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id=\"hb62edecc8c\">「自営型社員」とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>組織論の研究者として豊富な実績を持つ著者は、日本企業及び日本社会の厳しい状況（人手不足と生産性の向上、ワーク・エンゲージメントの低水準）に大きな問題意識を持った。そして、限られた人材をどう活かし、これからの日本企業の組織と人材がどうあるべきかを学術的な側面も含め検討した。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その結果、「仕事を通して充実感を得たい」「仕事を通して自己実現したい」といった\u003Cstrong>個人の内面から起こる動機\u003C\u002Fstrong>に焦点を当て、そこから企業における人材のマネジメントを再考することが必要だという考えに至った。これを実現する方法論が、本書で提唱している「自営型社員」である。\u003Cbr>自営型社員とは、社員でありながら、まるで自営業のように自分の判断でまとまった仕事を遂行する人材を指す。自分の裁量と工夫で仕事をすることで、モチベーションや仕事のやりがいは高まる。それが生産性向上と「離職ゼロ」、すなわち人手不足の解消にもつながると言う。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「自営型社員」は、従来の日本的雇用制度を表す「メンバーシップ型」では無いし、従業員と職務（ジョブ）を限定して雇用契約を結ぶ「ジョブ型」でも無い。もう一つの選択肢であり、広い視野から働き方を考えるきっかけとして著者は提示している。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h46c0c59130\">「自営型社員」は本当に実現するのか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ところで、「自営型社員は組織において実現するのか」という素朴な疑問が湧いてこないだろうか。本書において著者は疑問への回答をいくつか述べているが、そのうち二点を紹介する。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一点目は、著者は、個人が組織の一員でありながらも、個人起点で自分の目的を追求し主体的に働くことで「自営型社員」は実現するのではないかとしている。権限委譲し、組織も個人もそれぞれが主体的に市場や社会の要求に応える働き方をすることで、組織は利益を得られ、個人は報酬や社会的評価を得ることができる。すなわち、\u003Cstrong>組織と個人がwin-winの関係性を構築する\u003C\u002Fstrong>ことだ。\u003Cbr>しかし、個人起点で自分の目的を追求し主体的に働くと、より魅力的な職場や働き方を求め離職が増える可能性が考えられる。この点について著者は「社員の転職や独立を恐れ主体的な活躍の機会を奪うのではなく、\u003Cstrong>むしろ奨励することで優秀で野心的な人材を集め、在職中に多大な貢献をしてくれるメリットの方が大きい\u003C\u002Fstrong>」と述べている。\u003Cbr>また、社員が転職・独立しても縁を切らずに、自らがそれらの人材を擁している「プラットフォーム」となり、能力や人柄が分かっている貴重な人的資源を強かに利用することも提案している。実際、前向きな離職ははるかに少ない現実を考えると、転職や独立の機会を与えることは企業にとって損にならないと著者は主張している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>二点目は、自営型社員の実現においては「デジタル化」が大きな役割を果たしていると著者は述べている。例えば、メーカーでは一人で製品の企画、開発、マーケティングに至るまで従来の部署という括りを跨いで携わっているケースが増えているという。インターネットやAIなどの\u003Cstrong>デジタル技術を活用した業務の効率化により、個人の守備範囲が広がった\u003C\u002Fstrong>。複数人で分担していた仕事を一人で処理できるようになっているのである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なるほど、確かにこれらの点を満たせば「自営型社員」は実現しそうだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h546b121f84\">限られた人材を活かすためのイノベーションが急務\u003C\u002Fh2>\u003Cp>しかし、二点目については、製品の企画からマーケティングまで一人でやるとなると、いくらデジタル化の助けがあるにしても、それらへの知見が必要となるだろう。\u003Cbr>現在の私の仕事は、ビジネス教育動画サービスのコンテンツの企画編集で裁量を持って働けているが、守備範囲はコンテンツの原稿を仕上げるところまでである。実際に動画の絵を作ったり、ディレクションしたりといったことは範囲外だ。そこまでやるとなったら相応の\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F899c6773\u002F\">リスキリング\u003C\u002Fa>が必要となる。逆に動画作成を専門としているメンバーが原稿作成側にはみ出してきて、私と仕事の取り合いになるかもしれない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>著者はそういった反応や反論も織り込み済みで、あえて人材マネジメントへのイノベーションを提起している\u003C\u002Fstrong>と私は理解した。企業の生存戦略として限られた人材をどう活かすか……。メンバーシップ型かジョブ型かという二者択一ではない、三つ目の選択肢である「自営型社員」。それは、今後の企業の在り方のみならず、企業に雇用される私達一人ひとりの働き方を考えるきっかけとなるのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4tO22ED\">離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\u003Cp>著：太田 肇　発行日：2025\u002F12\u002F17　価格：1,760円　発行元：東洋経済新報社\u003C\u002Fp>",[554],{"id":555,"createdAt":556,"updatedAt":556,"publishedAt":556,"revisedAt":556,"slug":557,"name":558,"jobs":559,"old_content":560,"old_image":561},"id-1261","2024-01-20T08:04:24.632Z","1261","石橋 直美","グロービス学び放題　コンテンツ開発チーム研究員","法政大学大学院キャリアデザイン学研究科修士課程修了。\nコンサートホールを運営する公益財団にて事業企画等に従事した後、グロービスに入社。法人向け人材育成・組織開発部門において、コンサルティング業務、部内の業務改革プロジェクト等に携わる。現在は、ビジネスを学べるオンライン動画サービス「グロービス学び放題」のコンテンツ企画・執筆を行っている。日本キャリアデザイン学会会員。MBTI認定ユーザー。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1261\u002F____.jpg",[],[],{"url":565,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9a2bf7d3b39b475ea20d58240c7196c2\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(4).jpg",1080,1920,"2026-04-22T15:00:00.000Z",{"contents":570,"totalCount":676,"offset":33,"limit":158},[571,583,601,618,625,637,651,667],{"id":572,"name":573,"tag":574,"image":581},"az_ealkrng","『グロービスMBAマネジメント・ブック』活用ガイド――ビジネス能力をアップさせられる読み方・学び方を著者本人が伝授",[575,580],{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},"id-1024","2024-01-20T04:15:08.726Z","1024","学び方",{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539},{"url":582,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9fc55c455b2a48aab90d51188f3e3dd5\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E3%81%AE%E8%AA%AD%E3%81%BF%E6%96%B9.jpg",{"id":584,"name":585,"tag":586,"image":599},"gbl2nd1z0d4","夏休みに読みたい書籍2026――いま読みたい3冊をMBA教員が推薦",[587,592,593,598],{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":590,"publishedAt":589,"revisedAt":590,"name":591},"nf48o1n0i","2024-04-25T08:52:54.924