[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4396":3,"categories":108,"campaign-banner":190,"learning_path_groups":193,"series":221,"article_categories_base":258,"$EcsyBqN82a":568,"$hWrSCJVr3k":704,"$N0aHdl8etW":1019,"topics":1303,"top-other-tags":1327,"$gI6xU8VgNc":1347,"meta-all":1400},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":64,"human_1_name":65,"human_2_position":93,"human_2_name":94,"human_3_name":103,"human_top":104,"courses_hidden":104,"noindex":104,"youtubeid":14,"old_image":105,"canonical":104,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":106,"old_modified_date":107},"4396","2025-02-28T06:10:58.995Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-361","2024-01-19T16:05:14.047Z","361","人工知能","先鋭の起業家が描くAI、動画、グローバルなC2Cとは？","\u003Ch3>AI、動画、グローバルなC2C ～起業家たちが拓くどでかいフロンティア～［1］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 431px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4621\u002Fcontent_20160428_g1v2016_0149.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>孫泰蔵氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>「AIとC2Cと動画」って、「どんな括りやねん」と（笑）。恐らく、今最もホットで、かつ急成長している領域で事業に取り組まれていらっしゃる方々を集めたいということで今回のテーマになったのだと思う。ただ、壇上にいらっしゃるのはそれぞれ1時間以上お話を伺いたい方々ばかりだ。正直、1人20分ほど割り当ててもあまりたくさんお話もできないと思う。従って、今回はディティールというよりもむしろ経営のなかでどういったことを意識していらっしゃるかという本質的なお話を聞いていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、私自身、実はモデレーターをやったことがあまりないので（笑）、今日は会場の皆さんにいろいろ質問をしていただきながらインタラクティブなセッションにしたい。まずはパネリスト御三方に今最も注力していらっしゃる取り組みを伺ったのち、そのあとフロアからご質問を募っていこう。そこで私自身はルータのような役割を果たしたい。なので、皆さまから良い質問が出るかどうかが本セッション出来不出来を決めるということで、私は完全に責任放棄して皆さまに託したい（会場笑）。ぜひ良い質問をいただけるようお願い致します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では早速、西川さんから順に、ご自身が今最も熱い思いで取り組んでいるチャレンジについて伺いたい。また、それを追求することでどういった世界をつくりだしたいとお考えなのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>人工知能で高度になった世界をさらに高める技術を作りたい\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 431px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4620\u002Fcontent_20160428_g1v2016_0158.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西川徹氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>私たちの会社設立は2014年。2006年に創業した、主に自然言語処理の検索エンジンをつくるPreferred Infrastructureという会社から、Preferred Networksという社名でスピンオフした形だ。私たちが目指しているのはコンピュータ・ネットワークの進化になる。社名末尾には‘s’が付いていて、これにはコンピュータ・ネットワークとニューラル・ネットワーク…、現在人工知能で最も重要な技術となっているニューラル・ネットワークの融合を目指す意味がある。それによって新しいコンピュータ・ネットワークをつくろうということで、2014年に会社を設立した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで今取り組んでいるのは、主に自動運転分野における人工知能の高度化。また、産業用ロボットを賢くするということにも取り組んでいる。最近だと、昨年12月にはトヨタさんと資本提携をさせていただき、自動運転の研究開発に一層力を入れている。さらに、産業用ロボットメーカーとして世界トップシェア企業の一角を占めるファナックさんとも、産業用ロボット・産業用工作機械の高度化に取り組んでいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>我々としては、機械同士を賢くつなげていくということに中長期で取り組んでいる。まずは機械を賢くして、その次に賢くなった機械同士を賢くつなげていきたい。今は人工知能の技術を用れば単体の機械を賢くすることは可能になりつつある。ただ、私たちはそれに加えて、たとえば人間同士がコミュニケーションを取ることで一層複雑なタスクをこなせるようになるのと同様に、機械も単体で賢くするだけでなく複数の機械を協調させたい。その協調の仕方すら学習できるようにして、機械が集まったシステム全体での最適化を、機械が自ら行うようにしていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのためには機械をつなげるネットワークが重要になる。従って、機械をつなげるネットワークの部分にも人工知能の技術を埋め込んで、機械同士がリアルタイムに賢く協調できるようにしたい。そういう世界を目指している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その第1歩が機械を賢くするということになる。それで私たちが今最も力を入れているのはロボットの分野だ。なかでも産業用ロボット。今、自動車の生産はほとんどロボットで行われている。ただ、最後の組立工程は今でも人間がやらなければならず、まだまだロボット化できていない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その大きな理由は何か。自動車製造工程の大部分はプログラムにしやすい。ルールが決めやすく、形も決まっているので。でも、組立工程では数多くの部品を扱わなければいけないし、たとえば部品の掴み方にもいろいろある。しかも、そうした部品は適当に積まれていたりするわけだ。組立工程はそういう大変複雑な状況で行わなければいけないけれども、その状況に対応したプログラムを人間が書くのはほぼ不可能と言える。「どういう角度で部品を掴めばいいのか」「どれほどの力で掴めばいいのか」といった指示を、すべての部品や状況に対応して細かく出すのはほぼ不可能になりつつある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで出てくるのが人工知能になる。人工知能が大量のデータを通して、たとえば掴み方を自動的に学習していく。今はそうした自動的な組立方法の学習を実現させていこうと考えている。それが可能になると、ロボットを導入するうえで最大のボトルネックになっているティーチング、つまり機械へ教えこむ部分を自動化できる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうなってくると、今まで活用できなかった領域でもロボットがどんどん活用できるようになる。たとえば食品製造や医療、あるいは科学実験といった領域では、今は多様な薬品や細胞を扱わわければいけないので人が作業するしかない。しかし、人工知能は昨今の進化によって、人にしか認識できなかったようなそれらの複雑な状況を認識できるようになりつつある。そこでロボットのティーチングに適用することによってさまざまな産業でロボット活用が可能になれば、生産性の大幅な向上が目指せるのではないかと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まずはそういうところに力を入れている。で、そうして機械が賢くなると、今まで人がやらなければいけなかったことも機械でできるようになる。機械が持つもう1つの重要な性質は、能力を簡単にコピーできることだ。人が能力を伝えるためには、たとえば本を書く必要があるし、その本を読む人にもそれなりの能力が必要になる。だから能力の共有には大変な時間がかかる。でも、機械の能力コピーは簡単だ。モデルのデータがバイト列で表されているから、それをコピーするだけ。それで複雑な学習をした機械の能力を簡単にコピーできる。だからこそ、ネットワークでつなげたうえで情報を自由に、リアルタイムでやりとりできるようにすることが重要になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>従って、我々は機械を賢くした次に機械同士をつなげて、それらが協調して賢くなるようにしたい。それによって人間が想像できないほどのスピードで生産性を向上させる仕組みを実現したい。今は産業用ロボット分野での活用が最も進んでいるけれども、製造業の世界ではまだまだ多くの場面でレガシーな手法が採用されている。だからこそ、他にも多くの部分で生産性の大きな向上をもたらすことができると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのようにして、まずは製造業で人工知能活用の取り組みを進めているけれども、その先には製造業以外の世界もある。今はそこでもいろいろな取り組みをスタートさせていて、その1つが交通になる。今は自動車メーカー各社やグーグルのような人工知能のプレイヤーが自動運転技術の開発に大きな力を注いでいる。従って、自動運転の技術自体は確実に実現できると思う。ただ、たとえばグーグルが目指しているのは、単に車を自動で運転できるようにすることだけではなく、システム全体の最適化だと思う。そのなかで自動車は1つのコマであって、それらを扱う社会システム全体を最適化・自動化していきたいと考えているのではないか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グーグルの広告システムが非常に大きな収益を挙げることができたのも、やはり学習や最適化の部分を自動化できたからだ。広告を出すところからそのデータを収集・分析してフィードバックレポを回すという一連の流れをすべて自動化した。それによって大規模な最適化が可能になったわけで、今後はそういったことがあらゆる産業で起きるようになるのではないかと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのとき、IoTと呼ばれる世界で重要になるのは、サイバーな空間に閉じたものとせずリアルの世界と結びつけていくこと。そうなると、主にサイバーな空間を扱うことに最適化された今のインターネットの仕組みも変化していくと思う。実世界と仮想世界のオブジェクトがインタラクションしながら、多様性に合わせて最適化していけるような新しいインターネットが必要になるのではないか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>我々は今、もちろん人工知能に力を入れているけれども、恐らく人工知能の技術は2～3年で誰でも使えるようなものになると考えている。すでにオープンソースで高度な人工知能を実現するような動きも数多く出ているし、その世界はコモディティ化するのではないか。そしてその次に出てくるのは、人工知能で高度になった世界をさらに高度なものとするための、新しいインターネット技術だと考えている。それをつくるのが我々の目標になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>孫： \u003C\u002Fstrong>素晴らしい。今のお話に重要なテーマがすべて詰まっていた。私も最近はシリコンバレーで最先端を走るスタートアップにいろいろ話を聞いているけれども、皆、同じこと言っている。また、実際の取り組みも私たちが想像する以上のスピードで進んでいる。夢物語の未来でなく、本当に今年の末や来年に実現しそうな話が数多く出てきた。今伺った通り、スマートなロボット同士が協調することによってロボットの高度化もさらに加速すると思う。だから皆さんもその辺を具体的に勉強なさって、どのような応用が効くのかということを今からお考えになっていただきたい。今から進めても早過ぎるということはまったくないと思うので。では、続いて藤田さん。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>AbemaTVによる新しい動画体験を模索\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 431px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4622\u002Fcontent_20160428_g1v2016_0179.