[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4144":3,"campaign-banner":108,"learning_path_groups":111,"categories":139,"series":221,"article_categories_base":258,"$EcsyBqN82a":567,"$hWrSCJVr3k":721,"$N0aHdl8etW":1036,"topics":1320,"top-other-tags":1344,"$gI6xU8VgNc":1364,"meta-all":1415},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":14,"human_1_name":64,"human_2_name":102,"human_3_name":103,"human_top":104,"courses_hidden":104,"noindex":104,"youtubeid":14,"old_image":105,"canonical":104,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":106,"old_modified_date":107},"4144","2026-04-15T01:40:15.890Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1summit","2024-01-17T08:25:48.565Z","2025-06-27T06:46:06.344Z","G1サミット",{"id":13},"seminar-conference",null,"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",2,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-4628","2024-01-19T09:53:27.943Z","4628","IOTとビッグデータが変革する企業経営",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92","テクノベート","IoTやビッグデータを活用するにはどういう人材が必要？　IOTとビッグデータが変革する企業経営［3］","\u003Cp>IOTとビッグデータが変革する企業経営［3］\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：私からは最後に将来の話も伺っておきたい。会社としてでも個人としてでも結構なので、「こんな世界を実現したい。それで皆の生活はこう変わり、こういう夢みたいなことが起きるのでは？」というお話を、抱負も含めてご披露いただけたら。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：GEとしては産業用機械を中心に、データを活用させていただいてお客様のアウトカムにつながるサービスを提供することがベースになる。で、「それはGEだけの話じゃないか」とよく言われる。ただ、インターネットのベネフィットはコンシューマの世界なら当たり前で、誰もが普通にスマホでクラウドを使ったりしている。ところが、ことインダストリーに目を向けると、直近の5年間でそのプロダクティビティは1％しか上がっていないとのデータもある。2010年までは同4％前後だったものが逆に落ちていると。コンシューマが感じるほどには、インターネットやクラウドのベネフィットが産業界にはまだ生まれていないという話だ。そのレベルを上げることができればインフラのビジネスにつながるし、結果的には人々の社会生活にもインパクトがあると考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、その実現に向けて何が障害かというと、プラットフォームがないこともひとつあると思う。スマホのiOSやAndroidにあたるプラットフォームが産業機械のセグメントにはなかった。GEは今までそれをどこがリードするのか見ていたが、結果的にどこからも出てこなかった。従って、今後は産業向けのOSや環境づくりをGEも行っていくことでエコシステムを広げたい。それによって産業界や製造業界の誰もがそこからベネフィットを得られるような世界にしたいと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それによって、あらゆるところで結果が出てくると思う。たとえば、我々がお客様とプロジェクトをはじめるときは、「こういうテクノロジーがあります」「こういうアプリがあればこうなります」といったアプローチは決してしない。まずは「ビジネス上の課題は何かありますか？ あれば共有させてください」と言ってアプローチする。で、そうすると十中八九、「いや、困ってることはないよ」と言われる。でも、我々はワークショップのような場でそうしたステークホルダー企業の方に自由な発想をしていただく機会を設けている。これは3日間ほど行うけれども、そうすると、最初に「課題はない」と言っていた方も最終セッションで「こういう風になったらいいかも」「こういうやり方もあった」となる。そこで初めて、「それを解決するにはこういうテクノロジーとデータが必要ですね」となるわけだ。そのうえで、それを少しずつスペックに落とし込んでいく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>： IoTやビッグデータによって、今までGEさんですら解決できなかったようなことがお客さんへのソリューションという形で解決し得る、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：その可能性がまだまだある。安全性向上や売上増、あるいはコスト削減という風に、多くの領域でプロダクティビティを向上させることができると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>熊谷\u003C\u002Fstrong>：我々千葉市は市民の英知とエネルギーを徹底的に活用する街を目指している。だからマッチングの精度を上げたい。たとえば「ちばレポ」は今新たなステージに入っている。レポートしてもらった不具合のなかには、市民で直せてしまうものもある。「落書きを消したい」といった人がいらっしゃるわけだ。そういう方々をマッチングして、市民で直してしまうというところまで今は進んできた。ボランティアをしたい人とボランティアを求める人のマッチングを含め、「自分はこういうことができるのに」ということがあれば、ITを使ってそれを求める人たちとマッチングさせたい。それによって同じ人口でも「総付加価値」を高めるというチャレンジを、私たちはしていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、最近面白いと思ったのは夏祭りのアプリ。地域に新しく住んだ人は、周辺でどんな祭りや催しが開催されているか分からない。