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src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fcf48ecec4192471aba8138fab02ac1ec\u002Fcontent___IMG_6256.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"527\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h0780ed83e0\">\u003Cstrong>シンガポールから指揮を執ることで、どんな成果を上げることができたか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■ 「小さい」「面倒」「英語」の3重苦を克服する手立てが自分だった\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>なぜ国外から指揮をとることにしたのか、まず話したい。2003年から北米に展開し、2009年頃からマレーシアを皮切りに東南アジア展開を始めた。日本から指揮していると、現地から上がってくるレポートを聞いてもよく分からないことが多すぎ、実態が掴めなかった。海外の現場を肌感覚で正確に把握する必要性を痛感していたというのが1点目。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">2点目は、日本本社のグローバル化をどう進めるか。当時、日本本社から海外拠点へのサポートが全く進まなかった。それもそのはずで、始めたばかりの海外ビジネスは、本社から見れば、「ビジネスの規模が小さい」「海外のお客さんの要望などで面倒なことを色々言ってくる」「英語で来るので面倒」という3重苦。人間の性として普通にしていたら、この状況下やらないで当然だ。最前線で頑張っている仲間からの要望はどんどん後回しとなり、誰も真剣に対応しないまま。しかし、これではアウェーで仕事をするのに勝てる訳はない。まさに、兵站線がない中で苦しい戦いを強いる状況となっていた。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">この状況を打破するには、社長が行くしかない。そうすれば、さすがに本社のスタッフも言うことを聞かざるを得なくなるであろうと考えた。そして、自らがシンガポールに移り住み、シンガポールから日本のオフィスに要望を言い続けた。結果、徐々に本社が動くようになって行った。本社はやらざるを得なくなったのだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">自分がシンガポールに来ることができた背景には、日本のビジネスが成長軌道に乗っていたことも大きい。日本のことは海外からでもおおよそわかる。ビジネスが1を100にするフェーズに入っていたからだ。しかし、海外は0から1を創るフェーズ。無理をしないといけないし、時には既存で定めていたルールの変更も迫られる。上手くビジネスにならないといったことも当然おきるが、ルール以外のことをやり、リスクを取るのは社長にしか決められない仕事だ。当時の海外で「何が必要か？」「日本本社をどう動かすか？」という課題に対する解決策が、自分がこちらに来ることだったのだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h09c6d4c6dd\">\u003Cstrong>ブイキューブがアジア展開で取った戦略とその成功の要因は？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■ITサービスという特性上、アメリカと戦わず、アメリカの弱みにどう攻めるかが鍵 \u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>最初の海外は北米から入ったが、日本のIT企業がアメリカで戦うことは極めて難しい。人材力やベンチャーの資金調達力で圧倒的な差をつけられている。王道を行くのは困難で、どニッチにいかない限り、日本から北米に出て行って成功したIT企業はない。しかし、この戦いはアジアに来ても同じで、アメリカの巨大資本との戦いをなるべく避けて、彼らが強みを発揮しづらいところで勝負すべきことは、場所が変われど同じだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">そこで、狙うマーケットは、「英語が通じ難い国」、そして、「アメリカの文化と合わない国」にチャンスが大きいと考えた。具体的には、イスラム圏やベトナム、タイ、インドネシアなどの国々がそのカテゴリに入る。今後は、ロシアや東欧なども視野に入るだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">もう一点は、アメリカの弱み（ある意味強み）は、アメリカンスタンダードを押しつけてくるところ。彼らの多くのビジネスモデルは、グローバルスタンダートと称して、システムに人を合わせさせるのが常套手段。一方、これを気に入らないと思っているアジア人は沢山いる。我々はそういったアジアのお客さんの心を捉えて、ちょっと気の利いた事をやってあげることで、米企業に対抗する手段を選んだ。米企業はこれにはついて来れないし、ついて行く気もない。顧客の運用を変えさせるアメリカ式に対して、顧客の運用に合わせるアジア式を進めるにも、アメリカが来づらいところを選ぶのが得策と判断した。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">しかし、ここで注意が必要なのは、全てのITサービスがこの戦略を取れるとは限らないということだ。基本的にITサービスは規模が効きやすく、国境も超えやすい。しかし、WEB会議サービスは、サービスの特性上、サーバーを現地に置かなければならなかったり、使い方が国ごとで違ったりして、効率が悪いサービス。効率が悪い方が、規模化に対抗しやすい側面があったことを付言しておきたい。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"hb89bb3e71f\">\u003Cstrong>間下さんは、ビジネスパーソンとしてどのような自己研鑽を行っているか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■投資家や株主を個人にとっても会社にとってもいい師とすべき\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>勉強は好きではないので、あまりやらない （笑）。しかし、「投資家と話をする」ことがすごく勉強になっていると思う。まず、投資家と話をするには、論理的に自分の考えを整理しなければならないし、投資家に話をしてしまったことは、やらねばといったような良いプレッシャーにもなる。投資家の質問は鋭いし、先行指標を見ている人たちなので、経営者に必要なロングタームの視点を養うこともできる。さらに、投資家は情報の宝庫で、「これ知っている？」と有益な情報をくれ、言わば応援団にもなってくれる。One on oneでの投資家とのミーティングもとても有益な時間と捉えている。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">日本の大企業の幹部からは、IRはなるべく避けたいといったニュアンスの言葉をよく聞くことがあるが、投資家、株主から学び、自社の経営にいい意味で利用していくというスタンスが大事ではないか？また、大手企業では、実質的にIRを考えるのが、経営企画部の仕事になっており、幹部自らが自分自身で本当に向き合っている企業はあまり多くないように見える。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大企業の経営者は、お客さんと現場が大好き。それはとても大事なことで、お客さんから様々なヒントを得ることも多い。しかし、話は小さな視野にならざるを得ないことも多く、改善のヒントは見つけやすいが、大局的な話にはなりづらい。そういう意味でも投資家・株主とのコミュニケーションに日本の経営者はもっと真剣に自ら好んで向きあうべきだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F06aadaa68b4f403196466dc983f9fc5e\u002Fcontent___IMG_6257.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"575\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"hf6797a70e8\">\u003Cstrong>日本の特に若いビジネスパーソンに対してメッセージをお願いしたい\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■海外に出てこい \u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>一言で言えば、「海外に出て来い」と言いたい。日本国内だけでやれる仕事も沢山あるだろうが、上昇志向がある人は、国内だけではいずれキャップがはまってしまうだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">残念ながら日系企業の幹部から長期戦略が出てこなくなったのは、グローバル化が進んでからだ。役員の中に、そもそも海外での事業を経験した人がまだまだ少ないし、役員自らが単独で人に会ったり、電話をかけて、英語で直接情報を取れる人もそう多くないだろう。英語でIRをやれるCEOの人材も限られている。これでは、グローバルに長期戦略を立てられるようになるのは困難だろう。国内だけを見ていても、日本の市場が十分大きく成長していた時代は戦略が組めただろうし、それで良かったのだろう。しかし、その時代はもう終わったのだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">もちろん、海外に来ればこれらの課題が解決するとは言わないが、海外の最前線に来て、自分の頭で考えて、行動し、長期にわたって切磋琢磨を続ける経験をしないと、グローバル経営を率いることは不可能だろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>【ポイント】\u003Cbr>・海外スタートアップの「小さい」「面倒」「英語」の3つの壁を克服する手段を講じないと最前線は孤立無援\u003Cbr>・海外では、たとえ大企業でもチャレンジャーの立場となる。