[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4143":3,"campaign-banner":65,"categories":69,"learning_path_groups":151,"series":179,"article_categories_base":225,"$EcsyBqN82a":542,"$hWrSCJVr3k":633,"$N0aHdl8etW":635,"topics":637,"top-other-tags":662,"$gI6xU8VgNc":686,"meta-all":727},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":7,"name":18,"old_content":19,"human_1_position":20,"human_1_name":21,"human_2_name":59,"human_3_name":60,"human_top":61,"courses_hidden":61,"noindex":61,"youtubeid":20,"old_image":62,"canonical":61,"description":20,"canonical_url":20,"old_time":63,"old_modified_date":64},"4143","2025-03-21T06:28:25.618Z",[],[8,13],{"id":9,"createdAt":10,"updatedAt":10,"publishedAt":10,"revisedAt":10,"slug":11,"name":12},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92","テクノベート",{"id":14,"createdAt":15,"updatedAt":15,"publishedAt":15,"revisedAt":15,"slug":16,"name":17},"id-1078","2024-01-20T04:17:30.465Z","1078","インダストリー4.0","ものづくりを根底から変える？「インダストリー4.0」の正体","\u003Ch3>インダストリー4.0　～第4次産業革命が日本の”ものづくり”を根底から変える～［1］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"float: right; height: 300px; width: 449px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3536\u002Fcontent__.jpg\" alt=\"\" \u002F>秋山咲恵氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>本セッションでは「インダストリー4.0　～第4次産業革命が日本の\"ものづくり\"を根底から変える～」という、ただごとではないテーマが与えられた。まず、会場の皆さまがどういった感じで本セッションにご興味を持たれたのか伺ってみたい。皆さまのなかで、いわゆるものづくりになんらかの形で携わっている方はどれほどいらっしゃるだろう。…かなり多い。では、「インダストリー4.0とは何か質問されたら答えることができる」という方はどうだろうか（挙手無し）。こんな感じだ（会場笑）。手を挙げる方がいたら本当に訊くつもりだった（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最近はこの言葉が少しバズっているけれども、実際のところ、インダストリー4.0とはなんなのか。自分たちの仕事にどんな影響があって、今後どう向き合っていけば良いのか。今はまだ曖昧な部分があると思う。そんなテーマで議論するにあたり、今日は国内で最高の方々にお集まりいただいた。まずローランド・ベルガーの遠藤さん。ドイツは2011年にこのコンセプトを打ち出し、13年には日本で言うところの産学官…、より広いかもしれないが、そこでプラットフォームをつくって議論をはじめた。しかも、昨年は2035年まで見据えたロードマップをすでに描いている。そこで、その中身というか、本質はどういったものなのかというお話をまず伺いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠藤功氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>当初からドイツの産業競争力強化に向けた議論のなかで、「今までの延長線上にない新しいものづくりのプラットフォームと環境が出てくる」と言われていた。そのドライバとなるのは新しいテクノロジーだ。これは単一のテクノロジーでなく、IoT、ロボット、3Dプリンタ、ビッグデータ、そして実用化はまだ先だけれども人口知能等々。そうしたテクノロジーが同時多発的に生まれていて、「それらの組み合わせで今までとまったく違うものづくりが可能になる」と。そのなかでドイツの競争力強化をゼロベースから考えようというのが出発点になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: left; height: 300px; width: 450px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3538\u002Fcontent__.jpg\" alt=\"\" \u002F>そこでドイツらしいのは、ものづくりだけでなく社会のあり方まで視野に入れている点だ。「製造業だけでなくサービス業や流通業、さらに公共を含めて国のあり方も変えるようなプラットフォームおよび環境になり得る」と。それが今後は国や産業のひとつのあり方を示すということで、今はローランド・ベルガーもその具体的構築に絡んでいる。他にもシーメンスさんやSAPやボッシュといった力のある民間企業が入って、具体的な実例を示しながら「こう変えていくんだ」というイニシアティブを取っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>民間企業に対するインパクトとは何かというと、やはり新しいプラットフォームと環境ができる点になる。ただ、それ自体が競争力になるわけではなく、大事なのはそのうえで何をするか。ただ、具体的にどんなビジネスモデルや戦略でやっていくのかは今後の話になる。今はそこが見えてこないので、インダストリー4.0と言われてもまだぼやっとしているのだと思う。ただ、革新的企業は新しいプラットフォームや環境のうえで従来とまったく異なるビジネスモデルをつくっていくし、事実、その方向で変わらないといけない。製造業の枠も超え、インターネット企業のような動き方で渋滞とまったく違うものづくりをすることもあり得る。そんな風に考えていただけるといいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\nインダストリー4.0の実現には企業体質の改善が必要\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>秋山： \u003C\u002Fstrong>簡潔で本質を突いたご説明だったので共通の認識ができたと思う。続いて島田さん。インダストリー4.0を牽引する企業のひとつであるシーメンスさんは、企業の戦略上、そうしたプラットフォームで何をしようとしているのだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"float: right; height: 300px; width: 450px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3539\u002Fcontent__.jpg\" alt=\"\" \u002F>島田太郎氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>私は去年まで1年半ほどドイツに住んでいた。もともと在籍していたソフトウェア企業がシーメンスに買収されたのち、私自身は本社に呼ばれてドイツ色に染められ（笑）、その後日本に戻ってからデジタリゼーションを行っている。