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class=\"img_pl\" style=\"float: right;\">\u003Cimg class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 300px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4678\u002Fcontent_imi.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003Cfigcaption>\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>「仕事に対するモチベーションが湧かない」、という悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。私は教員という立場で多くのビジネスパーソンと接していますが、懇親会などの場面でモチベーションに関する悩みを聞く機会は数知れません。多くの悩みは相槌を打って受け止める程度にとどめるのですが、たまにスルーできない時もあります。それは、「頑張っているのに上司から評価されない」「報酬が見合ってない」といったことが悩みの中心であるケースです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この手のことがモチベーション不全の最大の理由になってしまう場合は、暗黙の前提があります。「モチベーションは外から与えてもらうものだ」というものです。たとえば報酬や評価といった第三者による人為的な動機は「外発的動機」と呼ばれますが、これがモチベーションの中心になると不満ばかりが溜まります。世の中は自分のために動いているわけではありませんから、欲求が一時的に満たされても長続きしないのです。したがって、モチベーションを維持していくためには、「外発的動機」の対極にある「\u003Cstrong>内発的動機\u003C\u002Fstrong>」に着眼することがポイントになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>内発的動機とは、自分の内側から純粋に湧き上がってくるモチベーションのことです。報酬などを抜きにして、シンプルに「やりたいからやる」ということです。たとえば勉強をするとしても、「資格を取るため」とか「母親に認められたいから」というのが主な理由であれば、それは「外発的動機」ですが、「未知の世界が知りたいから」という理由であれば、「内発的動機」となります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん、ここで言いたいのは「やりたい仕事をやれ」という単純なメッセージではありません。そうなれば理想ですが、そういう「内発的動機」が沸き起こってくる仕事に巡り会えない、という人も多いでしょう。私が言いたいのは、「内発的動機」が起きるように仕事の見方を変えてみよう、仕事に「意味づけ」を与えてみよう、ということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「意味づけ」によって、仕事に対するモチベーションは大きく変わる\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>個人的なエピソードをお話ししましょう。はるか昔、商社の人事部にいた時、社員の健康管理を担当していた時期がありました。どの部署の方がメンタルダウンしたとか、病気療養中といったことを管理する仕事でした。正直言うと、なぜこのような仕事をやらなくてはならないのかわからず、モチベーションが全く上がりませんでした。ところが、ある日を境にものすごくモチベーションが上がる経験をしたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その頃、私は学生の採用にも関与していたのですが、目をキラキラに輝かせた学生たちが私の前に来て、「荒木さん、商社の人事でどんな仕事をしているのですか？」という問いかけをしてきたのです。さすがに、そういう学生を前につまらない話はできないと悟った私は、担当している仕事の「意味」を、精一杯話しました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>商社のビジネスにおいては、現場にいる一人ひとりが小さな意思決定をどれだけスピーディに正しくできるかどうかが勝負になるということ。そのためには、社員が100%の力を出し続けていることが大事であり、社員の健康状態というのは極めて重要な指標になるということ。したがって、健康管理という業務は、商社の各ビジネスラインの戦略実行がうまく機能しているのかを見極める重要なサインということでもあり、重要なミッションを帯びているのだ・・・と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その時は「心にもないことを語ってしまった」と思ったのですが、改めて冷静に考えてみると、「ひょっとしたら本質的にはそういうことやっているのかもしれない」、「自分は今まで仕事の意味を理解していなかったのではないか」とすら思えてきました。その瞬間、やらなきゃいけないこと、やりたいことが見えてきました。単にエクセルを使った無機質な管理をするのではなくて、それぞれの部署で何が起きているのかという仮説を立てるとともに、具体的な働きかけをする必然性を理解したのです。そういうストーリーが浮かんできた瞬間に、仕事の中身も報酬も変わっていないのに、モチベーションの悩みは吹き飛んでいました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>やや単純すぎる話ではありますが、これこそが「意味づけ」のパワーです。つまらない仕事であっても、つまらなくしているのは自分なのであり、「意味づけ」ひとつで仕事に対する見方はどうにでも変わる、ということなのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん「外発的動機」も大事ですが、長く続く社会人人生を生きていくためには、このような形で「内発的動機」を起動させることの方が100倍大切です。上司が認めてくれないから、とか、報酬がいまいちだから、といったような「外発的動機」が理由で仕事を変えたところで、また結局同じサイクルに陥りかねません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、かつての私と同じように、ぜひ我が社に採用したい人が目の前にいる、と想像してください。その人に向けて、論理の飛躍に過度にとらわれずに、あなたの仕事の意味を少し大きな視点に立って語ってみましょう。ひょっとしたら、自分が語る言葉から、気づきをもらえることもあるはずです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>仕事の意味というのは他人に与えてもらうものではなくて、自分が与えるものです。モチベーションが上がらずに苦しんでいる人は、ぜひ「意味」を精一杯与えてみてください。そこに道は見つかるかもしれません。\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">※本記事は、FM FUKUOKAの「BBIQモーニングビジネススクール」で放送された内容を、GLOBIS知見録用に再構成したものです。\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fbbiq-bs.jp\u002Fblog\u002F20160422Podcast%E8%8D%92%E6%9C%A8%E5%85%88%E7%94%9F37.mp3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">音声ファイルは\u003Cb>こちら＞＞\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fseminar\u002Findex.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cstrong>MBAの学びを体験できるイベント・セミナー情報はこちら＞＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">イラスト：荒木博行\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■連載一覧はこちら\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F402\" target=\"_blank\" 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[743,748,752,756,760,765],{"fieldId":681,"name":744,"videos":745},"ロジックツリーとは",[746],{"preview_url_s":747,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":749,"videos":750},"どのような場面で使うのでしょう？",[751],{"is_public":129},{"fieldId":681,"name":753,"videos":754},"分解の方法①：層別分解",[755],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":757,"videos":758},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[759],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":761,"videos":762},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[763,764],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":766,"videos":767},"留意点",[768],{"is_public":92},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":102},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[778,782,787,792,797,802],{"fieldId":681,"name":682,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":783,"videos":784},"意見を明確にしよう",[785,786],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":788,"videos":789},"意見と事実を分けるって？",[790,791],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":793,"videos":794},"伝える相手を意識しよう",[795,796],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":798,"videos":799},"100%の正しさにこだわらない",[800,801],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":803,"videos":804},"成長と論理思考",[805],{"is_public":92},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":102},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[815,820,825,829,833,837,841,845,849],{"fieldId":681,"name":816,"videos":817},"事例①-1：中井さんの分析",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":821,"videos":822},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[823,824],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":826,"videos":827},"MECEとは",[828],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":830,"videos":831},"MECEに分解する①：層別分解",[832],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":834,"videos":835},"MECEに分解する②：変数分解",[836],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":838,"videos":839},"MECEに分解できていない例",[840],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":842,"videos":843},"MECEに考えられないと…",[844],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":846,"videos":847},"事例②：中井