[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4739":3,"campaign-banner":92,"categories":95,"learning_path_groups":177,"series":205,"article_categories_base":242,"$EcsyBqN82a":552,"$hWrSCJVr3k":700,"$N0aHdl8etW":1014,"topics":1298,"top-other-tags":1322,"$gI6xU8VgNc":1339,"meta-all":1388},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":64,"human_1_name":65,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":12,"old_image":89,"canonical":88,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":90,"old_modified_date":91},"4739","2025-03-05T04:53:01.776Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-515","2024-01-19T15:30:18.830Z","515","経営理念",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-3452","2024-01-19T14:02:49.695Z","3452","セミナー2016","経営で重要なのは理念を共有して浸透させる仕組みを作ること-クロネコヤマトの満足創造経営【２】","\u003Ch3>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F5145\u002Fcontent_160729Yamauchi-13.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\nクロネコヤマトの満足創造経営［2］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山内雅喜氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>さて、続いては「社会の満足」というアジェンダにも触れたい。私どもは宅急便が社会インフラだと認識している。生活やビジネスの下支えをさせていただくインフラであって、そこには社会的責任もあると考えている。やはりインフラが止まってはいけない。また、信頼できるものでないといけない。水やガスと同じだ。蛇口をひねったらきれいな水が出るという信頼が不可欠だし、出るときと出ないときがあるというのもいけない。インフラとしての「信頼」と「継続」を常に意識しながらサービスを提供させていただいている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、そうしたインフラとして何かほかに社会貢献できないかと考えたとき、冒頭で申しあげた通り、リアルな接点が重要になってくる。毎日1000万のお客さまと接しているし、日本全国で行かないところはないわけだ。「そこで生まれるフェイスtoフェイスのつながりによって、何かお役に立てることができるのでは？」ということで、今は地域活性化にも取り組んでいる。そうした取り組みを社内では「プロジェクトG」と呼んでいる。Gは‘Government’のG。市町村の自治体と協力して、さまざまな取り組みを進めていく。目的は社会的課題の解決だ。特に地域で発生している各種社会的課題を、地域の皆さまと一緒に解決していきたい。それもインフラとしての務めだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私どもは今まで社会貢献活動について、どちらかというとCSRの視点で考えていた。そのためもちろん企業CSRとしての社会貢献は行っていたが、これはどうしても業績次第で優先順位が変わってしまうこともあれば、いろいろと本業の影響を受ける。それに対してCSV（Creating Shared Value）は本業を通して社会共通の課題解決に貢献していくという考え方だ。従って、私どもでも今はCSVの考え方に基づいて、自分たちのインフラおよびビジネスを通した社会貢献を行っていくために「プロジェクトG」を推進している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>具体例をご紹介したい。1つは独居高齢者の方々の見守り。特に地方では一人住まいをしている高齢者の方が多く、75歳以上となる後期高齢者の方が人口の半分以上を占める地域もある。また、そうしたエリアでは民生委員の方々も高齢化で少なくなってきておりケアのための仕組みや組織を維持できなくなってきた。そこで、高齢者の方々のご自宅にも日々配送お邪魔している私どもが、お元気かどうか、または健康状態に問題はないかといったことを確認していく。そうした「見守り」を、宅急便のお届けという行為のなかで展開していく。私どものネットワークを活かした地域支援の一例になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: left; width: 400px; height: 600px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F5146\u002Fcontent_160729Yamauchi-14.jpg\" alt=\"\" \u002F>客貨混載（きゃっかこんさい）という取り組みもある。地方では今、過疎地になればなるほど路線バスの維持が難しくなっている。住民の方の足であるものの、赤字路線ということで路線バス会社としては維持が困難になるためだ。そこで私どもがバスに荷物を混載させていただく。配達のため、たとえば山間部までは私どもも車を走らなければいけないわけだ。で、同じ路線では住民の足ということでバス会社もバスを走らせている。それならば両者を合体させ、バスにお客さまと貨物を混載していく。こうした取り組みを岩手県からはじめて、今は宮崎県等の各地域へ広げつつある。こんな風に地域の民と民をつなげ、新たな価値をつくりだしていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>産業活性化も重要な課題だ。地域を元気にするために何が重要かというと、やはり産業。特に地域農林水産物の売上を拡大する必要がある。そこで私どもは、たとえば青森県とともに「A!Premium」という物流プラットフォームを構築した。その枠組みのなかでりんごやホタテといった青森の農林水産物を全国、そして今は海外、特にアジアASEANにも発送している。それで、今は青森で朝採れたホタテを翌日には香港の食卓に並べることができたりしている。これは先ほど申しあげた宅急便のグローバル展開で可能になった。「クール国際宅急便」でアジアへ運んでいる。日本のりんごは本当に美味しくて安全。価値が非常に高く、海外では日本における販売価格の5～10倍の価格でも取引が成り立つ。そうしたものを海外へ持っていくことで価値を高めることができる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、都市部でもたとえば多摩ニュータウンでの取り組みがある。こちらも高齢者支援になるが、「ただお世話をするだけでなく、高齢者の方々がいきいきと暮らすことのできる仕組みが必要だろう」と。そこで、お買い物代行や家事サポートのサービス、さらには地域の方が集まることのできるコミュニティの場を提供したりしている。こちらは現在、行政に加えてUR都市機構様や京王電鉄様等、さまざまな方々と連携して進めている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これらの取り組みは、今のところ全国展開できているわけではないが、今後も次々と、試行錯誤を重ねながら展開していくことになると思う。日本は世界で最も早く少子高齢化という社会的課題にぶち当たっている。従って、世界に先駆けてその社会的課題を解決する道筋や方法論を提示できたら、韓国や中国をはじめ、特に高齢化が大変なスピードで進んでいるアジア、ひいては世界でリーダーになれるのではないか。そんなことを意識しつつ、今はお手伝いできるところから取り組んでいる。