業界特性に応じた勝ちのパタンを理解して、初めて海外展開のプロセスも描ける\u003Cbr>・長期的な視野で海外戦略を立てるには、投資家・株主から学ぶ姿勢が求められる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>",[73],{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":76,"publishedAt":75,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"content":79,"jobs":80,"old_image":81},"id-167","2024-01-20T06:55:14.416Z","2026-03-03T08:55:05.334Z","167","高橋 亨","\u003Cp>大学卒業後、丸紅株式会社に入社。イラン、ベルギーでの計8年間の駐在を含め、一貫して海外事業に携わる。この間、様々な海外プロジェクト、ファイナンスや投資案件の組成、取引先や投資先への経営支援、海外拠点の立ち上げなど、グローバルに展開する企業の海外事業支援を行う。その後、グロービスに転じて、企業研修部門にてクライアント企業の人材育成に携わる。日系企業のグローバル化に伴い、グロービス・チャイナの立ち上げ、グロービス・アジアパシフィック、グロービス・タイランドを設立し、自ら現地でクライアント企業の組織変革、海外拠点の人材育成支援に携わる。上智大学経済学部卒業。スタンフォード経営大学院SEP修了。ブカレスト経済大学大学院博士課程修了(PhD)。グロービス経営大学院 専任教員、現職は、グロービス・ヨーロッパのグローバル・チーフ・ストラテジー・オフィサーとして、グローバル案件を統括する。\u003C\u002Fp>","GLOBIS Europe　Global Chief Strategy Officer 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~世界で求められる人材の6つの力~","初級",499,"グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。\r\n世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。",[628,634,638,644,648],{"fieldId":629,"name":630,"videos":631},"learning_point","グローバル経営人材に求められる要件とは",[632],{"preview_url_s":633,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216601924.sd.mp4?s=2c1e94fb6b602610bf497ac31fa6f0c30fa8d1be&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":635,"videos":636},"ビジネスで普遍的に必要な３つの能力",[637],{"is_public":97},{"fieldId":629,"name":639,"videos":640},"世界次元で活躍するために必要な３つの能力",[641,642,643],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":645,"videos":646},"事例（田中さんの海外赴任）",[647],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":649,"videos":650},"グローバル経営人材に求められる要件のまとめ",[651],{"is_public":84},{"id":653,"starts_at":654,"photo":655,"category":656,"name":657,"course_type":658,"video_duration":659,"description":660,"learning_points":661},"2fd4dbd2","2018-10-09T08:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2253\u002Fthumb_00-b1221322c511255adc6ccd766acfe72a668a380ecb341f523fb4770f333ad1da.png",{"name":55},"グローバルビジネス英語 I","実践知",3847,"ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nしかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。\r\n\r\nこのコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。\r\nビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。\r\n\r\n※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 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Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[772,777,781,786,791,795],{"fieldId":629,"name":773,"videos":774},"Opening",[775],{"preview_url_s":776,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":778,"videos":779},"Introduction",[780],{"is_public":97},{"fieldId":629,"name":782,"videos":783},"Know Your Cultural Mindset",[784,785],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":787,"videos":788},"Change Your Mindset",[789,790],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":792,"videos":793},"Learn How to Make a Point",[794],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":796,"videos":797},"Improve 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~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[808,813,817,821,825,829,833],{"fieldId":629,"name":809,"videos":810},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[811],{"preview_url_s":812,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":814,"videos":815},"パフォーマンス",[816],{"is_public":97},{"fieldId":629,"name":818,"videos":819},"戦略",[820],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":822,"videos":823},"コンテキスト",[824],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":826,"videos":827},"事例",[828],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":830,"videos":831},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[832],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":834,"videos":835},"コツ・留意点",[836],{"is_public":84},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":841,"name":842,"course_type":624,"video_duration":843,"description":844,"learning_points":845},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":55},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[846,851,855,859,863,867],{"fieldId":629,"name":847,"videos":848},"CAGEとは",[849],{"preview_url_s":850,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":852,"videos":853},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[854],{"is_public":97},{"fieldId":629,"name":856,"videos":857},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[858],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":860,"videos":861},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[862],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":864