[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4328":3,"categories":88,"learning_path_groups":153,"campaign-banner":181,"series":185,"article_categories_base":231,"$EcsyBqN82a":543,"$hWrSCJVr3k":616,"$N0aHdl8etW":1006,"topics":1446,"top-other-tags":1470,"$gI6xU8VgNc":1494,"meta-all":1554},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":70,"old_content":71,"human_1_position":12,"human_1_name":72,"human_2_name":82,"human_3_name":83,"human_top":84,"courses_hidden":84,"noindex":84,"youtubeid":12,"old_image":85,"canonical":84,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":86,"old_modified_date":87},"4328","2025-02-28T06:09:07.532Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"global","2024-01-17T08:23:06.442Z","2025-06-27T06:55:25.563Z","グローバル",{"id":8},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",24,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":26},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-367","2024-01-19T16:04:50.950Z","2025-03-13T07:16:40.247Z","367","グローバル戦略","離職率ゼロ！日立金属タイランドに学ぶ現地化のヒント","\u003Cp>タイの多くの外資系企業では、従業員の離職率が非常に高い。業界によっては3年で全ての従業員が入れ替わってしまうこともあり、優秀な人材の定着に苦労している企業が多いのが現状だ。日立金属タイランドは、そのタイで、日立金属の100%子会社としてエレクトロニクスや自動車関連製品の製造・販売を行っている。従業員の離職率は0%、自分の子供も働かせたい会社として称賛され、現地の人々に受け入れられていることで有名だ。しかし、日立金属タイランドも最初からこのような理想的な組織を実現できたわけではない。岸工場長へのインタビューを通じて、会社のビジョンである “To be an Excellent Company”を実現するために、同社がどのような努力をして、生まれ変わったのかを探り、そこから企業が現地化をする上でのヒントを得て行きたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>改革に着手し始めた2002年頃は、収益的に厳しく、組織的にも疲弊していたと聞くが、まず何から手を打ったのか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>■タイ人スタッフが日本人駐在員を任命、タイ人スタッフと一緒に戦える環境作りを行った\u003C\u002Fstrong> \u003C\u002Fp>\n\u003Cfigure class=\"img_pl\" style=\"float: right;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4496\u002Fcontent_2_IMG_0384.jpg\" style=\"width: 400px; height: 284px;\" \u002F>\u003Cfigcaption>岸大輔氏（4月より日立金属株式会社 技術開発本部技術センター所属）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>当時、会社の状況は待ったなし。本気で会社を変えるために必要な体制を作った。まずは、日本人駐在の数を激減させた。正確には、駐在員の内、会社作りを行う「経営人材」と、様々な技術移転のための「スペシャリティ人材」とに分けて、「経営人材のみを駐在員」とし、本気で会社を立て直せる人材だけを残した。日本人駐在員の役割の明確化だ。これにより「どういう会社にして行くのか？」という話題にフォーカスできる環境を作った。強い問題意識を持った当時の中西工場長（現・日立金属本社技術開発本部 主幹技師）を中心に会社改革が始まった。「未来永劫、脈々とアユタヤの地で永続していく会社をつくる。そのためには、競争力の源泉である人材の質の強化しかない」という信念の下、数々の施策を実施したのだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>駐在員の役割の明確化に伴い、新たに「日本人駐在員の選定ルール」を設けた。そのルールとは、日立金属タイランドに赴任する駐在員は、事前にタイに出張をして現地のタイ人にも適性を評価してもらうのだ。ちなみに、ダメ日本人駐在員の特徴は、(1)自分のコストを理解していない（ローカルマネジャーの10倍のコストがかかることへの意識の欠如）、(2)ローカルを信用できないと言って日本人だけで決めてしまう、(3)目的（夢）の共有ができないまま枝葉の指示をする、といった点だ。タイ人から評判の悪い出張者の再渡航は拒否した。まずは、日本人から襟を正したのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次に、会社の「収益状況を全てオープン」にした。厳しい経営をするには、数字をオープンにすることが必須と考えた。日本人駐在の給与等コストも含めて全ての財務情報をオープンにしたのだ。タイ人スタッフから見ると、日本人はいい家に住んで、いい車に乗って、週末はゴルフして、我々は搾取されているといった思いがあっただろう。こうした関係から変えていく必要があったのだ。そのため、積極的に収益を開示し、収益の見方をタイ人社員に教育した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際に、収益状況をオープンにした際のタイ人マネジャー陣の反応は、極めてまっとうなものだった。透明性を高めたことによって、全社意識が芽生え、部門間の連携意識も育まれた。そうすると、タイ人同士で、売り上げが落ちた部署からは人を動かそう、自部門から出した人は、状況が改善したら戻してね、といったコミュニケーションが始まった。さらに、従来のバリューチェーンで区切った部門別組織から｢一貫して収益責任を持つ｣ プロダクト・マネジャー制に組織体制を変更し、そのキーポジションにタイ人をアサインした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>収益情報までオープンにすると、タイ人マネジャーは日本人駐在員を次第に信頼するようになり、真のパートナーシップが生まれた。一緒に、「夢」を語り、「信頼」を育み、「やりがい」を共有したのだ。 日本人駐在員の給与の開示には、リスクも伴ったが、これがターニングポイントとなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>現地のスタッフを巻き込んでいく中で、どうモラルを高めていったのか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>■給与のインセンティブと心のインセンティブを導入\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n「頑張った者は報われる」をスローガンに、成果に対する報奨制度を整えていった。ここでのポイントは、「お金のインセンティブ」に加えて、名誉や認知を重んじる「心のインセンティブ」を重視したことだ。いくらお金のインセンティブを充実させても、競合が高い給与をオファーすればすぐにそのインセンティブはなくなる。従い、「心のインセンティブ」を加えて行かないと変革は加速しない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「お金のインセンティブ」では、かつての一律の給与アップから、賃上げの原資の25%を若年層の賃上げに回し、残りの75%の原資をインセンティブに回した。評価は査定基準を明確にし、査定結果を各職場に掲示した。最優秀者は、食堂の掲示板に本人の写真が掲載されるようにし、会社指定のカラーシャツを着用することにした。そうすると、社長や幹部からよく頑張ったねと声をかけられて、「心のインセンティブ」となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その後、給与水準が上がって相対的にお金のインセンティブのインパクトが下がってきた際に、インセンティブの見直しが必要では？という意見が出たが、教育制度など「心のインセンティブ」の工夫によって従業員のモチベーションの向上を一層図る方法を選択した。事業や組織の発展段階において、何のインセンティブにフォーカスするかは大事な視点だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>現地化を促進する中で従業員の能力アップについて何に着目すべきか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>■資質の差ではなく、習慣の差に着目する\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4497\u002Fcontent_3_IMG_0387.