で、会社の部署名はデジタルファクトリーに変わった。シーメンスの社長であるジョー・ケーザーは、「事業部名にデジタルという名前を世界で初めて入れたのは自分だ」と言っているけれども、とにかく今は融合を進めようとしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ドイツに住んでいたとき最も強烈に感じたのは、彼らが「いかにしてドイツ国内でものづくりをして中国やアメリカに勝つか」を考えていることだった。ただ、ドイツに住んでいると何事もすごく不便。皆、それぞれの仕事はすごく遅い。でも、なにかこう、アウトプットは出ている。一方、日本はというと一人当たりGDPを労働時間で割ると実は先進国最下位。ドイツはその約1.5倍。先進国で最も高い生産性を実現している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この差はなんなのか。インダストリー4.0の背景には標準化とプラットフォーム化がある。「共通プラットフォームを使うことでもっと簡単に物事を進めることができるようにしよう」ということだ。それによって、たとえば1.5倍という日本との生産性の差をさらに広げて競争力を保とうとしている。トマ・ピケティの本によらなくても、日本では今後人口が減少する流れを考えると、日本でもイノベーションによって個人の時間当たり生産性を高めないかぎりGDP600兆円の実現は難しいと、強く感じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、シーメンスが何をしようとしているのか。インダストリー4.0の話で難しいのは、そのなかにすごくぶっ飛んだアイディアが散りばめられている点だ。IoT、3Dプリンティング、AI等々、実際にすぐ使えるか分からない技術も多い。ただ、シーメンスはそうした状況でも今すぐやらなければいけないことがあると考えていて、それが工場内の体質改善だ。インダストリー4.0の根本は人より早く世の中にない製品を出すこと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかも、いわゆるマスカスタマイゼーション、…私は“おもてなし製品”と呼んでいるが（笑）、気の利いたものを多品種で安くつくる。それをやろうとすると製造業の体質もフレキシブルかつ筋肉質に変えないといけない。これは単に何かのテクノロジーで可能になることではなく、根本的な変化が必要だ。それをドイツが着々と進めているのを見て、私は恐ろしい思いをしながら日本に帰ってきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>秋山： \u003C\u002Fstrong>今までは大量生産か多品種少量生産のどちらかでものづくりのスタイルや方法論が確立されてきた面がある。これに対してマスカスタマイゼーションは「1品大量生産」と訳されることが多い。これは、たとえばBMWのシャーシとメルセデスの外装とレカロのシートという車をネットで注文したら、各パーツがそれぞれの工場から集結して組み立てられ、お客様に届くといった仕組みだ。これは恐ろしい。ひとつの工場内で最適化するだけでは絶対実現しないことを、ドイツは今やろうとしている。そうしたインパクトあるコンセプトに対し、日本は国としてどんな対応を考えているのだろう。産業政策を管轄する省庁のトップである菅原さんには、まずその辺を伺いたい。\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>インダストリー4.0は、今までの産業構造の延長線上にはない\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg style=\"float: left; height: 267px; width: 400px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3540\u002Fcontent__.jpg\" alt=\"\" \u002F>菅原郁郎氏（以下、敬称略）： \u003C\u002Fstrong>安倍政権ではこれまで3つの成長戦略を打ち出してきた。そこに私は経済再生本部事務局という立場でも関わってきたけれど、成長戦略の基本は「本来、日本の産業や企業には力がある筈だ」という考え方。とりわけ、ものづくりという前提があった。ただ、デフレマインドをはじめとしたいろいろな環境で、企業の創意工夫や起業家精神が発揮できていなかった。だから「そこを解放しよう」と。六重苦と言われた多くの苦難から解放さえすれば、日本企業はもう1度飛躍するに違いないという確信のもと、3つの成長戦略を打ち出してきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本の産業に対する自信や信頼ゆえの成長戦略だから、当然、その中身は規制改革や法人税率引き下げ、あるいは今まで閉じていた官製市場の解放や企業が活動しやすくなる環境整備が中心になる。また、併せて企業経営者の方々にはコーポレート・ガバナンスとスチュワードシップという形で、「しっかりしろ」と、ある意味で叱咤激励をして意識改革も迫る。そうすれば必ず動くとの確信を持って我々は政策を進めていた。ただ、一方ではAIやIoTやビッグデータといったものが3年ほど前から出てきていたわけだ。もちろん我々もその辺は気をつけてやっていたけれども、そこで気づきはじめたことがある。それは、「どうも、今まで続いてきた日本の産業や産業構造の延長線上に、答えはないのかもしれない」ということだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に、2年半ほど前だったか、前職の産業政策局長時代に愕然としたというか、目から鱗の思いをしたのがAIの話だ。経産省は1990年代、600億円ほどかけて第5世代コンピュータ、今で言う人口知脳を産総研が中心となって試み、失敗している。これは各種条件設定をどれほど効率的に行うかというものだったけれども、最近の人口知脳はそれを自分で考える。ディープラーニングで脳のようなニューロンメカニズムを自ら実現してしまう。そうして自分で物事を考える領域に入り、その実例として画像認識や動画認識ができるというところまで来た。この話を聞いた瞬間、それがIoTやビッグデータとともに私のなかで化学変化を起こした（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで、「もしかすると日本が得意な自動車や電機あるいは機械産業の延長線上に答えはないのかもしれない」と考えるようになった。また、それは紅葉のように少しずつ黄から赤へ変わる変化でなく、ある日突然起きる可能性があるのではないかと思いはじめた。それで、「産業政策を司る立場として相当真面目にインダストリー4.0やIoTやAIといった世の中の変化に対応する体制を整えないといけないのでは？」と。その意味では我々の政策も少しずつ、誤りながらも進化してきたつもりだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、去年までは「ロボット協議会」という会議で政策を立てる話になっていた。ただ、そこでいろいろ議論しても、どうもロボットというと単なるオートファクトリー化のような話に重きが置かれてしまう。人の代替という概念から脱しきれない。でも、AIやIoTやビッグデータというのは工場の話に収まらない。サプライチェーンにおける縦の列や横の列からも新たなサービスが生まれることまで考えると、「もうロボットという言葉ではダメだな」と。それで今年春に決めた成長戦略では、ロボット協議会を内包する形で「IoT推進コンソーシアム」という名前にした。そこでもう1度、ものづくりの現場からサプライチェーンも超えて、国民生活まで視野に入れたプロジェクトにしなければいけないという話になっている。今はそんな風にしてインダストリー4.0に日本政府としてしっかり取り組むというところまで、3年少しかけてやっと到達した状態だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>秋山： \u003C\u002Fstrong>「今までの延長線上に答えがないのでは？」