従って、これらの領域で今大きな利益を生むということはない。大きな利益を追求するよりは、先ほど申しあげた信頼と継続を大事にしていく。ただ、継続するためには赤字でもいけない。利益が出なければ継続はできないし、国からの助成金等を意識しているうちも継続は難しいと思う。従って、しっかりと利益が出る仕組みにはしていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、ここからはサービスに関する私どもの考え方をお話ししたい。「世の中やお客さまの変化に対応していくことが大切だ」というのは皆さまも考えていらっしゃることだと思う。ただ、私どもはそれをやるにあたって生産性も向上させたい。サービスの質を高めてお客さまに喜んでいただくだけでなく、自分たちの効率も高めることを常に意識している。それで、eコマースであれば今は商品をお受け取りになる皆さまと私どもで、LINE等を活用しつつ「何時にいらっしゃいますか？」「どこでお受け取りになりすか？」といったコミュニケートできる形にしたりしえいる。また、取扱店さんやコンビニさんのほか、街なかや駅に設置した宅配ロッカーで受け取ることができるようにするといった取り組みも進めている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これはお客さまからすると、都合が良い時間帯に都合の良い場所で受け取ることのできる仕組みになる。で、この仕組みによって私どもの効率も高まる。何も分からない状態で皆さまの元にお邪魔すると、ご不在で荷物を持ち返り、その数時間後に再度お邪魔をしてまた不在だったりするケースがある。そうした不在率は、今は20％前後。120回配達行為をしないと100個分の仕事ができないわけだ。そこで、お客さまに喜んでいただける形にしながら、同時に不在を減らして効率を高めていける仕掛けを設けていった。それで、お客さまへのメール連絡をこまめに行ってご希望の時間帯等を指示していただいている。今はそうしたコミュニケーションを、特にICTの新しいコミュニケーションテクノロジーも活用しながら進めている状態だ。もちろんこうした対応にはセキュリティが伴わなければいけない。従って、今は「クロネコメンバーズ」というサービスに会員登録していただいた方に展開していて、現在、その会員数は1400万人ほどとなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>メルカリさんとの取り組みもある。会場にもフリーマケットのアプリを活用している方は多いかもしれない。ネット上で、「こちらは○○○円で。じゃあ、発送しますね」といったお取引が今は大変な勢いで広がっている。今後、国内ではそうしたフリマがeコマースと同様に広まっていくと思う。ただ、個人間売買で自分の住所や電話番号を知られるのを嫌がる方は多い。それが嫌だから使わないという女性もいらっしゃる。そこで私どもは、QRコードを用いて匿名の伝票を出力し、配達をする私どもだけが住所を見ることができ、個人間同士では個人情報を開示せず売買が行える形にした。そんな風に新しいテクノロジーを用いて今後もお客さまのニーズに答えていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>経営で最も重要なのは理念や価値観、志を共有すること\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F5148\u002Fcontent_160729Yamauchi-06.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n続いては今日皆さんに最もお伝えしたかった経営の軸足に関するお話をしたい。ヤマトでは20万人の社員が全国で日々サービスを提供させていただいている。それで、「社員をどのように管理しているんですか？」といったご質問をいただくことが多いので、それに対するお答えというか、私の考え方をお伝えしたいと思う。私としては、経営で最も重要なのは理念や価値観、あるいは志といったものを会社で共有することだと考えている。サービスはいろいろあるが、大切なのはそのサービスを通して何を実現したいかという「思い」。それは経営理念に集約されると思うが、それを共有し、実行・体現できる形をつくることが非常に大事だ。その経営理念とは、言葉を変えると「ヤマトらしさ」であり、共通の価値観であり、「自分たちは何のために存在しているのか」といった存在意義でもある。それを明確に、全社員に浸透させていかなければいけないと考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただし、理念がどれほど立派でも、それだけで事業を形にできるわけではない。大切なのは理念とともに、それを支える仕組みを実際の経営システムに埋め込むことだと思っている。各種事業を展開するにあたっては、そこに戦略があって、それを基に商品やサービスの提供が組織で行われていく。ただ、それらも経営理念を実現するためのもの。特に私どものような労働集約産業において、サービス提供するのは一人ひとりの社員だ。従って、社員一人ひとりがヤマトの価値観を共有できるかどうかによって、実際に経営が成り立つかどうかも決まると思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから社長が最も考えなければいけないのは、経営理念を全社員に共有してもらうことと、それを脈々と伝えていけるような仕組みや仕掛けをつくることだと思う。そこで、私どもとしては、「変わるべきもの」と「変わるべからざるもの」という整理をしている。まず、「変わるべきもの」はサービスや戦略や組織。これはお客さまや時代の変化に合わせて変えていかないといけない。一方、経営理念や価値観は「変わるべからざるもの」。変わってはいけないものであって、その両方を意識して経営していかなければいけないと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに、私どもの社訓には「ヤマトは我なり」という一文がある。「一人ひとりが常に会社の代表であり、自ら考え、自ら判断してお客さまに喜んでいただこう」という思いが「ヤマトは我なり」というフレーズに込められている。また「運送行為は委託者の意思の延長と知るべし」という社訓もある。「お客さまの思いやお客さまが求めているものを実現していくんだ」と。つまりサービス第一という考え方だ。そして、もう1つの社訓が「思想堅実に礼節を重んずべし」という倫理観。法順守はもちろん、「会社として社会に存在するために、きちんとした倫理観を持ってやっていこう」と。これが会社のDNAと言える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それを実現するための仕組みということで、たとえば「全員経営」という考え方がある。「自分で考え、自分で行動できるようにしよう」と。ただ、そうした考え方は分かるにせよ、それがなかなか実現できないときはある。だからこそ、仕掛けや仕組みが必要になってくる。そこで、私どもはまず現場の管理を小集団の組織で行う形としている。皆さまの元へ荷物をお届けする宅急便センターは、10人前後のチームで運営されている。小さな組織で物事に当たることによって共同責任感が生まれ、互いの責任も明確になる。20～30人の大集団でチームをつくると、我々の場合、サービスで手を抜く人間が必ず出てきてしまう。そこで、小さな組織にして皆に責任感が生まれる形とした。現場への権限委譲もポイントだ。私どもでは宅急便のセールスドライバーがお客さまと交渉して運賃を決めることもできる。そうした仕掛けをあちこちに埋めていくことが経営者の仕事でもあると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのうえで、「自分たちはなんのために存在しているのか」という理念を常に意識させていく。そこで、たとえば互いに褒め合う「満足BANK」という仕組みを設けたり、社員教育のための各種ムービーを制作するなどしている。「満足BANK」とは、たとえば「今日、あの人はお客さんにいいサービスをした」「あの人は今日自分を手伝ってくれた」といった話を、社内イントラに記名式で書き込むというものだ。なにかこう、小学生みたいな話だが、やっぱり人にとって大事なのはそういう部分だと思う。そして、具体的には褒められるとポイントが付与され、そのポイントが貯まるとメダルが貰えるという仕組みだが、大切なのは褒めた側にもポイントが付く点。つまり、いかにして人の良い部分を見つけるかが大事になる。