[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4477":3,"learning_path_groups":87,"categories":115,"campaign-banner":181,"series":185,"article_categories_base":231,"$EcsyBqN82a":542,"$hWrSCJVr3k":660,"$N0aHdl8etW":1089,"topics":1516,"top-other-tags":1541,"$gI6xU8VgNc":1565,"meta-all":1608},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":70,"old_content":71,"human_1_position":12,"human_1_name":72,"human_2_name":81,"human_3_name":82,"human_top":83,"courses_hidden":83,"noindex":83,"youtubeid":12,"old_image":84,"canonical":83,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":85,"old_modified_date":86},"4477","2024-10-24T02:40:05.333Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},[65],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-4611","2024-01-19T09:52:16.873Z","4611","リーダーシップ出現のメカニズム","濱松誠×伊藤羊一（2）みんなに諦めてほしくない","\u003Cp>\u003Cstrong>リーダーシップの出現メカニズムを解き明かす本連載、\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4476\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回\u003C\u002Fa>はパナソニックで組織や部門を横断してメンバー同士の交流を図る会「One Panasonic」を主宰する濱松誠さんに、交流会で具体的にどのようなことをされているのか伺いました。今回は、「One Panasonic」を続ける理由や今後の目標について教えていただきました。（全2回）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4723\u002Fcontent_IMG_1274.JPG\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＜プロフィール＞\u003Cbr \u002F>\nOne Panasonic代表 濱松誠\u003Cbr \u002F>\n1982年京都市生まれ。大阪外国語大学卒業。2006年松下電器産業（現パナソニック）に入社。海外コンシューマー営業、インド事業推進を経て、12年に社内公募でコーポレート戦略本社 人材戦略部に異動。パナソニックグループにおける人材戦略の立案や人事諸制度の設計・運営を担当する傍ら、同年、組織や部門を横断して社員同士の交流を図る有志の会「One Panasonic」を立ち上げる。16年3月から、コミュニティサービス事業、コンサルティング事業、旅行事業などを多角的に展開するパス社に出向。資本関係のない国内ベンチャー企業への出向はパナソニック初のケース。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>まず10人の飲み会から始めてください\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> One Panasonicは、内定者懇親会がそもそもの始まりですよね。何事も最初の取っ掛かりが大変だと思うのですが、その会は具体的にどうやって実現させたのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>濱松：\u003C\u002Fstrong> 同期など一人ひとりに自分で声を掛けました。「久しぶりに飲みに行こう」と誘って、そのときに「今度、内定者と飲まない？」「実はこんなことを考えていて」と話すとか、そんな感じです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>内定者や新入社員が来るというのが、参加動機になるんですよ。若い世代の人から「話を聞きたい」と言われたら、ほとんどの人が「だったら行こうか」となる。仮説を持ってやり続けて検証しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> 200人規模のイベント「One Panasonic」から始めるとなると難しいかもしれないけど、40人の飲み会だったら、誰でも少し頑張ればできそうですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>濱松：\u003C\u002Fstrong> 例えば、100人以上集めるとなると、自分だけではく、仲間にも結構頑張ってもらわないといけません。でも40人程度なら何とかなる。まずはここから始めてよかった。この内定者20人、社員20人の飲み会がなかったら、今のような状況はたぶんないと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今、いろいろな企業がOne Panasonicのような取り組みを始めています。ただそう簡単にはいかないようで、よく「人が集まりません」とか「どういう会にしたら盛り上がるのか分からない」といった声を聞きます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いきなり200人規模の真面目に話をする会を開いたって誰も来ません。だから「まず10人の飲み会から始めてください」とよくアドバイスしています。パナソニックは社員数が多いから、20：20の40人でも集まるけど、もっと規模が小さければ10：10の20人でも、5：5の10人でもいい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> ここで大事なのは、会を続けたこと。継続した結果、仲間が増えていったところが一番の要諦ですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>濱松：\u003C\u002Fstrong> そうです、それが一番の要諦です。もちろん、ただだらだら続けても、マンネリ化して年々参加者が減っていくようでは駄目でしょう。内定者懇親会の場合は1年目40人、その後は50人、60人、80人、90人と年を追うごとにメンバーが増えていきました。それには工夫が必要です。面白い人を呼ぶとか、他社の人を1人だけ混ぜるとか。一斉メールじゃなくて一人ひとりに個別にメールを送るとかめっちゃ細かいことです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤： \u003C\u002Fstrong>これは記事にしないほうがいいのかもしれない。読んだ人が本質を理解せずに、事象だけ見て「ずいぶん簡単だな。そういうテクニックを使えばいいのか」と思っちゃうから。テクニックが良いんじゃなくて、大事なのはテクニックと思いの両方、このハイブリッドなんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>濱松：\u003C\u002Fstrong> その通りです。思いがないのに、テクニックをいくら駆使してもまるで意味がない。多くの人の共感を得るのに思いは絶対に必要です。先ほど話した他社の人たちは強い思いを持っているので、うまくやるコツのようなものを教えるというか、みんなでシェアしていきたいと思っています。\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4726\u002Fcontent_IMG_1599.JPG\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>僕は着火石、未来に向かって走る人を増やしたい\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤： \u003C\u002Fstrong>濱松さんは今後どんなことを目指していきたいのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>濱松：\u003C\u002Fstrong> 「みんなに諦めてほしくない」みたいな気持ちがあるんですよ。僕はバスケットを小学校時代からやってきたので、「あきらめたらそこで試合終了だよ」というスラムダンクの安西先生の言葉がすごく好きなんですが、情熱や思いを持ち、それを仲間に丁寧に伝えていけば、人はついてくるし、すべてではないけれど、やりたいことができる可能性は高まる。僕はOne Panasonicを通じてそう思ったし、そこに集う仲間を見ていてもそうです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから僕が、心に火をつけるモチベーター、着火石になって、未来に向かって走る人を増やしたい。具体的には、大企業の中からイントラプレナー（社内起業家）と呼ばれる人がたくさん出るような土壌というか、コミュニティーをつくりたいと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> びっくりした。僕もほぼ寸分違わず同じことを思っていた。僕は頑張っても報われなくて諦めちゃう人を減らしたいんですよね。それについて濱松さんはすでに何かアイデアがあるのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>濱松：\u003C\u002Fstrong> 経営者には経営者の、ベンチャーにはベンチャーのネットワークがあるのに、大企業の特に若手、20代、30代にはそれがない、もしくは希薄だと思っています。それに大企業の場合はなかなか自由に発信もできない。僕はOne Panasonicという出島、ほぼ自由に発信する特区をつくりました。