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マービン・バウワー』ほか","\u003Cp>絵本作家ジャン・ジオノの名作で、「生」への根源的な問いが読み手の脳裏をよぎる短編物語と、戦略コンサルティングファーム「マッキンゼー・アンド・カンパニー」の根幹を作ったマービン・バウアー氏の実像に迫る1冊を紹介する。1万冊読破を目標に掲げる田久保善彦による「タクボ文庫」第10回。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F515\u002F2348f8c452776792a278ffd764113786.jpg\" alt=\"2348f8c452776792a278ffd764113786\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>先日、新国立美術館で開催されていた、「没後50年 横山大観―新たなる伝説へ」に行ってきました。新国立美術館の建物は、昨年亡くなってしまわれた黒川紀章氏の作品で、ガラス張りの美しい曲線が特徴的です。ちなみに、「新」という斬新なロゴマークをデザインしたのは、数々のCMやCDジャケットで知られるアートディレクター、佐藤可士和氏です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>土、日出勤が何回か重なったので、代休をとり、ウィークデイに会場前から並んでみたのですが、ものすごい混みようでした。東京で開催される美術展はどれもものすごい状態ですね。天皇、皇后両陛下も、この展覧会をご覧になられたようです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>展覧会の中身はといえば、前回の葛飾北斎展同様、「素晴らしい」の一言に尽きるものでした。チケットに書かれたコピーどおり「代表作ずらり」といった感じで、私は、鹿の書かれた「秋色」という屏風絵の前でしばらくたたずんでしまいました。また、「生々流転」という約40メートルにわたる作品には本当に驚かされました。これは、万物が移り変わって変化し続けることを水墨画で描いたものですが、横山大観という芸術家の世界観が強烈に詰め込まれた作品でした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>素晴らしいものを見ると、精神状態もよくなりますね＾＾\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、今回も2冊の本をご紹介します。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>『木を植えた人』　ジャン・ジオノ・著　原みち子・訳　こぐま社・刊　1989年\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>この本を、私は大学時代の友人から紹介されました。読む度に色々なことを感じさせてくれる貴重な本です。簡単且つ難解とでも言いましょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>昨年の秋に担当していたグロービス経営大学院のクラスの皆さんに、この本を紹介しました。このクラスでは、「本の紹介をして欲しい」というリクエストが多く、色々な解釈を共有する雰囲気になっていたので、「今回はどんな読後感が出てくるのか」と、楽しみにしていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しばらくすると、予想通り＾＾\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松下さんという方が、味わい深い読後感をクラスのメーリングリスト（グロービス経営大学院ではクラス運営に必要な情報交換を、クラスごとに設けられたメーリングリストを使って行います）に書いてくださったので、今回はその感想文をご紹介したいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>------------------------------------------------------------------------------------------\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>これは、シンプルで短くて、簡単に読める本です。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>あらすじもたぶん2，3行で言い尽くせてしまう内容です。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>この本って、もしかしたら「難しいことは考えずに、ただ書かれていることを受け止めていく」というのが、適切な読み方なのかも知れませんが、悲しいかな、僕は逆でした。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>読み終えて、改めて感じたのは「これどう読もう」ということでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>翻訳者の原みち子さんが「あとがき」で、この本が、「激しい、英雄的に見える行為を描いているのではないことは無論ですが、『あなたもできることをできるときにすこしずつしましょう』といっているのでもありません」と語っています。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>まさに、その通りだと思いました。つまり、この本は、全く簡単な本ではありません。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>かといって、難解な本でもない。あえていえば、この本を難解にするのも、簡単にするのも、読む人次第、といった感じでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、僕は、どう読もうとしたかですが、きれいにも、簡単にも、読めませんでした。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>語弊を恐れずに言えば、この本は、非常に「宗教的」な感じがしました。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（けっして胡散臭いという意味ではありませんよ）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>原さんは、あとがきで、「逆説的にきこえますが、人と共有することのできない深奥に語りかけるその存在を通じてのみ、私たちは一人で静かに立ちつつ他の人々と真につながり、ジオノが『人間に与えられている力は大したものだ』という、その力を発揮することができるのです」と書いています。全く同感です（この「あとがき」にも、僕は非常に感銘を受けました）。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>それに比べて、この本の帯にある「天声人語」で書かれた「（この本により）忘れていたものを思い出す」という評は、僕はあまり好きではありません。僕らは、「忘れていた」のではなく、原さん（＝ジオノ）の言っている「人と共有することのできない深奥に語りかけるその存在を通じ」るために、長い長い道のりを歩んでいる（しかも、もがきながら）のではないかと思うのです。難しく読み過ぎでしょうかね？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>と、ここまで書くのに、読んだ時間の倍以上かかりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この本、みなさんもせっかくなので、手に入れてみてください。早ければ、30分で読めます。そして、その後じっくりと噛み締めてみてはいかがでしょうか？\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>きっと、良い体験になると思いますよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>------------------------------------------------------------------------------------------\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe src=\"http:\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4772190066\" style=\"width:120px;height:240px;\" scrolling=\"no\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" frameborder=\"0\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>『マッキンゼーをつくった男 マービン・バウワー』　エリザベス・イーダスハイム・著　村井章子・訳　ダイヤモンド社・刊　\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>世界NO.1の戦略コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーの根幹をつくったといわれる、マービン・バウワー氏に関する本です。ご自身が語ったことや行ったことだけでなく、彼を知る多くの人々がバウワー氏のエピソードを語るという部分がふんだんに含まれており、非常に説得力がある1冊になっています。この本に書かれていることがマッキンゼーの根幹を作っているのだとしたら･･･。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>コンサルティングというコンセプトを作り上げた人物伝として、極めて優れたリーダーや経営者のモデルとして、経営倫理、リーダーシップを学ぶ1冊として、などなど色々な読み方が出来ると思います。そして、様々なことを教えてくれる本だと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ジョン・H・マッカーサー（元ハーバード・ビジネス・スクール学院長）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>マービンが先駆者だったのは、経営コンサルティングというコンセプトではない。人間の基本的な価値観をビジネスの世界に持ち込んだこと、これが新しかったのだ。企業経営者が荒波を乗り切る羅針盤とすべきものは価値観であり倫理観であると信じ、これを浸透させることにつくした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ヘンリー・ストレージ\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>マービンの行為を思い出すたびに私は感動してしまう。パートナーはファームの株式を5％以上保有してはならないという決まりを、彼は自らつくった。その結果、自分の保有株をばかばかしいほどの安値で手放すことになった。よくは知らないが、たぶんマービンは株式の50％から60％を持っていたと思う。あんなことをやってのける人間がほかにいるとは思えない。信じられるかい「私はファームの存続を願っている。よってパートナーは5％以上の株式を保有してはならない、したがって私は自分の持っている株を簿価で譲ることにする」と平然と言ったんだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ジェフリー・ソーネンフェンド\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>偉大な経営者、マービン・バウワー、トーマス・J・ワトソン、アルバート・ゴードンは感謝し満足して会社を去り、自ら築いた組織を後継世代に快くバトンタッチしている。どの人も会社に強い愛着を持っていたが、肩書きにはこだわっていない。残された組織は大きくなり堅実な業績を収めている。彼らの姿勢は国王や将軍にもまさる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>レオ・F・マリン（デルタ航空会長兼CEO）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>哲学者ラルフ・ワルド・エマソンは「偉大な組織には一人の人間の思想が反映されている」と言った。