[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4146":3,"learning_path_groups":118,"campaign-banner":146,"categories":149,"series":231,"article_categories_base":268,"$EcsyBqN82a":577,"$hWrSCJVr3k":731,"$N0aHdl8etW":1046,"topics":1330,"top-other-tags":1354,"$gI6xU8VgNc":1374,"meta-all":1427},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":72,"old_content":73,"human_1_position":14,"human_1_name":74,"human_2_name":112,"human_3_name":113,"human_top":114,"courses_hidden":114,"noindex":114,"youtubeid":14,"old_image":115,"canonical":114,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":116,"old_modified_date":117},"4146","2024-01-21T16:34:44.460Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1summit","2024-01-17T08:25:48.565Z","2025-06-27T06:46:06.344Z","G1サミット",{"id":13},"seminar-conference",null,"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",2,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57,62,67],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-4628","2024-01-19T09:53:27.943Z","4628","IOTとビッグデータが変革する企業経営",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92","テクノベート",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-401","2024-01-19T16:07:53.675Z","401","ビッグデータ",{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71},"id-261","2024-01-19T16:09:23.286Z","261","IoT","IoTとビッグデータ、実際ビジネスでどう使われている？　IOTとビッグデータが変革する企業経営［1］","\u003Ch3>IOTとビッグデータが変革する企業経営［1］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 400px; height: 300px; float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4166\u002Fcontent_4637__.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003Cstrong>川邊健太郎氏（以下、敬称略）\u003C\u002Fstrong>：IoTというのは「Internet of Things」。そしてビッグデータというのは、インターネットが地球を覆うに従って人の行動がデジタルですべて読み取れるような社会になり、そこでさまざまな付加価値を生み出せるようになった世界のことを言うのだと思う。ただ、その概念は大変広いので、まずはパネリストの皆さまがIoTとビッグデータについてどう捉えているのかを伺ってみたい。そのうえで、具体的なビジネスでどのように使おうとしているのかをお聞きしたいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野昭夫氏（以下、敬称略）\u003C\u002Fstrong>：私はGEの製造部門にいるから、IoTやビッグデータというとGE製品の産業用機械をどうしても意識してしまう。そこで考えてみると、今までの産業用機械は製造して収めたら一応それで終わりだった。そこから先はお客さまが運転やメンテを行うので、我々はそのサポートを行ってきた、と。でも、今後は設計\u002F開発\u002F製造データだけでなく、お客様が貯めてきた、いわゆるビッグデータと言われる運転およびメンテナンスデータをうまく活用すれば、お客様のプロダクティビティをさらに高めることができると考えている。従って、GEとしてはハードウェアを売るだけでなく、ビッグデータを活用してソフトウェアやアナリティクスと融合させ、お客様のプロダクティビティ向上に寄与したい。そうした世界を構築しようというのが、我々が捉えるIoTとビッグデータなのかなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"width: 400px; height: 300px; float: left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4167\u002Fcontent_4637__.jpg\" alt=\"\" \u002F>川邊\u003C\u002Fstrong>：これからGEが世に送り出す製品も相当変化する、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：その通り。たとえば現在ご成約いただいている発電用のガスタービンも、2016年からはソフトウェアとセットでご提供することになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：熊谷市長はIoTやビッグデータについてどうお考えだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>熊谷俊人氏（以下、敬称略）\u003C\u002Fstrong>：テーマを最初に伺ったとき、企業経営者でなく行政の人間である私がなぜ呼ばれたのかなと思った。ただ、ビッグデータに関してはG1サミットの「G1首長ネットワーク」という知事や市長が入っているグループで、「ビッグデータ・オープンデータ活用推進協議会」というものを立ち上げている。そこでいろいろ取り組んできたのでご指名があったのだと思う。実際、行政はめちゃくちゃ大きなデータを持っているし、「行政のビッグデータを活用すれば～」というお話はよく聞く。ただ、民間の方々は行政が実際にどんなデータを持っているのか意外とご存知なく、今は「こんなの持っているんじゃないか？」と推測している状態だ。行政のデータには制約もあるし、「本当はこっちのデータのほうが面白いのに」ということもあるので、千葉市ではそうしたビッグデータを民間の人たちに分析してもらっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 400px; height: 300px; float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4168\u002Fcontent_4637__.jpg\" alt=\"\" \u002F>これ、さらっと言ったけれどもすごく難しい。基本的には民間に行政のデータを扱わせることがNGなので。そこで、私たちは民間の方々に任期付きの臨時公務員となってもらった。結構荒っぽいけれども、そういうことをしたうえで東京大学や千葉大学といったいろいろなところからデータサイエンティストの方々に入ってもらっている。それで分析をして、何が面白いのか、もしくは「こんな風にデータを取得すればこういうこともできるのでは？」といったリサーチに、ここ3年前後は取り組んでいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：それは市民参加の一環という文脈だろうか。それとも「そこで出てきた知見を行政にフィードバックしたい」というところまで考えているのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>熊谷\u003C\u002Fstrong>：2つある。ひとつは行政の改善に使うという戦略上の目的。それと、ビッグデータに加えてオープンデータの形にして市民や千葉市で活動している団体を応援したい。その両面でビッグデータとオープンデータの取り組みをしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、IoTに関しても取り組みはじめていることがある。我々の公用車に速度や揺れを計測できるアプリを載せて、たとえば道路の揺れだとか、そうしたデータを集計する。それで道路のでこぼこ具合というか、修繕の必要性を判断するデータを集めることができるかな、と。また、それが我々の修繕ロジックに合うか否かという実証実験をしていた。これは今年3月に終わったけれども一長一短で、すぐに我々のシステムへ取り込むのは難しい。ただ、もう少し煮詰めたり、公用車に加えて市民の皆さんにも協力いただければできなくはないかなという段階だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：車輪に付けたセンサーなどを通じて集めたビッグデータが、道路の改善に使われるような世の中になるかもしれない、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>熊谷\u003C\u002Fstrong>：将来的にはできると思う。これが我々の活動では最もIoTっぽい（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：続いて川鍋さん。タクシーでIoTやビッグデータというと、最初は「どういう話なんだろう」と思うけれども。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 400px; height: 300px; float: left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4169\u002Fcontent_4637__.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003Cstrong>川鍋一朗氏（以下、敬称略）\u003C\u002Fstrong>：タクシーが日本ではじまって今年で103年目だけれども、これまでやってきたことのすべてが今はIoTやビッグデータになってきちゃって、「すごくまずいな」と。押し寄せてこられ過ぎて怖いというのが第一印象になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：そうなんですか。「押し寄せられてる感」が。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋\u003C\u002Fstrong>：もうね、「押しまくられてる感」。今までは、たとえばベテラン運転手が眠い目を擦りながら新人にいろいろ教えていた。「ここはこっちに進んだらお客さんがいるんだよ」なんて。これ、ある意味で運転手の頭にある顧客獲得のビッグデータ分析だ。それを伝統的に教えていたんだけれども、今は「それ、アプリでできるんじゃないの？」と。それで実際に顧客が乗車したデータから、「このあたり」という風にヒートスポットのようなものを示す業務用アプリをつくって新人運転手に持たせた。これは怠け者に持たせてもダメ。真面目でたくさん運転するけれども、どうも勘が悪い人っているじゃないですか。そういう人はなんのサポートも得られないと辞めちゃったりする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういう人にサポートアプリを渡すと一生懸命使う。「あ、ここは右に曲がったほうがお客様は多いんだ」と。それで売上が本当に10％ほど上がった。これはIoTじゃないですか。そんな風に、リアルなタクシーのオペレーションが次々IoTになっている。それに付いていかないとまずいということで、実は私、10月1日に社長を辞めて会長になった。アプリ会社に特化するためだ。JapanTaxiという会社の社長として今後はタクシーのIoT化を進める。「進める」というと格好良いけれども、むしろ…、あまり言いたくないけれども某Uberとか（会場笑）、そういうところがどんどん攻めてきて、このままだとひき殺されちゃいそうなので。タクシー会社として対抗するため、「タクシーにできることはすべてやるぞ」ということで今はがりがりやっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで昨日もエンジニアの面接でいろいろと話をしていた。「うちにこんなデータがあってさ、それで配車アプリで呼ぶとこうなっちゃうんだ」と。我々は配車アプリをつくったし、タクシー会社だから配車のネットワークもある。それで、「よし、勝った」なんて思っていたけれども、実際はどうだったか。まずアプリで呼びますよね？ それで「あと5分」ということで一応は来る。タクシーがどの辺まで来ているかも分かる。でも、そのあいだに目の前をうちの空車がすうーっと通り過ぎる（笑）。先日も私の母親が急ぎで東京駅へ行くということで、「任してよ。こういう時代なんだよ」なんて言ってアプリで呼び出したら、その到着前に流しが来ちゃって、「これに乗らないと間に合わないから乗ってくわ」と（笑）。それで、「すいません、キャンセルしてください」なんて話になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな感じで一番近い車両を検出するアルゴリズムがすごく弱い。今は呼び出したお客様がいる場所から半径2km以内で、まずは近い順に10台の車両を選ぶ。ただ、タクシーはそれまでも走行していて進行方向があるわけだから、それも計算して、離れていく方向なら500メートルを足す。それで直線距離に換算して、近い順に10台を選ぶ、と。そのうえで、それらをいわゆるカーナビに搭載されているような経路検索にかけて、一番早く行ける道順で行くというシステムだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、「そもそも逆方向へ進む車両に500m足すのは正しいのか」といった疑問があるし、カーナビのアプリは細い道を通らないように案内する。