大企業の20代、30代が頑張るためにはネットワーク化や発信が必要だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最近はOne Panasonicと似た取り組みを手掛ける富士ゼロックス、NTTグループ、JR東日本、リコー、ベネッセなど数社で「One JAPAN」という緩やかな団体も立ち上げました。同じ志や課題意識を持つ同年代同士で日本企業の活性化を目指しています。ただ、これは単に大企業だけで集まるのではなく、外資系企業やベンチャー、NPOや行政などと連携を強化して、オープンイノベーションや組織活性化、ひいては人材の流動化を進めていくプラットフォームでありたいと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4724\u002Fcontent_IMG_1283.JPG\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>不平不満を言う側ではなく、常に言われる側になる\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> 濱松さんからは有り余るエネルギーを感じますが、それを保つために何かしていることはありますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>濱松：\u003C\u002Fstrong> 1つは人と会うことです。誰々と会って、こんな質問をされたとか、こういうのに共感していただいたとか、すごく刺激になる。もう1つは講演などで発信することです。発信すればよくも悪くも反応が返ってくるのがいいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> 自分のエネルギーにしようと意図的にやられている部分があるのですね。濱松さんにとってリーダーシップとは何ですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>濱松： \u003C\u002Fstrong> 確固たる情熱と志もしくは思いを持ち、継続した行動に仲間を巻き込んでやり続け、孤独と批判を恐れずに発信をしていくことでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong> かなり明確に言語化されていますね。それをご自身の中で明確に意識されているということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>濱松：\u003C\u002Fstrong> 自分が正しいと信じることは、勇気を持って言っていこうと思っています。それで批判されてもいい。批判が出ることこそリーダーの証し、それがリーダーへの階段だと勝手に解釈しています。不平不満を言う側ではなく、常に言われる側になろうと思っています。自分がリーダーになれるかはわかりませんが、折角この世に生まれてきたんだから、社会により良い影響を与えられる人間にはなりたいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤： \u003C\u002Fstrong> One Panasonicの運営メンバーは今何人くらいいるのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>濱松：\u003C\u002Fstrong> 大阪を中心に、全国に20人程度います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤： \u003C\u002Fstrong> 通常の組織の指示命令系統ではない中で、なぜみんな濱松さんについてくるのか。運営メンバーへの接し方で何か心掛けていることはありますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>濱松：\u003C\u002Fstrong> 僕についてきてくれているのか、One Panasonic自体に魅力を感じているのか、それは分かりません。でも、やっぱり一番はOne Panasonicの理念や思いに共感しているからだと思います。もちろん、参加することによる個人のメリットが得られるということもあると思いますが、それぞれが会社生活の中で様々な原体験を持っていて、それを何とかしたいという思いが人一倍強い。そうでなければ、毎週仕事が終わった後、22時から24時までミーティングをしようとかならないですよ。\u003Cbr \u002F>\nそんなメンバーへの接し方で心がけていることは、まず自分自身がコミットメントしている姿を見せること。コミットメントをするというのは、誰よりも考えて、誰よりも働くということです。そのうえでメンバーに任せています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、心掛けているのは、自分の弱みを見せることです。わからないことはわからないと素直に言えるところだったり、涙もろいところだったり、たまにはチャラい部分だったり。僕は弱みを見せるリーダーシップというのが大事だと思っています。強さだけじゃ誰もついて来ない。それはある程度意識してやっています。強さと弱さを持つ「人たらしの」リーダーに憧れます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>【インタビュー後記】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>濱松さんは、情熱的な方です。話しっぷりも、実際の行動についても、熱量がとても高く、その熱さに人は心動かされます。\u003Cbr \u002F>\nしかし、それだけでは、広がらないはず。One Panasonicというムーブメントが、どのように生まれ、育っていったのかというストーリーは、濱松さんの熱さをベースにしつつ、他にもいろいろな要素があるに違いない、と思っていましたが、今回の対談で、その片鱗を理解することができました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>濱松さんのお話から学べることはたくさんありますが、なかでも大切だな、と思ったのは、(1)Why?から始める、(2)小さく始める、(3)継続は力なり、(4)仲間の存在、という点。このように書くと当たり前に聞こえるかもしれませんが、(1)「なぜこれをやるのか」ということが明確にあれば、それを伝えることによって人は共感し、動かされる、(2)では最初から皆が動くか、と言えばそんなはずはないので、共感して動く気になった、ごく小さなところから始める、(3)小さく始めるところから大きな流れにしていくには、何回も繰り返して、さざ波を広げていく、(4)継続し、強い流れにしていくには、一人ではできず、仲間と一緒にやっていく。こういう流れを、しっかりと順を追ってやられている。素晴らしい実務家としての要素もお持ちです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>強い情熱があり、戦略もロジカルに考えられる。やはりリーダーには、その両面が必要なのだよな、と改めて強く感じました。その上でやはり最後は、ことを成し遂げていく行動力。これは、起業家でも、大企業に勤める方でも同じですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>濱松さんがPanasonicで始められたOne Panasonicは、他の企業にも、ぞれぞれのワンチーム化に向け、急速に波及しつつあります。大規模な組織をボトムから変革するパワーがますます強くなるよう、私もできる限りサポートしていきたいな、と思いました。\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次回は、ランサーズを起業した秋好陽介氏にインタビューします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4642\u003C\u002Fp>\n",[73],{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":75,"publishedAt":75,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"jobs":78,"old_content":79,"old_image":80},"id-249","2024-01-20T06:51:05.163Z","249","伊藤 羊一","Zホールディングス株式会社 Zアカデミア学長 \u002F ヤフー株式会社 コーポレートエバンジェリスト Yahoo!アカデミア学長 \u002F 武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長 \u002F 株式会社ウェイウェイ 代表取締役 \u002F グロービス経営大学院 客員教授","\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">東京大学経済学部卒、1990年日本興業銀行入行、企業金融、債券流動化、企業再生支援などに従事。2003年プラスに転じ、ジョインテックスカンパニーにてロジスティクス再編、マーケティング、事業再編・再生などを担当後、執行役員マーケティング本部長、ヴァイスプレジデントを歴任、経営と新規事業開発に携わる。2015年4月ヤフーに転じ、現在Zアカデミア学長、Yahoo!アカデミア学長としてZホールディングス、ヤフーの次世代リーダー開発を行う。またウェイウェイ代表、グロービス経営大学院客員教授としてリーダー開発を行う。若い世代のアントレプレナーシップ醸成のために2021年4月より武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）を開設、学部長に就任。代表作『1分で話せ』は52万部を超えるベストセラーに。