[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4844":3,"learning_path_groups":87,"categories":115,"campaign-banner":180,"series":184,"article_categories_base":230,"$EcsyBqN82a":541,"$hWrSCJVr3k":666,"$N0aHdl8etW":1096,"topics":1523,"top-other-tags":1548,"$gI6xU8VgNc":1569,"meta-all":1629},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":70,"old_content":71,"human_1_position":12,"human_1_name":72,"human_2_name":81,"human_3_name":82,"human_top":83,"courses_hidden":83,"noindex":83,"youtubeid":12,"old_image":84,"canonical":83,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":85,"old_modified_date":86},"4844","2024-09-12T02:31:43.505Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},[65],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","リーダーシップ","間下直晃×伊藤羊一（2）社長が日本にいなくても大丈夫","\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 335px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6068\u002Fcontent_free_tr.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\nリーダーシップの出現メカニズムを解き明かす本連載。\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4843\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回は、ウェブ会議サービス国内トップシェアのブイキューブCEO・間下直晃さんに、事業を始めたきっかけや立ち上げ時の難所についてお話を伺いました。\u003C\u002Fa>今回は、シンガポールから指揮を執って見えてきたことを語っていただきました。（文： 荻島央江）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＜プロフィール＞\u003Cbr \u002F>\n株式会社ブイキューブ　代表取締役社長CEO　間下直晃氏\u003Cbr \u002F>\n1977年東京都生まれ。1996年、慶應義塾大学理工学部入学。在学中の1998年にブイキューブの前身となる有限会社ブイキューブインターネットを設立。2002年、慶応義塾大学大学院理工学研究科開放環境科学専攻修了。2006年、ブイキューブに社名を改める。2013年12月、東証マザーズに上場。2015年7月に東証一部へ市場変更。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>起業する気はさらさらなかった\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> 間下さんが創業したのは1998年、大学在学中ですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 個人事業主として1年くらい仕事をした後、20歳のときに会社を立ち上げました。当時は、受託で携帯電話のアプリを作っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤： \u003C\u002Fstrong>一度も就職した経験がないんですよね。就職しようとは思わなかったのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 思いましたよ。大企業志向が強い大学なので、誰もベンチャー企業になんて行かない。だから僕も会社を始めた頃は、就職するつもりでいました。実際、研究室の仲間で、資本金100億円以下の企業に入ったのは僕だけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> それでもなぜ起業を？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 起業したときはバイトの延長でしかなかったのですが、気がついたら「社員もいるし、辞められないじゃん」みたいな。起業する気はさらさらありませんでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>成功に欠かせないのはギャップ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> そもそもウェブの受託制作や開発を始めたきっかけは何だったのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 大学に入ると、みんなアルバイトをするじゃないですか。僕も何かバイトをしたかった。よくあるアルバイトではなくて自分の力を試したい。何かないかなと探していたとき、たまたま「ウェブを作らないか」と声をかけられたのが始まりです。当時、ウェブは新しい分野で、この道のプロみたいな人がまだいなかったから、僕みたいな学生でも勉強すればできました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最初に2週間かけてサイトを制作。その対価として20万円をもらいました。ただ市場価格は200万円したそうですから、ずいぶんと買いたたかれていたらしい。それでも学生の僕からしたら、2週間で20万円というのはあり得ない報酬でした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> そうなると、仕事の依頼はばんばん舞い込みそうですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 海外の保険会社から「日本に今度参入するからサイトを作りたい。コンペをやるから見積もりを出せ」という依頼があったとき、「向こうはすごくお金を持っていそうだから、たんまりもらおう」と、思い切って50万円を提示しました。そのとき、僕らと同じくコンペに参加した大手広告代理店は1500万円、一番安いところでも800万円と言ってきたそうです。世の中的に価値がまだ定まっていないから、こういうギャップが生じる。結果論で言えば、それがチャンスだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> その場所にいたことが重要なんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> タイミングですよね。どの業界も参入すべきタイミングというのがある。その機会を見計らって入るケースと、僕みたいに偶然入れるケースの2パターンがあると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤： \u003C\u002Fstrong>それは再現性があるでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 残念ながら再現性はあまりないんじゃないかなあ。そういうギャップのある業界を見つけるしかない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> 間下さんの言うギャップとは、需要はあるけど供給者はいないということですよね。事業として歴史が浅いところは、ギャップが生まれやすい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> あとは、テクノロジーのイノベーションによってギャップを作れちゃうケースもあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>伊藤： 成功と失敗の差は、ギャップがあるかどうかが大きいんですかね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> ギャップは必要不可欠だと僕は思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>シンガポールに住む理由\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"float: left; width: 400px; height: 300px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6071\u002Fcontent_4_3_tr__2.jpg\" alt=\"\" \u002F>伊藤：\u003C\u002Fstrong> 国内と海外の売上げ構成比は？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 今年の見込みだと国内77％、海外が23％です。海外は昨年21 ％だったので、確実に伸びていますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> いつぐらいから海外展開を始めたのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 米国は日本より早くて2003年から。アジアで展開し始めたのは2009年からです。アジアに関しては、2009年にインテルに出資してもらったことを契機に、そのネットワークを使いながら展開し始めました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ゲームは別にして、海外で成功を収めている日本のソフトって1つとしてないので、ぜひうちが先駆者になりたいですね。それには、販売網を構築する必要があります。