互いにそうした視点で見ていく環境のなか、企業文化をつくっていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、社訓の唱和や各種講義、あるいは研修も当然ながら実施はしている。ただ、やはり理念を浸透させるうえで社員に最も“刺さる”のは、「仕事を通して感動したこと」「仕事をしていて“良かったな”と思った体験」といったストーリーではないかなと思う。私どもはそうした実体験を全国の社員から集めて社員向けに研修用の映像資料を制作している。募集をかけたら大変な数の実体験が集まったので、そこからいくつかの話をピックアップし、実在するドライバーの名前とともに「ヤマトで仕事をしていて良かったと思ったこと」ということを映像資料にまとめた。そういったものも通じて、「自分たちはなんのために存在し、何を目指すのか」といった理念を確認する機会もつくっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今はそうしたアプローチも通して共感をつくりあげ、会社としての理念や価値観を共有している。そのために今後もさまざまなことを仕掛けていくつもりだ。そういうことを愚直に、繰り返し繰り返し、行っていく。管理は無理だ。管理なんてできない。それよりも一人ひとり自主的に動いてもらうことを、経営者としては常に意識をしたいし、そのためにも会社の理念を伝えていくという作業を大事にしていきたい。以上になる。本日はありがとうございました（会場拍手）。\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次回はこちら\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4740\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※この記事は、2016年7月29日にグロービス経営大学院 東京校で行われたセミナー「クロネコヤマトの満足創造経営」を元に編集しました\u003C\u002Fp>\n","スピーカー",[66,74],{"id":67,"createdAt":68,"updatedAt":68,"publishedAt":68,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70,"jobs":71,"old_content":72,"old_image":73},"id-194","2024-01-20T06:54:24.756Z","194","山内 雅喜","ヤマトホールディングス株式会社　参与","1961年生まれ。1984年ヤマト運輸入社。名古屋主管支店長、ヤマトホームコンビニエンス常務取締役事業戦略室長、ヤマト運輸執行役員東京支社長、執行役員人事総務部長、ヤマトロジスティクス代表取締役社長等を経て2011年4月から現職。同年6月ヤマトホールディングス取締役執行役員就任。2019 年、取締役会長に就任、2022 年、特別顧問を経て、2023 年より参与。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F194\u002Fyamauchi___.jpg",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":77,"publishedAt":76,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79,"content":80,"image":81,"jobs":85},"id-179","2024-01-20T06:55:51.621Z","2025-12-05T08:04:43.869Z","179","堀 義人","\u003Cp>京都大学工学部卒、ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA）。住友商事を経て、1992年株式会社グロービス、1996年グロービス・キャピタル設立。2006年グロービス経営大学院を開学。2008年に「G1サミット」を創設。2011年には復興支援プロジェクトKIBOWを立ち上げる。2016年に茨城ロボッツ、2019年に茨城放送オーナー就任。2022年にLuckyFesを立ち上げ、現在総合プロデューサーを務める。2024年よりBARKSオーナー、世界最大のPR会社の米国エデルマン社 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[712,718,722,726],{"fieldId":713,"name":714,"videos":715},"learning_point","イントロダクション",[716],{"preview_url_s":717,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":713,"name":719,"videos":720},"能力開発",[721],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":723,"videos":724},"挑戦・試練",[725],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":727,"videos":728},"仲間・志",[729],{"is_public":88},{"id":731,"starts_at":732,"photo":733,"category":734,"name":735,"course_type":708,"video_duration":736,"description":737,"learning_points":738},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":118},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[739,743,746,750,754,758,762],{"fieldId":713,"name":714,"videos":740},[741],{"preview_url_s":742,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":713,"name":719,"videos":744},[745],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":747,"videos":748},"挑戦",[749],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":751,"videos":752},"試練",[753],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":755,"videos":756},"仲間",[757],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":759,"videos":760},"志",[761],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":763,"videos":764},"質問・回答",[765],{"is_public":88},{"id":767,"starts_at":768,"photo":769,"category":770,"name":771,"course_type":708,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":774},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":118},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[775,779,782,785,788,791,794],{"fieldId":713,"name":714,"videos":776},[777],{"preview_url_s":778,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":713,"name":719,"videos":780},[781],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":747,"videos":783},[784],