生活道路を通ると迷惑だから。それで本当は近い車両も遠回りしたりして、先ほどのようなことが起きる。その辺を改善して本当に近い車両を選ぶ形にしないと。あと、「きっとここに来るから近い車両を先に寄せておこう」という需要予測も不可欠だ。まずはその2点、最適車両アルゴリズムだけでもやらないといけない。ただ、海外のタクシーアプリ会社はそのアルゴリズムだけでエンジニアが15人いたりする。うちはアプリ全体で5人。勝てるわけがない。今はそんな世界になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>IoTで発電タービンの故障を予測することも可能に、一方でマネタイズは…？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：さらに具体的なIoTとビッグデータの活用例を、お話しいただける範囲内で伺ってみたい。まずは新野さん。特にIoTを相当進めていると思うが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：いろいろやっている。たとえば発電用タービン。リアルなタービンのふるまいをバーチャルで、かつクラウド上でモデリングする。これを我々は「デジタルツイン」と呼んでいるけれども、そこに設計やメンテナンスあるいは運転データを次々放り込んでいくと、「デジタルツイン」がリアルに近いふるまいをするようになる。そうしたモデルをつくれば、当然そちらはデジタルだから各種シミュレーションが行える。たとえば1年後の世界に行ってみたり。それで、「今こういう運用をしていたら1年後はこの部分が壊れる」といったことが分かってくる。だから、リアルなマシンではそうならないよう次の定期点検で該当箇所を取り替えるといったことができるようになってきた。お客さんにとってみればそれで不測の故障によるダウンタイムがなくなり、プロダクティビティが向上する。そうしたことを今は突き詰めている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：これはすごい。これまで大きなタービンや原発で、ある意味、今までは「そうなったら仕方がない」となっていたことが、それでかなり防げるように？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：いろいろなやり方がある。「デジタルツイン」をつくるにあたって当社は製造業の強みを発揮できる。過去の失敗や経験をどんどん入れていくことで、瓜二つの「デジタルツイン」ができるからだ。だから、そこはきちんとアナリティクスを回すという意味ですごくIoT的だし、そこから得られるものをお客さまにフィードバックする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：リアルなタービンに数多くのセンサーが付いていて、そこで取られたデータがインターネット経由でリアルタイムに「デジタルツイン」へフィードバックされると。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：そういう仕組みができつつあるし、それをクラウドに置く。今までもシミュレーションのソフトウェアはあったが、そのモデルはお客さまに納めてから成長しなかった。でも、クラウドに置いてお客様の運転データを定期的にご提供いただけたら、「デジタルツイン」側も常にリアルのタービンと同じようなふるまいをする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：他社タービンの運転データや事故例もインプットできるのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：できると考えている。もちろん他社の詳細な設計データ等は得られないことが多いけれども、運転データやメンテ履歴をお客様に提供いただけたら、そこからデジタルツインをつくりはじめることができるので。ある程度は可能だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：それでプラスアルファの料金が取れるものなのか、あるいは少しずつ当たり前になって、「メンテナンスでやってね」という流れになってしまうものなのか…。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"width: 650px; height: 433px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4170\u002Fcontent_4637__.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：このビジネスでどんなマネタイズができるのか、GEも走りながら考えている。ただ、今までのソフトウェアビジネスはライセンスや開発費をいただいてご提供する形だった。それは変わりつつある。初期段階からお客様とじっくりとお話をして、「デジタルツインでこういうことができたらお客様のベネフィットはこれぐらいになります」と。そして、それに対して何％をいただくような形をメインにしていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：なるほど、レベニューシェア。これはすごい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋\u003C\u002Fstrong>：レベニューシェアがどれほどのお金になるか、実は私たちというか、顧客側に伝わりにくいと感じている。それでシェアが難しくなるケースはないだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：非常に難しいという意味では同感で、そこも含めて初期段階から「こういうコンセプトでやりましょう」という話をする。結果が出るかどうかはやってみないと互いに分からないので。ただ、結果が出たらそれでいいし、出なかった場合でも、どちらもロスにはならない。まったく効果がないなら最悪の場合は使うのを止めていただいて、「この案件に関しては成功しませんでした」という流れになるのもありだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：GEは世界中でそうした実例を出しつつあるのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：グローバルにはようやく成功事例が出はじめてきている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋\u003C\u002Fstrong>：大きなタービンならそうなると思う。ただ、先ほど熊谷市長ともお話ししていたけれど、IoTで大きな費用対効果を出すのは難しい。それで今は「やっぱり社内に人材がいないと」という話になっている。社内にいないと細かく試行錯誤できないので。だから、そこでひとつずつ細かくレベニューシェアにされるとやりにくい感覚がある。たとえばタクシー運転手を助けるアプリでも、実際に売上は10％増。5万が5万5000円になった。だから、「じゃあレベニューシェアで3割ください」と言われるし、それ自体は普通だと思う。ただ、タクシーは歩合給で、売上から運転手の人件費で7割を持っていかれる。タクシー会社は3割なので、それがレベニューシェアで持っていかれたら何も残らない、みたいな（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風に、デジタルで何かできるけれども、たとえば最後の最後でお金を割るときに発生する問題を解決するような人が意外といない。その辺がボトルネックだと強く思う。データを持っている会社はたくさんあるから、社内で細かく手を動かしながら試行錯誤を繰り返す必要があるのだと思うし、それをやる人材が社内にいないと大きな取り組みは進めにくいと思う。そうした人材をどうやって獲得し、育て、試行錯誤をさせるかということに私は大きな興味がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：それをソリューションにする会社も増えると思う。オーダーメイドで、たとえばレベニューシェアの比率も都度変えたりして。シリコンバレーにはビッグデータのアナリティクスとソリューションを専門に行うPalantirという会社があり、こちらの時価総額はおよそ4兆円。もともとビン・ラーディンを捕まえるためにCIAがデータサイエンティストたちに出資した会社だ。で、ビン・ラーディンが捕まった今は民間転用されてさまざまなことをしている。そんな風に、またそこで新しい産業が生まれてくるのだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→IOTとビッグデータが変革する企業経営［２］は　12\u002F3　公開予定\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4145\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2015年11月3日\u003C\u002Fp>\n",[75,83,92,104],{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":77,"publishedAt":77,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79,"jobs":80,"old_content":81,"old_image":82},"id-315","2024-01-20T06:59:00.754Z","315","川鍋 一朗","日本交通株式会社 代表取締役会長 ／株式会社Mobility Technologies 代表取締役会長","\u003Cp>1970年生まれ。1993年慶應義塾大学経済学部卒業。1997年ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院MBA取得。同年マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン入社を経て2000年日本交通株式会社に入社。2005年代表取締役社長、2015年代表取締役会長に就任。三代目として『黒タク』『陣痛タクシー』『キッズタクシー』導入や『全国タクシー』アプリ開発など改革を進め、\u003Cbr \u002F>\r\n約5200台の国内最大手のハイヤー・タクシー会社を牽引。2013年6月に全国ハイヤー・タクシー連合会の副会長、2014年5月東京ハイヤー・タクシー協会の会長に就任。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F315\u002FKawanabe__.jpg",{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":86,"publishedAt":85,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88,"content":89,"jobs":90,"old_image":91},"id-166","2024-01-20T06:55:11.379Z","2024-07-03T10:02:43.381Z","166","熊谷 俊人","\u003Cp>平成13年 早稲田大学政治経済学部卒業。\u003Cbr>同年 NTTコミュニケーションズ株式会社入社。\u003Cbr>平成18年『NPO法人［政策学校］一新塾』入塾。\u003Cbr>平成19年 千葉市議会議員選挙に立候補し当選\u003Cbr>平成21年 千葉市長選に立候補し当選。31歳での市長就任は当時全国最年少。その後も歴代最多得票数を更新し3期。\u003Cbr>令和3年  千葉県知事選挙に立候補し、歴代最多の140万票超を獲得し初当選。\u003Cbr>千葉市長時代には、SNSやICTを活用した行政・政治の新しい姿を提示するとともに、国家戦略特区、都市型ビーチ、レッドブルエアレースなど、民間活力を導入した先駆的なまちづくりを推進。児童虐待問題などでG1メンバーとも連携。現在は千葉県知事として「県民の命とくらしを守る」ビジョンを推進中。\u003C\u002Fp>","千葉県知事","\u002Fold-images\u002Fkumagai.jpg",{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":95,"publishedAt":94,"revisedAt":95,"slug":96,"name":97,"content":98,"image":99,"jobs":103},"id-697","2024-01-20T07:18:41.392Z","2026-07-29T19:54:23.438Z","697","川邊 健太郎","\u003Cp>大学在学中にベンチャー企業電脳隊を設立。その後設立したピー・アイ・エムとヤフーの合併に伴い、2000年にヤフーに入社。「Yahoo!モバイル」担当プロデューサー、社会貢献事業担当プロデューサー、「Yahoo!ニュース」などの責任者を歴任。2009年、GYAO 代表取締役に就任。2012年、ヤフー COOに就任。2018年、ヤフー 代表取締役社長CEO、ソフトバンク取締役に就任。2019年10月、会社分割による持株会社体制への移行に伴い、Zホールディングス 代表取締役社長CEO、ヤフー 代表取締役社長CEOに就任。2020年、ZOZO 取締役に就任。2021年3月ZホールディングスとLINEの経営統合に伴い、Zホールディングス 代表取締役社長Co-CEOに就任。同年6月にソフトバンクグループ 取締役に就任。2023年4月、Zホールディングス 代表取締役会長に就任。同年10月、グループ内再編に伴う社名変更により、LINEヤフー 代表取締役会長（現任）に就任。\u003C\u002Fp>",{"url":100,"height":101,"width":102},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2b77e8b2be954c438e98b35f6b45ede0\u002F600x800%20(6).png",800,600,"LINEヤフー株式会社 代表取締役会長",{"id":105,"createdAt":106,"updatedAt":106,"publishedAt":106,"revisedAt":106,"slug":107,"name":108,"jobs":109,"old_content":110,"old_image":111},"id-759","2024-01-20T07:23:24.224Z","759","新野 昭夫","日本GE株式会社 インダストリアル インターネット推進本部長","1985年上智大学理工学部機械工学科卒業。