技術を持った外国人が入ってくる。企業にとっては非常に興味深い状況だと思うが、求職者にとっては競争が激化していくかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 288px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6788\u002Fcontent_5-10.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\nこれは、私どもが規定しているグローバルリーダーの人材要件を簡単にフレームワーク化した図だ。左側が普遍的にリーダーに必要な3つの能力。どこの国、どんな環境であってもこういった能力が必要だろう。右は世界で通用するリーダーに必要な3つの能力。言い換えると、異文化でも同様な、あるいはさらに強力なリーダーシップを発揮するための能力と解釈している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>普遍的な力は、我々のMBAプログラムでもコアとして教えている部分だ。ビジネスフレームワーク、戦略、マーケティング、組織論等々。それを概念化していろんなことに応用していくコンセプチャルスキル。そしてヒューマンスキルは対人関係だ。ソフトスキルとも言うが、そういったものをまずきちんと持っている人材。加えて、世界で通用するためには英語力。世界的視野、グローバルパースペクティブと我々の学校では呼んでいるが、いろいろな国の見方、政治の見方、経済の見方、そういったことを鍛えつつ、やはりコアとなるのは異文化におけるコミュニケーションのスキルであると思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>異文化の違いを読み解くカルチャーマップ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>異文化理解力とは、一言で言うと「違いに関する能力」だ。まず、違いを知っているということ。そして、違いに対する感度や配慮があるということ。次はスキル。スキルとは実際にそれを行動に起こす能力だ。違いを踏まえたうえで正しい適切な振る舞いや行動が起こせるか。いわゆる文化的知性の話をするときは、この3つのエリアを押さえていく。私が監訳した『\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Famzn.to\u002F2mytnNr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">異文化理解力\u003C\u002Fa>』という本は、いろんなエピソードからその違いに関する知識を補うことができ、また体系的に理解するのに非常に有益だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちょうど1年前、ハムスター速報に「そういえば先週読んだ本でむっちゃ笑った箇所」というトピックスが上がり、ものすごい数のコメントがついた。その笑った箇所とは、『異文化理解力』の「英蘭翻訳ガイド」という表だった。イギリス人が「失礼ながら」と言ったときは、「あなたは間違っている」という暗黙の意味を込めているが、それをオランダ人が聞くと「ああ、この人は自分に賛成してくれているんだな」と理解するという。あるいは、イギリス人の「とても興味深いですね」には、「正直言ってそのアイデアを好きではありません」という意味が込められているにもかかわらず、率直なオランダ人は「おっ、やった。いい印象を与えたな」と感じるという。そういう事例を紹介した表だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、我々が発するメッセージを他の国の他の文化の方々がどういうふうに受け取るかは分からない。私たちが正しい知識や感度を持っていないと、ものすごい誤解を生んだまま物事が進む可能性があるのだ。こうした違いを生む8つの局面を、『異文化理解力』では「カルチャー・マップ」というフレームワークで解説している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1つ目は、コミュニケーションの部分で言うとローコンテクストとハイコンテクスト。これはさきほどのイギリス人とオランダ人の事例がまさにこれのフレームワークの一部だ。額面どおりに伝えるのがローコンテクスト。ハイコンテクストは言ったこととはちょっと違う意味が裏に込められている。日本は非常にハイコンテクストな文化で、行間を読む、空気を読むとはまさにそのことだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2つ目は、評価、特に職場でのネガティブ・フィードバック。相手のできてない点を伝えないといけないとき、直接的に伝えるのか間接的に伝えるのかという違い。「君これできてないよ」と言うのか「うん、すごいいいね。でもさあ、例えば……」と間接的なアプローチするのかという違い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>3つ目は説得の仕方。原理優先、あるいは応用優先。原理とは、そもそも論のこと。応用優先は「こういうケースがあるからこういうことなんじゃないの」と、取りあえず事例どおりに考えてみよう、というもの。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>4番目はリード。平等主義と階層主義だ。日本は階層主義で、社長をトップにピラミッドがあって、社長の下に役員がいて部長がいて課長がいてという階層がある。そして一応一番上の人が偉いということになっている。平等主義はそういう階層が少なく、極端な場合全くない。みんなが同じチームメンバーですという形だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>5つ目は決断。物事を決める際に、合意志向とトップダウンがある。みんなの意見を聞いて合意するまで延々練り上げるのが合意志向、一番偉い人が「これがいい」って言ったらすぐやることがトップダウンだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>6つ目は、どうやって職場で信頼を築くか。タスクベースと関係ベースというのがあり、タスクベースはその人というよりは業務だけを見て「この仕事をきちんとやっているのであなたは信頼できる」「締切を守ってきちんとやってくれた。信頼できる」というもの。関係ベースは、「君はいい人だから信頼しています」という人ベースの話だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>7つ目は、見解の相違。意見が違うときに、それをどのように表すかということで、対立をいとわない文化と、対立を徹底的に避ける文化がある。“I 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[707,713,717,721],{"fieldId":708,"name":709,"videos":710},"learning_point","イントロダクション",[711],{"preview_url_s":712,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":708,"name":714,"videos":715},"能力開発",[716],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":718,"videos":719},"挑戦・試練",[720],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":722,"videos":723},"仲間・志",[724],{"is_public":83},{"id":726,"starts_at":727,"photo":728,"category":729,"name":730,"course_type":703,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":733},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[734,738,741,745,749,753,757],{"fieldId":708,"name":709,"videos":735},[736],{"preview_url_s":737,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":708,"name":714,"videos":739},[740],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":742,"videos":743},"挑戦",[744],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":746,"videos":747},"試練",[748],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":750,"videos":751},"仲間",[752],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":754,"videos":755},"志",[756],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":758,"videos":759},"質問・回答",[760],{"is_public":83},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":703,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[770,774,777,780,783,786,789],{"fieldId":708,"name":709,"videos":771},[772],{"preview_url_s":773,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":708,"name":714,"videos":775},[776],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":742,"videos":778},[779],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":746,"videos":781},[782],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":750,"videos":784},[785],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":754,"videos":787},[788],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":758,"videos":790},[791],{"is_public":83},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":796,"name":797,"course_type":703,"video_duration":767,"description":798,"learning_points":799},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[800,804,807,810,813,816,819],{"fieldId":708,"name":709,"videos":801},[802],{"preview_url_s":803,