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style=\"text-align: start\">BSC（バランススコアカード）は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F87ea4eba\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">ABC（活動基準原価計算）\u003C\u002Fa>、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fab4f15c5\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">EVA（経済的付加価値）\u003C\u002Fa>と並んで、\u003Cstrong>90年代の管理会計の3大発明\u003C\u002Fstrong>と言われています（その後、21世紀になってから特に大発明があったというわけではないので、この四半世紀から30年間の3大発明といってもいいかもしれません）。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">BSCはその中でも最も新しく、また最も企業に与えるインパクトの大きなツールでもあります。面白いのは、開発者であるキャプランやノートンが当初予想した以上にさまざまな副次的効用があったことです。今回ご紹介した以外にも、組織変革に役立てたり、組織の垣根を取り払うことにも用いることができます。しかしながら、必ずしも多くの日本企業がこれを効果的に活用できていないのが現状です。その難所なども理解したうえで適切に使いこなし、組織の生産性を上げることが期待されます。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Ch2 id=\"h4e952d6e3d\">\u003Cstrong>BSCとは何か\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">BSCをその位置づけの変化に沿って簡単に説明していこう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"ha6ab7dbe8e\">\u003Cstrong>業績評価ツールとしてのBSC\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">BSCが発表された当初は、\u003Cstrong>会社が全体としてのバランスをとりながら、戦略を社内へ浸透させるために使われる、業績評価のためのツール\u003C\u002Fstrong>と位置づけられていた。具体的には、会社が戦略達成の面から重要視する財務数値データをまとめた財務の視点、会社と顧客との関係を表す数値データをまとめた顧客の視点、ビジネスの仕組みの状態を表す数値データをまとめた内部ビジネスプロセスの視点、従業員のモチベーションの高さなど、会社の中長期的な強さなどを表す数値データをまとめた学習と成長の視点の4つの視点から、それぞれ戦略との関連性が強い数値データを選択する。そして、それらの数値データをモニターすることによって戦略の達成状況を確認し、さらに、それぞれの数値データの目標を各部門や個人に与えることによって、戦略達成へ向けて組織全体を動かしていくのである。このうち財務の視点においてEVAを採用すれば、EVA増大に向けて会社が向かうべきベクトルを合わせることができる。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">なお、BSCは、すべての企業に一律に適用できるような定型的なものではなく、市場環境、製品戦略、競争環境によって異なってくる。BSCの評価尺度の数については、15から20程度が妥当と考えられている。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">＜BSCについてもっと詳しく知りたい人はこちら：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Fcourses\u002F123283de?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji4840%E2%88%921\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cu>バランススコアカード~戦略、業務の評価を可視化する~\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>＞\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9d5488f9f85b4dbbae8ea46fd41d77e8\u002FBSC%EF%BC%88%E3%83%90%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%B9%E3%82%B3%E3%82%A2%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%89%EF%BC%89%E3%81%AE%E6%A6%82%E5%BF%B5%E5%9B%B3.jpg\" alt=\"BSC（バランススコアカード）の概念図\" width=\"650\" height=\"436\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h598f92ba9f\">\u003Cstrong>戦略遂行のためのマネジメント・システムとしてのBSC\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">その後、キャプランとノートンは、(1)BSCは、組織の戦略目標や競争上の必要性に基づいて作られているため、4つの視点から限られた数の重要な指標を選択させることによって、組織を戦略的な目標に集中させることができる、(2)BSCは、会社が現在と将来の成功のために何をすべきかを教えてくれる、という2つのメリットを理由に、BSCを\u003Cstrong>会社が長期的に戦略を遂行するためのマネジメント・システム\u003C\u002Fstrong>と位置づけていった。つまり、BSCを利用することによって、長期的な戦略を短期的な活動とどのように関連づけるのかといった、伝統的なマネジメント・システムの課題を解決することができると考えたのである。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">そして彼らは、BSCを戦略遂行のためのマネジメント・システムとして利用するときの、4つのプロセスを提示した。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">第1のステップは、「ビジョンの明確化と、わかりやすい言葉への置き換え」である。ビジョンの明確化と組織におけるコンセンサスの2つがこのステップでのポイントである。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">第2のステップは、「コミュニケーションと関連づけ」である。ここでは、コミュニケーションと教育、目標の設定、報酬と業績尺度との関連づけの3つをポイントとしている。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">第3のステップは、「事業計画の立案」である。ここでは、目標値の設定、戦略的な実施計画の連携、資源の配分、中間目標の確立の4つをポイントとしている。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">そして第4のステップは、「フィードバックと学習」である。ここでは、共有されたビジョンの明確な表明、戦略的なフィードバックの提供、戦略の検証と学習の活性化といった点をポイントとしている。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">彼らはまた、BSCは、個々の活動が有効であっても全体として十分な結果が出ていないときに、戦略そのものを再検討するためのフィードバック情報を提供できるとし、BSCを利用したマネジメント・プロセスでは、上記4つのステップが何度も繰り返されながらレベルアップしていく、ダブルループの学習効果が期待できると主張している。ビジョンの明確化からスタートし、4つのステップを2周半することによって、事業単位で作成したBSCを、最終的に全員の業務と結びつけるところまでループさせながら進めていく。導入から最終段階まで25～26カ月の期間がかかるとされる。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">さらにキャプランとノートンは、BSCの進化と並行して4つの視点についても再整理を行った。ますそれぞれの視点について、戦略目標、尺度、目標値、実施項目を定めることが必要であると主張した。そのうえで、「財務の視点」は、「財務的に成功するために、株主に対してどのように行動すべきか」を意味し、「顧客の視点」は、「ビジョンを達成するために、顧客に対してどのように行動すべきか」を意味するとした。また「内部ビジネスプロセスの視点」は、「株主と顧客を満足させるために、どのようなビジネスプロセスに秀でていなければならないか」を意味し、「学習と成長の視点」については、「ビジョンを達成するために、どのようにして変化や改善の能力を維持するか」を意味するとした。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">そして次の段階として、BSCを利用して戦略を管理しながら成功を目指す会社を戦略志向の組織体ととらえ、その特質として、戦略、集中、組織の3つを挙げた。「戦略」は、戦略を中心に組織を位置づけ、BSCを使って戦略を従業員に理解されやすく、行動の指針となるような方法で記述し、伝達することである。「集中」は、BSCをナビゲーターとして利用し、組織体のすべての資源と活動を戦略に向けて方向づけることである。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">「組織」は、従業員を以前とは根本的に異なった方法で行動するように活性化し、BSCによってビジネス・ユニット、シェアード・サービス、および個々の従業員との連携を確立するための理論や体系を示すことである。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">BSCを使って戦略志向の組織体を作り上げることに成功した会社に共通するパターンとしては、次の5つがある。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>戦略を現場の言葉に置き換える\u003C\u002Fli>\u003Cli>組織全体を戦略に向けて方向づける\u003C\u002Fli>\u003Cli>戦略を従業員の日々の業務に落とし込む\u003C\u002Fli>\u003Cli>戦略を継続的なプロセスにする\u003C\u002Fli>\u003Cli>エグゼクティブのリーダーシップを通じて変革を促す\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">（本項担当執筆者：　西山茂）\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp style=\"text-align: start\">『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4emAD5b\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">グロービスMBAアカウンティング\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>グロービス経営大学院　編著　ダイヤモンド社　2,800円（税込3,080円）\u003C\u002Fp>",[102],{"id":103,"createdAt":104,"updatedAt":104,"publishedAt":104,"revisedAt":104,"slug":105,"name":106,"jobs":107,"old_content":108,"old_image":109},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,{"url":114,"height":115,"width":116},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F79a51d3c39e946739ddbb9673671ab19\u002Fcontent_47838507_l.jpg",433,650,"【意味の変遷、有効性を図などでわかりやすく解説】BSC（バランススコアカード）とは、会社が長期的に戦略を遂行するためのマネジメント・システムのひとつです。