[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"460":3,"learning_path_groups":98,"categories":126,"campaign-banner":192,"series":196,"article_categories_base":242,"$EcsyBqN82a":553,"$hWrSCJVr3k":678,"$N0aHdl8etW":1069,"topics":1510,"top-other-tags":1535,"$gI6xU8VgNc":1555,"meta-all":1604},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":82,"old_content":83,"human_1_position":14,"human_1_name":84,"human_2_name":93,"human_3_name":94,"human_top":95,"courses_hidden":95,"noindex":95,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":95,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":96,"old_modified_date":97},"460","2025-05-09T01:54:22.731Z",[7,25],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"strategy-marketing","2024-01-17T08:23:11.092Z","2025-06-27T06:54:34.866Z","戦略・マーケティング",{"id":13},"mba-technovate",null,"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",21,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"8467af48",{"id":24},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":13,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"name":28,"parent":14,"post_tag":14,"description":29,"ordinal":30,"course_categories":31},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[32],{"fieldId":19,"course_categories":33},[34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,61,62],{"id":35},"224f9231",{"id":37},"1549f1d1",{"id":39},"0b497fdc",{"id":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":43},"8d2b86c6",{"id":45},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":47},"830740c0",{"id":49},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":51},"954e95c2",{"id":53},"a344cb80",{"id":55},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":57},"3f435d47",{"id":59},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},{"id":22},{"id":63},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[65,70,75],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-591","2024-01-19T15:18:32.878Z","591","創造",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-344","2024-01-20T05:21:36.083Z","344","フレームワーク",{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":78,"publishedAt":77,"revisedAt":78,"slug":79,"name":80,"description":81},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ","東レの炭素繊維事業を「デルタモデル」で解説する","\u003Cp>グロービス経営大学院でベンチャー戦略の教鞭を取る岡村勝弘氏による新連載。事業創造、変革の特筆すべき事例を取り上げ、ビジネススクールなどで学ぶフレームワークを用いながら、独自の視点で、そこから得られる学びを詳説する。第1回は、新型旅客機「ボーイング787」への採用で気を吐く東レの炭素繊維事業について。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F558\u002F434-787.jpg\" alt=\"434 787\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2006年4月、東レの炭素繊維が新型旅客機「ボーイング787」の構造材に全面採用されることが発表となり、耳目を引いた。軽量で柔軟、しかし強靭で耐久性の高い炭素繊維複合材により、ボーイング787は従来機比20％の燃費削減を実現。航空会社各社からの注文が相次ぎ、業界を騒然とさせた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ボーイング社はこの複合材を、東レに16年間、独占的に供給させる破格の契約を締結。この契約で東レが手にする額は1兆円にも達すると言われる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで疑問が湧くのは、なぜボーイング社は、炭素繊維メーカー同士を競わせ、価格や性能面でのメリットを享受していくことを選ばなかったのか、という点だろう。炭素繊維は東レのみが有する素材ではなく、東邦テナックス＊1、三菱レイヨンなども長く開発に取り組み、一定以上の評価を得てきている。それにも関わらず、ボーイング社が16年間もの長期にわたり“2社購買”を放棄した真意はどこにあったのか――。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この理由を今回は、アーノルド・C・ハックス、ディーン・L・ワイルド2世の提唱するフレームワーク「デルタモデル」から解き明かしてみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>国内3社がシェアの過半を握る炭素繊維\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F559\u002F434carbonfiber.jpg\" alt=\"434carbonfiber\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、そもそも「炭素繊維」とは、どのような素材なのか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>東レら10社＊2が構成する業界団体・炭素繊維協会のサイトには、「炭素繊維はほとんど炭素だけからできている繊維。衣料の原料のアクリル樹脂や石油、石炭からとれるピッチなどを繊維化して、特殊な熱処理工程を経て作られる『微細な黒鉛結晶構造をもつ繊維状の炭素物質』」とある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>何やら、かえって分からなくなるような説明だが、筆者の理解では、その強度は鉄の10倍、剛性は7倍、しかし、重さは4分の１。つまり、強くて、軽い。しかも錆びない、耐熱性がある、整形しやすい、など数々の魅力を併せ持つ、“未来の新素材”である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その歴史は意外に古く、1970年代から強化プラスチックの補強材などとして世に出始めた。また、弾性の高さからゴルフシャフトや釣竿、テニスラケットといったスポーツ用品、或いは風車、パソコン、レントゲン機器、車椅子、人工衛星など、徐々に実用化を進め、現在は原油高増も追い風となり、躯体の軽量さが燃費向上に直結する自動車や航空機などへの展開が大きな注目を集めている。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>「自動車や航空機に用いられるとなると、かなりの需要が見込める。さぞや世界中で、物凄い開発競争が繰り広げられているのだろう」。読者諸氏は、そう思われるかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが、この炭素繊維、日本のわずか数社が圧倒的な地位、シェアを有しており、他社に参入の余地を与えてはいない。炭素繊維は、アクリル繊維から生産されるPAN（ポリアクリルニトリル）系と、石炭や石油の残渣から生産されるピッチ系に大別されるが、現在、主流のPAN系炭素繊維の7割のシェアを東レ（34％）、東邦テナックス（19％）、三菱レイヨン（16％）の3社のみが握っている＊3。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>40年の赤字に耐えて見えた需要爆発の兆し\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>その一つの理由は、現時点までの市場規模の小ささだ。東レの炭素繊維複合材料事業を有価証券報告書（2007年3月期）から見ると、売上686億円、営業利益181億円。