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":708,"name":714,"videos":805},[806],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":742,"videos":808},[809],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":746,"videos":811},[812],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":750,"videos":814},[815],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":754,"videos":817},[818],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":820,"videos":821},"質問",[822],{"is_public":83},{"id":824,"starts_at":825,"photo":826,"category":827,"name":828,"course_type":703,"video_duration":829,"description":830,"learning_points":831},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":138},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[832,836,839,842,845,848,851],{"fieldId":708,"name":709,"videos":833},[834],{"preview_url_s":835,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":837},[838],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":742,"videos":840},[841],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":746,"videos":843},[844],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":750,"videos":846},[847],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":754,"videos":849},[850],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":758,"videos":852},[853],{"is_public":83},{"id":855,"starts_at":856,"photo":857,"category":858,"name":859,"course_type":703,"video_duration":860,"description":861,"learning_points":862},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":138},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[863,867,870,873,876,879,882],{"fieldId":708,"name":709,"videos":864},[865],{"preview_url_s":866,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":868},[869],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":742,"videos":871},[872],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":746,"videos":874},[875],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":750,"videos":877},[878],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":754,"videos":880},[881],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":758,"videos":883},[884],{"is_public":83},{"id":886,"starts_at":887,"photo":888,"category":889,"name":890,"course_type":703,"video_duration":891,"description":892,"learning_points":893},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":138},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[894,898,901,904,907,910,913],{"fieldId":708,"name":709,"videos":895},[896],{"preview_url_s":897,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":899},[900],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":742,"videos":902},[903],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":746,"videos":905},[906],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":750,"videos":908},[909],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":754,"videos":911},[912],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":758,"videos":914},[915],{"is_public":83},{"id":917,"starts_at":918,"photo":919,"category":920,"name":921,"course_type":703,"video_duration":922,"description":923,"learning_points":924},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[925,929,932,935,938,941,944],{"fieldId":708,"name":709,"videos":926},[927],{"preview_url_s":928,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":708,"name":714,"videos":930},[931],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":742,"videos":933},[934],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":746,"videos":936},[937],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":750,"videos":939},[940],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":754,"videos":942},[943],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":820,"videos":945},[946],{"is_public":83},{"id":948,"starts_at":949,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":703,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":138},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[956,960,963,966,969,972,975],{"fieldId":708,"name":709,"videos":957},[958],{"preview_url_s":959,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":961},[962],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":742,"videos":964},[965],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":746,"videos":967},[968],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":750,"videos":970},[971],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":754,"videos":973},[974],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":758,"videos":976},[977],{"is_public":83},{"id":979,"starts_at":980,"photo":981,"category":982,"name":983,"course_type":703,"video_duration":984,"description":985,"learning_points":986},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[987,991,994,997,1000,1003,1006],{"fieldId":708,"name":709,"videos":988},[989],{"preview_url_s":990,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":992},[993],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":742,"videos":995},[996],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":746,"videos":998},[999],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":750,"videos":1001},[1002],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":754,"videos":1004},[1005],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":820,"videos":1007},[1008],{"is_public