これはまさにマッキンゼーとマービン・バウワーに当てはまる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ルイス・ガースナー（IBM会長）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>ビジネスに関してマービンから教わったことは、行動規範の大切さだ。しっかりと規範を浸透させることは、規則で縛るよりずっと効果がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>マービン・バウワー自身の言葉は、あえて、引用しません。是非本を手にとってください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe src=\"http:\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=ss_til&asins=4478321272\" style=\"width:120px;height:240px;\" scrolling=\"no\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" 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PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』（ダイヤモンド社）、共著に『志を育てる』、『グロービス流　キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』（東洋経済新報社）、『日本型「無私」の経営力』（光文社）、『21世紀日本のデザイン』（日本経済新聞社）、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境＆ビジネス』（以上ダイヤモンド社）、『東北発10人の新リーダー　復興にかける志』（河北新報出版センター）、訳書に「信念に生きる～ネルソン・マンデラの行動哲学」（英治出版）等がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F180\u002FTakubo_new.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F440\u002F440.jpg","2008-04-03T13:38:00.000Z","2019-04-09T13:41:00.000Z",[111,115,119,123,127,131,135,140,144,148,152,156,160,164,168,172],{"id":50,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":106},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":106},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":106},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":106},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":106},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":106},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":139},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":106},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":139},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":106},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":106},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":139},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":139},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":139},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":106},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":106},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[666,671],{"id":667,"createdAt":668,"updatedAt":668,"publishedAt":668,"revisedAt":668,"slug":669,"name":670},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":672,"createdAt":673,"updatedAt":673,"publishedAt":673,"revisedAt":673,"slug":674,"name":675},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":677,"height":579,"width":580},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":680,"totalCount":1125,"offset":206,"limit":1126},[681,744,780,817,863,921,967,1010,1038,1077],{"id":682,"starts_at":683,"photo":684,"category":685,"name":686,"course_type":687,"video_duration":688,"description":689,"learning_points":690},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":112},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[691,697,704,710,717,724,730,737],{"fieldId":692,"name":693,"videos":694},"learning_point","コース紹介",[695],{"preview_url_s":696,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":698,"videos":699},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[700,701,702,703],{"is_public":139},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":705,"videos":706},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[707,708,709],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":711,"videos":712},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[713,714,715,716],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":718,"videos":719},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[720,721,722,723],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":725,"videos":726},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[727,728,729],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":731,"videos":732},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[733,734,735,736],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":738,"videos":739},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[740,741,742,743],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":745,"starts_at":746,"photo":747,"category":748,"name":749,"course_type":750,"video_duration":751,"description":752,"learning_points":753},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":112},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[754,759,763,767,771,776],{"fieldId":692,"name":755,"videos":756},"ロジックツリーとは",[757],{"preview_url_s":758,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":760,"videos":761},"どのような場面で使うのでしょう？",[762],{"is_public":139},{"fieldId":692,"name":764,"videos":765},"分解の方法①：層別分解",[766],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":768,"videos":769},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[770],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":772,"videos":773},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[774,775],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":777,"videos":778},"留意点",[779],{"is_public":106},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":784,"name":785,"course_type":687,"video_duration":786,"description":787,"learning_points":788},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":112},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[789,793,798,803,808,813],{"fieldId":692,"name":693,"videos":790},[791],{"preview_url_s":792,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":794,"videos":795},"意見を明確にしよう",[796,797],{"is_public":139},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":799,"videos":800},"意見と事実を分けるって？",[801,802],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":804,"videos":805},"伝える相手を意識しよう",[806,807],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