[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"429":3,"campaign-banner":97,"categories":101,"learning_path_groups":167,"series":195,"article_categories_base":241,"$EcsyBqN82a":552,"$hWrSCJVr3k":669,"$N0aHdl8etW":1131,"topics":1475,"top-other-tags":1500,"$gI6xU8VgNc":1524,"meta-all":1571},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":80,"old_content":81,"human_1_position":14,"human_1_name":82,"human_2_name":91,"human_3_name":92,"human_top":93,"courses_hidden":93,"noindex":93,"youtubeid":14,"old_image":94,"canonical":93,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":95,"old_modified_date":96},"429","2024-01-22T08:50:14.052Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64,69,75],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-3560","2024-01-19T06:47:46.598Z","3560","仮説とは何か",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":71,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-501","2024-01-19T15:28:18.047Z","2025-04-02T05:24:54.371Z","501","思考力",{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":77,"publishedAt":77,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79},"id-129","2024-01-19T15:50:19.049Z","129","嶋田毅","第8回　カルティベーションのポイント","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-39797\" src=\"\u002Fold-images\u002F8-4.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前回は、「知識の幅を広げ、深く耕しておく」という話をし、そのためのヒントとして、「『なぜそんなことが起こったんだろう』と考えたり調べたりしてみる」「別の観点から見たときにどのように見えるか考えてみる」など、5つのポイントを提示しました。今回はこれについて事例に基づきながら解説してみます。なお、知識や情報を耕すことを、以後、「カルティベーション」と呼びます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「知識の幅を広げ、深く耕す」ヒントとして前回提示したのは、以下の5つのポイントです。 \u003Cbr \u002F>\n・「なぜそんなことが起こったんだろう」と考えたり調べたりしてみる \u003Cbr \u002F>\n・別の観点から見たときにどのように見えるか考えてみる \u003Cbr \u002F>\n・時系列で展開を追うことで、動的な把握をしてみる \u003Cbr \u002F>\n・「ということは、今後こんなふうになるのかな」など、思考実験的に将来予測をしてみる \u003Cbr \u002F>\n・類似の事象や、反対の事象とセットで考えてみる \u003Cbr \u002F>\n一つひとつ事例を交えながら、検討していきましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「なぜそんなことが起こったんだろう」と考えたり調べたりする\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>これが、最も基本的なカルティベーションの方法論と言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、2008年2月に、自動運転で航行中のイージス艦が漁船と衝突し、漁船の乗組員が行方不明になる事故が起こりました。なぜこうしたことが起こってしまったのでしょう？　もともと小型船はレーダーや目視で確認しにくいという事情はありますが、現場はそうした船の多い海域であることはあらかじめ分かっているわけで、本来であれば慎重な監視体制が求められるところです。関係者に緊張感が欠けていたゆえのボーンヘッド、ということで済ませてしまっては、カルティベーションにはなりません。かつてあった「なだしお事件」と同様の事故がまた1件発生しただけ、ということになってしまいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここでは、一歩踏み込んで、「ではなぜ関係者の緊張感が欠けていたのか」「そもそも、緊張感が欠けていたというのは本当なのか、なぜか別の理由があるのではないか」などと考えてみると新たな発見があるかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>イージス艦というのは、先端防衛技術（つまり、国家的秘密）の固まりであり、何かトラブルがあると大きな注目を浴びてしまう存在です。そうした存在であるにもかかわらず、関係者の意識が充分に及ばず払われるべき注意が払われなかったのはなぜか、と考えてみることに価値があります（まさに、一歩踏み込むという感覚です）。本当に緊張感が緩んでいたのだとしたら、国防上、極めて大きな問題ですし、防衛省の組織のあり方が問われます。他方、別な原因があるのだとしたら、それはそれで興味深いテーマといえるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>むやみに憶測する必要はありませんが、まさに「耕す」という感じで、あれこれ考えてみておくと、次に関連情報が出たときに、組み合わせて新たな意味合いを引き出しやすくなります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお、この事例などは典型的なのですが、中には、俗耳に心地よい陰謀論に安易に飛びついてしまい、そこで思考を停止してしまう人がいます。「ロッキード事件は、田中角栄の資源外交を嫌った米国の陰謀により、彼を失脚させるため・・・」といった類の理由付けです。こうした陰謀論は、一面の真実があるがゆえに根強く広まるのでしょうが、そこで思考を停止せず、「なぜ？」「本当？」「他に理由は？」などを問う姿勢が大事です。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>別の観点から見たときにどのように見えるか考える\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>これはジャーナリストなどが意識的・無意識的に行なうやり方です（独自の視点から切り込むこと自体が彼らの存在意義でもあるため）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、2008年初頭、東芝がHD-DVDから撤退し、ソニーなどが主導するブルーディスク（BD）が当面は標準的な規格となることがほぼ確定しました。直接的なきっかけは、東芝陣営の重要なソフト供給者であったワーナー・ブラザーズの撤退と、ウォルマートによるHDの販売停止の宣言です。しかしこれを、東芝が痛手、BD陣営が一安心、と捉えるだけでは、それ以上の示唆は手にできません。今回のこの意思決定が、別の観点から見るとどのように見えるかを考えてみると、物事をより立体的に理解できるようになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、動画ファイルのダウンロード、再生にフォーカスしてきたアップルの立場から見れば、消耗戦の規格競争が終わり、いよいよBD陣営との本格的な競争が始まる予兆と感じるかもしれません。BD陣営が、アップルにフォーカスを絞って使い勝手の向上や、ソフト、顧客の囲い込みに注力してくるかもしれないからです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あるいは、東芝のHD-DVDの開発にこれまで携わっていた人々の今後にも注目されます。東芝にとどまって新しい技術開発に携わるのか、それとも転職などによって技術の伝播が起こるのか。かつて、IBM変革の中でIBMを辞めた中で決して少なからぬ人々がシリコンバレーへと流れ、後のITベンチャーを支えました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>頭の中に「画」を（できれば静止画ではなく動画で）描き、それに関連する人々や物事を意識することが、物事を多面的に見るコツです。企業の事例であれば、他のステークホルダー（従業員、顧客、株主、協力者、競合、地域、行政、社会など）の視点からものごとを眺めてみるのがいいでしょう。その際、たとえば顧客であれば「平均的な顧客」などは存在しません。「満足している顧客」と「満足していない顧客」、「既存顧客」と「新規顧客」など、いくつかにブレークダウンして考えてみることも有効です。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>時系列で展開を追うことで、動的な把握をする\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ある時点でのワンショットの情報は、それはそれで重要ですが、その「ある時点」が必ずしも大きな潮流を代表しないことがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、日本の国政選挙を考えてみましょう。1989年4月の参議院選挙では、いわゆる3点セット（消費税、リクルート問題、農産物自由化問題)の影響もあって、自由民主党は歴史的な敗北を喫しました。かたや当時の社会党が大きく議席を伸ばし、「山が動いた」とも言われたことが思い起こされます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このワンショットだけを見ると、保守政党が凋落し、革新政党（あるいは社会民主政党）が支持を得たように見えますが、みなさんもご存じの通り、これは長期トレンドの中ではむしろ例外的な選挙です。実は戦後の日本では、多少の紆余曲折はあるものの、ある時期を除くと、ほぼ一貫して保守政党の得票率は上がっていたのです。