":83},{"contents":1010,"totalCount":1292,"offset":199,"limit":46},[1011,1040,1057,1098,1115,1130,1163,1179,1203,1252],{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":703,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":174},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1020,1024,1028,1032,1036],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1021},[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1025,"videos":1026},"「前頭葉」を鍛えよ",[1027],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":1029,"videos":1030},"「腸内環境」を整えよ",[1031],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":1033,"videos":1034},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1035],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":1037,"videos":1038},"「楽観的」に行動せよ",[1039],{"is_public":83},{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":703,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":118},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1049,1053],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1050},[1051],{"preview_url_s":1052,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":708,"name":1054,"videos":1055},"本編",[1056],{"is_public":83},{"id":1058,"starts_at":1059,"photo":1060,"category":1061,"name":1062,"course_type":703,"video_duration":1063,"description":1064,"learning_points":1065},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":118},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1066,1070,1074,1078,1082,1086,1090,1094],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1067},[1068],{"preview_url_s":1069,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":708,"name":1071,"videos":1072},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1073],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":1075,"videos":1076},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1077],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":1079,"videos":1080},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1081],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":1083,"videos":1084},"人に「伝わる声」で話すために",[1085],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":1087,"videos":1088},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1089],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":1091,"videos":1092},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1093],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":1095,"videos":1096},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1097],{"is_public":83},{"id":1099,"starts_at":1100,"photo":1101,"category":1102,"name":1103,"course_type":703,"video_duration":1104,"description":1105,"learning_points":1106},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":174},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1107,1112],{"fieldId":708,"name":1108,"videos":1109},"ダイジェスト",[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1054,"videos":1113},[1114],{"is_public":83},{"id":698,"starts_at":699,"photo":700,"category":1116,"name":702,"course_type":703,"video_duration":704,"description":705,"learning_points":1117},{"name":138},[1118,1121,1124,1127],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1119},[1120],{"preview_url_s":712,"is_public":151},{"fieldId":708,"name":714,"videos":1122},[1123],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":718,"videos":1125},[1126],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":722,"videos":1128},[1129],{"is_public":83},{"id":1131,"starts_at":1132,"photo":1133,"category":1134,"name":1135,"course_type":703,"video_duration":1136,"description":1137,"learning_points":1138},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":128},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1139,1143,1147,1151,1155,1159],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1140},[1141],{"preview_url_s":1142,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1144,"videos":1145},"ワークマン独自の社内改革とは",[1146],{"is_public":151},{"fieldId":708,"name":1148,"videos":1149},"「しない経営」とは",[1150],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":1152,"videos":1153},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1154],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":1156,"videos":1157},"「データ経営」について",[1158],{"is_public":83},{"fieldId":708,"name":1160,"videos":1161},"あるべきリーダーの姿とは",[1162],{"is_public":83},{"id":1164,"starts_at":1165,"photo":1166,"category":1167,"name":1168,"course_type":703,"video_duration":1169,"description":1170,"learning_points":1171},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":118},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1172,1176],{"fieldId":708,"name":1108,"videos":1173},[1174],{"preview_url_s":1175,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1054,"videos":1177},[1178],{"is_public":83},{"id":726,"starts_at":727,"photo":728,"category":1180,"name":730,"course_type":703,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":1181},{"name":138},[1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":737,"is_public":151},{"fieldId":708,"nam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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1302,"link":1307,"blank":83},{"url":1303,"height":1304,"width":1305,"alt":1306},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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