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Japan\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>誌「日本で最も影響力のある投資家ランキング \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>ベスト10\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」にランクインした仮屋薗聡一（1\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>位）、今野穣（5\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>位）、東明宏（7\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>位）の3\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>氏（いずれも、グロービス・キャピタル・パートナーズ）が占うこの1\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>年。（企画・司会・構成は、水野博泰＝GLOBIS\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>知見録「読む」編集長）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong style=\"font-size: 0.875rem;\">司会：\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan style=\"font-size: 0.875rem;\">　2017年のベンチャー投資の動向について、皆さんの読みは？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cfigure class=\"img_pl\" style=\"float: right;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6357\u002Fcontent_IMG_2560.JPG\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>\u003Cfigcaption>東 明宏\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>\u003Cstrong>東：\u003C\u002Fstrong>　欧米に続いて、日本でも本格的に\u003Cstrong>リアルの世界とネットの世界の融合\u003C\u002Fstrong>が進んでいくと思います。もちろん、これまでも「ネット活用」は進んできたのですが、製造業や建設・インフラ、農業等の一次産業など、まだ手つかずの巨大産業がありました。これがいよいよ本格的に、急速に、動き出す年になるんじゃないでしょうか。IoT（モノのインターネット）、AI（人工知能）、VR（仮想現実）、AR（拡張現実）といった技術が実用\u002F実装段階に入ってきて、巨大産業にも目に見えるインパクトを与え、日本でも急速に普及が進んでいく。リアルとネットが互いにに染み出し、溶け込み、境界が益々見えなくなってくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cfigure style=\"float: left;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6358\u002Fcontent_IMG_2566.JPG\" style=\"float: left; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>\u003Cfigcaption>今野 穣\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>　2016年は政治的にも経済的にも本当に不確実性が高まりました。そして、世界的には市中にお金が余っていて、リターンを確保し、拡大再生産を持続していくために、ベンチャー、イノベーション、プライベートエクイティといった領域にお金がどんどん流入しています。これに浮かれて、起業家やファンドマネージャが適切に応対しなかったら「終わりの始まり」が来てしまうかもしれない。ポジティブな側面の一方で、我々ベンチャーキャピタリストとしても背筋をピッと伸ばさなければならないという側面の両方があるように感じています。手前味噌になりますが、グロービス・キャピタル・パートナーズのように過去20年で何度かの経済の浮沈を体験し、失敗も味わってきた者が模範になることが求められていると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 0.875rem;\">投資テーマの観点から言うと、リーマンショックから立ち直った2013～14年に投資を実行したスマートフォン周りのアプリケーション関連が、そろそろ白黒ついてくる。それは良い結果も悪い結果も含めて。イノベーションの加速という観点では、\u003C\u002Fspan>\u003Cstrong style=\"font-size: 0.875rem;\">大手企業とベンチャーの提携案件が増える\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan style=\"font-size: 0.875rem;\">でしょうね。技術の観点では、IoT、AI、VRというものが事業・サービスに活かされるステージに入ってくれば良いなとは思いますが、これは2017年中にいくかどうか微妙なところ。逆に言うと、2016年は事業化のステージではなかったということです。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cfigure class=\"img_pl\" style=\"float: right;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6359\u002Fcontent_IMG_2574.JPG\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>\u003Cfigcaption>仮屋薗 聡一\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>　\u003Cstrong>「社会実装」の年\u003C\u002Fstrong>だと思っています。2016年に「第4次産業革命」が政府、主要官公庁、民間で議論されましたが、2017年には規制緩和とか特区などによって本格的な見える化、つまり社会実装が進むでしょう。大企業もベンチャーも様々なプロジェクトにこぞって参加し、どんどんカタチになっていく。既得権益とベンチャーの対立とか、いろいろな問題も明らかになってくるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>米英独あたりは、日本よりも早く社会実装を進めているので、急いでキャッチアップすべき。うまくソフトランディングさせるというよりは、ハードランディングも覚悟して社会を進化させるような思い切った選択も必要になると思います。コンフリクト（衝突、対立）が健全に討議され、リスクはあったとしても将来の産業を作っていく方向に進むことを期待しています。ベンチャーキャピタリストとしては、そうした社会的合意形成から新たな可能性が生まれてくるのだと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>司会：\u003C\u002Fstrong>　2017年は米国でトランプ政権が発足します。英国のブレグジットの影響や、中国、ロシアの動きも含めて地政学的な均衡の揺らぎが気になります。ベンチャーキャピタリストとしての着眼点は？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>　\u003Cstrong>中国のイノベーション投資\u003C\u002Fstrong>ですね。2016年は米国と共に6兆円を超えると言われています。国家・民間を挙げて成長・イノベーションを目指した巨額投資がなされている。日本は2000億円程度なので30倍くらいのとんでもない規模感です。中国では、国内のみならずお金は世界に向かっている。日本に向いてもおかしくないのですが、日本の方が受け入れていないという印象が強い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>テクノロジーに関しては、中国も世界も日本の方に目が向きつつある。投資マネーもそうだし、人材もそう。世界からどんどん受け入れて、外の力を使ってレバレッジをかけて、オープンなイノベーションの流れを作りたい。鎖国状態、ガラパゴス状態から抜け出るチャンスです。これまで言ってきたような\u003Cstrong>「日本発世界」ではなくて、世界から日本にお金も人材も来てもらうという逆の動き\u003C\u002Fstrong>。日本で仕事をしたいという優秀な人や企業に対しては思い切った優遇政策をとるべき。イノベーション先進国は既に取り組み済み。