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":751,"videos":786},[787],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":755,"videos":789},[790],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":759,"videos":792},[793],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":763,"videos":795},[796],{"is_public":88},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":708,"video_duration":772,"description":803,"learning_points":804},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":118},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[805,809,812,815,818,821,824],{"fieldId":713,"name":714,"videos":806},[807],{"preview_url_s":808,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":713,"name":719,"videos":810},[811],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":747,"videos":813},[814],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":751,"videos":816},[817],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":755,"videos":819},[820],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":759,"videos":822},[823],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":825,"videos":826},"質問",[827],{"is_public":88},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":832,"name":833,"course_type":708,"video_duration":834,"description":835,"learning_points":836},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":118},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[837,841,844,847,850,853,856],{"fieldId":713,"name":714,"videos":838},[839],{"preview_url_s":840,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":719,"videos":842},[843],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":747,"videos":845},[846],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":751,"videos":848},[849],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":755,"videos":851},[852],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":759,"videos":854},[855],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":763,"videos":857},[858],{"is_public":88},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":863,"name":864,"course_type":708,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":867},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":118},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[868,872,875,878,881,884,887],{"fieldId":713,"name":714,"videos":869},[870],{"preview_url_s":871,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":719,"videos":873},[874],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":747,"videos":876},[877],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":751,"videos":879},[880],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":755,"videos":882},[883],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":759,"videos":885},[886],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":763,"videos":888},[889],{"is_public":88},{"id":891,"starts_at":892,"photo":893,"category":894,"name":895,"course_type":708,"video_duration":896,"description":897,"learning_points":898},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":118},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[899,903,906,909,912,915,918],{"fieldId":713,"name":714,"videos":900},[901],{"preview_url_s":902,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":719,"videos":904},[905],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":747,"videos":907},[908],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":751,"videos":910},[911],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":755,"videos":913},[914],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":759,"videos":916},[917],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":763,"videos":919},[920],{"is_public":88},{"id":922,"starts_at":923,"photo":924,"category":925,"name":926,"course