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class=\"img_pl\" style=\"float: right;\">\u003Cimg class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 274px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4641\u002Fcontent_________________.png\" alt=\"\" \u002F>\u003Cfigcaption>\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 0.875rem; line-height: 2.1;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">「コミュニケーション・コスト」という言葉、聞いたことありますか？コミュニケーションをするだけならタダ、と思っている人は多いかもしれませんが、組織の中でコミュニケーションを行う場合、そこには必ず見えないコストが発生しています。そのコストが大きいか小さいか、このあたりが企業間の競争において、大事なポイントになってきます\u003C\u002Fspan>。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、リーダーとしてなんらかの戦略の方向性を提示したとしましょう。「今までは右側に向かっていたが、今後は左側に向かうぞ」というような大きな方針転換をイメージしてみてください。それに対して、組織のメンバーがどういう反応をするでしょうか。「あ、左側なんですね。わかりました」と言って、全員がその意図を理解して動ける組織がもしあったとするならば、それは極めてコミュニケーション・コストが低い組織です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、一般的にはその逆です。まず末端までその方針が届かない。届いたとしても行動が変わらない。「トップがまた何か言っているみたいね」くらいの反応です。でもそれでは戦略は機能しませんから、リーダーはいろんなことをしなくてはなりません。たとえば社員を一堂に集めてスピーチをする、組織単位でミドルリーダーに話をさせる、研修をさせる、現場確認のためのチェックリストを設ける等。ここまでしてようやくリーダーの言っていることが現場に落としこまれます。そして、この過程で発生していることは、言うまでもなく全てコストです。当然時間はかかっているし、リソースも投入されています。実際のお金も発生しているわけです。つまり、多くの組織は膨大なコミュニケーション・コストをかけているということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>コミュニケーション・コストを下げる3つのポイントは？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>では、このコストを分けるポイントはどこにあるのでしょうか。それを知るためには、組織のトップとボトムの間に存在する3つの格差に注目すべきだと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1つ目の格差は、「\u003Cstrong>情報量\u003C\u002Fstrong>」の格差です。つまり、トップの人と末端の人との間に情報量の格差があり過ぎると、コミュニケーション・コストの発生原因になる、ということです。当たり前ですが、普段トップの人が触れている情報と現場の人が触れている情報というのは差があります。大事なのは、その格差をお互いにどうやって埋めようとしているか、ということです。たとえば社長ブログ等で経営者があの手この手で情報発信をしている会社がありますが、それはトップが情報量の格差をなくすことに腐心していることの表れでもあるのです。トップを含めたカジュアルな懇談会や社内SNSなどの施策も、情報格差をなくすことになるでしょう。結果的に、これらの施策はすべて、いざという時のコミュニケーション・コストの削減になるわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2つ目は「\u003Cstrong>解釈力\u003C\u002Fstrong>」の格差です。仮にトップとボトムの間にまったく情報量の格差がないとしても、同じ情報から同じ理解ができるわけではありません。極端な例を言うと、「全社の会計情報を包み隠さず全社員に公開しているので、会社の状態はちゃんと理解できているだろう」と考えているトップがいるとしたら、それはやっぱり無茶な話です。数字を見せられてもまったくピンとこない、つまり解釈がついていかない人はいます。解釈力をそろえられるかどうかは、会社としてトレーニングにどれだけ投資をしているかにかかっています。「コストがかかるから」といってその投資に二の足を踏んでいる組織は、いざという時にコミュニケーション・コストとして跳ね返ってくるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>3つ目は「\u003Cstrong>価値観\u003C\u002Fstrong>」の格差です。どういう顧客にどういう価値を提供したいのか。そのためにどういう働き方をしたいのか・・・。こういった組織の根っこにある正解のない問いに対して、どれだけぶれずに握れているのか、ということが最後のポイントです。もちろん、「価値観は多様であった方がいい」ということも事実です。しかしここで強調したいのは、「突き詰めればどうなりたいのか？」という根本の部分の話です。枝葉末節は違った方がいい。しかし、幹の部分に違いが大きければ、いざ「どちらに進むべきか」という時にものすごいコストがかかることになることは想像がつくでしょう。この格差を揃えるには究極的には採用の話になってきます。後から変えることは難しいので、「そもそも誰をバスに乗せるのか」ということが大きな問いになるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この話をすると、よく「うちは価値観が揃っていないからダメだ」という反応をする人がいるのですが、大事なことは、「いきなり価値観の格差に逃げない」ということです。3つの格差のうち、まず情報量の格差や解釈力の格差を埋めていくことは、確実に出来ることです。地道ではありますが、情報共有やトレーニングを組織レベルで恒常的にやろうとしているのか、ということの方がよっぽど大切です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>コミュニケーション・コストというのは、見えないところで発生しているからこそ、注意を払わなくてはなりません。もし「なんだか伝わっていないな」と感じる機会が増えてきたら、これらの3つの格差に目を向けてみてはどうでしょうか。\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">※本記事は、FM FUKUOKAの「BBIQモーニングビジネススクール」で放送された内容を、GLOBIS知見録用に再構成したものです。 \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fbbiq-bs.jp\u002Fblog\u002F20160415Podcast%E8%8D%92%E6%9C%A8%E5%85%88%E7%94%9F36.mp3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">音声ファイルはこちら＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fseminar\u002Findex.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cstrong>MBAの学びを体験できるイベント・セミナー情報はこちら＞＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">イラスト：荒木博行\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■連載一覧はこちら\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F402\" target=\"_blank\" 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[744,749,753,757,761,766],{"fieldId":682,"name":745,"videos":746},"ロジックツリーとは",[747],{"preview_url_s":748,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":750,"videos":751},"どのような場面で使うのでしょう？",[752],{"is_public":129},{"fieldId":682,"name":754,"videos":755},"分解の方法①：層別分解",[756],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":758,"videos":759},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[760],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":762,"videos":763},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[764,765],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":767,"videos":768},"留意点",[769],{"is_public":92},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":677,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":126},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[779,783,788,793,798,803],{"fieldId":682,"name":683,"videos":780},[781],{"preview_url_s":782,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":784,"videos":785},"意見を明確にしよう",[786,787],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":789,"videos":790},"意見と事実を分けるって？",[791,792],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":794,"videos":795},"伝える相手を意識しよう",[796,797],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":799,"videos":800},"100%の正しさにこだわらない",[801,802],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":804,"videos":805},"成長と論理思考",[806],{"is_public":92},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":740,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":815},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":126},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