本稿ではこのBSCについて、MBA教員が解説します。","2016-11-05T09:00:00.000Z","2023-09-10T17:34:22.000Z",[121,124,127,130,133,136,139,142,145],{"career_inquiry_id":122,"name":123},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":125,"name":126},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":128,"name":129},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":131,"name":132},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":134,"name":135},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":137,"name":138},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":140,"name":141},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":143,"name":144},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":146,"name":147},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":149,"totalCount":150,"offset":150,"limit":151},[],0,1,[153,157,161,165,169,173,177,182,186,190,194,198,202,206,210,214],{"id":50,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":112},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":112},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":112},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":112},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":112},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":112},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":181},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":112},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":181},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":112},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":195,"description":196,"courses_count":197,"has_new_courses":112},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":199,"description":200,"courses_count":201,"has_new_courses":181},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":26,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":181},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":181},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":112},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":112},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[680,685],{"id":681,"createdAt":682,"updatedAt":682,"publishedAt":682,"revisedAt":682,"slug":683,"name":684},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":686,"createdAt":687,"updatedAt":687,"publishedAt":687,"revisedAt":687,"slug":688,"name":689},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":691,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":694,"totalCount":1139,"offset":150,"limit":1140},[695,758,794,831,877,935,981,1024,1052,1091],{"id":696,"starts_at":697,"photo":698,"category":699,"name":700,"course_type":701,"video_duration":702,"description":703,"learning_points":704},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":154},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[705,711,718,724,731,738,744,751],{"fieldId":706,"name":707,"videos":708},"learning_point","コース紹介",[709],{"preview_url_s":710,"is_public":181},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":713},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[714,715,716,717],{"is_public":181},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":719,"videos":720},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[721,722,723],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":725,"videos":726},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[727,728,729,730],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":732,"videos":733},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[734,735,736,737],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":739,"videos":740},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[741,742,743],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":745,"videos":746},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[747,748,749,750],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":752,"videos":753},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[754,755,756,757],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":764,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":154},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[768,773,777,781,785,790],{"fieldId":706,"name":769,"videos":770},"ロジックツリーとは",[771],{"preview_url_s":772,"is_public":181},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":774,"videos":775},"どのような場面で使うのでしょう？",[776],{"is_public":181},{"fieldId":706,"name":778,"videos":779},"分解の方法①：層別分解",[780],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":782,"videos":783},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[784],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":786,"videos":787},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[788,789],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":791,"videos":792},"留意点",[793],{"is_public":112},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":701,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":154},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[803,807,812,817,822,827],{"fieldId":706,"name":707,"videos":804},[805],{"preview_url_s":806,"is_public":181},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":808,"videos":809},"意見を明確にしよう",[810,811],{"is_public":181},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":813,"videos":814},"意見と事実を分けるって？",[815,816],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":818,"videos":819},"伝える相手を意識しよう",[820,821],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":823,"videos":824},"100%の正しさにこだわらない",[825,826],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":828,"videos":829},"成長と論理思考",[830],{"is_public":112},