[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4790":3,"learning_path_groups":92,"campaign-banner":120,"categories":124,"series":190,"article_categories_base":236,"$EcsyBqN82a":547,"$hWrSCJVr3k":615,"$N0aHdl8etW":1005,"topics":1446,"top-other-tags":1471,"$gI6xU8VgNc":1495,"meta-all":1555},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":74,"old_content":75,"human_1_position":12,"human_1_name":76,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":12,"old_image":89,"canonical":88,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":90,"old_modified_date":91},"4790","2025-02-17T06:27:27.709Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5000","2024-01-19T10:17:45.504Z","5000","スタートアップのリアル",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ","異色のスリートップ制で成長中、腹割るコミュニケーションで創業の思いを持続【CaSy・加茂雄一】","\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F5990\u002Fcontent_IMG_2062.JPG\" style=\"width: 650px; height: 433px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n鳥潟：\u003C\u002Fstrong> まず、 CaSy（カジー）のサービス内容を簡単に説明していただけますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>加茂：\u003C\u002Fstrong> クラウドソーシング型の家事代行サービスを提供しています。2014年1月に立ち上げて6月にサービスインしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>戦略の3つの柱は「コスト削減」「質」「安定供給」です。家事代行会社は15年前頃からありますが、まだ2％ぐらいの世帯しか使っていません。主な理由は価格が高いからです。老舗の会社だと1時間5000円くらいかかります。もう1つの理由はタイムラグです。営業マンが依頼を持ち帰ってキャストやスタッフに紹介、最終的に2週間ぐらいかかるところもあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これらの問題を解消するために、クラウドソーシングの形でやることにしました。主婦やOLの方に登録していただき、お掃除ができない人のところに行ってもらう。そうすれば、営業マンは要らないし価格も安くなるというわけです。当時、レアジョブ（オンライン英会話）のようなクラウドソーシング型のサービスが多数出ていたので、これならいけるかもしれないと考えました。現在、スポットは1時間2500円、定期だと2190円で、最速で3時間後の依頼ができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>家の中に入っていくサービスなので質にもこだわっていて、全キャストに対して面接と研修を実施しています。それから、家事代行業界は有効求人倍率が「4」で本当に人が足りない。需要を満たせるよう、人材確保にも力を入れています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong> 立ち上げの経緯も聞かせていただけますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>加茂：\u003C\u002Fstrong> 大学を卒業してから31歳でこの会社を創業するまで、会計士をしていたんです。IPOや株式上場のコンサルや監査が主な仕事だったので、ベンチャー企業は身近な存在でした。世の中のためになる仕事を見つけて熱く語るベンチャー社長の話を聞くことも多く、次第に「僕も世の中のためになる会社を作りたい」と考えるようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな思いを持ちながら2011年にグロービス経営大学院に入学し、ベンチャー・キャピタル・ファイナンスのクラスを受講したときに、創業メンバーの3人でチームを組むことになりました。このクラスは最終日にベンチャー創業を前提とした事業プランを発表するのですが、3人でプランを話し合っていく中で、家事代行の案が出てきたんです。女性の社会進出や高齢社会が進めばもっと必要とされるんじゃないかと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong> なぜ一歩を踏み出せたんでしょう？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>加茂：\u003C\u002Fstrong> 3つ要因があります。まず、クラスの最終日にベンチャー・キャピタルの方も来ている中で事業プランを発表したところ一番評価が高く、ベンチャー・キャピタルの方からも「これだったらお金出してあげる」と言われたから。2つ目は、サービスインする前に講師からBEENOSさんを紹介してもらって出資を受けられたので、お給料をもらえる体制ができて嫁さんを説得できたからです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong> いわゆる「嫁ブロック」があったのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>加茂：\u003C\u002Fstrong> そうですね。私は前職が会計士だったのでそれなりに収入があったし、ほかのメンバーも大企業で働いていたので。ただ、みんなそれぞれに世の中のためになる会社作りたいっていう思いもあったので、そこの思いっていうのが嫁ブロックを越えたのかなと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>3つ目は…みんな適当だったんですよ。「とりあえずやってみよう！」というタイプだったので（笑）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong> 他には、どんな難所がありましたか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>加茂：\u003C\u002Fstrong> 実は、自分としての踏ん切りもなかなかつかなかったんです。前の職場も僕はそれなりにプライドを持ちながらやっていたので、辞めるかどうかで悩みました。どっちが世の中のためになるんだろう、どっちが自分の使命に沿っているんだろう…と。最終的には、新しいことにチャレンジしてみたいっていう思いと、仲間がいたっていうのは大きいです。1人だったら踏ん切りつかなかったかもしれないです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>競合が次々に登場、どう強みを打ち出していくか\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F5991\u002Fcontent_IMG_2045.JPG\" style=\"float: left; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>鳥潟\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>：\u003C\u002Fstrong> 創業時の悩みを聞かせていただけますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>加茂：\u003C\u002Fstrong> 悩みとは少し違うかもしれませんが、3名とも代表取締役となり、重要な意思決定は3人で決めることにしました。「迅速な意思決定ができないんじゃないか」など、各方面から指摘も受けましたが、その点はお互いを信頼したうえで多数決で迅速に決めていくことにしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あとは、やっぱり戦略ですね。冒頭に3つの戦略で攻めていると言いましたが、僕らが作ったビジネスモデルは何か特別な技術が必要とか、もともとある強みを生かせるものじゃないので、やろうと思ったら誰でもできます。実際、タスカジさん、Swippさん、COMEHOMEさんなど同じようなモデルの会社が出てきたときに、どう勝っていくかを考えるのに苦労しましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、大手の子会社だとお客様のデータやキャスト・スタッフのデータをノートでやりとりする形なので自社で持ってないんですね。その点、うちはクラウドソーシングを初めにやったんで、お客様とのやり取りや評価、キャストの日報もデータで入ってきます。そのデータを溜めて、今後は人工知能を使ってスタッフに合ったアドバイスをシステム的に上げたり、お客さんとスタッフのマッチングなどに生かしていこうと思ってます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong> 確実にニーズが見えている市場ですから、あとはいかに速く、安く、モデルとして構築するかっていう話になってくるわけですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>加茂：\u003C\u002Fstrong> それと\u003Cstrong>、\u003C\u002Fstrong>やはり資金調達は結構苦労しました。最初にBEENOSさんに入れてもらった後に2回ラウンドがあったんです。1年後くらいかな。