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤田晋氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>私が今最も力を入れているのは「AbemaTV（アベマTV）」になる。テレビ朝日と一緒につくった新しい事業で、今は開局して半月ほど経った。今、頭の中はもう100％こちらの事業にコミットしている。サイバーエージェントは多岐にわたる事業を手掛けているけれども、僕の時間の95％は「AbemaTV」に使っている状態だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>どういうサービスかというと、もう出ているからアプリをダウンロードして実際に見ていただくのが一番早いけれども、まずアプリをダウンロードして立ち上げると、すぐさま生放送のニュースが表示される。で、それをスワイプすると今度はだいたい生放送のバラエティになる。そしてそこから…、今は24チャンネルだったかな、そこから「MTV」や「VICE」や「Documentaryチャンネル」、あるいは麻雀や釣りのチャンネルを視聴できるようになっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この話がスタートしたのは1年半ほど前で、そこから1年と2～3ヶ月ほどかけてサービスを開発していった。何度も何度もモックをつくり、とにかく快適で再訪率が高く、視聴習慣がつくようなサービスにしようと考えて開発に時間をかけた。そうして3ヶ月ほど前からはコンテンツも準備していて、今はもう毎日生放送しているから番組をつくるのが大変、というフェーズに突入している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>基本的にはすべて無料で視聴できる。テレビと同じCMモデルだ。それでスタートして半月が経った今はどうかというと、先週の決算発表でも申しあげた通り、たしかな手応えを得ている。毎朝あがってくる報告を見ても、日々視聴数やDAUは結構伸びてきた。そう遠くないうちにDAU100万は達成すると思うけれども、そこからさらに伸ばして同1000万ぐらいのサービスになればマスメディアになれるだろうと思う。とにかく広告モデルでもあるし、多くの人に観てもらえるマスメディアをつくるつもりで最初から取り組んでいる。そのゴールを考えると順調な滑り出しかなという手応えだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これで何がやりたいかというと、インターネットの黎明期から僕自身がずっと感じていた「インターネットのマイナーな空気感」を、どこかで変えたいと思っている。これまでも我々はメディア事業ということはよく掲げていたけれども、「今までのサービスが本当にメディアって言えるのかな」と。そう感じるようなマイナー感が漂っていた。それをメジャーな世界にしたいという思いもある。そういう意味では、たとえば熊本地震が起きた日も「AbemaTV」では発生直後から「報道ステーション」を放送していたし、もともとANNニュース素材も流れている。「ドラえもん」だって「K-1」だって放送されているし、今までのネットになかったメジャー感も醸成もできていると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、これは完全に「受け身視聴」だ。テレビと同じで、アプリを立ちあげた時点からNOW ON AIRになっている。最初にニュースとバラエティの生放送を流しているのには理由がある。だから、それまで慣れ親しんできたネットのオンデマンドではなく、「AbemaTV」の視聴スタイルに慣れてもらいたいというつもりでやっている。それで、これは目論見通りだと僕は思っているけれども、オンデマンドでなく流れてきたものを自然に観るような形にしている。「この番組を見よう」という1時間の空き時間がなかったとしても自然と視聴できるようなものをつくろう、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>双方向であるネットのオンデマンドというのは、自分が好きなものや興味があるものをクリックする形なわけで、その意味では横に広がりづらい構造だった。とにかく、それを変えたいという思いがずっとあったわけだ。実際、僕自身も「AbemaTV」でスタートした番組を観たことで、今まで興味がなかったお笑い芸人さんのファンになったりもしている。たまたま視聴した「でんぱ組.inc」のライブを見て「結構いいじゃん」なんて思ったり、久しぶりに「K-1」を観て「やっぱり面白いな」なんて感じたり。新しい出会いがあるというか、今まで興味がなかったものを観るようになっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これまでの動画コンテンツは観たい人が観たいものを観る形だった。でも、流れていたものをたまたま観ることで興味を持ってもらえることはある。たまたまこのセッションが「AbemaTV」で流れていたら、それまでG1ベンチャーに目もくれてなかった人が、なんとなく食い入るように議論を観ているうち、興味や関心を持つことだってあるわけだ。そういう、新しい出会いによるコンテンツの広がりをつくりたいという思いもあって、今の事業に取り組んでいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>孫： \u003C\u002Fstrong>僕は以前から「オンデマンドと生放送のどちらが良いか」という議論はナンセンスだと思っていた。いい番組ならどっちも観るに決まってる。片方の放送スタイルだけで観るなんていうことは絶対にないわけで、その意味ではすべてオンデマンドだと大変だと思っていた。「AbemaTV」は、実はそのあたりに初めてチャレンジしている。コロンブスの卵的な発想というか。「うわあ、やっぱり藤田さんってセンスいいわ」と。売り込んでいるわけじゃなくて（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう1つ。これは本来ならテレビ局だって出来た筈なんだ。10年ぐらい前から。でも自分たちではできなかった。藤田さんみたいな人がいないとブレイクスルーが生まれなかった。たとえば20代前半の若い子が「AbemaTV」のようなことをやりたいと言ってみても、テレビ局として組むことはできなかったと思う。ネット側と組みたくないという意味じゃない。たぶん、テレビが持っているいろいろな責任の部分をきちんと担保できるのかなという思いもあって、慎重にならざるを得なかったんだと思う。でも、藤田さんのように実績や経験を積んでいる方とであればできる、と。その意味で、この事業は今しかできなかったのかなとも感じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、「AbemaTV」について考えてみると、西川さんが取り組まれているような先端技術のイノベーションだけではなく、実はすごくこなれていると思われているような領域でもイノベーションを起こすことはできるんだなと、改めて思う。「よう分からん」という人も今はたぶん多いと思うけれど、この事業は本当にうまくいくと僕は思っている。では、続いて進太郎さん。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>個人をエンパワーメントするサービスを世界で展開\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 431px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4623\u002Fcontent_20160428_g1v2016_0192.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山田進太郎氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>メルカリは3年ほど前に設立した会社で、サービスは2年半と少しやっている。いわゆるフリマアプリ。個人がCtoCでモノを売り買いできるプラットフォームを日本とアメリカで運営している。で、アメリカでは1年半ほどやっていて、これが最大のチャレンジかなと僕個人は思っている。アメリカでどれだけ成功できるか。日本では黒字化しているし、月間流通も100億を超えている。それに、販売手数料は10％で連結でも黒字化しているけれど、今後、アメリカでも日本と同じぐらい、あるいは日本以上のものにしていくというのが1番のチャレンジだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1番難しいのは、事業を拡大するなかで落とし穴にはまらないこと。開発やマーケティング、あるいはカスタマーサポートに関しても今は多拠点になってきた。実は今UKにも会社をつくっていて採用も進めているけれど、今後はさらに拠点が増えていくし、日本のスタッフも今は200人以上になっていると思う。そんな風に日本もUSもヨーロッパも拡大していくなかで、なにかこう、「落とし穴に落ちてしまわないかな」と。そこが1番怖いところだと思う。そのあたりも踏まえつつ、今は猛スピードで走りながら制御していく必要がある。物理的にその場へ行くこともなかなかできないなか、時間も有効に使いつつ、注意しながらやっていくかというのが1番のチャレンジだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、なぜ海外でやっているのかというお話もしておきたい。最終的には世界のどの国にいる人も、世界のどの国の人に対しても、モノを売ったりとか買ったりできるようなプラットフォームをつくりたいと、元々思っていた。で、それを実現するのなら、当然、日本のなかだけでやっていてはダメ。だから無理をして今は海外でやっているというところになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>孫： \u003C\u002Fstrong>1つ伺ってみたいことがある。今は「eBay」や「ヤフオク!」のようなオークションもモバイルアプリ化していて、今後さらに進化していくと思う。メルカリの進化系はそうしたサービスと同じようなところに行き着くんだろうか。それとも少し違うイメージをお持ちだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山田： \u003C\u002Fstrong>どうだろう…、初めて受ける感じの質問で（笑）、ちょっと分からない面もある。ただ、見ている限りだと「eBay」も「ヤフオク!」も、個人よりスモールビジネスやパワーセラーと言われるような、主に業者の方々が個人と取引するような形に少しずつなってきているのかな、と。「タオバオ」もそうだ。その点、我々はどちらかというと個人対個人にこだわっていきたい。特にモバイルデバイスは個人の誰もが持つものだし、その意味では少し違う方向に進むのかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>孫：\u003C\u002Fstrong> 個人にこだわりたい理由って何かあるんだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山田： \u003C\u002Fstrong>やっぱりインターネットって個人をエンパワーメントするツールだし、その点が最も画期的だと思うので。だから、モノでもお金でも情報でもいいけれども、我々としては個人間のやりとりをもっと進化させることができると思うし、そこを突き詰めたい願望というか、欲求がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>孫： \u003C\u002Fstrong>なるほど。その辺のお話はもっと発信していったほうがいいかなと思う。共感する人はすごく多いと思うので。僕らがインターネットに触れてもう20年になるけれども、やっぱり個人をエンパワーメントできるから好きなんだなと、僕も思う。今後はAIもネットワークにつながるし、いろいろなものがコミュニケーションしていくと思うけれども、今のお話こそインターネットの本質だと思う。\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">▶後編はこちら。\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4398\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">AIが台頭する時代の差別化やパートナーシップはどうなる？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n","パネリスト",[66,73,81],{"id":67,"createdAt":68,"updatedAt":68,"publishedAt":68,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70,"jobs":71,"old_content":14,"old_image":72},"id-843","2024-01-20T07:27:17.338Z","843","西川 徹","株式会社Preferred Networks 代表取締役社長 最高経営責任者","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F843\u002F____.jpg",{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":75,"publishedAt":75,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"jobs":78,"old_content":79,"old_image":80},"id-503","2024-01-20T07:06:59.199Z","503","藤田 晋","株式会社サイバーエージェント 代表取締役","\u003Cp>サイバーエージェントを1998年に創業し、2000年に史上最年少社長（当時）として東証マザーズに上場。 