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":835,"name":836,"course_type":764,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":839},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":154},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[840,845,850,854,858,862,866,870,874],{"fieldId":706,"name":841,"videos":842},"事例①-1：中井さんの分析",[843],{"preview_url_s":844,"is_public":181},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":846,"videos":847},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[848,849],{"is_public":181},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":851,"videos":852},"MECEとは",[853],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":855,"videos":856},"MECEに分解する①：層別分解",[857],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":859,"videos":860},"MECEに分解する②：変数分解",[861],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":863,"videos":864},"MECEに分解できていない例",[865],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":867,"videos":868},"MECEに考えられないと…",[869],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":871,"videos":872},"事例②：中井さんの反省",[873],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":791,"videos":875},[876],{"is_public":112},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":881,"name":882,"course_type":701,"video_duration":883,"description":884,"learning_points":885},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":154},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[886,890,897,903,910,917,923,929],{"fieldId":706,"name":707,"videos":887},[888],{"preview_url_s":889,"is_public":181},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":891,"videos":892},"問題解決とは何か？",[893,894,895,896],{"is_public":181},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":898,"videos":899},"問題解決の落とし穴",[900,901,902],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":904,"videos":905},"MECE",[906,907,908,909],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":911,"videos":912},"ロジックツリー",[913,914,915,916],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":918,"videos":919},"因果関係(1)",[920,921,922],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":924,"videos":925},"因果関係(2)",[926,927,928],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":930,"videos":931},"解決策の立案と実行",[932,933,934],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":936,"starts_at":937,"photo":938,"category":939,"name":940,"course_type":764,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":154},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[944,949,953,957,961,965,969,973,977],{"fieldId":706,"name":945,"videos":946},"ピラミッド構造とは①",[947],{"preview_url_s":948,"is_public":181},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":950,"videos":951},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[952],{"is_public":181},{"fieldId":706,"name":954,"videos":955},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[956],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":958,"videos":959},"ピラミッド構造とは②",[960],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":962,"videos":963},"ピラミッド構造の作り方",[964],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":966,"videos":967},"事例②：取引すべき広告会社は？",[968],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":970,"videos":971},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[972],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":974,"videos":975},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[976],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":978,"videos":979},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[980],{"is_public":112},{"id":982,"starts_at":879,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":986,"video_duration":987,"description":988,"learning_points":989},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":154},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[990,994,999,1004,1009,1014,1019],{"fieldId":706,"name":707,"videos":991},[992],{"preview_url_s":993,"is_public":181},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":995,"videos":996},"仮説とは何か",[997,998],{"is_public":181},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1000,"videos":1001},"良い仮説とは",[1002,1003],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1005,"videos":1006},"仮説を立てる　その１",[1007,1008],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1010,"videos":1011},"仮説を立てる　その２",[1012,1013],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1015,"videos":1016},"仮説を検証する",[1017,1018],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1020,"videos":1021},"習慣化とリーダーの役割",[1022,1023],{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":764,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":174},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1033,1038,1043,1047],{"fieldId":706,"name":1034,"videos":1035},"貸借対照表とは",[1036],{"preview_url_s":1037,"is_public":181},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1039,"videos":1040},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1041,1042],{"is_public":181},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1044,"videos":1045},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1046],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1048,"videos":1049},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1050,1051],{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":1053,"starts_at":1054,"photo":1055,"category":1056,"name":1057,"course_type":764,"video_duration":1058,"description":1059,"learning_points":1060},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":170},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1061,1066,1071,1075,1079,1083,1087],{"fieldId":706,"name":1062,"videos":1063},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