結局みずほさんとイーストベンチャーさんが入れてくれたんですけど、いろんな競合が出てきた中で、どう勝っていくか説明するのが難しかったです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong> 資金調達をする際のポイントはありますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>加茂：\u003C\u002Fstrong> 1つ目はネットワークですよね。最初に僕は講師経由でベンチャー・キャピタルを見つけました。起業する人のことをよく知っていて、かつお金を出してくれる人を紹介してくれる人をどう見つけるかがポイントだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2つ目はやっぱり熱意ですね。まだビジネスが立ち上がっていないシード期は、経営者の思いとか熱意を一番見ると、ベンチャー・キャピタルの人からも言われました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>3つ目は根拠となる数字です。株主からお金を調達するときもそうですし、従業員を動かしていく際にも大事だと最近つくづく思います。本当に優秀な人を採用できても、彼らからするとどこか行こうと思えばすぐ行ける状況なので、仕事は本当に意味があることに絞る。そして彼らがやることに対して「こんな効果がある」「戦略の中でこういう位置づけだからやるんだ」と、数字で説得させていくっていうところはありますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>創業メンバーとは腹を割って密なコミュニケーションをする\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F5992\u002Fcontent_IMG_2059.JPG\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 266px;\" \u002F>鳥潟：\u003C\u002Fstrong> いろんな変革を経験された今、よい経営チームを作るには何が大切だと思いますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>加茂：\u003C\u002Fstrong> 腹を割って話すこととコミュニケーション頻度だと思います。全体会議はしていたのですが、気付くと3人で話す機会が少なくなっていました。そんなとき、ベンチャー・キャピタル・ファイナンスの講師からもっと3人で話す頻度を増やした方がいんじゃないかと言われ、半年前から週に1回は3人で話すようにしました。僕らはクラスで知り合った関係で、実はそんなにお互いのことを知りませんでした。だからコミュニケーション頻度が多いとか、腹を割って話せる仲になるっていうのは、最高の経営チームを作る上での1つの重要な要素かなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong> これからベンチャーを目指す方へのメッセージやアドバイスをお願いします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>加茂：\u003C\u002Fstrong> 僕たちは、100個以上のビジネスプランの中から取捨選択していってこのビジネスモデルを選んだんです。ポッといい案が出ることもあるんですけど、実際起業するんだったら100個くらいとことん考えて本当に自分がいけるっていうのを選んだ方がいいかなと思います。1人でどんどん考えが出てくるっていう人もいるし、人と話すことによってアイデアが出てくる人もいるので、そこは自分がどういうタイプなのか見つつ、ですが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう1つは、この業界に入ってきてベンチャーの経営者とかベンチャーをサポートする人とかベンチャー・キャピタルの方とかと触れ合う機会がいっぱいあるんだと気付いたんです。例えば、トーマツ ベンチャーサポートと野村證券が主催しているモーニングピッチなど、そういうのは生かしていったほうがいいのかなと思いますね。僕も会計士をやっているときにそういうところに行けば良かったなって思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong> 今後の方向性やビジョンも教えていただけますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>加茂：\u003C\u002Fstrong> もともと、家事代行で困っている人を助けたいっていう思いで始めたビジネスですが、やっていくうちに、実は家の中には他にもお願いしたいことがいっぱいあるんだとわかってきたんです。例えば介護やペットシッターやベビーシッターですね。特にベビーシッターなんてうちのメインのターゲットが妊婦さんから2歳くらいのお子様がいらっしゃるご家庭なので、そういうところまでサービスを広げてプラットフォーム化したいなっていうのが次のステップですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟：\u003C\u002Fstrong> 中に入り込んでいろいろやってらっしゃるからこそ、いろいろ細かいニーズを吸い上げられる。そこは確かに強いですよね。貴重なお話をありがとうございました。 \u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>インタビュー後記\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>スタートアップフェーズにおいて、経営チームのチーム力、関係性の構築は最重要課題と言われています。様々な考え方がありますが、“代表取締役3名”という体制で経営を推進するケースは珍しいです。全員が代表だからこそコミットが高まり、さらに相互に尊敬をしながらコミュニケーションできると加茂氏は言っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>仕事柄、多くのスタートアップ経営チームと接していますが、経営メンバーが“腹を割って話す”ことは簡単なようで難しいと感じます。同じ船に乗っている深い関係だからこそ、お互いに甘えを持ち、“分かってくれるはず”という期待値を持ってしまうものです。創業期に合意した経営チームの共通の想いは、時間と共に変化していくものです。だからこそ、常に相互の考えをすり合わせ、経営チームの想いをひとつに保ち続けることが大切なのでしょう。これからの事業発展、応援しています！\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":84,"old_image":85},"id-813","2024-01-20T07:26:46.715Z","2026-01-09T06:10:43.951Z","813","鳥潟 幸志","グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター／グロービス経営大学院 教員","サイバーエージェントでインターネットマーケティングのコンサルタントとして、金融・旅行・サービス業のネットマーケティングを支援。その後、デジタル・PR会社のビルコム株式会社を共同創業。取締役COOとして、新規事業開発、海外支社マネジメント、営業、人事、オペレーション等、経営全般に10年間携わる。グロービスに参画後は小売・グローバルチームに所属し、コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[627,633,638,643,648,654],{"fieldId":628,"name":629,"videos":630},"learning_point","コース紹介",[631],{"preview_url_s":632,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":634,"videos":635},"ビジネスプランとは",[636,637],{"is_public":129},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":639,"videos":640},"ビジョンを持つ",[641,642],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":644,"videos":645},"ビジネスモデルとは",[646,647],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":649,"videos":650},"事業戦略",[651,652,653],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":655,"videos":656},"事業の採算性",[657,658,659],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":661,"starts_at":662,"photo":663,"category":664,"name":665,"course_type":623,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":668},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":163},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[669,673,677,681,685,689,693,697,701],{"fieldId":628,"name":629,"videos":670},[671],{"preview_url_s":672,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":674,"videos":675},"心構え",[676],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":678,"videos":679},"顧客の共通認識化",[680],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":682,"videos":683},"顧客のニーズを把握する",[684],