「Ameba」をはじめとするスマートフォンサービスを運営する一方で、国内No.1のインターネット広告代理店でもあるインターネット総合サービス企業 サイバーエージェントを率いる。 1998年の創業から一貫して、インターネット産業において高い成長を遂げる会社づくりを目指し、「21世紀を代表する会社を創る」を会社のビジョンに、代表取締役社長であると同時に、「Ameba」の総合プロデューサーおよび技術担当取締役としてサービスの拡充・拡大に注力。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F503\u002F____.jpg",{"id":82,"createdAt":83,"updatedAt":84,"publishedAt":83,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"image":87,"jobs":91,"old_content":92},"id-182","2024-01-20T06:56:00.860Z","2024-04-24T10:27:20.953Z","182","山田 進太郎",{"url":88,"height":89,"width":90},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F853fcf2d967b4250a8829ec6a16cf557\u002Fyamada.jpg",466,349,"株式会社メルカリ 代表執行役CEO","早稲田大学卒業後、ウノウ設立。「映画生活」「フォト蔵」「まちつく！」などのインターネット・サービスを立上げる。 2010年、ウノウをZyngaに売却。2012年退社後、世界一周を経て、2013年2月、株式会社メルカリを創業。","モデレーター",[95],{"id":96,"createdAt":97,"updatedAt":97,"publishedAt":97,"revisedAt":97,"slug":98,"name":99,"jobs":100,"old_content":101,"old_image":102},"id-416","2024-01-20T07:02:40.830Z","416","孫 泰蔵","連続起業家","\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">日本の連続起業家、ベンチャー投資家。大学在学中に起業して以来、一貫してテック・スタートアップの立ち上げに従事。2009年に「アジアにスタートアップ・エコシステムをつくる」という志を掲げ、ベンチャー投資やスタートアップ成長支援を開始。2014年には社会的インパクトの創出を使命とするMistletoeを開始し、世界の問題を解決する起業家の育成に尽力。そして2016年、子どもを未来の社会づくりに包摂するムーブメントであるVIVITAを創設するなど、その活動は広がりを見せている。著書に『冒険の書』（2023年）がある。\u003C\u002Fspan>","\u002Fold-images\u002F孫.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F4396\u002F_20160428_g1v2016_0174.jpg","2016-06-06T11:32:00.000Z","2019-09-09T17:44:49.000Z",[109,115,120,125,130,135,140,145,150,155,160,165,170,175,180,185],{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":114},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":116,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":104},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":121,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":114},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":104},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":114},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":104},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":104},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":104},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":114},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":104},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":104},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":166,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":114},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":171,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":104},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":176,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":104},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":181,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":104},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":186,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":104},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":191,"totalCount":192,"offset":192,"limit":28},[],0,[194,197,200,203,206,209,212,215,218],{"career_inquiry_id":195,"name":196},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":198,"name":199},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":201,"name":202},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":204,"name":205},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":207,"name":208},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":210,"name":211},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":213,"name":214},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":216,"name":217},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":219,"name":220},91,"資格取得に向けて学ぶ",[222,226,230,234,238,242,246,250,254],{"id":22,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":114},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":49,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":104},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":47,"name":231,"description":232,"courses_count":233,"has_new_courses":104},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":45,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":104},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":41,"name":239,"description":240,"courses_count":241,"has_new_courses":114},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":39,"name":243,"description":244,"courses_count":245,"has_new_courses":104},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":37,"name":247,"description":248,"courses_count":249,"has_new_courses":104},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":35,"name":251,"description":252,"courses_count":253,"has_new_courses":104},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":33,"name":255,"description":256,"courses_count":257,"has_new_courses":104},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[259,273,282,288,297,306,315,324,333,342,351,360,377,387,396,405,414,423,432,455,464,474,484,492,500,509,518,527,551,560],{"id":13,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"course_categories":260},[261],{"fieldId":19,"course_series":262},[263,264,265,266,267,268,269,270,271,272],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":14,"description":277,"course_categories":278},"g1summit","G1サミット",{"id":13},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[279],{"fieldId":19,"course_series":280},[281],{"id":22},{"id":8,"name":11,"parent":283,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":284},{"id":13},[285],{"fieldId":19,"course_series":286},[287],{"id":22},{"id":289,"name":290,"parent":291,"post_tag":14,"description":292,"course_categories":293},"g1executive","G1経営者会議",{"id":13},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[294],{"fieldId":19,"course_series":295},[296],{"id":22},{"id":298,"name":299,"parent":300,"post_tag":14,"description":301,"course_categories":302},"g1region","G1地域会議",{"id":13},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[303],{"fieldId":19,"course_series":304},[305],{"id":22},{"id":307,"name":308,"parent":309,"post_tag":14,"description":310,"course_categories":311},"g1college