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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fq9hp9249zjg\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">こちら\u003C\u002Fa>）。\u003C\u002Fp>\u003Cp>第1回のリーディングに続いて、第2回のテーマは\u003Cstrong>リスニングの学習法\u003C\u002Fstrong>です。日本の英語学習者にとって、\u003Cstrong>リスニングは4技能の中で（スピーキングと並んで）最難関のパート\u003C\u002Fstrong>であると言えます。「そもそも英語の音が認識できない」「教科書はともかく、実際の音声だと速くてなかなか聴き取れない」「音は拾えても肝心の意味が理解できない」等々、英語を聴くことにある種の絶望感を感じている方も少なくないのではないでしょうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>そうした皆さんのお悩みを解決する強力なツールとして、\u003Cstrong>ChatGPTを始めとする生成AI\u003C\u002Fstrong>が使えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>辞書や参考書籍を用いてどうしても一方向的に学ばざるを得ませんでしたが、この記事では、音声知覚・聴き取り制度及び意味理解という3つのポイントから、効果的・効率的なリスニングの学習法をご紹介します。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h32d6639cca\">音声知覚×生成AI：「5つの基本型」を手掛かりに音を正確に聴き分ける！\u003C\u002Fh2>\u003Cp>英語を学ぶ際に、リーディングにおいては単語や文法をその基礎知識として学びます。しかし、リスニングにおいては基礎知識なく始めていることがほとんどではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そのためまずは、英語の音を理論的に学習することが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>英語は日本語よりも音と文字の間に様々な違いがあり、\u003Cstrong>「書いてある綴り」と「実際に聴こえる音」が一致しにくい言語\u003C\u002Fstrong>です。単語で見ても綴りの通りに発音されないことが多く、また会話になれば単語同士が繋がったり強弱がはっきり付いたりすることで、書いてあることよりも大きく変化します 。例えば、単語レベルでもヨットを意味するyacht \u002Fjɑːt\u002Fのように書かれている文字と発せられる音声が違う訳です。 実はこうしたそもそもの基本的な違いを特徴として理解するだけでも、英語のリスニングの改善・向上に非常に役立ちます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えばネイティブスピーカーは、速くスムーズな発話を可能にするべく、音声を省略したり結合したりします。これは無意識に起こる自然な現象ですが、ノンネイティブである我々はその音声変化を敢えて意識しながら聴く必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>音声変化は下記の通り5つの基本の型があります。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>弱形（Reduction）：音が弱く発される\u003Cp>例）I can do it. \u002Faɪ kn̩ ˈduː ɪt\u002F\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fli>\u003Cli>脱落（Deletion）：音が発されない\u003Cp>例）next day \u002Fneksteɪ\u002F\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fli>\u003Cli>連結（Linking）：2つの音が隣り同士くっつく\u003Cp>例）go on \u002Fgoʊ‿wɒn\u002F\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fli>\u003Cli>同化（Assimilation）：2つの音が隣り同士くっついて違う音になる\u003Cp>例）don’t you \u002Fdoʊntʃu\u002F\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fli>\u003Cli>短縮（Contraction）：2つの単語が1つにまとまる\u003Cp>例）I’d like that. \u002F aɪd laɪk ðæt\u002F\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>まずはこうした型を理解すれば、聴き取れる音の幅がグッと増えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>音声知覚を鍛えるリスニングのトレーニングとしては、スクリプトを手元にGoogleやMicrosoft等の読み上げ機能を活用して、実際の音声を聴いて自分が聴き取れない音を一つ一つ確認することがあります。これこそが、コツコツと地道ながらも着実に力が付く方法・手段です。その際、生成AIにスクリプトを基に「自分の聴き取れない音はこの5つの基本の型のいずれに当てはまるのか」を適宜解説してもらうことが早道です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hfc54cf8148\">聴き取り精度×生成AI：実際の音声を段階的に聴き取る！\u003C\u002Fh2>\u003Cp>英語の音声に関する基本をしっかり押さえたなら、次はその応用として実際の音声を基に聴き取りの精度を段階的に高めましょう！具体的には、リスニング音源のスピード調整やアクセント変更を適宜行いながら、どこまで正確に音を拾えているかを細かくチェックして下さい。その際には、\u003Cstrong>英語のストレス（Stress）とリズム（Rhythm）をきちんと認識することが重要\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>単語にも文にも強く発音される箇所があり、それが「ストレス」です。例えば、単語レベルだとTableと最初の音節が強く発音されたり、文レベルだとI \u003Cstrong>WANT\u003C\u002Fstrong> to \u003Cstrong>GO\u003C\u002Fstrong> to the \u003Cstrong>STORE\u003C\u002Fstrong>.と意味を担う語が強く発音されたりします。\u003Cbr>その上で、ストレスが置かれた音節や語がほぼ等間隔に発音される、それこそがリズムです。上記のI WANT to GO to the STORE.では、弱→強、弱→強、弱→強と\u003Cstrong>強い発音が一定の間隔で起きている\u003C\u002Fstrong>訳です。生成AIを活用する場合は、これまた生成AIにスクリプトを共有した上で、その文章のストレスとリズムがどうなっているのかを生成AIに尋ねることが、英文を理解し実際に発音してみるにあたり不可欠です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha841b1a1da\">意味理解×生成AI：要点を押さえた内容をタイムリーに理解する！\u003C\u002Fh2>\u003Cp>リスニングの最終段階としては、「全ての音を正確に聴き取る」よりも、「\u003Cstrong>要点を外さないで英語の意味をきちんと理解する\u003C\u002Fstrong>」ことにぜひ集中して下さい。そのために求められるのは、\u003Cstrong>文脈予測・キーワード抽出・チャンク理解\u003C\u002Fstrong>の3つです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>第一に、文脈予測とは前後の文脈から次に来る単語や文を予測することです。第二に、キーワード抽出とは文章の中からその意味を理解するに欠かせない語や句を抽出することです。そして、第三に、チャンク理解とは句や構文等の文中の意味のまとまりを理解することです。\u003Cbr>こうした意味理解の手段・方法をしっかりと身に着けることにより、英文の意味理解が格段と正確でかつスピーディーになるはずです。生成AIを意味理解において最大限に活用するには、生成AIにスクリプトをチャンク毎にまとまった文章に変えてもらうことにより、自分ではなかなか区切るのが難しい意味のまとまりを確実に捉えることができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha214098e44\">\u003Cstrong>まとめ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>リスニングにおいては、音声理解と意味処理のいずれも重要な能力・スキルです。「何の音がどう聴き取れないのか」・「（音が聴き取れるなら）意味がなぜ掴めないのか」を適宜確認することにより、リスニング力の改善・向上に確実に繋がります。生成AIを最大限に活用しながら、目で見て耳で聴いてリスニングの着実なトレーニングをコツコツと行いましょう！\u003C\u002Fp>",[210],{"id":211,"createdAt":212,"updatedAt":213,"publishedAt":212,"revisedAt":213,"slug":214,"name":215,"content":216,"image":217,"jobs":220},"id-2057","2024-01-20T05:46:27.825Z","2025-10-24T05:30:37.971Z","2057","谷原 英利","\u003Cp>東京大学教養学部を卒業、伊藤忠商事に新卒入社。\u003C\u002Fp>\u003Cp>テキサス工科大学修士課程への留学を経て、リクルート・教育系スタートアップにて事業開発と経営企画に従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今現在はファカルティ本部の研究員として、講師登壇・コンテンツ開発及び教育研究を担当。