これは日本が起こすべき変化のカギになると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>　2つ明らかなことがあります。1つは、\u003Cstrong>日本は政治的に最も安定しているので外資を呼び込むパワーが相対的に高まっている\u003C\u002Fstrong>ということ。もう1つは、\u003Cstrong>「グローカリゼーション」という視点が大切になってくる\u003C\u002Fstrong>こと。海外現地市場にしっかり根付いて、雇用を生んで、経済に貢献することが企業としての安定につながる。インとアウトをうまく操縦できれば、日本の世界における地位は上がっていくと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>東：\u003C\u002Fstrong>　\u003Cstrong>トランプ大統領の誕生によって、\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>Apple\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>、Amazon\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>、Facebook\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>、Google\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>といった米西海岸企業の事業がどのような影響を受けるのか\u003C\u002Fstrong>、とても気になっています。トランプ氏からはAppleを攻撃するような発言もありました。どんなプレッシャー、影響があるのか。動きによっては日本の企業にも少なからず影響があるのではないかと思います。また、米国だけでなく、全世界的に巨大化したネット企業に対し、国や政府がどう関与していくか、逆にネット企業はどのように対峙するか、トランプ大統領誕生を機に世界世論がどのように動いていくかも注目しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>司会：\u003C\u002Fstrong>　世界の経済にとってプラスでしょうか、マイナスでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>　なかなか難しいですが、\u003Cstrong>短期的にはポジティブ\u003C\u002Fstrong>だと思いますね。アベノミクスと近しいことをやろうとしているように見えるので、短期的には米国経済にポジティブ、その影響が他の国にも及ぶでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただし、経済政策以外の部分、例えば中国やロシアとの関係といった地政学的リスクの増大によって腰折れしてしまう可能性はあります。時間軸の短期・中期と、経済政策以外のリスクがからむので、ポジションを1つに絞るのは難しい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>　僕は、\u003Cstrong>経済にはポジティブ\u003C\u002Fstrong>に働くと思いたい。というのは、トランプさん自身が事業家であり、ネイチャーとして経済合理性で考える人のはずなので、経済にネガティブに働くようなことはしないと思うんですね。大統領選で言ってきたことと、実行する施策は、必ずしも一致しないんじゃないかなと思っています。米国国内経済の活性化、雇用拡大には手を打ちながらも、よく見ると彼を支持したブルーカラーやマス（大衆）の雇用創出・賃金増強だけでなくグローバルな産業成長にも配慮された政策バランスになるんじゃないのかなと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>東：\u003C\u002Fstrong>　一言だけ。政権移行チームに参加したピーター・ティール氏（PayPalの共同創業者、投資家）に注目しています。彼がどのような仕掛けをしてくるのか。\u003Cstrong>イノベーション・セクターにはポジティブ\u003C\u002Fstrong>ではないかと見ています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>司会：\u003C\u002Fstrong>　皆さんの担当分野に引きつけると、2017年はどんな年になりそうですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>東：\u003C\u002Fstrong>　冒頭に話したように、ネット化が遅れていたセクターでは新技術による変革が起こる可能性があるので注目していきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>変化球かもしれないのは、\u003Cstrong>ベンチャー単独での取り組みよりも、大企業や大学等を巻き込んだ取り組みがじわじわ広がっていく\u003C\u002Fstrong>こと。例えば、AIベンチャーのプリファード・ネットワークスにトヨタ自動車が10億円出資するといった象徴的な事例がありましたが、そうした動きが足元着実に広がってきています。私は最近、ルートレックネットワークスという農業ベンチャーへの投資を実行しましたが、UTEC（東大エッジキャピタル）さん、テックアクセルベンチャーズ（オムロン、リコー、SMBCを中心としたVC）さん、オイシックス（食材宅配大手）さんとの共同投資となりました。一次産業でも新しいエコシステムを作り、大きくしていけたらいいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>　僕は2つかな。1つは、\u003Cstrong>「\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>CtoC\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」「シェアリングエコノミー」\u003C\u002Fstrong>みたいなところをテーマにしていくということ。所有を前提にした、設備投資や所有を前提にした生産活動が、今後はメインストリームではなくなってくると思う。サプライチェーンにC（消費者）が入ってきて、空いているアセットを利活用していくようなサービスみたいなのが大事になってくるのかな。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう1つは、\u003Cstrong>「オープンイノベーション」\u003C\u002Fstrong>。今さら感があるかもしれませんが、大企業のイノベーションに資するような事業ネタを生み出していくことが大事だと思っています。これからの技術ベースの事業って、おそらく若いスタートアップだけではだめで、大企業のアセットがないと到底ものにならない領域が増えてくる。その間の距離を近づけていくような、もしくは逆算して大企業のニーズを投資テーマにするような発想が大事になってくるという認識です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>　僕は最初に話した\u003Cstrong>海外マネー・海外人材の積極活用\u003C\u002Fstrong>が１つ。それから、\u003Cstrong>大企業の「クローズドイノベーション」から「オープンイノベーション」への本格的な転換\u003C\u002Fstrong>。今本当の意味でオープンにやっているところは1割にも満たない。この2つをテコに新しい取り組みがうまく社会実装していけると良いですね。投資の分野としては、トリッキーな言い方ですが、車、家、ヘルスケアといった重点領域以外の第4次産業革命。例えば、土木、建設、建築、インフラ系、あるいは農業など。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>3年前、「6 テック」という重点領域をセレクトしました。\u003Cstrong>「\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>Edu Tech\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」「Health Tech\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」「Fin Tech\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」「Auto Tech\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」「Car Tech\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」「Home Tech\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」「Frontier Tech\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」\u003C\u002Fstrong>です。実は、それ以外のところにも良いネタがたくさんあるんです。