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 279px;\" \u002F>習慣化」の度合いが、経営や仕事の品質を決めると思っている。その習慣化を促進するキーワードは、「感性」だ。そして、感性を高めるのは、「気付く力」をつけることだと考える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>習慣が人に与える影響は大きい。四季のないタイと、春夏秋冬が毎年めぐる日本では、人々の感性や習慣は大きく異なる。この習慣の差の理解をすることはとても大事だ。一年を通して同じ天気がずっと続いていれば、物事への備えが甘くなるのは当然だろう。日本のように暑くなったり、寒くなったり、風が吹いたり、台風や地震が来たりとコロコロ天候が変わる中で生きて来た人は、常に変化に前もって準備をする習慣が自然に身に着く。能力があるからではなく、環境変化への感性が違うのだ。タイにやって来る日本人駐在員は、自分たちが習慣として自然にやっていることが、他の人にとってはどれだけ難しいことなのかが理解できないことが多い。「習慣ギャップ」を理解できるかどうかが、現地化を推進するリーダーにとって非常に大事な能力だ。そして、習慣を変える方法論を知っておく必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一番効果がある習慣化の方法論は、会社を「綺麗に」することだ。ただ見かけを綺麗にという働きかけでは感性に響く力は弱いと考えており、「機能美」＝整理・整頓・清掃にこだわっている。つまり、不要なモノを捨てて、身の回りを今必要なモノだけに機能美で維持できれば、全ての仕事のパフォーマンス（質）が高まるという考え方だ。日立金属タイランドでは、オフィスの廊下の明かりをとても明るいものにしている。経費節減と言って明かりを落とすと、廊下が汚れていても目立たない。それでは感性が育たない。常日頃から明るく綺麗に整理・整頓されていれば、汚れたり、何かかが違うとすぐに気付く。気づきによって感性が高まり、習慣化していくのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方で、習慣化のプロセスは長期戦略だ。日立金属タイランドの第一世代の社員の教育が進み、彼らの習慣が変わると、その習慣が変わった第一世代に育てられた子供たち、即ち、第二世代の社員はだいぶ様子が変わってくる。さらに、日本にも行ってもらい日本の現場を体験する。日常生活から挨拶や規律などを学んでもらう。ここまで来ると、タイが日本がという議論はなくなって、「いいモノ」はやろうという空気が生まれるのだ。現地化を促進するには、このぐらいの覚悟と時間軸を持って対応する必要があると考える。2002年から始めて約15年。「習慣化」と「インセンティブによる仕組化」が、現地化においての成功条件とまでは言わないが、これがないと絶対にうまくは行かないという必要条件だと考える\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>海外で活躍したいと考えているビジネスパーソンにメッセージを\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>■コミュニケーションと仕事以外での関係作り\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4498\u002Fcontent_4_IMG_0402.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 294px;\" \u002F>現在、そしてこれからは、外国人と一緒に如何に働いて行けるかに企業の価値向上はかかっている。その際に、アジアの多くの国では互いに第二言語の英語でコミュニケーションするが、言いたいことの約60%が言えて、言われたことの60%が理解できればいい方。つまり、言ったことのせいぜい36%しか伝わっていないということだ。ならば、日本語でやった場合の3倍の努力が必要ということだ。同じことでも3回言ってやっと伝わる計算だ。しかし、多くの日本人駐在員を見ているとそこまで伝える努力をしておらず、むしろ、日本人に対するよりもコミュニケーションが少ない。これでは伝わらない。昼間の時間は常にスタッフとのコミュニケーションの時間にあてて、自分の仕事は夜に回す覚悟が必要だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、コミュニケーションに関連して、仕事以外での関係作りがあると、仕事での誤解も起こりにくい。同じ趣味や話題があれば、接点作りのチャンスだし、冠婚葬祭には必ず出席して人となりをお互いに理解することは重要だ。そうすると、「仕事で何か誤解が生じるようなことが起きても、岸さんはそんな人じゃないはず…」と誤解を解く意識を持ってくれるのだ。これもコミュニケーションの量がとても大事になってくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私は人の資質は同じだと思っている。よく言われる文化の違いも、掘り下げると｢習慣の違い｣や｢感性の違い｣に行きつく。この違いはお互いの努力と訓練で乗り越えられるはずだ。うまく行かないというのは、先入観や偏見から来ていることが多い。この点を意識すれば、世界のどこに行っても通用すると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【ポイント】\u003Cbr \u002F>\n・まず隗より始めよ！ 日本人駐在がどれだけ襟を正せるか\u003Cbr \u002F>\n・現地化のプロセスにおいて、能力の差に着目するのではなく、習慣の差と捉えることが鍵\u003Cbr \u002F>\n・コミュニケーションの量が圧倒的に足りていないことを肝に銘じるべき\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n",[73],{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":76,"publishedAt":75,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"content":79,"jobs":80,"old_image":81},"id-167","2024-01-20T06:55:14.416Z","2026-03-03T08:55:05.334Z","167","高橋 亨","\u003Cp>大学卒業後、丸紅株式会社に入社。イラン、ベルギーでの計8年間の駐在を含め、一貫して海外事業に携わる。この間、様々な海外プロジェクト、ファイナンスや投資案件の組成、取引先や投資先への経営支援、海外拠点の立ち上げなど、グローバルに展開する企業の海外事業支援を行う。その後、グロービスに転じて、企業研修部門にてクライアント企業の人材育成に携わる。日系企業のグローバル化に伴い、グロービス・チャイナの立ち上げ、グロービス・アジアパシフィック、グロービス・タイランドを設立し、自ら現地でクライアント企業の組織変革、海外拠点の人材育成支援に携わる。上智大学経済学部卒業。スタンフォード経営大学院SEP修了。ブカレスト経済大学大学院博士課程修了(PhD)。グロービス経営大学院 専任教員、現職は、グロービス・ヨーロッパのグローバル・チーフ・ストラテジー・オフィサーとして、グローバル案件を統括する。\u003C\u002Fp>","GLOBIS Europe　Global Chief Strategy Officer 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~世界で求められる人材の6つの力~","初級",499,"グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。\r\n世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。",[628,634,638,644,648],{"fieldId":629,"name":630,"videos":631},"learning_point","グローバル経営人材に求められる要件とは",[632],{"preview_url_s":633,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216601924.sd.mp4?s=2c1e94fb6b602610bf497ac31fa6f0c30fa8d1be&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":635,"videos":636},"ビジネスで普遍的に必要な３つの能力",[637],{"is_public":93},{"fieldId":629,"name":639,"videos":640},"世界次元で活躍するために必要な３つの能力",[641,642,643],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":645,"videos":646},"事例（田中さんの海外赴任）",[647],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":649,"videos":650},"グローバル経営人材に求められる要件のまとめ",[651],{"is_public":84},{"id":653,"starts_at":654,"photo":655,"category":656,"name":657,"course_type":658,"video_duration":659,"description":660,"learning_points":661},"2fd4dbd2","2018-10-09T08:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2253\u002Fthumb_00-b1221322c511255adc6ccd766acfe72a668a380ecb341f523fb4770f333ad1da.png",{"name":55},"グローバルビジネス英語 I","実践知",3847,"ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nしかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。