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GLOBIS知見録「読む」編集長）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5133\">\u003Cu>前編から読む\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>","\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>　もの凄い変化が起きていることが分かるが、カネ系領域のファカルティの皆さんとしては、これはワクワクなのか戦々恐々なのか。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure style=\"text-align: center;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9b977701c73845bf8683a3eba2a62080\u002Fcontent_image003.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"433\">\u003Cfigcaption>吉田素文　グロービス経営大学院 教員\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>吉田：\u003C\u002Fstrong>　半分ワクワク、半分戦々恐々。先程の星野さんの話に乗っかれば、企業の経営状態が時々刻々と測定されて、その結果から毎分毎秒の企業価値が計算されるようになるかもしれない。すると「企業価値とは未来に生み出すキャッシュフローをリスクファクターで割り戻したものである」という大前提が見直されることになるかもしれない。今流れている情報から企業価値がリアルタイムに計算されるようになれば、いろんなことが効率的になり、世の中にとっても良い。その点ではワクワク。一方、何をどのようにして測定するのかはまだ見えないし、フェアな取引条件や競争条件を構築することは大変なことだろう。その点では戦々恐々だ。とてもアンビバレントな感覚だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">また、テクノロジーの変化に対して社会制度の変化はどうしても遅れるし、保守的にならざるを得ない。スピードの違うものをバランスさせ、トランジションさせていく方法論はよく分かっていない。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure style=\"text-align: center;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0318a11e910a4f6fa1d4eb370ba21ee5\u002Fcontent_image005.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"432\">\u003Cfigcaption>星野優　グロービス経営大学院 教員\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>　やっぱりワクワク。確かに法体系の整備などはどうしても後追いになる。世論とか社会的合意というのは、後から徐々に形成されるものであり、やむを得ない部分もある。そんな状況の中で、僕らみたいな実践的経営教育に携わる立場でできることは、リアルビジネスで生きている学生たちとこうしたチャレンジについて真剣に議論して、それを対外的に発信もして、少しずつかもしれないけれども自分たちが未来を先取りしていくという行動に落とし込んでいくことなんじゃないか。0.5歩先を攻めるようなワクワク感を生み出せれば面白い。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure style=\"text-align: center;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fce8fe58e1a544cfc99a8cac018385b11\u002Fcontent_image007.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"431\">\u003Cfigcaption>廣瀬聡　グロービス経営大学院 事務局長\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>廣瀬：\u003C\u002Fstrong>　私は金融業界出身だが、金融業界はこのままでいようとすれば消えざるを得なくなると思った方がよい。国家の発行する通貨という概念さえも危うい。なぜならば、これまで貨幣価値は国家の信用にもとづいていた。しかし、ビットコインのようなそう考えると、もはやこの変化を楽しむしかないという気分になってくる。この変化に背を向けて逃げたとしても、その先には何もない。開き直るしかない（笑）。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">こういうことを、シリコンバレー企業の経営者は真剣に考えている。その真剣度は現在の日本の経営者の比ではない。実学に近い経営大学院として、果たすべき責任は大きいと気を引き締めている。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>　皆さん、経営大学院、企業研修で教壇に立つ現場で、受講生の方々とのインタラクションから変化を感じることはあるか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>吉田：\u003C\u002Fstrong>　良いモノを作り、真面目に売り、良いサービスを提供すれば必ず儲かるというようなパラダイムでやってきた方々にとっては、やはり、こうした変化に適応するのはとても大変だ。変化そのものを前向きに捉えて、ワクワクして、自分自身で新しいものを生み出していこうというマインドセットを持てるかどうか。そこが分かれ目になる。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大きな変化が間違いなく来るということ、その変化が我々の仕事や会社や産業や社会のあり方を大きく変えていくということ、いち早く適応できるかが勝負なのだということを、できるだけ多くの方々に伝えて、刺激を与えていくことが、我々に課せられた重要な任務だと思う。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">電子マネーは国家ではなくテクノロジーに依拠して普及している。貨幣経済が成立する構造の変化は、金融や国家のあり方そのものを見直すことにつながるだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure style=\"text-align: center;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1612dc39b2a1434aba510d54c311c279\u002Fcontent__3.jpg\" alt=\"\" width=\"581\" height=\"385\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>　今の話、この図がよく投写しているのではないか。顧客のライフタイムバリューをどうやって測るんだ、みたいな話が出てくる。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>　1回きりの買い物でのお金の出入りではなくて、常にオンゴーイングで自分が感じている満足感をキャッシュで表現する。わくわく感、ありがたみ、利便性みたいな価値を小口キャッシュの支払いで継続的に表現するということ。ライフタイムバリューの時間軸目盛りの設定が少し変わるが、逆に分かりやすくなる面もあるのかな、と思う。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>吉田：\u003C\u002Fstrong>　ネットプロモータースコア（NPS）という顧客ロイヤルティ・継続利用意向を知るための指標があって、それがある一定以上になると企業の業績向上につながるという研究結果がある。最近は、他の指標よりもあえてNPSを追いかける傾向さえある。確かにNPSが高いということはサービスに対する顧客の評価が高いということに違いないのだが、では、その貨幣的な価値、経済的な価値をどのように認識すべきかというのはちょっと違う話になってくる。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">ダイレクトなお金のやり取りでは、その場で値段が付く。一方で、例えばネットワーク効果を前提とすると、一方のプレイヤーには無料でサービスを提供して顧客数を増やし、情報を得る代わりに、別のプレイヤーにその情報を元にした価値を提供してお金を貰う（マネタイズする）というのはネットビジネスでは既に当たり前だ。これがもっと幅広い領域で起きてくる。もしくは、売上がなくても参加者数を増やし続けてプラットフォームの価値が高まれば、その将来性が評価されて会社に投資マネーが集まり、事業は継続し続ける。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">間接的なお金の流れが複雑に絡み合ってくる中で、どのように経営判断・事業活動の成果を測定し、判断するのかは新しく、難しいテーマだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>廣瀬：\u003C\u002Fstrong>　因果関係じゃなくて、相関関係の世界観だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>吉田：　\u003C\u002Fstrong>そう、相関関係の世界において、どうやったら間違えないで合理的に判断できるのかが難しい。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>廣瀬：\u003C\u002Fstrong>　企業の価値評価とNPSにどれくらいの整合性があるのかについては、この5年ぐらいでNPSが高い企業ほど時価は上がるという分析が出てきている。