そこで「Code for Chiba」という、千葉市に貢献したいというエンジニアのグループの方々がアプリをつくり、そこに千葉市で行われる夏祭りのデータをすべて入れた。それで市民の皆さん方が、自分の近所ではどこでいつ、どんな祭りが行われるか、過去開催時の写真などとともに分かる仕組みだ。そういうものをあらゆる領域でつくる。それによって市民の皆さま方に、「この街はすべての分野で無駄のない、文字通りスマートな街だな」と思ってもらえるような街づくりを目指しているし、その点で日本の先駆けになりたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：IoTで市民参加が増えて、結果として効率的な街ができる、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>熊谷\u003C\u002Fstrong>：だからIoTというより「IoP（Internet of People）」とか「IoC（Internet of Citizen）」かもしれない。そういう形を我々としては目指している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋\u003C\u002Fstrong>：我々のテーマは移動で人を幸せにすること。もっともっと気軽に、簡単に移動できる社会が必要なんだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：自動運転はどうだろう。いけるだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋\u003C\u002Fstrong>：最終的には自動運転だと思う。ただ、それを市民が使えるまでにはまだ時間がかかる。だから今はまず、たとえばおばあちゃんが「私、外出したいの」と家族にその都度言わなくても外出できるようにしたい。でも、当社の「おでかけタクシー」等を利用すればそれが実現できるけれども、今は高い。子どもの送迎も同じだ。「キッズタクシー」というサービスが今もすごく使われているが、こちらも高い。でも、自動運転またはその手前の簡易運転によって乗務員に求められるレベルが下がるとどうなるか。運転に関してはいざというときに緊急ブレーキを踏むだけといったレベルに下がり、あとはお茶を出したり子どもをあやしたりする役割になるかもしれない。そうなれば、もう少しコストを落とすこともできる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、会場の皆さんなら平日は東京で仕事をして、金曜の夜は自動運転車に乗って別荘へ行くダブルライフのようなスタイルもあると思う。完全自動運転と言ってしまうと私も政治的にまずいけれども、そこには一応運転手がいて、おしぼりを出したりするわけだ。で、皆さんが寝ているあいだに館山の別荘に到着したら、釣り道具を磨いて車のメンテをする。だから運転手も失業しないけれど、やることは多少変わってホスピタリティが必要になるかもしれない。あるいは別荘の管理をしたりバーベキューの炭を起こしたり、もう何でも屋だ。それによって休日に楽しめる時間が延びてさらにリフレッシュできるようになる。また、別荘へ行く際は当社にたくさん払っていただくのもありがたいけれど、もう少し安く行けるようにして…。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：以前、川鍋さんと釣りに行ったとき、本当に運転手付きのハイヤーで釣り場に現れた（会場笑）。あれをIoTで自動にしていく？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋\u003C\u002Fstrong>：あれは、今はタクシー会社の社長やヤフーの副社長でないと金額的に難しい。でも、自動運転等でそれがある程度太い流れになればシェアリングも起きて一気に安くなる。そうすれば東京に住む価値も大いに上がると思う。私はよく鴨川に行くけれども、「こんなに素晴らしい自然が都心から1時間半の距離にあるんだ」と感じる。「でも、ここまで運転はしたくないな」とも思う。そこを誰かに任せることができたら。（57：51）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>IoTやビッグデータの価値を最大化できる人材戦略は？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：夢があるお話だった。では、続いて会場からの質問を受けたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（岡崎富夢氏：株式会社PASIO代表取締役CEO）\u003C\u002Fstrong>：建築･住宅業界で、職人さんを手配して屋外用の家具をつくり設置するといった、川鍋さんに負けないほどアナログな事業をしている。それで我々の業界も年寄りがのさばっているが（会場笑）、そこを変革するため、たとえば川鍋さんならどんなアイディアを思いつくだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋\u003C\u002Fstrong>：業界の方々が必ず使うデバイスって何かないかなと思う。我々の場合、今はアプリを横展開しているけれども、それとは別にタクシー用ドライブレコーダーをつくった。これ、以前なら当社が3500台購入しても定価の7万円が5万円にしかならなかった機器だ。それで「しょうがないな」と思っていたけれども、とあるベンチャーの社長さんが「こんなの絶対原価2万以下ですよ。つくれます」と言う。それで、「おお、じゃあつくってくれ」とお願いしたら本当に2万円前後でできた。今はそれを3万で他社に売っている（笑）。やばい、ばらしちゃった（会場笑）。ただ、それで当社に1万円の粗利は入る一方、購入するタクシー会社も、それまでは我々みたいに大量購買できないから6万円ぐらいで買っていた。それが今は3万円まで下がったからオペレーション的にも助かる筈だし、加えてタクシー専用のより良いレコーダーができたわけで。そんな風に、他社も使わなければいけない業界ならではのデバイスがあれば、うちはその横展開でうまくいった。タクシーメーターなんて超ニッチで、市場はタクシー24万台ぶんしかない。でも、ニッチゆえにあまりつくられないので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：インターネットやIoTで面白いのは、仕事をする人も個人ではコンシューマとしてスマホをばりばりに使っている点だ。その非対称につけこんで、スマホで何かできることをやるのも有りだと思う。「便利だから」と言って数多くのエンドユーザーが使いはじめたことによって全体が変わるということはよくある話なので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場\u003C\u002Fstrong>：IoTやビッグデータを活用した企業経営を行ううえで、今後、どのような人材を増やさなければいけないとお考えだろうか。