[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4946":3,"categories":101,"campaign-banner":167,"learning_path_groups":171,"series":199,"article_categories_base":244,"$EcsyBqN82a":555,"$hWrSCJVr3k":677,"$N0aHdl8etW":1125,"topics":1430,"top-other-tags":1455,"$gI6xU8VgNc":1471,"meta-all":1522},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":84,"old_content":85,"human_1_position":12,"human_1_name":86,"human_2_name":95,"human_3_name":96,"human_top":97,"courses_hidden":97,"noindex":97,"youtubeid":12,"old_image":98,"canonical":97,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":99,"old_modified_date":100},"4946","2026-10-07T09:14:34.095Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学","「逃げ恥」は市場競争的な世界からの逃避のすすめである","\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6204\u002Fcontent_pixta_13005056_S.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>「逃げ恥」は、市場競争的な人間関係からの逃走のすすめである\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「逃げるは恥だが役に立つ（以下、「逃げ恥」）というドラマをご存じだろうか。ここ数年テレビドラマが不調な中で、高い視聴率で話題になっている。原作は2013年に雑誌で連載された少女マンガであり、2015年には講談社漫画賞（少女部門）を受賞している人気作品だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>内容について簡単に説明しよう。主人公は大学院を卒業して間もない25歳の女性「森山みくり」である。彼女は就職活動に失敗し派遣社員となるが、そこでも短期で契約が終了してしまう。失職した彼女は、父親の紹介で家事代行サービスの仕事を始める。そこで出会った雇用主は、女性との交際経験ゼロで、「プロの独身」を自任している36歳のシステムエンジニア「津崎平匡（ひらまさ）」である。詳細は割愛するが、彼女は雇用主に対して「契約結婚」を提案し、その結果「専業主婦」になる。契約結婚というのは住み込みの家政婦のようなもので、実際の結婚では無い。雇用主にとっても家賃や食費を折半できるというメリットがあった。また、契約は拘束されるものではなく、お互いの意思でいつでも解消することができた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ヒットするドラマには時代の気分を映す鏡としての側面がある。その観点でこのドラマを観たときに、私には2つの点が気になった。1つは、ドラマの設定が昭和的でやや時代遅れな感じがする点である。女性活躍推進を謳っている時代に、若い高学歴の女性が「専業主婦」を志向するという設定は、時代遅れな感じがする。また、2人が出会った設定は、昭和時代の「お見合い」に似ている。2人は森山みくりの父親を介して出会ったのだが、実質的に父が仕組んだ「お見合い」である。お互いが自分の希望や条件に合う人を必死に探した結果として出会ったのでない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう1つは、男性主人公の津崎平匡のキャラクターが、けっこう女性に人気らしいということである。「平匡萌え」という言葉も生まれているほどだ。彼は恋愛恐怖症で感情を滅多に表に出さず、見た目も冴えない男なのだが、なぜそれほど人気があるのか。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>代替可能な存在の象徴「家事代行サービス」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>森山みくりは「リクナビ」などの、ネットエントリーで就職活動を行ってきた世代である。大量にエントリーするが、その分だけ大量に落とされる。選択肢が多いからこそ、選ばれるための競争は激しくなる。彼女は就職競争で大学卒業時と大学院修了時の2回失敗し、敗北感を味わっていた。そんな彼女がはじめて社会に必要とされている実感を持てたのが、平匡邸での家事サービス業であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、家事サービス業も安定した仕事ではない。物語の中では他の誰かに「代替可能」な仕事として位置づけられている。そもそも平匡は以前の業者に不満を持っていたため、みくりに切り替えている。だから彼女が最初に来たときは、いつでも他の業者に切り替えられるように日当を前払いにしていた。先に渡しておけば、切り替えたくなったときに「次の日から来なくていい」と伝えれば済むからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>専属契約になった後も、契約自体はいつでも破棄できる内容であった。市場取引において、商品やサービスに差別性や希少性が乏しければ、多数の提供者を競わせた上で最良の選択をすることが合理的だからである。実際、みくりは真面目に働いていたが、彼女は掃除や洗濯のエキスパートと言うわけではなく、料理も「クックパッド」のレシピばかりで、サービスに関する差別性や希少性は乏しかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、家事に関する特別なスキルを持たない彼女が、平匡にとっていつしか「代替不可能」な存在になっていく。それはなぜか。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>津崎平匡が「感情を表に出さない」ことの意味\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>みくりが家事サービスに来た当初、平匡は無表情で儀礼的だった。契約結婚した後も、感情を表に出すことはほとんどなかった。それは、売り手と買い手の「市場取引」が持つ冷徹な面を表しているように感じられる。市場における取引では様々な駆け引きがあり、時に騙し合いもある。そこには温かい感情の交流は乏しく、儀礼的である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに平匡は、みくりの「若さ」や「美しさ」に対しても無関心である。それはなぜなのか。仮に、36歳の独身男性が家事サービスを頼んで、若くてかわいい女性が来たら、多少は表情が緩むだろう。しかし、みくりが最初に来た時の平匡は無表情のままだった。女性に対する関心の低さは、「プロの独身」という設定でさらに強調される。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>みくりの持つ「若さ」や「美しさ」のような要素は、「家事サービス」のように簡単に手に入れることはできない。だから、希少性を巡って男性同士の競争になる。しかし、平匡は最初からこの競争から距離を置いてしまっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>平匡にとって、みくりの「若さ」や「美しさ」が興味の対象ではないとしたら、彼は彼女の何に惹かれたのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「市場競争的」な要素を排除した後に残るもの\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>結婚から「市場競争的な要素」を切り出してしまったら、あとは何が残るのだろう（図1）。その答えを、このドラマは示してくれる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>　　　　　　　　　　　　図1：結婚相手に含まれる要素\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6199\u002Fcontent_image001.png\" style=\"width: 650px; height: 352px;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>平匡はみくりと一緒に暮らすうちに悩み始める。それはみくりに対する「恋愛感情」の芽生えである。彼は雇用主として仕事関係に恋愛の要素を持ち込むことは相手にとって迷惑になると信じて疑わない。また、従業員に恋をしてしまったら、家事サービスを自由に切り替えられなくなってしまうので、ビジネス的に非合理に陥る。この状況で平匡が導いた結論は、恋愛感情を押し殺すことによって、ビジネスライクな関係を維持することであった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした葛藤を抱えつつも、恋をしてからの彼の表情や態度は、以前の無表情から徐々に変化していく。