[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4548":3,"campaign-banner":104,"learning_path_groups":107,"categories":135,"series":217,"article_categories_base":254,"$EcsyBqN82a":564,"$hWrSCJVr3k":713,"$N0aHdl8etW":1026,"topics":1310,"top-other-tags":1334,"$gI6xU8VgNc":1351,"meta-all":1402},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":63,"old_content":64,"human_1_position":65,"human_1_name":66,"human_2_position":88,"human_2_name":89,"human_3_name":99,"human_top":100,"courses_hidden":100,"noindex":100,"youtubeid":12,"old_image":101,"canonical":100,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":102,"old_modified_date":103},"4548","2025-03-03T10:37:58.561Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,58],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":55,"publishedAt":54,"revisedAt":55,"slug":56,"name":57},"id-185","2024-01-19T15:54:06.974Z","2025-03-21T03:45:42.998Z","185","ダイバーシティ＆インクルージョン",{"id":59,"createdAt":60,"updatedAt":60,"publishedAt":60,"revisedAt":60,"slug":61,"name":62},"id-335","2024-01-19T16:13:54.661Z","335","女性活躍","ダイバーシティの推進は粘土層をどう動かすかが肝","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、「ヒューマンキャピタル 2016」で開催された、日本CHO協会提供のオープンフォーラム、「多様な人材を活かす真のダイバーシティ実現に向けて」の内容を書き起こしたものです。（全2回）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4814\u002Fcontent_4548.png\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>林恭子氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>本会場にお集まりの皆さまは、企業におけるダイバーシティや人事および人材マネジメントのあり方について高い関心をお持ちだと思う。そこで日々ご苦労をなさっていることもあり、大きな問題意識をお持ちではないだろうか。私自身、皆さまと同じ課題意識を持って本セッションに参加させていただいている立場だ。そこで、今日はテーマにあるような領域で先進的取り組みをなさっている企業の御三方にお話を伺って、皆さまとご一緒に学んでいきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、お話を伺う前に会場の皆さまと課題認識を共有したい。実は私、2年前の2014年6月もこの壇上にいた（笑）。で、そのときも「ダイバーシティマネジメント」といったテーマで議論を行っている。では、日本におけるダイバーシティや、始めの一歩と言える女性活躍推進にまつわる当時の状況がどんなものだったかというと、2013年頃から、「どうも国は本気で女性の活躍推進をやると言っているらしい」という状況だった。それで経済同友会の発案もあって「2020年までに女性の管理職比率を30％に引き上げよう」という話が盛りあがってきていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、当時は皆、「2020年までに女性管理職比率を30％にするなんて、本気なの？」と。目標を掲げてはいるけれど、本当にやっていくかどうかについては、どこか半信半疑の思いがあったように思う。しかし、この2年間で政府も次々とメッセージを発してきたし、今年から女性活躍推進法も施行される。そうした環境下、各企業のほうも本気で取り組み、見える化して結果にコミットしなければいけない。今はそうした状況になっている。とにかく、なぜダイバーシティを推進しなければいけないのかといった部分の認識は、ここ2年でだいぶ広まってきたと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さはさりながら、今日もこうしたダイバーシティ関連セッションにこれほど多くの方々がお集まりになるということは、やはり皆さま、まだまだ課題意識をお持ちだし、難しさをお感じになっているのかなと、強く感じる。だからこそ日本CHO協会（以下、CHO協会）様のほうもダイバーシティに関する研究会を設けているわけで、「まだまだやっていかなければいけない」というご認識なのだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういうこともあり、今年4月にはダイバーシティ推進に関するCHO協会様のアンケートが会員企業様に届いたと思う。お手元の資料集にあるリーフレットにその結果が紹介されている。まず、「御社におけるダイバーシティ推進の主要テーマはなんですか？」という質問に対する回答はどうか。全168社におよぶ会員企業様の人事およびダイバーシティ担当者の方によるご回答ということで、分母は168。そのなかで160社近く、つまり90％以上の企業様が、「女性の活躍推進」とお答えになっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これは、その次に多かった「障害者雇用の推進」（約53％の企業が回答）を大きく引き離している。ということで、当然、ダイバーシティ推進は女性の活躍推進だけではないし、その他にもさまざまな多様性を企業に採り込んでいくことが必要だが、まだまだ多くの企業様では女性の活躍推進がメインテーマなのだと思う。国籍も言語も教育水準も一緒ということが多い環境のなか、性別だけが違う状態で、まだそれすら乗り越えることができていないのが現実なのだと思う。だからこそ、そこをメインテーマに掲げつつ、いまだ苦しんでいる企業様が多いという現実が、アンケート結果から見えてくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、「ダイバーシティに関連したテーマやプログラムとして関心があるものはなんですか」という質問への回答も興味深い。最も多かった答えは「管理職層の意識改革」だ。で、次に多かったのが「働き方、ワークスタイルの改革」。私としては、この2つはセットじゃないかなと思っている。今ダイバーシティを推進している皆さまが、リアルにぶつかっている大きな課題の1つと密接に関連しているように感じるからだ。それは、「粘土層」と言われる管理職の…、こう言うと怒られてしまうかもしれないが、つまりは「おじさまたち」が変わらないこと。トップは旗を降っていて、現場も頑張っている。でも、中間にいらっしゃる管理職層の、つまりは粘土層の皆さまが依然として変わらない。そうした根強い問題があるからこそ、管理職層の意識改革が関心あるテーマの1位になっているのではないかと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、「働き方、ワークスタイルの改革」について端的に申しあげると、これは長時間労働が習慣になっていてなかなか改善しないというお話ではないか。これも、「粘土層」というお話と同根の問題だと思う。日本企業が長らく習慣としていたものからなかなか離れられないというところに、問題意識があるのではないか。多様な人々が活躍できるように、多様な働き方を導入していくことが、なかなかできていない。結局、これら2つの問題は同根のように思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、回答数3～5位は女性自身に関わる問題だ。3位が「女性社員の意識改革」、4位が「女性リーダー候補者の意識改革」といった課題認識。そして、5位に「女性リーダーの育成」といった、能力開発に関する課題認識もある。活躍して欲しいと思われている女性自身に関するお悩みも、まだまだ多いのが現実だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで、今回はそれらの問題を乗り越えてダイバーシティを推進している先進企業の皆さまに、それぞれ深掘りしてお話を伺ってみたい。まずは抵抗勢力…、というか「粘土層の方々」、または古いしがらみから抜けられないという課題について。他にもいろいろ問題はあるかもしれないが、まずはそうした抵抗勢力や障害を、具体的にどのような形で乗り越えてこられたのだろう。ダイバーシティの取り組みや理念に関しては、すでに会場の皆さまもいろいろな形で耳にしていらっしゃると思う。それを本当に推進するために、具体的にどんなご苦労があり、そこでどんな工夫をして今に至っていらっしゃるのか伺いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まずは日本生命保険（以下、日本生命）の浜口さん。前段のプレゼンでご紹介いただいたお取り組みのなかで最も興味を引かれたのは、男性の育児休暇取得100％という部分だった。多くの企業が「男性も育児休暇取得を」とおっしゃってはいるが、取得率100％を掲げ、それを本当に実施するのは大変なことだったと思う。たとえば、そこで抵抗する方はいらっしゃらなかったのだろうか。実際に取得率100％を達成するまでのご苦労を、リアルなところでぜひ伺ってみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>男性の育休取得100％達成、１つの成功事例が風穴を開け、徐々に外堀が埋まる\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4816\u002Fcontent_4548_2.png\" style=\"float: left; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>浜口知実氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>この取り組みの初年度、100％（１週間程度を目途に）ということを掲げたときは、「急に会社は何を言い出すんだ」という感じだったと思う。実際、これを打ち出したことに対し、特に営業現場からは、本当に100％取れるのか、半信半疑で戸惑いの声があった。弊社には全国に1500ほどの営業部があって、そうした営業部の長にも育休取得対象の男性がいる。「1週間も休んだら営業成績に影響がでるのではないか」といった懸念の声が出てきて、当初、営業現場の男性の育休取得は、なかなか進まなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>けれども、そうした状況のなか、「実は、これは良い取り組みなんじゃないか？」ということで率先して取り組んでくださる支社長が現れた。その方は「育休中は支社から応援を出してきちんとサポートするから、しっかり育休を取りなさい」と、支社をあげたイクメンプロジェクトとして盛りあげていただいた。私たちはそのボスを取材したうえで、社内イントラを通じて全社的に発信をしていった。すると、それに続く方も出てくる。また、次のボスは、「いや、業績には影響はなかった。むしろ、それ以上の効果が数多くあった」というコメントをくださった。旗を振っている側としては「このコメントはうれしい！」と思い、そうしたコメントをイントラで発信し、社内機運の盛り上げに努めた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風にして育休を取得した男性の体験談を紹介するとともに、その方のボスにも「ぜひコメントをください」とお願いしていった。すると、ボスからは男性育休の効果が伝わるような素晴らしいコメントをいただけた。男性が育休をとるということは、ボスが若かった頃には考えられないことなので、部下の男性の育休取得を心の奥でどう感じていたのかというと複雑な気持ちはあったかもしれない。ただ、やっぱり自分の部下が取得すると、その効果は実感していただけたし、全社のイントラに自身の名前でコメントが載るときには、ボスとしてそのことを前向きに発信したいと思っていただけたと思う。そういうお話が増えて、男性育休に対する見方が少しずつ変わっていったのかなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このようにして、ボスの意識が少しずつ変わり、部下も「育休を取得したい」と言い出しやすくなったと思う。