というトップのご認識は大変強烈で、緊張感がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→インダストリー4.0　［2］はこちら\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4142\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n※2015年11月3日開催\u003C\u002Fp>\n",null,[22,29,41,49],{"id":23,"createdAt":24,"updatedAt":24,"publishedAt":24,"revisedAt":24,"slug":25,"name":26,"jobs":27,"old_content":20,"old_image":28},"id-766","2024-01-20T07:23:02.635Z","766","遠藤 功","株式会社ローランド・ベルガー 日本法人会長","\u002Fold-images\u002F",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":32,"publishedAt":31,"revisedAt":32,"slug":33,"name":34,"content":35,"image":36,"jobs":40},"id-767","2024-01-20T07:22:59.435Z","2026-02-06T08:59:56.683Z","767","島田 太郎","\u003Cp>新明和工業株式会社、シーメンス株式会社などを経て、2018年10月にコーポレートデジタル事業責任者（CSO）として株式会社東芝に入社。2019年4月より執行役常務 最高デジタル責任者（CDO）、2020年2月より東芝データ株式会社 代表取締役CEO、同年４月より東芝デジタルソリューションズ株式会社 取締役社長を歴任。2022年3月に株式会社東芝 代表執行役社長CEOに就任し、2023年12月より代表取締役 社長執行役員CEO 現在に至る。\u003Cbr>2022年5月より一般社団法人 量子技術による新産業創出協議会(Q-STAR)代表理事を務める。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>",{"url":37,"height":38,"width":39},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4d68aa8806a345748ef9333bc038844d\u002F%E3%81%82%E3%81%99%E3%81%8B_1%E9%83%A8%E5%85%A8%E4%BD%93%E4%BC%9A_%E5%B3%B6%E7%94%B0%E5%A4%AA%E9%83%8E(600%C3%97800).png",800,600,"株式会社 東芝 代表取締役 社長執行役員 CEO",{"id":42,"createdAt":43,"updatedAt":43,"publishedAt":43,"revisedAt":43,"slug":44,"name":45,"jobs":46,"old_content":47,"old_image":48},"id-768","2024-01-20T07:22:56.370Z","768","菅原 郁郎","経済産業省 事務次官","1957年宮城県生まれ。1981年東京大学経済学部卒、通産省（現経済産業省）入省。総理秘書官、産業技術環境局長、製造産業局長、経済産業政策局長などを歴任し、2015年7月より現職。\n経済産業政策全体の企画立案、調整に加え、2013年6月からは内閣官房日本経済再生総合事務局長代理を兼務し、法人実効税率の引下げなど政府全体の成長戦略の策定に貢献。また、2011年に発生した東日本大震災からの復興においても、内閣府原子力被災者生活支援チーム事務局長補佐として、福島の再建及び被災者支援に尽力。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F768\u002F809_SUGAWARA.jpg",{"id":50,"createdAt":51,"updatedAt":52,"publishedAt":51,"revisedAt":52,"slug":53,"name":54,"content":55,"image":56,"jobs":58},"id-686","2024-01-20T07:18:07.453Z","2025-12-18T11:19:00.357Z","686","秋山 咲恵","\u003Cp>1994年株式会社サキコーポレーション創業。デジタル画像処理技術を応用した産業用自動検査ロボットメーカーとして世界市場でブランド確立。2018年社長退任。三菱商事株式会社社外取締役。国立大学法人奈良女子大学工学部客員教授（起業論）\u003C\u002Fp>",{"url":57,"height":38,"width":39},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa002bc5eb46041a586c84704e2a105c1\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800).png","株式会社サキコーポレーション ファウンダー／三菱商事株式会社 取締役",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F4143\u002F3749_3.jpg","2016-03-16T11:14:19.000Z","2021-10-22T18:37:45.000Z",{"contents":66,"totalCount":67,"offset":67,"limit":68},[],0,1,[70,75,80,85,90,95,100,106,111,116,121,126,131,136,141,146],{"id":71,"name":72,"description":73,"courses_count":74,"has_new_courses":61},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":76,"name":77,"description":78,"courses_count":79,"has_new_courses":61},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":81,"name":82,"description":83,"courses_count":84,"has_new_courses":61},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":61},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":91,"name":92,"description":93,"courses_count":94,"has_new_courses":61},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":96,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":61},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":101,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":105},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":107,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":61},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":105},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