\r\n\r\nこのコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。\r\nビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。\r\n\r\n※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 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Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[772,777,781,786,791,795],{"fieldId":629,"name":773,"videos":774},"Opening",[775],{"preview_url_s":776,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":778,"videos":779},"Introduction",[780],{"is_public":93},{"fieldId":629,"name":782,"videos":783},"Know Your Cultural Mindset",[784,785],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":787,"videos":788},"Change Your Mindset",[789,790],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":792,"videos":793},"Learn How to Make a Point",[794],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":796,"videos":797},"Improve 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~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[808,813,817,821,825,829,833],{"fieldId":629,"name":809,"videos":810},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[811],{"preview_url_s":812,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":814,"videos":815},"パフォーマンス",[816],{"is_public":93},{"fieldId":629,"name":818,"videos":819},"戦略",[820],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":822,"videos":823},"コンテキスト",[824],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":826,"videos":827},"事例",[828],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":830,"videos":831},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[832],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":834,"videos":835},"コツ・留意点",[836],{"is_public":84},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":841,"name":842,"course_type":624,"video_duration":843,"description":844,"learning_points":845},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":55},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[846,851,855,859,863,867],{"fieldId":629,"name":847,"videos":848},"CAGEとは",[849],{"preview_url_s":850,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":852,"videos":853},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[854],{"is_public":93},{"fieldId":629,"name":856,"videos":857},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[858],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":860,"videos":861},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[862],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":864,"videos":865},"CAGEのまとめ",[866],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":834,"videos":868},[869],{"is_public":84},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":874,"name":875,"course_type":658,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":878},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":55},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[879,883,887,891,895,899,904,908,912],{"fieldId":629,"name":663,"videos":880},[881],{"preview_url_s":882,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":884,"videos":885},"自己紹介",[886],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":888,"videos":889},"当時の事業概要",[890],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":892,"videos":893},"コーポレート業務の難所",[894],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":896,"videos":897},"海外と日本の違い",[898],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":900,"videos":901},"グローバルで求められるスキル",[902,903],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":905,"videos":906},"駐在前に準備したこと",[907],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":909,"videos":910},"駐在中のやりがい",[911],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":913,"videos":914},"メッセージ",[915],{"is_public":84},{"id":917,"starts_at":918,"photo":919,"category":920,"name":921,"course_type":707,"video_duration":922,"description":923,"learning_points":924},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