育休取得が最も難しいと思われていた営業の最前線で成功事例が生まれて、それを積み重ねたことが、今回の取り組みが広がったポイントだったと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林： \u003C\u002Fstrong>人事は何かに取り組む際、どうしても「公平性を担保して全社一様に取り組んでいこう」といった意識になりがちだと思う。でも、今のお話からは、必ずしも足並みを揃えないといけないわけではないということも感じる。まず協力してくれるところとともに実績を積み重ね、そこで出てきた成功事例を拡散することも大事なのかなと思った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、育休取得に関してコメントを求められると、皆さんポジティブなお話をしたくなるという部分も興味深い。人間にはコミットメントや一貫性を求め、自分で言ったことを守りたくなる心理がある。言ったことが正しいと証明するため、いろいろと行動したくなる心理があるのだという。今のお話は図らずもそうしたメカニズムも巧みに採り込んでいるように思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>指標を設けて数値を出し、競争心を起こさせる\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林： \u003C\u002Fstrong>続いてジェイティービーの松岡さん。前段のプレゼンで伺った、「ダイバーシティを推進するにあたっては見える化が大事になる」というお話には、皆さま、異論がないと思う。ただ、これも「言うは易し」。実際に推進するためのご苦労は並大抵のものではなかったのではないかと感じる。特にジェイティービーさんの場合、グループ会社はおよそ60社にも及ぶ。人事の制度や内容もそれぞれ異なっていたりすると思うが、そうした多様性のなか、「ダイバーシティINDEX」を設けて指標化を行っていったとのお話を前段プレゼンで伺っている。しかし、そうした指標を評価につなげようとすると、それこそ抵抗も出てくるのではないかと想像してしまう。そのあたり、どのように進めていらしたのだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4818\u002Fcontent_4548_3.png\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>松岡徹氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>ダイバーシティINDEXは3つ設けていた。まずは「経営者の意思と行動」。これは、今ご紹介いただいた通り、点数化してランキングにしている。2つ目は「中長期目標」で、「各社の課題に関してきちんと目標を立ててくださいね」というものになる。こちらも、加点方式ではあるけれども各社を評価する基準の一部として使わせていただいている。そして、3つ目が「ポジショニング指標」。「グループのなかで自分たちがどんな位置にいるのか」と。こちらは労働時間や女性の活躍度といった指標になるけれども、比較に使うだけで評価の対象にはしていない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いずれにせよ、我々が最も重要だと考えていたのは、「グループ60社のトップがどんな行動を取るか」。ダイバーシティの推進を図るには、各社の社長がきちんと発信して実行に移す必要があると考えていたためだ。そこで、INDEX Ⅰでは、具体的に4つの項目で3段階評価を行い、特定の係数を掛け合わせて点数化している。さらに、意識調査の回答率も大きな得点として加えて、各社の得点にしていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その結果を当初はベスト20まで発表していたけれど、経営会議では全ランキングを報告している。それで結果的に「下のランクでした」とお伝えすると、やっぱり社長によってはその辺を強く意識してくれて、行動が変わる方もいらっしゃる。ただ、たとえばグループには社員3000名ほどの会社もあれば、50名ほどの小さな会社もあって、その辺の差は大きい。従ってランキングも人数ベースで分けている。人数が増えるほど難しくなる面は事実としてあるので、その辺にも配慮しながらランキングを発表し続けている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まだまだ低迷している会社はあるものの、「何をどう変えればいいの？」と、社長自ら、または担当者を通じて質問してくる会社が出てきている。そうした行動変化が起きれば、一定の多様化は進むだろうと考えている。ただ、まずは経営者の意識と行動を変えるという意味で、インデックスには効果があったのかなと思う。あと、抵抗勢力への対応ということで言うと、やはりグループ本社の社長や経営会議の力を活用させていただいたというのが事実としてある。その意味でもトップの力は重要だったと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林： \u003C\u002Fstrong>お話を伺っていて、1990年代、コンピューターメーカーからソリューションビジネス企業へと生まれ変わるため、かつてIBMが推進していた取り組みを思い出した。やはりトップの並々ならぬ決意が重要だし、それを全社的、さらには社外にも発信するということを徹底的にやっていく必要があると感じる。また、各社でトップの方々が本当に行動しているのかどうかを逃さず見ていく必要もあるのかな、と。その辺、逃れられない状態にしたり明らかにしていったりするには、相当な気迫や覚悟が必要だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松岡： \u003C\u002Fstrong>経営者層は、数値化に敏感だ。数字にしてしまうと逃れられないし、長く業績を追求して活躍してきている方々なわけですから。そういう方々に対しては、営業成績を含めて数字にして出していくというのが、最も分かりやすく、効果的だったと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林： \u003C\u002Fstrong>なるほど。営業等で数字を見ることに慣れていらっしゃる方々としては、こういう取り組みも数値化されると言い訳できなくなる部分があるのかもしれない。これは大変興味深い発見だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＜関連リンク＞\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F3845\" target=\"_blank\">女性リーダーの卵たちよ、「恐れるな、道は拓ける」\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F3846\" target=\"_blank\">粘土層のおじさま、「変わるなら今ですよ！」\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n","パネリスト",[67,74,81],{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71,"jobs":72,"old_content":12,"old_image":73},"id-907","2024-01-20T07:30:02.136Z","907","石塚 由紀","株式会社三越伊勢丹 執行役員 伊勢丹立川店長","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F907\u002F5__IMG_1648.jpg",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"jobs":79,"old_content":12,"old_image":80},"id-908","2024-01-20T07:29:59.097Z","908","松岡 徹","株式会社ジェイティービー 人事部 ダイバーシティ推進事務局長","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F908\u002F6__IMG_1655.jpg",{"id":82,"createdAt":83,"updatedAt":83,"publishedAt":83,"revisedAt":83,"slug":84,"name":85,"jobs":86,"old_content":12,"old_image":87},"id-909","2024-01-20T07:29:56.077Z","909","浜口 知実","日本生命保険相互会社 人事部 輝き推進室長","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F909\u002F4___IMG_1657.jpg","モデレーター",[90],{"id":91,"createdAt":92,"updatedAt":93,"publishedAt":92,"revisedAt":93,"slug":94,"name":95,"content":96,"jobs":97,"old_image":98},"id-98","2024-01-20T06:50:00.715Z","2025-12-15T20:26:36.987Z","98","林 恭子","\u003Cp>筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士課程前期　修了\u003Cbr>筑波大学大学院人文社会ビジネス科学学術院　ビジネス科学研究群　経営学学位プログラム　博士後期課程　修了\u003Cbr>学位：Ph.D（経営学）\u002F MBA\u003C\u002Fp>\u003Cp>米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、携帯電話のB2B事業に携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。HRマネジャーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ等、幅広く人材マネジメントを担当。グロービスではマネージングディレクターとして人事を含む管理部門全体を統括し、働きがいのある企業としての各賞の受賞へ。現在は、組織・人事研究グループのリーダーとして教育プログラム開発や、研究・執筆、リーダーシップ、ダイバーシティ、パワーと影響力、キャリア開発、パーパス経営等の領域を中心にグロービス経営大学院での講義、企業研修、講演などを多数務める。\u003Cbr>イートアンドホールディングス、萩原電気ホールディングス、及びコーア商事ホールディングズ（何れもプライム上場）社外取締役。学校法人柳心学園　理事。公益財団法人首藤奨学財団　評議員。経済同友会会員。国際戦略経営研究学会　常任理事。組織学会、産業・組織心理学会、経営行動科学学会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院教員\u002F株式会社グロービス　シニア・ファカルティ・ディレクター","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F98\u002F98.