東レの連結売上1.5兆円から見ても、収益の柱と呼べるほどの大きな事業とは言いがたい。2番手・東邦テナックスの340億円（営業利益59億円）、3番手・三菱レイヨンの炭素繊維・複合材料、機能膜事業1115億円（営業利益161億円）などから推計しても、全世界で1000数百億円の規模といったところだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>むろん、それは、市場がまだ充分に立ち上がっていないから、ではある。航空機、自動車などへの採用が進めば、その規模は一気に拡大する。ただ先にも述べたとおり、炭素繊維の歴史は古く、開発競争の始まりは実は1960年代にまで遡る。つまり、40年にわたり、“市場がまだ立ち上がっていない”状態が続いてきたのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「炭素繊維は世界中のケミカル・ジャイアントもみんなチャレンジした。けれど、ことごとく撤退した。残ったのは東レ、三菱レイヨンさん、東邦（テナックス）さん。それは、やっぱり技術開発競争に日本勢が勝った、欧米勢が全部負けたということです」と、東レの榊原定征・社長は2007年9月、『週刊東洋経済』のインタビューに応え、話している。「当社は40年かけましたが、その間、ずっと赤字です。つまり、私の前の5人の社長がみんな赤字を許容してきた。私の代で初めて、今年200億円ぐらいの利益が出る」（同）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、投資を補うに足る十分な需要が確保できず、競合が次々と離脱するなか、東レ、三菱レイヨン、東邦テナックスの3社だけが40年にわたる赤字に耐えてきた。それが、ようやく大型ジェット機の素材としての採用を得て花開き、需要爆発が見えてきた。そういう話なのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「需要が拡大しないからコストが下がらない」悪循環\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>議論を元に戻そう。ボーイング社は、なぜ東レと16年もの独占契約を結んだのか――。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>東レの炭素繊維には三菱レイヨン、東邦テナックスと比べ、何か圧倒的な技術優位があったのだろうか。或いはコスト優位を有しているのだろうか。ビジネススクールで学ぶ人であれば恐らく、その理由をまずはマイケル・ポーターの「三つの基本戦略」（コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略）に求めるだろう。実際、東レもコスト競争や差別化競争で他社に抜きん出ようとしてきたように見える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし有望と思われた炭素繊維は意外にも、航空機や自動車といった大きな市場では、なかなか受け入れられない。「それはまったく新しい素材だから。最初はゴルフクラブ、テニスラケット、釣り竿に使った。スポーツ用途は折れても墜落しませんから。それで稼ぎながら、航空機用途の認定作業をずっと続けてきたのです」（榊原社長）というように、高度な安全性を要求されるがゆえに研究開発や設備投資に莫大なコストを要する。その一方で、いつまで経っても需要が拡大しない。需要が拡大しないから、規模化が進まず、価格も下げられないし、品質も一気呵成には向上しない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これを顧客となる航空機・自動車側から見れば、「いずれ使う時代が来るだろう」とは思いつつも、鉄や合金、ガラス繊維といった代替品と比べて異常に高額な素材に食指は動かない。素材メーカーが技術を深化させ、生産技術を精査し、合理的な価格と充分な品質を実現してから採用を決めて大量購買に進みたいと考える。そうこうするうちに代替品も着実に進化してコストメリットも出てくる――。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>要は、差別化戦略もコスト・リーダーシップ戦略にも進めない。この悪循環が炭素繊維の本格的な事業化を遅らせ、40年にわたる歳月を取らせた真因だろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、東レには「必ず構造材料に使えるという技術的根拠、確信があった」（榊原社長）　そして幸いにして研究開発を重んじ、長期的視点で経営ができる風土があり、こうした息の長い事業を株主も容認した。そうする中で、自然と見えてきた方向性。それが「デルタモデル」で言うところの「システム・ロックイン（囲い込み）」の状態を目指すことだったと筆者は考察している。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「三つの基本戦略」「VRIO」を補完する「デルタモデル」\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>さて、ここで簡単に「デルタモデル」＊4について紹介しておこう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>デルタモデルは、先に挙げたポーターの「三つの基本戦略」と、ジェイ・B・バーニーの「VRIO」（Value、Rarity、Inimitability、Organizationにより企業の内部資源の強みを検討する）という、二つの代表的フレームワークを補完する戦略モデルとして完成された。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「トライアングル」、「適応プロセス」、「総合メトリクス」、「細分メトリクス」および「フィードバック」という5要素から構成され、戦略立案から企業内での適合の確認、そして実務への落とし込み、振り返りまでを行える優れたフレームワークだが、とりわけ重要なツールとなるのが、新たな収益性の源泉となる三つの戦略オプションを提示する「トライアングル」（下の図）だ。このトライアングルで提示する戦略オプションが、「ベスト・プロダクト」、「カスタマー・ソリューション」、そして今回、東レの炭素繊維事業を説明する「システム・ロックイン」だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F560\u002F91ff3e2f1707d54fee603435f6c273da.jpg\" alt=\"91ff3e2f1707d54fee603435f6c273da\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>提唱者のハックスらによれば、ポーターの三つの基本戦略は、コスト・リーダーシップにせよ、差別化にせよ、いずれの場合も製品のエコノミクスに主眼を置いているという意味では、「ベスト・プロダクト」に包含される。しかし、企業が競争していく方法論は低コスト、差別化以外にも存在し、それがカスタマー・ソリューション、システム・ロックインだと説明している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>トライアングルでいうところのカスタマー・ソリューションは、「より幅広い製品やサービスを提供することにより、全てといわないまでも大半の顧客ニーズを満たそうとする戦略オプションである。この戦略では、プロダクトのエコノミクスよりも顧客のエコノミクスに主眼を置く」（『MITスローン・スクール 戦略論』（東洋経済新報社・刊））として、“通信”を機軸に短・長距離電話からデータ通信、無線通信などに事業領域を広げてきたMCIワールドコムが例示されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、システム・ロックインについては「製品や顧客という狭い範囲に限定せず、企業は経済的価値の創造に貢献するシステムにおける重要な参加者すべてを考慮する。（中略）ここで重要なのは、システムのアーキテクチュア全体を見渡すことだ。競合企業を閉め出し顧客を囲い込むために、いかに補完者のシェアを獲得すればいいのか。そのためには、デファクト・スタンダード（事実上の標準）の実現が鍵となる」（同）として、業界標準を握りマーケットリーダーとなったマイクロソフトやインテルのほか、電話機メーカーと携帯電話メーカー、テレビやビデオデッキのメーカーとビデオソフトメーカーの関係などが挙げられている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>苦難の歴史の果てに見えた「システム・ロックイン」\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>多くの優良企業は従来、「ベスト・プロダクト」によって競争優位を構築してきた。しかし近年は、顧客や業界内での絆（ボンディング）を重視した戦略がより強く、高収益の事業構造を達成しやすいのが現実だ。従い、顧客との絆を考慮して「カスタマー・ソリューション」に、さらに業界内の補完者や業界標準を重視して「システム・ロックイン」に向かうことで競争戦略を高度化できる、というのが、ハックスらの主張だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、この「トライアングル」に東レの炭素繊維事業を当てはめて考えてみよう。ボーイング社の契約締結により、この事業がシステム・ロックインの状態に入ったものと筆者が考察していることは先に述べたとおりだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前段に、「需要がないからコストダウンが図れない」「価格が下がらないから需要が拡大しない」という悪循環についても触れたが、これは裏を返せば、大口の顧客（例えばボーイング社のような）と契約し、研究開発体制と設備投資を確定できれば、品質・価格面でのデメリットは解消していかれるということでもあろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>顧客側にしても、（機体の軽量化・組み立て作業工数の削減など）競合（例えばエアバス社のような）優位を得られる素材をリーズナブルな価格で安定的に確保できるのであれば、独占的に契約したいという意思は働くだろう。