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,"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92","ディープテック領域におけるオープンイノベーション〜海洋×宇宙産業の最前線〜 前編","\u003Cp>オーシャンテックという新しい市場で挑戦するディープテックスタートアップ・Oceanic Constellations(以下OC)。今回グロービス・キャピタル・パートナーズをリードとして17億円のシリーズAの調達を完了しました。\u003Cbr>OC社は海を起点としてどのような未来を描いているのかー今回はディープテックにおけるオープンイノベーションをテーマに、OC社が協業を進める日本郵船様・東京海上様も交えて取り組みや想いを伺います。聞き手はグロービス・キャピタル・パートナーズの中安杏奈。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h8b52aa2503\">海の命題に挑む、課題解決型ディープテックスタートアップOCとは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>中安：\u003C\u002Fstrong> まずはOCのお二人、自己紹介と事業紹介をお願いできますでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F82e317495796415abad3eb77bdac0127\u002FOceanic-Constellations_%E6%9C%AC%E7%94%B0%E6%8B%93%E9%A6%AC%E6%B0%8F.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>本田拓馬氏（以下敬称略）： \u003C\u002Fstrong>共同代表の本田です。OCは1年半前に立ち上げました。もともと海とは縁が遠く、総合商社で宇宙事業、複数の人工衛星を連携させてスターリンクのような通信システムほかに活用する、衛星コンステレーション事業を担当していました。その経験から、宇宙に無人機を大量展開するのと同様に、海から衛星コンステレーションのようなインフラを構築したら面白いのではないかという発想で、共同代表の小畑と共にOCを創業しました。海は初めてですが、今では週に2回海で試験することもあり、ずいぶん慣れてきました。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6310cb0f448a460b88880f82db094467\u002FOceanic%20Constellations%20CPO_%E6%9D%BE%E5%B0%BE%E5%92%8C%E6%99%83%E6%B0%8F.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>松尾和晃氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong>Chief Project Officerの松尾です。事業開発を主務として、事業計画策定、資金調達、サプライチェーン立ち上げ他、幅広い業務に取り組んでいます。本田とは総合商社の同期で、前職では外食や医薬品業界等で事業開発や事業投資に取組んでおりました。昨年夏に本田に誘われ、OCの事業の面白さ、素晴らしいメンバーに魅了されてジョインしました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>本田：\u003C\u002Fstrong> 昨年8月には大規模な試験があり、まだ入社も決めていない松尾さんにも試験の成功を祝うために一緒に海に飛び込んでもらいましたね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>松尾：\u003C\u002Fstrong>「有給をとって見学しているだけの僕も飛び込んでいいのかしら」と思いながらも、一緒に海に入ったのが懐かしい思い出です。結果として、入社してチームの一員になれたのは幸いでした。海というフィールドや、事業の面白さはもちろんですが、根本にある「重要な命題を解決したい」「本質的に解決する手段に拘りたい」という強い思いと純度の高さに惹かれました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>本田：\u003C\u002Fstrong> 多くのメンバーが入社前に、隔週開催で全エンジニアが集まる社内技術定例に参加して技術開発の中核議論に飛び込んでもらい、そこから海での試験等にも参加してもらう流れを経て入社をしています。とにかく技術開発のスピードが速いので、事前に現場・技術を肌で感じてもらうことが非常に重要だと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>寿賀大輔氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong> 日本郵船では、当社とグループ会社が参加する水上運動会を毎年埼玉県の戸田公園漕艇場で開催しており、社長から新入社員までが一緒になってボートを漕ぎます。船の会社であることを意識する大事なイベントであり、グループ会社間での親睦を深めています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木祐介氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong> スタートアップの歩みという観点でも「同じ船に乗って」とよく言いますが、OCさんも日本郵船さんも、物理的に同じ船に乗ることで一体感を醸成されるのは印象的ですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安：\u003C\u002Fstrong> OCの事業についてもご紹介いただけますか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>松尾：\u003C\u002Fstrong> 私たちは、USV（Unmanned Surface Vehicle：無人水上機）を複数制御し、常時多点で海を観測するインフラを構築しています。メンテナンスフリーで半年～一年の海洋上での運用を目指しています。ハードウェアとソフトウェアの両方を開発・統合しています。機器を販売するのではなく、当該システムを製造、保有、運用し、サービスとして提供するビジネスモデルを志向しています。ディープテックというと大学発等の技術から立ち上がることが多い印象ですが、私たちはむしろ課題から必要な技術を探し出し、命題解決から出発して事業を進めているのも大きな特徴です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>本田： \u003C\u002Fstrong>「海が常時見えているわけではない」という課題は、業界を問わず共通しています。私たちが具体的なユースケースを提案するというよりは、お客様と一緒に使い道を考えていくケースが多いですね。単独で考えられることには限界がありますし、私たちも海のプロフェッショナルだけではないので、このプラットフォームの使い方を多くの方々と一緒に模索していきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd50d5be0069541dbaf7ae72bd568a37f\u002FOC%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E5%86%85%E5%AE%B9.png\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"351\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0bbca8a2bbe248fa9dd7b47eb20c417a\u002F%E7%84%A1%E4%BA%BA%E6%B0%B4%E4%B8%8A%E6%A9%9F.png\" alt=\"\" width=\"941\" height=\"709\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h672d3e574d\">日本郵船×OC ―海と宇宙のインフラを革新する協業のカタチ\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4d9ab1ebbbe8405483dedd1065a2bdcd\u002FOC%C3%97%E6%97%A5%E6%9C%AC%E9%83%B5%E8%88%B9%C3%97%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E6%B5%B7%E4%B8%8A%E5%AF%BE%E8%AB%87_%E5%AF%BF%E8%B3%80%E6%B0%8F.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>中安：\u003C\u002Fstrong> では、まずは日本郵船さんとの協業について深掘りしていきましょう。寿賀さん、自己紹介をお願いします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>寿賀：\u003C\u002Fstrong> 日本郵船の寿賀です。2008年に入社し、最初の5年間は鉄鉱石や石炭を運ぶ船舶の運航管理業務に携わりました。その後はシンガポールや中国での駐在を経験し、新規事業立ち上げプログラムに参加したことが、宇宙事業に目を向けるきっかけとなりました。当時、イーロン・マスク氏などの富裕層が宇宙に注目している影響も大きかったですね。