それは、雇用主と従業員という「市場取引的な関係」から、お互いの人間性が触れ合う「非市場取引的」で、「代替不可能」な関係へと、関係性の軸足が変化したことを示している。こうして、代替可能な仕事（家事サービス）と、代替不可能な人格（みくり）が、対照的に置かれることで、みくりという人格の「代替不可能性」が強調される（図2）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n　　　　　　　　　　　　　　図2：平匡にとって「みくり」の存在の変化\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6200\u002Fcontent_image003.png\" style=\"width: 650px; height: 156px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、結婚と契約結婚の最大の違いは、2人の関係に、市場で取引され得ない「代替不可能な要素」が介在するかどうかの違いということが強調される。それは、相手がどれだけ「利用価値があるか」という要素が取り除かれた、純愛である。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>津崎平匡が人気の理由と、カントの言葉\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここで、哲学者エマニュエル・カントの言葉を紹介したい。カントは人間が守るべき道徳律について、次のように語る。「自分を含む全ての人格が持つ「人間性」は、常に目的として用い、決して手段としてのみ使用してはいけない（定言命法 第二定式※筆者意訳）」。平匡は、カントのこの言葉を実践しているように見える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>カントの言う「相手の人間性を手段として使う」というのは具体的にどういうことか。例を挙げて説明しよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>我々は日々、様々なサービスを利用している。例えば電車やタクシーなどの交通手段である。我々はそこで乗務員や駅員の人たちからサービスを受けている。言い換えれば、自分の目的を達成するために、そうしたサービスを手段として利用している。しかし、そこでサービスを提供する人たちの人格に備わる人間性は、我々の目的のために存在していない。しかし、時にレストランやタクシー、駅などで、店員や乗務員、駅員に対して高圧的に接する人や、必要以上にクレームをつける人がいる。こういう人は、相手の人間性まで手段として使えるものと勘違いしている。組織内におけるセクハラやパワハラも同じ構図である。つまり、人間性は目的であり、誰かの手段としては用いてはいけないのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>平匡は家事代行サービスを自分の目的を達成するための「手段」として用いた。しかし、彼女の人格が備えている人間性に対しては、常に尊重していた。平匡は彼女の仕事ぶりに対して感謝の言葉を的確に伝えている。恋愛感情を抱いてからは、自分が彼女に迷惑をかけていないかばかりを気にしている。彼が恋愛に臆病なのは、自分が彼女に嫌われたくないからではない。彼女に嫌な思いをさせたくないからだ。それが画面を通じて視聴者に伝わってくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、彼の目線は一貫して、代替不可能でかけがえのない「みくりの人間性」に向けられている。それと同時に、男女の関係において「どれだけ相手の役に立つか」と値踏みされ、評価されることも嫌っている。そこにお互いの人間性は介在しないからだ。だから彼は、現代の結婚や恋愛に対して心を閉ざしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした一連の言動が、「平匡萌え」という女性ファンの出現につながっているのだろう。単に恋愛に消極的な男性が人気というわけではない。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「逃げるは恥だが役に立つ」とは\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>平匡のように、恋愛や結婚から逃げるのは、恥かもしれない。また、みくりのように就職・転職市場の競争から逃げるのも、恥かもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>市場競争では、「利用価値」でその人が判断される。だから、恋活や婚活が市場競争にようになってしまうと、相手のことを自分の「手段」として見てしまいがちになる。例えば、女性が結婚相手の男性を選ぶ際に、相手の収入（自分を養えるか）、学歴や勤務先（将来性や安定性はどうか）、容姿（友達に紹介して恥ずかしくないか）などの項目だけで選ぶとしたら、それは相手をもっぱら自分の生活の手段としてみなしていることになる。相手を自分の手段としてのみ使おうとしたり、その逆に自分が誰かの手段として使われることのみを受け入れてしまえば、自分の人間性を傷つけることになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>物語の主人公は、人間が「利用価値」で評価されるような市場競争から身を引いた。しかし、それにはメリットもあった。逃げたからこそ、市場取引的な恋愛や結婚によって、人間性を喪失せずに済んだ。さらに、心から大切にしたいと思えるパートナーと出会うこともできた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「逃げるは恥だが、役に立つ」のだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>逃げ恥は、恋活、婚活、就活、社内出世などの競争に疲れた人や、本当の結婚が契約結婚に変質してしまった人々にとって、夢を見させてくれる。世の中、誰かにとっての利用価値ばかりが大事ではないのだ。\u003C\u002Fp>\n",[87],{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":89,"publishedAt":89,"revisedAt":89,"slug":90,"name":91,"jobs":92,"old_content":93,"old_image":94},"id-747","2024-01-20T07:21:18.371Z","747","金子 浩明","グロービス経営大学院 教員  ","\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">株式会社リンクアンドモチベーション時代に、経済産業省「社会人基礎力研究会」の構想段階に関わる。2005年にグロービスへ。ファカルティ本部（教員部⾨）のディレクター・主席研究員、シニア・ファカルティ・ディレクターとして、教員及び研究開発、教員育成に従事した。その後自身の会社を設立し、現在は米系ITコンサルティング企業でデジタルを活用した企業変革支援を行っている。東京理科⼤学 総合科学技術経営研究科 修⼠課程修了、政策研究大学院大学 政策研究科 修士課程修了。\u003Cbr \u002F>\r\n・⽂部科学省・国⽴研究開発法⼈ 科学技術振興機構（JST）「PM育成・活躍推進プログラム（APPROACH）」事業推進委員・メンター\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⼤学法⼈ 信州⼤学 学術研究・産学官連携推進機構 信州OPERAアドバイザー\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⾼等専⾨学校機構 佐世保⾼等専⾨学校 EDGEキャリアセンター 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[664,669],{"id":665,"createdAt":666,"updatedAt":666,"publishedAt":666,"revisedAt":666,"slug":667,"name":668},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":675,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":678,"totalCount":1123,"offset":169,"limit":1124},[679,742,778,815,861,919,965,1008,1036,1075],{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":683,"name":684,"course_type":685,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":688},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[689,695,702,708,715,722,728,735],{"fieldId":690,"name":691,"videos":692},"learning_point","コース紹介",[693],{"preview_url_s":694,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":696,"videos":697},