[816,821,826,830,834,838,842,846,850],{"fieldId":682,"name":817,"videos":818},"事例①-1：中井さんの分析",[819],{"preview_url_s":820,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":822,"videos":823},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[824,825],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":827,"videos":828},"MECEとは",[829],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":831,"videos":832},"MECEに分解する①：層別分解",[833],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":835,"videos":836},"MECEに分解する②：変数分解",[837],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":839,"videos":840},"MECEに分解できていない例",[841],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":843,"videos":844},"MECEに考えられないと…",[845],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":847,"videos":848},"事例②：中井さんの反省",[849],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":767,"videos":851},[852],{"is_public":92},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":857,"name":858,"course_type":677,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":861},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[862,866,873,879,886,893,899,905],{"fieldId":682,"name":683,"videos":863},[864],{"preview_url_s":865,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":867,"videos":868},"問題解決とは何か？",[869,870,871,872],{"is_public":129},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":874,"videos":875},"問題解決の落とし穴",[876,877,878],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":880,"videos":881},"MECE",[882,883,884,885],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":887,"videos":888},"ロジックツリー",[889,890,891,892],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":894,"videos":895},"因果関係(1)",[896,897,898],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":900,"videos":901},"因果関係(2)",[902,903,904],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":906,"videos":907},"解決策の立案と実行",[908,909,910],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":912,"starts_at":913,"photo":914,"category":915,"name":916,"course_type":740,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":126},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[920,925,929,933,937,941,945,949,953],{"fieldId":682,"name":921,"videos":922},"ピラミッド構造とは①",[923],{"preview_url_s":924,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":926,"videos":927},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[928],{"is_public":129},{"fieldId":682,"name":930,"videos":931},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[932],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":934,"videos":935},"ピラミッド構造とは②",[936],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":938,"videos":939},"ピラミッド構造の作り方",[940],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":942,"videos":943},"事例②：取引すべき広告会社は？",[944],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":946,"videos":947},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[948],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":950,"videos":951},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[952],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":954,"videos":955},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[956],{"is_public":92},{"id":958,"starts_at":855,"photo":959,"category":960,"name":961,"course_type":962,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[966,970,975,980,985,990,995],{"fieldId":682,"name":683,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":971,"videos":972},"仮説とは何か",[973,974],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":976,"videos":977},"良い仮説とは",[978,979],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":981,"videos":982},"仮説を立てる　その１",[983,984],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":986,"videos":987},"仮説を立てる　その２",[988,989],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":991,"videos":992},"仮説を検証する",[993,994],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":996,"videos":997},"習慣化とリーダーの役割",[998,999],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1001,"starts_at":673,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":1005,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":126},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033,1037,1041],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1014,"videos":1015},"AIDMAで動かせ",[1016],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1018,"videos":1019},"Attention",[1020],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1022,"videos":1023},"Interest",[1024],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1026,"videos":1027},"Desire",[1028],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1030,"videos":1031},"Memory",[1032],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1034,"videos":1035},"Action",[1036],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1038,"videos":1039},"まとめ",[1040],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1042,"videos":1043},"スペシャルインタビュー",[1044],{"is_public":92},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":740,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":126},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1054,1059,1064,1068,1072,1076,1080,1084],{"fieldId":682,"name":1055,"videos":1056},"メラビアンの法則",[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":682,"name":1060,"videos":1061},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1062,1063],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