そうした人材を社内でどのように育成していくべきなのかも併せてお考えを伺いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：たしかにIoTやビッグデータの領域ではデータサイエンティストという人たちの能力に頼る部分が大きくなるので、その人材養成は不可欠だと思う。ただ、それはテクニカルな話。私自身が今お客様とお話しして感じているのは、「やっぱりトップダウンじゃないとうまくいかないな」ということだ。皆さんのような経営者の方々がコミットする必要があるのだと思う。「はっきり言ってどうなるか分からないけれども、それでもやるんだ」と。そこで日本企業が得意とするボトムアップでやっていると…。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：やらない理由を100個見つけてくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：そう（笑）。日本企業ではCIOの権限がグローバルで見ると相対的に低く、ソフトウェア発注者のような立場に留まることも多い。そうではなく、CIOが先頭きって「トップダウンでやるんだ」というコミットメントを示すことが一番重要だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>熊谷\u003C\u002Fstrong>：それぞれの事業分野で詳しい人を育成することが一番かなと思う。どこも同じだと思うけれど、「こんな技術でこういうことができるんじゃないか？」という発想だと大抵うまくいかない。千葉市でもそのケースはほとんどダメだった。「ちばレポ」は、むしろ道路を担当する部隊がやる気になって、無駄のない行革につながるものをつくったという事業だ。事業分野の人たちのなかで、「ITを活用すれば何かできるんじゃないか？」というマインドを育てれば、あとは技術の問題だけ。で、私としてはそれで成功した事例を最大限褒めまくっている。それでまた同じようなものを出してもらう流れが今はできているのかなと思う。そこで“回路”が1度つながればあとは次々出てくるので、たとえ小さくてもそういう事例を各分野でつくればいいのかなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：川鍋さんはまさにそういう会社を、主軸を移してまでやるという。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋\u003C\u002Fstrong>：振り返ってみてすごく良かったのは、元大手電機メーカー出身者で、実はグロービス出身でもある人材がうちに来てくれたこと。ただ、その頃はリストラばかりで人を採ったことがあまりなく、「人材ってどうやって採るんだろう」なんて状態だった。そんな頃、その彼が押し掛け女房のようにやってきた。それで「よし、来てくれ」というメールの送信ボタンを押したカフェの光景を今も覚えているほど、当時としては清水の舞台から飛び降りるほど思い切った採用だった。その彼がすごく良かった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく、ある程度は理系の要素を持ちながらもビジネス寄りで、いつでも話せる人が必要なんだと思う。自社でアプリをつくるとなればそれなりにエンジニアが必要だから、最初は外部のサービスを使う。私はそんなとき、彼と相談しながら進めていた。ひとりで進めていると訳が分からなくなっちゃうから、まずはビジネス寄りで、かつ自分より若くてテクノロジーを分かっている人がいたのは助かった。アドバイスをもらえたり2人でディスカッションできたりしていたので。私自身はタクシー協会のおじいちゃんに会わなければいけないときもあったし、いつでもSIerに会えるわけじゃない。そういうときに彼がいろいろな人と合ってくれていて、本当に助かった。データアナリストがいきなり会社に入ってくることはないから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、今はそういう人材に関してまったく同じ相談を、家業であるベビーシッターの会社を継いだ女性経営者から受けている。ベビーシッティングもマッチングの世界で、タクシー業界におけるUberみたいなことになっていて、それで「どうしよう。どういう人を採ったらいい？」と。その会社のサービス品質はすごく高いけれどもITに疎い。だから私は、「誰かひとり、社内であなたのサイドに立って戦う人がいなきゃいけない」と話した。意外とどこかにいるものだ。技術だけじゃなくて「リアルを変えたいんだ」という人が。ベビーシッターの業界には女性エンジニアがたくさんいるし、そこで熱い心を持った人はいると思うので、「求めれば1～2年のうちに数人は集まる筈だ」と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>IoTは今後、どんな利便性を生み出す？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（吉村公孝氏：ベイシスホールディングス株式会社代表取締役社長）\u003C\u002Fstrong>：IoTのプラットフォームを販売していて今は多くの問い合わせをいただく。ただ、その大半は「興味があるんだけど」というところで、実験等してみると「費用的に合わない」「思った以上にベネフィットが出せない」という判断になることが多い。従って、ハードウェアや通信のコストは今後も下がると思うが、今後は「IoTを活用してどんなベネフィットを生み出すか」が重要になると思う。そこで、仮説で構わないので、「こういう形ならうまく活用できるのでは？」「この視点を持っていればベネフィットを生み出しやすいのでは？」といったご意見があればぜひ伺いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（小室淑恵氏：株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長）\u003C\u002Fstrong>：日本人の仕事のレベルが高過ぎてITに置き換えるメリットをなかなか感じられないというのは、民間企業でも言えることだと思う。いつまでも外注せず、すべて自分たちでやってしまうので。ただ、結果として大変な長時間労働になっている現実もある。それが、全体会で菅（義偉氏：内閣官房長官）さんもおっしゃっていた、この国の一番の問題である少子化、そして労働力人口の減少と一人ひとりの過重労働につながっている。そこをIoTで置き換えて残業を減らす選択肢はないだろうか。それで労働時間を短くして、さらにレベルの高い人材が惹きつける環境にする。これは今後、人材の奪い合いとなる時代に経営で一番のメリットになると思う。そうしたメリットや、そのために今打っている手、あるいはその辺について感じていらっしゃることがあれば伺いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：お客様にベネフィットを出せるかどうか、やってみなければ分からない部分もあるのがこの世界だ。だから最初にお客様がどんなアウトカムを目指しているか、突き詰めて議論することが大切になる。お客様自身が気付いていないケースも多々あるので。それが先ほどお話ししたワークショップで変わってきて、新しいアイディアが出てきたりする。