Apple、Google、Facebookには明らかにその傾向がある。ただし、あらゆる業界に対して指標化できるかは明確になっていない。相関関係について仮説を検証している段階で、フレームワークやモデルにするための途上にある。クラスで受講生の皆さんに体系として教えられる段階にはないが、1つの仮説として紹介しながら、共に検証していくといった段階だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>　カネ系だけでなく、戦略、マーケ、組織行動などMBAカリキュラム全体に影響が出てくるように思える。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>吉田：　\u003C\u002Fstrong>アカウンティングとかファイナンスとかは、「カネ系領域」というよりも、「数字を使った測定系」と言った方がよい。見ている数字はお金だけではない。非財務的な指標と財務的な指標の両方があり、それらのトータルで企業の活動と成果を測定していくんだという意識で取り組んでいる。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>廣瀬：\u003C\u002Fstrong>　意思決定の領域においては、今までとは桁違いに膨大な情報が入ってくる中で、管理会計の世界も変わっていくだろう。そして、企業買収に関わるバリュエーションなども大きく変わり始めている。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>　経営者もマインドセットをかなり変えていかなければならない。そのことを、どう伝えたらいいのか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>吉田：\u003C\u002Fstrong>　変化には2種類ある。「Y=aX」的な線形変化と、「Y=aX^2」という幾何級数的変化。いつ、リニアからエクスポネンシャルに移行するのかを読み切ることが大切。そういうパラダイムの変化を実感して自分事として感じている方は多くはない。これだけIOTだ、ビッグデータだ、AIだ、第四次産業革命だって騒がれているのに、直近の売り上げばかりを追っている経営者もいる。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">「エクスポネンシャルのカーブに移行してしまったら、もう間に合いませんよ」と警鐘を鳴らしているが、意識はすぐには変わらない。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>　若い人にはまだ救いがある。サムシング・ニューを自分のアンテナでキャッチできる人が多い。言葉と言葉の相関関係の中から何らかの法則や方程式を見いだせるのは、彼ら・彼女らだと思う。ぜひ応援したい。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>廣瀬：\u003C\u002Fstrong>　グロービスのエコシステムをもっと活用してもらいたい。経営大学院やマネジメントスクール、企業研修、グロービス・キャピタル・パートナーズのほか、G1経営者会議やG1サミット、さらには知見録というネットワークもある。指数関数的な環境変化における知の開発・検証・伝搬という面で、もっと社会に貢献できると思う。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>吉田：\u003C\u002Fstrong>　情報が核となる価値創造への変化と、我々の仕事を取り巻く情報環境の変化は、いわゆるピラミッド型組織の「下から上」の意志決定プロセスを壊す。さらに言うと、労働時間と生産価値の相関関係を崩す。働いた時間の長さと生み出した価値は必ずしも比例しなくなっている。すべての人は、この世の中において自分はどんな価値を生み出しているのか、その価値を生み出すために自分の時間、すなわち人生をどのように使うのかを問い直してみる必要がある。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure style=\"text-align: center;\">\u003Cimg 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start\">\u003Cstrong>吉田：\u003C\u002Fstrong>　この式は、企業価値は「フリーキャッシュフロー」の現在価値だよって言っているわけだが、僕が妄想したのは、例えば「フリーレピュテーションフロー」とか「フリートラストフロー」とかいったものが、この方程式に乗ってくるんじゃないかということ。「温かい気持ち」みたいなものだって価値だ。でも、そうした多様な価値を変換してまとめるために、世界では今、「貨幣価値」を使っている。だから、貨幣価値という概念が無くならない限り、いろんな価値をフリーキャッシュフローに変換するという作業とこの方程式は生き残ると思う。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">ただ、最近は分母の方が気になっている。テクノベート時代のビジネスモデルの前提にあるのは継続的かつ大量の情報流。その時点での価値と、その時点でのリスクが、常にアップデートされるようになった時、不確実性というものをこの分母にどう織り込んでいけばよいのか。不確実性にも「Uncertainty」と「Volatility」の2種類があるが、これまではまるっとまとめてリスク係数に落とし込んできた。今後は、リスクを予測するということの意味がそうとう変わってくるのではないか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>　変化を捉え、分析し、意思決定するための経営フレームワークそのものが変化の洗礼を受けることは間違いなさそうだ。かなり大きな挑戦だが、今後はどうアプローチしていくのか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>吉田：　\u003C\u002Fstrong>まずは、論点を押さえて、問わなければいけない問いを整理する。個人的にはこの1年ぐらいで、問いの整理は大体できたかなと思っている。ここから、どう深めていくかについては様々なアプローチがあると思うが、我々の強みは企業経営の現場から学べるということだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>　その際に取るべきスタンスは、「1歩先」ではなく「0.5歩先」を追うことだと思う。VUCA（Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous）ワールドでは、1歩先は遠すぎてブレが大きい。変化のスピードにキャッチアップしながらの0.5歩先を見通すのがちょうど良い。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>廣瀬：\u003C\u002Fstrong>　MBAカリキュラムに、こうした新しい流れを組み込んだケース教材を取り入れて新しい学びを提供するのが我々の使命だ。例えば、ファイナンス基礎やアカウンティング基礎といったクラスの中で、新しい知見を紹介し、きちんと議論する場を作ることをできる限り早い段階で行っていきたい。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>吉田：\u003C\u002Fstrong>　最後に一言だけ。VUCAの時代だからこそ、本当に変えなくてはいけないこと、絶対に変えてはいけないものを、リーダーはしっかり見極めなければならない。そのためには、もっと徹底的に学ぶこと、もっと大胆にチャレンジすることの2つが必要だ。自戒も込めて、最後のメッセージとしたい。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>知見録：\u003C\u002Fstrong>　ありがとうございました。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure style=\"text-align: center;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F43dd2f8676bb4aa6a0783dfdd72e621d\u002Fcontent_image013.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" 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Program）修了。大手私鉄会社を経て現職。グロービスでは、ケースメソッド等インタラクティブな経営教育の方法論を専門とし、多数の質の高い講師・クラスを創出。論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティング・組織論等の経営の広範な領域においてのコンセプト・プログラム・コンテンツ開発多数。グロービス経営大学院での講義の他、企業での経営者育成、シニアマネジメント向けプログラムの設計、および企業の実際の戦略・組織課題を扱うセッションの講師を多数務める。著書に『ファシリテーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F100\u002F100.jpg",{"id":129,"createdAt":130,"updatedAt":131,"publishedAt":130,"revisedAt":131,"slug":132,"name":133,"content":134,"image":135,"jobs":139},"id-65","2024-01-20T06:24:02.385Z","2026-05-12T10:56:50.174Z","65","廣瀬 聡","\u003Cp>グロービス経営大学院　経営研究科　研究科長（MBAプログラム［英語］）\u003Cbr>学校法人グロービス経営大学院　常務理事\u003Cbr>慶応義塾大学経済学部卒業、カーネギーメロン大学大学院経営管理工学科（MSIA\u002FMBA）修了 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">日本長期信用銀行にてデリバティブ・リスク管理業務に従事後、米系戦略コンサル：ATカーニーにて、全社\u002F事業戦略立案、提携戦略支援、M＆A推進プロジェクト等多数のプロジェクトに参画。