","G1カレッジ",{"id":13},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[312],{"fieldId":19,"course_series":313},[314],{"id":22},{"id":316,"name":317,"parent":318,"post_tag":14,"description":319,"course_categories":320},"askaconference","あすか会議",{"id":13},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[321],{"fieldId":19,"course_series":322},[323],{"id":22},{"id":325,"name":326,"parent":327,"post_tag":14,"description":328,"course_categories":329},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":13},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[330],{"fieldId":19,"course_series":331},[332],{"id":22},{"id":334,"name":335,"parent":336,"post_tag":14,"description":337,"course_categories":338},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":13},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[339],{"fieldId":19,"course_series":340},[341],{"id":22},{"id":343,"name":344,"parent":345,"post_tag":14,"description":346,"course_categories":347},"others","その他",{"id":13},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[348],{"fieldId":19,"course_series":349},[350],{"id":22},{"id":352,"name":353,"parent":354,"post_tag":14,"description":355,"course_categories":356},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":13},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[357],{"fieldId":19,"course_series":358},[359],{"id":22},{"id":361,"name":362,"parent":14,"post_tag":14,"description":363,"course_categories":364},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[365],{"fieldId":19,"course_series":366},[367,368,369,370,371,372,373,374,375,376],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":378,"name":379,"parent":380,"post_tag":14,"description":381,"course_categories":382},"technology","テクノロジー",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[383],{"fieldId":384,"course_categories":385},"course_categories",[386],{"id":151},{"id":388,"name":389,"parent":390,"post_tag":14,"description":391,"course_categories":392},"education","教育",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[393],{"fieldId":384,"course_categories":394},[395],{"id":156},{"id":397,"name":398,"parent":399,"post_tag":14,"description":400,"course_categories":401},"society","社会",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[402],{"fieldId":384,"course_categories":403},[404],{"id":151},{"id":406,"name":407,"parent":408,"post_tag":14,"description":409,"course_categories":410},"politics","政治",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[411],{"fieldId":384,"course_categories":412},[413],{"id":151},{"id":415,"name":416,"parent":417,"post_tag":14,"description":418,"course_categories":419},"economy","経済",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[420],{"fieldId":384,"course_categories":421},[422],{"id":156},{"id":424,"name":425,"parent":426,"post_tag":14,"description":427,"course_categories":428},"entertainment","エンタメ",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[429],{"fieldId":384,"course_categories":430},[431],{"id":156},{"id":433,"name":434,"parent":14,"post_tag":14,"description":435,"course_categories":436},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[437],{"fieldId":384,"course_categories":438},[439,440,441,442,443,444,445,446,447,448,449,450,451,452,453,454],{"id":186},{"id":181},{"id":176},{"id":171},{"id":166},{"id":161},{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":136},{"id":131},{"id":126},{"id":121},{"id":116},{"id":110},{"id":456,"name":457,"parent":458,"post_tag":14,"description":459,"course_categories":460},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":433},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[461],{"fieldId":384,"course_categories":462},[463],{"id":110},{"id":465,"name":466,"parent":467,"post_tag":14,"description":468,"course_categories":469},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":433},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[470],{"fieldId":384,"course_categories":471},[472,473],{"id":116},{"id":121},{"id":475,"name":476,"parent":477,"post_tag":14,"description":478,"course_categories":479},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":433},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[480],{"fieldId":384,"course_categories":481},[482,483],{"id":126},{"id":131},{"id":485,"name":137,"parent":486,"post_tag":14,"description":487,"course_categories":488},"accounting-finance",{"id":433},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[489],{"fieldId":384,"course_categories":490},[491],{"id":136},{"id":493,"name":172,"parent":494,"post_tag":14,"description":495,"course_categories":496},"global",{"id":433},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[497],{"fieldId":384,"course_categories":498},[499],{"id":171},{"id":501,"name":502,"parent":503,"post_tag":14,"description":504,"course_categories":505},"creation","創造・変革",{"id":433},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[506],{"fieldId":384,"course_categories":507},[508],{"id":156},{"id":510,"name":511,"parent":512,"post_tag":14,"description":513,"course_categories":514},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":433},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[515],{"fieldId":384,"course_categories":516},[517],{"id":161},{"id":519,"name":520,"parent":521,"post_tag":14,"description":522,"course_categories":523},"technovate","テクノベート",{"id":433},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[524],{"fieldId":384,"course_categories":525},[526],{"id":151},{"id":528,"name":529,"parent":530,"post_tag":14,"description":531,"course_categories":532},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":433},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[533],{"fieldId":384,"course_categories":534},[535,536,537,538,539,540,541,542,543,544,545,546,547,548,549,550],{"id":186},{"id":181},{"id":176},{"id":171},{"id":166},{"id":161},{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":136},{"id":131},{"id":126},{"id":121},{"id":116},{"id":110},{"id":552,"name":553,"parent":554,"post_tag":14,"description":555,"course_categories":556},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":433},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[557],{"fieldId":384,"course_categories":558},[559],{