エンタープライズ向けの製品は「App Store」に載せておけば売れるというわけではないですから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> そうすると、現地に同化するかというか、文化や商慣習などを理解したうえで展開していかなければいけないから大変そうですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 各国いかにローカル化をするかがカギです。だから中国の拠点には中国人のスタッフしかいません。完全に現地企業として動いていて、今のところうまく機能しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> ダイキンや味の素などの事例が参考になるんですかね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下： \u003C\u002Fstrong>そうですね、少なくともITには参考例がないですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> ブイキューブが先んじて取り組むことで、後に続く人たちが参考にできるから、それは大きいですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下： \u003C\u002Fstrong>その価値はあると思います。それを突き詰めていく中で、やっぱりこっちに来ないと分からないことだらけだったので、（シンガポールに）来ちゃったというのが4年前。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> 間下さんから「今度、シンガポールに引っ越します」と聞いたときは「どうして？」と思いましたが、極めて自然なことだったのですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下： \u003C\u002Fstrong>そうです。必要に迫られて引っ越しただけです。日本からいくら遠隔でやっていても何が問題か分からず、らちが明かなくなって。シンガポールに来て、こっちの常識を肌で感じると、彼らの言っている前提が分かるようになって、大分回るようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> 仮にこちらに来ていなかったら、展開のスピードは相当遅れていたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 今ごろ撤退していたかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> 日本企業が海外展開していくときに、間下さんの場合はトップ自ら動いたわけですが、エースを投入して、会社としてのスタンスを社員に示すのも大切なのでしょうね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 本気で海外市場に取り組むんだという社員へのメッセージになりますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>翻って、日本の企業を見てみると、本社のグローバル化ができていないところが少なくない。本社が海外を見ない。現地から「この国に合わせて、こうしなきゃならない」という声が上がってきても、「よく分からない」と無視する。でも僕がこちらにいて、向こうに言うと、それは「こうしてほしい」というリクエストではなくて、指示なので、誰も無視できないし断れないんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> 社長が日本にいなくても大丈夫なものですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 問題ありません。日本のことは遠隔で、ウェブ会議で何とかなるのは、日本の常識を知っているからです。社員とも付き合いは長いですし、毎回ひざ詰めで話さなくても分かる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> 日本にはどのくらいのペースで帰っているのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 月2回は帰っていると思います。年間100日が日本で、180日はシンガポール、残りはそれ以外の国にいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> こちら（シンガポール）に来ていて、気がつくことはありますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 日本のベンチャーは英語を話す人がいなさ過ぎ。それこそCEOで話せる人はいない。これは大問題です。そのおかげで、僕らは英語を話せるというだけでプラス点が付く。向こうの人は日本に興味津々だし、日本が好き。でもこちらがあまりに会話ができないので、諦めてしまう人が多いのです。言葉ができない、それだけで日本企業は損している。すごく残念なことですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>どこにでもいられる\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong> 僕らが手掛けているウェブ会議の使い方として、「無駄な出張を避ける」と「どこにでもいられる」という2つの軸があります。特に上級マネジメント層ほど、どこにでもいられることが重要。会わないと分からないとか、行かないと分からないことがたくさんあるので、最終的な意思決定をするときには足を運ぶべき。だけどその分、こっちは動かないというのではまずい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「ウェブ会議サービスを売っている会社の社長がなぜ出張しているんだ」とよく言われます。僕が出張しているのは、ものすごいひざ詰めの交渉があるパターンか、あとは挨拶です。食事に行ったり、お酒を飲んだり。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方で、昨日は標高1700メートルぐらいのヒマラヤの山の中にいましたけど、そこで普通にWi-Fiをつないで、日本の2カ所とシンガポールをつないで取締役会をやっていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤： \u003C\u002Fstrong>すごい（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>インタビュー後記\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>今回は、初の海外取材として、シンガポールにあるブイキューブのオフィスにお邪魔し、「シンガポールをメインとして活動されている間下社長」を体感しながら話をお伺いしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>インタビューを終えてみて感じたのは、良い意味で日本にいらっしゃる時と変わらない。そこが日本だろうがシンガポールだろうが関係ない、必要だからそこにいる。シンガポール発アジア各国に自分が積極的に動いていくことが重要。日本とのやり取りは、それこそブイキューブを使えばいいではないか。そう淡々と話される姿に、「必要なことを進めていく」リーダーとしてのぶれない軸を感じました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>新しいことをやれば、トラブルはたくさん起きるでしょうし、どうしたらいいか分からないこともたくさんあると思います。しっかりと状況を見極め、意思決定をし、やるべきことをしっかりと進めていかれている。そのエネルギーの原動力はなんだろう、ということを聞きたいと思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>間下さんと初めてお会いして４年ほどたちます。仕事上のパートナーとしてご一緒させた頂いた頃を思い返すと、その頃より、間下さんご自身は益々エネルギッシュになられ、事業の幅は広がり、グローバル展開を加速し、ということで常に変化されているな、と感じる一方で、間下さんが実現されたい世界観は、ディテールの違いこそあれ、最初にお会いした時にお話し頂いたものと、根本的な部分は同じでした。お話お伺いしながら、ああ、あの頃聞いたあの世界を、やはり今も思い浮かべ、その実現に向けひた走ってらっしゃるのだな、と強く感じました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これがまさに「志」なんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>志、つまり、なしたいこと、実現したいことが明確であるので、日々、淡々とぶれずにそこに向かって進み続けられる。やるべきことをやり続けられる。人生一度きり、我々は何のために生きるか。そこをしっかりと捉え、歩き続けることの大事さを、改めて教えていただきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>間下社長の世界への挑戦を、今後とも心から応援させていただきます。\u003Cbr \u002F>\nありがとうございました。\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n",[73],{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":75,"publishedAt":75,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"jobs":78,"old_content":79,"old_image":80},"id-249","2024-01-20T06:51:05.163Z","249","伊藤 羊一","Zホールディングス株式会社 Zアカデミア学長 \u002F ヤフー株式会社 コーポレートエバンジェリスト Yahoo!アカデミア学長 \u002F 武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長 \u002F 株式会社ウェイウェイ 代表取締役 \u002F グロービス経営大学院 客員教授","\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">東京大学経済学部卒、1990年日本興業銀行入行、企業金融、債券流動化、企業再生支援などに従事。