[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4199":3,"categories":93,"learning_path_groups":175,"campaign-banner":203,"series":206,"article_categories_base":243,"$EcsyBqN82a":553,"$hWrSCJVr3k":702,"$N0aHdl8etW":1015,"topics":1299,"top-other-tags":1323,"$gI6xU8VgNc":1340,"meta-all":1398},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":64,"human_1_name":65,"human_2_position":74,"human_2_name":75,"human_3_name":88,"human_top":89,"courses_hidden":89,"noindex":89,"youtubeid":12,"old_image":90,"canonical":89,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":91,"old_modified_date":92},"4199","2024-08-20T03:22:47.591Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-57","2024-01-19T15:56:23.310Z","57","イノベーション",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-1431","2024-01-19T16:18:32.603Z","1431","変革","なぜ、組織の中でイノベーションを起こすのは難しいのか？","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、2016年2月18日に行われた人材育成担当者様向けセミナー「味の素 水澤氏が語る イノベーションを創出し続ける組織作りの要諦」の内容を書き起こしたものです（全4回、1回目）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 266px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4330\u002Fcontent_4199_1.jpg\" alt=\"\" \u002F>井上陽介氏（以下、敬称略）\u003C\u002Fstrong>： 本日は、まず私のほうから10分ほどイノベーションに関する問題の整理ということでお話をさせていただきつつ、そのあと水澤様のご紹介をさせていただきたい。水澤さんには昨年、グロービスが東京で開催した別のカンファレンスにもご登壇いただいた。で、そのときのお話が大変好評であったため、「ぜひ関西でも」ということで今回もお時間をいただいた次第だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービスのクライアントはおよそ1200社。私どもは、それらの企業様から多様な要望をいただいて人財育成プログラム等を開発・ご提供しているが、ここ3年ほどはイノベーションに関するご要望が増えてきた。2つご紹介すると、まずは「大胆に変わってイノベーションを起こさないと先がないのは分かっているのに、社内で出てくる企画はどれも現状の延長線上にあるものばかり」という声。あるいは、「今までのビジネスモデルに合わせた働き方しか知らないんだ」と。「だからイノベーションを起こすことのできる社員がいない」という声もいただいている。そうした声も踏まえてどのように人材を育成すべきかという問題意識を持って、イノベーションを起こすためのプログラム等を開発・ご提供させていただいている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、そもそも私たちはイノベーションをどう捉えるべきなのか。2011年、人材に関するリサーチで有名な米DDI社が世界でおよそ1万5000人のビジネルリーダーにアンケートを行ったところ、「リーダーに必要とされながら最も欠けている要素」として最も多くの票を集めたのは、「クリエイティビティとイノベーションを育てるスキル」だった。私どものクライアントには日本企業が多いが、そうした企業様に伺ってみても同様にイノベーション関連で大きな問題意識をお持ちだ。つまり、イノベーションは世界的なテーマなのだと思う。それほど難しく、かつ重要なテーマだと言える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その背景は何か。大きなインパクトを及ぼしているのはテクノロジーだ。10年ほど前に出たドラッカーの『プロフェッショナルの条件』（ダイヤモンド社）という本を読まれた方は多いかもしれない。そのなかでドラッカーは、「ECが生んだ心理的な地理によって距離は消えた。もはや世界には1つの経済・市場しかない。競争はもはやローカルたり得ないんだ」と。「境界はなく、あらゆる企業がグローバル化しなければならない」という言葉を残している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>テクノロジーの進化によって、徐々に国という単位を超えたビジネスが行われるようになる。その変化が我々の根底に影響を及ぼしているのだ。デジタルテクノロジーの発展などによって、今はさまざまな境界線が崩壊する時代になってきた。そこで従来のやり方や発想をしていてはイノベーションを起こせないようになってきている。そうした背景が根底にあるからこそ、日本企業の皆様からも世界のリーダーからも、「どのようにイノベーションを起こせばいいのか」という議論や悩みが出ているのだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう1つ。戦略論で著名なロンドン・ビジネス・スクールのゲイリー・ハメル教授が3年ほど前、『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』で語っていたことに私は衝撃を受けた。それは、「日本企業は並外れた職業倫理や熱心で継続的な改善によって世界の頂点に立ってきたが、それが新しい時代に適用しなくなっている。硬直したヒエラルキーや中央集権化、あるいは過剰管理といったものが競争力を脅かすものになってきた」と。「産業が大量生産や効率化を求めた時代ならそれは有利に働いたのだろうが、時代が変わってきている」という表現をしていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>恐らく、皆様の会社でも従来のマネジメント手法について、たとえば「もっと柔軟な働き方にできないか」とか、「より少量多品種の生産体制に変えていかなければいけない」といった議論は起きていると思う。私はこのハメル教授のメッセージを読んだ3年前、なんというか、ある種の腹立たしさも感じた。ハメル教授は日本企業に対して、「時代から取り残されている」という厳しい指摘をしていたわけだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、我々はどんな視点を持たなければいけないのか。そこでイノベーションの全体像を押さえる必要がある。1つはよく知られる「プロセス・イノベーション」だ。トヨタ生産方式のようにプロセスを磨き込んでいく。これは日本人の強みが生かされる領域だと思う。プロセス・イノベーションとともに、新たなプロダクトやサービスをつくりだす「プロダクト・イノベーション」も相まって、日本企業はかつてグローバルに勝ってきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、イノベーションにはもう1段上がある。それが、ここ数年でよく言われるようになった「ビジネスモデル・イノベーション」だ。プロダクトだけでなくビジネスモデル自体をつくり、変革していくことが求められるようになってきた。ソニーが強かった市場でアップルが起こしたのは典型的なビジネスモデル・イノベーションだった。iPodやiPhoneのようなデバイスと、それらをサポートするiTunesのようなサービスを組み合わせ、新たなビジネスモデルをつくっていったわけだ。一方で、日本企業はそうした変化にうまく適応できなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、ゲイリー・ハメルはさらに1段上のイノベーションがあるとしている。それはマネジメント、そして経営のあり方を革新すること。こうしたイノベーションの難易度は上の次元に行けば行くほど高くなるというのが彼の解釈になる。では、日本企業はどうかというと、プロダクトとプロセスのイノベーションは得意だけれども、その上のビジネスモデルとマネジメントのイノベーションが不得意という問題提起をしたい。