その傾向は1990年台以降も続き、特に社会党は短期間でその地位を失ってしまいました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに、1993年の総選挙は、自民党が過半数割れし、下野したことで錯覚してしまいがちですが、実は自民党の流れを汲む保守政党（新生党、日本新党、新党さきがけなど）が大きく議席を伸ばした選挙でした。このように、ワンショットではなく、大きなトレンドをみておくことは非常に重要です。特に、選挙などとは異なり、日ごろのニュースなどで肌感覚として理解することが難しいテーマについては、可能であれば過去のトレンドを入手し、対比させて情報を立体化しておくことが有効です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお、余談ではありますが、国政選挙について言えば、政党間の得票率の推移もさることながら、より重要なのは、得票率の低下と、社会調査などにおける「支持政党なし」の増加であることは言うまでもありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>思考実験的に将来予測をする\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>これは前段の「別の観点から見たときにどのように見えるか考える」「時系列で展開を追うことで、動的な把握をする」を発展させ、「結局それがどのような影響をもたらすのか」を予測してみるということです。たとえば、近年話題となることが多い少子化は、結局どこまで進み、どのような効果をもたらすのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした思考実験は、しょせん未来のことですから、正確な答えは出せません。しかし、それを考える過程でさまざまな原因や要素（少子化の例であれば、経済、社会制度、医療・保育体制、個人の意識など）について思考することになるでしょう。また、さまざまな事象はリニアではなく循環的に影響を及ぼしますから（たとえば、業績が悪い→投資余力がない→ますます業績が悪くなる、など）、大局的に物事を捉え、因果関係を考えようとする姿勢にもつながります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>企業のワークショップなどでこれを行なうと、いざそうした予想が実現しそうになったとき、「あっ、これは以前に議論したとおりになっている」と考えることができますから、組織全体の状況理解と行動が早くなるなどの効果もあります。その一つが「シナリオ・プランニング」と呼ばれる手法です。シナリオ・プランニングでは、複数の、起こりうる未来の可能性についてグループで議論することで、物事を大局的・構造的に捉え、組織として「未来の記憶」を持つことを狙っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>シナリオ・プランニングに限らず、未来を考える思考実験のテクニックにはさまざまなものがありますが、ここではもう一つ、よく使われる方法として、「ベストケース、ワーストケースを考える」というやり方をご紹介しましょう。これは、すべての条件が同時に良くなったときに（あるいは悪くなったときに）どこまでのことが起こりうるかを頭の中で考えてみることです。「未来の触れ幅」を意識できるとともに、それらの要素が同時に動き始めたときに、「これはまずい！」と先んじて行動をとることが出来るようになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>類似の事象や、反対の事象とセットで考える\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>社会学の天才、マックス・ヴェーバーは、「学者の重要な才能は、物事に驚くことだ」と喝破しました。これはビジネスパーソンにも当てはまりまるところ大です。最も端的にその差が出るのが、物事をある相似（あるいは反対）のものと対比・比較しその差（あるいは類似）に意味を見出せるのかどうかということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、地理的に近接しているにもかかわらず、ある商品の普及率に大きな差があるとしたら、何かしらの理由があるはずです。ビジネスであれば、なぜ同質化や裁定（アービトラージ）のメカニズムが働かないのか、働くためにはどのような条件が必要かなど、いくらでも発想のヒントは出てくることでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一つ具体的な例で考えてみましょう。現在、海水を濾過して真水にするコストは、東レなどの浸透膜法ではトン当たり50〜60円です。この方法は、かつて主流であった蒸発法よりもコストが安く、また環境への負荷も小さい優れた方法です。そして実際、水資源に恵まれない中東などの国々では、この濾過技術が大活躍しています。一方で、日本ではダムからの取水コストは東京都で百数十円、地域によっては数百円ものコストとなります。これを、もっと簡単に言えば、水資源に恵まれているはずの日本の消費者は、一部の砂漠の国よりも高い水を飲んでいるのです。この数字を見て何も問題意識を持たないようであれば、どれだけ仕事で急に「So Whatをひねり出せ」「アイデアを出せ」といわれても出せるものではありません。まさに常日頃の情報のカルティベーションが必要なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Cstrong>■次の記事\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F455\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第9回　仮説を作るコツ（後編）： 知識や情報を組み合わせ、初期仮説を立てる\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Cstrong>■前の記事\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F416\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第7回　仮説を作るコツ（前編）： 知識の幅を広げ、深く耕しておく\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n",[83],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":85,"publishedAt":85,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87,"jobs":88,"old_content":89,"old_image":90},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F8-4.jpg","2008-03-19T10:35:00.000Z","2019-10-11T16:07:00.000Z",{"contents":98,"totalCount":99,"offset":99,"limit":100},[],0,1,[102,106,110,114,118,122,126,131,135,139,143,147,151,155,159,163],{"id":22,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":93},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":61,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":93},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":93},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":57,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":93},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":93},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":53,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":93},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":130},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":49,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":93},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":130},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":45,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":93},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":93},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":130},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":39,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":130},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":130},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":35,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":93},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":93},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[744,749,753,757,761,766],{"fieldId":682,"name":745,"videos":746},"ロジックツリーとは",[747],{"preview_url_s":748,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":750,"videos":751},"どのような場面で使うのでしょう？",[752],{"is_public":130},{"fieldId":682,"name":754,"videos":755},"分解の方法①：層別分解",[756],