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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ソー・ファット？（だから何？）と言われないために\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>分析の短所というものもじつはある。いくつか見ていこう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まずは、データそのものの信頼性だ。データから意味を導くときに、納得感が不十分になるのはこのケースが多いだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、データはしっかりしているとしても、何が言いたいのか分からないようなグラフとか表がたくさん出てくる場合がある。これを私は「ソー・ファット（だから何？）・チャート」と呼んでいるのだが、この10年くらいでデータを収集するコストが劇的に下がったことも関係してか、ソー・ファット・チャートがかなり増えてきているように思う。これは、分析に関する本質的な問題を象徴しているように思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「そもそも何のための分析なのか」が問われていないデータの羅列に何の意味があるのか。ここにソー・ファット？という感想が生まれる。「分析」をしなければならないということで、どうしてもすぐにデータを集めて分析する行為を始めがちだが、ただ、最終的に作りたいのは、相手に納得してもらうという状態であり、誤解を恐れずに言えば、それはある種のストーリーの共有だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>因果関係とは、ストーリーである\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>分析という文脈の中で「ストーリー」という言葉を聞くと違和感があるかもしれないが、じつは本質的には因果関係に関わってくる話なんだということ。とくに、人の心が動かされたり、肚の底から納得できるストーリーは、因果関係について語られているものだと思っている。因果関係をきちんと伝えたい、そのためにはどういう目的に対してどういうストーリーを語らないといけないのか。そういったことを意識してから分析を始めない限りは、つまり当てずっぽうのままでは、期待値は宝くじを当てようとするようなもの。ソー・ファット・チャートから脱するためには、最初にきちんと目的地点を意識して、そこに至るまでのストーリーを想定し、そこから逆算をしてどんなデータを集めてどんなことを語らなければいけないのか、それを考えることが重要になってくるのだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、ここにも分析の短所はあるにはある。よく出る質問でもあるのだが、いわゆる「決め打ち」になってしまうリスクもある。それに関して言えば、あるストーリーが外れた場合には、それとは違う因果の可能性を考え直さなければいけないし、手間暇も時間もかかってしまうかもしれない。ただ、少なくともゴール地点を意識しないで始める分析は、それ以上に（ビジネスで一番貴重なものである）時間を食い潰してしまう。つまり、非常に効率が悪い。それを回避する意味では、まずデータ収集を始める前に、答えるべき問い、目的は何か、それに答えられるストーリーライン、それを「仮説」といったりもするが、それを意識することが重要になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、仮説というものは通常、1つで足りることはなく、実際には仮説群になる。「こうして、こうして、こうするとこうなる」ということだが、これははっきり言ってストーリーそのものではないか。その中でこういうことが言いたい、そのためにはおそらくこんなグラフが必要になる、だからこのグラフを持ってくる、といった感覚で、言いたいことに対して逆算して目的に迫っていく。そのようなプロセスがくるくると回る、そんな頭の使い方が分析では大事になってくると思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>その比較には、インパクトがあるか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>分析においては、比較の視点が重要だということは本のなかで何度も語っているが、比較のときに見ていかなければいけないいくつかのポイントの中でも、最も大事なのが「インパクト」だ。皆さんが分析する数字やデータに、注意力、集中力、時間を振り向けるのに見合うリターンがあるか、ということ。得意な人ほど、分析の中にのめり込んでいってしまい、「確かにそうかもしれないけれど、その分析は価値があるのか。案外、どうでもいい違いではないか」となりやすい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>比較の難しさと想像力\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>比較するときの難しさに関してもう一つ、「何を比較すべきか」という話をしたい。分析は、因果関係を知るためにやるのだが、基本的には比較をするとして、何と何を比較するのかというのは大事なところだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第二次世界大戦の末期、アメリカの空軍に、多くの爆撃機が撃墜される状況が生じていた。そのときに、爆撃機に鉄の板を貼って補強しよう、そうすれば多少弾が当たっても落ちないのではないかということで、基地に帰りついた爆撃機を観察し、弾が当たっているのはこんな感じだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、みなさんへの質問だが、どこに鉄の板を貼ればいいだろうか。もう少し端的に言えば、弾が当たっている場所がいいか、当たっていない場所かいいのか、この二択で考えてみてほしい。普通に考えたら、弾が当たっている場所だと思うのではないか。答えを言ってしまうと、弾が当たっていない場所なのだが、なぜなのか、理由を考えてみてほしい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで関心を持つべきなのは、飛行機が帰ってきているか、帰ってこなかったか、という結果の違いだ。人はたいてい、目の前のものをつい比較してしまいやすいが、いま比べなければいけないのは、帰ってきた飛行機と帰ってこなかった飛行機のはずだ。ところが帰って来なかった飛行機は、おそらく撃墜されてドーバー海峡に沈んでしまっているため引き上げるのは難しい状態だとすると目の前にはないわけで、想像力を働かせる必要がある。対空砲火や空中戦の場合、弾がどこに当たるかはランダムになりそうだと想像して、機体のあちこちに弾が当たる状況にも関わらず、帰ってきた多くの飛行機が被弾していない機体の箇所は、そこに被弾した飛行機はおそらく帰って来られなかったと考えられないだろうか。そのように考えれば、強化しないといけないのはむしろ弾が当たっていない場所ではないか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あらためて言われてみれば、当たり前だと思うかもしれないが、実際の検証プロジェクトの際も、ほとんどの専門家は弾が当たっている場所だと考えていたという。ある統計学者だけが、弾が当たっていない場所だと見当をつけたが、彼は、基本的にはとてもフェアな比較をしていたと考えていいだろうと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで痛感するのは、「分析は比較だ」ということ。因果関係を解き明かすために分析する、その分析の要素は比較だということ。まっとうな比較をしなければならないということだということを、みなさんにはご理解いただけたと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" 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enough.」だ。「もしあなたがそのことを簡単に説明できないということは、よく分かっていませんよね」ということ。先に紹介したファインマンにも通じるが、やはり、複雑なことをいかにシンプルに換骨奪胎できるかというのは大事だと思っている。本当に分かっているか、分かっていないかの見極めというのは、難しいことを自分なりのシンプルな言葉で説明できるところなのかなと思う。みなさんも、簡単な言葉で説明できるかどうか、本当に理解できているかということを自身に問いかけていただければありがたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>おそらくビッグデータ解析もそうだが、複雑なことを複雑なまま分析する手法がこれから主流になってくるかもしれない。もしそうであればあるほど、複雑なことを簡単にしてみるという人間の能力はより大事になってくるのではないか。とくに「ストーリーにする」というところは、人を動かすためにはどうしても必要だし重要だと思っている。ストーリー化するところまで人工知能ができるかどうかでいえば、まだまだ難しい領域だと思う。ストーリーを作れるかどうか、そして簡単に説明できるか、そのあたりの力をこれからも更に伸ばしていっていただければと願っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もうひとつ、御手洗（冨士夫、元キヤノン社長）さんの言葉で、経営にとっての数字の意味について、「数字なき物語も、物語なき数字も意味はない」という言葉。これは私がことあるごとに引用しているものだが、経営にとっての数字の意味をこれ以上に簡潔に言うのは難しいのではないかと思う。数字なき物語というときの「物語」を何と受け取るか。それはさきほどお話した「ストーリー」だと言ってもいいかもしれないし、戦略とか経営計画と置いてみてもいいと思う。数字がない戦略や計画は、何でも書けてしまう。そういう意味で言えば、唯一、数字だけが現実との接点だとも思える。ストーリーに現実感を持たせられる、その唯一の接点が数字にある。その意味では、数字は絶対に必要なものだと思う。一方で、数字だけでストーリー感がないというのは、数字がどのように実現されうるのか、その展開のイメージが全く湧かないということだろうと思う。人が動くためにはストーリーが必要だし、現実との接点という意味で数字は不可欠だというこということ、そのエッセンスをこれ以上なく短く表現しているこの言葉が好きで、最後に皆さんにこれをお伝えして、数字力に関する今日のセッションを終えたいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※この記事は、2017年1月30日にグロービス経営大学院 東京校で行われたセミナー「『定量分析の教科書』 ～30代までに身につけたい数字力の磨き方～」を元に編集しました\u003C\u002Fp>\n",[65],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":68,"publishedAt":67,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70,"content":71,"image":72,"jobs":76},"id-405","2024-01-20T07:04:00.408Z","2026-05-12T10:55:37.386Z","405","鈴木 健一","\u003Cp>グロービス経営大学院　教員\u003Cbr>東京大学大学院工学系研究科修了\u003Cbr>米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了\u003Cbr>学位：修士（工学）、MBA \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。