":809,"videos":810},"100%の正しさにこだわらない",[811,812],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":814,"videos":815},"成長と論理思考",[816],{"is_public":106},{"id":818,"starts_at":819,"photo":820,"category":821,"name":822,"course_type":750,"video_duration":823,"description":824,"learning_points":825},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":112},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[826,831,836,840,844,848,852,856,860],{"fieldId":692,"name":827,"videos":828},"事例①-1：中井さんの分析",[829],{"preview_url_s":830,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":832,"videos":833},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[834,835],{"is_public":139},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":837,"videos":838},"MECEとは",[839],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":841,"videos":842},"MECEに分解する①：層別分解",[843],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":845,"videos":846},"MECEに分解する②：変数分解",[847],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":849,"videos":850},"MECEに分解できていない例",[851],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":853,"videos":854},"MECEに考えられないと…",[855],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":857,"videos":858},"事例②：中井さんの反省",[859],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":777,"videos":861},[862],{"is_public":106},{"id":864,"starts_at":865,"photo":866,"category":867,"name":868,"course_type":687,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":871},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":112},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[872,876,883,889,896,903,909,915],{"fieldId":692,"name":693,"videos":873},[874],{"preview_url_s":875,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":877,"videos":878},"問題解決とは何か？",[879,880,881,882],{"is_public":139},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":884,"videos":885},"問題解決の落とし穴",[886,887,888],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":890,"videos":891},"MECE",[892,893,894,895],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":897,"videos":898},"ロジックツリー",[899,900,901,902],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":904,"videos":905},"因果関係(1)",[906,907,908],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":910,"videos":911},"因果関係(2)",[912,913,914],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":916,"videos":917},"解決策の立案と実行",[918,919,920],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":922,"starts_at":923,"photo":924,"category":925,"name":926,"course_type":750,"video_duration":927,"description":928,"learning_points":929},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":112},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[930,935,939,943,947,951,955,959,963],{"fieldId":692,"name":931,"videos":932},"ピラミッド構造とは①",[933],{"preview_url_s":934,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":936,"videos":937},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[938],{"is_public":139},{"fieldId":692,"name":940,"videos":941},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[942],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":944,"videos":945},"ピラミッド構造とは②",[946],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":948,"videos":949},"ピラミッド構造の作り方",[950],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":952,"videos":953},"事例②：取引すべき広告会社は？",[954],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":956,"videos":957},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[958],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":960,"videos":961},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[962],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":964,"videos":965},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[966],{"is_public":106},{"id":968,"starts_at":865,"photo":969,"category":970,"name":971,"course_type":972,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":112},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[976,980,985,990,995,1000,1005],{"fieldId":692,"name":693,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":981,"videos":982},"仮説とは何か",[983,984],{"is_public":139},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":986,"videos":987},"良い仮説とは",[988,989],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":991,"videos":992},"仮説を立てる　その１",[993,994],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":996,"videos":997},"仮説を立てる　その２",[998,999],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1001,"videos":1002},"仮説を検証する",[1003,1004],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1006,"videos":1007},"習慣化とリーダーの役割",[1008,1009],{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":1011,"starts_at":1012,"photo":1013,"category":1014,"name":1015,"course_type":750,"video_duration":1016,"description":1017,"learning_points":1018},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":132},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1019,1024,1029,1033],{"fieldId":692,"name":1020,"videos":1021},"貸借対照表とは",[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1025,"videos":1026},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1027,1028],{"is_public":139},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1030,"videos":1031},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1032],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1034,"videos":1035},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1036,1037],{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":1039,"starts_at":1040,"photo":1041,"category":1042,"name":1043,"course_type":750,"video_duration":1044,"description":1045,"learning_points":1046},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":128},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