1987年上智大学大学院機械工学専攻修士課程卒業。三菱重工業株式会社入社。原動機事業本部タービン技術部配属。蒸気タービン・ガスタービンの開発に従事。1994年 GEインターナショナルインク入社。パワーシステムズ営業部 営業課長。タービン発電機の技術営業として販売活動。1997年 GE Power Systems （New York州） 転勤 Commercial Operations， Commercial Director for Japan。1999年 GEインターナショナルインク転勤　エナジーサービス営業部　営業部長 タービン発電機アフターサービス拡販、送変電機器の営業。2005年 GEインターナショナルインク　デジタルエナジー異動　日本営業部長 スマートメーターの日本での市場開拓に着手。2011年 GE富士電機メーター株式会社出向　マーケット開発部　部長。2015年 日本GE　インダストリアル インターネット推進本部長。2005年よりGEのT&D製品を扱うデジタルエナジー部門の日本営業部長に就任し2007年頃より日本におけるスマートメーターの普及を目指し活動始める。2011年2月1日に富士電機とGEのメーター合弁会社設立に尽力。2015年日本GEインダストリアルインターネット推進本部長就任、現在に至る。2010年度経済産業省資源エネルギー庁主催スマートメーター制度検討会委員、2011年度経済産業省資源エネルギー庁主催スマートハウス・ビル標準・事業促進検討会（スマートメータータスクフォース）委員を務める。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F759\u002Fshinno__.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F4146\u002F4639__.jpg","2016-03-16T11:29:36.000Z","2021-10-25T18:42:40.000Z",[119,122,125,128,131,134,137,140,143],{"career_inquiry_id":120,"name":121},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":123,"name":124},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":126,"name":127},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":129,"name":130},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":132,"name":133},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":135,"name":136},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":138,"name":139},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":141,"name":142},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":144,"name":145},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":147,"totalCount":148,"offset":148,"limit":28},[],0,[150,156,161,166,171,176,181,186,191,196,201,206,211,216,221,226],{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":155},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":157,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":114},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":162,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":155},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":167,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":114},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":172,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":155},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":177,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":114},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":182,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":114},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":187,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":114},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":192,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":155},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":197,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":114},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":202,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":114},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":207,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":155},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":212,"name":213,"description":214,"courses_count":215,"has_new_courses":114},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":217,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":114},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":222,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":114},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":227,"name":228,"description":229,"courses_count":230,"has_new_courses":114},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[232,236,240,244,248,252,256,260,264],{"id":22,"name":233,"description":234,"courses_count":235,"has_new_courses":155},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":49,"name":237,"description":238,"courses_count":239,"has_new_courses":114},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":47,"name":241,"description":242,"courses_count":243,"has_new_courses":114},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":45,"name":245,"description":246,"courses_count":247,"has_new_courses":114},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":41,"name":249,"description":250,"courses_count":251,"has_new_courses":155},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":39,"name":253,"description":254,"courses_count":255,"has_new_courses":114},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":37,"name":257,"description":258,"courses_count":259,"has_new_courses":114},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":35,"name":261,"description":262,"courses_count":263,"has_new_courses":114},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":33,"name":265,"description":266,"courses_count":267,"has_new_courses":114},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[269,283,289,298,307,316,325,334,343,352,361,370,387,397,406,415,424,433,442,465,474,484,494,502,510,519,528,536,560,569],{"id":13,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"course_categories":270},[271],{"fieldId":19,"course_series":272},[273,274,275,276,277,278,279,280,281,282],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":8,"name":11,"parent":284,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":285},{"id":13},[286],{"fieldId":19,"course_series":287},[288],{"id":22},{"id":290,"name":291,"parent":292,"post_tag":14,"description":293,"course_categories":294},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":13},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[295],{"fieldId":19,"course_series":296},[297],{"id":22},{"id":299,"name":300,"parent":301,"post_tag":14,"description":302,"course_categories":303},"g1executive","G1経営者会議",{"id":13},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[304],{"fieldId":19,"course_series":305},[306],{"id":22},{"id":308,"name":309,"parent":310,"post_tag":14,"description":311,"course_categories":312},"g1region","G1地域会議",{"id":13},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[313],{"fieldId":19,"course_series":314},[315],{"id":22},{"id":317,"name":318,"parent":319,"post_tag":14,"description":320,"course_categories":321},"g1college","G1カレッジ",{"id":13},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[322],{"fieldId":19,"course_series":323},[324],{"id":22},{"id":326,"name":327,"parent":328,"post_tag":14,"description