恐らくはそこを基点にしたほうが、「やってみたけど費用対効果が上がらなかった」というリスクも下げられると思う。ただし、効果があがらないケースもこの世界では実際にあるので仕方がないことだとも思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>熊谷\u003C\u002Fstrong>：行政は特殊だけれども、私自身は庁内の行革効果だけでなく、「そのIoT活用で市民や事業者の時間をどれほど返せるか」ということもよく考えている。時間をコストに換算して考えるということだ。従って、費用的にはとんとんでも市民や事業者の時間が年間で1000万円ぶん削減できるなら、「やろう」と判断するときもある。そうした指標で運営する自治体は少ないかもしれないが、千葉市はその2つでやっているので、自治体を攻めてみる際はひとつのポイントになるかなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋\u003C\u002Fstrong>：ちゃんとフォローしてくれるところが意外と少ない。まず、IoTでもネクタイを締めて行ってください（笑）。「まったく違う世界から来た人種」だと思われたらダメ。あるいはきれいにプレゼンして、「わっ」とやって「すっ」と進めて、そしてなんのフォローもない、みたいな。現場ではそれを求める人がいる筈なんだ。だから、たとえば現場に3回行ってもらうとか。ちょっとベタだけれども、そういうフックがすごく大事になる。IoTだからこそ、そう思う。実際、過去にいろいろと受けた提案のなかで意外とうまくいっていたのは、現場の社員が「彼らは頑張ってるんです」なんて私に言ってくるケースだった。それで私も「おお、そうか」と。…つまんない話ですみません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、社員に何ができるかという点については本当に悩んでいる。当社はこれまでの87年間、オペレーションの会社だった。それで私も朝から「（いら）っしゃいやせえーっ！！」なんてやってる。でも、エンジニアはそれを見て「ネクタイして黒ガラスみたい」なんて言うわけだ。オペレーターとすれば、「お前、ふざけんじゃねえ」と。でも、人材を獲得するためにその辺の規定を少しずつ緩くしていった。いろいろな方にアドバイスを聞くと、「それは会社を分けたほうがいいよ」と言われる。でも、それだと結局は外部を使うのと同じ。だから、今は皆で一応ワンフロアにしつつゾーンを分けている。で、「そうしないとエンジニアが採れないから」ということで今年のはじめ頃からエンジニアは私服にした。また、これから面接をする女性エンジニアの方は、「子どもがいるので10時まで出社できません。夜はベビーシッターを雇うから大丈夫」と言うので、その人を雇いたいから、恐らく10時～16時コアタイムのフレックスにすると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、オペレーターとソフトウェアエンジニアとハードウェアエンジニアでは文化が違う。でも、だからといって分けちゃうのも良くないと私は信じている。だから、敢えてアメリカ人と日本人と中国人が一緒にいるみたいな感じにしているけれども、お互いに尊重して一緒に飲んだりもするような世界にしたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>熊谷\u003C\u002Fstrong>：市民は「公務員はいくらでも働いても大丈夫」と思っていて、そこにお金を払っている感覚がほとんどない。働かせれば働かせるほど税金が高くなるという当たり前のロジックを国民の99％が意識していない点は大きなポイントだ。アメリカだとティーパーティーのようにそこで「止めろ」という人たちがいるけれども、日本にはまったくいない。だから「公務員を働かせるといかに高くつくか」を説明して、“割り切りの文化”をつくる必要がある。今は住民票も印鑑証明もコンビニで発行できるのに、皆がいまだに市役所窓口へ行く。それで損をしていると分からないわけだ。だから、少しのレベルにこだわったためにどれほどの稼動がかかっているかを見える化するしかない。それで職員側も「うわ、自分の人件費ってこんなに高いんだ」という当たり前の事実が分かる。こちらもほとんどの公務員が分かっていないので。そういうことも含めて割り切りの文化を市民に理解してもらうフィールドに、いつか日本社会は進まないといけない。行政は99％を99.9％とするため膨大なコストを払う。それをうまく伝えたうえでコストをカットして、市民のため、もっと良い使い道にお金やエネルギーを回したい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：その点、可視化はIoTとビッグデータが得意なことのひとつなので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>熊谷\u003C\u002Fstrong>：そう。ただ、数字になり過ぎるとぴんと来ないから私はベタな事例で話す。「“駐輪場をこうして欲しい”とおっしゃいますが、それをやるとこうなっちゃうから、それなら同じお金でこちらをやったほうがいいでしょ？」と、トレードオフの関係を繰り返し説明するしかない。そこは政治家がもっと発信していかないと。コストをかけて自分がやってきたことばかり話す政治家は多いけれども、そうではなく、「トレードオフでこっちを選んだ。この判断って市民目線でしょ？」みたいな話をもっとして欲しい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>新野\u003C\u002Fstrong>：「インダストリアル・インターネット」のお話なのでお答えにはならないかもしれないが、GEはグローバルで400の工場を持っている。そこで順次、我々は「ブリリアント・ファクトリー」と言っているが、なるべく作業員のミスがなくなって品質が向上するようなITツールを入れている。それで従業員満足度をあげるのもひとつだと思う。あと、GEは世界中でインフラをつくる際、現地へ赴くエンジニアにウェアラブルなデバイスを持たせ、たとえばグラスでマニュアルを閲覧できたりするようにしている。そうすることで彼らの安全性と効率を高めるようなアプリケーションも提供している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川邊\u003C\u002Fstrong>：熱い議論となった。好むと好まざるに関わらずIoTやビッグデータの社会は到来するので、あとは皆さんがどうするかという話だと思う。そこで今日の議論が何かの参考になれば嬉しい。今日はありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2015年11月3日\u003C\u002Fp>\n",[65,73,82,90],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"jobs":70,"old_content":71,"old_image":72},"id-315","2024-01-20T06:59:00.754Z","315","川鍋 一朗","日本交通株式会社 代表取締役会長 ／株式会社Mobility Technologies 代表取締役会長","\u003Cp>1970年生まれ。