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F4548\u002F4548_1.png","2016-07-26T10:30:00.000Z","2019-04-09T13:20:22.000Z",{"contents":105,"totalCount":106,"offset":106,"limit":14},[],0,[108,111,114,117,120,123,126,129,132],{"career_inquiry_id":109,"name":110},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":115,"name":116},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":118,"name":119},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":121,"name":122},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":124,"name":125},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":127,"name":128},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":130,"name":131},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":133,"name":134},91,"資格取得に向けて学ぶ",[136,142,147,152,157,162,167,172,177,182,187,192,197,202,207,212],{"id":137,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":141},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":143,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":100},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":148,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":141},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":153,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":100},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":100},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":100},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":100},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":100},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":178,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":141},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":183,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":100},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":188,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":100},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":193,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":141},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":198,"name":199,"description":200,"courses_count":201,"has_new_courses":100},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":203,"name":204,"description":205,"courses_count":206,"has_new_courses":100},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":208,"name":209,"description":210,"courses_count":211,"has_new_courses":100},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":213,"name":214,"description":215,"courses_count":216,"has_new_courses":100},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[218,222,226,230,234,238,242,246,250],{"id":38,"name":219,"description":220,"courses_count":221,"has_new_courses":100},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":36,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":100},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":100},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":231,"description":232,"courses_count":233,"has_new_courses":100},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":141},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1744,{"id":26,"name":239,"description":240,"courses_count":241,"has_new_courses":100},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":243,"description":244,"courses_count":245,"has_new_courses":100},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":247,"description":248,"courses_count":249,"has_new_courses":100},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":20,"name":251,"description":252,"courses_count":253,"has_new_courses":141},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[255,269,278,287,296,305,314,323,332,338,347,356,373,383,392,401,410,419,428,451,460,470,480,488,496,505,514,523,547,556],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":256},[257],{"fieldId":17,"course_series":258},[259,260,261,262,263,264,265,266,267,268],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":270,"name":271,"parent":272,"post_tag":12,"description":273,"course_categories":274},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[275],{"fieldId":17,"course_series":276},[277],{"id":38},{"id":279,"name":280,"parent":281,"post_tag":12,"description":282,"course_categories":283},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[284],{"fieldId":17,"course_series":285},[286],{"id":38},{"id":288,"name":289,"parent":290,"post_tag":12,"description":291,"course_categories":292},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[293],{"fieldId":17,"course_series":294},[295],{"id":38},{"id":297,"name":298,"parent":299,"post_tag":12,"description":300,"course_categories":301},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[302],{"fieldId":17,"course_series":303},[304],{"id":38},{"id":306,"name":307,"parent":308,"post_tag":12,"description":309,"course_categories":310},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[311],{"fieldId":17,"course_series":312},[313],{"id":38},{"id":315,"name":316,"parent":317,"post_tag":12,"description":318,"course_categories":319},"askaconference","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[320],{"fieldId":17,"course_series":321},[322],{"id":38},{"id":324,"name":325,"parent":326,"post_tag":12,"description":327,"course_categories":328},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[329],{"fieldId":17,"course_series":330},[331],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":333,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":334},{"id":8},[335],{"fieldId":17,"course_series":336},[337],{"id":38},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":12,"description":342,"course_categories":343},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[344],{"fieldId":17,"course_series":345},[346],{"id":38},{"id":348,"name":349,"parent":350,"post_tag":12,"description":351,"course_categories":352},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[353],{"fieldId":17,"course_series":354},[355],{"id":38},{"id":357,"name":358,"parent":12,"post_tag":12,"description":359,"course_categories":360},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[361],{"fieldId":17,"course_series":362},[363,364,365,366,367,368,369,370,371,372],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":374,"name":375,"parent":376,"post_tag":12,"description":377,"course_categories":378},"technology","テクノロジー",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[379],{"fieldId":380,"course_categories":381},"course_categories",[382],{"id":178},{"id":384,"name":385,"parent":386,"post_tag":12,"description":387,"course_categories":388},"education","教育",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[389],{"fieldId":380,"course_categories":390},[391],{"id":183},{"id":393,"name":394,"parent":395,"post_tag":12,"description":396,"course_categories":397},"society","社会",