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 \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F645\u002F537mri-eco5.jpg\" alt=\"537mri eco5\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>洞爺湖サミットが閉幕した。世界経済の失速や、原油高騰、食料問題などの緊急課題が多くある中で、国内では地球温暖化問題に最も注目が集まった。これは一重に、温室効果ガス削減目標で一定の成果を出すことに拘った福田首相のリーダーシップによるものだと言えるが、その成果はどうだったのか。今回は、サミットWeekが終わり、少し落ち着いたところで、サミットでの地球温暖化問題に関する成果と今後の国際交渉に与える影響について考察してみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>洞爺湖サミットは通過点、米国政権交代後が本番\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>洞爺湖サミットでの温室効果ガス削減目標に関して、メディアの注目が高かったために、あたかも今回サミットで、長期目標として「2050年までに世界の温室効果ガス排出量を半減する」ことへのコミットを得るなどの“結論”が出されると理解していた人が多いのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、今回のサミットはあくまで通過点という位置付けであり、当初より具体的な目標の合意がなされるとは期待されていなかった。2013年以降のいわゆる次期枠組み交渉は、昨年インドネシアのバリで開催されたCOP13で合意された「バリロードマップ」によって、2009年12月にコペンハーゲンで開催予定のCOP15が期限とされている。交渉は期限ギリギリまで行われるのが世の常で、この次期枠組み交渉についても同様に2009年末の期限ギリギリまで継続すると見られる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回、成果が期待できなかった理由が実は、もう一つある。米国の国内情勢である。今回のサミットには米国からはブッシュ大統領が出席したが、ブッシュ大統領は自身が述べているように今回が最後のサミット参加となり、来年には新政権にとって代えられる。ご存じの通り、ブッシュ大統領は常に後ろ向きな温暖化政策を示しており、今回も同様であった。最後だけは国民に良い印象を与え、「良い大統領」として歴史に名を残すために、方針を大きく転換し温暖化政策に積極的になるのでは、と期待される向きもあったが、結局そうはならず、サミットに先立って4月に発表した「2025年に排出量の安定化」という低めの目標をベースとし、中国やインドなどの新興国の参加を絶対条件とする姿勢は変えなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>他の参加国にとっても、次期政権との交渉が本番で、現ブッシュ政権との交渉は「繋ぎ留めておく」ことを重視する方針であったと見られる。そのような背景から、サミット後のEU各国首脳は、EUが目指す成果からはほど遠い内容にも関わらず、ドイツのメルケル首相の「大変満足している」とのコメントに表れるように一様に高い評価を与えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>苦肉の表現としての「ビジョンの共有」\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>サミットの成果として示された議長統括では、長期目標について次のようにまとめている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>We seek to share with all Parties to the UNFCCC the vision of, and together with them to consider and adopt in the UNFCCC negotiations, the goal of achieving at least 50% reduction of global emissions by 2050, recognizing that this global challenge can only be met by a global response, in particular, by the contributions from all major economies, consistent with the principle of common but differentiated responsibilities and respective capabilities.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「我々は、2050年までに世界全体の排出量の少なくとも50%の削減を達成する目標というビジョンを、国連気候変動枠組条約(UNFCCC)のすべての締約国と共有し、かつ、この目標をUNFCCCの下での交渉において、これら諸国と共に検討し、採択することを求める。その際、我々は、共通に有しているが差異のある責任及び各国の能力という原則に沿って、世界全体での対応、特にすべての主要経済国の貢献によってのみこの世界的な課題に対応できることを認識する」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「ビジョンを共有する」とはいかにも分かりにくい表現であるが、端的にいえば「G8の目標として合意した訳ではなく、国連交渉で長期目標の合意をG8が指導力を発揮して目指す」ということである。これは、「中国やインド等の新興国の参加が必須」とする米国に配慮しつつ、今回のサミット成果の最低条件であった「昨年のハイリゲンダムサミット宣言＊1からの前進」をどうにか両立させる苦肉の表現だといえる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>中期目標については具体的な数値は明記されず\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>一方、中期目標については、「野心的な中期の国別総量目標を実施する」と目標設定の必要性は明記されたものの、具体的な数値には踏み込めなかった。これは、中期目標の設定が現在の政権の政策運営にも影響を与えうるシリアスなものであることを物語っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2020年という時間軸は長いようだが、温暖化政策においては必ずしもそうではない。例えば、温暖化対策はエネルギー政策や交通インフラ整備が決定的に重要となるが、この数年間のこれらの政策の内容によって、2020年の排出量のベースは決まってしまうといっても良い。従って、中期目標の設定には各国の利害が直接的に絡むため、交渉が難航するのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F646\u002F85b9121e4ae7e81b98b35a7c1a44eab1.jpg\" alt=\"85b9121e4ae7e81b98b35a7c1a44eab1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>洞爺湖サミットでは、G8首脳から長期目標の合意に向けた意志を示した点では一定の評価ができるだろう。しかし、中期目標に対する各国のスタンスの違いに表れているように、各国の利害が絡む部分では実質的な進展は見られなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以下のグラフは現在の各国の一人当たり排出量を示したものであるが、赤い線が2050年50％減とした場合に達成すべき一人当たり排出量であり、現在の途上国平均より少し多い程度で、先進国平均の1\u002F4、日本人は1\u002F3以下にする必要があることが分かる。しかも、2050年に50％減を達成できれば、温暖化が食い止められる訳ではなく、影響が緩和されるだけである。この現実をしっかりと受け止め、いかに今までの社会システムの延長線上で対策を進めることは不十分であり、社会システムの転換が求められているかが分かるだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F647\u002F5659bde4a8f1d3dba86f7cd88b600986.jpg\" alt=\"5659bde4a8f1d3dba86f7cd88b600986\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次回は、社会システムの転換の一つのアプローチとして昨今注目されている排出量取引制度について取り上げてみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＊1　「2050年までに地球規模での排出を少なくとも半減させることを含む、EU、カナダ及び日本による決定を真剣に検討する」（ハイリゲンダムサミット宣言）\u003C\u002Fp>\n",[72],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":78,"old_image":79},"id-537","2024-01-20T07:09:21.550Z","537","真野 秀太","研究員","環境・エネルギー研究本部地球温暖化対策研究グループ\n排出量取引制度や算定・報告・公表制度等の国の制度設計の業務や、京都メカニズムに基づくプロジェクト発掘・形成に携わる一方、企業への温暖化戦略のコンサルティング業務を行う。","\u002Fold-images\u002F",[],[],false,"2008-07-16T16:35:26.000Z","2019-04-09T13:40:43.000Z",[86,90,94,98,102,106,110,115,119,123,127,131,135,138,142,146],{"id":50,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":82},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":82},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":82},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":82},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":82},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":82},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":114},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":82},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":114},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":82},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":82},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":114},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":55,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":114},"グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":114},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":82},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":82},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~世界で求められる人材の6つの力~","初級",499,"グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。