ITとか情報産業に閉じた話ではなくて、言い方が変かもしれませんが「経団連レベルの大企業が変わっていく」ということに意味があると思うんですよね。イノベーションの焦点がそこに戻ってくるし、戻すべきだと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>司会：\u003C\u002Fstrong>　2017年の焦点は\u003Cstrong>「\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>Keidanren Tech\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」\u003C\u002Fstrong>ということですね（笑）。では、皆さん、2017年を一文字で表現していただけますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>東：\u003C\u002Fstrong>　私は\u003Cstrong>「融」\u003C\u002Fstrong>です。2つ意味があります。1つ目が、日本においても、ネットが新技術を通じて、これまで染み出してなかった巨大産業、製造業、建設・インフラ、農業等にも確実に染み出していきますよ、と。もう1つは、大企業、大学、ベンチャー等がしっかり融合してエコシステムが広がっていくと。進んでいくはずですし、欧米に比べ、遅れており、待ったなしで進めていかなくてはと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>　僕は\u003Cstrong>「結」\u003C\u002Fstrong>です。いくつかの結果・成果が出る年になるだろうというのが1つと、大学と大企業と起業家みたいな、今までは別々に捉えられていたセグメント、人たちを結んでいくという役割がベンチャーキャピタルにあると思っているのがもう1つです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>　「起承転結」の\u003Cstrong>「転」\u003C\u002Fstrong>です。いろいろと溜まったり、議論されたりしてきたものが一気に展開する年という意味の「転」です。古い概念と新しいアプローチがぶつかり合って、願わくば、リスクがあったとしても新しいものを生み出す方向に転がっていってほしいなという思いです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>司会：\u003C\u002Fstrong>　全てに動きがありますね。2017年は「動く年」だと総括できるかもしれません。ありがとうございました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6360\u002Fcontent_IMG_6961.JPG\" style=\"width: 650px; height: 488px;\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n",[124,132,140],{"id":125,"createdAt":126,"updatedAt":126,"publishedAt":126,"revisedAt":126,"slug":127,"name":128,"jobs":129,"old_content":130,"old_image":131},"id-305","2024-01-20T06:58:29.940Z","305","仮屋薗 聡一","グロービス・キャピタル・パートナーズ 共同創業パートナー／一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会 最高顧問","慶応義塾大学法学部卒、米国ピッツバーグ経営大学院修士課程修了(MBA)。1996年にグロービスのベンチャーキャピタル事業を設立。独立系ハンズオン型VC国内最大手へと導き、ファンド累計額は1800億円を超える。2015年より日本ベンチャーキャピタル協会会長、現在は最高顧問。官公庁関連委員会等の委員を歴任、スタートアップ関連著書多数。グロービス・テクノベート経営研究所所長、グロービス経営大学院教員も務める 。著書に、『機関投資家のためのプライベートエクイティ』（きんざい）、『ケースで学ぶ起業戦略』（日経BP社）、『MBAビジネスプラン』（ダイヤモンド社）、『ベンチャーキャピタリストが語る起業家への提言』（税務研究会）がある。","\u002Fold-images\u002F仮屋薗聡一修正.jpg",{"id":133,"createdAt":134,"updatedAt":134,"publishedAt":134,"revisedAt":134,"slug":135,"name":136,"jobs":137,"old_content":138,"old_image":139},"id-257","2024-01-20T07:00:08.927Z","257","今野 穣","グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ","\u003Cp>2006年グロービス・キャピタル・パートナーズ入社、2012年同社パートナー就任、2013年最高執行責任者就任、2019年同社代表パートナーに就任。\u003Cbr \u002F>\r\n主なトラックレコードは、Visional（旧ビズリーチ）、Yappli、クリーマ、アカツキ、ブイキューブ、ライフネット生命保険、Quipper、キラメックス。\u003Cbr \u002F>\r\n主な投資担当先は、スマートニュース、アンドパッド、READYFOR、akippa、アグリメディア、FLYWHEEL、リノベる。、tebiki、セイビー、ナレッジワーク、TEARASSなど。\u003Cbr \u002F>\r\n同社以前は、経営コンサルティング会社（現PwC）にて、プロジェクトマネジャーを歴任。東京大学法学部卒。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fimano260x260.jpg",{"id":141,"createdAt":142,"updatedAt":142,"publishedAt":142,"revisedAt":142,"slug":143,"name":144,"jobs":145,"old_content":146,"old_image":147},"id-924","2024-01-20T07:31:13.086Z","924","東 明宏","株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ プリンシパル","株式会社セプテーニ・ホールディングスにてネット広告営業、営業企画、新規事業開発業務に従事。子会社役員を経た後、グリー株式会社にて経営企画、各種アライアンス業務、プラットフォーム事業立ち上げからマネジメントを経て、2012年10月グロービス・キャピタル・パートナーズ入社、現在に至る。早稲田大学第一文学部卒。投資担当先：エブリー、クリーマ、リノべる、イタンジ、ホープ、アソビュー、ランサーズ等","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F924\u002Fhigashi__.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F5051\u002FIMG_6961.JPG","2017-01-01T06:05:00.000Z","2019-04-09T13:16:54.000Z",{"contents":155,"totalCount":156,"offset":156,"limit":157},[],0,1,[159,162,165,168,171,174,177,180,183],{"career_inquiry_id":160,"name":161},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":163,"name":164},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":166,"name":167},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":169,"name":170},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":172,"name":173},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":175,"name":176},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":178,"name":179},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":181,"name":182},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":184,"name":185},91,"資格取得に向けて学ぶ",[187,191,195,199,203,207,211,216,220,224,228,232,236,240,244,248],{"id":50,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