Z","2024-04-25T10:54:06.930Z","〇〇な本まとめ",{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539},{"id":594,"createdAt":595,"updatedAt":595,"publishedAt":595,"revisedAt":595,"slug":596,"name":597},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"url":600,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c95baffd5154adf888e931ab750260e\u002F%E5%A4%8F%E4%BC%91%E3%81%BF%E3%81%AB%E8%AA%AD%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%9B%B8%E7%B1%8D3%E9%81%B82026.jpg",{"id":602,"name":603,"tag":604,"image":616},"hr470w668s","優秀な人ほど『意味のない仕事』にハマるのはなぜか——ブレグマン『倫理的野心を持て』が問う才能の使い道",[605,606,611],{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539},{"id":607,"createdAt":608,"updatedAt":608,"publishedAt":608,"revisedAt":608,"slug":609,"name":610},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":612,"createdAt":613,"updatedAt":613,"publishedAt":613,"revisedAt":613,"slug":614,"name":615},"id-576","2024-01-19T15:21:05.727Z","576","人事・組織",{"url":617,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09587343ffe546eab0e14a43cfdd346b\u002F%E5%80%AB%E7%90%86%E7%9A%84%E9%87%8E%E5%BF%83%E3%82%92%E6%8C%81%E3%81%A6%E3%80%80%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AE%E6%89%8D%E8%83%BD%E3%82%92%E6%B5%AA%E8%B2%BB%E3%81%9B%E3%81%9A%E3%80%81%E5%A4%89%E5%8C%96%E3%82%92%E8%B5%B7%E3%81%93%E3%81%99%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE10%E7%AB%A0.jpg",{"id":619,"name":620,"tag":621,"image":623},"yqmy35vyk8","『リーダーシップの科学』に学ぶ―経験不足のリーダーこそ理論を学ぶべき理由",[622],{"id":612,"createdAt":613,"updatedAt":613,"publishedAt":613,"revisedAt":613,"slug":614,"name":615},{"url":624,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fff8bc9676c0c4c8cb356f07b964f43b3\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(2).jpg",{"id":626,"name":627,"tag":628,"image":635},"itf4q5a6_e0","思考の「型」が、ビジネスの質を決定付ける 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[752,757,761,765,769,774],{"fieldId":690,"name":753,"videos":754},"ロジックツリーとは",[755],{"preview_url_s":756,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":758,"videos":759},"どのような場面で使うのでしょう？",[760],{"is_public":72},{"fieldId":690,"name":762,"videos":763},"分解の方法①：層別分解",[764],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":766,"videos":767},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[768],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":770,"videos":771},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[772,773],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":775,"videos":776},"留意点",[777],{"is_public":41},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":782,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":786},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[787,791,796,801,806,811],{"fieldId":690,"name":691,"videos":788},[789],{"preview_url_s":790,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":792,"videos":793},"意見を明確にしよう",[794,795],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":797,"videos":798},"意見と事実を分けるって？",[799,800],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":802,"videos":803},"伝える相手を意識しよう",[804,805],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":807,"videos":808},"100%の正しさにこだわらない",[809,810],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":812,"videos":813},"成長と論理思考",[814],{"is_public":41},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[824,829,834,838,842,846,850,854,858],{"fieldId":690,"name":825,"videos":826},"事例①-1：中井さんの分析",[827],{"preview_url_s":828,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":830,"videos":831},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[832,833],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":835,"videos":836},"MECEとは",[837],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":839,"videos":840},"MECEに分解する①：層別分解",[841],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":843,"videos":844},"MECEに分解する②：変数分解",[845],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":847,"videos":848},"MECEに分解できていない例",[849],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":851,"videos":852},"MECEに考えられないと…",[853],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":855,"videos":856},"事例②：中井さんの反省",[857],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":775,"videos":859},[860],{"is_public":41},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[870,874,881,887,894,901,907,913],{"fieldId":690,"name":691,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