":55},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[925,929,934,939,944],{"fieldId":629,"name":663,"videos":926},[927],{"preview_url_s":928,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":930,"videos":931},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[932,933],{"is_public":93},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":935,"videos":936},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[937,938],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":940,"videos":941},"国家関係を理解する①：GDP",[942,943],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":945,"videos":946},"国家関係を理解する②：国際収支",[947,948],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":950,"starts_at":951,"photo":952,"category":953,"name":954,"course_type":624,"video_duration":955,"description":956,"learning_points":957},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":55},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[958,963],{"fieldId":629,"name":959,"videos":960},"オープニング",[961],{"preview_url_s":962,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":629,"name":964,"videos":965},"本編",[966],{"is_public":84},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":624,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":55},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[976,980,984,989,993,997,1001],{"fieldId":629,"name":959,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":629,"name":981,"videos":982},"どのように学習生産性を最大化するか",[983],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":985,"videos":986},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[987,988],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":990,"videos":991},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[992],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":994,"videos":995},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[996],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":998,"videos":999},"英会話レッスンについて",[1000],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1002,"videos":1003},"まとめ",[1004],{"is_public":84},10,{"contents":1007,"totalCount":1445,"offset":183,"limit":1005},[1008,1068,1103,1140,1186,1244,1290,1332,1360,1398],{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":768,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":90},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1017,1021,1028,1034,1041,1048,1054,1061],{"fieldId":629,"name":663,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1022,"videos":1023},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1024,1025,1026,1027],{"is_public":93},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1029,"videos":1030},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1031,1032,1033],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1035,"videos":1036},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1037,1038,1039,1040],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1042,"videos":1043},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1044,1045,1046,1047],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1049,"videos":1050},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1051,1052,1053],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1055,"videos":1056},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1057,1058,1059,1060],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1062,"videos":1063},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1069,"starts_at":1070,"photo":1071,"category":1072,"name":1073,"course_type":624,"video_duration":1074,"description":1075,"learning_points":1076},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":90},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1077,1082,1086,1090,1094,1099],{"fieldId":629,"name":1078,"videos":1079},"ロジックツリーとは",[1080],{"preview_url_s":1081,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1083,"videos":1084},"どのような場面で使うのでしょう？",[1085],{"is_public":93},{"fieldId":629,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法①：層別分解",[1089],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1091,"videos":1092},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1093],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1095,"videos":1096},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1097,1098],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