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知識や情報を組み合わせ、初期仮説を立てる","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-39798\" src=\"\u002Fold-images\u002F9-2.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前回、前々回と、仮説を作る作業の一つめのステップ「知識の幅を広げ、深く耕しておく」に焦点をあてて、お話をしました。今回は二つめのステップ「知識や情報を組み合わせ、その意味合いを考え（意味づけをし）、ラフな仮説を作る」について解説します。なお、最後のステップは「仮説を検証しながら、肉付けしていく（必要に応じて修正する）」となりますが、これについても、おいおいご説明していきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>情報のカルティベーションができたら、それを土台にいよいよラフな仮説を作っていきます。「初期仮説」を作り、ラフに肉付けしていく段階と言い換えてもいいでしょう。ここで幾つか意識しておくべきことがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第一に、仮説構築という作業は、スポーツや演劇などとは違って、準備運動と本番の境界があまりないということです。これは、企画や商品開発などの仕事同様、基本的に頭の中で考える作業であるという特性によります。準備運動のつもりで、布団の中で考えていたことから、仕事上の大きなヒントが生まれることは往々にしてありうることです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第二に、同じ「仮説を立てる」といっても、求められる精度や飛躍感は千差万別だということです。一般的には、より長期的な（緊急性が低い）テーマについては、ラフな仮説でもかまいませんが（言い換えれば、検証の結果、否定されてしまっても大きな影響はありませんが）、短期的で緊急性の高いテーマであれば、実際の解に近い仮説を立てることが望ましいということになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第三に、仮説（特にある程度複雑な仮説、たとえば新事業プランなど）は、一気に立てるものではなく、まずはラフな初期仮説を立て、修正したり、「練り上げる」プロセスが必要だということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうしたことも意識した上で、ここでは主に、（1）準備運動ではなく、仕事上、仮説構築が必要、（2）長期的で緊急性が比較的低い、（3）初期仮説の場合について解説していきます。なお、（2）については、「緊急性が低い=重要度が小さい」ではありません。たとえば経営者が20年先の自社の「あるべき姿」について仮説を立てることは、緊急性はないかもしれませんが、非常に重要な作業といえるでしょう。ここではまた、個人として仮説を立てる場合にフォーカスします。組織としての仮説構築については、後日、改めて解説します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回はまず、仮説思考のための心構えとして、「パッション」を持つことの重要性について指摘します。そして次回、具体的なコツとしての「創造的に考えるためのTips」について解説します。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>仮説とパッション\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>多くの方は、心構えとしていきなり「パッション（情熱）」という言葉が出てきて驚いたのではないでしょうか。「一つの考え方に拘らない」とか、「FACTを正しく見る」などの心構えを予想された方も多いでしょう。もちろん、これらも非常に重要であり、私としても強く言いたいポイントです。しかし、本稿ではあえてパッションという要素に拘りました。パッションは、「強い内発的動機」と言い換えても構いません。パッションに拘るのは、これがないと、結局はものの見方が表層的になるし、集中力も出ない、結果としてありきたりの仮説しか出てこないからです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>パッションを持つことの効果についてもう少し整理して考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第一に、上にも書いたように、パッションは集中力やエネルギーを高め、好奇心や能力開発、そして創造性へとつながっていきます。これは最近の研究でも支持されています。パッションがあるからこそ、知識や情報を貪欲に吸収し、それまでに誰も考え付かなかったような新しい仮説が生まれてくるのです。ヤマト運輸の前会長である小倉昌男氏のケースなどはその典型でしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第二に、パッションは行動を促します。ビジネスを大きく変えるような仮説は、デスクで考えるだけではなかなか出てきません。実際に街に出かけて顧客の動向を見たり、さまざまな人々と議論をする中で、その種が育っていきます。これは、意外に億劫なものであり、強い動機がないとなかなか実行できないのです。行動をすることは、検証のスピードを速めることにもつながり、仮説の再構築を促します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第三に、パッション（を持っている人）は人を引きつけます。そこには自社の同僚だけではなく、顧客や外部パートナーも含まれてくるでしょう。彼らがもたらしてくれる情報や新たな視点は、仮説を作りブラッシュアップしていく上で大きな力となります（もちろん、それがたとえば事業アイデアであれば、実行の際にも大きな味方となるのは言うまでもありません）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところで、想像力に関する書籍などを読むと、「新しいアイデアや仮説を生むために、歯を食いしばって考えることは必要ない」、「リラックスできる環境が必要」などと書いてあるケースが多いようです。これらは一見、パッションを持つということと相反するようにも見えますが、私は必ずしもそうは思いません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>確かに、強いパッションが視野狭窄や独善をもたらしたり、過度な長期労働による生産性低下をもたらしたりする場合は少なくありません。しかし、これらは工夫で回避できる話であって、本質的な二律背反ではありません。強いパッションを持つからこそ、他人（時には素人）の話にも耳を傾け、また強制的にリラックスできるようにする、という方法論を検討することが望まれます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>繰り返しますが、パッションがあるからこそ、誰も考えなかった領域にまで踏み込んで物事を考えようとするのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>パッションを高める\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>本稿は仮説思考を主眼としていおり、パッションそのものは主眼ではありません。したがって、さまざまなテクニックは専門書に譲り、ここでは「自分の心の声を聞く」という点に絞って話をしましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>情熱あるいは内発的な動機は、人に与えられるものではありません。他人は、きっかけを与えることはできるかもしれませんが、情熱そのものを喚起し続けることはできません。あくまで自分で高め続ける必要があります。そしてパッションを高めるための最大のポイントは、自分が真にやりたいことを発見するとともに、常に自分自身を駆り立てる自問を繰り返すことなのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのためには、以下のような質問を自分に投げかけてみるといいでしょう（これらの質問はあくまで一例です）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自分の生きがいを再確認する質問 \u003Cbr \u002F>\n「自分は何をしたいのか？　何をしているときに生きがいを感じられるのか？」 \u003Cbr \u002F>\n「自分がしたいことをする自由を得るためには何が必要か？　自分はその努力をしているか？」 \u003Cbr \u002F>\n「そもそもこの会社に入ったとき、自分は何をしたかったのか」 \u003Cbr \u002F>\n「自分の人生にはどのような意味があるのか？　神（もしくはそれに相当するもの）は自分にどのような使命を課したのだろうか？」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自分のパフォーマンスを再確認し、鼓舞する質問 \u003Cbr \u002F>\n「自分が死んだとき、悔いが残らないようなキャリアを送っているか？　家族や友人に誇れるような仕事をしているか？」 \u003Cbr \u002F>\n「仮に5年後の自分が今に自分を見たら、褒めてくれるだろうか？　それとも叱咤するだろうか？」 \u003Cbr \u002F>\n「自分に与えられた機会や才能を無駄にしていないだろうか？」 \u003Cbr \u002F>\n「必要以上にリスクを恐れていないか？」 \u003Cbr \u002F>\n「自分の現状に悔しくないか？　悔しいとしたら、どうすればそれを晴らせるか？」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところで、ビジネスパーソンである以上、必ずしも自分の意志に沿わなくても、何かしら新しい仮説を立てなくてはならない場面に往々にして立たされるものです。上司からの、「新しい商品の企画考えておいて」などはその典型です。そうした場合の対処の工夫としては、(1)そのテーマについてパッションを持っている人の力をうまく借りる、(2)そのテーマに、最終的に自己実現していく上での積極的な意味合いを与える、などが考えられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に(2)ですが、組織における自由度は、結果を出した者に大きく与えられます。