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[698,699,700,701],{"is_public":106},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":703,"videos":704},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[705,706,707],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":709,"videos":710},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[711,712,713,714],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":716,"videos":717},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[718,719,720,721],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":723,"videos":724},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[725,726,727],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":729,"videos":730},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[731,732,733,734],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":736,"videos":737},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[738,739,740,741],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":743,"starts_at":744,"photo":745,"category":746,"name":747,"course_type":748,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":751},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":103},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[752,757,761,765,769,774],{"fieldId":690,"name":753,"videos":754},"ロジックツリーとは",[755],{"preview_url_s":756,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":758,"videos":759},"どのような場面で使うのでしょう？",[760],{"is_public":106},{"fieldId":690,"name":762,"videos":763},"分解の方法①：層別分解",[764],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":766,"videos":767},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[768],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":770,"videos":771},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[772,773],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":776},"留意点",[777],{"is_public":97},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":782,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":786},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":103},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[787,791,796,801,806,811],{"fieldId":690,"name":691,"videos":788},[789],{"preview_url_s":790,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":792,"videos":793},"意見を明確にしよう",[794,795],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":797,"videos":798},"意見と事実を分けるって？",[799,800],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":802,"videos":803},"伝える相手を意識しよう",[804,805],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":807,"videos":808},"100%の正しさにこだわらない",[809,810],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":812,"videos":813},"成長と論理思考",[814],{"is_public":97},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":103},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[824,829,834,838,842,846,850,854,858],{"fieldId":690,"name":825,"videos":826},"事例①-1：中井さんの分析",[827],{"preview_url_s":828,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":830,"videos":831},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[832,833],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":835,"videos":836},"MECEとは",[837],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":839,"videos":840},"MECEに分解する①：層別分解",[841],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":843,"videos":844},"MECEに分解する②：変数分解",[845],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":847,"videos":848},"MECEに分解できていない例",[849],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":851,"videos":852},"MECEに考えられないと…",[853],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":855,"videos":856},"事例②：中井さんの反省",[857],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":859},[860],{"is_public":97},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[870,874,881,887,894,901,907,913],{"fieldId":690,"name":691,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":875,"videos":876},"問題解決とは何か？",[877,878,879,880],{"is_public":106},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":882,"videos":883},"問題解決の落とし穴",[884,885,886],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":888,"videos":889},"MECE",[890,891,892,893],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":895,"videos":896},"ロジックツリー",[897,898,899,900],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":902