とりわけ、その供給元が、あたかも自社の一部であるかのように、（航空機の設計要件に適切な）素材の改良に取り組み、価格低減の努力を怠らなければ、なおさらのことである。彼らは購買した素材を自社の設計に最適化する手間をかけたり、生産が遅れる・素材が調達できなくて結局は高額な対価を支払ったり（大量に使用する素材であればなおさら）といった無駄は省きたいと考えるからである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかも、仮に供給元が多数あり、競争が激しい状態にあれば、2社購買も奏功するが、炭素繊維メーカーは前述のとおり、わずか3社が業界を寡占する素材である。3社を頻繁に競わせて、価格面での僅かな便益を狙うよりは、1社に独占させて、品質改良や規模化によるコスト低減を促進するほうが得策と考えるのは自然な流れだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、追随する他の顧客（例えば中小規模の航空機を生産するメーカーのような）も、価格や品質面でのメリットが出始め、また安全性の実証がされていけば、業界標準の素材として（東レの炭素繊維を）選ばざるを得なくなる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、ひとたび（航空機の生産の）主要な素材として採用されれば、業界内での「システム・ロックイン」状態を築くことは比較的、容易と言えよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>システム・ロックインに導く共同開発型事業\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>独占契約のほうが得策とボーイング社をして思わせるため、東レは無論、不断の努力を見せてきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>周知のとおり、航空機産業、特に大型ジェットの開発・生産はプレイヤーが非常に少なく、実質的にはエアバス社とボーイング社の一騎打ちの状態が長く続いている。もちろん、これら2社が開発・生産の全てを負うわけではなく、世界各国のサプライヤーが関わる。ボーイング社の例で言えば、「ボーイング787」にかけるボーイング社の“仕事量”は35％程度。今回、三菱重工、川崎重工、富士重工など日本メーカーが、同社と同等の35％と大きく食い込んだことが報道されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>東レは、炭素繊維に樹脂を含ませてシート状にした「プリプレグ」を三菱重工ら3重工に納入、このプリプレグが型の上に張り付けられ、高温加圧炉で翼や胴体として一体成形される。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>同社は、このプリプレグの強度や特質をボーイング社が開発する航空機に合わせて最適化し、しかもボーイング社の工場から5分の場所にプリプレグ生産のための工場まで建設（1992年）して、ボーイング社および主要な開発・生産メーカーと共闘する姿勢を取ってきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その苦難の歴史について、ここで詳説はしないが、「最初に使われたのは73年で、そのときは内部部品だけ。83年に初めて機体の一部に使われ、92年の777でやっと尾翼と主翼の一部に使っていただいた。そして2006年、ようやく787でまさに黒い飛行機が実現した」（『週刊東洋経済』2007年9月8日号）という榊原社長の言葉が全てを物語っているように思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この事例から言えるのは、以下の3つの要件が、システム・ロックインの状態を構築する援けとなったことだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1）研究開発（長期間／巨額の投資／顧客との共同研究を必要とする）が大きい\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>2)顧客から見て、供給者が限られる（特許、生産設備などによる参入障壁が高い）必需品（代替品との差が大きい）である\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>3）顧客が数社で市場を構成している\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「技術」「生産設備」「顧客」を独占することにより、長期にわたり業界を支配する構図だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ筆者は、このシステム・ロックインの状態が黙っていても保たれると考えているわけではないことは強調しておきたい。東レがこの状態で得た技術力や収益力を次世代の炭素繊維事業のロック（錠前）にして、自社のみが鍵を持っている状態にするには、今以上の切磋琢磨が必要だろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜなら、40年にわたる赤字に耐え、炭素繊維にかかる技術を磨いてきたのは東レだけではないからだ。例えば東邦テナックスは、東レと同様にエアバス社との関係を重視している。また、次に大きな市場を形成し得る自動車への採用は、未知数だ＊5。東レは名古屋に「オートモーティブセンター」と呼ぶ組織を設置し、自動車用炭素繊維複合材の売り上げ拡大の体制を整えているが、この成果いかんでは業界シェアが書き換えられる可能性もなきにもあらずだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、いずれにしても、“未来の新素材”と注視される炭素繊維について日本企業がリーダーシップを発揮し、そのことが社会を豊かにする一助となる可能性が明確に見えたことは大変に嬉しいと思う。そして、それ以上に、素晴らしい素材・技術を40年以上の歳月をかけ、諦めずに育んだ東レ、日本の炭素繊維メーカーに惜しみない賞賛を与え、今後の活躍を期待したい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＊1　東邦テナックスは2007年9月に、帝人の子会社となった。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>＊2　東レ、東邦テナックス、三菱レイヨンの3社のほか、三菱クレハ、大阪ガスケミカル、三菱化学産資、日本グラファイトファイバー、日本カーボン、新日本石油、三井鉱山が会員企業として所属する。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>＊3　東レ推計。2005年3月期。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>＊4　詳しくは『デルタモデル―ネットワーク時代の戦略フレームワーク』（ファーストプレス・刊、アーノルド・C・ハックス、ディーン・L・ワイルド2世・著）を参照されたい。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>＊5　自動車も燃費向上が求められており、炭素繊維の活用が期待されているが、技術課題はまだ多く、これらを解消すべく現在、様々な取り組みが行われている。その一つとして例えば、NEDO（独立行政法人・新エネルギー・産業技術総合開発機構）は、2003年から東レ、日産自動車を中核に、「自動車軽量化炭素繊維強化複合材料の研究開発」と呼ぶ5年間の開発事業を実施。炭素繊維強化プラスチック（CFRP）の成型時間の大幅短縮（160分を10分に）を実現し、今までＦ１や超高級車に限られていた炭素繊維の活用を400万円台の中高級車に適応可能にする成果を上げている。\u003C\u002Fp>\n",[85],{"id":86,"createdAt":87,"updatedAt":87,"publishedAt":87,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"jobs":90,"old_content":91,"old_image":92},"id-283","2024-01-20T06:59:25.656Z","283","岡村 勝弘","グロービスMBAにて「ベンチャー戦略」教員、大手技術系企業での自社課題教員、企業研修での戦略・マーケティング・MOT教員などを務める。ベンチャー企業の経営コンサルタント。","静岡県生まれ。京都大学農学部卒業。農林水産省、リクルートののち35歳で独立起業。Y&Kカンパニーズ代表取締役（ソフトウェア企画制作販売）、アクセス（iModeのブラウザ開発）、Amazon.com（日本進出）、Apax Globis Partners（ベンチャー・キャピタリスト）。現在、有限会社トレジャークエスト代表取締役。丸の内ビジネス人勉強会主催。