\r\n世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。",[630,636,640,646,650],{"fieldId":631,"name":632,"videos":633},"learning_point","グローバル経営人材に求められる要件とは",[634],{"preview_url_s":635,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216601924.sd.mp4?s=2c1e94fb6b602610bf497ac31fa6f0c30fa8d1be&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":637,"videos":638},"ビジネスで普遍的に必要な３つの能力",[639],{"is_public":114},{"fieldId":631,"name":641,"videos":642},"世界次元で活躍するために必要な３つの能力",[643,644,645],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":647,"videos":648},"事例（田中さんの海外赴任）",[649],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":651,"videos":652},"グローバル経営人材に求められる要件のまとめ",[653],{"is_public":82},{"id":655,"starts_at":656,"photo":657,"category":658,"name":659,"course_type":660,"video_duration":661,"description":662,"learning_points":663},"2fd4dbd2","2018-10-09T08:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2253\u002Fthumb_00-b1221322c511255adc6ccd766acfe72a668a380ecb341f523fb4770f333ad1da.png",{"name":55},"グローバルビジネス英語 I","実践知",3847,"ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nしかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。\r\n\r\nこのコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。\r\nビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。\r\n\r\n※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 共著、株式会社アルク）を元に制作しています。http:\u002F\u002Famzn.asia\u002Fd\u002Fb5YHEuH",[664,669,673,678,683,688,693,698],{"fieldId":631,"name":665,"videos":666},"コース紹介",[667],{"preview_url_s":668,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F293077820.sd.mp4?s=06e5fafb670d8b005f339c7a81f3a64c3d8e84a0&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":670,"videos":671},"イントロダクション",[672],{"is_public":114},{"fieldId":631,"name":674,"videos":675},"信頼関係につながる「会話」のひろげ方",[676,677],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":679,"videos":680},"十分に聞きとれなかった時は？",[681,682],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":684,"videos":685},"相手に安心感を与える受け答えのコツ",[686,687],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":689,"videos":690},"「理由」が大事、どう伝える？",[691,692],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":694,"videos":695},"会話の潤滑油「褒め方と切り返し」のコツ",[696,697],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":699,"videos":700},"ビジネスの話に入る時の留意点",[701,702],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":704,"starts_at":705,"photo":706,"category":707,"name":708,"course_type":709,"video_duration":710,"description":711,"learning_points":712},"e8ad13e6","2017-02-14T21:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F862\u002Fthumb_03-a4ff54ffa85f5e1cb33d5a6e9aa2c09653321e9d37cbd480707b87e82cbda629.png",{"name":55},"異文化理解力","応用",2361,"異文化理解力は、異文化の特徴を理解し、グローバル環境下で多様な人材を巻き込み、結果を出すための必須スキルです。エリン・メイヤー氏が提唱する、「カルチャーマップ」を参考にしながら、具体的な事例を中心に学習します。多様なバックグラウンドのスピーカーが登場するため、イメージをふくらませながら学ぶことができます。",[713,717,720,724,728,732,736,740,744,748,752,756,760],{"fieldId":631,"name":665,"videos":714},[715],{"preview_url_s":716,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204993724.sd.mp4?s=d54da1a7adb4d1935717d744c9fc03297c81aa99&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":670,"videos":718},[719],{"is_public":114},{"fieldId":631,"name":721,"videos":722},"コミュニケーション",[723],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":725,"videos":726},"評価",[727],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":729,"videos":730},"説得",[731],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":733,"videos":734},"リード",[735],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":737,"videos":738},"決断",[739],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":741,"videos":742},"信頼",[743],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":745,"videos":746},"見解の相違",[747],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":749,"videos":750},"スケジューリング",[751],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":753,"videos":754},"カルチャーマップ",[755],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":757,"videos":758},"3つのポイント",[759],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":761,"videos":762},"エピローグ",[763],{"is_public":82},{"id":765,"starts_at":766,"photo":767,"category":768,"name":769,"course_type":770,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"89d73146","2017-12-15T02:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1921\u002Fthumb_00-ff31177f85c33abddd28ca4818b93421d75ca63bf62edfa1a09d53c1aae255a1.png",{"name":55},"English Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[774,779,783,788,793,797],{"fieldId":631,"name":775,"videos":776},"Opening",[777],{"preview_url_s":778,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":780,"videos":781},"Introduction",[782],{"is_public":114},{"fieldId":631,"name":784,"videos":785},"Know Your Cultural Mindset",[786,787],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":789,"videos":790},"Change Your Mindset",[791,792],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":794,"videos":795},"Learn How to Make a 