1993年慶應義塾大学経済学部卒業。1997年ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院MBA取得。同年マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン入社を経て2000年日本交通株式会社に入社。2005年代表取締役社長、2015年代表取締役会長に就任。三代目として『黒タク』『陣痛タクシー』『キッズタクシー』導入や『全国タクシー』アプリ開発など改革を進め、\u003Cbr \u002F>\r\n約5200台の国内最大手のハイヤー・タクシー会社を牽引。2013年6月に全国ハイヤー・タクシー連合会の副会長、2014年5月東京ハイヤー・タクシー協会の会長に就任。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F315\u002FKawanabe__.jpg",{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":76,"publishedAt":75,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"content":79,"jobs":80,"old_image":81},"id-166","2024-01-20T06:55:11.379Z","2024-07-03T10:02:43.381Z","166","熊谷 俊人","\u003Cp>平成13年 早稲田大学政治経済学部卒業。\u003Cbr>同年 NTTコミュニケーションズ株式会社入社。\u003Cbr>平成18年『NPO法人［政策学校］一新塾』入塾。\u003Cbr>平成19年 千葉市議会議員選挙に立候補し当選\u003Cbr>平成21年 千葉市長選に立候補し当選。31歳での市長就任は当時全国最年少。その後も歴代最多得票数を更新し3期。\u003Cbr>令和3年  千葉県知事選挙に立候補し、歴代最多の140万票超を獲得し初当選。\u003Cbr>千葉市長時代には、SNSやICTを活用した行政・政治の新しい姿を提示するとともに、国家戦略特区、都市型ビーチ、レッドブルエアレースなど、民間活力を導入した先駆的なまちづくりを推進。児童虐待問題などでG1メンバーとも連携。現在は千葉県知事として「県民の命とくらしを守る」ビジョンを推進中。\u003C\u002Fp>","千葉県知事","\u002Fold-images\u002Fkumagai.jpg",{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":88,"old_image":89},"id-759","2024-01-20T07:23:24.224Z","759","新野 昭夫","日本GE株式会社 インダストリアル インターネット推進本部長","1985年上智大学理工学部機械工学科卒業。1987年上智大学大学院機械工学専攻修士課程卒業。三菱重工業株式会社入社。原動機事業本部タービン技術部配属。蒸気タービン・ガスタービンの開発に従事。1994年 GEインターナショナルインク入社。パワーシステムズ営業部 営業課長。タービン発電機の技術営業として販売活動。1997年 GE Power Systems （New York州） 転勤 Commercial Operations， Commercial Director for Japan。1999年 GEインターナショナルインク転勤　エナジーサービス営業部　営業部長 タービン発電機アフターサービス拡販、送変電機器の営業。2005年 GEインターナショナルインク　デジタルエナジー異動　日本営業部長 スマートメーターの日本での市場開拓に着手。2011年 GE富士電機メーター株式会社出向　マーケット開発部　部長。2015年 日本GE　インダストリアル インターネット推進本部長。2005年よりGEのT&D製品を扱うデジタルエナジー部門の日本営業部長に就任し2007年頃より日本におけるスマートメーターの普及を目指し活動始める。2011年2月1日に富士電機とGEのメーター合弁会社設立に尽力。2015年日本GEインダストリアルインターネット推進本部長就任、現在に至る。2010年度経済産業省資源エネルギー庁主催スマートメーター制度検討会委員、2011年度経済産業省資源エネルギー庁主催スマートハウス・ビル標準・事業促進検討会（スマートメータータスクフォース）委員を務める。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F759\u002Fshinno__.jpg",{"id":91,"createdAt":92,"updatedAt":93,"publishedAt":92,"revisedAt":93,"slug":94,"name":95,"content":96,"image":97,"jobs":101},"id-697","2024-01-20T07:18:41.392Z","2026-07-29T19:54:23.438Z","697","川邊 健太郎","\u003Cp>大学在学中にベンチャー企業電脳隊を設立。その後設立したピー・アイ・エムとヤフーの合併に伴い、2000年にヤフーに入社。「Yahoo!モバイル」担当プロデューサー、社会貢献事業担当プロデューサー、「Yahoo!ニュース」などの責任者を歴任。2009年、GYAO 代表取締役に就任。2012年、ヤフー COOに就任。2018年、ヤフー 代表取締役社長CEO、ソフトバンク取締役に就任。2019年10月、会社分割による持株会社体制への移行に伴い、Zホールディングス 代表取締役社長CEO、ヤフー 代表取締役社長CEOに就任。2020年、ZOZO 取締役に就任。2021年3月ZホールディングスとLINEの経営統合に伴い、Zホールディングス 代表取締役社長Co-CEOに就任。同年6月にソフトバンクグループ 取締役に就任。2023年4月、Zホールディングス 代表取締役会長に就任。