さんの反省",[848],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":766,"videos":850},[851],{"is_public":92},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":102},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[861,865,872,878,885,892,898,904],{"fieldId":681,"name":682,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":866,"videos":867},"問題解決とは何か？",[868,869,870,871],{"is_public":129},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":873,"videos":874},"問題解決の落とし穴",[875,876,877],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":879,"videos":880},"MECE",[881,882,883,884],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":886,"videos":887},"ロジックツリー",[888,889,890,891],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":893,"videos":894},"因果関係(1)",[895,896,897],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":899,"videos":900},"因果関係(2)",[901,902,903],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":905,"videos":906},"解決策の立案と実行",[907,908,909],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":739,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":102},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[919,924,928,932,936,940,944,948,952],{"fieldId":681,"name":920,"videos":921},"ピラミッド構造とは①",[922],{"preview_url_s":923,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":925,"videos":926},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[927],{"is_public":129},{"fieldId":681,"name":929,"videos":930},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[931],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造とは②",[935],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造の作り方",[939],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":941,"videos":942},"事例②：取引すべき広告会社は？",[943],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":945,"videos":946},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[947],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":949,"videos":950},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[951],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":953,"videos":954},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[955],{"is_public":92},{"id":957,"starts_at":854,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":961,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":102},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[965,969,974,979,984,989,994],{"fieldId":681,"name":682,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":970,"videos":971},"仮説とは何か",[972,973],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":975,"videos":976},"良い仮説とは",[977,978],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":980,"videos":981},"仮説を立てる　その１",[982,983],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その２",[987,988],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":990,"videos":991},"仮説を検証する",[992,993],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":995,"videos":996},"習慣化とリーダーの役割",[997,998],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1000,"starts_at":672,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":1004,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":102},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1008,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1013,"videos":1014},"AIDMAで動かせ",[1015],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1017,"videos":1018},"Attention",[1019],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1021,"videos":1022},"Interest",[1023],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1025,"videos":1026},"Desire",[1027],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1029,"videos":1030},"Memory",[1031],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1033,"videos":1034},"Action",[1035],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1038},"まとめ",[1039],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1041,"videos":1042},"スペシャルインタビュー",[1043],{"is_public":92},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":739,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":102},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1053,1058,1063,1067,1071,1075,1079,1083],{"fieldId":681,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則",[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":681,"name":1059,"videos":1060},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1061,1062],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1064,"videos":1065},"メラビアンの法則とは",[1066],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1070],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1072,"videos":1073},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1074],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1076,"videos":1077},"メラビアンの法則のまとめ",[1078],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1080,"videos":1081},"山本さんの例",[1082],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1085},"コツ・留意点",[1086],{"is_public":92},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":739,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":102},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1096,1101,1106,1110,1114,1118,1122,1126],{"fieldId":681,"name":1097,"videos":1098},"事例①-1：田中さんの相談",[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1102,"videos":1103},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1104,1105],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1107,"videos":1108},"ZOPAとは",[1109],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1111,"videos":1112},"BATNAとは",[1113],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1115,"videos":1116},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1117],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1119,"videos":1120},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1121],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1123,"videos":1124},"事例①-3：田中さんの解決策",[1125],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1127},[1128],{"is_public":92},232,10,{"contents":1132,"totalCount":1474,"offset":98,"limit":1130},[1133,1179,1201,1226,1257,1301,1331,1361,1389,1427],{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":1134,"name":675,"course