,"videos":903},"因果関係(1)",[904,905,906],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":908,"videos":909},"因果関係(2)",[910,911,912],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":914,"videos":915},"解決策の立案と実行",[916,917,918],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":920,"starts_at":921,"photo":922,"category":923,"name":924,"course_type":748,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":103},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[928,933,937,941,945,949,953,957,961],{"fieldId":690,"name":929,"videos":930},"ピラミッド構造とは①",[931],{"preview_url_s":932,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":934,"videos":935},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[936],{"is_public":106},{"fieldId":690,"name":938,"videos":939},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[940],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":942,"videos":943},"ピラミッド構造とは②",[944],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":946,"videos":947},"ピラミッド構造の作り方",[948],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":950,"videos":951},"事例②：取引すべき広告会社は？",[952],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":954,"videos":955},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[956],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":958,"videos":959},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[960],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":962,"videos":963},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[964],{"is_public":97},{"id":966,"starts_at":863,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":970,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[974,978,983,988,993,998,1003],{"fieldId":690,"name":691,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":979,"videos":980},"仮説とは何か",[981,982],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":984,"videos":985},"良い仮説とは",[986,987],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":989,"videos":990},"仮説を立てる　その１",[991,992],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":994,"videos":995},"仮説を立てる　その２",[996,997],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":999,"videos":1000},"仮説を検証する",[1001,1002],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1004,"videos":1005},"習慣化とリーダーの役割",[1006,1007],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":748,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":124},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1017,1022,1027,1031],{"fieldId":690,"name":1018,"videos":1019},"貸借対照表とは",[1020],{"preview_url_s":1021,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1023,"videos":1024},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1025,1026],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1028,"videos":1029},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1030],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1032,"videos":1033},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1034,1035],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":748,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":120},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1045,1050,1055,1059,1063,1067,1071],{"fieldId":690,"name":1046,"videos":1047},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1051,"videos":1052},"林川さんの発言の意味は？",[1053,1054],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1056,"videos":1057},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1058],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1060,"videos":1061},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1062],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1064,"videos":1065},"参考：部下に応じた使い分け",[1066],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1068,"videos":1069},"田村さんの例",[1070],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1072,"videos":1073},"コツ・留意点",[1074],{"is_public":97},{"id":1076,"starts_at":1077,"photo":1078,"category":1079,"name":1080,"course_type":685,"video_duration":1081,"description":1082,"learning_points":1083},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":124},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1084,1088,1092,1096,1100,1104,1108,1115,1119],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1085},[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