":329,"course_categories":330},"askaconference","あすか会議",{"id":13},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[331],{"fieldId":19,"course_series":332},[333],{"id":22},{"id":335,"name":336,"parent":337,"post_tag":14,"description":338,"course_categories":339},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":13},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[340],{"fieldId":19,"course_series":341},[342],{"id":22},{"id":344,"name":345,"parent":346,"post_tag":14,"description":347,"course_categories":348},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":13},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[349],{"fieldId":19,"course_series":350},[351],{"id":22},{"id":353,"name":354,"parent":355,"post_tag":14,"description":356,"course_categories":357},"others","その他",{"id":13},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[358],{"fieldId":19,"course_series":359},[360],{"id":22},{"id":362,"name":363,"parent":364,"post_tag":14,"description":365,"course_categories":366},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":13},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[367],{"fieldId":19,"course_series":368},[369],{"id":22},{"id":371,"name":372,"parent":14,"post_tag":14,"description":373,"course_categories":374},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[375],{"fieldId":19,"course_series":376},[377,378,379,380,381,382,383,384,385,386],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":388,"name":389,"parent":390,"post_tag":14,"description":391,"course_categories":392},"technology","テクノロジー",{"id":371},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[393],{"fieldId":394,"course_categories":395},"course_categories",[396],{"id":192},{"id":398,"name":399,"parent":400,"post_tag":14,"description":401,"course_categories":402},"education","教育",{"id":371},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[403],{"fieldId":394,"course_categories":404},[405],{"id":197},{"id":407,"name":408,"parent":409,"post_tag":14,"description":410,"course_categories":411},"society","社会",{"id":371},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[412],{"fieldId":394,"course_categories":413},[414],{"id":192},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":14,"description":419,"course_categories":420},"politics","政治",{"id":371},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[421],{"fieldId":394,"course_categories":422},[423],{"id":192},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":14,"description":428,"course_categories":429},"economy","経済",{"id":371},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[430],{"fieldId":394,"course_categories":431},[432],{"id":197},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":14,"description":437,"course_categories":438},"entertainment","エンタメ",{"id":371},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[439],{"fieldId":394,"course_categories":440},[441],{"id":197},{"id":443,"name":444,"parent":14,"post_tag":14,"description":445,"course_categories":446},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[447],{"fieldId":394,"course_categories":448},[449,450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464],{"id":227},{"id":222},{"id":217},{"id":212},{"id":207},{"id":202},{"id":197},{"id":192},{"id":187},{"id":182},{"id":177},{"id":172},{"id":167},{"id":162},{"id":157},{"id":151},{"id":466,"name":467,"parent":468,"post_tag":14,"description":469,"course_categories":470},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":443},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[471],{"fieldId":394,"course_categories":472},[473],{"id":151},{"id":475,"name":476,"parent":477,"post_tag":14,"description":478,"course_categories":479},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":443},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[480],{"fieldId":394,"course_categories":481},[482,483],{"id":157},{"id":162},{"id":485,"name":486,"parent":487,"post_tag":14,"description":488,"course_categories":489},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":443},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[490],{"fieldId":394,"course_categories":491},[492,493],{"id":167},{"id":172},{"id":495,"name":178,"parent":496,"post_tag":14,"description":497,"course_categories":498},"accounting-finance",{"id":443},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[499],{"fieldId":394,"course_categories":500},[501],{"id":177},{"id":503,"name":213,"parent":504,"post_tag":14,"description":505,"course_categories":506},"global",{"id":443},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[507],{"fieldId":394,"course_categories":508},[509],{"id":212},{"id":511,"name":512,"parent":513,"post_tag":14,"description":514,"course_categories":515},"creation","創造・変革",{"id":443},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[516],{"fieldId":394,"course_categories":517},[518],{"id":197},{"id":520,"name":521,"parent":522,"post_tag":14,"description":523,"course_categories":524},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":443},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[525],{"fieldId":394,"course_categories":526},[527],{"id":202},{"id":529,"name":61,"parent":530,"post_tag":14,"description":531,"course_categories":532},"technovate",{"id":443},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[533],{"fieldId":394,"course_categories":534},[535],{"id":192},{"id":537,"name":538,"parent":539,"post_tag":14,"description":540,"course_categories":541},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":443},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[542],{"fieldId":394,"course_categories":543},[544,545,546,547,548,549,550,551,552,553,554,555,556,557,558,559],{"id":227},{"id":222},{"id":217},{"id":212},{"id":207},{"id":202},{"id":197},{"id":192},{"id":187},{"id":182},{"id":177},{"id":172},{"id":167},{"id":162},{"id":157},{"id":151},{"id":561,"name":562,"parent":563,"post_tag":14,"description":564,"course_categories":565},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":443},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[566],{"fieldId":394,"course_categories":567},[568],{"id":202},{"id":570,"name":571,"parent":14,"post_tag":14,"description":572,"course_categories":573},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[574],{"fieldId":19,"course_series":575},[576],{"id":22},{"contents":578,"totalCount":730,"offset":148,"limit":263},[579,607,628,650,664,684,699,715],{"id":580,"name":581,"tag":582,"youtubeid":602,"image":603