"id":161},{"id":561,"name":562,"parent":14,"post_tag":14,"description":563,"course_categories":564},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[565],{"fieldId":19,"course_series":566},[567],{"id":22},{"contents":569,"totalCount":139,"offset":192,"limit":253},[570,593,611,625,642,660,673,686],{"id":571,"name":572,"tag":573,"youtubeid":588,"image":589},"a531zd32w","ライドシェア、空飛ぶクルマ、保育…巨大市場に挑むベンチャーの戦い方：規制産業で勝つための7つの秘訣",[574,578,583],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},"5-pdww1jr-u","2025-07-09T05:43:12.462Z","G1ベンチャー2025",{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済",{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ","YEv-cDu4RmE?autoplay=1&mute=1",{"url":590,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa0f68fedcf1449dea7c5ae7f9de33b43\u002F%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88E%E3%80%89%E5%AF%BE%E5%A4%96%E3%82%B3%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%83%8B%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.jpg",2160,3840,{"id":594,"name":595,"tag":596,"youtubeid":608,"image":609},"2gv-w42j6z","「連続M&Aは日本を救うのか？」マネーフォワード・GENDA・投資家が徹底議論",[597,598,603],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":599,"createdAt":600,"updatedAt":600,"publishedAt":600,"revisedAt":600,"slug":601,"name":602},"id-3724","2024-01-19T06:56:23.028Z","3724","M＆A",{"id":604,"createdAt":605,"updatedAt":605,"publishedAt":605,"revisedAt":605,"slug":606,"name":607},"id-2872","2024-01-19T15:16:52.366Z","2872","成長戦略","KV9csIF-9II?autoplay=1&mute=1",{"url":610,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8958f1c9f2994e7a84ff9db4f8c093f1\u002F0915%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88F%E3%80%89%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%90%E3%83%AB.jpg",{"id":612,"name":613,"tag":614,"youtubeid":622,"image":623},"19dcroom8j","AI活用によって医療はどう変わる？最新のディープテック技術がもたらす社会的インパクト",[615,616],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":617,"createdAt":618,"updatedAt":619,"publishedAt":618,"revisedAt":619,"slug":620,"name":621},"id-191","2024-01-19T15:54:31.140Z","2026-10-07T09:49:24.046Z","191","医療・ヘルスケア","_PPaVfG4pk4?autoplay=1&mute=1",{"url":624,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fba835936d50c4c838cb5775311d04018\u002F0910%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88T%E3%80%89%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%AD%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%BC%20(1).jpg",{"id":626,"name":627,"tag":628,"youtubeid":639,"image":640},"01rraisxub4","クリエイターの仕事はなくなるのか？AIとデザインの未来を語る",[629,630,635],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":634},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":636,"createdAt":637,"updatedAt":637,"publishedAt":637,"revisedAt":637,"slug":638,"name":177},"id-91","2024-01-19T16:01:22.900Z","91","PofaRNRmy7w?autoplay=1&mute=1",{"url":641,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5958162f7947453792019485ef66518e\u002F0908%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88I%E3%80%89%E7%94%A3%E6%A5%AD.jpg",{"id":643,"name":644,"tag":645,"youtubeid":657,"image":658},"nzoyptlt-gj","「社会貢献は儲からない」はもう古い。Social Goodで稼ぐ新しいビジネスのカタチ",[646,647,652],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":648,"createdAt":649,"updatedAt":649,"publishedAt":649,"revisedAt":649,"slug":650,"name":651},"id-117","2024-01-19T16:00:19.942Z","117","社会貢献",{"id":653,"createdAt":654,"updatedAt":654,"publishedAt":654,"revisedAt":654,"slug":655,"name":656},"id-642","2024-01-19T15:21:46.175Z","642","NPO","JDBKV6rU7pE?autoplay=1&mute=1",{"url":659,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F050962132eb64596b7f6a1718b883ee0\u002F0804%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88E%E3%80%89%E5%AF%BE%E5%A4%96%E3%82%B3%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%83%8B%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.jpg",{"id":661,"name":662,"tag":663,"youtubeid":670,"image":671},"fi6tx_w5-1y","「起業家にとってイグジットは『入口』だ」〜AI時代を生き抜く起業家のサバイバル術〜",[664,665,666],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},{"id":667,"createdAt":668,"updatedAt":668,"publishedAt":668,"revisedAt":668,"name":669},"8rbca_ur0f62","2025-08-27T01:18:13.777Z","イグジット","CQiMvIc7fq4?autoplay=1&mute=1",{"url":672,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff9292b6c677d4601bbee21b4126ddeb1\u002F0818%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88F%E3%80%89%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%90%E3%83%AB%20(1).jpg",{"id":674,"name":675,"tag":676,"youtubeid":683,"image":684},"wv65w4dt1s","月面探査から衛星データ活用まで｜NASAの予算削減から見えた日本の宇宙スタートアップの可能性",[677,678],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":679,"createdAt":680,"updatedAt":680,"publishedAt":680,"revisedAt":680,"slug":681,"name":682},"id-3803","2024-01-19T07:01:37.644Z","3803","宇宙ビジネス","ksXlOAnpdns?autoplay=1&mute=1",{"url":685,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe4373f1392b64089b88e1d2fa1d83371\u002F0827%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88T%E3%80%89%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%AD%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%BC.jpg",{"id":687,"name":688,"tag":689,"youtubeid":701,"image":702},"00nmsgzains","観光産業の舞台裏：トップ起業家たちが語る、インバウンド市場の課題と成長戦略",[690,691,696],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":692,"createdAt":693,"updatedAt":693,"publishedAt":693,"revisedAt":693,"slug":694,"name":695},"id-3876","2024-01-19T07:06:22.022Z","3876","インバウンド",{"id":697,"createdAt":698,"updatedAt":698,"publishedAt":698,"revisedAt":698,"slug":699,"name":700},"id-341","2024-01-19T16:09:11.428Z","341","観光","siqjjSGguJo?autoplay=1&mute=1",{"url":703,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa7ffab5fe9084652987b71304a3dd559\u002F0825%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%E3%80%88I%E3%80%89%E7%94%A3%E6%A5%AD%20(1).jpg",{"contents":705,"totalCount":225,"offset":192,"limit":1018},[706,734,770,801,832,863,894,925,956,987],{"id":707,"starts_at":708,"photo":709,"category":710,"name":711,"course_type":712,"video_duration":713,"description":714,"learning_points":715},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[716,722,726,730],{"fieldId":717,"name":718,"videos":719},"learning_point","イントロダクション",[