":61},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":61},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":105},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":132,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":105},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":137,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":105},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":142,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":61},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":147,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":61},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[152,155,158,161,164,167,170,173,176],{"career_inquiry_id":153,"name":154},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":156,"name":157},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":159,"name":160},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":162,"name":163},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":165,"name":166},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":168,"name":169},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":171,"name":172},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":174,"name":175},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":177,"name":178},91,"資格取得に向けて学ぶ",[180,185,190,195,200,205,210,215,220],{"id":181,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":61},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":186,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":61},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":191,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":61},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":196,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":61},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":201,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":105},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":206,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":61},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":211,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":61},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":216,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":61},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":221,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":105},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[226,245,254,263,272,281,290,299,308,317,326,335,352,362,371,380,389,398,407,430,439,449,459,467,475,484,493,501,525,534],{"id":227,"name":228,"parent":20,"post_tag":20,"description":229,"course_categories":230},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[231],{"fieldId":232,"course_series":233},"course_series",[234,235,236,237,238,239,241,242,243,244],{"id":221},{"id":216},{"id":211},{"id":206},{"id":201},{"id":240},"1c719945",{"id":196},{"id":191},{"id":186},{"id":181},{"id":246,"name":247,"parent":248,"post_tag":20,"description":249,"course_categories":250},"g1summit","G1サミット",{"id":227},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[251],{"fieldId":232,"course_series":252},[253],{"id":181},{"id":255,"name":256,"parent":257,"post_tag":20,"description":258,"course_categories":259},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":227},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[260],{"fieldId":232,"course_series":261},[262],{"id":181},{"id":264,"name":265,"parent":266,"post_tag":20,"description":267,"course_categories":268},"g1executive","G1経営者会議",{"id":227},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[269],{"fieldId":232,"course