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alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F6020\u002Fcontent_4799.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>広島東洋カープが25年ぶりにプロ野球セントラルリーグで優勝した。昨年のリーグ優勝チームは東京ヤクルトスワローズであったが、それに比べると、今回のカープ優勝は大きく取り上げられている。25年ぶりという「珍しさ」だけでなく、優勝に至るまでの「ストーリー」が、カープファンや野球ファン以外の人々の興味を引いた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今年のカープはエース投手の前田健太（昨年の最多勝投手）がアメリカメジャーリーグに移籍したことで大幅に戦力が低下し、苦戦すると考えられていた。シーズン前の順位予想では、ほとんどの解説者がカープを4位以下（6球団中）と予想した。優勝を予想した解説者はカープOBばかりで、それは予想というよりも応援や叱咤激励の意味が大きかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>チームは大きな戦力補強をしないままシーズンに突入したが、蓋を開けてみるとカープは開幕から快進撃を続けた。中心となったのは、昨シーズンに戻ってきた2人のベテラン選手である。メジャーリーグから年俸20億のオファーを蹴って復帰した投手の黒田博樹（41歳）と、阪神タイガースを自由契約になって8年ぶりに古巣カープに復帰した野手の新井貴浩（39歳）が精神的な支柱となってチームを引っ張った。このベテラン2人に触発されるように、生え抜きの若手選手が活躍した。特に1番から3番を打つ3人の野手（田中、菊池、丸）とエース野村（今年の最多勝投手）の27歳同学年カルテットの活躍は、カープの黄金時代到来を予想させた。ちなみに、3人の野手は学生時代に中央球界のスターではなく、カープで育てられた選手である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>内部で育てられた生え抜きの若手選手と出戻りのベテラン選手が噛み合った今回の優勝に、私は「古き良き日本的経営」の姿を見た。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>日本的な人事施策\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>カープは「新卒一括採用中心」で、外部から優秀な社員を中途採用しないという人事施策を貫いている。また、監督やコーチもOBが中心で、75年のジョー・ルーツ監督以降は全員カープで選手経験がある人物が監督を務めている。現在のコーチ陣は全員カープOBである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>80年代までのプロ野球球団はカープに限らず新卒一括採用であり、外部から人材を引き抜くことは少なかった。その流れが変わったのが、1993年にFA制度（フリーエージェント制度）の導入である。一定の条件を満たした選手は、自らの意思で球団を移籍することが可能になった。多くの球団はこの制度を活用したが、カープは違った。これまでにFA宣言した日本人選手を獲得したことが無く、一度FA宣言した選手は引き留めない（FA宣言した選手はそのまま球団には戻れない）。カープは伝統的にマネーゲームを嫌うのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>FA制度の導入はカープにとって逆風となった。手塩にかけて育てた4番打者を、読売巨人軍や阪神タイガースといった大都市の人気球団に引き抜かれた（99年江藤、02年金本、07年新井）。また、近年はエース投手の海外挑戦による退団も続いた（07年黒田、15年ポスティング移籍の前田など）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>カープは新人選手を獲得する際もマネーゲームを嫌った。65年のドラフト制度（獲得を希望する球団間の「くじ引き」で優先交渉権が決まる）の導入以降、マネーゲームは（表面的には）抑制されていた。しかし、93年に大きくルールが変わった。逆指名制度・自由獲得枠制度（2006年に廃止）の導入である。球団はドラフト会議前に2名まで大学・社会人の選手を自由に獲得できたので、アマチュアのスター選手は必然的に資金力のある球団に流れていった。マネーゲームを嫌うカープは、この制度をたった一度しか使わなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>FA制度と自由獲得枠が導入された93年から数えて今年で23年になる。これは、カープが優勝できなかった期間の25年とほぼ重なる。カネで次々と選手を補強するチームとカープの戦力差は徐々に開いていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その差を埋めたのが、地道な選手育成と外国人選手の採用である。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>外国人選手の採用も日本的\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>新卒中心主義の例外は「外国人選手」である。外国人選手は一部新卒採用（ドミニカの「カープアカデミー」という野球学校経由）の選手もいるが、基本は中途採用である。ただし、単に能力が高そうな選手を連れて来るのではなく、在外スカウトが3年間追跡したのちに「性格面」を重視して採用している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>カープの採用する外国人選手は成功例が多く、特に投手はその傾向がある。一昨年に加わった左腕エースのクリス・ジョンソン（32歳）は、アメリカのメジャーリーグでは無勝利で、マイナーリーグでも目立った成績を残せなかった選手である。昨年は最優秀防御率のタイトルを獲得し、今年はチームメイトと最多勝を争った。2009年まで在籍したコルビー・ルイス（37歳）はカープ入団前の2年間メジャーリーグで無勝利だったが、カープ退団後の6年間でメジャー65勝を挙げている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その鍵はスカウトにある。カープの駐米スカウトはカープOBだ（元投手のシュールストロム、元野手のマクレーン）。特に投手のスカウトを担当するシュールストロム氏は優勝の陰の立役者と言われているほどである。彼は日本のある球団からの高額で移籍のオファーを受けたが、それを断ってカープに残ることを選んだという。まさに「カープ愛」である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここまでカープの人事施策について見てきたが、\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4812\" target=\"_blank\">次回\u003C\u002Fa>はカープの経営戦略について解説する。\u003C\u002Fp>\n",[97],{"id":98,"createdAt":99,"updatedAt":99,"publishedAt":99,"revisedAt":99,"slug":100,"name":101,"jobs":102,"old_content":103,"old_image":104},"id-747","2024-01-20T07:21:18.371Z","747","金子 浩明","グロービス経営大学院 教員  ","\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">株式会社リンクアンドモチベーション時代に、経済産業省「社会人基礎力研究会」の構想段階に関わる。2005年にグロービスへ。ファカルティ本部（教員部⾨）のディレクター・主席研究員、シニア・ファカルティ・ディレクターとして、教員及び研究開発、教員育成に従事した。その後自身の会社を設立し、現在は米系ITコンサルティング企業でデジタルを活用した企業変革支援を行っている。東京理科⼤学 総合科学技術経営研究科 修⼠課程修了、政策研究大学院大学 政策研究科 修士課程修了。\u003Cbr \u002F>\r\n・⽂部科学省・国⽴研究開発法⼈ 科学技術振興機構（JST）「PM育成・活躍推進プログラム（APPROACH）」事業推進委員・メンター\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⼤学法⼈ 信州⼤学 学術研究・産学官連携推進機構 信州OPERAアドバイザー\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⾼等専⾨学校機構 佐世保⾼等専⾨学校 EDGEキャリアセンター 