その後AIG\u002FAIU保険会社執行役員、ベルシステム24常務執行役員・共同COOを経て、2016年よりグロービスに参画。既存事業の変革、新規事業の立ち上げ経験多数。また、危機管理対応面での経験も豊富。\u003C\u002Fp>",{"url":136,"height":137,"width":138},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F92313babee10453aa333d51f8fd468e8\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(1).png",800,600,"グロービス経営大学院 研究科長（英語プログラム）",{"id":141,"createdAt":142,"updatedAt":142,"publishedAt":142,"revisedAt":142,"slug":143,"name":144,"jobs":125,"old_content":145,"old_image":146},"id-49","2024-01-20T06:25:16.292Z","49","星野 優","慶應義塾大学法学部卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。大手総合商社にて、主に東南アジアの資源開発・輸入案件向けのプロジェクトファイナンス業務に従事。約3年にわたる海外駐在時には、石油化学製品の製造・販売合弁事業会社の非常勤役員に就任、出資・融資・製品引取も絡めた複合取引を実現。株式会社グロービス入社後は、ファイナンス系科目の教材開発等を担当する傍ら、グロービス・マネジメント・スクール及びグロービス・オーガニゼーション・ラーニング（企業研修）にて講師も務める。主著に『［実況］ファイナンス教室』（PHP研究所）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F49\u002F49.jpg",[],[],false,{"url":151,"height":152,"width":153},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc726eb54a8f44b3184445ce64b16d488\u002F%E3%82%AB%E3%83%8D%E7%B3%BB%E9%BC%8E%E8%AB%87_%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D.jpg",525,700,"2017-01-31T06:07:00.000Z",[156,159,162,165,168,171,174,177,180],{"career_inquiry_id":157,"name":158},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":160,"name":161},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":163,"name":164},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":166,"name":167},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":169,"name":170},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":172,"name":173},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":175,"name":176},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":178,"name":179},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":181,"name":182},91,"資格取得に向けて学ぶ",[184,189,193,197,201,205,209,213,217,221,225,229,233,237,241,245],{"id":50,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":188},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":149},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":149},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":149},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":149},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":149},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":149},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":214,"description":215,"courses_count":216,"has_new_courses":149},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":188},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":149},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":226,"description":227,"courses_count":228,"has_new_courses":149},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":188},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":26,"name":234,"description":235,"courses_count":236,"has_new_courses":149},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":238,"description":239,"courses_count":240,"has_new_courses":188},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":242,"description":243,"courses_count":244,"has_new_courses":149},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":246,"description":247,"courses_count":248,"has_new_courses":149},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[718,723],{"id":719,"createdAt":720,"updatedAt":720,"publishedAt":720,"revisedAt":720,"slug":721,"name":722},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":724,"createdAt":725,"updatedAt":725,"publishedAt":725,"revisedAt":725,"slug":726,"name":727},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":729,"height":627,"width":628},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":732,"totalCount":1177,"offset":251,"limit":1178},[733,796,832,869,915,973,1019,1062,1090,1129],{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":737,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":742},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":185},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[743,749,756,762,769,776,782,789],{"fieldId":744,"name":745,"videos":746},"learning_point","コース紹介",[747],{"preview_url_s":748,"is_public":188},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":750,"videos":751},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[752,753,754,755],{"is_public":188},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":757,"videos":758},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[759,760,761],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":763,"videos":764},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