興味のない仕事だかといい加減にやっているようでは、自由を手にする機会はどんどん逃げていってしまうことを心に銘記しておくべきでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Cstrong>■次の記事\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F476\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第10回　創造的な仮説を考えるためのコツ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Cstrong>■前の記事\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F429\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第8回　カルティベーションのポイント\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n",[83],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":85,"publishedAt":85,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87,"jobs":88,"old_content":89,"old_image":90},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F9-2.jpg","2008-04-17T16:04:00.000Z","2019-10-11T16:08:00.000Z",{"contents":98,"totalCount":99,"offset":99,"limit":100},[],0,1,[102,107,111,115,119,123,127,131,135,139,143,147,151,155,159,163],{"id":22,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":106},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":61,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":93},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":106},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":57,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":93},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":93},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":53,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":93},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":93},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":49,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":93},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":106},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":45,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":93},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":93},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":106},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":39,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":93},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":93},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":35,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":93},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":93},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[745,750,754,758,762,767],{"fieldId":683,"name":746,"videos":747},"ロジックツリーとは",[748],{"preview_url_s":749,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":751,"videos":752},"どのような場面で使うのでしょう？",[753],{"is_public":106},{"fieldId":683,"name":755,"videos":756},"分解の方法①：層別分解",[757],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":759,"videos":760},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[761],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":763,"videos":764},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[765,766],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":768,"videos":769},"留意点",[770],{"is_public":93},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":775,"name":776,"course_type":678,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":103},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[780,784,789,794,799,804],{"fieldId":683,"name":684,"videos":781},[782],{"preview_url_s":783,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":785,"videos":786},"意見を明確にしよう",[787,788],{"is_public":106},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":790,"videos":791},"意見と事実を分けるって？",[792,793],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":795,"videos":796},"伝える相手を意識しよう",[797,798],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":800,"videos":801},"100%の正しさにこだわらない",[802,803],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":805,"videos":806},"成長と論理思考",[807],{"is_public":93},{"id":809,"starts_at":810,"photo":811,"category":812,"name":813,"course_type":741,"video_duration":814,"description":815,"learning_points":816},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":103},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[817,822,827,831,835,839,843,847,851],{"fieldId":683,"name":818,"videos":819},"事例①-1：中井さんの分析",[820],{"preview_url_s":821,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":823,"videos":824},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[825,826],{"is_public":106},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":828,"videos":829},"MECEとは",[830],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":832,"videos":833},"MECEに分解する①：層別分解",[834],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":836,"videos":837},"MECEに分解する②：変数分解",[838],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":840,"videos":841},"MECEに分解できていない例",[842],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":844,"videos":845},"MECEに考えられないと…",[846],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":848,"videos":849},"事例②：中井さんの反省",[850],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":768,"videos":852},[853],{"is_public":93},{"id":855,"starts_at":856,"photo":857,"category":858,"name":859,"course_type":678,"video_duration":860,"description":861,"learning_points":862},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[863,867,874,880,887,894,900,906],{"fieldId":683,"name":684,"videos":864},[865],{"preview_url_s":866,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":868,"videos":869},"問題解決とは何か？",[870,871,872,873],{"is_public":106},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