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":686,"videos":687},"アイデアの創出",[688],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":690,"videos":691},"企画を通す力",[692],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":694,"videos":695},"インプットの質を上げるために",[696],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":698,"videos":699},"メッセージ",[700],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":702,"videos":703},"スペシャルインタビュー",[704],{"is_public":88},{"id":706,"starts_at":707,"photo":708,"category":709,"name":710,"course_type":711,"video_duration":712,"description":713,"learning_points":714},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":163},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[715,720,725,729,733,737,741,745],{"fieldId":628,"name":716,"videos":717},"リーン・スタートアップ",[718],{"preview_url_s":719,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":721,"videos":722},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[723,724],{"is_public":129},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":726,"videos":727},"リーン・スタートアップとは",[728],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":730,"videos":731},"リーン・スタートアップのメリット",[732],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":734,"videos":735},"リーンとは？",[736],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":738,"videos":739},"事例",[740],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":742,"videos":743},"花田さんのその後",[744],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":746,"videos":747},"コツ・留意点",[748],{"is_public":88},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":753,"name":754,"course_type":623,"video_duration":755,"description":756,"learning_points":757},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":163},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[758,762,767,772,778,784,790],{"fieldId":628,"name":629,"videos":759},[760],{"preview_url_s":761,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":763,"videos":764},"イントロダクション",[765,766],{"is_public":129},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":768,"videos":769},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[770,771],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":773,"videos":774},"ベンチャーの戦略",[775,776,777],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":779,"videos":780},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[781,782,783],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":785,"videos":786},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[787,788,789],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":791,"videos":792},"まとめ・さらなる成長に向けて",[793],{"is_public":88},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":623,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":163},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[803,807,811,815,819,823,827,831,835],{"fieldId":628,"name":629,"videos":804},[805],{"preview_url_s":806,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":808,"videos":809},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[810],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":812,"videos":813},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[814],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":816,"videos":817},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[818],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":820,"videos":821},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[822],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":824,"videos":825},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[826],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":828,"videos":829},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[830],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":832,"videos":833},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[834],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":702,"videos":836},[837],{"is_public":88},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":623,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":163},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[847,851,855,859,863,867],{"fieldId":628,"name":629,"videos":848},[849],{"preview_url_s":850,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":852,"videos":853},"概要",[854],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":856,"videos":857},"学習しないスタートアップの行動パターン",[858],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":860,"videos":861},"学習にフォーカスするパターン",[862],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":864,"videos":865},"一次情報の重要性について",[866],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":868,"videos":869},"仮説検証の方法について",[870],{"is_public":88},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