同年10月、グループ内再編に伴う社名変更により、LINEヤフー 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[733,739,743,747],{"fieldId":734,"name":735,"videos":736},"learning_point","イントロダクション",[737],{"preview_url_s":738,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":734,"name":740,"videos":741},"能力開発",[742],{"is_public":175},{"fieldId":734,"name":744,"videos":745},"挑戦・試練",[746],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":748,"videos":749},"仲間・志",[750],{"is_public":104},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":755,"name":756,"course_type":729,"video_duration":757,"description":758,"learning_points":759},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[760,764,767,771,775,779,783],{"fieldId":734,"name":735,"videos":761},[762],{"preview_url_s":763,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":734,"name":740,"videos":765},[766],{"is_public":175},{"fieldId":734,"name":768,"videos":769},"挑戦",[770],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":772,"videos":773},"試練",[774],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":776,"videos":777},"仲間",[778],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":780,"videos":781},"志",[782],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":784,"videos":785},"質問・回答",[786],{"is_public":104},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":791,"name":792,"course_type":729,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":795},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[796,800,803,806,809,812,815],{"fieldId":734,"name":735,"videos":797},[798],{"preview_url_s":799,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":734,"name":740,"videos":801},[802],{"is_public":175},{"fieldId":734,"name":768,"videos":804},[805],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":772,"videos":807},[808],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":776,"videos":810},[811],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":780,"videos":813},[814],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":784,"videos":816},[817],{"is_public":104},{"id":819,"starts_at":820,"photo":821,"category":822,"name":823,"course_type":729,"video_duration":793,"description":824,"learning_points":825},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[951,955,958,961,964,967,970],{"fieldId":734,"name":735,"videos":952},[953],{"preview_url_s":954,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":734,"name":740,"videos":956},[957],{"is_public":175},{"fieldId":734,"name":768,"videos":959},[960],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":772,"videos":962},[963],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":776,"videos":965},[966],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":780,"videos":968},[969],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":846,"videos":971},[972],{"is_public":104},{"id":974,"starts_at":975,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":729,"video_duration":979,"description":980,"learning_points":981},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":162},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[982,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":734,"name":735,"videos":983},[984],{"preview_url_s":985,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":734,"name":740,"videos":987},[988],{"is_public":175},{"fieldId":734,"name":768,"videos":990},[991],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":772,"videos":993},[994],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":776,"videos":996},[997],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