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[673,678],{"id":674,"createdAt":675,"updatedAt":675,"publishedAt":675,"revisedAt":675,"slug":676,"name":677},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":679,"createdAt":680,"updatedAt":680,"publishedAt":680,"revisedAt":680,"slug":681,"name":682},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":684,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":687,"totalCount":1132,"offset":112,"limit":1133},[688,751,787,824,870,928,974,1017,1045,1084],{"id":689,"starts_at":690,"photo":691,"category":692,"name":693,"course_type":694,"video_duration":695,"description":696,"learning_points":697},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":144},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[698,704,711,717,724,731,737,744],{"fieldId":699,"name":700,"videos":701},"learning_point","コース紹介",[702],{"preview_url_s":703,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":705,"videos":706},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[707,708,709,710],{"is_public":163},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":712,"videos":713},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[714,715,716],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":718,"videos":719},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[720,721,722,723],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":725,"videos":726},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[727,728,729,730],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":732,"videos":733},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[734,735,736],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":738,"videos":739},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[740,741,742,743],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":745,"videos":746},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[747,748,749,750],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":755,"name":756,"course_type":757,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":144},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[761,766,770,774,778,783],{"fieldId":699,"name":762,"videos":763},"ロジックツリーとは",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":767,"videos":768},"どのような場面で使うのでしょう？",[769],{"is_public":163},{"fieldId":699,"name":771,"videos":772},"分解の方法①：層別分解",[773],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":775,"videos":776},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[777],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":779,"videos":780},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[781,782],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":784,"videos":785},"留意点",[786],{"is_public":107},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":791,"name":792,"course_type":694,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":795},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":144},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[796,800,805,810,815,820],{"fieldId":699,"name":700,"videos":797},[798],{"preview_url_s":799,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":801,"videos":802},"意見を明確にしよう",[803,804],{"is_public":163},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":806,"videos":807},"意見と事実を分けるって？",[808,809],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":811,"videos":812},"伝える相手を意識しよう",[813,814],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":816,"videos":817},"100%の正しさにこだわらない",[818,819],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":821,"videos":822},"成長と論理思考",[823],{"is_public":107},{"id":825,"starts_at":826,"photo":827,"category":828,"name":829,"course_type":757,"video_duration":830,"description":831,"learning_points":832},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":144},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[833,838,843,847,851,855,859,863,867],{"fieldId":699,"name":834,"videos":835},"事例①-1：中井さんの分析",[836],{"preview_url_s":837,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":839,"videos":840},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[841,842],{"is_public":163},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":844,"videos":845},"MECEとは",[846],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":848,"videos":849},"MECEに分解する①：層別分解",[850],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":852,"videos":853},"MECEに分解する②：変数分解",[854],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":856,"videos":857},"MECEに分解できていない例",[858],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":860,"videos":861},"MECEに考えられないと…",[862],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":864,"videos":865},"事例②：中井さんの反省",[866],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":784,"videos":868},[869],{"is_public":107},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":874,"name":875,"course_type":694,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":878},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":144},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[879,883,890,896,903,910,916,922],{"fieldId":699,"name":700,"videos":880},[881],{"preview_url_s":882,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":884,"videos":885},"問題解決とは何か？",[886,887,888,889],{"is_public":163},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":891