":623,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":163},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[880,884,888,892,896,900,904],{"fieldId":628,"name":629,"videos":881},[882],{"preview_url_s":883,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":885,"videos":886},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[887],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":889,"videos":890},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[891],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":893,"videos":894},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[895],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":897,"videos":898},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[899],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":901,"videos":902},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[903],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":905,"videos":906},"まとめ",[907],{"is_public":88},{"id":909,"starts_at":910,"photo":911,"category":912,"name":913,"course_type":623,"video_duration":914,"description":915,"learning_points":916},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":163},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[917,921,925,929],{"fieldId":628,"name":629,"videos":918},[919],{"preview_url_s":920,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":922,"videos":923},"プロダクトマネージャーの仕事",[924],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":926,"videos":927},"価値定義",[928],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":930,"videos":931},"価値検証（プロトタイプ）",[932],{"is_public":88},{"id":934,"starts_at":935,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":939,"video_duration":940,"description":941,"learning_points":942},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":163},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[943,947,951,956,960],{"fieldId":628,"name":629,"videos":944},[945],{"preview_url_s":946,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":948,"videos":949},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[950],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":952,"videos":953},"深掘り対談（前編）",[954,955],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":957,"videos":958},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[959],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":961,"videos":962},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[963,964],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":966,"starts_at":967,"photo":968,"category":969,"name":970,"course_type":623,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":163},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[974,978,981,985,989,993,997,1001],{"fieldId":628,"name":629,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":763,"videos":979},[980],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":982,"videos":983},"スモールビジネス副業の種類",[984],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":986,"videos":987},"良い所と事例",[988],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":990,"videos":991},"事例2",[992],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":994,"videos":995},"どんなビジネスを選ぶべきか",[996],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":998,"videos":999},"始め方とマインドセット",[1000],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":905,"videos":1002},[1003],{"is_public":88},10,{"contents":1006,"totalCount":1445,"offset":122,"limit":1004},[1007,1068,1103,1140,1186,1244,1290,1332,1360,1398],{"id":1008,"starts_at":1009,"photo":1010,"category":1011,"name":1012,"course_type":1013,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1017,1021,1028,1034,1041,1048,1054,1061],{"fieldId":628,"name":629,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1022,"videos":1023},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1024,1025,1026,1027],{"is_public":129},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1029,"videos":1030},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1031,1032,1033],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1035,"videos":1036},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1037,1038,1039,1040],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1042,"videos":1043},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1044,1045,1046,1047],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1049,"videos":1050},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1051,1052,1053],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1055,"videos":1056},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1057,1058,1059,1060],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1062,"videos":1063},