その他『0秒で動け』『1行書くだけ日記』『\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">FREE, FLAT, 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[672,678,683,687,691,695,699],{"fieldId":673,"name":674,"videos":675},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[676],{"preview_url_s":677,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":679,"videos":680},"林川さんの発言の意味は？",[681,682],{"is_public":144},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":684,"videos":685},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[686],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":688,"videos":689},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[690],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":692,"videos":693},"参考：部下に応じた使い分け",[694],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":696,"videos":697},"田村さんの例",[698],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":700,"videos":701},"コツ・留意点",[702],{"is_public":83},{"id":704,"starts_at":705,"photo":706,"category":707,"name":708,"course_type":668,"video_duration":709,"description":710,"learning_points":711},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":129},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[712,717,722,726,730,734,738,742],{"fieldId":673,"name":713,"videos":714},"X理論・Y理論",[715],{"preview_url_s":716,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":673,"name":718,"videos":719},"鈴木さんの発言の意味は？",[720,721],{"is_public":144},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":723,"videos":724},"X理論・Y理論とは",[725],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":727,"videos":728},"X理論の特徴",[729],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":731,"videos":732},"Y理論の特徴",[733],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":735,"videos":736},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[737],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":739,"videos":740},"山本さんの例",[741],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":700,"videos":743},[744],{"is_public":83},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":749,"name":750,"course_type":668,"video_duration":659,"description":751,"learning_points":752},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":129},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[753,758,762,766,770,774,778,782],{"fieldId":673,"name":754,"videos":755},"組織構造とは",[756],{"preview_url_s":757,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":759,"videos":760},"組織の型",[761],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":763,"videos":764},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[765],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":767,"videos":768},"組織構造モデル：事業部制組織",[769],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":771,"videos":772},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[773],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":775,"videos":776},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[777],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":779,"videos":780},"事例：アサヒグループホールディングス",[781],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":783,"videos":784},"組織構造のまとめ",[785],{"is_public":83},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":668,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":133},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[795,800,804,808,812,816,820],{"fieldId":673,"name":796,"videos":797},"エンパワメントとは",[798],{"preview_url_s":799,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":801,"videos":802},"リーダーシップスタイルの変化",[803],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":805,"videos":806},"エンパワメントの成功要件",[807],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":809,"videos":810},"エンパワメントの実践ステップ",[811],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":813,"videos":814},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[815],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":817,"videos":818},"まとめ",[819],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":700,"videos":821},[822],{"is_public":83},{"id":824,"starts_at":825,"photo":826,"category":827,"name":828,"course_type":668,"video_duration":829,"description":830,"learning_points":831},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":133},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[832,837,841,845,849,853,857],{"fieldId":673,"name":833,"videos":834},"動機付け・衛生要因とは",[835],{"preview_url_s":836,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":838,"videos":839},"動機付け要因",[840],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":842,"videos":843},"衛生要因",[844],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":846,"videos":847},"動機付け要因・衛生要因の関係",[848],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":850,"videos":851},"事例（学習塾Ｘ）",[852],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":854,"videos":855},"動機付け・衛生要因のまとめ",[856],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":858,"videos":859},"留意点",[860],{"is_public":83},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":867,"video_duration":868,