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[398],{"fieldId":380,"course_categories":399},[400],{"id":178},{"id":402,"name":403,"parent":404,"post_tag":12,"description":405,"course_categories":406},"politics","政治",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[407],{"fieldId":380,"course_categories":408},[409],{"id":178},{"id":411,"name":412,"parent":413,"post_tag":12,"description":414,"course_categories":415},"economy","経済",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[416],{"fieldId":380,"course_categories":417},[418],{"id":183},{"id":420,"name":421,"parent":422,"post_tag":12,"description":423,"course_categories":424},"entertainment","エンタメ",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[425],{"fieldId":380,"course_categories":426},[427],{"id":183},{"id":429,"name":430,"parent":12,"post_tag":12,"description":431,"course_categories":432},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[433],{"fieldId":380,"course_categories":434},[435,436,437,438,439,440,441,442,443,444,445,446,447,448,449,450],{"id":213},{"id":208},{"id":203},{"id":198},{"id":193},{"id":188},{"id":183},{"id":178},{"id":173},{"id":168},{"id":163},{"id":158},{"id":153},{"id":148},{"id":143},{"id":137},{"id":452,"name":453,"parent":454,"post_tag":12,"description":455,"course_categories":456},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":429},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[457],{"fieldId":380,"course_categories":458},[459],{"id":137},{"id":461,"name":462,"parent":463,"post_tag":12,"description":464,"course_categories":465},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":429},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[466],{"fieldId":380,"course_categories":467},[468,469],{"id":143},{"id":148},{"id":471,"name":472,"parent":473,"post_tag":12,"description":474,"course_categories":475},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":429},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[476],{"fieldId":380,"course_categories":477},[478,479],{"id":153},{"id":158},{"id":481,"name":164,"parent":482,"post_tag":12,"description":483,"course_categories":484},"accounting-finance",{"id":429},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[485],{"fieldId":380,"course_categories":486},[487],{"id":163},{"id":489,"name":199,"parent":490,"post_tag":12,"description":491,"course_categories":492},"global",{"id":429},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[493],{"fieldId":380,"course_categories":494},[495],{"id":198},{"id":497,"name":498,"parent":499,"post_tag":12,"description":500,"course_categories":501},"creation","創造・変革",{"id":429},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[502],{"fieldId":380,"course_categories":503},[504],{"id":183},{"id":506,"name":507,"parent":508,"post_tag":12,"description":509,"course_categories":510},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":429},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[511],{"fieldId":380,"course_categories":512},[513],{"id":188},{"id":515,"name":516,"parent":517,"post_tag":12,"description":518,"course_categories":519},"technovate","テクノベート",{"id":429},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[520],{"fieldId":380,"course_categories":521},[522],{"id":178},{"id":524,"name":525,"parent":526,"post_tag":12,"description":527,"course_categories":528},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":429},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[529],{"fieldId":380,"course_categories":530},[531,532,533,534,535,536,537,538,539,540,541,542,543,544,545,546],{"id":213},{"id":208},{"id":203},{"id":198},{"id":193},{"id":188},{"id":183},{"id":178},{"id":173},{"id":168},{"id":163},{"id":158},{"id":153},{"id":148},{"id":143},{"id":137},{"id":548,"name":549,"parent":550,"post_tag":12,"description":551,"course_categories":552},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":429},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[553],{"fieldId":380,"course_categories":554},[555],{"id":188},{"id":557,"name":558,"parent":12,"post_tag":12,"description":559,"course_categories":560},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[561],{"fieldId":17,"course_series":562},[563],{"id":38},{"contents":565,"totalCount":712,"offset":106,"limit":249},[566,595,620,634,656,675,692,699],{"id":567,"name":568,"tag":569,"youtubeid":590,"image":591},"n64-e--ztq","マネジメントを変える1on1対話術と心理的安全性｜冒険的組織をつくるコミュニケーション",[570,575,580,585],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"slug":573,"name":574},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},"id-1047","2024-01-20T04:18:19.717Z","1047","人材マネジメント",{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革",{"id":586,"createdAt":587,"updatedAt":587,"publishedAt":587,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","4Q5lL-drdnw?autoplay=1&mute=1",{"url":592,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7075e0f6a60e4d5b8980d47d04412cf3\u002FYouTube_260415%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E5%86%92%E9%99%BA%E7%9A%84%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%811280_720%20(1).jpg",720,1280,{"id":596,"name":597,"tag":598,"youtubeid":615,"image":616},"dqw-2c2x4dmq","【グロービス開学20周年記念セミナー】AI時代にMBAは必要か？1万人のネットワークと「志」がもたらす、人生を安定させる究極の資産とは？",[599,604,610],{"id":600,"createdAt":601,"updatedAt":601,"publishedAt":601,"revisedAt":601,"slug":602,"name":603},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA",{"id":605,"createdAt":606,"updatedAt":607,"publishedAt":606,"revisedAt":607,"slug":608,"name":609},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":614},"id-2090","2024-01-19T13:15:22.295Z","2090","ネットワーク","r-RMZ6lfrbI?autoplay=1&mute=1",{"url":617,"height":618,"width":619},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6a95a6c80b344f99234eb12a51c9c7d\u002F%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_YouTube%E7%94%A8%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_1280_720.png",1500,2667,{"id":621,"name":622,"tag":623,"youtubeid":631,"image":632},"cjiz9mn78t","なぜ組織の意思決定は遅れるのか？