皆様の会社はどうだろうか。どのレイヤーでイノベーションを起こすことができているのかを考えるのも、頭の整理になるのではないかと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、マネジメント・イノベーションとは何か。シンプルに言うと働く方法を新しくすることだ。環境変化のスピードが速くなった現在、どの産業でもイノベーションを起こすのは難しくなってきた。その背景には幅広いプレイヤーを巻き込む必要性が出てきたという変化がある。だからこそ、組織はよりオープンでなければならないし、より多様な仲間の知恵を活用しなければいけない。スピード、オープンネス、そしてダイバーシティがマネジメント・イノベーションを起こすヒントになることを、まずはお話しさせていただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>水澤さんも研究所での変革をスタートさせながら多様な知恵を活用し、かつ1人1人の意識を外に向けてオープンにするといった取り組みを進めてこられたと思う。ぜひ、今日はそのあたりも詳しく伺ってみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最後に、再びゲイリー・ハメルの言葉を紹介したい。それは、「富の最大化というお題目は、働く人の心を揺さぶり動かすだけの力を持たず、熱意を十分に引き出すことはできない」と。従って、「新時代のマネジメントは、世の中から重要で高尚だと認められる目標を立て、その達成を目指さなければいけない」と言うわけだ。これは「志」という話ではないかと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>スピードやオープンネスやダイバーシティを生かすためには、そのための軸となる「志」を描く必要がある。その根底で社員1人1人の熱意やモチベーション、あるいは「思い」をうまく引き出さないといけない。この点は味の素さんも同様ではないか。「マイイノベーション」ということで、1人1人にイノベーションとは何かを考えてもらいながら、組織全体のイノベーションにつなげていったという、ユニークでかつ本質的な取り組みだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次回はこちら\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4200\u003C\u002Fp>\n","スピーカー",[66],{"id":67,"createdAt":68,"updatedAt":68,"publishedAt":68,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70,"jobs":71,"old_content":72,"old_image":73},"id-833","2024-01-20T07:27:47.936Z","833","水澤 一","味の素株式会社 食品事業本部技術顧問","京都大学農学部修士課程修了後、1977年味の素㈱入社。中央研究所に配属。本社開発企画室、味の素冷凍食品㈱取締役やブラジル味の素副社長を経て2010年から味の素㈱食品研究所長（常務執行役員）に就任。同研究所の改革に着手、推進を行う。ライン活動のみならず横串のプロジェクトチームの編成\u002F運営や社外との連携活動を推進しイノベーティブな製品が次々と生まれる活気ある組織に発展させた。2015年から味の素㈱食品事業本部技術顧問に就任。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F833\u002Fmizusawasama.jpg","モデレーター",[76],{"id":77,"createdAt":78,"updatedAt":79,"publishedAt":78,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"content":82,"image":83,"jobs":87},"id-253","2024-01-20T06:51:17.338Z","2026-01-29T04:22:05.917Z","253","井上 陽介","\u003Cp>学習院大学法学部卒業（法学士）\u003Cbr>その他プログラム：フランスINSEAD:IEP（International Executive Programme）修了、スイスIMD:HPL（High Performance Leadership）修了\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大学卒業後、消費財メーカーを経てグロービス入社。大阪オフィスで顧客開拓に従事した後、名古屋オフィス新規開設リーダーとして事業立ち上げを推進。その後法人部門責任者を経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。\u003Cbr>創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師も担当。\u003Cbr>その他、公益財団法人日本サッカー協会の審判委員会に外部委員としても参画。\u003C\u002Fp>",{"url":84,"height":85,"width":86},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F76c385b1ae284d668c08affe9e7168ba\u002F%E4%BA%95%E4%B8%8A%E9%99%BD%E4%BB%8B_600_800.jpg",800,600,"株式会社グロービス マネジング・ディレクター  \u002F  グロービス経営大学院 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[714,720,724,728],{"fieldId":715,"name":716,"videos":717},"learning_point","イントロダクション",[718],{"preview_url_s":719,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":715,"name":721,"videos":722},"能力開発",[723],{"is_public":99},{"fieldId":715,"name":725,"videos":726},"挑戦・試練",[727],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":729,"videos":730},"仲間・志",[731],{"is_public":89},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":736,"name":737,"course_type":710,"video_duration":738,"description":739,"learning_points":740},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":117},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[741,745,748,752,756,760,763],{"fieldId":715,"name":716,"videos":742},[743],{"preview_url_s":744,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":715,"name":721,"videos":746},[747],{"is_public":99},{"fieldId":715,"name":749,"videos":750},"挑戦",[751],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":753,"videos":754},"試練",[755],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":757,"videos":758},"仲間",[759],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":598,"videos":761},[762],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":764,"videos":765},"質問・回答",[766],{"is_public":89},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":710,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