},"euc2422p4ypc","「日本衰退論」の嘘｜トランプ時代の日米関係の現在地｜日本が取るべき3つの生存戦略【櫛田健児×関灘茂×堀井巌×筒井清輝】",[583,587,592,597],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},"t87d43iqah","2026-05-19T13:30:56.832Z","G1サミット2026",{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":589,"publishedAt":589,"revisedAt":589,"slug":590,"name":591},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学",{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},"id-519","2024-01-19T15:31:19.356Z","519","ドナルド・トランプ",{"id":598,"createdAt":599,"updatedAt":599,"publishedAt":599,"revisedAt":599,"slug":600,"name":601},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済","k5WiI6oKWvg?autoplay=1&mute=1",{"url":604,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc539224118114e16a89e2c143a780e6b\u002F0525%E7%AC%AC7%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",2160,3840,{"id":608,"name":609,"tag":610,"youtubeid":625,"image":626},"lqv-5wn6i5r","デジタル赤字と円安の正体｜アニメ・観光で外貨を奪還する戦略｜日本経済が復活する真の条件",[611,612,617,621],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":613,"createdAt":614,"updatedAt":614,"publishedAt":614,"revisedAt":614,"slug":615,"name":616},"id-3876","2024-01-19T07:06:22.022Z","3876","インバウンド",{"id":618,"createdAt":619,"updatedAt":619,"publishedAt":619,"revisedAt":619,"name":620},"wi3o41mupzv","2025-11-04T04:28:27.870Z","コンテンツ",{"id":622,"createdAt":623,"updatedAt":623,"publishedAt":623,"revisedAt":623,"name":624},"35nfbyomn","2025-11-04T04:27:18.744Z","IPビジネス","MGm3toJmxlw?autoplay=1&mute=1",{"url":627,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F13c481e30909455ab4d8270026302888\u002F0608%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%B5%8C%E6%B8%88%E7%B5%8C%E5%96%B6%20E%5D.jpg",{"id":629,"name":630,"tag":631,"youtubeid":647,"image":648},"9rgdnzs146","大阪・関西万博に見るAI時代に人を惹きつけるデザインの条件｜なぜ完成されたデザインは失敗するのか｜共創デザインが提示する新モデルとは",[632,633,638,642],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":634,"createdAt":635,"updatedAt":635,"publishedAt":635,"revisedAt":635,"slug":636,"name":637},"id-5191","2024-01-19T10:56:15.815Z","5191","大阪・関西万博",{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":218},"id-91","2024-01-19T16:01:22.900Z","91",{"id":643,"createdAt":644,"updatedAt":644,"publishedAt":644,"revisedAt":644,"slug":645,"name":646},"id-1361","2024-01-20T03:36:16.887Z","1361","デザイン思考","sEYxzMkWmGM?autoplay=1&mute=1",{"url":649,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc36482f899c546c1878386e0c527678c\u002F0518%E7%AC%AC7%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%96%87%E5%8C%96%E3%82%B9%E3%83%9B%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%84%20C%5D.jpg",{"id":651,"name":652,"tag":653,"youtubeid":661,"image":662},"opqbzukd9","信頼できる言論は残るのか｜アルゴリズムにハックされる民意の安全保障｜メディアの転換点から読み解く政治と世論",[654,655,656],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":598,"createdAt":599,"updatedAt":599,"publishedAt":599,"revisedAt":599,"slug":600,"name":601},{"id":657,"createdAt":658,"updatedAt":658,"publishedAt":658,"revisedAt":658,"slug":659,"name":660},"id-364","2024-01-19T16:05:25.913Z","364","SNS","O8JbN6K6LEs?autoplay=1&mute=1",{"url":663,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7c1daedaa6034d5fb9abba28917309dd\u002F0700%E7%AC%AC5%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%86%E3%82%99%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",{"id":665,"name":666,"tag":667,"youtubeid":681,"image":682},"bl27a-nd-d8","チームみらいの大躍進から考える、AIが変える民主主義｜市民の「声なき声」を吸い上げる方法｜ネット選挙の誤解とリアル",[668,669,674,675,680],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":598,"createdAt":599,"updatedAt":599,"publishedAt":599,"revisedAt":599,"slug":600,"name":601},{"id":676,"createdAt":677,"updatedAt":677,"publishedAt":677,"revisedAt":677,"slug":678,"name":679},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"zkN84QeQkfc?autoplay=1&mute=1",{"url":683,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c4f2a28457a4eb6831e2ed5a198c151\u002F0513%E7%AC%AC5%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%96%87%E5%8C%96%E3%82%B9%E3%83%9B%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%84%20C%5D.jpg",{"id":685,"name":686,"tag":687,"youtubeid":696,"image":697},"77zn--c4a7he","AGIに備え人間は何ができるのか｜DeepMind創業者が語るAI進化の真の条件｜米中AI覇権と日本の勝ち筋",[688,689,694,695],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":690,"createdAt":691,"updatedAt":691,"publishedAt":691,"revisedAt":691,"slug":692,"name":693},"id-361","2024-01-19T16:05:14.047Z","361","人工知能",{"id":676,"createdAt":677,"updatedAt":677,"publishedAt":677,"revisedAt":677,"slug":678,"name":679},{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},"EGQ0s7-S5zo?autoplay=1&mute=1",{"url":698,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F01b7ca8e59614303b6a50fbb7695f26b\u002F0520%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5BAI%20A%5D.jpg",{"id":700,"name":701,"tag":702,"youtubeid":712,"image":713},"ua_2f5y6btcm","世界が日本市場を再評価する理由｜世界的分断の危機を救う日本の共生モデルとは｜責任ある積極財政と企業変革の真の条件【片山さつき×筒井清輝×山口明夫×堀義人】",[703,704,705,710,711],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},{"id":706,"createdAt":707,"updatedAt":707,"publishedAt":707,"revisedAt":707,"slug":708,"name":709},"id-4489","2024-01-19T09:17:45.686Z","4489","社会的分断",{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":589,"publishedAt":589,"revisedAt":589,"slug":590,"name":591},{"id":598,"createdAt":599,"updatedAt":599,"publishedAt":599,"revisedAt":599,"slug":600,"name":601},"L_IIRkeCDR8?autoplay=1&mute=1",{"url":714,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fab4180f4cc814cf392151422567ecc12\u002F0506%E7%AC%AC11%E9%83%A8%E5%85%A8%E4%BD%93%E4%BC%9A.jpg",{"id":716,"name":717,"tag":718,"youtubeid":727,"image":728},"2emoqego466","【日本型経済モデル】責任ある積極財政の真の条件｜AIで本当に雇用は減らないのか？