":150},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":150},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":196,"description":197,"courses_count":198,"has_new_courses":150},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":200,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":150},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":204,"description":205,"courses_count":206,"has_new_courses":150},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":150},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":215},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":150},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":221,"description":222,"courses_count":223,"has_new_courses":215},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":225,"description":226,"courses_count":227,"has_new_courses":150},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":229,"description":230,"courses_count":231,"has_new_courses":150},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":233,"description":234,"courses_count":235,"has_new_courses":215},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":26,"name":237,"description":238,"courses_count":239,"has_new_courses":215},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":241,"description":242,"courses_count":243,"has_new_courses":215},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":245,"description":246,"courses_count":247,"has_new_courses":150},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":249,"description":250,"courses_count":251,"has_new_courses":150},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[718,723],{"id":719,"createdAt":720,"updatedAt":720,"publishedAt":720,"revisedAt":720,"slug":721,"name":722},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":724,"createdAt":725,"updatedAt":725,"publishedAt":725,"revisedAt":725,"slug":726,"name":727},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":729,"height":627,"width":628},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":732,"totalCount":1177,"offset":156,"limit":1178},[733,796,832,869,915,973,1019,1062,1090,1129],{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":737,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":742},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":188},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[743,749,756,762,769,776,782,789],{"fieldId":744,"name":745,"videos":746},"learning_point","コース紹介",[747],{"preview_url_s":748,"is_public":215},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":750,"videos":751},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[752,753,754,755],{"is_public":215},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":757,"videos":758},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[759,760,761],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":763,"videos":764},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[765,766,767,768],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":770,"videos":771},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[772,773,774,775],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":777,"videos":778},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[779,780,781],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":783,"videos":784},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[785,786,787,788],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":790,"videos":791},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[792,793,794,795],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":802,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":188},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[806,811,815,819,823,828],{"fieldId":744,"name":807,"videos":808},"ロジックツリーとは",[809],{"preview_url_s":810,"is_public":215},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":812,"videos":813},"どのような場面で使うのでしょう？",[814],{"is_public":215},{"fieldId":744,"name":816,"videos":817},"分解の方法①：層別分解",[818],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":820,"videos":821},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[822],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":824,"videos":825},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