現場が自律的に動くアジャイルチームの作り方",[624,629,630],{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"slug":573,"name":574},"gFYvlGkJ--Q?autoplay=1&mute=1",{"url":633,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F36c6e2ffff6b4628bab5e819747686e0\u002FYoutube_251216_%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%92%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E3%82%92%E4%B8%8A%E3%81%91%E3%82%99%E3%80%81%E6%9C%80%E9%80%9F%E3%81%A6%E3%82%99%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%82%92%E7%94%9F%E3%82%80%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%B81280_720%20(1).jpg",{"id":635,"name":636,"tag":637,"youtubeid":653,"image":654},"246j0azm7l","生成AI時代の生存戦略は「価値定義」：テクノロジー×経営で人間だけに残された役割とは？",[638,642,647,652],{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":516},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":643,"createdAt":644,"updatedAt":644,"publishedAt":644,"revisedAt":644,"slug":645,"name":646},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":648,"createdAt":649,"updatedAt":649,"publishedAt":649,"revisedAt":649,"slug":650,"name":651},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},"3-M4YuJIYek?autoplay=1&mute=1",{"url":655,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0dea95a9560e4dbbbd9f448cedb97442\u002FYoutube_251202_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(1).jpg",{"id":657,"name":658,"tag":659,"youtubeid":672,"image":673},"h7oz2_-egfh","なぜ既存のマネジメントは機能しないのか？管理型組織を脱却する5つの思考法",[660,661,666,667],{"id":586,"createdAt":587,"updatedAt":587,"publishedAt":587,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},{"id":662,"createdAt":663,"updatedAt":664,"publishedAt":664,"revisedAt":664,"name":665},"s4ttvtnokyl","2025-04-16T06:56:26.950Z","2025-04-23T01:21:59.333Z","セミナー2025",{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"slug":573,"name":574},{"id":668,"createdAt":669,"updatedAt":669,"publishedAt":669,"revisedAt":669,"slug":670,"name":671},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","5tSzQoWKIKM?autoplay=1&mute=1",{"url":674,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe7a12a744eba4a2f9110f7f47b68f96a\u002F%E6%9B%B8%E5%BD%B1%E5%85%A5_Youtube_251112%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B9%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E5%86%92%E9%99%BA%E3%81%99%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%81%8B%E3%81%9F1280_720%20(1).jpg",{"id":676,"name":677,"tag":678,"youtubeid":689,"image":690},"fb3sm7lyoyx9","キャリアの後半戦をどう戦うか？ミドル世代に必要な「自己革新力」",[679,683,684],{"id":680,"createdAt":681,"updatedAt":681,"publishedAt":681,"revisedAt":681,"slug":682,"name":159},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},{"id":685,"createdAt":686,"updatedAt":686,"publishedAt":686,"revisedAt":686,"slug":687,"name":688},"id-4682","2024-01-19T09:57:00.077Z","4682","グロービスMBAミドルマネジメント","CzCp4C-ar8U?autoplay=1&mute=1",{"url":691,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F14876d7cbbcc4b4c8b7e7ea039d9bfc0\u002FYoutube_251030_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC.jpg",{"id":693,"name":694,"tag":695,"youtubeid":696,"image":697},"ekjc1po-qbir","45歳からのキャリア戦略：リスキリングとロンジェビティスキルで未来を拓く",[],"j-kAUdjSfPs?autoplay=1&mute=1",{"url":698,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F66546998641c4819add80fdb983591ca\u002FYoutube_251002_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(2).jpg",{"id":700,"name":701,"tag":702,"youtubeid":709,"image":710},"5k5rk-xqk2","気合いと根性では続かない　科学で解き明かす“幸せなチーム”の作り方とは",[703,704],{"id":662,"createdAt":663,"updatedAt":664,"publishedAt":664,"revisedAt":664,"name":665},{"id":705,"createdAt":706,"updatedAt":706,"publishedAt":706,"revisedAt":706,"slug":707,"name":708},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング","Op7ndkFmycQ?autoplay=1&mute=1",{"url":711,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F157f9854755e497487e2e859d9c66b88\u002FYoutube_250909_%E5%87%BA%E7%89%88%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720.jpg",998,{"contents":714,"totalCount":221,"offset":106,"limit":46},[715,743,778,809,840,871,902,933,964,995],{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":719,"name":720,"course_type":721,"video_duration":722,"description":723,"learning_points":724},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":159},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[725,731,735,739],{"fieldId":726,"name":727,"videos":728},"learning_point","イントロダクション",[729],{"preview_url_s":730,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":726,"name":732,"videos":733},"能力開発",[734],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":736,"videos":737},"挑戦・試練",[738],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":740,"videos":741},"仲間・志",[742],{"is_public":100},{"id":744,"starts_at":745,"photo":746,"category":747,"name":748,"course_type":721,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":751},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":159},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[752,756,759,763,767,771,774],{"fieldId":726,"name":727,"videos":753},[754],{"preview_url_s":755,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":726,"name":732,"videos":757},[758],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":760,"videos":761},"挑戦",[762],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":764,"videos":765},"試練",[766],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":768,"videos":769},"仲間",[770],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":609,"videos":772},[773],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":775,"videos":776},"質問・回答",[777],{"is_public":100},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":782,"name":783,"course_type":721,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":786},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":159},