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1069,"starts_at":1070,"photo":1071,"category":1072,"name":1073,"course_type":711,"video_duration":1074,"description":1075,"learning_points":1076},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":126},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1077,1082,1086,1090,1094,1099],{"fieldId":628,"name":1078,"videos":1079},"ロジックツリーとは",[1080],{"preview_url_s":1081,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1083,"videos":1084},"どのような場面で使うのでしょう？",[1085],{"is_public":129},{"fieldId":628,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法①：層別分解",[1089],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1091,"videos":1092},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1093],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1095,"videos":1096},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1097,1098],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1100,"videos":1101},"留意点",[1102],{"is_public":88},{"id":1104,"starts_at":1105,"photo":1106,"category":1107,"name":1108,"course_type":1013,"video_duration":1109,"description":1110,"learning_points":1111},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":126},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1112,1116,1121,1126,1131,1136],{"fieldId":628,"name":629,"videos":1113},[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1117,"videos":1118},"意見を明確にしよう",[1119,1120],{"is_public":129},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1122,"videos":1123},"意見と事実を分けるって？",[1124,1125],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1127,"videos":1128},"伝える相手を意識しよう",[1129,1130],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1132,"videos":1133},"100%の正しさにこだわらない",[1134,1135],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1137,"videos":1138},"成長と論理思考",[1139],{"is_public":88},{"id":1141,"starts_at":1142,"photo":1143,"category":1144,"name":1145,"course_type":711,"video_duration":1146,"description":1147,"learning_points":1148},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":126},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1149,1154,1159,1163,1167,1171,1175,1179,1183],{"fieldId":628,"name":1150,"videos":1151},"事例①-1：中井さんの分析",[1152],{"preview_url_s":1153,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1155,"videos":1156},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1157,1158],{"is_public":129},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1160,"videos":1161},"MECEとは",[1162],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する①：層別分解",[1166],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解する②：変数分解",[1170],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解できていない例",[1174],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1176,"videos":1177},"MECEに考えられないと…",[1178],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1180,"videos":1181},"事例②：中井さんの反省",[1182],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1100,"videos":1184},[1185],{"is_public":88},{"id":1187,"starts_at":1188,"photo":1189,"category":1190,"name":1191,"course_type":1013,"video_duration":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1195,1199,1206,1212,1219,1226,1232,1238],{"fieldId":628,"name":629,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":1198,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1200,"videos":1201},"問題解決とは何か？",[1202,1203,1204,1205],{"is_public":129},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1207,"videos":1208},"問題解決の落とし穴",[1209,1210,1211],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1213,"videos":1214},"MECE",[1215,1216,1217,1218],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1220,"videos":1221},"ロジックツリー",[1222,1223,1224,1225],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1227,"videos":1228},"因果関係(1)",[1229,1230,1231],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1233,"videos":1234},"因果関係(2)",[1235,1236,1237],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1239,"videos":1240},"解決策の立案と実行",[1241,1242,1243],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1245,"starts_at":1246,"photo":1247,"category":1248,"name":1249,"course_type":711,"video_duration":1250,"description":1251,"learning_points":1252},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":126},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":628,"name":1254,"videos":1255},"ピラミッド構造とは①",[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1259,"videos":1260},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1261],{"is_public":129},{"fieldId":628,"name":1263,"videos":1264},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1265],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造とは②",[1269],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