,"videos":865},"CAGEのまとめ",[866],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":834,"videos":868},[869],{"is_public":84},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":874,"name":875,"course_type":658,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":878},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":55},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[879,883,887,891,895,899,904,908,912],{"fieldId":629,"name":663,"videos":880},[881],{"preview_url_s":882,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":884,"videos":885},"自己紹介",[886],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":888,"videos":889},"当時の事業概要",[890],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":892,"videos":893},"コーポレート業務の難所",[894],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":896,"videos":897},"海外と日本の違い",[898],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":900,"videos":901},"グローバルで求められるスキル",[902,903],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":905,"videos":906},"駐在前に準備したこと",[907],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":909,"videos":910},"駐在中のやりがい",[911],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":913,"videos":914},"メッセージ",[915],{"is_public":84},{"id":917,"starts_at":918,"photo":919,"category":920,"name":921,"course_type":707,"video_duration":922,"description":923,"learning_points":924},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":55},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[925,929,934,939,944],{"fieldId":629,"name":663,"videos":926},[927],{"preview_url_s":928,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":930,"videos":931},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[932,933],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":935,"videos":936},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[937,938],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":940,"videos":941},"国家関係を理解する①：GDP",[942,943],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":945,"videos":946},"国家関係を理解する②：国際収支",[947,948],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":950,"starts_at":951,"photo":952,"category":953,"name":954,"course_type":624,"video_duration":955,"description":956,"learning_points":957},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":55},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[958,963],{"fieldId":629,"name":959,"videos":960},"オープニング",[961],{"preview_url_s":962,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":629,"name":964,"videos":965},"本編",[966],{"is_public":84},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":624,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":55},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[976,980,984,989,993,997,1001],{"fieldId":629,"name":959,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":629,"name":981,"videos":982},"どのように学習生産性を最大化するか",[983],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":985,"videos":986},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[987,988],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":990,"videos":991},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[992],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":994,"videos":995},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[996],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":998,"videos":999},"英会話レッスンについて",[1000],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1002,"videos":1003},"まとめ",[1004],{"is_public":84},10,{"contents":1007,"totalCount":1445,"offset":90,"limit":1005},[1008,1068,1103,1140,1186,1244,1290,1332,1360,1398],{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":768,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1017,1021,1028,1034,1041,1048,1054,1061],{"fieldId":629,"name":663,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1022,"videos":1023},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1024,1025,1026,1027],{"is_public":97},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1029,"videos":1030},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1031,1032,1033],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1035,"videos":1036},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1037,1038,1039,1040],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1042,"videos":1043},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1044,1045,1046,1047],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1049,"videos":1050},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1051,1052,1053],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1055,"videos":1056},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1057,1058,1059,1060],