"description":869,"learning_points":870},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":133},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[871,876,880,885,890,895,899,904,909,914,919,924],{"fieldId":673,"name":872,"videos":873},"コース紹介",[874],{"preview_url_s":875,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":877,"videos":878},"イントロダクション",[879],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":881,"videos":882},"人を動かす５つのステップ",[883,884],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":886,"videos":887},"パワーとは何か",[888,889],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":891,"videos":892},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[893,894],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":896,"videos":897},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[898],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":900,"videos":901},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[902,903],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":905,"videos":906},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[907,908],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":910,"videos":911},"影響力の武器　～好意、権威～",[912,913],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":915,"videos":916},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[917,918],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":920,"videos":921},"実践編　～上司をマネジメントする～",[922,923],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":925,"videos":926},"実践編　～印象のマネジメント～",[927,928],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":668,"video_duration":935,"description":936,"learning_points":937},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":129},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[938,943,947,951,955,959,963,967,971],{"fieldId":673,"name":939,"videos":940},"マズローの欲求５段階説とは",[941],{"preview_url_s":942,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":944,"videos":945},"生理的欲求とは",[946],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":948,"videos":949},"安全欲求とは",[950],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":952,"videos":953},"所属と愛の欲求とは",[954],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":956,"videos":957},"承認欲求とは",[958],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":960,"videos":961},"自己実現欲求とは",[962],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":964,"videos":965},"マズローの欲求５段階説まとめ",[966],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":968,"videos":969},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[970],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":700,"videos":972},[973],{"is_public":83},{"id":975,"starts_at":976,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":668,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":129},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[983,988,992,996,1000,1004,1008,1012],{"fieldId":673,"name":984,"videos":985},"PDCA",[986],{"preview_url_s":987,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":989,"videos":990},"PDCAとは？①",[991],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":993,"videos":994},"PDCAとは？②",[995],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":997,"videos":998},"PDCAを回すとは？①",[999],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1001,"videos":1002},"PDCAを回すとは？②",[1003],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1005,"videos":1006},"売り上げ達成のためのPDCA",[1007],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1009,"videos":1010},"コツ・留意点①",[1011],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1013,"videos":1014},"コツ・留意点②",[1015],{"is_public":83},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":867,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":133},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1025,1029,1033,1038,1042,1047,1051],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1026},[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1030,"videos":1031},"イントロダクション",[1032],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":1034,"videos":1035},"パワー基盤を作る",[1036,1037],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1039,"videos":1040},"基本的なプランを構築する",[1041],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1043,"videos":1044},"実行にとりかかる",[1045,1046],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1048,"videos":1049},"実行を継続する",[1050],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1052,"videos":1053},"自ら成長し続ける",[1054],{"is_public":83},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":668,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":133},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1064,1069,1073,1077,1081,1084],{"fieldId":673,"name":1065,"