":875,"videos":876},"問題解決とは何か？",[877,878,879,880],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":882,"videos":883},"問題解決の落とし穴",[884,885,886],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":888,"videos":889},"MECE",[890,891,892,893],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":895,"videos":896},"ロジックツリー",[897,898,899,900],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":902,"videos":903},"因果関係(1)",[904,905,906],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":908,"videos":909},"因果関係(2)",[910,911,912],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":914,"videos":915},"解決策の立案と実行",[916,917,918],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":920,"starts_at":921,"photo":922,"category":923,"name":924,"course_type":748,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[928,933,937,941,945,949,953,957,961],{"fieldId":690,"name":929,"videos":930},"ピラミッド構造とは①",[931],{"preview_url_s":932,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":934,"videos":935},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[936],{"is_public":72},{"fieldId":690,"name":938,"videos":939},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[940],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":942,"videos":943},"ピラミッド構造とは②",[944],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":946,"videos":947},"ピラミッド構造の作り方",[948],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":950,"videos":951},"事例②：取引すべき広告会社は？",[952],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":954,"videos":955},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[956],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":958,"videos":959},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[960],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":962,"videos":963},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[964],{"is_public":41},{"id":966,"starts_at":863,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":970,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[974,978,983,988,993,998,1003],{"fieldId":690,"name":691,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":979,"videos":980},"仮説とは何か",[981,982],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":984,"videos":985},"良い仮説とは",[986,987],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":989,"videos":990},"仮説を立てる　その１",[991,992],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":994,"videos":995},"仮説を立てる　その２",[996,997],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":999,"videos":1000},"仮説を検証する",[1001,1002],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1004,"videos":1005},"習慣化とリーダーの役割",[1006,1007],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":748,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":64},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1017,1022,1027,1031],{"fieldId":690,"name":1018,"videos":1019},"貸借対照表とは",[1020],{"preview_url_s":1021,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1023,"videos":1024},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1025,1026],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1028,"videos":1029},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1030],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1032,"videos":1033},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1034,1035],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":748,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1045,1050,1055,1059,1063,1067,1071],{"fieldId":690,"name":1046,"videos":1047},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1051,"videos":1052},"林川さんの発言の意味は？",[1053,1054],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1056,"videos":1057},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1058],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1060,"videos":1061},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1062],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1064,"videos":1065},"参考：部下に応じた使い分け",[1066],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1068,"videos":1069},"田村さんの例",[1070],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1072,"videos":1073},"コツ・留意点",[1074],{"is_public":41},{"id":1076,"starts_at":1077,"photo":1078,"category":1079,"name":1080,"course_type":685,"video_duration":1081,"description":1082,"learning_points":1083},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1084,1088,1092,1096,1100,