_type":708,"video_duration":927,"description":928,"learning_points":929},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":118},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[930,934,937,940,943,946,949],{"fieldId":713,"name":714,"videos":931},[932],{"preview_url_s":933,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":713,"name":719,"videos":935},[936],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":747,"videos":938},[939],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":751,"videos":941},[942],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":755,"videos":944},[945],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":759,"videos":947},[948],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":825,"videos":950},[951],{"is_public":88},{"id":953,"starts_at":954,"photo":955,"category":956,"name":957,"course_type":708,"video_duration":958,"description":959,"learning_points":960},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":118},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[961,965,968,971,974,977,980],{"fieldId":713,"name":714,"videos":962},[963],{"preview_url_s":964,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":719,"videos":966},[967],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":747,"videos":969},[970],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":751,"videos":972},[973],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":755,"videos":975},[976],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":759,"videos":978},[979],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":763,"videos":981},[982],{"is_public":88},{"id":984,"starts_at":985,"photo":986,"category":987,"name":988,"course_type":708,"video_duration":989,"description":990,"learning_points":991},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":118},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[992,996,999,1002,1005,1008,1011],{"fieldId":713,"name":714,"videos":993},[994],{"preview_url_s":995,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":719,"videos":997},[998],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":747,"videos":1000},[1001],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":751,"videos":1003},[1004],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":755,"videos":1006},[1007],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":759,"videos":1009},[1010],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":825,"videos":1012},[1013],{"is_public":88},{"contents":1015,"totalCount":1297,"offset":94,"limit":46},[1016,1045,1062,1103,1120,1135,1168,1184,1208,1257],{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":708,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":154},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1025,1029,1033,1037,1041],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1026},[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1030,"videos":1031},"「前頭葉」を鍛えよ",[1032],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":1034,"videos":1035},"「腸内環境」を整えよ",[1036],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":1038,"videos":1039},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1040],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":1042,"videos":1043},"「楽観的」に行動せよ",[1044],{"is_public":88},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":708,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":98},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1054,1058],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1055},[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":713,"name":1059,"videos":1060},"本編",[1061],{"is_public":88},{"id":1063,"starts_at":1064,"photo":1065,"category":1066,"name":1067,"course_type":708,"video_duration":1068,"description":1069