｜伝統的な組織が生き残るためのマインド変革",[719,720,721,726],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"name":586},{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},{"id":722,"createdAt":723,"updatedAt":723,"publishedAt":723,"revisedAt":723,"slug":724,"name":725},"id-4874","2024-01-19T10:09:26.087Z","4874","金利",{"id":598,"createdAt":599,"updatedAt":599,"publishedAt":599,"revisedAt":599,"slug":600,"name":601},"gNXOmNL369s?autoplay=1&mute=1",{"url":729,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6cfa41905d714e0aa18655f74af4c7ea\u002F0429%E7%AC%AC1%E9%83%A8%E5%85%A8%E4%BD%93%E4%BC%9A%20(1).jpg",576,{"contents":732,"totalCount":235,"offset":148,"limit":1045},[733,761,797,828,859,890,921,952,983,1014],{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":737,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":742},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":173},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[743,749,753,757],{"fieldId":744,"name":745,"videos":746},"learning_point","イントロダクション",[747],{"preview_url_s":748,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":744,"name":750,"videos":751},"能力開発",[752],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":754,"videos":755},"挑戦・試練",[756],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":758,"videos":759},"仲間・志",[760],{"is_public":114},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":739,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":173},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[770,774,777,781,785,789,793],{"fieldId":744,"name":745,"videos":771},[772],{"preview_url_s":773,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":744,"name":750,"videos":775},[776],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":778,"videos":779},"挑戦",[780],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":782,"videos":783},"試練",[784],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":786,"videos":787},"仲間",[788],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":790,"videos":791},"志",[792],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":794,"videos":795},"質問・回答",[796],{"is_public":114},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":739,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":173},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[806,810,813,816,819,822,825],{"fieldId":744,"name":745,"videos":807},[808],{"preview_url_s":809,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":744,"name":750,"videos":811},[812],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":778,"videos":814},[815],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":782,"videos":817},[818],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":786,"videos":820},[821],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":790,"videos":823},[824],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":794,"videos":826},[827],{"is_public":114},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":832,"name":833,"course_type":739,"video_duration":803,"description":834,"learning_points":835},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":173},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[836,840,843,846,849,852,855],{"fieldId":744,"name":745,"videos":837},[838],{"preview_url_s":839,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":744,"name":750,"videos":841},[842],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":778,"videos":844},[845],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":782,"videos":847},[848],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":786,"videos":850},[851],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":790,"videos":853},[854],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":856,"videos":857},"質問",[858],{"is_public":114},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":863,"name":864,"course_type":739,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":867},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":173},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[868,872,875,878,881,884,887],{"fieldId":744,"name":745,"videos":869},[870],{"preview_url_s":871,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":750,"videos":873},[874],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":778,"videos":876},[877],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":782,"videos":879},[880],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":786,"videos":882},[883],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":790,"videos":885},[886],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":794,"videos":888},[889],{"is_public":114},{"id":891,"starts_at":892,"photo":893,"category":894,"name":895,"course_type":739,"video_duration":896,"description":897,"learning_points":898},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":173},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[899,903,906,909,912,915,918],{"fieldId":744,"name":745,"videos":900},[901],{"preview_url_s":902,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":750,"videos":904},[905],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":778,"videos":907},[908],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":782,"videos":910},[911],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":786,"videos":913},[914],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":790,"videos":916},[917],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":794,"videos":919},[920],{"is_public":114},{"id":922,"starts_at":923,"photo":924,"category":925,"name":926,"course_type":739,"video_duration":927,"description":928,"learning_points":929},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":173},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[930,934,937,940,943,946,949],{"fieldId":744,"name":745,"videos":931},[932],{"preview_url_s":933,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":750,"videos":935},[936],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":778,"videos":938},[939],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":782,"videos":941},[942],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":786,"videos":944},[945],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":790,"videos":947},[948],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":794,"videos":950},[951],{"is_public":114},{"id":953,"starts_at":954,"photo":955,"category":956,"name":957,"course_type":739,"video_duration":958,"description":959,"learning_points":960},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":173},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[961,965,968,971,974,977,980],{"fieldId":744,"name":745,"videos":962},[963],{"preview_url_s":964,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":744,"name":750,"videos":966},[967],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":778,"videos":969},[970],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":782,"videos":972},[973],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":786,"videos":975},[976],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":790,"videos":978},[979],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":856,"videos":981},[982],{"is_public":114},{"id":984,"starts_at":985,"photo":986,"category":987,"name":988,"course_type":739,"video_duration