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~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[810,815,819,823,827,831,835],{"fieldId":631,"name":811,"videos":812},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[813],{"preview_url_s":814,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":816,"videos":817},"パフォーマンス",[818],{"is_public":114},{"fieldId":631,"name":820,"videos":821},"戦略",[822],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":824,"videos":825},"コンテキスト",[826],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":828,"videos":829},"事例",[830],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":832,"videos":833},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[834],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":836,"videos":837},"コツ・留意点",[838],{"is_public":82},{"id":840,"starts_at":841,"photo":842,"category":843,"name":844,"course_type":626,"video_duration":845,"description":846,"learning_points":847},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":55},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[848,853,857,861,865,869],{"fieldId":631,"name":849,"videos":850},"CAGEとは",[851],{"preview_url_s":852,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":854,"videos":855},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[856],{"is_public":114},{"fieldId":631,"name":858,"videos":859},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[860],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":862,"videos":863},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[864],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":866,"videos":867},"CAGEのまとめ",[868],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":836,"videos":870},[871],{"is_public":82},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":876,"name":877,"course_type":660,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":880},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":55},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[881,885,889,893,897,901,906,910,914],{"fieldId":631,"name":665,"videos":882},[883],{"preview_url_s":884,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":886,"videos":887},"自己紹介",[888],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":890,"videos":891},"当時の事業概要",[892],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":894,"videos":895},"コーポレート業務の難所",[896],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":898,"videos":899},"海外と日本の違い",[900],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":902,"videos":903},"グローバルで求められるスキル",[904,905],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":907,"videos":908},"駐在前に準備したこと",[909],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":911,"videos":912},"駐在中のやりがい",[913],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":915,"videos":916},"メッセージ",[917],{"is_public":82},{"id":919,"starts_at":920,"photo":921,"category":922,"name":923,"course_type":709,"video_duration":924,"description":925,"learning_points":926},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":55},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[927,931,936,941,946],{"fieldId":631,"name":665,"videos":928},[929],{"preview_url_s":930,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":932,"videos":933},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[934,935],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":937,"videos":938},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[939,940],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":942,"videos":943},"国家関係を理解する①：GDP",[944,945],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":947,"videos":948},"国家関係を理解する②：国際収支",[949,950],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":952,"starts_at":953,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":626,"video_duration":957,"description":958,"learning_points":959},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":55},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[960,965],{"fieldId":631,"name":961,"videos":962},"オープニング",[963],{"preview_url_s":964,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":631,"name":966,"videos":967},"本編",[968],{"is_public":82},{"id":970,"starts_at":971,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":626,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":55},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[978,982,986,991,995,999,1003],{"fieldId":631,"name":961,"videos":979},[980],{"preview_url_s":981,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":631,"name":983,"videos":984},"どのように学習生産性を最大化するか",[985],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":987,"videos":988},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[989,990],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":992,"videos":993},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[994],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":996,"videos":997},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[998],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1000,"videos":1001},"英会話レッスンについて",[1002],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1004,"videos":1005},"まとめ",[1006],{"is_public":82},10,{"contents":1009,"totalCount":1447,"offset":180,"limit":1007},[1010,1070,1105,1142,1188,1246,1292,1334,1362,1400],{"id":1011,"starts_at":1012,"photo":1013,"category":1014,"name":1015,"course_type":770,"video_duration":1016,"description":1017,"learning_points":1018},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