[765,766,767,768],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":770,"videos":771},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[772,773,774,775],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":777,"videos":778},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[779,780,781],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":783,"videos":784},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[785,786,787,788],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":790,"videos":791},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[792,793,794,795],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":802,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":185},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[806,811,815,819,823,828],{"fieldId":744,"name":807,"videos":808},"ロジックツリーとは",[809],{"preview_url_s":810,"is_public":188},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":812,"videos":813},"どのような場面で使うのでしょう？",[814],{"is_public":188},{"fieldId":744,"name":816,"videos":817},"分解の方法①：層別分解",[818],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":820,"videos":821},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[822],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":824,"videos":825},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[826,827],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":829,"videos":830},"留意点",[831],{"is_public":149},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":739,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":185},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[841,845,850,855,860,865],{"fieldId":744,"name":745,"videos":842},[843],{"preview_url_s":844,"is_public":188},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":846,"videos":847},"意見を明確にしよう",[848,849],{"is_public":188},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":851,"videos":852},"意見と事実を分けるって？",[853,854],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":856,"videos":857},"伝える相手を意識しよう",[858,859],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":861,"videos":862},"100%の正しさにこだわらない",[863,864],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":866,"videos":867},"成長と論理思考",[868],{"is_public":149},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":802,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":185},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[878,883,888,892,896,900,904,908,912],{"fieldId":744,"name":879,"videos":880},"事例①-1：中井さんの分析",[881],{"preview_url_s":882,"is_public":188},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":884,"videos":885},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[886,887],{"is_public":188},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":889,"videos":890},"MECEとは",[891],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":893,"videos":894},"MECEに分解する①：層別分解",[895],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":897,"videos":898},"MECEに分解する②：変数分解",[899],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":901,"videos":902},"MECEに分解できていない例",[903],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":905,"videos":906},"MECEに考えられないと…",[907],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":909,"videos":910},"事例②：中井さんの反省",[911],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":829,"videos":913},[914],{"is_public":149},{"id":916,"starts_at":917,"photo":918,"category":919,"name":920,"course_type":739,"video_duration":921,"description":922,"learning_points":923},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":185},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[924,928,935,941,948,955,961,967],{"fieldId":744,"name":745,"videos":925},[926],{"preview_url_s":927,"is_public":188},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":929,"videos":930},"問題解決とは何か？",[931,932,933,934],{"is_public":188},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":936,"videos":937},"問題解決の落とし穴",[938,939,940],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":942,"videos":943},"MECE",[944,945,946,947],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":949,"videos":950},"ロジックツリー",[951,952,953,954],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":956,"videos":957},"因果関係(1)",[958,959,960],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":962,"videos":963},"因果関係(2)",[964,965,966],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":968,"videos":969},"解決策の立案と実行",[970,971,972],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"id":974,"starts_at":975,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":802,"video_duration":979,"description":980,"learning_points":981},