1064],{"preview_url_s":1065,"is_public":181},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1067,"videos":1068},"林川さんの発言の意味は？",[1069,1070],{"is_public":181},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1072,"videos":1073},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1074],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1076,"videos":1077},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1078],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1080,"videos":1081},"参考：部下に応じた使い分け",[1082],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1084,"videos":1085},"田村さんの例",[1086],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1088,"videos":1089},"コツ・留意点",[1090],{"is_public":112},{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":701,"video_duration":1097,"description":1098,"learning_points":1099},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":174},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1100,1104,1108,1112,1116,1120,1124,1131,1135],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1101},[1102],{"preview_url_s":1103,"is_public":181},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1105,"videos":1106},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1107],{"is_public":181},{"fieldId":706,"name":1109,"videos":1110},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1111],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1113,"videos":1114},"損益計算書（P\u002FL）",[1115],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1117,"videos":1118},"基本となるP\u002FLの原則",[1119],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1121,"videos":1122},"貸借対照表（B\u002FS）",[1123],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1125,"videos":1126},"キャッシュフロー計算書",[1127,1128,1129,1130],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1132,"videos":1133},"運転資本",[1134],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":1136,"videos":1137},"まとめ",[1138],{"is_public":112},5096,10,{"contents":1142,"totalCount":1139,"offset":150,"limit":1140},[1143,1189,1211,1236,1267,1311,1341,1371,1388,1413],{"id":696,"starts_at":697,"photo":698,"category":1144,"name":700,"course_type":701,"video_duration":702,"description":703,"learning_points":1145},{"name":154},[1146,1149,1155,1160,1166,1172,1177,1183],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1147},[1148],{"preview_url_s":710,"is_public":181},{"fieldId":706,"name":712,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":181},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":719,"videos":1156},[1157,1158,1159],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":725,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":732,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":739,"videos":1173},[1174,1175,1176],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":745,"videos":1178},[1179,1180,1181,1182],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":752,"videos":1184},[1185,1186,1187,1188],{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"is_public":112},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":1190,"name":763,"course_type":764,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":1191},{"name":154},[1192,1195,1198,1201,1204,1208],{"fieldId":706,"name":769,"videos":1193},[1194],{"preview_url_s":772,"is_public":181},{"fieldId":706,"name":774,"videos":1196},[1197],{"is_public":181},{"fieldId":706,"name":778,"videos":1199},[1200],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":782,"videos":1202},[1203],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":786,"videos":1205},[1206,1207],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":791,"videos":1209},[1210],{"is_public":112},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":1212,"name":799,"course_type":701,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":1213},{"name":154},[1214,1217,1221,1225,1229,1233],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1215},[1216],{"preview_url_s":806,"is_public":181},{"fieldId":706,"name":808,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":181},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":813,"videos":1222},[1223,1224],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":818,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":823,"videos":1230},[1231,1232],{"is_public":112},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":828,"videos":1234},[1235],{"is_public":112},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":1237,"name":836,"course_type":764,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":1238},{"name":154},[1239,1242,1246,1249,1252,1255,1258,1261,1264],{"fieldId":706,"name":841,"videos":1240},[1241],{"preview_url_s":844,"is_public":181},{"fieldId":706,"name":846,"videos":1243},[1244,1245],{"is_public":181},{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":851,"videos":1247},[1248],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":855,"videos":1250},[1251],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":859,"videos":1253},[1254],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":863,"videos":1256},[1257],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":867,"videos":1259},[1260],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":871,"videos":1262},[1263],{"is_public":112},{"fieldId":706,"name":791,"videos":1265},[1266],{"is_public":112},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":1268,"name":882,"course_type":701,"video_duration":883,"description":884,"learning_points":1269},{"name":154},[1270,1273,1279,1284,1290,1296,1301,1306],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1271},[1272],{"preview_url_s":889,"is_public":181},{"fieldId":70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