1065,"videos":1066},"メラビアンの法則とは",[1067],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1071],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1073,"videos":1074},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1075],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1077,"videos":1078},"メラビアンの法則のまとめ",[1079],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1081,"videos":1082},"山本さんの例",[1083],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1085,"videos":1086},"コツ・留意点",[1087],{"is_public":92},{"id":1089,"starts_at":1090,"photo":1091,"category":1092,"name":1093,"course_type":740,"video_duration":1094,"description":1095,"learning_points":1096},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":126},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1097,1102,1107,1111,1115,1119,1123,1127],{"fieldId":682,"name":1098,"videos":1099},"事例①-1：田中さんの相談",[1100],{"preview_url_s":1101,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1103,"videos":1104},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1105,1106],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1108,"videos":1109},"ZOPAとは",[1110],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1112,"videos":1113},"BATNAとは",[1114],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1116,"videos":1117},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1118],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1120,"videos":1121},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1122],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1124,"videos":1125},"事例①-3：田中さんの解決策",[1126],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":767,"videos":1128},[1129],{"is_public":92},233,10,{"contents":1133,"totalCount":1475,"offset":192,"limit":1131},[1134,1180,1202,1227,1258,1302,1332,1362,1390,1428],{"id":672,"starts_at":673,"photo":674,"category":1135,"name":676,"course_type":677,"video_duration":678,"description":679,"learning_points":1136},{"name":126},[1137,1140,1146,1151,1157,1163,1168,1174],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1138},[1139],{"preview_url_s":686,"is_public":129},{"fieldId":682,"name":688,"videos":1141},[1142,1143,1144,1145],{"is_public":129},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":695,"videos":1147},[1148,1149,1150],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":701,"videos":1152},[1153,1154,1155,1156],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":708,"videos":1158},[1159,1160,1161,1162],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":715,"videos":1164},[1165,1166,1167],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":721,"videos":1169},[1170,1171,1172,1173],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":728,"videos":1175},[1176,1177,1178,1179],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":735,"starts_at":736,"photo":737,"category":1181,"name":739,"course_type":740,"video_duration":741,"description":742,"learning_points":1182},{"name":126},[1183,1186,1189,1192,1195,1199],{"fieldId":682,"name":745,"videos":1184},[1185],{"preview_url_s":748,"is_public":129},{"fieldId":682,"name":750,"videos":1187},[1188],{"is_public":129},{"fieldId":682,"name":754,"videos":1190},[1191],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":758,"videos":1193},[1194],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":762,"videos":1196},[1197,1198],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":767,"videos":1200},[1201],{"is_public":92},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":1203,"name":775,"course_type":677,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":1204},{"name":126},[1205,1208,1212,1216,1220,1224],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":782,"is_public":129},{"fieldId":682,"name":784,"videos":1209},[1210,1211],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":789,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":794,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":799,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":804,"videos":1225},[1226],{"is_public":92},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":1228,"name":812,"course_type":740,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":1229},{"name":126},[1230,1233,1237,1240,1243,1246,1249,1252,1255],{"fieldId":682,"name":817,"videos":1231},[1232],{"preview_url_s":820,"is_public":129},{"fieldId":682,"name":822,"videos":1234},[1235,1236],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":827,"videos":1238},[1239],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":831,"videos":1241},[1242],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":835,"videos":1244},[1245],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":839,"videos":1247},[1248],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":843,"videos":1250},[1251],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":847,"videos":1253},[1254],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":767,"videos":1256},[1257],{"is_public":92},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":1259,"name":858,"course_type":677,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":1260},{"name":126},[1261,1264,1270,1275,1281,1287,1292,1297],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1262},[1263],{"preview_url_s":865,"is_public":129},{"fieldId":682,"name":867,"videos":1265},[1266,1267,1268,1269],{"is_public":129},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":874,"videos":1271},[1272,