\u003Cbr>日本は宇宙開発においてまだリードできる立場にあると考え、海洋産業とコラボレーションできる方法を模索し始めました。ロケットの洋上打ち上げを考え始めたところで、日本への帰任を命じられ、ちょうどその頃JAXAが民間企業との協業プログラムを始めていたこともあり、そのプロジェクトを私が担当することになりました。JAXAの研究開発部門への出向も経験し、現在は日本郵船の宇宙事業を本格的に推進しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>本田：\u003C\u002Fstrong> JAXAと民間企業、双方を行き来しながら多くのエンジニアの方々と触れ合えるのは、まさに理想的なキャリアパスですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>寿賀：\u003C\u002Fstrong> まさにその通りで、一緒に試験などを行いながら、自分の活躍場所を見出すことができました。専門性が違っても貢献できる部分は大きいと感じています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>松尾：\u003C\u002Fstrong> 私も近しい経験をしています。当社の事業開発として、どっぷり深くエンジニアリングに入っていくのは自分にとってもチャレンジです。エンジニアと一緒に仲間になって、一生懸命事業開発に取り組む中で、エンジニアリングに関する理解を深めていけること、また前職での経験含めエンジニアとは異なるスキル・役回りで事業に貢献できることを確信できています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>寿賀：\u003C\u002Fstrong> 宇宙事業への取り組みを進める中で、縁あってOCさんと出会いました。とにかくスピード感と熱意がすごいですね。このアントレプレナーシップマインドは大企業も見習うべき姿勢で、OCのチームメンバーから受ける刺激は本当にありがたいです。逆に大企業は専門家も多くリソースが豊富なので、ここをうまく活用して事業展開してほしいと思っています。お互いがWin-Winにならないと良い関係は築けません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安：\u003C\u002Fstrong> 事業面ではOCのどのような点に魅力を感じ、どのような協業を進めているのでしょうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>寿賀：\u003C\u002Fstrong> 私たちはロケットを回収する船型プラットフォームを開発していますが、安全性の確保が重要なので、無人であることが必須です。ロケットが帰ってくる際の周辺海域のモニタリングは以前から課題だと考えていたところ、OCさんと出会いました。OCのソリューションは、まさに理想的なプラットフォームだと感じました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>本田：\u003C\u002Fstrong> 私自身もロケットの打上機会を提供する仕事を5年ほどしていた中で、海外と比較し、日本のロケットの打上頻度や価格に関し課題を感じていました。再利用ロケットを推進することは、日本の宇宙産業にとって非常に重要だと考えていましたが、OCだけで推進できる話ではないので、日本郵船さんのような大企業と連携し実現に向かっていけるのが本当にありがたいです。柔軟な対応も非常に助かっています。大企業側の担当者がスピード感と熱意を持って社内のリソースを動かしてくれるか、というのは非常に重要ですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>松尾：\u003C\u002Fstrong> 私も寿賀さんの柔軟さと推進力には感謝するばかりです。寿賀さんが初期から社内の様々な部署の方々を巻き込んでくださり多岐にわたるユースケース検討の機会を作ってくれ、プロジェクトを進めやすかったです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>寿賀：\u003C\u002Fstrong> テンポの良さはお互い様ですね。宇宙の話から洋上風力の話まで広げようとなった時も、OCさんが資料の準備からしっかりと進めてくれて、何を一緒にできるか考えやすくて助かりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安：\u003C\u002Fstrong> 日本郵船さんは社全体としてそのようなカルチャーなのでしょうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>寿賀： \u003C\u002Fstrong>イノベーション推進グループ全体として、そのような文化が根付いていると感じます。その中でも、私が特に高いモチベーションを持って取り組んでいるのかもしれません。\u003Cbr>大企業では中間管理職が疲弊しているという話をよく耳にしますが、それは純粋に「やりたいこと」に振り切れない環境にあるからだと感じています。もちろん、大企業ならではの制約があるのも事実です。しかし、私自身は海外駐在中に現地で「とにかくやってみてチャレンジするしかない」という姿勢の大切さを学びました。駐在中は日本にいるよりも裁量と責任が増えることが多く、その中で様々な挑戦を経験できたのは非常に良い機会でした。\u003Cbr>本社に戻ってきて、この積極的な姿勢がどこまで通用するかは模索中ですが、下の世代にもこうした能動的な動きができる人が増えてほしいという強い願いがあります。そのためにも、私自身がロールモデルとなり、会社全体のイノベーション推進に貢献していきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fg2jpq-s-ewqr\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">つづく\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>",[538,548,558,568],{"id":539,"createdAt":540,"updatedAt":541,"publishedAt":540,"revisedAt":540,"name":542,"content":543,"image":544,"jobs":547},"v197exk1znrm","2025-07-03T04:27:29.256Z","2025-07-03T20:02:51.542Z","本田 拓馬","\u003Cp>東京大学大学院工学系研究科で小惑星探査ロボットの研究・開発に従事。2015年に同大学院修了後、三井物産株式会社に入社。カーディーラー事業を経て、社内起業制度を活用し、当時同社で取り扱いが無かった宇宙事業を創出、牽引。2023年11月に株式会社Oceanic Constellationsを創業。\u003C\u002Fp>",{"url":545,"height":546,"width":546},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ad5f64d436543b38700527996e4b4a7\u002F%E6%9C%AC%E7%94%B0%20%E6%8B%93%E9%A6%AC.png",1600,"株式会社Oceanic Constellations 共同代表取締役CEO",{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"name":552,"content":553,"image":554,"jobs":557},"wvkd0qw_7","2025-07-03T20:02:36.504Z","2025-07-03T20:03:11.679Z","松尾 和晃","\u003Cp>東京大学法学部卒業後、三井物産株式会社に入社。ヘルスケア、外食、流通領域で事業開発及び事業投資業務に従事した後、株式会社Oceanic Constellationsに参画。\u003C\u002Fp>",{"url":555,"height":546,"width":556},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb510337b71074b328fb0548a7e598fae\u002F%E6%9D%BE%E5%B0%BE%20%E5%92%8C%E6%99%83.png",1200,"株式会社Oceanic Constellations Chief Project 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インド、スリランカやアフリカ各国との政治経済関係、ODA事業等に幅広く従事。総理大臣等の日仏通訳官を担当。ジブチでの海賊対処やハイチ大地震直後の緊急人道支援・PKO派遣等で、現地で自衛隊との連携にも従事。\u003Cbr>・2014年にMcKinsey & Company入社。 製造業、製薬、金融領域等で、経営戦略策定、営業や調達領域の変革プログラムの立案、及び実行支援に従事した後、2019年にグローバル・ブレイン入社。国内案件投資担当の他、金融系CVC責任者として、投資戦略策定・投資意思決定・ファンド管理に従事。\u003Cbr>・2023年、　東京海上ホールディングス入社。