":780,"videos":999},[1000],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":784,"videos":1002},[1003],{"is_public":104},{"id":1005,"starts_at":1006,"photo":1007,"category":1008,"name":1009,"course_type":729,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":162},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1013,1017,1020,1023,1026,1029,1032],{"fieldId":734,"name":735,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":734,"name":740,"videos":1018},[1019],{"is_public":175},{"fieldId":734,"name":768,"videos":1021},[1022],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":772,"videos":1024},[1025],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":776,"videos":1027},[1028],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":780,"videos":1030},[1031],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":846,"videos":1033},[1034],{"is_public":104},10,{"contents":1037,"totalCount":1319,"offset":110,"limit":1035},[1038,1067,1084,1125,1142,1157,1190,1206,1230,1279],{"id":1039,"starts_at":1040,"photo":1041,"category":1042,"name":1043,"course_type":729,"video_duration":1044,"description":1045,"learning_points":1046},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":198},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1047,1051,1055,1059,1063],{"fieldId":734,"name":735,"videos":1048},[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":734,"name":1052,"videos":1053},"「前頭葉」を鍛えよ",[1054],{"is_public":175},{"fieldId":734,"name":1056,"videos":1057},"「腸内環境」を整えよ",[1058],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":1060,"videos":1061},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1062],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":1064,"videos":1065},"「楽観的」に行動せよ",[1066],{"is_public":104},{"id":1068,"starts_at":1069,"photo":1070,"category":1071,"name":1072,"course_type":729,"video_duration":1073,"description":1074,"learning_points":1075},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":142},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1076,1080],{"fieldId":734,"name":735,"videos":1077},[1078],{"preview_url_s":1079,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":734,"name":1081,"videos":1082},"本編",[1083],{"is_public":104},{"id":1085,"starts_at":1086,"photo":1087,"category":1088,"name":1089,"course_type":729,"video_duration":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":142},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1093,1097,1101,1105,1109,1113,1117,1121],{"fieldId":734,"name":735,"videos":1094},[1095],{"preview_url_s":1096,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":734,"name":1098,"videos":1099},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1100],{"is_public":175},{"fieldId":734,"name":1102,"videos":1103},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1104],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":1106,"videos":1107},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1108],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":1110,"videos":1111},"人に「伝わる声」で話すために",[1112],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":1114,"videos":1115},