\n著書に『ロンおじさんの贈りもの—30日間ビジネス・レッスン』『ビジネス・バカを極めろ』。","\u002Fold-images\u002F",[],[],false,"2008-04-25T16:26:00.000Z","2019-04-09T13:41:00.000Z",[99,102,105,108,111,114,117,120,123],{"career_inquiry_id":100,"name":101},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":106,"name":107},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":118,"name":119},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":121,"name":122},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":124,"name":125},91,"資格取得に向けて学ぶ",[127,132,136,140,144,148,152,156,160,164,168,172,176,180,184,188],{"id":63,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":131},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":22,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":95},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":24,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":131},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":59,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":95},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":57,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":131},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":55,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":95},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":53,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":95},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":51,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":95},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":49,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":131},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":47,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":95},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":45,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":95},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":43,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":131},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":41,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":95},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":39,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":95},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":37,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":95},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":35,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":95},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[690,696,700,704,708,712,716,720],{"fieldId":691,"name":692,"videos":693},"learning_point","PEST分析とは",[694],{"preview_url_s":695,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":697,"videos":698},"着眼点①：政治（Politics）",[699],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":701,"videos":702},"着眼点②：経済（Economy）",[703],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":705,"videos":706},"着眼点③：社会（Society）",[707],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":709,"videos":710},"着眼点④：技術（Technology）",[711],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":713,"videos":714},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[715],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":718},"まとめ",[719],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":722},"留意点",[723],{"is_public":95},{"id":725,"starts_at":726,"photo":727,"category":728,"name":729,"course_type":686,"video_duration":730,"description":731,"learning_points":732},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":137},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[733,738,742,746,750,754,758,761],{"fieldId":691,"name":734,"videos":735},"3C分析とは",[736],{"preview_url_s":737,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":739,"videos":740},"3C分析の考え方",[741],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":743,"videos":744},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[745],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":747,"videos":748},"着眼ポイント②：競合分析",[749],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":751,"videos":752},"着眼ポイント③：自社分析",[753],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":755,"videos":756},"事例：X新聞の3C分析",[757],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":759},[760],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":762},[763],{"is_public":95},{"id":765,"starts_at":766,"photo":767,"category":768,"name":769,"course_type":686,"video_duration":770,"description":771,"learning_points":772},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":133},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[773,778,782,786,790,793],{"fieldId":691,"name":774,"videos":775},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[776],{"preview_url_s":777,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":779,"videos":780},"セグメンテーションの切り口",[781],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":783,"videos":784},"ターゲティングの評価基準（6R）",[785],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":787,"videos":788},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[789],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":791},[792],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":794},[795],{"is_public":95},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":686,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":137},