2003年プラスに転じ、ジョインテックスカンパニーにてロジスティクス再編、マーケティング、事業再編・再生などを担当後、執行役員マーケティング本部長、ヴァイスプレジデントを歴任、経営と新規事業開発に携わる。2015年4月ヤフーに転じ、現在Zアカデミア学長、Yahoo!アカデミア学長としてZホールディングス、ヤフーの次世代リーダー開発を行う。またウェイウェイ代表、グロービス経営大学院客員教授としてリーダー開発を行う。若い世代のアントレプレナーシップ醸成のために2021年4月より武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）を開設、学部長に就任。代表作『1分で話せ』は52万部を超えるベストセラーに。その他『0秒で動け』『1行書くだけ日記』『\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">FREE, FLAT, FUN』など。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F249.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F4844\u002F110_10_tr_4_3.jpg","2016-11-08T11:00:00.000Z","2021-11-24T12:29:57.000Z",[88,91,94,97,100,103,106,109,112],{"career_inquiry_id":89,"name":90},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":92,"name":93},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":95,"name":96},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":98,"name":99},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":113,"name":114},91,"資格取得に向けて学ぶ",[116,121,125,129,133,136,140,144,148,152,156,160,164,168,172,176],{"id":50,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":120},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":48,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":83},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":120},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":44,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":120},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":42,"name":69,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":120},"組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":40,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":83},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":83},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":83},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":120},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":32,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":120},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":30,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":83},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":120},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":26,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":83},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":83},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":83},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":83},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[678,684,689,693,697,701,705],{"fieldId":679,"name":680,"videos":681},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[682],{"preview_url_s":683,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":685,"videos":686},"林川さんの発言の意味は？",[687,688],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":690,"videos":691},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[692],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":694,"videos":695},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[696],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":698,"videos":699},"参考：部下に応じた使い分け",[700],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":702,"videos":703},"田村さんの例",[704],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":706,"videos":707},"コツ・留意点",[708],{"is_public":83},{"id":710,"starts_at":711,"photo":712,"category":713,"name":714,"course_type":674,"video_duration":715,"description":716,"learning_points":717},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":130},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[718,723,728,732,736,740,744,748],{"fieldId":679,"name":719,"videos":720},"X理論・Y理論",[721],{"preview_url_s":722,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":679,"name":724,"videos":725},"鈴木さんの発言の意味は？",[726,727],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":729,"videos":730},"X理論・Y理論とは",[731],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":733,"videos":734},"X理論の特徴",[735],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":737,"videos":738},"Y理論の特徴",[739],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":741,"videos":742},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[743],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":745,"videos":746},"山本さんの例",[747],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":706,"videos":749},[750],{"is_public":83},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":755,"name":756,"course_type":674,"video_duration":757,"description":758,"learning_points":759},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":130},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[760,765,769,773,777,781,785,789],{"fieldId":679,"name":761,"videos":762},"組織構造とは",[763],{"preview_url_s