\u003C\u002Fp>",{"url":73,"height":74,"width":75},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff4f2a6b4fd054b4a9f8cb482c735f7fe\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E5%81%A5%E4%B8%80.jpg",800,600,"グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[703,709,713,717],{"fieldId":704,"name":705,"videos":706},"learning_point","イントロダクション",[707],{"preview_url_s":708,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":704,"name":710,"videos":711},"能力開発",[712],{"is_public":119},{"fieldId":704,"name":714,"videos":715},"挑戦・試練",[716],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":718,"videos":719},"仲間・志",[720],{"is_public":79},{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":725,"name":726,"course_type":699,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":106},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[730,734,737,741,745,749,753],{"fieldId":704,"name":705,"videos":731},[732],{"preview_url_s":733,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":704,"name":710,"videos":735},[736],{"is_public":119},{"fieldId":704,"name":738,"videos":739},"挑戦",[740],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":742,"videos":743},"試練",[744],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":746,"videos":747},"仲間",[748],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":750,"videos":751},"志",[752],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":754,"videos":755},"質問・回答",[756],{"is_public":79},{"id":758,"starts_at":759,"photo":760,"category":761,"name":762,"course_type":699,"video_duration":763,"description":764,"learning_points":765},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":106},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[766,770,773,776,779,782,785],{"fieldId":704,"name":705,"videos":767},[768],{"preview_url_s":769,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":704,"name":710,"videos":771},[772],{"is_public":119},{"fieldId":704,"name":738,"videos":774},[775],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":742,"videos":777},[778],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":746,"videos":780},[781],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":750,"videos":783},[784],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":754,"videos":786},[787],{"is_public":79},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":792,"name":793,"course_type":699,"video_duration":763,"description":794,"learning_points":795},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":106},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[796,800,803,806,809,812,815],{"fieldId":704,"name":705,"videos":797},[798],{"preview_url_s":799,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":704,"name":710,"videos":801},[802],{"is_public":119},{"fieldId":704,"name":738,"videos":804},[805],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":742,"videos":807},[808],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":746,"videos":810},[811],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":750,"videos":813},[814],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":816,"videos":817},"質問",[818],{"is_public":79},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":823,"name":824,"course_type":699,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":827},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":106},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[828,832,835,838,841,844,847],{"fieldId":704,"name":705,"videos":829},[830],{"preview_url_s":831,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":710,"videos":833},[834],{"is_public":119},{"fieldId":704,"name":738,"videos":836},[837],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":742,"videos":839},[840],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":746,"videos":842},[843],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":750,"videos":845},[846],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":754,"videos":848},[849],{"is_public":79},{"id":851,"starts_at":852,"photo":853,"category":854,"name":855,"course_type":699,"video_duration":856,"description":857,"learning_points":858},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":106},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[859,863,866,869,872,875,878],{"fieldId":704,"name":705,"videos":860},[861],{"preview_url_s":862,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":710,"videos":864},[865],{"is_public":119},{"fieldId":704,"name":738,"videos":867},[868],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":742,"videos":870},[871],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":746,"videos":873},[874],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":750,"videos