720],{"preview_url_s":721,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":717,"name":723,"videos":724},"能力開発",[725],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":727,"videos":728},"挑戦・試練",[729],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":731,"videos":732},"仲間・志",[733],{"is_public":104},{"id":735,"starts_at":736,"photo":737,"category":738,"name":739,"course_type":712,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":742},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[743,747,750,754,758,762,766],{"fieldId":717,"name":718,"videos":744},[745],{"preview_url_s":746,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":717,"name":723,"videos":748},[749],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":751,"videos":752},"挑戦",[753],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":755,"videos":756},"試練",[757],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":759,"videos":760},"仲間",[761],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":763,"videos":764},"志",[765],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":767,"videos":768},"質問・回答",[769],{"is_public":104},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":712,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[779,783,786,789,792,795,798],{"fieldId":717,"name":718,"videos":780},[781],{"preview_url_s":782,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":717,"name":723,"videos":784},[785],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":751,"videos":787},[788],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":755,"videos":790},[791],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":759,"videos":793},[794],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":763,"videos":796},[797],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":767,"videos":799},[800],{"is_public":104},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":805,"name":806,"course_type":712,"video_duration":776,"description":807,"learning_points":808},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[809,813,816,819,822,825,828],{"fieldId":717,"name":718,"videos":810},[811],{"preview_url_s":812,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":717,"name":723,"videos":814},[815],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":751,"videos":817},[818],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":755,"videos":820},[821],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":759,"videos":823},[824],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":763,"videos":826},[827],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":829,"videos":830},"質問",[831],{"is_public":104},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":712,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":132},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[841,845,848,851,854,857,860],{"fieldId":717,"name":718,"videos":842},[843],{"preview_url_s":844,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":723,"videos":846},[847],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":751,"videos":849},[850],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":755,"videos":852},[853],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":759,"videos":855},[856],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":763,"videos":858},[859],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":767,"videos":861},[862],{"is_public":104},{"id":864,"starts_at":865,"photo":866,"category":867,"name":868,"course_type":712,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":871},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":132},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[872,876,879,882,885,888,891],{"fieldId":717,"name":718,"videos":873},[874],{"preview_url_s":875,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":723,"videos":877},[878],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":751,"videos":880},[881],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":755,"videos":883},[884],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":759,"videos":886},[887],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":763,"videos":889},[890],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":767,"videos":892},[893],{"is_public":104},{"id":895,"starts_at":896,"photo":897,"category":898,"name":899,"course_type":712,"video_duration":900,"description":901,"learning_points":902},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":132},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[903,907,910,913,916,919,922],{"fieldId":717,"name":718,"videos":904},[905],{"preview_url_s":906,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":723,"videos":908},[909],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":751,"videos":911},[912],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":755,"videos":914},[915],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":759,"videos":917},[918],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":763,"videos":920},[921],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":767,"videos":923},[924],{"is_public":104},{"id":926,"starts_at":927,"photo":928,"category":929,"name":930,"course_type":712,"video_duration":931,"description":932,"learning_points":933},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[934,938,941,944,947,950,953],{"fieldId":717,"name":718,"videos":935},[936],{"preview_url_s":937,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":717,"name":723,"videos":939},[940],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":751,"videos":942},[943],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":755,"videos":945},[946],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":759,"videos":948},[949],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":763,"videos":951},[952],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":829,"videos":954},[955],{"is_public":104},{"id":957,"starts_at":958,"photo":959,"category":960,"name":961,"course_type":712,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":132},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[965,969,972,975,978,981,984],{"fieldId":717,"name":718,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":723,"videos":970},[971],