":764,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":766,"videos":767},"組織の型",[768],{"is_public":120},{"fieldId":679,"name":770,"videos":771},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[772],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":774,"videos":775},"組織構造モデル：事業部制組織",[776],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":778,"videos":779},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[780],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":782,"videos":783},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[784],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":786,"videos":787},"事例：アサヒグループホールディングス",[788],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":790,"videos":791},"組織構造のまとめ",[792],{"is_public":83},{"id":794,"starts_at":795,"photo":796,"category":797,"name":798,"course_type":674,"video_duration":799,"description":800,"learning_points":801},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":69},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[802,807,811,815,819,823,827],{"fieldId":679,"name":803,"videos":804},"エンパワメントとは",[805],{"preview_url_s":806,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":808,"videos":809},"リーダーシップスタイルの変化",[810],{"is_public":120},{"fieldId":679,"name":812,"videos":813},"エンパワメントの成功要件",[814],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":816,"videos":817},"エンパワメントの実践ステップ",[818],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":820,"videos":821},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[822],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":824,"videos":825},"まとめ",[826],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":706,"videos":828},[829],{"is_public":83},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":674,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":838},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":69},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[839,844,848,852,856,860,864],{"fieldId":679,"name":840,"videos":841},"動機付け・衛生要因とは",[842],{"preview_url_s":843,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":845,"videos":846},"動機付け要因",[847],{"is_public":120},{"fieldId":679,"name":849,"videos":850},"衛生要因",[851],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":853,"videos":854},"動機付け要因・衛生要因の関係",[855],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":857,"videos":858},"事例（学習塾Ｘ）",[859],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":861,"videos":862},"動機付け・衛生要因のまとめ",[863],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":865,"videos":866},"留意点",[867],{"is_public":83},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":872,"name":873,"course_type":874,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":69},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[878,883,887,892,897,902,906,911,916,921,926,931],{"fieldId":679,"name":879,"videos":880},"コース紹介",[881],{"preview_url_s":882,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":884,"videos":885},"イントロダクション",[886],{"is_public":120},{"fieldId":679,"name":888,"videos":889},"人を動かす５つのステップ",[890,891],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":893,"videos":894},"パワーとは何か",[895,896],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":898,"videos":899},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[900,901],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":903,"videos":904},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[905],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":907,"videos":908},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[909,910],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":912,"videos":913},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[914,915],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":917,"videos":918},"影響力の武器　～好意、権威～",[919,920],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":922,"videos":923},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[924,925],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":927,"videos":928},"実践編　～上司をマネジメントする～",[929,930],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":932,"videos":933},"実践編　