":875,"videos":876},"問題解決の落とし穴",[877,878,879],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":881,"videos":882},"MECE",[883,884,885,886],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":888,"videos":889},"ロジックツリー",[890,891,892,893],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":895,"videos":896},"因果関係(1)",[897,898,899],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":901,"videos":902},"因果関係(2)",[903,904,905],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":907,"videos":908},"解決策の立案と実行",[909,910,911],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":913,"starts_at":914,"photo":915,"category":916,"name":917,"course_type":741,"video_duration":918,"description":919,"learning_points":920},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":103},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[921,926,930,934,938,942,946,950,954],{"fieldId":683,"name":922,"videos":923},"ピラミッド構造とは①",[924],{"preview_url_s":925,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":927,"videos":928},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[929],{"is_public":106},{"fieldId":683,"name":931,"videos":932},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[933],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":935,"videos":936},"ピラミッド構造とは②",[937],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":939,"videos":940},"ピラミッド構造の作り方",[941],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":943,"videos":944},"事例②：取引すべき広告会社は？",[945],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":947,"videos":948},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[949],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":951,"videos":952},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[953],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":955,"videos":956},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[957],{"is_public":93},{"id":959,"starts_at":856,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":963,"video_duration":964,"description":965,"learning_points":966},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[967,971,975,980,985,990,995],{"fieldId":683,"name":684,"videos":968},[969],{"preview_url_s":970,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":68,"videos":972},[973,974],{"is_public":106},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":976,"videos":977},"良い仮説とは",[978,979],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":981,"videos":982},"仮説を立てる　その１",[983,984],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":986,"videos":987},"仮説を立てる　その２",[988,989],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":991,"videos":992},"仮説を検証する",[993,994],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":996,"videos":997},"習慣化とリーダーの役割",[998,999],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1001,"starts_at":674,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":1005,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":103},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033,1037,1041],{"fieldId":683,"name":684,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":1014,"videos":1015},"AIDMAで動かせ",[1016],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1018,"videos":1019},"Attention",[1020],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1022,"videos":1023},"Interest",[1024],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1026,"videos":1027},"Desire",[1028],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1030,"videos":1031},"Memory",[1032],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1034,"videos":1035},"Action",[1036],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1038,"videos":1039},"まとめ",[1040],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1042,"videos":1043},"スペシャルインタビュー",[1044],{"is_public":93},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":741,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":103},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1054,1059,1064,1068,1072,1076,1080,1084],{"fieldId":683,"name":1055,"videos":1056},"メラビアンの法則",[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":683,"name":1060,"videos":1061},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1062,1063],{"is_public":106},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1065,"videos":1066},"メラビアンの法則とは",[1067],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1071],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1073,"videos":1074},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1075],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1077,"videos":1078},"メラビアンの法則のまとめ",[1079],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1081,"videos":1082},"山本さんの例",[1083],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1085,"videos":1086},"コツ・留意点",[1087],{"is_public":93},{"id":1089,"starts_at":1090,"photo":1091,"category":1092,"name":1093,"course_type":741,"video_duration":1094,"description":1095,"learning_points":1096},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":103},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1097,1102,1