":989,"description":990,"learning_points":991},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":173},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[992,996,999,1002,1005,1008,1011],{"fieldId":744,"name":745,"videos":993},[994],{"preview_url_s":995,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":750,"videos":997},[998],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":778,"videos":1000},[1001],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":782,"videos":1003},[1004],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":786,"videos":1006},[1007],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":790,"videos":1009},[1010],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":794,"videos":1012},[1013],{"is_public":114},{"id":1015,"starts_at":1016,"photo":1017,"category":1018,"name":1019,"course_type":739,"video_duration":1020,"description":1021,"learning_points":1022},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":173},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1023,1027,1030,1033,1036,1039,1042],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1024},[1025],{"preview_url_s":1026,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":750,"videos":1028},[1029],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":778,"videos":1031},[1032],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":782,"videos":1034},[1035],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":786,"videos":1037},[1038],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":790,"videos":1040},[1041],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":856,"videos":1043},[1044],{"is_public":114},10,{"contents":1047,"totalCount":1329,"offset":148,"limit":1045},[1048,1077,1094,1135,1152,1167,1200,1216,1240,1289],{"id":1049,"starts_at":1050,"photo":1051,"category":1052,"name":1053,"course_type":739,"video_duration":1054,"description":1055,"learning_points":1056},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":208},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1057,1061,1065,1069,1073],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1058},[1059],{"preview_url_s":1060,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1062,"videos":1063},"「前頭葉」を鍛えよ",[1064],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":1066,"videos":1067},"「腸内環境」を整えよ",[1068],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1070,"videos":1071},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1072],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1074,"videos":1075},"「楽観的」に行動せよ",[1076],{"is_public":114},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":739,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":152},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1086,1090],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1087},[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":744,"name":1091,"videos":1092},"本編",[1093],{"is_public":114},{"id":1095,"starts_at":1096,"photo":1097,"category":1098,"name":1099,"course_type":739,"video_duration":1100,"description":1101,"learning_points":1102},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":152},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1103,1107,1111,1115,1119,1123,1127,1131],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1104},[1105],{"preview_url_s":1106,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":744,"name":1108,"videos":1109},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1110],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":1112,"videos":1113},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1114],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1116,"videos":1117},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1118],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1120,"videos":1121},"人に「伝わる声」で話すために",[1122],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1124,"videos":1125},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1126],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1128,"videos":1129},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1130],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1132,"videos":1133},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1134],{"is_public":114},{"id":1136,"starts_at":1137,"photo":1138,"category":1139,"name":1140,"course_type":739,"video_duration":1141,"description":1142,"learning_points":1143},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":208},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1144,1149],{"fieldId":744,"name":1145,"videos":1146},"ダイジェスト",[1147],{"preview_url_s":1148,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1091,"videos":1150},[1151],{"is_public":114},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":1153,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":1154},{"name":173},[1155,1158,1161,1164],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1156},[1157],{"preview_url_s":748,"is_public":155},{"fieldId":744,"name":750,"videos":1159},[1160],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":754,"videos":1162},[1163],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":758,"videos":1165},[1166],{"is_public":114},{"id":1168,"starts_at":1169,"photo":1170,"category":1171,"name":1172,"course_type":739,"video_duration":1173,"description":1174,"learning_points":1175},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":163},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1176,1180,1184,1188,1192,1196],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1177},[1178],{"preview_url_s":1179,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1181,"videos":1182},"ワークマン独自の社内改革とは",[1183],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":1185,"videos":1186},"「しない経営」とは",[1187],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1189,"videos":1190},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1191],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1193,"videos":1194},"「データ経営」について",[1195],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1197,"videos":1198},"あるべきリーダーの姿とは",[1199],{"is_public":114},{"id":1201,"starts_at":1202,"photo":1203,"category":1204,"name":1205,"course_type":739,"video_duration":1206,"description":1207,"learning_points":1208},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":152},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1209,1213],{"fieldId":744,"name":1145,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":1212,