～印象のマネジメント～",[934,935],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":674,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":130},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[945,950,954,958,962,966,970,974,978],{"fieldId":679,"name":946,"videos":947},"マズローの欲求５段階説とは",[948],{"preview_url_s":949,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":951,"videos":952},"生理的欲求とは",[953],{"is_public":120},{"fieldId":679,"name":955,"videos":956},"安全欲求とは",[957],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":959,"videos":960},"所属と愛の欲求とは",[961],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":963,"videos":964},"承認欲求とは",[965],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":967,"videos":968},"自己実現欲求とは",[969],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":971,"videos":972},"マズローの欲求５段階説まとめ",[973],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":975,"videos":976},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[977],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":706,"videos":979},[980],{"is_public":83},{"id":982,"starts_at":983,"photo":984,"category":985,"name":986,"course_type":674,"video_duration":987,"description":988,"learning_points":989},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":130},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[990,995,999,1003,1007,1011,1015,1019],{"fieldId":679,"name":991,"videos":992},"PDCA",[993],{"preview_url_s":994,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":996,"videos":997},"PDCAとは？①",[998],{"is_public":120},{"fieldId":679,"name":1000,"videos":1001},"PDCAとは？②",[1002],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1004,"videos":1005},"PDCAを回すとは？①",[1006],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1008,"videos":1009},"PDCAを回すとは？②",[1010],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1012,"videos":1013},"売り上げ達成のためのPDCA",[1014],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1016,"videos":1017},"コツ・留意点①",[1018],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1020,"videos":1021},"コツ・留意点②",[1022],{"is_public":83},{"id":1024,"starts_at":1025,"photo":1026,"category":1027,"name":1028,"course_type":874,"video_duration":1029,"description":1030,"learning_points":1031},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":69},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1032,1036,1040,1045,1049,1054,1058],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1033},[1034],{"preview_url_s":1035,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1037,"videos":1038},"イントロダクション",[1039],{"is_public":120},{"fieldId":679,"name":1041,"videos":1042},"パワー基盤を作る",[1043,1044],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1046,"videos":1047},"基本的なプランを構築する",[1048],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1050,"videos":1051},"実行にとりかかる",[1052,1053],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1055,"videos":1056},"実行を継続する",[1057],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1059,"videos":1060},"自ら成長し続ける",[1061],{"is_public":83},{"id":1063,"starts_at":1064,"photo":1065,"category":1066,"name":1067,"course_type":674,"video_duration":1068,"description":1069,"learning_points":1070},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":69},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1071,1076,1080,1084,1088,1091],{"fieldId":679,"name":1072,"videos":1073},"ＰＭ理論とは",[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1077,"videos":1078},"Ｐ機能とＭ機能",[1079],{"is_public":120},{"fieldId":679,"name":1081,"videos":1082},"リーダーシップ・トレーニング",[1083],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1085,"videos":1086},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1087],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":824,"videos":1089},[1090],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":706,"videos":1092},[1093],{"is_public":83},486,10,{"contents":1097,"totalCount":1522,"offset":182,"limit":1095},[1098,1159,1193,1230,1276,1334,1380,1422,1450,1475],{"id":1099,"starts_at":1100,"photo":1101,"category":1102,"name":1103,"course_type":1104,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":117},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1108,1112,1119,1125,1132,1139,1145,1152],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1113,"videos":1114},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":120},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1120,"videos":1121},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1122,1123,1124],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1126,"videos":1127},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1128,1129,1130,1131],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1133,"videos":1134},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1135,1136,1137,1138],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1140,"videos":1141},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1142,1143,1144],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1146,"videos":1147},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1148,1149,1150,1151],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1153,"videos":1154},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1155,1156,1157,1158],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