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[805,810,814,818,822,826,830,834,837],{"fieldId":691,"name":806,"videos":807},"5つの力分析とは",[808],{"preview_url_s":809,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":811,"videos":812},"着眼点①：「業界内の競争」",[813],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":815,"videos":816},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[817],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":819,"videos":820},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[821],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":823,"videos":824},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[825],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":827,"videos":828},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[829],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":831,"videos":832},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[833],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":835},[836],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":838},[839],{"is_public":95},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":686,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":137},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[849,854,858,862,866,870,873],{"fieldId":691,"name":850,"videos":851},"SWOT分析とは",[852],{"preview_url_s":853,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":855,"videos":856},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[857],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":859,"videos":860},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[861],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":863,"videos":864},"事例：日本たばこ産業株式会社",[865],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":867,"videos":868},"クロスSWOT〜解決策を考える",[869],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":871},[872],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":874},[875],{"is_public":95},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":880,"name":881,"course_type":686,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"name":133},"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[885,890,894,898,902,905],{"fieldId":691,"name":886,"videos":887},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[888],{"preview_url_s":889,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":891,"videos":892},"ポジショニングマップの描き方",[893],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":895,"videos":896},"訴求ポイントの軸の決め方",[897],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":899,"videos":900},"事例：SEVEN CAFE",[901],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":903},[904],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":906},[907],{"is_public":95},{"id":909,"starts_at":910,"photo":911,"category":912,"name":913,"course_type":686,"video_duration":914,"description":915,"learning_points":916},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":137},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[917,922,926,930,934,937],{"fieldId":691,"name":918,"videos":919},"バリューチェーン分析とは",[920],{"preview_url_s":921,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":923,"videos":924},"バリューチェーンの例",[925],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":927,"videos":928},"バリューチェーンの活用例",[929],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":931,"videos":932},"事例：ブックオフ",[933],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":935},[936],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":938},[939],{"is_public":95},{"id":941,"starts_at":942,"photo":943,"category":944,"name":945,"course_type":686,"video_duration":946,"description":947,"learning_points":948},"e5ec371d","2017-02-14T20:54:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F372\u002Fthumb_02-d458de4d563fbe099e8c4c21aa590c6838aebd489bef2a1b0eeb51fef5e6ecaf.png",{"name":133},"マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~",613,"マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。",[949,954,958,962,966,970,974,977],{"fieldId":691,"name":950,"videos":951},"マーケティングミックス（4P）とは",[952],{"preview_url_s":953,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204823756.sd.mp4?s=dd85651fb03274f803b6019fba54d9a7dcc7ccce&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":955,"videos":956},"4P①：Product 製品戦略",[957],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":959,"videos":960},"4P②：Price 価格戦略",[961],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":963,"videos":964},"4P③：Place 流通チャネル戦略",[965],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":967,"videos":968},"4P④：Promotion 