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":758,"videos":759},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[760],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":762,"videos":763},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[764,765],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":767,"videos":768},"留意点",[769],{"is_public":93},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":677,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":103},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[779,783,788,793,798,803],{"fieldId":682,"name":683,"videos":780},[781],{"preview_url_s":782,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":784,"videos":785},"意見を明確にしよう",[786,787],{"is_public":130},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":789,"videos":790},"意見と事実を分けるって？",[791,792],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":794,"videos":795},"伝える相手を意識しよう",[796,797],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":799,"videos":800},"100%の正しさにこだわらない",[801,802],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":804,"videos":805},"成長と論理思考",[806],{"is_public":93},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":740,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":815},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":103},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[816,821,826,830,834,838,842,846,850],{"fieldId":682,"name":817,"videos":818},"事例①-1：中井さんの分析",[819],{"preview_url_s":820,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":822,"videos":823},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[824,825],{"is_public":130},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":827,"videos":828},"MECEとは",[829],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":831,"videos":832},"MECEに分解する①：層別分解",[833],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":835,"videos":836},"MECEに分解する②：変数分解",[837],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":839,"videos":840},"MECEに分解できていない例",[841],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":843,"videos":844},"MECEに考えられないと…",[845],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":847,"videos":848},"事例②：中井さんの反省",[849],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":767,"videos":851},[852],{"is_public":93},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":857,"name":858,"course_type":677,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":861},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[862,866,873,879,886,893,899,905],{"fieldId":682,"name":683,"videos":863},[864],{"preview_url_s":865,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":867,"videos":868},"問題解決とは何か？",[869,870,871,872],{"is_public":130},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":874,"videos":875},"問題解決の落とし穴",[876,877,878],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":880,"videos":881},"MECE",[882,883,884,885],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":887,"videos":888},"ロジックツリー",[889,890,891,892],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":894,"videos":895},"因果関係(1)",[896,897,898],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":900,"videos":901},"因果関係(2)",[902,903,904],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":906,"videos":907},"解決策の立案と実行",[908,909,910],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":912,"starts_at":913,"photo":914,"category":915,"name":916,"course_type":740,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":103},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[920,925,929,933,937,941,945,949,953],{"fieldId":682,"name":921,"videos":922},"ピラミッド構造とは①",[923],{"preview_url_s":924,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":926,"videos":927},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[928],{"is_public":130},{"fieldId":682,"name":930,"videos":931},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[932],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":934,"videos":935},"ピラミッド構造とは②",[936],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":938,"videos":939},"ピラミッド構造の作り方",[940],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":942,"videos":943},"事例②：取引すべき広告会社は？",[944],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":946,"videos":947},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[948],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":950,"videos":951},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[952],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":954,"videos":955},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[956],{"is_public":93},{"id":958,"starts_at":855,"photo":959,"category":960,"name":961,"course_type":962,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[966,970,974,979,984,989,994],{"fieldId":682,"name":683,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":68,"videos":971},[972,973],{"is_public":130},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":975,"videos":976},"良い仮説とは",[977,978],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":980,"videos":981},"仮説を立てる　