":117},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[776,780,783,786,789,792,795],{"fieldId":715,"name":716,"videos":777},[778],{"preview_url_s":779,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":715,"name":721,"videos":781},[782],{"is_public":99},{"fieldId":715,"name":749,"videos":784},[785],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":753,"videos":787},[788],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":757,"videos":790},[791],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":598,"videos":793},[794],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":764,"videos":796},[797],{"is_public":89},{"id":799,"starts_at":800,"photo":801,"category":802,"name":803,"course_type":710,"video_duration":773,"description":804,"learning_points":805},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":117},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[806,810,813,816,819,822,825],{"fieldId":715,"name":716,"videos":807},[808],{"preview_url_s":809,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":715,"name":721,"videos":811},[812],{"is_public":99},{"fieldId":715,"name":749,"videos":814},[815],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":753,"videos":817},[818],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":757,"videos":820},[821],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":598,"videos":823},[824],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":826,"videos":827},"質問",[828],{"is_public":89},{"id":830,"starts_at":831,"photo":832,"category":833,"name":834,"course_type":710,"video_duration":835,"description":836,"learning_points":837},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":117},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[838,842,845,848,851,854,857],{"fieldId":715,"name":716,"videos":839},[840],{"preview_url_s":841,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":721,"videos":843},[844],{"is_public":99},{"fieldId":715,"name":749,"videos":846},[847],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":753,"videos":849},[850],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":757,"videos":852},[853],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":598,"videos":855},[856],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":764,"videos":858},[859],{"is_public":89},{"id":861,"starts_at":862,"photo":863,"category":864,"name":865,"course_type":710,"video_duration":866,"description":867,"learning_points":868},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":117},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[869,873,876,879,882,885,888],{"fieldId":715,"name":716,"videos":870},[871],{"preview_url_s":872,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":721,"videos":874},[875],{"is_public":99},{"fieldId":715,"name":749,"videos":877},[878],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":753,"videos":880},[881],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":757,"videos":883},[884],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":598,"videos":886},[887],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":764,"videos":889},[890],{"is_public":89},{"id":892,"starts_at":893,"photo":894,"category":895,"name":896,"course_type":710,"video_duration":897,"description":898,"learning_points":899},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":117},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[900,904,907,910,913,916,919],{"fieldId":715,"name":716,"videos":901},[902],{"preview_url_s":903,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":721,"videos":905},[906],{"is_public":99},{"fieldId":715,"name":749,"videos":908},[909],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":753,"videos":911},[912],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":757,"videos":914},[915],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":598,"videos":917},[918],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":764,"videos":920},[921],{"is_public