107,1111,1115,1119,1123,1127],{"fieldId":683,"name":1098,"videos":1099},"事例①-1：田中さんの相談",[1100],{"preview_url_s":1101,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":1103,"videos":1104},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1105,1106],{"is_public":106},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1108,"videos":1109},"ZOPAとは",[1110],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1112,"videos":1113},"BATNAとは",[1114],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1116,"videos":1117},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1118],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1120,"videos":1121},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1122],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1124,"videos":1125},"事例①-3：田中さんの解決策",[1126],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":768,"videos":1128},[1129],{"is_public":93},234,10,{"contents":1133,"totalCount":1475,"offset":99,"limit":1131},[1134,1180,1202,1227,1258,1302,1332,1362,1390,1428],{"id":673,"starts_at":674,"photo":675,"category":1135,"name":677,"course_type":678,"video_duration":679,"description":680,"learning_points":1136},{"name":103},[1137,1140,1146,1151,1157,1163,1168,1174],{"fieldId":683,"name":684,"videos":1138},[1139],{"preview_url_s":687,"is_public":106},{"fieldId":683,"name":689,"videos":1141},[1142,1143,1144,1145],{"is_public":106},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":696,"videos":1147},[1148,1149,1150],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":702,"videos":1152},[1153,1154,1155,1156],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":709,"videos":1158},[1159,1160,1161,1162],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":716,"videos":1164},[1165,1166,1167],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":722,"videos":1169},[1170,1171,1172,1173],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":729,"videos":1175},[1176,1177,1178,1179],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":736,"starts_at":737,"photo":738,"category":1181,"name":740,"course_type":741,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":1182},{"name":103},[1183,1186,1189,1192,1195,1199],{"fieldId":683,"name":746,"videos":1184},[1185],{"preview_url_s":749,"is_public":106},{"fieldId":683,"name":751,"videos":1187},[1188],{"is_public":106},{"fieldId":683,"name":755,"videos":1190},[1191],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":759,"videos":1193},[1194],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":763,"videos":1196},[1197,1198],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":768,"videos":1200},[1201],{"is_public":93},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":1203,"name":776,"course_type":678,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":1204},{"name":103},[1205,1208,1212,1216,1220,1224],{"fieldId":683,"name":684,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":783,"is_public":106},{"fieldId":683,"name":785,"videos":1209},[1210,1211],{"is_public":106},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":790,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":795,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":800,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":805,"videos":1225},[1226],{"is_public":93},{"id":809,"starts_at":810,"photo":811,"category":1228,"name":813,"course_type":741,"video_duration":814,"description":815,"learning_points":1229},{"name":103},[1230,1233,1237,1240,1243,1246,1249,1252,1255],{"fieldId":683,"name":818,"videos":1231},[1232],{"preview_url_s":821,"is_public":106},{"fieldId":683,"name":823,"videos":1234},[1235,1236],{"is_public":106},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":828,"videos":1238},[1239],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":832,"videos":1241},[1242],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":836,"videos":1244},[1245],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":840,"videos":1247},[1248],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":844,"videos":1250},[1251],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":848,"videos":1253},[1254],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":768,"videos":1256},[1257],{"is_public":93},{"id":855,"starts_at":856,"photo":857,"category":1259,"name":859,"course_type":678,"video_duration":860,"description":861,"learning_points":1260},{"name":103},[1261,1264,1270,1275,1281,1287,1292,1297],{"fieldId":683,"name":684,"videos":1262},[1263],{"preview_url_s":866,"is_public":106},{"fieldId":683,"name":868,"videos":1265},[1266,1267,1268,1269],{"is_public":106},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":875,"videos":1271},[1272,1273,1274],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":881,"videos":1276},[1277,1278,1279,1280],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1371,1376,1381,1385],{"fieldId":683,"name":1372,"videos":1373},"貸借対照表とは",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":1377,"videos":1378},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1379,1380],{"is_public":106},