videos":1066},"ＰＭ理論とは",[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1070,"videos":1071},"Ｐ機能とＭ機能",[1072],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":1074,"videos":1075},"リーダーシップ・トレーニング",[1076],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1078,"videos":1079},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1080],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":817,"videos":1082},[1083],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":700,"videos":1085},[1086],{"is_public":83},483,10,{"contents":1090,"totalCount":1515,"offset":183,"limit":1088},[1091,1152,1186,1223,1269,1327,1373,1415,1443,1468],{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":1097,"video_duration":1098,"description":1099,"learning_points":1100},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":117},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1101,1105,1112,1118,1125,1132,1138,1145],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1102},[1103],{"preview_url_s":1104,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1106,"videos":1107},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":144},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1113,"videos":1114},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1115,1116,1117],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1119,"videos":1120},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1121,1122,1123,1124],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1126,"videos":1127},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1128,1129,1130,1131],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1133,"videos":1134},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1135,1136,1137],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1139,"videos":1140},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1141,1142,1143,1144],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1146,"videos":1147},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1148,1149,1150,1151],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1153,"starts_at":1154,"photo":1155,"category":1156,"name":1157,"course_type":668,"video_duration":1158,"description":1159,"learning_points":1160},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":117},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1161,1166,1170,1174,1178,1183],{"fieldId":673,"name":1162,"videos":1163},"ロジックツリーとは",[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1167,"videos":1168},"どのような場面で使うのでしょう？",[1169],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":1171,"videos":1172},"分解の方法①：層別分解",[1173],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1175,"videos":1176},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1177],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1179,"videos":1180},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1181,1182],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":858,"videos":1184},[1185],{"is_public":83},{"id":1187,"starts_at":1188,"photo":1189,"category":1190,"name":1191,"course_type":1097,"video_duration":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":117},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1195,1199,1204,1209,1214,1219],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":1198,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1200,"videos":1201},"意見を明確にしよう",[1202,1203],{"is_public":144},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1205,"videos":1206},"意見と事実を分けるって？",[1207,1208],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1210,"videos":1211},"伝える相手を意識しよう",[1212,1213],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1215,"videos":1216},"100%の正しさにこだわらない",[1217,1218],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1220,"videos":1221},"成長と論理思考",[1222],{"is_public":83},{"id":1224,"starts_at":1225,"photo":1226,"category":1227,"name":1228,"course_type":668,"video_duration":1229,"description":1230,"learning_points":1231},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":117},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1232,1237,1242,1246,1250,1254,1258,1262,1266],{"fieldId":673,"name":1233,"videos":1234},"事例①-1：中井さんの分析",[1235],{"preview_url_s":1236,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1238,"videos":1239},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1240,1241],{"is_public":144},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1243,"videos":1244},"MECEとは",[1245],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1247,"videos":1248},"MECEに分解する①：層別分解",[1249],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1251,"videos":1252},"MECEに分解する②：変数分解",[1253],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1255,"videos":