[826,827],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":829,"videos":830},"留意点",[831],{"is_public":150},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":739,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":188},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[841,845,850,855,860,865],{"fieldId":744,"name":745,"videos":842},[843],{"preview_url_s":844,"is_public":215},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":846,"videos":847},"意見を明確にしよう",[848,849],{"is_public":215},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":851,"videos":852},"意見と事実を分けるって？",[853,854],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":856,"videos":857},"伝える相手を意識しよう",[858,859],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":861,"videos":862},"100%の正しさにこだわらない",[863,864],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":866,"videos":867},"成長と論理思考",[868],{"is_public":150},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":802,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":188},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[878,883,888,892,896,900,904,908,912],{"fieldId":744,"name":879,"videos":880},"事例①-1：中井さんの分析",[881],{"preview_url_s":882,"is_public":215},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":884,"videos":885},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[886,887],{"is_public":215},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":889,"videos":890},"MECEとは",[891],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":893,"videos":894},"MECEに分解する①：層別分解",[895],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":897,"videos":898},"MECEに分解する②：変数分解",[899],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":901,"videos":902},"MECEに分解できていない例",[903],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":905,"videos":906},"MECEに考えられないと…",[907],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":909,"videos":910},"事例②：中井さんの反省",[911],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":829,"videos":913},[914],{"is_public":150},{"id":916,"starts_at":917,"photo":918,"category":919,"name":920,"course_type":739,"video_duration":921,"description":922,"learning_points":923},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":188},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[924,928,935,941,948,955,961,967],{"fieldId":744,"name":745,"videos":925},[926],{"preview_url_s":927,"is_public":215},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":929,"videos":930},"問題解決とは何か？",[931,932,933,934],{"is_public":215},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":936,"videos":937},"問題解決の落とし穴",[938,939,940],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":942,"videos":943},"MECE",[944,945,946,947],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":949,"videos":950},"ロジックツリー",[951,952,953,954],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":956,"videos":957},"因果関係(1)",[958,959,960],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":962,"videos":963},"因果関係(2)",[964,965,966],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":968,"videos":969},"解決策の立案と実行",[970,971,972],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"id":974,"starts_at":975,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":802,"video_duration":979,"description":980,"learning_points":981},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":188},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[982,987,991,995,999,1003,1007,1011,1015],{"fieldId":744,"name":983,"videos":984},"ピラミッド構造とは①",[985],{"preview_url_s":986,"is_public":215},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":988,"videos":989},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[990],{"is_public":215},{"fieldId":744,"name":992,"videos":993},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[994],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":996,"videos":997},"ピラミッド構造とは②",[998],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1000,"videos":1001},"ピラミッド構造の作り方",[1002],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1004,"videos":1005},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1006],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1008