1273,1274],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":880,"videos":1276},[1277,1278,1279,1280],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1371,1376,1381,1385],{"fieldId":682,"name":1372,"videos":1373},"貸借対照表とは",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1377,"videos":1378},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1379,1380],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1382,"videos":1383},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1384],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1386,"videos":1387},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1388,1389],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1391,"starts_at":1392,"photo":1393,"category":1394,"name":1395,"course_type":740,"video_duration":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":143},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1399,1404,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":682,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1405,"videos":1406},"林川さんの発言の意味は？",[1407,1408],{"is_public":129},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1412],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1414,"videos":1415},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1416],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1418,"videos":1419},"参考：部下に応じた使い分け",[1420],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1422,"videos":1423},"田村さんの例",[1424],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1085,"videos":1426},[1427],{"is_public":92},{"id":1429,"starts_at":1430,"photo":1431,"category":1432,"name":1433,"course_type":677,"video_duration":1434,"description":1435,"learning_points":1436},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":147},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1437,1441,1445,1449,1453,1457,1461,1468,1472],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1438},[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1442,"videos":1443},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1444],{"is_public":129},{"fieldId":682,"name":1446,"videos":1447},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1448],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1450,"videos":1451},"損益計算書（P\u002FL）",[1452],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1454,"videos":1455},"基本となるP\u002FLの原則",[1456],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1458,"videos":1459},"貸借対照表（B\u002FS）",[1460],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1462,"videos":1463},"キャッシュフロー計算書",[1464,1465,1466,1467],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1469,"videos":1470},"運転資本",[1471],{"is_public":92},{"fieldId":682,"name":1038,"videos":1473},[1474],{"is_public":92},5102,{"contents":1477,"totalCount":1500,"offset":192,"limit":101},[1478,1485,1492,1496],{"image":1479,"link":1484,"blank":92},{"url":1480,"height":1481,"width":1482,"alt":1483},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1486,"link":1491,"blank":92},{"url":1487,"height":1488,"width":1489,"alt":1490},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1493,"link":1495,"blank":92},{"url":1494,"height":1481,"width":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1497,"link":1499,"blank":92},{"url":1498,"height":1481,"width":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1502},[1503,1508,1513,1517],{"id":1504,"createdAt":1505,"updatedAt":1505,"publishedAt":1505,"revisedAt":1505,"slug":1506,"name":1507},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1509,"createdAt":1510,"updatedAt":1510,"publishedAt":1510,"revisedAt":1510,"slug":1511,"name":1512},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1514,"createdAt":1515,"updatedAt":1515,"publishedAt":1515,"revisedAt":1515,"slug":1516,"name":143},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1518,"createdAt":1519,"updatedAt":1520,"publishedAt":1519,"revisedAt":1520,"slug":1521,"name":1522,"title":1523,"description":1524},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1526,"totalCount":1567,"offset":192,"limit":224},[1527,1532,1537,1542,1547,1552,1558,1560,1565],{"id":1528,"name":1529,"image":1530},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1531,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1533,"name":1534,"image":1535},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1536,"height":600,"width":601},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1538,"name":1539,"image":1540},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1541,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1543,"name":1544,"image":1545},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1546,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1548,"name":1549,"image":1550},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1551,"height":600,"width":601},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1553,"name":1554,"youtubeid":1555,"image":1556},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1557,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":554,"name":555,"image":1559},{"url":569,"height":570,"width":571},{"id":1561,"name":1562,"image":1563},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1564,"height":600,"width":601},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":573,"name":574,"image":1566},{"url":579,"height":570,"width":571},9316,{"fieldId":1569,"title":1570,"description":1571},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]