その１",[982,983],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その２",[987,988],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":990,"videos":991},"仮説を検証する",[992,993],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":995,"videos":996},"習慣化とリーダーの役割",[997,998],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1000,"starts_at":673,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":1004,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":103},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1008,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1013,"videos":1014},"AIDMAで動かせ",[1015],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1017,"videos":1018},"Attention",[1019],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1021,"videos":1022},"Interest",[1023],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1025,"videos":1026},"Desire",[1027],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1029,"videos":1030},"Memory",[1031],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1033,"videos":1034},"Action",[1035],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1037,"videos":1038},"まとめ",[1039],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1041,"videos":1042},"スペシャルインタビュー",[1043],{"is_public":93},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":740,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":103},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1053,1058,1063,1067,1071,1075,1079,1083],{"fieldId":682,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則",[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":682,"name":1059,"videos":1060},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1061,1062],{"is_public":130},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1064,"videos":1065},"メラビアンの法則とは",[1066],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1070],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1072,"videos":1073},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1074],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1076,"videos":1077},"メラビアンの法則のまとめ",[1078],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1080,"videos":1081},"山本さんの例",[1082],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1084,"videos":1085},"コツ・留意点",[1086],{"is_public":93},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":740,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":103},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1096,1101,1106,1110,1114,1118,1122,1126],{"fieldId":682,"name":1097,"videos":1098},"事例①-1：田中さんの相談",[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1102,"videos":1103},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1104,1105],{"is_public":130},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1107,"videos":1108},"ZOPAとは",[1109],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1111,"videos":1112},"BATNAとは",[1113],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1115,"videos":1116},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1117],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1119,"videos":1120},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1121],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1123,"videos":1124},"事例①-3：田中さんの解決策",[1125],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":767,"videos":1127},[1128],{"is_public":93},232,10,{"contents":1132,"totalCount":1474,"offset":99,"limit":1130},[1133,1179,1201,1226,1257,1301,1331,1361,1389,1427],{"id":672,"starts_at":673,"photo":674,"category":1134,"name":676,"course_type":677,"video_duration":678,"description":679,"learning_points":1135},{"name":103},[1136,1139,1145,1150,1156,1162,1167,1173],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1137},[1138],{"preview_url_s":686,"is_public":130},{"fieldId":682,"name":688,"videos":1140},[1141,1142,1143,1144],{"is_public":130},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":695,"videos":1146},[1147,1148,1149],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":701,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":708,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":715,"videos":1163},[1164,1165,1166],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":721,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":728,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":735,"starts_at":736,"photo":737,"category":1180,"name":739,"course_type":740,"video_duration":741,"description":742,"learning_points":1181},{"name":103},[1182,1185,1188,1191,1194,1198],{"fieldId":682,"name":745,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":748,"is_public":130},{"fieldId":682,"name":750,"videos":1186},[1187],{"is_public":130},{"fieldId":682,"name":754,"videos":1189},[1190],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":758,"videos":1192},[1193],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":762,"videos":1195},[1196,1197],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