,"videos":1009},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1010],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1012,"videos":1013},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1014],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1016,"videos":1017},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1018],{"is_public":150},{"id":1020,"starts_at":917,"photo":1021,"category":1022,"name":1023,"course_type":1024,"video_duration":1025,"description":1026,"learning_points":1027},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":188},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1028,1032,1037,1042,1047,1052,1057],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1029},[1030],{"preview_url_s":1031,"is_public":215},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1033,"videos":1034},"仮説とは何か",[1035,1036],{"is_public":215},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1038,"videos":1039},"良い仮説とは",[1040,1041],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1043,"videos":1044},"仮説を立てる　その１",[1045,1046],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1048,"videos":1049},"仮説を立てる　その２",[1050,1051],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1053,"videos":1054},"仮説を検証する",[1055,1056],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1058,"videos":1059},"習慣化とリーダーの役割",[1060,1061],{"is_public":150},{"is_public":150},{"id":1063,"starts_at":1064,"photo":1065,"category":1066,"name":1067,"course_type":802,"video_duration":1068,"description":1069,"learning_points":1070},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":208},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1071,1076,1081,1085],{"fieldId":744,"name":1072,"videos":1073},"貸借対照表とは",[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":215},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1077,"videos":1078},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1079,1080],{"is_public":215},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1082,"videos":1083},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1084],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1086,"videos":1087},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1088,1089],{"is_public":150},{"is_public":150},{"id":1091,"starts_at":1092,"photo":1093,"category":1094,"name":1095,"course_type":802,"video_duration":1096,"description":1097,"learning_points":1098},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":204},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1099,1104,1109,1113,1117,1121,1125],{"fieldId":744,"name":1100,"videos":1101},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1102],{"preview_url_s":1103,"is_public":215},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1105,"videos":1106},"林川さんの発言の意味は？",[1107,1108],{"is_public":215},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1110,"videos":1111},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1112],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1114,"videos":1115},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1116],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1118,"videos":1119},"参考：部下に応じた使い分け",[1120],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1122,"videos":1123},"田村さんの例",[1124],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1126,"videos":1127},"コツ・留意点",[1128],{"is_public":150},{"id":1130,"starts_at":1131,"photo":1132,"category":1133,"name":1134,"course_type":739,"video_duration":1135,"description":1136,"learning_points":1137},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":208},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1138,1142,1146,1150,1154,1158,1162,1169,1173],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1139},[1140],{"preview_url_s":1141,"is_public":215},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1143,"videos":1144},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1145],{"is_public":215},{"fieldId":744,"name":1147,"videos":1148},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1149],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1151,"videos":1152},"損益計算書（P\u002FL）",[1153],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1155,"videos":1156},"基本となるP\u002