1047,1052,1057,1061,1065,1069,1073],{"fieldId":692,"name":1048,"videos":1049},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1050],{"preview_url_s":1051,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1053,"videos":1054},"林川さんの発言の意味は？",[1055,1056],{"is_public":139},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1058,"videos":1059},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1060],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1062,"videos":1063},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1064],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1066,"videos":1067},"参考：部下に応じた使い分け",[1068],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1070,"videos":1071},"田村さんの例",[1072],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1074,"videos":1075},"コツ・留意点",[1076],{"is_public":106},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":687,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":132},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1086,1090,1094,1098,1102,1106,1110,1117,1121],{"fieldId":692,"name":693,"videos":1087},[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1091,"videos":1092},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1093],{"is_public":139},{"fieldId":692,"name":1095,"videos":1096},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1097],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1099,"videos":1100},"損益計算書（P\u002FL）",[1101],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1103,"videos":1104},"基本となるP\u002FLの原則",[1105],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1107,"videos":1108},"貸借対照表（B\u002FS）",[1109],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1111,"videos":1112},"キャッシュフロー計算書",[1113,1114,1115,1116],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1118,"videos":1119},"運転資本",[1120],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":1122,"videos":1123},"まとめ",[1124],{"is_public":106},5092,10,{"contents":1128,"totalCount":1125,"offset":206,"limit":1126},[1129,1175,1197,1222,1253,1297,1327,1357,1374,1399],{"id":682,"starts_at":683,"photo":684,"category":1130,"name":686,"course_type":687,"video_duration":688,"description":689,"learning_points":1131},{"name":112},[1132,1135,1141,1146,1152,1158,1163,1169],{"fieldId":692,"name":693,"videos":1133},[1134],{"preview_url_s":696,"is_public":139},{"fieldId":692,"name":698,"videos":1136},[1137,1138,1139,1140],{"is_public":139},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":705,"videos":1142},[1143,1144,1145],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":711,"videos":1147},[1148,1149,1150,1151],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":718,"videos":1153},[1154,1155,1156,1157],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":725,"videos":1159},[1160,1161,1162],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":731,"videos":1164},[1165,1166,1167,1168],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":738,"videos":1170},[1171,1172,1173,1174],{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"is_public":106},{"id":745,"starts_at":746,"photo":747,"category":1176,"name":749,"course_type":750,"video_duration":751,"description":752,"learning_points":1177},{"name":112},[1178,1181,1184,1187,1190,1194],{"fieldId":692,"name":755,"videos":1179},[1180],{"preview_url_s":758,"is_public":139},{"fieldId":692,"name":760,"videos":1182},[1183],{"is_public":139},{"fieldId":692,"name":764,"videos":1185},[1186],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":768,"videos":1188},[1189],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":772,"videos":1191},[1192,1193],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":777,"videos":1195},[1196],{"is_public":106},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":1198,"name":785,"course_type":687,"video_duration":786,"description":787,"learning_points":1199},{"name":112},[1200,1203,1207,1211,1215,1219],{"fieldId":692,"name":693,"videos":1201},[1202],{"preview_url_s":792,"is_public":139},{"fieldId":692,"name":794,"videos":1204},[1205,1206],{"is_public":139},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":799,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":804,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":809,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":106},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":814,"videos":1220},[1221],{"is_public":106},{"id":818,"starts_at":819,"photo":820,"category":1223,"name":822,"course_type":750,"video_duration":823,"description":824,"learning_points":1224},{"name":112},[1225,1228,1232,1235,1238,1241,1244,1247,1250],{"fieldId":692,"name":827,"videos":1226},[1227],{"preview_url_s":830,"is_public":139},{"fieldId":692,"name":832,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":139},{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":837,"videos":1233},[1234],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":841,"videos":1236},[1237],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":845,"videos":1239},[1240],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":849,"videos":1242},[1243],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":853,"videos":1245},[1246],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":857,"videos":1248},[1249],{"is_public":106},{"fieldId":692,"name":777,"videos":1251},[1252],{"is_public":106},{"id":864,"starts_at":865,"photo":866,"category":1254,"name":868,"course_type":687,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":1255},{"name":112},[1256,1259,1265,1270,1276,1282,1287,1292],{"fieldId":692,"name":693,"videos":1257},[1258],{"preview_url_s":875,"is_public":139},{"fieldId":69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