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":185},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[982,987,991,995,999,1003,1007,1011,1015],{"fieldId":744,"name":983,"videos":984},"ピラミッド構造とは①",[985],{"preview_url_s":986,"is_public":188},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":988,"videos":989},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[990],{"is_public":188},{"fieldId":744,"name":992,"videos":993},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[994],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":996,"videos":997},"ピラミッド構造とは②",[998],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1000,"videos":1001},"ピラミッド構造の作り方",[1002],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1004,"videos":1005},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1006],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1008,"videos":1009},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1010],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1012,"videos":1013},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1014],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1016,"videos":1017},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1018],{"is_public":149},{"id":1020,"starts_at":917,"photo":1021,"category":1022,"name":1023,"course_type":1024,"video_duration":1025,"description":1026,"learning_points":1027},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":185},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1028,1032,1037,1042,1047,1052,1057],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1029},[1030],{"preview_url_s":1031,"is_public":188},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1033,"videos":1034},"仮説とは何か",[1035,1036],{"is_public":188},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1038,"videos":1039},"良い仮説とは",[1040,1041],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1043,"videos":1044},"仮説を立てる　その１",[1045,1046],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1048,"videos":1049},"仮説を立てる　その２",[1050,1051],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1053,"videos":1054},"仮説を検証する",[1055,1056],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1058,"videos":1059},"習慣化とリーダーの役割",[1060,1061],{"is_public":149},{"is_public":149},{"id":1063,"starts_at":1064,"photo":1065,"category":1066,"name":1067,"course_type":802,"video_duration":1068,"description":1069,"learning_points":1070},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":206},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1071,1076,1081,1085],{"fieldId":744,"name":1072,"videos":1073},"貸借対照表とは",[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":188},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1077,"videos":1078},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1079,1080],{"is_public":188},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1082,"videos":1083},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1084],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1086,"videos":1087},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1088,1089],{"is_public":149},{"is_public":149},{"id":1091,"starts_at":1092,"photo":1093,"category":1094,"name":1095,"course_type":802,"video_duration":1096,"description":1097,"learning_points":1098},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":202},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1099,1104,1109,1113,1117,1121,1125],{"fieldId":744,"name":1100,"videos":1101},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1102],{"preview_url_s":1103,"is_public":188},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1105,"videos":1106},"林川さんの発言の意味は？",[1107,1108],{"is_public":188},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1110,"videos":1111},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1112],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1114,"videos":1115},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1116],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1118,"videos":1119},"参考：部下に応じた使い分け",[1120],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1122,"videos":1123},"田村さんの例",[1124],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1126,"videos":1127},"コツ・留意点",[1128],{"is_public":149},{"id":1130,"starts_at":1131,"photo":1132,"category":1133,"name":1134,"course_type":739,"video_duration":1135,"description":1136,"learning_points":1137},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":206},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1138,1142,1146,1150,1154,1158,1162,1169,1173],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1139},[1140],{"preview_url_s":1141,"is_public":188},