\u003C\u002Fp>",{"url":576,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0bba6a4819da4e02987ca9735ba03e82\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E7%A5%90%E4%BB%8B.jpg",1809,1357,"東京海上ホールディングス　ベンチャーインベストメント室長","インタビュー・文",[582],{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":585,"publishedAt":584,"revisedAt":585,"name":586,"content":587,"image":588,"jobs":592},"jmlucq3cre","2025-05-13T08:32:12.061Z","2025-05-15T09:29:35.491Z","中安 杏奈","\u003Cp>山口県生まれ、日米で育つ。医師としてキャリアをスタートさせた後、MBA留学を経てVCに転職。シリコンバレーのSozo Venturesにて主にヘルスケア投資戦略を担っていたほか、PortfoliaのActive Aging & Longevity Fundでリードパートナーを務める。2023年6月グロービス・キャピタル・パートナーズ入社。現在、ヘルスケア＆ライフサイエンスプロフェッショナルのコミュニティ、一般社団法人Japan Healthcare Innovation Hubの代表理事も務める。東京大学医学部医学科、スタンフォード大学MBA卒。\u003C\u002Fp>",{"url":589,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F134ca56b248c4b73baf64da9841cd6fe\u002Fanna-nakayasu_2.jpg",1440,1080,"グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 インベストメント・プロフェッショナル",[],{"url":595,"height":591,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F792ee69c6f3c4490a82dcb47ec5aa990\u002Fa253-2_deeptech_%E5%89%8D%E7%B7%A8%20(2).jpg",1920,"ディープテックスタートアップOceanic Constellations（OC）が、日本郵船・東京海上と進める海洋×宇宙産業のオープンイノベーションを解説。無人水上機を活用した海洋観測インフラや、日本郵船とのロケット回収における協業の最前線に迫ります。","2025-07-06T23:00:00.000Z",{"contents":600,"totalCount":668,"offset":5,"limit":158},[601,622,634,643,648,653,658,663],{"id":602,"name":603,"tag":604,"image":620},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",[605,610,615],{"id":606,"createdAt":607,"updatedAt":607,"publishedAt":607,"revisedAt":607,"slug":608,"name":609},"id-572","2024-01-19T15:20:49.690Z","572","KIBOW",{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":614},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":617,"publishedAt":617,"revisedAt":617,"slug":618,"name":619},"id-2818","2024-01-19T14:35:08.264Z","2818","資金調達",{"url":621,"height":591,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":623,"name":624,"tag":625,"image":632},"9y4ih3fn8","「価値移転」のレンズで読み解く、資本主義の正体とAI時代に人間が守るべき領域",[626,631],{"id":627,"createdAt":628,"updatedAt":628,"publishedAt":628,"revisedAt":628,"slug":629,"name":630},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業",{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":614},{"url":633,"height":591,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c298f40db8c408a85e696bf64b0c2cf\u002Fa312_interview_thumbnail0403.jpg",{"id":635,"name":636,"tag":637},"dic_qi1dx2rzjfuy","社内ベンチャーとは？大企業の新たな成長エンジンとして注目される理由と成功のポイント",[638],{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":642},"id-805","2024-01-19T15:32:15.698Z","805","MBA経営辞書",{"id":644,"name":645,"tag":646},"dic_kom7gmzt1jh","シックスシグマとは？モトローラ・GEが実証した「99.99966%の品質」を実現する革新的手法",[647],{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":642},{"id":649,"name":650,"tag":651},"dic_7l2pg9lkvt0","プロセス・イノベーションとは？日本企業が世界で戦うための隠れた武器を徹底解説",[652],{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":642},{"id":654,"name":655,"tag":656},"dic_jlyw8lzs6y","リバース・イノベーションとは？新興国発の知恵が先進国市場を変革する時代",[657],{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":642},{"id":659,"name":660,"tag":661},"dic_b3f7oce08bt","フルーガル・イノベーションとは？新興国発の「シンプルだけど革新的」なものづくりの秘密",[662],{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":642},{"id":664,"name":665,"tag":666},"dic_9zd4c-38h","グリーン・イノベーションとは？環境と経済を両立させる新時代のビジネス戦略",[667],{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":642},223,{"contents":670,"totalCount":87,"offset":5,"limit":1058},[671,714,759,803,848,892,925,962,987,1019],{"id":672,"starts_at":673,"photo":674,"category":675,"name":676,"course_type":677,"video_duration":678,"description":679,"learning_points":680},"4a26651f","2017-11-02T00:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1482\u002Fthumb_00-c48d86625fcf596b5508a23f978622b63bd5e4abf769fd79f31e88b2ca700b4d.png",{"name":85},"はじめてのビジネスプランニング","応用",3128,"「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。