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1382,"videos":1383},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1384],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1386,"videos":1387},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1388,1389],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1391,"starts_at":1392,"photo":1393,"category":1394,"name":1395,"course_type":741,"video_duration":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":120},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1399,1404,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":683,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":1405,"videos":1406},"林川さんの発言の意味は？",[1407,1408],{"is_public":106},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1412],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1414,"videos":1415},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1416],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1418,"videos":1419},"参考：部下に応じた使い分け",[1420],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1422,"videos":1423},"田村さんの例",[1424],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1085,"videos":1426},[1427],{"is_public":93},{"id":1429,"starts_at":1430,"photo":1431,"category":1432,"name":1433,"course_type":678,"video_duration":1434,"description":1435,"learning_points":1436},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":124},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1437,1441,1445,1449,1453,1457,1461,1468,1472],{"fieldId":683,"name":684,"videos":1438},[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":683,"name":1442,"videos":1443},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1444],{"is_public":106},{"fieldId":683,"name":1446,"videos":1447},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1448],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1450,"videos":1451},"損益計算書（P\u002FL）",[1452],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1454,"videos":1455},"基本となるP\u002FLの原則",[1456],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1458,"videos":1459},"貸借対照表（B\u002FS）",[1460],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1462,"videos":1463},"キャッシュフロー計算書",[1464,1465,1466,1467],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1469,"videos":1470},"運転資本",[1471],{"is_public":93},{"fieldId":683,"name":1038,"videos":1473},[1474],{"is_public":93},5113,{"contents":1477,"totalCount":1499,"offset":99,"limit":172},[1478,1484,1491,1495],{"image":1479,"link":1483,"blank":93},{"url":1480,"height":1130,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1485,"link":1490,"blank":93},{"url":1486,"height":1487,"width":1488,"alt":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1492,"link":1494,"blank":93},{"url":1493,"height":1130,"width":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1496,"link":1498,"blank":93},{"url":1497,"height":1130,"width":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1501},[1502,1507,1512,1516],{"id":1503,"createdAt":1504,"updatedAt":1504,"publishedAt":1504,"revisedAt":1504,"slug":1505,"name":1506},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1508,"createdAt":1509,"updatedAt":1509,"publishedAt":1509,"revisedAt":1509,"slug":1510,"name":1511},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1513,"createdAt":1514,"updatedAt":1514,"publishedAt":1514,"revisedAt":1514,"slug":1515,"name":120},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1517,"createdAt":1518,"updatedAt":1519,"publishedAt":1518,"revisedAt":1519,"slug":1520,"name":1521,"title":1522,"description":1523},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1525,"totalCount":1572,"offset":99,"limit":225},[1526,1531,1536,1541,1546,1551,1556,1561,1566],{"id":1527,"name":1528,"image":1529},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1530,"height":601,"width":602},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1532,"name":1533,"image":1534},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1535,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1540,"height":601,"width":602},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1542,"name":1543,"image":1544},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1545,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1547,"name":1548,"image":1549},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1550,"height":601,"width":602},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1552,"name":1553,"image":1554},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1555,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1557,"name":1558,"image":1559},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1560,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1562,"name":1563,"image":1564},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1565,"height":601,"width":602},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1567,"name":1568,"youtubeid":1569,"image":1570},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1571,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1574,"title":1575,"description":1576},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]