,"videos":892},"問題解決の落とし穴",[893,894,895],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":897,"videos":898},"MECE",[899,900,901,902],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":904,"videos":905},"ロジックツリー",[906,907,908,909],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":911,"videos":912},"因果関係(1)",[913,914,915],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":917,"videos":918},"因果関係(2)",[919,920,921],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":923,"videos":924},"解決策の立案と実行",[925,926,927],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":929,"starts_at":930,"photo":931,"category":932,"name":933,"course_type":757,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":144},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[937,942,946,950,954,958,962,966,970],{"fieldId":699,"name":938,"videos":939},"ピラミッド構造とは①",[940],{"preview_url_s":941,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":943,"videos":944},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[945],{"is_public":163},{"fieldId":699,"name":947,"videos":948},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[949],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":951,"videos":952},"ピラミッド構造とは②",[953],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":955,"videos":956},"ピラミッド構造の作り方",[957],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":959,"videos":960},"事例②：取引すべき広告会社は？",[961],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":963,"videos":964},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[965],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":967,"videos":968},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[969],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":971,"videos":972},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[973],{"is_public":107},{"id":975,"starts_at":872,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":979,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":144},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[983,987,992,997,1002,1007,1012],{"fieldId":699,"name":700,"videos":984},[985],{"preview_url_s":986,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":988,"videos":989},"仮説とは何か",[990,991],{"is_public":163},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":993,"videos":994},"良い仮説とは",[995,996],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":998,"videos":999},"仮説を立てる　その１",[1000,1001],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1003,"videos":1004},"仮説を立てる　その２",[1005,1006],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1008,"videos":1009},"仮説を検証する",[1010,1011],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1013,"videos":1014},"習慣化とリーダーの役割",[1015,1016],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1018,"starts_at":1019,"photo":1020,"category":1021,"name":1022,"course_type":757,"video_duration":1023,"description":1024,"learning_points":1025},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":165},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1026,1031,1036,1040],{"fieldId":699,"name":1027,"videos":1028},"貸借対照表とは",[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":1032,"videos":1033},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1034,1035],{"is_public":163},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1037,"videos":1038},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1039],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1041,"videos":1042},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1043,1044],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":757,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":160},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1054,1059,1064,1068,1072,1076,1080],{"fieldId":699,"name":1055,"videos":1056},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":1060,"videos":1061},"林川さんの発言の意味は？",[1062,1063],{"is_public":163},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1065,"videos":1066},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1067],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1069,"videos":1070},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1071],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1073,"videos":1074},"参考：部下に応じた使い分け",[1075],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1077,"videos":1078},"田村さんの例",[1079],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1081,"videos":1082},"コツ・留意点",[1083],{"is_public":107},{"id":1085,"starts_at":1086,"photo":1087,"category":1088,"name":1089,"course_type":694,"video_duration":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":165},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1093,1