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[787,791,794,797,800,803,806],{"fieldId":726,"name":727,"videos":788},[789],{"preview_url_s":790,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":726,"name":732,"videos":792},[793],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":760,"videos":795},[796],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":764,"videos":798},[799],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":768,"videos":801},[802],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":609,"videos":804},[805],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":775,"videos":807},[808],{"is_public":100},{"id":810,"starts_at":811,"photo":812,"category":813,"name":814,"course_type":721,"video_duration":784,"description":815,"learning_points":816},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":159},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[817,821,824,827,830,833,836],{"fieldId":726,"name":727,"videos":818},[819],{"preview_url_s":820,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":726,"name":732,"videos":822},[823],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":760,"videos":825},[826],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":764,"videos":828},[829],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":768,"videos":831},[832],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":609,"videos":834},[835],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":837,"videos":838},"質問",[839],{"is_public":100},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":721,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":159},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[849,853,856,859,862,865,868],{"fieldId":726,"name":727,"videos":850},[851],{"preview_url_s":852,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":726,"name":732,"videos":854},[855],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":760,"videos":857},[858],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":764,"videos":860},[861],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":768,"videos":863},[864],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":609,"videos":866},[867],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":775,"videos":869},[870],{"is_public":100},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":721,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":159},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[880,884,887,890,893,896,899],{"fieldId":726,"name":727,"videos":881},[882],{"preview_url_s":883,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":726,"name":732,"videos":885},[886],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":760,"videos":888},[889],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":764,"videos":891},[892],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":768,"videos":894},[895],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":609,"videos":897},[898],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":775,"videos":900},[901],{"is_public":100},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":721,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":159},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[911,915,918,921,924,927,930],{"fieldId":726,"name":727,"videos":912},[913],{"preview_url_s":914,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":726,"name":732,"videos":916},[917],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":760,"videos":919},[920],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":764,"videos":922},[923],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":768,"videos":925},[926],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":609,"videos":928},[929],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":775,"videos":931},[932],{"is_public":100},{"id":934,"starts_at":935,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":721,"video_duration":939,"description":940,"learning_points":941},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":159},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[942,946,949,952,955,958,961],{"fieldId":726,"name":727,"videos":943},[944],{"preview_url_s":945,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":726,"name":732,"videos":947},[948],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":760,"videos":950},[951],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":764,"videos":953},[954],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":768,"videos":956},[957],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":609,"videos":959},[960],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":837,"videos":962},[963],{"is_public":100},{"id":965,"starts_at":966,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":721,"video_duration":970,"description":971,"learning_points":972},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":159},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[973,977,980,983,986,989,992],{"fieldId":726,"name":727,"videos":974},[975],{"preview_url_s":976,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":726,"name":732,"videos":978},[979],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":760,"videos":981},[982],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":764,"videos":984},[985],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":768,"videos":987},[988],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":609,"videos":990},[991],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":775,"videos":993},[994],{"is_public":100},{"id":996,"starts_at":997,"photo":998,"category":999,"name":1000,"course_type":721,"video_duration":1001,"description":1002,"learning_points":1003},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":159},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1004,1008,1011,1014,1017,1020,1023],{"fieldId":726,"name":727,"videos":1005},[1006],{"preview_url_s":1007,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