顧客とのコミュニケーション戦略",[969],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":971,"videos":972},"事例：サントリーウイスキー",[973],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":975},[976],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":978},[979],{"is_public":95},{"id":981,"starts_at":982,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":686,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"ac561c63","2017-11-02T00:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1821\u002Fthumb_ac561c63.png",{"name":133},"製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~",587,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[989,994,998,1002,1006,1010,1013],{"fieldId":691,"name":990,"videos":991},"製品ライフサイクルとは",[992],{"preview_url_s":993,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.sd.mp4?s=240604ce9c5cd838eeb770b451e3ad6b117be100&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":995,"videos":996},"製品ライフステージごとの特徴",[997],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":999,"videos":1000},"5つの顧客タイプ",[1001],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1003,"videos":1004},"効果的なマーケティング施策",[1005],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1007,"videos":1008},"事例：パーソナルコンピュータ",[1009],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":1011},[1012],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":1014},[1015],{"is_public":95},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":1022,"video_duration":1023,"description":1024,"learning_points":1025},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":137},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[1026,1031,1035,1039,1043,1047,1051,1055,1059,1063],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1028},"コース紹介",[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1032,"videos":1033},"イントロダクション",[1034],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":1036,"videos":1037},"3C（前編）",[1038],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1040,"videos":1041},"3C（後編）",[1042],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1044,"videos":1045},"PEST（前編）",[1046],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1048,"videos":1049},"PEST（後編）",[1050],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1052,"videos":1053},"5Forces（5つの力分析）前編",[1054],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1056,"videos":1057},"5Forces（5つの力分析）後編",[1058],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1060,"videos":1061},"バリューチェーン（前編）",[1062],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1064,"videos":1065},"バリューチェーン（後編）",[1066],{"is_public":95},382,10,{"contents":1070,"totalCount":1509,"offset":194,"limit":1068},[1071,1132,1166,1203,1249,1307,1353,1395,1423,1462],{"id":1072,"starts_at":1073,"photo":1074,"category":1075,"name":1076,"course_type":1077,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":128},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1081,1085,1092,1098,1105,1112,1118,1125],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1082},[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1086,"videos":1087},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1088,1089,1090,1091],{"is_public":131},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1093,"videos":1094},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1095,1096,1097],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1099,"videos":1100},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1101,1102,1103,1104],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1106,"videos":1107},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1113,"videos":1114},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1115,1116,1117],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1119,"videos":1120},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1121,1122,1123,1124],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1126,"videos":1127},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1128,1129,1130,1131],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1133,"starts_at":1134,"photo":1135,"category":1136,"name":1137,"course_type":686,"video_duration":1138,"description":1139,"learning_points":1140},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":128},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1141,1146,1150,1154,1158,1163],{"fieldId":691,"name":1142,"videos":1143},"ロジックツリーとは",[1144],{"preview_url_s":1145,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1147,"videos":1148},"どのような場面で使うのでしょう？",[1149],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":1151,"videos":1152},"分解の方法①：層別分解",[1153],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1155,"videos":1156},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