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1062,"videos":1063},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1069,"starts_at":1070,"photo":1071,"category":1072,"name":1073,"course_type":624,"video_duration":1074,"description":1075,"learning_points":1076},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":94},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1077,1082,1086,1090,1094,1099],{"fieldId":629,"name":1078,"videos":1079},"ロジックツリーとは",[1080],{"preview_url_s":1081,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1083,"videos":1084},"どのような場面で使うのでしょう？",[1085],{"is_public":97},{"fieldId":629,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法①：層別分解",[1089],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1091,"videos":1092},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1093],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1095,"videos":1096},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1097,1098],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1100,"videos":1101},"留意点",[1102],{"is_public":84},{"id":1104,"starts_at":1105,"photo":1106,"category":1107,"name":1108,"course_type":768,"video_duration":1109,"description":1110,"learning_points":1111},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":94},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1112,1116,1121,1126,1131,1136],{"fieldId":629,"name":663,"videos":1113},[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1117,"videos":1118},"意見を明確にしよう",[1119,1120],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1122,"videos":1123},"意見と事実を分けるって？",[1124,1125],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1127,"videos":1128},"伝える相手を意識しよう",[1129,1130],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1132,"videos":1133},"100%の正しさにこだわらない",[1134,1135],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1137,"videos":1138},"成長と論理思考",[1139],{"is_public":84},{"id":1141,"starts_at":1142,"photo":1143,"category":1144,"name":1145,"course_type":624,"video_duration":1146,"description":1147,"learning_points":1148},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":94},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1149,1154,1159,1163,1167,1171,1175,1179,1183],{"fieldId":629,"name":1150,"videos":1151},"事例①-1：中井さんの分析",[1152],{"preview_url_s":1153,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1155,"videos":1156},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1157,1158],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1160,"videos":1161},"MECEとは",[1162],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する①：層別分解",[1166],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解する②：変数分解",[1170],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解できていない例",[1174],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1176,"videos":1177},"MECEに考えられないと…",[1178],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1180,"videos":1181},"事例②：中井さんの反省",[1182],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1100,"videos":1184},[1185],{"is_public":84},{"id":1187,"starts_at":1188,"photo":1189,"category":1190,"name":1191,"course_type":768,"video_duration":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1195,1199,1206,1212,1219,1226,1232,1238],{"fieldId":629,"name":663,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":1198,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1200,"videos":1201},"問題解決とは何か？",[1202,1203,1204,1205],{"is_public":97},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1207,"videos":1208},"問題解決の落とし穴",[1209,1210,1211],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1213,"videos":1214},"MECE",[1215,1216,1217,1218],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1220,"videos":1221},"ロジックツリー",[1222,1223,1224,1225],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1227,"videos":1228},"因果関係(1)",[1229,1230,1231],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1233,"videos":1234},"因果関係(2)",[1235,1236,1237],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1239,"videos":1240},"解決策の立案と実行",[1241,1242,1243],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1245,"starts_at":1246,"photo":1247,"category":1248,"name":1249,"course_type":624,"video_duration":1250,"description":1251,"learning_points":1252},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":94},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":629,"name":1254,"videos":1255},"ピラミッド構造とは①",[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1259,"videos":1260},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1261],{"is_public":97},{"fieldId":629,"name":1263,"videos":1264},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1265],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造とは②