097,1101,1105,1109,1113,1117,1124,1128],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1094},[1095],{"preview_url_s":1096,"is_public":163},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":1098,"videos":1099},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1100],{"is_public":163},{"fieldId":699,"name":1102,"videos":1103},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1104],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1106,"videos":1107},"損益計算書（P\u002FL）",[1108],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1110,"videos":1111},"基本となるP\u002FLの原則",[1112],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1114,"videos":1115},"貸借対照表（B\u002FS）",[1116],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1118,"videos":1119},"キャッシュフロー計算書",[1120,1121,1122,1123],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1125,"videos":1126},"運転資本",[1127],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":1129,"videos":1130},"まとめ",[1131],{"is_public":107},5088,10,{"contents":1135,"totalCount":1132,"offset":112,"limit":1133},[1136,1182,1204,1229,1260,1304,1334,1364,1381,1406],{"id":689,"starts_at":690,"photo":691,"category":1137,"name":693,"course_type":694,"video_duration":695,"description":696,"learning_points":1138},{"name":144},[1139,1142,1148,1153,1159,1165,1170,1176],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1140},[1141],{"preview_url_s":703,"is_public":163},{"fieldId":699,"name":705,"videos":1143},[1144,1145,1146,1147],{"is_public":163},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":712,"videos":1149},[1150,1151,1152],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":718,"videos":1154},[1155,1156,1157,1158],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":725,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":732,"videos":1166},[1167,1168,1169],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":738,"videos":1171},[1172,1173,1174,1175],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":745,"videos":1177},[1178,1179,1180,1181],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":1183,"name":756,"course_type":757,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":1184},{"name":144},[1185,1188,1191,1194,1197,1201],{"fieldId":699,"name":762,"videos":1186},[1187],{"preview_url_s":765,"is_public":163},{"fieldId":699,"name":767,"videos":1189},[1190],{"is_public":163},{"fieldId":699,"name":771,"videos":1192},[1193],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":775,"videos":1195},[1196],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":779,"videos":1198},[1199,1200],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":784,"videos":1202},[1203],{"is_public":107},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":1205,"name":792,"course_type":694,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":1206},{"name":144},[1207,1210,1214,1218,1222,1226],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1208},[1209],{"preview_url_s":799,"is_public":163},{"fieldId":699,"name":801,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":163},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":806,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":811,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":816,"videos":1223},[1224,1225],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":821,"videos":1227},[1228],{"is_public":107},{"id":825,"starts_at":826,"photo":827,"category":1230,"name":829,"course_type":757,"video_duration":830,"description":831,"learning_points":1231},{"name":144},[1232,1235,1239,1242,1245,1248,1251,1254,1257],{"fieldId":699,"name":834,"videos":1233},[1234],{"preview_url_s":837,"is_public":163},{"fieldId":699,"name":839,"videos":1236},[1237,1238],{"is_public":163},{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":844,"videos":1240},[1241],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":848,"videos":1243},[1244],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":852,"videos":1246},[1247],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":856,"videos":1249},[1250],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":860,"videos":1252},[1253],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":864,"videos":1255},[1256],{"is_public":107},{"fieldId":699,"name":784,"videos":1258},[1259],{"is_public":107},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":1261,"name":875,"course_type":694,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":1262},{"name":144},[1263,1266,1272,1277,1283,1289,1294,1299],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1264},[1265],{"preview_url_s":882,"is_public":163},{"fieldId":69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