":876},[877],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":754,"videos":879},[880],{"is_public":79},{"id":882,"starts_at":883,"photo":884,"category":885,"name":886,"course_type":699,"video_duration":887,"description":888,"learning_points":889},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":106},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[890,894,897,900,903,906,909],{"fieldId":704,"name":705,"videos":891},[892],{"preview_url_s":893,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":710,"videos":895},[896],{"is_public":119},{"fieldId":704,"name":738,"videos":898},[899],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":742,"videos":901},[902],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":746,"videos":904},[905],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":750,"videos":907},[908],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":754,"videos":910},[911],{"is_public":79},{"id":913,"starts_at":914,"photo":915,"category":916,"name":917,"course_type":699,"video_duration":918,"description":919,"learning_points":920},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":106},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[921,925,928,931,934,937,940],{"fieldId":704,"name":705,"videos":922},[923],{"preview_url_s":924,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":704,"name":710,"videos":926},[927],{"is_public":119},{"fieldId":704,"name":738,"videos":929},[930],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":742,"videos":932},[933],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":746,"videos":935},[936],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":750,"videos":938},[939],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":816,"videos":941},[942],{"is_public":79},{"id":944,"starts_at":945,"photo":946,"category":947,"name":948,"course_type":699,"video_duration":949,"description":950,"learning_points":951},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":106},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[952,956,959,962,965,968,971],{"fieldId":704,"name":705,"videos":953},[954],{"preview_url_s":955,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":710,"videos":957},[958],{"is_public":119},{"fieldId":704,"name":738,"videos":960},[961],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":742,"videos":963},[964],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":746,"videos":966},[967],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":750,"videos":969},[970],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":754,"videos":972},[973],{"is_public":79},{"id":975,"starts_at":976,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":699,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":106},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[983,987,990,993,996,999,1002],{"fieldId":704,"name":705,"videos":984},[985],{"preview_url_s":986,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":710,"videos":988},[989],{"is_public":119},{"fieldId":704,"name":738,"videos":991},[992],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":742,"videos":994},[995],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":746,"videos":997},[998],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":750,"videos":1000},[1001],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":816,"videos":1003},[1004],{"is_public":79},{"contents":1006,"totalCount":1288,"offset":195,"limit":46},[1007,1036,1053,1094,1111,1126,1159,1175,1199,1248],{"id":1008,"starts_at":1009,"photo":1010,"category":1011,"name":1012,"course_type":699,"video_duration":1013,"description":1014,"learning_points":1015},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":142},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1016,1020,1024,1028,1032],{"fieldId":704,"name":705,"videos":1017},[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":1021,"videos":1022},"「前頭葉」を鍛えよ",[1023],{"is_public":119},{"fieldId":704,"name":1025,"videos":1026},"「腸内環境」を整えよ",[1027],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":1029,"videos":1030},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1031],{"is_public":79},{"fieldId":704,"name":1033,"videos":1034},"「楽観的」に行動せよ",[1035],{"is_public":79},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":699,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":86},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1045,1049],{"fieldId":704,"name":705,"videos":1046},[1047],{"preview_url_s":1048,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":704,"name":1050,"videos":1051},"本編",[1052],{"is_public":79},{"id":1054,"starts_at":1055,"photo":1056,"category":1057,"name":1058,"course_type":699,"video_duration":1059,"description":1060,"learning_points":1061},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":86},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1298,"link":1303,"blank":79},{"url":1299,"height":1300,"width":1301,"alt":1302},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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