":726,"name":732,"videos":1009},[1010],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":760,"videos":1012},[1013],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":764,"videos":1015},[1016],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":768,"videos":1018},[1019],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":609,"videos":1021},[1022],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":837,"videos":1024},[1025],{"is_public":100},{"contents":1027,"totalCount":1309,"offset":106,"limit":46},[1028,1057,1074,1115,1132,1147,1180,1196,1220,1269],{"id":1029,"starts_at":1030,"photo":1031,"category":1032,"name":1033,"course_type":721,"video_duration":1034,"description":1035,"learning_points":1036},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":194},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1037,1041,1045,1049,1053],{"fieldId":726,"name":727,"videos":1038},[1039],{"preview_url_s":1040,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":726,"name":1042,"videos":1043},"「前頭葉」を鍛えよ",[1044],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":1046,"videos":1047},"「腸内環境」を整えよ",[1048],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1050,"videos":1051},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1052],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1054,"videos":1055},"「楽観的」に行動せよ",[1056],{"is_public":100},{"id":1058,"starts_at":1059,"photo":1060,"category":1061,"name":1062,"course_type":721,"video_duration":1063,"description":1064,"learning_points":1065},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":138},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1066,1070],{"fieldId":726,"name":727,"videos":1067},[1068],{"preview_url_s":1069,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":726,"name":1071,"videos":1072},"本編",[1073],{"is_public":100},{"id":1075,"starts_at":1076,"photo":1077,"category":1078,"name":1079,"course_type":721,"video_duration":1080,"description":1081,"learning_points":1082},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":138},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1083,1087,1091,1095,1099,1103,1107,1111],{"fieldId":726,"name":727,"videos":1084},[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":726,"name":1088,"videos":1089},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1090],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":1092,"videos":1093},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1094],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1096,"videos":1097},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1098],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1100,"videos":1101},"人に「伝わる声」で話すために",[1102],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1104,"videos":1105},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1106],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1108,"videos":1109},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1110],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1112,"videos":1113},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1114],{"is_public":100},{"id":1116,"starts_at":1117,"photo":1118,"category":1119,"name":1120,"course_type":721,"video_duration":1121,"description":1122,"learning_points":1123},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":194},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1124,1129],{"fieldId":726,"name":1125,"videos":1126},"ダイジェスト",[1127],{"preview_url_s":1128,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":726,"name":1071,"videos":1130},[1131],{"is_public":100},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":1133,"name":720,"course_type":721,"video_duration":722,"description":723,"learning_points":1134},{"name":159},[1135,1138,1141,1144],{"fieldId":726,"name":727,"videos":1136},[1137],{"preview_url_s":730,"is_public":141},{"fieldId":726,"name":732,"videos":1139},[1140],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":736,"videos":1142},[1143],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":740,"videos":1145},[1146],{"is_public":100},{"id":1148,"starts_at":1149,"photo":1150,"category":1151,"name":1152,"course_type":721,"video_duration":1153,"description":1154,"learning_points":1155},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":149},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1156,1160,1164,1168,1172,1176],{"fieldId":726,"name":727,"videos":1157},[1158],{"preview_url_s":1159,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":726,"name":1161,"videos":1162},"ワークマン独自の社内改革とは",[1163],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":1165,"videos":1166},"「しない経営」とは",[1167],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1169,"videos":1170},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1171],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1173,"videos":1174},"「データ経営」について",[1175],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1177,"videos":1178},"あるべきリーダーの姿とは",[1179],{"is_public":100},{"id":1181,"starts_at":1182,"photo":1183,"category":1184,"name":1185,"course_type":721,"video_duration":1186,"description":1187,"learning_points":1188},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":138},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1189,1193],{"fieldId":726,"name":1125,"videos":1190},[1191],{"preview_url_s":1192,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":726,"name":1071,"videos":1194},[1195],{"is_public":100},{"id":744,"starts_at":745,"photo":746,"category":1197,"name":748,"course_type":721,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":1198},{"name":159},[1199,1202,1205,1208,1211,1214,1217],{"fieldId":726,"name":727,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":755,"is_public":141},{"fieldId":726,"name":732,"videos":1203},[1204],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":760,"videos":1206},[1207],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