\r\nアイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[681,687,692,697,702,708],{"fieldId":682,"name":683,"videos":684},"learning_point","コース紹介",[685],{"preview_url_s":686,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":688,"videos":689},"ビジネスプランとは",[690,691],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":693,"videos":694},"ビジョンを持つ",[695,696],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":698,"videos":699},"ビジネスモデルとは",[700,701],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":703,"videos":704},"事業戦略",[705,706,707],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":709,"videos":710},"事業の採算性",[711,712,713],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":715,"starts_at":716,"photo":717,"category":718,"name":719,"course_type":677,"video_duration":720,"description":721,"learning_points":722},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":85},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[723,727,731,735,739,743,747,751,755],{"fieldId":682,"name":683,"videos":724},[725],{"preview_url_s":726,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":728,"videos":729},"心構え",[730],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":732,"videos":733},"顧客の共通認識化",[734],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":736,"videos":737},"顧客のニーズを把握する",[738],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":740,"videos":741},"アイデアの創出",[742],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":744,"videos":745},"企画を通す力",[746],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":748,"videos":749},"インプットの質を上げるために",[750],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":752,"videos":753},"メッセージ",[754],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":756,"videos":757},"スペシャルインタビュー",[758],{"is_public":47},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":765,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":768},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":85},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[769,774,779,783,787,791,795,799],{"fieldId":682,"name":770,"videos":771},"リーン・スタートアップ",[772],{"preview_url_s":773,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":775,"videos":776},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[777,778],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":780,"videos":781},"リーン・スタートアップとは",[782],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":784,"videos":785},"リーン・スタートアップのメリット",[786],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":788,"videos":789},"リーンとは？",[790],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":792,"videos":793},"事例",[794],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":796,"videos":797},"花田さんのその後",[798],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":800,"videos":801},"コツ・留意点",[802],{"is_public":47},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":807,"name":808,"course_type":677,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":811},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":85},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[812,816,821,826,832,838,844],{"fieldId":682,"name":683,"videos":813},[814],{"preview_url_s":815,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":817,"videos":818},"イントロダクション",[819,820],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":822,"videos":823},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[824,825],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":827,"videos":828},"ベンチャーの戦略",[829,830,831],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":833,"videos":834},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[835,836,837],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":839,"videos":840},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[841,842,843],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":845,"videos":846},"まとめ・さらなる成長に向けて",[847],{"is_public":47},{"id":849,"starts_at":850,"photo":851,"category":852,"name":853,"course_type":677,"video_duration":854,"description":855,"learning_points":856},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":85},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[857,861,865,869,873,877,881,885,889],{"fieldId":682,"name":683,"videos":858},[859],{"preview_url_s":860,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":862,"videos":863},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[864],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":866,"videos":867},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[868],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":870,"videos":871},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[872],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":874,"videos":875},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[876],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":878,"videos":879},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[880],