1160,"starts_at":1161,"photo":1162,"category":1163,"name":1164,"course_type":674,"video_duration":1165,"description":1166,"learning_points":1167},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":117},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1168,1173,1177,1181,1185,1190],{"fieldId":679,"name":1169,"videos":1170},"ロジックツリーとは",[1171],{"preview_url_s":1172,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1174,"videos":1175},"どのような場面で使うのでしょう？",[1176],{"is_public":120},{"fieldId":679,"name":1178,"videos":1179},"分解の方法①：層別分解",[1180],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1182,"videos":1183},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1184],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1186,"videos":1187},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1188,1189],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":865,"videos":1191},[1192],{"is_public":83},{"id":1194,"starts_at":1195,"photo":1196,"category":1197,"name":1198,"course_type":1104,"video_duration":1199,"description":1200,"learning_points":1201},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":117},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1202,1206,1211,1216,1221,1226],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":1205,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1207,"videos":1208},"意見を明確にしよう",[1209,1210],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1212,"videos":1213},"意見と事実を分けるって？",[1214,1215],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1217,"videos":1218},"伝える相手を意識しよう",[1219,1220],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1222,"videos":1223},"100%の正しさにこだわらない",[1224,1225],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1227,"videos":1228},"成長と論理思考",[1229],{"is_public":83},{"id":1231,"starts_at":1232,"photo":1233,"category":1234,"name":1235,"course_type":674,"video_duration":1236,"description":1237,"learning_points":1238},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":117},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1239,1244,1249,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":679,"name":1240,"videos":1241},"事例①-1：中井さんの分析",[1242],{"preview_url_s":1243,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1245,"videos":1246},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1247,1248],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1250,"videos":1251},"MECEとは",[1252],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1254,"videos":1255},"MECEに分解する①：層別分解",[1256],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1258,"videos":1259},"MECEに分解する②：変数分解",[1260],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1262,"videos":1263},"MECEに分解できていない例",[1264],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1266,"videos":1267},"MECEに考えられないと…",[1268],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1270,"videos":1271},"事例②：中井さんの反省",[1272],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":865,"videos":1274},[1275],{"is_public":83},{"id":1277,"starts_at":1278,"photo":1279,"category":1280,"name":1281,"course_type":1104,"video_duration":1282,"description":1283,"learning_points":1284},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":117},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1285,1289,1296,1302,1309,1316,1322,1328],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1286},[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1290,"videos":1291},"問題解決とは何か？",[1292,1293,1294,1295],{"is_public":120},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1297,"videos":1298},"問題解決の落とし穴",[1299,1300,1301],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1303,"videos":1304},"MECE",[1305,1306,1307,1308],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1310,"videos":1311},"ロジックツリー",[1312,1313,1314,1315],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1317,"videos":1318},"因果関係(1)",[1319,1320,1321],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1323,"videos":1324},"因果関係(2)",[1325,1326,1327],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1329,"videos":1330},"解決策の立案と実行",[1331,1332,1333],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1335,"starts_at":1336,"photo":1337,"category":1338,"name":1339,"course_type":674,"video_duration":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":117},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1343,1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376],{"fieldId":679,"name":1344,"videos":1345},"ピラミッド構造とは①",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1349,"videos":1350},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1351],{"is_public":120},{"fieldId":679,"name":1353,"videos":1354},