1089,"videos":1090},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1091],{"is_public":106},{"fieldId":690,"name":1093,"videos":1094},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1095],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1097,"videos":1098},"損益計算書（P\u002FL）",[1099],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1101,"videos":1102},"基本となるP\u002FLの原則",[1103],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1105,"videos":1106},"貸借対照表（B\u002FS）",[1107],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1109,"videos":1110},"キャッシュフロー計算書",[1111,1112,1113,1114],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1116,"videos":1117},"運転資本",[1118],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":1120,"videos":1121},"まとめ",[1122],{"is_public":97},5115,10,{"contents":1126,"totalCount":1123,"offset":169,"limit":1124},[1127,1173,1195,1220,1251,1295,1325,1355,1372,1397],{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":1128,"name":684,"course_type":685,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":1129},{"name":103},[1130,1133,1139,1144,1150,1156,1161,1167],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1131},[1132],{"preview_url_s":694,"is_public":106},{"fieldId":690,"name":696,"videos":1134},[1135,1136,1137,1138],{"is_public":106},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":703,"videos":1140},[1141,1142,1143],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":709,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":716,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":723,"videos":1157},[1158,1159,1160],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":729,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":736,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":743,"starts_at":744,"photo":745,"category":1174,"name":747,"course_type":748,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":1175},{"name":103},[1176,1179,1182,1185,1188,1192],{"fieldId":690,"name":753,"videos":1177},[1178],{"preview_url_s":756,"is_public":106},{"fieldId":690,"name":758,"videos":1180},[1181],{"is_public":106},{"fieldId":690,"name":762,"videos":1183},[1184],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":766,"videos":1186},[1187],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":770,"videos":1189},[1190,1191],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1193},[1194],{"is_public":97},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":1196,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":1197},{"name":103},[1198,1201,1205,1209,1213,1217],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1199},[1200],{"preview_url_s":790,"is_public":106},{"fieldId":690,"name":792,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":797,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":802,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":807,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":812,"videos":1218},[1219],{"is_public":97},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":1221,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":1222},{"name":103},[1223,1226,1230,1233,1236,1239,1242,1245,1248],{"fieldId":690,"name":825,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":828,"is_public":106},{"fieldId":690,"name":830,"videos":1227},[1228,1229],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":835,"videos":1231},[1232],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":839,"videos":1234},[1235],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":843,"videos":1237},[1238],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":847,"videos":1240},[1241],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":851,"videos":1243},[1244],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":855,"videos":1246},[1247],{"is_public":97},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1249},[1250],{"is_public":97},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":1252,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":1253},{"name":103},[1254,1257,1263,1268,1274,1280,1285,1290],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1255},[1256],{"preview_url_s":873,"is_public":106},{"fieldId":690,"name":875,"videos":1258},[1259,1260,1261,1262],{"is_p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