1104,1108,1115,1119],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1085},[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1089,"videos":1090},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1091],{"is_public":72},{"fieldId":690,"name":1093,"videos":1094},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1095],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1097,"videos":1098},"損益計算書（P\u002FL）",[1099],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1101,"videos":1102},"基本となるP\u002FLの原則",[1103],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1105,"videos":1106},"貸借対照表（B\u002FS）",[1107],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1109,"videos":1110},"キャッシュフロー計算書",[1111,1112,1113,1114],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1116,"videos":1117},"運転資本",[1118],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":1120,"videos":1121},"まとめ",[1122],{"is_public":41},5092,10,{"contents":1126,"totalCount":1123,"offset":33,"limit":1124},[1127,1173,1195,1220,1251,1295,1325,1355,1372,1397],{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":1128,"name":684,"course_type":685,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":1129},{"name":38},[1130,1133,1139,1144,1150,1156,1161,1167],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1131},[1132],{"preview_url_s":694,"is_public":72},{"fieldId":690,"name":696,"videos":1134},[1135,1136,1137,1138],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":703,"videos":1140},[1141,1142,1143],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":709,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":716,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":723,"videos":1157},[1158,1159,1160],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":729,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":736,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":743,"starts_at":744,"photo":745,"category":1174,"name":747,"course_type":748,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":1175},{"name":38},[1176,1179,1182,1185,1188,1192],{"fieldId":690,"name":753,"videos":1177},[1178],{"preview_url_s":756,"is_public":72},{"fieldId":690,"name":758,"videos":1180},[1181],{"is_public":72},{"fieldId":690,"name":762,"videos":1183},[1184],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":766,"videos":1186},[1187],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":770,"videos":1189},[1190,1191],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1193},[1194],{"is_public":41},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":1196,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":1197},{"name":38},[1198,1201,1205,1209,1213,1217],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1199},[1200],{"preview_url_s":790,"is_public":72},{"fieldId":690,"name":792,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":797,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":802,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":807,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":812,"videos":1218},[1219],{"is_public":41},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":1221,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":1222},{"name":38},[1223,1226,1230,1233,1236,1239,1242,1245,1248],{"fieldId":690,"name":825,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":828,"is_public":72},{"fieldId":690,"name":830,"videos":1227},[1228,1229],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":835,"videos":1231},[1232],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":839,"videos":1234},[1235],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":843,"videos":1237},[1238],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":847,"videos":1240},[1241],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":851,"videos":1243},[1244],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":855,"videos":1246},[1247],{"is_public":41},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1249},[1250],{"is_public":41},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":1252,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":1253},{"name":38},[1254,1257,1263,1268,1274,1280,1285,1290],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1255},[1256],{"preview_url_s":873,"is_public":72},{"fieldId":690,"name":875,"videos":1258},[1259,1260,1261,1262],{"is_public":72},{"is_p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