1157],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1159,"videos":1160},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1161,1162],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":1164},[1165],{"is_public":95},{"id":1167,"starts_at":1168,"photo":1169,"category":1170,"name":1171,"course_type":1077,"video_duration":1172,"description":1173,"learning_points":1174},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":128},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1175,1179,1184,1189,1194,1199],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1176},[1177],{"preview_url_s":1178,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1180,"videos":1181},"意見を明確にしよう",[1182,1183],{"is_public":131},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1185,"videos":1186},"意見と事実を分けるって？",[1187,1188],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1190,"videos":1191},"伝える相手を意識しよう",[1192,1193],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1195,"videos":1196},"100%の正しさにこだわらない",[1197,1198],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1200,"videos":1201},"成長と論理思考",[1202],{"is_public":95},{"id":1204,"starts_at":1205,"photo":1206,"category":1207,"name":1208,"course_type":686,"video_duration":1209,"description":1210,"learning_points":1211},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":128},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1212,1217,1222,1226,1230,1234,1238,1242,1246],{"fieldId":691,"name":1213,"videos":1214},"事例①-1：中井さんの分析",[1215],{"preview_url_s":1216,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1218,"videos":1219},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1220,1221],{"is_public":131},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1223,"videos":1224},"MECEとは",[1225],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1227,"videos":1228},"MECEに分解する①：層別分解",[1229],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1231,"videos":1232},"MECEに分解する②：変数分解",[1233],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1235,"videos":1236},"MECEに分解できていない例",[1237],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1239,"videos":1240},"MECEに考えられないと…",[1241],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1243,"videos":1244},"事例②：中井さんの反省",[1245],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":721,"videos":1247},[1248],{"is_public":95},{"id":1250,"starts_at":1251,"photo":1252,"category":1253,"name":1254,"course_type":1077,"video_duration":1255,"description":1256,"learning_points":1257},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":128},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1258,1262,1269,1275,1282,1289,1295,1301],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1259},[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1263,"videos":1264},"問題解決とは何か？",[1265,1266,1267,1268],{"is_public":131},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1270,"videos":1271},"問題解決の落とし穴",[1272,1273,1274],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1276,"videos":1277},"MECE",[1278,1279,1280,1281],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1283,"videos":1284},"ロジックツリー",[1285,1286,1287,1288],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1290,"videos":1291},"因果関係(1)",[1292,1293,1294],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1296,"videos":1297},"因果関係(2)",[1298,1299,1300],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1302,"videos":1303},"解決策の立案と実行",[1304,1305,1306],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1308,"starts_at":1309,"photo":1310,"category":1311,"name":1312,"course_type":686,"video_duration":1313,"description":1314,"learning_points":1315},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":128},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1316,1321,1325,1329,1333,1337,1341,1345,1349],{"fieldId":691,"name":1317,"videos":1318},"ピラミッド構造とは①",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1322,"videos":1323},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1324],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":1326,"videos":1327},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1328],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1330,"videos":1331},"ピラミッド構造とは②",[1332],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1334,"videos":1335},"ピラミッド構造の作り方",[1336],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1338,"videos":1339},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1340],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1342,"videos":1343},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1344],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