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":751,"videos":973},[974],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":755,"videos":976},[977],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":759,"videos":979},[980],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":763,"videos":982},[983],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":767,"videos":985},[986],{"is_public":104},{"id":988,"starts_at":989,"photo":990,"category":991,"name":992,"course_type":712,"video_duration":993,"description":994,"learning_points":995},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[996,1000,1003,1006,1009,1012,1015],{"fieldId":717,"name":718,"videos":997},[998],{"preview_url_s":999,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":723,"videos":1001},[1002],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":751,"videos":1004},[1005],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":755,"videos":1007},[1008],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":759,"videos":1010},[1011],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":763,"videos":1013},[1014],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":829,"videos":1016},[1017],{"is_public":104},10,{"contents":1020,"totalCount":1302,"offset":192,"limit":1018},[1021,1050,1067,1108,1125,1140,1173,1189,1213,1262],{"id":1022,"starts_at":1023,"photo":1024,"category":1025,"name":1026,"course_type":712,"video_duration":1027,"description":1028,"learning_points":1029},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":167},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1030,1034,1038,1042,1046],{"fieldId":717,"name":718,"videos":1031},[1032],{"preview_url_s":1033,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":1035,"videos":1036},"「前頭葉」を鍛えよ",[1037],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":1039,"videos":1040},"「腸内環境」を整えよ",[1041],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1043,"videos":1044},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1045],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1047,"videos":1048},"「楽観的」に行動せよ",[1049],{"is_public":104},{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":712,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":111},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1059,1063],{"fieldId":717,"name":718,"videos":1060},[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":717,"name":1064,"videos":1065},"本編",[1066],{"is_public":104},{"id":1068,"starts_at":1069,"photo":1070,"category":1071,"name":1072,"course_type":712,"video_duration":1073,"description":1074,"learning_points":1075},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":111},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1076,1080,1084,1088,1092,1096,1100,1104],{"fieldId":717,"name":718,"videos":1077},[1078],{"preview_url_s":1079,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":717,"name":1081,"videos":1082},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1083],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":1085,"videos":1086},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1087],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1089,"videos":1090},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1091],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1093,"videos":1094},"人に「伝わる声」で話すために",[1095],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1097,"videos":1098},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1099],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1101,"videos":1102},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1103],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1105,"videos":1106},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1107],{"is_public":104},{"id":1109,"starts_at":1110,"photo":1111,"category":1112,"name":1113,"course_type":712,"video_duration":1114,"description":1115,"learning_points":1116},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":167},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1117,1122],{"fieldId":717,"name":1118,"videos":1119},"ダイジェスト",[1120],{"preview_url_s":1121,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":1064,"videos":1123},[1124],{"is_public":104},{"id":707,"starts_at":708,"photo":709,"category":1126,"name":711,"course_type":712,"video_duration":713,"description":714,"learning_points":1127},{"name":132},[1128,1131,1134,1137],{"fieldId":717,"name":718,"videos":1129},[1130],{"preview_url_s":721,"is_public":114},{"fieldId":717,"name":723,"videos":1132},[1133],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":727,"videos":1135},[1136],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":731,"videos":1138},[1139],{"is_public":104},{"id":1141,"starts_at":1142,"photo":1143,"category":1144,"name":1145,"course_type":712,"video_duration":1146,"description":1147,"learning_points":1148},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":122},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1149,1153,1157,1161,1165,1169],{"fieldId":717,"name":718,"videos":1150},[1151],{"preview_url_s":1152,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":1154,"videos":1155},"ワークマン独自の社内改革とは",[1156],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":1158,"videos":1159},"「しない経営」とは",[1160],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1162,"videos":1163},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1164],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1166,"videos":1167},"「データ経営」について",[1168],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1170,"videos":1171},"あるべきリーダーの姿とは",[1172],{"is_public":104},{"id":1174,"starts_at":1175,"photo":1176,"category":1177,"name":1178,"course_type":712,"video_duration":1179,"description":1180,"learning_points":1181},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":111},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1182,1186],{"fieldId":717,"name":1118,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":1064,"videos":1187},[1188],{"is_public":104},{"id":735,"starts_at":736,"photo":737,"category":1190,"name":739,"course_type":712,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":1191},{"name":132},[1192,1195,1198,1201,1204,1207,1210],{"fieldId":717,"name":718,"videos":1193},[1194],{"preview_url_s