\u003C\u002Fp>",{"url":218,"height":219,"width":219},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa381e765ce484b3482c7bd8163e8a322\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%AB%E5%86%99%E7%9C%9F.jpg",1343,"株式会社グロービス 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[733,738,742,746,750,755],{"fieldId":671,"name":734,"videos":735},"ロジックツリーとは",[736],{"preview_url_s":737,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":739,"videos":740},"どのような場面で使うのでしょう？",[741],{"is_public":13},{"fieldId":671,"name":743,"videos":744},"分解の方法①：層別分解",[745],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":747,"videos":748},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[749],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":751,"videos":752},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[753,754],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":756,"videos":757},"留意点",[758],{"is_public":19},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":666,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[768,772,777,782,787,792],{"fieldId":671,"name":672,"videos":769},[770],{"preview_url_s":771,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":773,"videos":774},"意見を明確にしよう",[775,776],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":778,"videos":779},"意見と事実を分けるって？",[780,781],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":783,"videos":784},"伝える相手を意識しよう",[785,786],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":788,"videos":789},"100%の正しさにこだわらない",[790,791],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":793,"videos":794},"成長と論理思考",[795],{"is_public":19},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":729,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[805,810,815,819,823,827,831,835,839],{"fieldId":671,"name":806,"videos":807},"事例①-1：中井さんの分析",[808],{"preview_url_s":809,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":811,"videos":812},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[813,814],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":816,"videos":817},"MECEとは",[818],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":820,"videos":821},"MECEに分解する①：層別分解",[822],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":824,"videos":825},"MECEに分解する②：変数分解",[826],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":828,"videos":829},"MECEに分解できていない例",[830],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":832,"videos":833},"MECEに考えられないと…",[834],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":836,"videos":837},"事例②：中井さんの反省",[838],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":756,"videos":840},[841],{"is_public":19},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":666,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":850},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[851,855,862,868,875,882,888,894],{"fieldId":671,"name":672,"videos":852},[853],{"preview_url_s":854,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":856,"videos":857},"問題解決とは何か？",[858,859,860,861],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":863,"videos":864},"問題解決の落とし穴",[865,866,867],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":869,"videos":870},"MECE",[871,872,873,874],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":876,"videos":877},"ロジックツリー",[878,879,880,881],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":883,"videos":884},"因果関係(1)",[885,886,887],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":889,"videos":890},"因果関係(2)",[891,892,893],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":895,"videos":896},"解決策の立案と実行",[897,898,899],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":901,"starts_at":902,"photo":903,"category":904,"name":905,"course_type":729,"video_duration":906,"description":907,"learning_points":908},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[909,914,918,922,926,930,934,938,942],{"fieldId":671,"name":910,"videos":911},"ピラミッド構造とは①",[912],{"preview_url_s":913,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":915,"videos":916},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[917],{"is_public":13},{"fieldId":671,"name":919,"videos":920},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[921],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":923,"videos":924},"ピラミッド構造とは②",[925],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":927,"videos":928},"ピラミッド構造の作り方",[929],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":931,"videos":932},"事例②：取引すべき広告会社は？",[933],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":935,"videos":936},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[937],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":939,"videos":940},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[941],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":943,"videos":944},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[945],{"is_public":19},{"id":947,"starts_at":844,"photo":948,"category":949,"name":950,"course_type":951,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[955,959,964,969,974,979,984],{"fieldId":671,"name":672,"videos":956},[957],{"preview_url_s":958,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":960,"videos":961},"仮説とは何か",[962,963],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":965,"videos":966},"良い仮説とは",[967,968],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":970,"videos":971},"仮説を立てる　