1346,"videos":1347},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1348],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1350,"videos":1351},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1352],{"is_public":95},{"id":1354,"starts_at":1251,"photo":1355,"category":1356,"name":1357,"course_type":1022,"video_duration":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":128},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1361,1365,1370,1375,1380,1385,1390],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1362},[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1366,"videos":1367},"仮説とは何か",[1368,1369],{"is_public":131},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1371,"videos":1372},"良い仮説とは",[1373,1374],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1376,"videos":1377},"仮説を立てる　その１",[1378,1379],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1381,"videos":1382},"仮説を立てる　その２",[1383,1384],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1386,"videos":1387},"仮説を検証する",[1388,1389],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1391,"videos":1392},"習慣化とリーダーの役割",[1393,1394],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1396,"starts_at":1397,"photo":1398,"category":1399,"name":1400,"course_type":686,"video_duration":1401,"description":1402,"learning_points":1403},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":149},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1404,1409,1414,1418],{"fieldId":691,"name":1405,"videos":1406},"貸借対照表とは",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1410,"videos":1411},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1412,1413],{"is_public":131},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1415,"videos":1416},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1417],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1419,"videos":1420},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1421,1422],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1424,"starts_at":1425,"photo":1426,"category":1427,"name":1428,"course_type":686,"video_duration":1429,"description":1430,"learning_points":1431},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":145},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1432,1437,1442,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":691,"name":1433,"videos":1434},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1438,"videos":1439},"林川さんの発言の意味は？",[1440,1441],{"is_public":131},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1443,"videos":1444},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1445],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1447,"videos":1448},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1449],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1451,"videos":1452},"参考：部下に応じた使い分け",[1453],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1455,"videos":1456},"田村さんの例",[1457],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1459,"videos":1460},"コツ・留意点",[1461],{"is_public":95},{"id":1463,"starts_at":1464,"photo":1465,"category":1466,"name":1467,"course_type":1077,"video_duration":1468,"description":1469,"learning_points":1470},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":149},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1471,1475,1479,1483,1487,1491,1495,1502,1506],{"fieldId":691,"name":1027,"videos":1472},[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1476,"videos":1477},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1478],{"is_public":131},{"fieldId":691,"name":1480,"videos":1481},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1482],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1484,"videos":1485},"損益計算書（P\u002FL）",[1486],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1488,"videos":1489},"基本となるP\u002FLの原則",[1490],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1492,"videos":1493},"貸借対照表（B\u002FS）",[1494],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1496,"videos":1497},"キャッシュフロー計算書",[1498,1499,1500,1501],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":1503,"videos":1504},"運転資本",[1505],{"is_public":95},{"fieldId":691,"name":717,"videos":1507},[1508],{"is_public":95},5102,{"contents":1511,"totalCount":1534,"offset":194,"limit":103},[1512,1519,1526,1530],{"image":1513,"link":1518,"blank":95},{"url":1514,"height":1515,"width":1516,"alt":1517},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1520,"link":1525,"blank":95},{"url":1521,"height":1522,"width":1523,"alt":1524},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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