1256},"MECEに分解できていない例",[1257],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1259,"videos":1260},"MECEに考えられないと…",[1261],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1263,"videos":1264},"事例②：中井さんの反省",[1265],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":858,"videos":1267},[1268],{"is_public":83},{"id":1270,"starts_at":1271,"photo":1272,"category":1273,"name":1274,"course_type":1097,"video_duration":1275,"description":1276,"learning_points":1277},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":117},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1278,1282,1289,1295,1302,1309,1315,1321],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1279},[1280],{"preview_url_s":1281,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1283,"videos":1284},"問題解決とは何か？",[1285,1286,1287,1288],{"is_public":144},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1290,"videos":1291},"問題解決の落とし穴",[1292,1293,1294],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1296,"videos":1297},"MECE",[1298,1299,1300,1301],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1303,"videos":1304},"ロジックツリー",[1305,1306,1307,1308],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1310,"videos":1311},"因果関係(1)",[1312,1313,1314],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1316,"videos":1317},"因果関係(2)",[1318,1319,1320],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1322,"videos":1323},"解決策の立案と実行",[1324,1325,1326],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1328,"starts_at":1329,"photo":1330,"category":1331,"name":1332,"course_type":668,"video_duration":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":117},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1336,1341,1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369],{"fieldId":673,"name":1337,"videos":1338},"ピラミッド構造とは①",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1342,"videos":1343},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1344],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":1346,"videos":1347},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1348],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1350,"videos":1351},"ピラミッド構造とは②",[1352],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1354,"videos":1355},"ピラミッド構造の作り方",[1356],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1358,"videos":1359},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1360],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1362,"videos":1363},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1364],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1366,"videos":1367},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1368],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1370,"videos":1371},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1372],{"is_public":83},{"id":1374,"starts_at":1271,"photo":1375,"category":1376,"name":1377,"course_type":867,"video_duration":1378,"description":1379,"learning_points":1380},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":117},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1381,1385,1390,1395,1400,1405,1410],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1382},[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1386,"videos":1387},"仮説とは何か",[1388,1389],{"is_public":144},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1391,"videos":1392},"良い仮説とは",[1393,1394],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1396,"videos":1397},"仮説を立てる　その１",[1398,1399],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1401,"videos":1402},"仮説を立てる　その２",[1403,1404],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1406,"videos":1407},"仮説を検証する",[1408,1409],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1411,"videos":1412},"習慣化とリーダーの役割",[1413,1414],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1416,"starts_at":1417,"photo":1418,"category":1419,"name":1420,"course_type":668,"video_duration":1421,"description":1422,"learning_points":1423},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":137},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1424,1429,1434,1438],{"fieldId":673,"name":1425,"videos":1426},"貸借対照表とは",[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1430,"videos":1431},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1432,1433],{"is_public":144},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1435,"videos":1436},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1437],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1439,"videos":1440},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1441,1442],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":663,"starts_at":664,"photo":665,"category":1444,"name":667