",[1269],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1271,"videos":1272},"ピラミッド構造の作り方",[1273],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1275,"videos":1276},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1277],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1279,"videos":1280},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1281],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1283,"videos":1284},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1285],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1287,"videos":1288},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1289],{"is_public":84},{"id":1291,"starts_at":1188,"photo":1292,"category":1293,"name":1294,"course_type":707,"video_duration":1295,"description":1296,"learning_points":1297},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1298,1302,1307,1312,1317,1322,1327],{"fieldId":629,"name":663,"videos":1299},[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1303,"videos":1304},"仮説とは何か",[1305,1306],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1308,"videos":1309},"良い仮説とは",[1310,1311],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1313,"videos":1314},"仮説を立てる　その１",[1315,1316],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1318,"videos":1319},"仮説を立てる　その２",[1320,1321],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1323,"videos":1324},"仮説を検証する",[1325,1326],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1328,"videos":1329},"習慣化とリーダーの役割",[1330,1331],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1333,"starts_at":1334,"photo":1335,"category":1336,"name":1337,"course_type":624,"video_duration":1338,"description":1339,"learning_points":1340},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":115},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1341,1346,1351,1355],{"fieldId":629,"name":1342,"videos":1343},"貸借対照表とは",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1347,"videos":1348},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1349,1350],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1352,"videos":1353},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1354],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1356,"videos":1357},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1358,1359],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1361,"starts_at":1362,"photo":1363,"category":1364,"name":1365,"course_type":624,"video_duration":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":111},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1369,1374,1379,1383,1387,1391,1395],{"fieldId":629,"name":1370,"videos":1371},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1375,"videos":1376},"林川さんの発言の意味は？",[1377,1378],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1382],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1386],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1388,"videos":1389},"参考：部下に応じた使い分け",[1390],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1392,"videos":1393},"田村さんの例",[1394],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":834,"videos":1396},[1397],{"is_public":84},{"id":1399,"starts_at":1400,"photo":1401,"category":1402,"name":1403,"course_type":768,"video_duration":1404,"description":1405,"learning_points":1406},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":115},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1438,1442],{"fieldId":629,"name":663,"videos":1408},[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1412,"videos":1413},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1414],{"is_public":97},{"fieldId":629,"name":1416,"videos":1417},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1418],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1420,"videos":1421},"損益計算書（P\u002FL）",[1422],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1424,"videos":1425},"基本となるP\u002FLの原則",[1426],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1428,"videos":1429},"貸借対照表（B\u002FS）",[1430],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1432,"videos":1433},"キャッシュフロー計算書",[1434,1435,1436,1437],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1439,"videos":1440},"運転資本",[1441],{"is_public":84},{"fieldId":629,"name":1002,"videos":1443},[1444],{"is_public":84},5113,{"contents":1447,"totalCount":1469,"offset":90,"limit":162},[1448,1454,1461,1465],{"image":1449,"link":1453,"blank":84},{"url":1450,"height":955,"width":1451,"alt":1452},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1455,"link":1460,"blank":84},{"url":1456,"height":1457,"width":1458,"alt":1459},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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