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":882,"videos":883},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[884],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":886,"videos":887},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[888],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":756,"videos":890},[891],{"is_public":47},{"id":893,"starts_at":894,"photo":895,"category":896,"name":897,"course_type":677,"video_duration":898,"description":899,"learning_points":900},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":85},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[901,905,909,913,917,921],{"fieldId":682,"name":683,"videos":902},[903],{"preview_url_s":904,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":906,"videos":907},"概要",[908],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":910,"videos":911},"学習しないスタートアップの行動パターン",[912],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":914,"videos":915},"学習にフォーカスするパターン",[916],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":918,"videos":919},"一次情報の重要性について",[920],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":922,"videos":923},"仮説検証の方法について",[924],{"is_public":47},{"id":926,"starts_at":927,"photo":928,"category":929,"name":930,"course_type":677,"video_duration":931,"description":932,"learning_points":933},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":85},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[934,938,942,946,950,954,958],{"fieldId":682,"name":683,"videos":935},[936],{"preview_url_s":937,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":939,"videos":940},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[941],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":943,"videos":944},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[945],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":947,"videos":948},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[949],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":951,"videos":952},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[953],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":955,"videos":956},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[957],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":959,"videos":960},"まとめ",[961],{"is_public":47},{"id":963,"starts_at":964,"photo":965,"category":966,"name":967,"course_type":677,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":85},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[971,975,979,983],{"fieldId":682,"name":683,"videos":972},[973],{"preview_url_s":974,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":976,"videos":977},"プロダクトマネージャーの仕事",[978],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":980,"videos":981},"価値定義",[982],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":984,"videos":985},"価値検証（プロトタイプ）",[986],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":989,"photo":990,"category":991,"name":992,"course_type":993,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":85},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[997,1001,1005,1010,1014],{"fieldId":682,"name":683,"videos":998},[999],{"preview_url_s":1000,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1002,"videos":1003},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[1004],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1006,"videos":1007},"深掘り対談（前編）",[1008,1009],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1011,"videos":1012},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[1013],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1015,"videos":1016},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[1017,1018],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1020,"starts_at":1021,"photo":1022,"category":1023,"name":1024,"course_type":677,"video_duration":1025,"description":1026,"learning_points":1027},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":85},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[1028,1032,1035,1039,1043,1047,1051,1055],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1029},[1030],{"preview_url_s":1031,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":817,"videos":1033},[1034],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1036,"videos":1037},"スモールビジネス副業の種類",[1038],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1040,"videos":1041},"良い所と事例",[1042],