1100,"videos":1101},"留意点",[1102],{"is_public":84},{"id":1104,"starts_at":1105,"photo":1106,"category":1107,"name":1108,"course_type":768,"video_duration":1109,"description":1110,"learning_points":1111},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":90},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1112,1116,1121,1126,1131,1136],{"fieldId":629,"name":663,"videos":1113},[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1117,"videos":1118},"意見を明確にしよう",[1119,1120],{"is_public":93},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1122,"videos":1123},"意見と事実を分けるって？",[1124,1125],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1127,"videos":1128},"伝える相手を意識しよう",[1129,1130],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1132,"videos":1133},"100%の正しさにこだわらない",[1134,1135],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1137,"videos":1138},"成長と論理思考",[1139],{"is_public":84},{"id":1141,"starts_at":1142,"photo":1143,"category":1144,"name":1145,"course_type":624,"video_duration":1146,"description":1147,"learning_points":1148},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":90},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1149,1154,1159,1163,1167,1171,1175,1179,1183],{"fieldId":629,"name":1150,"videos":1151},"事例①-1：中井さんの分析",[1152],{"preview_url_s":1153,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1155,"videos":1156},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1157,1158],{"is_public":93},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1160,"videos":1161},"MECEとは",[1162],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する①：層別分解",[1166],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解する②：変数分解",[1170],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解できていない例",[1174],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1176,"videos":1177},"MECEに考えられないと…",[1178],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1180,"videos":1181},"事例②：中井さんの反省",[1182],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1100,"videos":1184},[1185],{"is_public":84},{"id":1187,"starts_at":1188,"photo":1189,"category":1190,"name":1191,"course_type":768,"video_duration":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":90},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1195,1199,1206,1212,1219,1226,1232,1238],{"fieldId":629,"name":663,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":1198,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1200,"videos":1201},"問題解決とは何か？",[1202,1203,1204,1205],{"is_public":93},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1207,"videos":1208},"問題解決の落とし穴",[1209,1210,1211],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1213,"videos":1214},"MECE",[1215,1216,1217,1218],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1220,"videos":1221},"ロジックツリー",[1222,1223,1224,1225],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1227,"videos":1228},"因果関係(1)",[1229,1230,1231],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1233,"videos":1234},"因果関係(2)",[1235,1236,1237],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1239,"videos":1240},"解決策の立案と実行",[1241,1242,1243],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1245,"starts_at":1246,"photo":1247,"category":1248,"name":1249,"course_type":624,"video_duration":1250,"description":1251,"learning_points":1252},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":90},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":629,"name":1254,"videos":1255},"ピラミッド構造とは①",[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1259,"videos":1260},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1261],{"is_public":93},{"fieldId":629,"name":1263,"videos":1264},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1265],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造とは②",[1269],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1271,"videos":1272},"ピラミッド構造の作り方",[1273],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1275,"videos":1276},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1277],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1279,"videos":1280},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1281],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1283,"videos":1284},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1285],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