":89},{"id":923,"starts_at":924,"photo":925,"category":926,"name":927,"course_type":710,"video_duration":928,"description":929,"learning_points":930},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":117},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[931,935,938,941,944,947,950],{"fieldId":715,"name":716,"videos":932},[933],{"preview_url_s":934,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":715,"name":721,"videos":936},[937],{"is_public":99},{"fieldId":715,"name":749,"videos":939},[940],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":753,"videos":942},[943],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":757,"videos":945},[946],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":598,"videos":948},[949],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":826,"videos":951},[952],{"is_public":89},{"id":954,"starts_at":955,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":710,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":117},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[962,966,969,972,975,978,981],{"fieldId":715,"name":716,"videos":963},[964],{"preview_url_s":965,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":721,"videos":967},[968],{"is_public":99},{"fieldId":715,"name":749,"videos":970},[971],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":753,"videos":973},[974],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":757,"videos":976},[977],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":598,"videos":979},[980],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":764,"videos":982},[983],{"is_public":89},{"id":985,"starts_at":986,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":710,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":117},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[993,997,1000,1003,1006,1009,1012],{"fieldId":715,"name":716,"videos":994},[995],{"preview_url_s":996,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":721,"videos":998},[999],{"is_public":99},{"fieldId":715,"name":749,"videos":1001},[1002],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":753,"videos":1004},[1005],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":757,"videos":1007},[1008],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":598,"videos":1010},[1011],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":826,"videos":1013},[1014],{"is_public":89},{"contents":1016,"totalCount":1298,"offset":205,"limit":46},[1017,1046,1063,1104,1121,1136,1169,1185,1209,1258],{"id":1018,"starts_at":1019,"photo":1020,"category":1021,"name":1022,"course_type":710,"video_duration":1023,"description":1024,"learning_points":1025},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":152},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1026,1030,1034,1038,1042],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1027},[1028],{"preview_url_s":1029,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":1031,"videos":1032},"「前頭葉」を鍛えよ",[1033],{"is_public":99},{"fieldId":715,"name":1035,"videos":1036},"「腸内環境」を整えよ",[1037],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":1039,"videos":1040},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1041],{"is_public":89},{"fieldId":715,"name":1043,"videos":1044},"「楽観的」に行動せよ",[1045],{"is_public":89},{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":710,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":96},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1055,1059],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1056},[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":715,"name":1060,"videos":1061},"本編",[1062],{"is_public":89},{"id":1064,"starts_at":1065,"photo":1066,"category":1067,"name":1068,"course_type":710,"video_duration":1069,"description":1070,"learning_points":1071},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":96},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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