_series":270},[271],{"id":181},{"id":273,"name":274,"parent":275,"post_tag":20,"description":276,"course_categories":277},"g1region","G1地域会議",{"id":227},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[278],{"fieldId":232,"course_series":279},[280],{"id":181},{"id":282,"name":283,"parent":284,"post_tag":20,"description":285,"course_categories":286},"g1college","G1カレッジ",{"id":227},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[287],{"fieldId":232,"course_series":288},[289],{"id":181},{"id":291,"name":292,"parent":293,"post_tag":20,"description":294,"course_categories":295},"askaconference","あすか会議",{"id":227},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[296],{"fieldId":232,"course_series":297},[298],{"id":181},{"id":300,"name":301,"parent":302,"post_tag":20,"description":303,"course_categories":304},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":227},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[305],{"fieldId":232,"course_series":306},[307],{"id":181},{"id":309,"name":310,"parent":311,"post_tag":20,"description":312,"course_categories":313},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":227},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[314],{"fieldId":232,"course_series":315},[316],{"id":181},{"id":318,"name":319,"parent":320,"post_tag":20,"description":321,"course_categories":322},"others","その他",{"id":227},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[323],{"fieldId":232,"course_series":324},[325],{"id":181},{"id":327,"name":328,"parent":329,"post_tag":20,"description":330,"course_categories":331},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":227},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[332],{"fieldId":232,"course_series":333},[334],{"id":181},{"id":336,"name":337,"parent":20,"post_tag":20,"description":338,"course_categories":339},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[340],{"fieldId":232,"course_series":341},[342,343,344,345,346,347,348,349,350,351],{"id":221},{"id":216},{"id":211},{"id":206},{"id":201},{"id":240},{"id":196},{"id":191},{"id":186},{"id":181},{"id":353,"name":354,"parent":355,"post_tag":20,"description":356,"course_categories":357},"technology","テクノロジー",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[358],{"fieldId":359,"course_categories":360},"course_categories",[361],{"id":112},{"id":363,"name":364,"parent":365,"post_tag":20,"description":366,"course_categories":367},"education","教育",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[368],{"fieldId":359,"course_categories":369},[370],{"id":117},{"id":372,"name":373,"parent":374,"post_tag":20,"description":375,"course_categories":376},"society","社会",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[377],{"fieldId":359,"course_categories":378},[379],{"id":112},{"id":381,"name":382,"parent":383,"post_tag":20,"description":384,"course_categories":385},"politics","政治",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[386],{"fieldId":359,"course_categories":387},[388],{"id":112},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":20,"description":393,"course_categories":394},"economy","経済",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[395],{"fieldId":359,"course_categories":396},[397],{"id":117},{"id":399,"name":400,"parent":401,"post_tag":20,"description":402,"course_categories":403},"entertainment","エンタメ",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[404],{"fieldId":359,"course_categories":405},[406],{"id":117},{"id":408,"name":409,"parent":20,"post_tag":20,"description":410,"course_categories":411},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[412],{"fieldId":359,"course_categories":413},[414,415,416,417,418,419,420,421,422,423,424,425,426,427,428,429],{"id":147},{"id":142},{"id":137},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":117},{"id":112},{"id":107},{"id":101},{"id":96},{"id":91},{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":431,"name":432,"parent":433,"post_tag":20,"description":434,"course_categories":435},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":408},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[436],{"fieldId":359,"course_categories":437},[438],{"id":71},{"id":440,"name":441,"parent":442,"post_tag":20,"description":443,"course_categories":444},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":408},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[445],{"fieldId":359,"course_categories":446},[447,448],{"id":76},{"id":81},{"id":450,"name":451,"parent":452,"post_tag":20,"description":453,"course_categories":454},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":408},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[455],{"fieldId":359,"course_categories":456},[457,458],{"id":86},{"id":91},{"id":460,"name":97,"parent":461,"post_tag":20,"description":462,"course_categories":463},"accounting-finance",{"id":408},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[464],{"fieldId":359,"course_categories":465},[466],{"id":96},{"id":468,"name":133,"parent":469,"post_tag":20,"description":470,"course_categories":471},"global",{"id":408},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[472],{"fieldId":359,"course_categories":473},[474],{"id":132},{"id":476,"name":477,"parent":478,"post_tag":20,"description":479,"course_categories":480},"creation","創造・変革",{"id":408},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[481],{"fieldId":359,"course_categories":482},[483],{"id":117},{"id":485,"name":486,"parent":487,"post_tag":20,"description":488,"course_categories":489},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":408},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[490],{"fieldId":359,"course_categories":491},[492],{"id":122},{"id":494,"name":12,"parent":495,"post_tag":20,"description":496,"course_categories":497},"technovate",{"id":408},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[498],{"fieldId":359,"course_categories":499},[500],{"id":112},{"id":502,"name":503,"parent":504,"post_tag":20,"description":505,"course_categories":506},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":408},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[507],{"fieldId":359,"course_categories":508},[509,510,511,512,513,514,515,516,517,518,519,520,521,522,523,524],{"id":147},{"id":142},{"id":137},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":117},{"id":112},{"id":107},{"id":101},{"id":96},{"id":91},{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":526,"name":527,"parent":528,"post_tag":20,"description":529,"course_categories":530},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":408},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[531],{"fieldId":359,"course_categories":532},[533],{"id":122},{"id":535,"name":536,"parent":20,"post_tag":20,"description":537,"course_categories":538},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[539],{"fieldId":232,"course_series":540},[541],{"id":181},{"contents":543,"totalCount":632,"offset":67,"limit":219},[544,561,573,581,600,608,616,624],{"id":545,"name":546,"tag":547,"image":557},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",[548,553],{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":555,"publishedAt":555,"revisedAt":555,"slug":556,"name":77},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":558,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,{"id":562,"name":563,"tag":564,"youtubeid":570,"image":571},"ceq3dkwbr4a8","停滞からの脱却へ向け「高性能AI」導入へ。