1287,"videos":1288},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1289],{"is_public":84},{"id":1291,"starts_at":1188,"photo":1292,"category":1293,"name":1294,"course_type":707,"video_duration":1295,"description":1296,"learning_points":1297},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":90},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1298,1302,1307,1312,1317,1322,1327],{"fieldId":629,"name":663,"videos":1299},[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1303,"videos":1304},"仮説とは何か",[1305,1306],{"is_public":93},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1308,"videos":1309},"良い仮説とは",[1310,1311],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1313,"videos":1314},"仮説を立てる　その１",[1315,1316],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1318,"videos":1319},"仮説を立てる　その２",[1320,1321],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1323,"videos":1324},"仮説を検証する",[1325,1326],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1328,"videos":1329},"習慣化とリーダーの役割",[1330,1331],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1333,"starts_at":1334,"photo":1335,"category":1336,"name":1337,"course_type":624,"video_duration":1338,"description":1339,"learning_points":1340},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":111},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1341,1346,1351,1355],{"fieldId":629,"name":1342,"videos":1343},"貸借対照表とは",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1347,"videos":1348},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1349,1350],{"is_public":93},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1352,"videos":1353},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1354],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1356,"videos":1357},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1358,1359],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1361,"starts_at":1362,"photo":1363,"category":1364,"name":1365,"course_type":624,"video_duration":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":107},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1369,1374,1379,1383,1387,1391,1395],{"fieldId":629,"name":1370,"videos":1371},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1375,"videos":1376},"林川さんの発言の意味は？",[1377,1378],{"is_public":93},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1382],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1386],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1388,"videos":1389},"参考：部下に応じた使い分け",[1390],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1392,"videos":1393},"田村さんの例",[1394],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":834,"videos":1396},[1397],{"is_public":84},{"id":1399,"starts_at":1400,"photo":1401,"category":1402,"name":1403,"course_type":768,"video_duration":1404,"description":1405,"learning_points":1406},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":111},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1438,1442],{"fieldId":629,"name":663,"videos":1408},[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":93},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1412,"videos":1413},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1414],{"is_public":93},{"fieldId":629,"name":1416,"videos":1417},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1418],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1420,"videos":1421},"損益計算書（P\u002FL）",[1422],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1424,"videos":1425},"基本となるP\u002FLの原則",[1426],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1428,"videos":1429},"貸借対照表（B\u002FS）",[1430],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1432,"videos":1433},"キャッシュフロー計算書",[1434,1435,1436,1437],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1439,"videos":1440},"運転資本",[1441],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1002,"videos":1443},[1444],{"is_public":84},5127,{"contents":1447,"totalCount":1469,"offset":183,"limit":158},[1448,1454,1461,1465],{"image":1449,"link":1453,"blank":84},{"url":1450,"height":955,"width":1451,"alt":1452},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1455,"link":1460,"blank":84},{"url":1456,"height":1457,"width":1458,"alt":1459},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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