1019,1023,1030,1036,1043,1050,1056,1063],{"fieldId":631,"name":665,"videos":1020},[1021],{"preview_url_s":1022,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1024,"videos":1025},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1026,1027,1028,1029],{"is_public":114},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1031,"videos":1032},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1033,1034,1035],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1037,"videos":1038},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1039,1040,1041,1042],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1044,"videos":1045},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1046,1047,1048,1049],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1051,"videos":1052},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1053,1054,1055],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1057,"videos":1058},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1059,1060,1061,1062],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1064,"videos":1065},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1071,"starts_at":1072,"photo":1073,"category":1074,"name":1075,"course_type":626,"video_duration":1076,"description":1077,"learning_points":1078},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":87},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1079,1084,1088,1092,1096,1101],{"fieldId":631,"name":1080,"videos":1081},"ロジックツリーとは",[1082],{"preview_url_s":1083,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1085,"videos":1086},"どのような場面で使うのでしょう？",[1087],{"is_public":114},{"fieldId":631,"name":1089,"videos":1090},"分解の方法①：層別分解",[1091],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1093,"videos":1094},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1095],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1097,"videos":1098},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1099,1100],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1102,"videos":1103},"留意点",[1104],{"is_public":82},{"id":1106,"starts_at":1107,"photo":1108,"category":1109,"name":1110,"course_type":770,"video_duration":1111,"description":1112,"learning_points":1113},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":87},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1114,1118,1123,1128,1133,1138],{"fieldId":631,"name":665,"videos":1115},[1116],{"preview_url_s":1117,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1119,"videos":1120},"意見を明確にしよう",[1121,1122],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1124,"videos":1125},"意見と事実を分けるって？",[1126,1127],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1129,"videos":1130},"伝える相手を意識しよう",[1131,1132],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1134,"videos":1135},"100%の正しさにこだわらない",[1136,1137],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1139,"videos":1140},"成長と論理思考",[1141],{"is_public":82},{"id":1143,"starts_at":1144,"photo":1145,"category":1146,"name":1147,"course_type":626,"video_duration":1148,"description":1149,"learning_points":1150},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":87},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1151,1156,1161,1165,1169,1173,1177,1181,1185],{"fieldId":631,"name":1152,"videos":1153},"事例①-1：中井さんの分析",[1154],{"preview_url_s":1155,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1157,"videos":1158},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1159,1160],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1162,"videos":1163},"MECEとは",[1164],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1166,"videos":1167},"MECEに分解する①：層別分解",[1168],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1170,"videos":1171},"MECEに分解する②：変数分解",[1172],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1174,"videos":1175},"MECEに分解できていない例",[1176],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1178,"videos":1179},"MECEに考えられないと…",[1180],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1182,"videos":1183},"事例②：中井さんの反省",[1184],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1102,"videos":1186},[1187],{"is_public":82},{"id":1189,"starts_at":1190,"photo":1191,"category":1192,"name":1193,"course_type":770,"video_duration":1194,"description":1195,"learning_points":1196},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1197,1201,1208,1214,1221,1228,1234,1240],{"fieldId":631,"name":665,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":1200,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1202,"videos":1203},"問題解決とは何か？",[1204,1205,1206,1207],{"is_public":114},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1209,"videos":1210},"問題解決の落とし穴",[1211,1212,1213],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1215,"videos":1216},"MECE",[1217,1218,1219,1220],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1222,"videos":1223},"ロジックツリー",[1224,1225,1226,1227],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1229,"videos":1230},"因果関係(1)",[1231,1232,1233],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1235,"videos":1236},"因果関係(2)",[1237,1238,1239],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1241,"videos":1242},"解決策の立案と実行",[1243,1244,1245],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1247,"starts_at":1248,"photo":1249,"category":1250,"name":1251,"course_type":626,"video_duration":1252,"description":1253,"learning_points":1254},