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1044,"videos":1045},"事例2",[1046],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1048,"videos":1049},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1050],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1052,"videos":1053},"始め方とマインドセット",[1054],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":959,"videos":1056},[1057],{"is_public":47},10,{"contents":1060,"totalCount":1499,"offset":5,"limit":1058},[1061,1122,1157,1194,1240,1298,1344,1386,1414,1452],{"id":1062,"starts_at":1063,"photo":1064,"category":1065,"name":1066,"course_type":1067,"video_duration":1068,"description":1069,"learning_points":1070},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1071,1075,1082,1088,1095,1102,1108,1115],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1072},[1073],{"preview_url_s":1074,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1076,"videos":1077},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1078,1079,1080,1081],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1083,"videos":1084},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1085,1086,1087],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1089,"videos":1090},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1091,1092,1093,1094],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1096,"videos":1097},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1098,1099,1100,1101],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1103,"videos":1104},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1105,1106,1107],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1109,"videos":1110},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1111,1112,1113,1114],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1116,"videos":1117},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1118,1119,1120,1121],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1123,"starts_at":1124,"photo":1125,"category":1126,"name":1127,"course_type":765,"video_duration":1128,"description":1129,"learning_points":1130},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1131,1136,1140,1144,1148,1153],{"fieldId":682,"name":1132,"videos":1133},"ロジックツリーとは",[1134],{"preview_url_s":1135,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1137,"videos":1138},"どのような場面で使うのでしょう？",[1139],{"is_public":41},{"fieldId":682,"name":1141,"videos":1142},"分解の方法①：層別分解",[1143],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1145,"videos":1146},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1147],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1149,"videos":1150},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1151,1152],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1154,"videos":1155},"留意点",[1156],{"is_public":47},{"id":1158,"starts_at":1159,"photo":1160,"category":1161,"name":1162,"course_type":1067,"video_duration":1163,"description":1164,"learning_points":1165},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1166,1170,1175,1180,1185,1190],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1167},[1168],{"preview_url_s":1169,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1171,"videos":1172},"意見を明確にしよう",[1173,1174],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1176,"videos":1177},"意見と事実を分けるって？",[1178,1179],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1181,"videos":1182},"伝える相手を意識しよう",[1183,1184],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1186,"videos":1187},"100%の正しさにこだわらない",[1188,1189],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1191,"videos":1192},"成長と論理思考",[1193],{"is_public":47},{"id":1195,"starts_at":1196,"photo":1197,"category":1198,"name":1199,"course_type":765,"video_duration":1200,"description":1201,"learning_points":1202},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1203,1208,1213,1217,1221,1225,1229,1233,1237],{"fieldId":682,"name":1204,"videos":1205},"事例①-1：中井さんの分析",[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1209,"videos":1210},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1211,1212],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1214,"videos":1215},"MECEとは",[1216],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1218,"videos":1219},"MECEに分解する①：層別分解",[1220],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1222,"videos":1223},"MECEに分解する②：変数分解",[1224],