":767,"videos":1199},[1200],{"is_public":93},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":1202,"name":775,"course_type":677,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":1203},{"name":103},[1204,1207,1211,1215,1219,1223],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1205},[1206],{"preview_url_s":782,"is_public":130},{"fieldId":682,"name":784,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":130},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":789,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":794,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":799,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":804,"videos":1224},[1225],{"is_public":93},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":1227,"name":812,"course_type":740,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":1228},{"name":103},[1229,1232,1236,1239,1242,1245,1248,1251,1254],{"fieldId":682,"name":817,"videos":1230},[1231],{"preview_url_s":820,"is_public":130},{"fieldId":682,"name":822,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":130},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":827,"videos":1237},[1238],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":831,"videos":1240},[1241],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":835,"videos":1243},[1244],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":839,"videos":1246},[1247],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":843,"videos":1249},[1250],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":847,"videos":1252},[1253],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":767,"videos":1255},[1256],{"is_public":93},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":1258,"name":858,"course_type":677,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":1259},{"name":103},[1260,1263,1269,1274,1280,1286,1291,1296],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1261},[1262],{"preview_url_s":865,"is_public":130},{"fieldId":682,"name":867,"videos":1264},[1265,1266,1267,1268],{"is_public":130},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":874,"videos":1270},[1271,1272,1273],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":880,"videos":1275},[1276,1277,1278,1279],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1370,1375,1380,1384],{"fieldId":682,"name":1371,"videos":1372},"貸借対照表とは",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1378,1379],{"is_public":130},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1381,"videos":1382},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1383],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1385,"videos":1386},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1387,1388],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1390,"starts_at":1391,"photo":1392,"category":1393,"name":1394,"course_type":740,"video_duration":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":119},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1398,1403,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":682,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1404,"videos":1405},"林川さんの発言の意味は？",[1406,1407],{"is_public":130},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1411],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1415],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1417,"videos":1418},"参考：部下に応じた使い分け",[1419],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1421,"videos":1422},"田村さんの例",[1423],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1084,"videos":1425},[1426],{"is_public":93},{"id":1428,"starts_at":1429,"photo":1430,"category":1431,"name":1432,"course_type":677,"video_duration":1433,"description":1434,"learning_points":1435},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":123},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460,1467,1471],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1437},[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1441,"videos":1442},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1443],{"is_public":130},{"fieldId":682,"name":1445,"videos":1446},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1447],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1449,"videos":1450},"損益計算書（P\u002FL）",[1451],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1453,"videos":1454},"基本となるP\u002FLの原則",[1455],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1457,"videos":1458},"貸借対照表（B\u002FS）",[1459],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1461,"videos":1462},"キャッシュフロー計算書",[1463,1464,1465,1466],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1468,"videos":1469},"運転資本",[1470],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1037,"videos":1472},[1473],{"is_public":93},5088,{"contents":1476,"totalCount":1499,"offset":99,"limit":172},[1477,1484,1491,1495],{"image":1478,"link":1483,"blank":93},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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