":764,"videos":1209},[1210],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":768,"videos":1212},[1213],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":609,"videos":1215},[1216],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":775,"videos":1218},[1219],{"is_public":100},{"id":1221,"starts_at":1222,"photo":1223,"category":1224,"name":1225,"course_type":721,"video_duration":1226,"description":1227,"learning_points":1228},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":194},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1229,1233,1237,1241,1245,1249,1253,1257,1261,1265],{"fieldId":726,"name":727,"videos":1230},[1231],{"preview_url_s":1232,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":726,"name":1234,"videos":1235},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1236],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":1238,"videos":1239},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1240],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1242,"videos":1243},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1244],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1246,"videos":1247},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1248],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1250,"videos":1251},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1252],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1254,"videos":1255},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1256],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1258,"videos":1259},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1260],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1262,"videos":1263},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1264],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1266,"videos":1267},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1268],{"is_public":100},{"id":1270,"starts_at":1271,"photo":1272,"category":1273,"name":1274,"course_type":721,"video_duration":1275,"description":1276,"learning_points":1277},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":138},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1278,1282,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":726,"name":727,"videos":1279},[1280],{"preview_url_s":1281,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":726,"name":1283,"videos":1284},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1285],{"is_public":141},{"fieldId":726,"name":1287,"videos":1288},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1289],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1291,"videos":1292},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1293],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1295,"videos":1296},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1297],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1299,"videos":1300},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1301],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1303,"videos":1304},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1305],{"is_public":100},{"fieldId":726,"name":1266,"videos":1307},[1308],{"is_public":100},2858,{"contents":1311,"totalCount":1333,"offset":106,"limit":112},[1312,1318,1325,1329],{"image":1313,"link":1317,"blank":100},{"url":1314,"height":1315,"width":1063,"alt":1316},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1319,"link":1324,"blank":100},{"url":1320,"height":1321,"width":1322,"alt":1323},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1326,"link":1328,"blank":100},{"url":1327,"height":1315,"width":1063},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1330,"link":1332,"blank":100},{"url":1331,"height":1315,"width":1063},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1335},[1336,1341,1342,1343],{"id":1337,"createdAt":1338,"updatedAt":1338,"publishedAt":1338,"revisedAt":1338,"slug":1339,"name":1340},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":643,"createdAt":644,"updatedAt":644,"publishedAt":644,"revisedAt":644,"slug":645,"name":646},{"id":680,"createdAt":681,"updatedAt":681,"publishedAt":681,"revisedAt":681,"slug":682,"name":159},{"id":1344,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"slug":1347,"name":1348,"title":1349,"description":1350},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1352,"totalCount":1401,"offset":106,"limit":241},[1353,1360,1365,1370,1375,1380,1385,1390,1395],{"id":1354,"name":1355,"image":1356},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1357,"height":1358,"width":1359},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",1080,1920,{"id":1361,"name":1362,"image":1363},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1364,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1366,"name":1367,"image":1368},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1369,"height":1358,"width":1359},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1371,"name":1372,"image":1373},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1374,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1376,"name":1377,"image":1378},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1379,"height":1358,"width":1359},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1381,"name":1382,"image":1383},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1384,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1386,"name":1387,"image":1388},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1389,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1391,"name":1392,"image":1393},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1394,"height":1358,"width":1359},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1396,"name":1397,"youtubeid":1398,"image":1399},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1400,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1403,"title":1404,"description":1405},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]