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1226,"videos":1227},"MECEに分解できていない例",[1228],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1230,"videos":1231},"MECEに考えられないと…",[1232],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1234,"videos":1235},"事例②：中井さんの反省",[1236],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1154,"videos":1238},[1239],{"is_public":47},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":1067,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1249,1253,1260,1266,1273,1280,1286,1292],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1250},[1251],{"preview_url_s":1252,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1254,"videos":1255},"問題解決とは何か？",[1256,1257,1258,1259],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1261,"videos":1262},"問題解決の落とし穴",[1263,1264,1265],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1267,"videos":1268},"MECE",[1269,1270,1271,1272],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1274,"videos":1275},"ロジックツリー",[1276,1277,1278,1279],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1281,"videos":1282},"因果関係(1)",[1283,1284,1285],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1287,"videos":1288},"因果関係(2)",[1289,1290,1291],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1293,"videos":1294},"解決策の立案と実行",[1295,1296,1297],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1299,"starts_at":1300,"photo":1301,"category":1302,"name":1303,"course_type":765,"video_duration":1304,"description":1305,"learning_points":1306},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1307,1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336,1340],{"fieldId":682,"name":1308,"videos":1309},"ピラミッド構造とは①",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1313,"videos":1314},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1315],{"is_public":41},{"fieldId":682,"name":1317,"videos":1318},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1321,"videos":1322},"ピラミッド構造とは②",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1325,"videos":1326},"ピラミッド構造の作り方",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1329,"videos":1330},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1333,"videos":1334},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1337,"videos":1338},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1341,"videos":1342},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1343],{"is_public":47},{"id":1345,"starts_at":1242,"photo":1346,"category":1347,"name":1348,"course_type":677,"video_duration":1349,"description":1350,"learning_points":1351},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1352,1356,1361,1366,1371,1376,1381],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1353},[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1357,"videos":1358},"仮説とは何か",[1359,1360],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1362,"videos":1363},"良い仮説とは",[1364,1365],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1367,"videos":1368},"仮説を立てる　その１",[1369,1370],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1372,"videos":1373},"仮説を立てる　その２",[1374,1375],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1377,"videos":1378},"仮説を検証する",[1379,1380],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1382,"videos":1383},"習慣化とリーダーの役割",[1384,1385],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1387,"starts_at":1388,"photo":1389,"category":1390,"name":1391,"course_type":765,"video_duration":1392,"description":1393,"learning_points":1394},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1395,1400,1405,1409],{"fieldId":682,"name":1396,"videos":1397},"貸借対照表とは",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1401,"videos":1402},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1403,1404],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1406,"videos":1407},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1410,"videos":1411},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1412,1413],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1415,"starts_at":1416,"photo":1417,"category":1418,"name":1419,"course_type":765,"video_duration":1420,"description":1421,"learning_points":1422},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1423,1428,1433,1437,1441,1445,1449],{"fieldId":682,"name":1424,"videos":1425},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1429,"videos":1430