その１",[972,973],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":975,"videos":976},"仮説を立てる　その２",[977,978],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":980,"videos":981},"仮説を検証する",[982,983],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":985,"videos":986},"習慣化とリーダーの役割",[987,988],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":662,"photo":991,"category":992,"name":993,"course_type":994,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":10},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[998,1002,1006,1010,1014,1018,1022,1026,1030],{"fieldId":671,"name":672,"videos":999},[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1003,"videos":1004},"AIDMAで動かせ",[1005],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1007,"videos":1008},"Attention",[1009],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1011,"videos":1012},"Interest",[1013],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1015,"videos":1016},"Desire",[1017],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1019,"videos":1020},"Memory",[1021],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1023,"videos":1024},"Action",[1025],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1027,"videos":1028},"まとめ",[1029],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1031,"videos":1032},"スペシャルインタビュー",[1033],{"is_public":19},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":729,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":10},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1043,1048,1053,1057,1061,1065,1069,1073],{"fieldId":671,"name":1044,"videos":1045},"メラビアンの法則",[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":671,"name":1049,"videos":1050},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1051,1052],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則とは",[1056],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1058,"videos":1059},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1060],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1062,"videos":1063},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1064],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1066,"videos":1067},"メラビアンの法則のまとめ",[1068],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1070,"videos":1071},"山本さんの例",[1072],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1074,"videos":1075},"コツ・留意点",[1076],{"is_public":19},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":729,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":10},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1086,1091,1096,1100,1104,1108,1112,1116],{"fieldId":671,"name":1087,"videos":1088},"事例①-1：田中さんの相談",[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1092,"videos":1093},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1094,1095],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1097,"videos":1098},"ZOPAとは",[1099],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1101,"videos":1102},"BATNAとは",[1103],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1105,"videos":1106},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1107],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1109,"videos":1110},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1111],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1113,"videos":1114},"事例①-3：田中さんの解決策",[1115],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":756,"videos":1117},[1118],{"is_public":19},235,10,{"contents":1122,"totalCount":1464,"offset":5,"limit":1120},[1123,1169,1191,1216,1247,1291,1321,1351,1379,1417],{"id":661,"starts_at":662,"photo":663,"category":1124,"name":665,"course_type":666,"video_duration":667,"description":668,"learning_points":1125},{"name":10},[1126,1129,1135,1140,1146,1152,1157,1163],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1127},[1128],{"preview_url_s":675,"is_public":13},{"fieldId":671,"name":677,"videos":1130},[1131,1132,1133,1134],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":684,"videos":1136},[1137,1138,1139],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":690,"videos":1141},[1142,1143,1144,1145],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":697,"videos":1147},[1148,1149,1150,1151],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":704,"videos":1153},[1154,1155,1156],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":710,"videos":1158},[1159,1160,1161,1162],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":717,"videos":1164},[1165,1166,1167,1168],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":1170,"name":728,"course_type":729,"video_duration":730,"description":731,"learning_points":1171},{"name":10},[1172,1175,1178,1181,1184,1188],{"fieldId":671,"name":734,"videos":1173},[1174],{"preview_url_s":737,"is_public":13},{"fieldId":671,"name":739,"videos":1176},[1177],{"is_public":13},{"fieldId":671,"name":743,"videos":1179},[1180],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":747,"videos":1182},[1183],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":751,"videos":1185},[1186,1187],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":756,"videos":1189},[1190],{"is_public":19},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":1192,"name":764,"course_type":666,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":1193},{"name":10},[1194,1197,1201,1205,1209,1213],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1195},[1196],{"preview_url_s":771,"is_public":13},{"fieldId":671,"name":773,"videos":1198},[1199,1200],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":778,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":783,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":788,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":793,"videos":1214},[1215],{"is_public":19},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":1217,"name":801,"course_type":729,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":1218},{"name":10},[1219,1222,1226,1229,1232,1235,1238,1241,1244],{"fieldId":671,"name":806,"videos":1220},[1221],{"preview_url_s":809,"is_public":13},{"fieldId":671,"name":811,"videos":1223},[1224,1225],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":816,"videos":1227},[1228],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":820,"videos":1230},[1231],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":824,"videos":1233},[1234],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":828,"videos":1236},[1237],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":832,"videos":1239},[1240],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":836,"videos":1242},[1243],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":756,"videos":1245},[1246],{"is_public":19},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":1248,"name":847,"course_type":666,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":1249},{"name":10},[1250,1253,1259,1264,1270,1276,1281,1286],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1251},[1252],{"preview_url_s":854,"is_public":13},{"fieldId":671,"name":856,"videos":1254},[1255,1256,1257,1258],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":863,"videos":1260},[1261,1262,1263],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":869,"videos":1265},[1266,1267,1268,1269],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public"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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1360,1365,1370,1374],{"fieldId":671,"name":1361,"videos":1362},"貸借対照表とは",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1366,"videos":1367},"貸借対照表 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~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1388,1393,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":671,"name":1389,"videos":1390},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1394,"videos":1395},"林川さんの発言の意味は？",[1396,1397],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1403,"videos":1404},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1407,"videos":1408},"参考：部下に応じた使い分け",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1411,"videos":1412},"田村さんの例",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1074,"videos":1415},[1416],{"is_public":19},{"id":1418,"starts_at":1419,"photo":1420,"category":1421,"name":1422,"course_type":666,"video_duration":1423,"description":1424,"learning_points":1425},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1426,1430,1434,1438,1442,1446,1450,1457,1461],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1431,"videos":1432},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1433],{"is_public":13},{"fieldId":671,"name":1435,"videos":1436},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1437],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1439,"videos":1440},"損益計算書（P\u002FL）",[1441],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1443,"videos":1444},"基本となるP\u002FLの原則",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1447,"videos":1448},"貸借対照表（B\u002FS）",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1451,"videos":1452},"キャッシュフロー計算書",[1453,1454,1455,1456],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1458,"videos":1459},"運転資本",[1460],{"is_public":19},{"fieldId":671,"name":1027,"videos":1462},[1463],{"is_public":19},5127,{"contents":1466,"totalCount":1489,"offset":5,"limit":95},[1467,1474,1481,1485],{"image":1468,"link":1473,"blank":19},{"url":1469,"height":1470,"width":1471,"alt":1472},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1475,"link":1480,"blank":19},{"url":1476,"height":1477,"width":1478,"alt":1479},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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