1271,"videos":1272},"ピラミッド構造の作り方",[1273],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1275,"videos":1276},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1277],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1279,"videos":1280},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1281],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1283,"videos":1284},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1285],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1287,"videos":1288},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1289],{"is_public":88},{"id":1291,"starts_at":1188,"photo":1292,"category":1293,"name":1294,"course_type":623,"video_duration":1295,"description":1296,"learning_points":1297},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1298,1302,1307,1312,1317,1322,1327],{"fieldId":628,"name":629,"videos":1299},[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1303,"videos":1304},"仮説とは何か",[1305,1306],{"is_public":129},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1308,"videos":1309},"良い仮説とは",[1310,1311],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1313,"videos":1314},"仮説を立てる　その１",[1315,1316],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1318,"videos":1319},"仮説を立てる　その２",[1320,1321],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1323,"videos":1324},"仮説を検証する",[1325,1326],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1328,"videos":1329},"習慣化とリーダーの役割",[1330,1331],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1333,"starts_at":1334,"photo":1335,"category":1336,"name":1337,"course_type":711,"video_duration":1338,"description":1339,"learning_points":1340},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":147},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1341,1346,1351,1355],{"fieldId":628,"name":1342,"videos":1343},"貸借対照表とは",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1347,"videos":1348},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1349,1350],{"is_public":129},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1352,"videos":1353},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1354],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1356,"videos":1357},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1358,1359],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1361,"starts_at":1362,"photo":1363,"category":1364,"name":1365,"course_type":711,"video_duration":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":143},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1369,1374,1379,1383,1387,1391,1395],{"fieldId":628,"name":1370,"videos":1371},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1375,"videos":1376},"林川さんの発言の意味は？",[1377,1378],{"is_public":129},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1382],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1386],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1388,"videos":1389},"参考：部下に応じた使い分け",[1390],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1392,"videos":1393},"田村さんの例",[1394],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":746,"videos":1396},[1397],{"is_public":88},{"id":1399,"starts_at":1400,"photo":1401,"category":1402,"name":1403,"course_type":1013,"video_duration":1404,"description":1405,"learning_points":1406},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":147},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1438,1442],{"fieldId":628,"name":629,"videos":1408},[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1412,"videos":1413},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1414],{"is_public":129},{"fieldId":628,"name":1416,"videos":1417},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1418],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1420,"videos":1421},"損益計算書（P\u002FL）",[1422],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1424,"videos":1425},"基本となるP\u002FLの原則",[1426],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1428,"videos":1429},"貸借対照表（B\u002FS）",[1430],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1432,"videos":1433},"キャッシュフロー計算書",[1434,1435,1436,1437],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":1439,"videos":1440},"運転資本",[1441],{"is_public":88},{"fieldId":628,"name":905,"videos":1443},[1444],{"is_public":88},5130,{"contents":1447,"totalCount":1470,"offset":122,"limit":97},[1448,1455,1462,1466],{"image":1449,"link":1454,"blank":88},{"url":1450,"height":1451,"width":1452,"alt":1453},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1456,"link":1461,"blank":88},{"url":1457,"height":1458,"width":1459,"alt":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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