},"林川さんの発言の意味は？",[1431,1432],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1434,"videos":1435},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1438,"videos":1439},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1442,"videos":1443},"参考：部下に応じた使い分け",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1446,"videos":1447},"田村さんの例",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":800,"videos":1450},[1451],{"is_public":47},{"id":1453,"starts_at":1454,"photo":1455,"category":1456,"name":1457,"course_type":1067,"video_duration":1458,"description":1459,"learning_points":1460},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1461,1465,1469,1473,1477,1481,1485,1492,1496],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1462},[1463],{"preview_url_s":1464,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1466,"videos":1467},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1468],{"is_public":41},{"fieldId":682,"name":1470,"videos":1471},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1474,"videos":1475},"損益計算書（P\u002FL）",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1478,"videos":1479},"基本となるP\u002FLの原則",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1482,"videos":1483},"貸借対照表（B\u002FS）",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1486,"videos":1487},"キャッシュフロー計算書",[1488,1489,1490,1491],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":1493,"videos":1494},"運転資本",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":682,"name":959,"videos":1497},[1498],{"is_public":47},5113,{"contents":1501,"totalCount":1523,"offset":5,"limit":12},[1502,1509,1515,1519],{"image":1503,"link":1508,"blank":47},{"url":1504,"height":1505,"width":1506,"alt":1507},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1510,"link":1514,"blank":47},{"url":1511,"height":556,"width":1512,"alt":1513},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1516,"link":1518,"blank":47},{"url":1517,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1520,"link":1522,"blank":47},{"url":1521,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1525},[1526,1531,1536,1540],{"id":1527,"createdAt":1528,"updatedAt":1528,"publishedAt":1528,"revisedAt":1528,"slug":1529,"name":1530},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1532,"createdAt":1533,"updatedAt":1533,"publishedAt":1533,"revisedAt":1533,"slug":1534,"name":1535},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1537,"createdAt":1538,"updatedAt":1538,"publishedAt":1538,"revisedAt":1538,"slug":1539,"name":60},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1541,"createdAt":1542,"updatedAt":1543,"publishedAt":1542,"revisedAt":1543,"slug":1544,"name":1545,"title":1546,"description":1547},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1549,"totalCount":1594,"offset":5,"limit":148},[1550,1552,1558,1563,1568,1573,1578,1583,1588],{"id":602,"name":603,"image":1551},{"url":621,"height":591,"width":596},{"id":1553,"name":1554,"image":1555},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1556,"height":565,"width":1557},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",1280,{"id":1559,"name":1560,"image":1561},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1562,"height":591,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1564,"name":1565,"image":1566},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1567,"height":565,"width":1557},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1569,"name":1570,"image":1571},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1572,"height":591,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1574,"name":1575,"image":1576},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1577,"height":565,"width":1557},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1579,"name":1580,"image":1581},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1582,"height":565,"width":1557},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1584,"name":1585,"image":1586},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1587,"height":591,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1589,"name":1590,"youtubeid":1591,"image":1592},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1593,"height":565,"width":1557},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1596,"title":1597,"description":1598},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]