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1143,"videos":1144},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1145],{"is_public":188},{"fieldId":744,"name":1147,"videos":1148},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1149],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1151,"videos":1152},"損益計算書（P\u002FL）",[1153],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1155,"videos":1156},"基本となるP\u002FLの原則",[1157],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1159,"videos":1160},"貸借対照表（B\u002FS）",[1161],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1163,"videos":1164},"キャッシュフロー計算書",[1165,1166,1167,1168],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1170,"videos":1171},"運転資本",[1172],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":1174,"videos":1175},"まとめ",[1176],{"is_public":149},5115,10,{"contents":1180,"totalCount":1177,"offset":251,"limit":1178},[1181,1227,1249,1274,1305,1349,1379,1409,1426,1451],{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":1182,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":1183},{"name":185},[1184,1187,1193,1198,1204,1210,1215,1221],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1185},[1186],{"preview_url_s":748,"is_public":188},{"fieldId":744,"name":750,"videos":1188},[1189,1190,1191,1192],{"is_public":188},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":757,"videos":1194},[1195,1196,1197],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":763,"videos":1199},[1200,1201,1202,1203],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":770,"videos":1205},[1206,1207,1208,1209],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":777,"videos":1211},[1212,1213,1214],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":783,"videos":1216},[1217,1218,1219,1220],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":790,"videos":1222},[1223,1224,1225,1226],{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"is_public":149},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":1228,"name":801,"course_type":802,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":1229},{"name":185},[1230,1233,1236,1239,1242,1246],{"fieldId":744,"name":807,"videos":1231},[1232],{"preview_url_s":810,"is_public":188},{"fieldId":744,"name":812,"videos":1234},[1235],{"is_public":188},{"fieldId":744,"name":816,"videos":1237},[1238],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":820,"videos":1240},[1241],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":824,"videos":1243},[1244,1245],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":829,"videos":1247},[1248],{"is_public":149},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":1250,"name":837,"course_type":739,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":1251},{"name":185},[1252,1255,1259,1263,1267,1271],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":844,"is_public":188},{"fieldId":744,"name":846,"videos":1256},[1257,1258],{"is_public":188},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":851,"videos":1260},[1261,1262],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":856,"videos":1264},[1265,1266],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":861,"videos":1268},[1269,1270],{"is_public":149},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":866,"videos":1272},[1273],{"is_public":149},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":1275,"name":874,"course_type":802,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":1276},{"name":185},[1277,1280,1284,1287,1290,1293,1296,1299,1302],{"fieldId":744,"name":879,"videos":1278},[1279],{"preview_url_s":882,"is_public":188},{"fieldId":744,"name":884,"videos":1281},[1282,1283],{"is_public":188},{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":889,"videos":1285},[1286],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":893,"videos":1288},[1289],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":897,"videos":1291},[1292],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":901,"videos":1294},[1295],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":905,"videos":1297},[1298],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":909,"videos":1300},[1301],{"is_public":149},{"fieldId":744,"name":829,"videos":1303},[1304],{"is_public":149},{"id":916,"starts_at":917,"photo":918,"category":1306,"name":920,"course_type":739,"video_duration":921,"description":922,"learning_points":1307},{"name":185},[1308,1311,1317,1322,1328,1334,1339,1344],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1309},[1310],{"preview_url_s":927,"is_public":188},{"fieldId":74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