":746,"is_public":114},{"fieldId":717,"name":723,"videos":1196},[1197],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":751,"videos":1199},[1200],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":755,"videos":1202},[1203],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":759,"videos":1205},[1206],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":763,"videos":1208},[1209],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":767,"videos":1211},[1212],{"is_public":104},{"id":1214,"starts_at":1215,"photo":1216,"category":1217,"name":1218,"course_type":712,"video_duration":1219,"description":1220,"learning_points":1221},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":167},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1222,1226,1230,1234,1238,1242,1246,1250,1254,1258],{"fieldId":717,"name":718,"videos":1223},[1224],{"preview_url_s":1225,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":1227,"videos":1228},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1229],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":1231,"videos":1232},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1233],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1235,"videos":1236},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1237],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1239,"videos":1240},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1241],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1243,"videos":1244},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1245],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1247,"videos":1248},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1249],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1251,"videos":1252},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1253],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1255,"videos":1256},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1257],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1259,"videos":1260},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1261],{"is_public":104},{"id":1263,"starts_at":1264,"photo":1265,"category":1266,"name":1267,"course_type":712,"video_duration":1268,"description":1269,"learning_points":1270},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":111},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1271,1275,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":717,"name":718,"videos":1272},[1273],{"preview_url_s":1274,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":1276,"videos":1277},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1278],{"is_public":114},{"fieldId":717,"name":1280,"videos":1281},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1282],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1284,"videos":1285},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1286],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1288,"videos":1289},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1290],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1292,"videos":1293},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1294],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1296,"videos":1297},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1298],{"is_public":104},{"fieldId":717,"name":1259,"videos":1300},[1301],{"is_public":104},2847,{"contents":1304,"totalCount":1326,"offset":192,"limit":198},[1305,1311,1318,1322],{"image":1306,"link":1310,"blank":104},{"url":1307,"height":1308,"width":1056,"alt":1309},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1312,"link":1317,"blank":104},{"url":1313,"height":1314,"width":1315,"alt":1316},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1319,"link":1321,"blank":104},{"url":1320,"height":1308,"width":1056},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1323,"link":1325,"blank":104},{"url":1324,"height":1308,"width":1056},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1328},[1329,1334,1335,1339],{"id":1330,"createdAt":1331,"updatedAt":1331,"publishedAt":1331,"revisedAt":1331,"slug":1332,"name":1333},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":634},{"id":1336,"createdAt":1337,"updatedAt":1337,"publishedAt":1337,"revisedAt":1337,"slug":1338,"name":132},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1340,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"slug":1343,"name":1344,"title":1345,"description":1346},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1348,"totalCount":1399,"offset":192,"limit":245},[1349,1356,1363,1368,1373,1378,1383,1388,1394],{"id":1350,"name":1351,"image":1352},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1353,"height":1354,"width":1355},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":1357,"name":1358,"image":1359},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1360,"height":1361,"width":1362},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",1080,1920,{"id":1364,"name":1365,"image":1366},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1367,"height":1354,"width":1355},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1369,"name":1370,"image":1371},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1372,"height":1361,"width":1362},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1374,"name":1375,"image":1376},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1377,"height":1354,"width":1355},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1379,"name":1380,"image":1381},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1382,"height":1354,"width":1355},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1384,"name":1385,"image":1386},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1387,"height":1361,"width":1362},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1389,"name":1390,"youtubeid":1391,"image":1392},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1393,"height":1354,"width":1355},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1395,"name":1396,"image":1397},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1398,"height":1354,"width":1355},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",9318,{"fieldId":1401,"title":1402,"description":1403},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]