_type":676,"video_duration":677,"description":678,"learning_points":1135},{"name":102},[1136,1139,1145,1150,1156,1162,1167,1173],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1137},[1138],{"preview_url_s":685,"is_public":129},{"fieldId":681,"name":687,"videos":1140},[1141,1142,1143,1144],{"is_public":129},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":694,"videos":1146},[1147,1148,1149],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":700,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":707,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":714,"videos":1163},[1164,1165,1166],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":720,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":727,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":1180,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":1181},{"name":102},[1182,1185,1188,1191,1194,1198],{"fieldId":681,"name":744,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":747,"is_public":129},{"fieldId":681,"name":749,"videos":1186},[1187],{"is_public":129},{"fieldId":681,"name":753,"videos":1189},[1190],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":757,"videos":1192},[1193],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":761,"videos":1195},[1196,1197],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1199},[1200],{"is_public":92},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":1202,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":1203},{"name":102},[1204,1207,1211,1215,1219,1223],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1205},[1206],{"preview_url_s":781,"is_public":129},{"fieldId":681,"name":783,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":788,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":793,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":798,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":803,"videos":1224},[1225],{"is_public":92},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":1227,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":1228},{"name":102},[1229,1232,1236,1239,1242,1245,1248,1251,1254],{"fieldId":681,"name":816,"videos":1230},[1231],{"preview_url_s":819,"is_public":129},{"fieldId":681,"name":821,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":826,"videos":1237},[1238],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":830,"videos":1240},[1241],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":834,"videos":1243},[1244],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":838,"videos":1246},[1247],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":842,"videos":1249},[1250],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":846,"videos":1252},[1253],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1255},[1256],{"is_public":92},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":1258,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":1259},{"name":102},[1260,1263,1269,1274,1280,1286,1291,1296],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1261},[1262],{"preview_url_s":864,"is_public":129},{"fieldId":681,"name":866,"videos":1264},[1265,1266,1267,1268],{"is_public":129},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":873,"videos":1270},[1271,1272,1273],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":879,"videos":1275},[1276,1277,1278,1279],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1370,1375,1380,1384],{"fieldId":681,"name":1371,"videos":1372},"貸借対照表とは",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1378,1379],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1381,"videos":1382},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1383],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1385,"videos":1386},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1387,1388],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1390,"starts_at":1391,"photo":1392,"category":1393,"name":1394,"course_type":739,"video_duration":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":118},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1398,1403,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":681,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1404,"videos":1405},"林川さんの発言の意味は？",[1406,1407],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1411],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1415],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1417,"videos":1418},"参考：部下に応じた使い分け",[1419],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1421,"videos":1422},"田村さんの例",[1423],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1425},[1426],{"is_public":92},{"id":1428,"starts_at":1429,"photo":1430,"category":1431,"name":1432,"course_type":676,"video_duration":1433,"description":1434,"learning_points":1435},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":122},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460,1467,1471],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1437},[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1441,"videos":1442},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1443],{"is_public":129},{"fieldId":681,"name":1445,"videos":1446},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1447],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1449,"videos":1450},"損益計算書（P\u002FL）",[1451],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1453,"videos":1454},"基本となるP\u002FLの原則",[1455],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1457,"videos":1458},"貸借対照表（B\u002FS）",[1459],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1461,"videos":1462},"キャッシュフロー計算書",[1463,1464,1465,1466],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1468,"videos":1469},"運転資本",[1470],{"is_public":92},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1472},[1473],{"is_public":92},5092,{"contents":1476,"totalCount":1499,"offset":98,"limit":171},[1477,1484,1491,1495],{"image":1478,"link":1483,"blank":92},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1485,"link":1490,"blank":92},{"url":1486,"height":1487,"width":1488,"alt":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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