,"course_type":668,"video_duration":669,"description":670,"learning_points":1445},{"name":133},[1446,1449,1453,1456,1459,1462,1465],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1447},[1448],{"preview_url_s":677,"is_public":144},{"fieldId":673,"name":679,"videos":1450},[1451,1452],{"is_public":144},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":684,"videos":1454},[1455],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":688,"videos":1457},[1458],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":692,"videos":1460},[1461],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":696,"videos":1463},[1464],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":700,"videos":1466},[1467],{"is_public":83},{"id":1469,"starts_at":1470,"photo":1471,"category":1472,"name":1473,"course_type":1097,"video_duration":1474,"description":1475,"learning_points":1476},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":137},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1477,1481,1485,1489,1493,1497,1501,1508,1512],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1478},[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":144},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1482,"videos":1483},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1484],{"is_public":144},{"fieldId":673,"name":1486,"videos":1487},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1488],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1490,"videos":1491},"損益計算書（P\u002FL）",[1492],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1494,"videos":1495},"基本となるP\u002FLの原則",[1496],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1498,"videos":1499},"貸借対照表（B\u002FS）",[1500],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1502,"videos":1503},"キャッシュフロー計算書",[1504,1505,1506,1507],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":1509,"videos":1510},"運転資本",[1511],{"is_public":83},{"fieldId":673,"name":817,"videos":1513},[1514],{"is_public":83},5096,{"contents":1517,"totalCount":1540,"offset":183,"limit":92},[1518,1525,1532,1536],{"image":1519,"link":1524,"blank":83},{"url":1520,"height":1521,"width":1522,"alt":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1526,"link":1531,"blank":83},{"url":1527,"height":1528,"width":1529,"alt":1530},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1533,"link":1535,"blank":83},{"url":1534,"height":1521,"width":1522},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1537,"link":1539,"blank":83},{"url":1538,"height":1521,"width":1522},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1542},[1543,1548,1553,1557],{"id":1544,"createdAt":1545,"updatedAt":1545,"publishedAt":1545,"revisedAt":1545,"slug":1546,"name":1547},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1549,"createdAt":1550,"updatedAt":1550,"publishedAt":1550,"revisedAt":1550,"slug":1551,"name":1552},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1554,"createdAt":1555,"updatedAt":1555,"publishedAt":1555,"revisedAt":1555,"slug":1556,"name":133},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1558,"createdAt":1559,"updatedAt":1560,"publishedAt":1559,"revisedAt":1560,"slug":1561,"name":1562,"title":1563,"description":1564},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1566,"totalCount":1607,"offset":183,"limit":215},[1567,1569,1576,1581,1583,1589,1594,1596,1601],{"id":545,"name":546,"image":1568},{"url":558,"height":559,"width":560},{"id":1570,"name":1571,"image":1572},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1573,"height":1574,"width":1575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",720,1280,{"id":1577,"name":1578,"image":1579},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1580,"height":1574,"width":1575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":562,"name":563,"image":1582},{"url":572,"height":559,"width":560},{"id":1584,"name":1585,"youtubeid":1586,"image":1587},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1588,"height":1574,"width":1575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1590,"name":1591,"image":1592},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1593,"height":1574,"width":1575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":574,"name":575,"image":1595},{"url":580,"height":559,"width":560},{"id":1597,"name":1598,"image":1599},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1600,"height":1574,"width":1575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":1602,"name":1603,"youtubeid":1604,"image":1605},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1606,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1609,"title":1610,"description":1611},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]