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1091,"videos":1214},[1215],{"is_public":114},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":1217,"name":766,"course_type":739,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":1218},{"name":173},[1219,1222,1225,1228,1231,1234,1237],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1220},[1221],{"preview_url_s":773,"is_public":155},{"fieldId":744,"name":750,"videos":1223},[1224],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":778,"videos":1226},[1227],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":782,"videos":1229},[1230],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":786,"videos":1232},[1233],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":790,"videos":1235},[1236],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":794,"videos":1238},[1239],{"is_public":114},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":739,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":208},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1249,1253,1257,1261,1265,1269,1273,1277,1281,1285],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1250},[1251],{"preview_url_s":1252,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1254,"videos":1255},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1256],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":1258,"videos":1259},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1260],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1262,"videos":1263},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1264],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1266,"videos":1267},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1268],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1270,"videos":1271},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1272],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1274,"videos":1275},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1276],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1278,"videos":1279},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1280],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1282,"videos":1283},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1284],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1286,"videos":1287},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1288],{"is_public":114},{"id":1290,"starts_at":1291,"photo":1292,"category":1293,"name":1294,"course_type":739,"video_duration":1295,"description":1296,"learning_points":1297},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":152},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1298,1302,1306,1310,1314,1318,1322,1326],{"fieldId":744,"name":745,"videos":1299},[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":744,"name":1303,"videos":1304},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1305],{"is_public":155},{"fieldId":744,"name":1307,"videos":1308},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1309],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1311,"videos":1312},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1313],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1315,"videos":1316},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1317],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1319,"videos":1320},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1321],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1323,"videos":1324},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1325],{"is_public":114},{"fieldId":744,"name":1286,"videos":1327},[1328],{"is_public":114},2847,{"contents":1331,"totalCount":1353,"offset":148,"limit":123},[1332,1338,1345,1349],{"image":1333,"link":1337,"blank":114},{"url":1334,"height":1335,"width":1083,"alt":1336},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1339,"link":1344,"blank":114},{"url":1340,"height":1341,"width":1342,"alt":1343},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1346,"link":1348,"blank":114},{"url":1347,"height":1335,"width":1083},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1350,"link":1352,"blank":114},{"url":1351,"height":1335,"width":1083},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1355},[1356,1361,1362,1366],{"id":1357,"createdAt":1358,"updatedAt":1358,"publishedAt":1358,"revisedAt":1358,"slug":1359,"name":1360},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},{"id":1363,"createdAt":1364,"updatedAt":1364,"publishedAt":1364,"revisedAt":1364,"slug":1365,"name":173},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1367,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"slug":1370,"name":1371,"title":1372,"description":1373},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1375,"totalCount":1426,"offset":148,"limit":255},[1376,1383,1390,1395,1400,1405,1410,1416,1421],{"id":1377,"name":1378,"image":1379},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1380,"height":1381,"width":1382},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",1080,1920,{"id":1384,"name":1385,"image":1386},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1387,"height":1388,"width":1389},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":1391,"name":1392,"image":1393},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1394,"height":1381,"width":1382},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1396,"name":1397,"image":1398},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1399,"height":1388,"width":1389},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1401,"name":1402,"image":1403},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1404,"height":1388,"width":1389},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1406,"name":1407,"image":1408},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1409,"height":1381,"width":1382},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1411,"name":1412,"youtubeid":1413,"image":1414},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1415,"height":1388,"width":1389},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1417,"name":1418,"image":1419},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1420,"height":1388,"width":1389},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1422,"name":1423,"image":1424},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1425,"height":1381,"width":1382},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",9317,{"fieldId":1428,"title":1429,"description":1430},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]