FLの原則",[1157],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1159,"videos":1160},"貸借対照表（B\u002FS）",[1161],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1163,"videos":1164},"キャッシュフロー計算書",[1165,1166,1167,1168],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1170,"videos":1171},"運転資本",[1172],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":1174,"videos":1175},"まとめ",[1176],{"is_public":150},5096,10,{"contents":1180,"totalCount":1177,"offset":156,"limit":1178},[1181,1227,1249,1274,1305,1349,1379,1409,1426,1451],{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":1182,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":1183},{"name":188},[1184,1187,1193,1198,1204,1210,1215,1221],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1185},[1186],{"preview_url_s":748,"is_public":215},{"fieldId":744,"name":750,"videos":1188},[1189,1190,1191,1192],{"is_public":215},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":757,"videos":1194},[1195,1196,1197],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":763,"videos":1199},[1200,1201,1202,1203],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":770,"videos":1205},[1206,1207,1208,1209],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":777,"videos":1211},[1212,1213,1214],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":783,"videos":1216},[1217,1218,1219,1220],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":790,"videos":1222},[1223,1224,1225,1226],{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"is_public":150},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":1228,"name":801,"course_type":802,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":1229},{"name":188},[1230,1233,1236,1239,1242,1246],{"fieldId":744,"name":807,"videos":1231},[1232],{"preview_url_s":810,"is_public":215},{"fieldId":744,"name":812,"videos":1234},[1235],{"is_public":215},{"fieldId":744,"name":816,"videos":1237},[1238],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":820,"videos":1240},[1241],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":824,"videos":1243},[1244,1245],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":829,"videos":1247},[1248],{"is_public":150},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":1250,"name":837,"course_type":739,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":1251},{"name":188},[1252,1255,1259,1263,1267,1271],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":844,"is_public":215},{"fieldId":744,"name":846,"videos":1256},[1257,1258],{"is_public":215},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":851,"videos":1260},[1261,1262],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":856,"videos":1264},[1265,1266],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":861,"videos":1268},[1269,1270],{"is_public":150},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":866,"videos":1272},[1273],{"is_public":150},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":1275,"name":874,"course_type":802,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":1276},{"name":188},[1277,1280,1284,1287,1290,1293,1296,1299,1302],{"fieldId":744,"name":879,"videos":1278},[1279],{"preview_url_s":882,"is_public":215},{"fieldId":744,"name":884,"videos":1281},[1282,1283],{"is_public":215},{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":889,"videos":1285},[1286],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":893,"videos":1288},[1289],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":897,"videos":1291},[1292],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":901,"videos":1294},[1295],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":905,"videos":1297},[1298],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":909,"videos":1300},[1301],{"is_public":150},{"fieldId":744,"name":829,"videos":1303},[1304],{"is_public":150},{"id":916,"starts_at":917,"photo":918,"category":1306,"name":920,"course_type":739,"video_duration":921,"description":922,"learning_points":1307},{"name":188},[1308,1311,1317,1322,1328,1334,1339,1344],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1309},[1310],{"preview_url_s":927,"is_public":215},{"fieldId":74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