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1116],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":1118,"videos":1119},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1120],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":1122,"videos":1123},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1124],{"is_public":104},{"id":1126,"starts_at":1127,"photo":1128,"category":1129,"name":1130,"course_type":729,"video_duration":1131,"description":1132,"learning_points":1133},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":198},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1134,1139],{"fieldId":734,"name":1135,"videos":1136},"ダイジェスト",[1137],{"preview_url_s":1138,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":734,"name":1081,"videos":1140},[1141],{"is_public":104},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":1143,"name":728,"course_type":729,"video_duration":730,"description":731,"learning_points":1144},{"name":162},[1145,1148,1151,1154],{"fieldId":734,"name":735,"videos":1146},[1147],{"preview_url_s":738,"is_public":175},{"fieldId":734,"name":740,"videos":1149},[1150],{"is_public":175},{"fieldId":734,"name":744,"videos":1152},[1153],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":748,"videos":1155},[1156],{"is_public":104},{"id":1158,"starts_at":1159,"photo":1160,"category":1161,"name":1162,"course_type":729,"video_duration":1163,"description":1164,"learning_points":1165},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":152},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1166,1170,1174,1178,1182,1186],{"fieldId":734,"name":735,"videos":1167},[1168],{"preview_url_s":1169,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":734,"name":1171,"videos":1172},"ワークマン独自の社内改革とは",[1173],{"is_public":175},{"fieldId":734,"name":1175,"videos":1176},"「しない経営」とは",[1177],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":1179,"videos":1180},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1181],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":1183,"videos":1184},"「データ経営」について",[1185],{"is_public":104},{"fieldId":734,"name":1187,"videos":1188},"あるべきリーダーの姿とは",[1189],{"is_public":104},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":729,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":142},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1199,1203],{"fieldId":734,"name":1135,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":1202,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":734,"name":1081,"videos":1204},[1205],{"is_public":104},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":1207,"name":756,"course_type":729,"video_duration":757,"description":758,"learning_points":1208},{"name":162},[1209,1212,1215,1218,1221,1224,1227],{"fieldId":734,"name":735,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":763,"is_public":175},{"fie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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1329,"link":1334,"blank":104},{"url":1330,"height":1331,"width":1332,"alt":1333},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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