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":87},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":631,"name":1256,"videos":1257},"ピラミッド構造とは①",[1258],{"preview_url_s":1259,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1261,"videos":1262},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1263],{"is_public":114},{"fieldId":631,"name":1265,"videos":1266},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1267],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1269,"videos":1270},"ピラミッド構造とは②",[1271],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1273,"videos":1274},"ピラミッド構造の作り方",[1275],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1277,"videos":1278},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1279],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1281,"videos":1282},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1283],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1285,"videos":1286},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1287],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1289,"videos":1290},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1291],{"is_public":82},{"id":1293,"starts_at":1190,"photo":1294,"category":1295,"name":1296,"course_type":709,"video_duration":1297,"description":1298,"learning_points":1299},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1300,1304,1309,1314,1319,1324,1329],{"fieldId":631,"name":665,"videos":1301},[1302],{"preview_url_s":1303,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1305,"videos":1306},"仮説とは何か",[1307,1308],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1310,"videos":1311},"良い仮説とは",[1312,1313],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1315,"videos":1316},"仮説を立てる　その１",[1317,1318],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1320,"videos":1321},"仮説を立てる　その２",[1322,1323],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1325,"videos":1326},"仮説を検証する",[1327,1328],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1330,"videos":1331},"習慣化とリーダーの役割",[1332,1333],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1335,"starts_at":1336,"photo":1337,"category":1338,"name":1339,"course_type":626,"video_duration":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":107},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1343,1348,1353,1357],{"fieldId":631,"name":1344,"videos":1345},"貸借対照表とは",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1349,"videos":1350},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1351,1352],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1354,"videos":1355},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1356],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1358,"videos":1359},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1360,1361],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1363,"starts_at":1364,"photo":1365,"category":1366,"name":1367,"course_type":626,"video_duration":1368,"description":1369,"learning_points":1370},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":103},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1371,1376,1381,1385,1389,1393,1397],{"fieldId":631,"name":1372,"videos":1373},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1377,"videos":1378},"林川さんの発言の意味は？",[1379,1380],{"is_public":114},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1382,"videos":1383},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1384],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1386,"videos":1387},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1388],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1390,"videos":1391},"参考：部下に応じた使い分け",[1392],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1394,"videos":1395},"田村さんの例",[1396],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":836,"videos":1398},[1399],{"is_public":82},{"id":1401,"starts_at":1402,"photo":1403,"category":1404,"name":1405,"course_type":770,"video_duration":1406,"description":1407,"learning_points":1408},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":107},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433,1440,1444],{"fieldId":631,"name":665,"videos":1410},[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":631,"name":1414,"videos":1415},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1416],{"is_public":114},{"fieldId":631,"name":1418,"videos":1419},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1420],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1422,"videos":1423},"損益計算書（P\u002FL）",[1424],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1426,"videos":1427},"基本となるP\u002FLの原則",[1428],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1430,"videos":1431},"貸借対照表（B\u002FS）",[1432],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1434,"videos":1435},"キャッシュフロー計算書",[1436,1437,1438,1439],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1441,"videos":1442},"運転資本",[1443],{"is_public":82},{"fieldId":631,"name":1004,"videos":1445},[1446],{"is_public":82},5092,{"contents":1449,"totalCount":1471,"offset":180,"limit":155},[1450,1456,1463,1467],{"image":1451,"link":1455,"blank":82},{"url":1452,"height":957,"width":1453,"alt":1454},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1457,"link":1462,"blank":82},{"url":1458,"height":1459,"width":1460,"alt":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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