,"learning_points":1070},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":98},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1071,1075,1079,1083,1087,1091,1095,1099],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1072},[1073],{"preview_url_s":1074,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":713,"name":1076,"videos":1077},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1078],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":1080,"videos":1081},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1082],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":1084,"videos":1085},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1086],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":1088,"videos":1089},"人に「伝わる声」で話すために",[1090],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":1092,"videos":1093},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1094],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":1096,"videos":1097},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1098],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":1100,"videos":1101},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1102],{"is_public":88},{"id":1104,"starts_at":1105,"photo":1106,"category":1107,"name":1108,"course_type":708,"video_duration":1109,"description":1110,"learning_points":1111},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":154},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1112,1117],{"fieldId":713,"name":1113,"videos":1114},"ダイジェスト",[1115],{"preview_url_s":1116,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1059,"videos":1118},[1119],{"is_public":88},{"id":703,"starts_at":704,"photo":705,"category":1121,"name":707,"course_type":708,"video_duration":709,"description":710,"learning_points":1122},{"name":118},[1123,1126,1129,1132],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1124},[1125],{"preview_url_s":717,"is_public":131},{"fieldId":713,"name":719,"videos":1127},[1128],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":723,"videos":1130},[1131],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":727,"videos":1133},[1134],{"is_public":88},{"id":1136,"starts_at":1137,"photo":1138,"category":1139,"name":1140,"course_type":708,"video_duration":1141,"description":1142,"learning_points":1143},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":108},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1144,1148,1152,1156,1160,1164],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1145},[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1149,"videos":1150},"ワークマン独自の社内改革とは",[1151],{"is_public":131},{"fieldId":713,"name":1153,"videos":1154},"「しない経営」とは",[1155],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":1157,"videos":1158},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1159],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":1161,"videos":1162},"「データ経営」について",[1163],{"is_public":88},{"fieldId":713,"name":1165,"videos":1166},"あるべきリーダーの姿とは",[1167],{"is_public":88},{"id":1169,"starts_at":1170,"photo":1171,"category":1172,"name":1173,"course_type":708,"video_duration":1174,"description":1175,"learning_points":1176},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":98},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1177,1181],{"fieldId":713,"name":1113,"videos":1178},[1179],{"preview_url_s":1180,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1059,"videos":1182},[1183],{"is_public":88},{"id":731,"starts_at":732,"photo":733,"category":1185,"name":735,"course_type":708,"video_duration":736,"description":737,"learning_points":1186},{"name":118},[1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":742,"is_public":131},{"fieldId":713,"name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