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1355],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1357,"videos":1358},"ピラミッド構造とは②",[1359],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1361,"videos":1362},"ピラミッド構造の作り方",[1363],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1365,"videos":1366},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1367],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1369,"videos":1370},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1371],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1373,"videos":1374},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1375],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1377,"videos":1378},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1379],{"is_public":83},{"id":1381,"starts_at":1278,"photo":1382,"category":1383,"name":1384,"course_type":874,"video_duration":1385,"description":1386,"learning_points":1387},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":117},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1388,1392,1397,1402,1407,1412,1417],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1389},[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1393,"videos":1394},"仮説とは何か",[1395,1396],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1398,"videos":1399},"良い仮説とは",[1400,1401],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1403,"videos":1404},"仮説を立てる　その１",[1405,1406],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1408,"videos":1409},"仮説を立てる　その２",[1410,1411],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1413,"videos":1414},"仮説を検証する",[1415,1416],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1418,"videos":1419},"習慣化とリーダーの役割",[1420,1421],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1423,"starts_at":1424,"photo":1425,"category":1426,"name":1427,"course_type":674,"video_duration":1428,"description":1429,"learning_points":1430},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":137},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1431,1436,1441,1445],{"fieldId":679,"name":1432,"videos":1433},"貸借対照表とは",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1437,"videos":1438},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1439,1440],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1442,"videos":1443},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1444],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1446,"videos":1447},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1448,1449],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":669,"starts_at":670,"photo":671,"category":1451,"name":673,"course_type":674,"video_duration":675,"description":676,"learning_points":1452},{"name":69},[1453,1456,1460,1463,1466,1469,1472],{"fieldId":679,"name":680,"videos":1454},[1455],{"preview_url_s":683,"is_public":120},{"fieldId":679,"name":685,"videos":1457},[1458,1459],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":690,"videos":1461},[1462],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":694,"videos":1464},[1465],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":698,"videos":1467},[1468],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":702,"videos":1470},[1471],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":706,"videos":1473},[1474],{"is_public":83},{"id":1476,"starts_at":1477,"photo":1478,"category":1479,"name":1480,"course_type":1104,"video_duration":1481,"description":1482,"learning_points":1483},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":137},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508,1515,1519],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1489,"videos":1490},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1491],{"is_public":120},{"fieldId":679,"name":1493,"videos":1494},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1495],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1497,"videos":1498},"損益計算書（P\u002FL）",[1499],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1501,"videos":1502},"基本となるP\u002FLの原則",[1503],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1505,"videos":1506},"貸借対照表（B\u002FS）",[1507],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1509,"videos":1510},"キャッシュフロー計算書",[1511,1512,1513,1514],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1516,"videos":1517},"運転資本",[1518],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":824,"videos":1520},[1521],{"is_public":83},5130,{"contents":1524,"totalCount":1547,"offset":182,"limit":92},[1525,1532,1539,1543],{"image":1526,"link":1531,"blank":83},{"url":1527,"height":1528,"width":1529,"alt":1530},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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