高市首相が描く「成長戦略」で産業構造の転換なるか！？／ダイバーシティニュース 大澤正彦【11\u002F30までの限定公開】",[565],{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":567,"publishedAt":567,"revisedAt":567,"slug":568,"name":569},"id-4351","2024-01-19T09:08:23.937Z","4351","LuckyFM","oWe7zMf91yo",{"url":572,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F94ff919e29a14326ab9bbf2a53be08cd\u002F1002_DN%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%83%BC_%E4%B8%B8%E5%B1%B1%E3%81%95%E3%82%93%EF%BC%86%E5%A4%A7%E6%BE%A4%E3%81%95%E3%82%93.jpg",{"id":574,"name":575,"tag":576,"youtubeid":578,"image":579},"c9mc2qxbiji","群雄割拠のおにぎり専門店、次なる一手は「体験価値」。「揚げたて」「焼きたて」「にぎりたて」／ダイバーシティニュース中村祐介【11\u002F30までの限定公開】",[577],{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":567,"publishedAt":567,"revisedAt":567,"slug":568,"name":569},"el_hdPJL-g8",{"url":580,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F50d0bf727d9d45e3a50ac18152dd378c\u002F1001_DN%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%A1_%E4%BB%8A%E4%BA%95%E3%81%95%E3%82%93%EF%BC%86%E4%B8%AD%E6%9D%91%E3%81%95%E3%82%93.jpg",{"id":582,"name":583,"tag":584,"image":596},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[585,590],{"id":586,"createdAt":587,"updatedAt":587,"publishedAt":587,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":591,"createdAt":592,"updatedAt":593,"publishedAt":594,"revisedAt":593,"name":595},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":597,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",720,1280,{"id":601,"name":602,"tag":603,"youtubeid":605,"image":606},"4cdy6y25-l9","相次ぐ大雨や台風による被害。爪痕残る千葉は生活への影響長引く／ダイバーシティニュース首藤若菜【10\u002F31までの限定公開】",[604],{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":567,"publishedAt":567,"revisedAt":567,"slug":568,"name":569},"9TVP_DAWQaw",{"url":607,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbc32f5f9b32a4bb6aae8710156142656\u002FDN%E7%B5%8C%E6%B8%88_%E7%80%A7%E5%8F%A3%E3%81%95%E3%82%93%EF%BC%86%E9%A6%96%E8%97%A4%E3%81%95%E3%82%93_0930.jpg",{"id":609,"name":610,"tag":611,"youtubeid":613,"image":614},"pnbt_1cea","世襲政治に市民が「ノー」の声を！市政を動かした、変革への一票／ダイバーシティニュース 畠山理仁【10\u002F31までの限定公開】",[612],{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":567,"publishedAt":567,"revisedAt":567,"slug":568,"name":569},"BSfXXqhMi2E",{"url":615,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff27348cf14384c20aa73ebf01b47d4f8\u002F0929_DN%E6%94%BF%E6%B2%BB_%E5%8D%83%E8%91%89%E3%81%95%E3%82%93%EF%BC%86%E7%95%A0%E5%B1%B1%E3%81%95%E3%82%93.jpg",{"id":617,"name":618,"tag":619,"youtubeid":621,"image":622},"27idwkkdt","禁止しても止まらない転売のいたちごっこ。「30周年ポケカ」を巡り抜け道だらけのフリマ市場／ダイバーシティニュース中川祥太【10\u002F31までの限定公開】",[620],{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":567,"publishedAt":567,"revisedAt":567,"slug":568,"name":569},"frf5iK_lZ6w",{"url":623,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F29ce4bfe68234dc190d8d1b6e74eecdb\u002F0928_DN%E7%A4%BE%E4%BC%9A_%E7%85%99%E5%B1%B1%E3%81%95%E3%82%93%EF%BC%86%E4%B8%AD%E5%B7%9D%E3%81%95%E3%82%93.jpg",{"id":625,"name":626,"tag":627,"image":630},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[628,629],{"id":586,"createdAt":587,"updatedAt":587,"publishedAt":587,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},{"id":591,"createdAt":592,"updatedAt":593,"publishedAt":594,"revisedAt":593,"name":595},{"url":631,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",9622,{"contents":634},[],{"contents":636},[],{"contents":638,"totalCount":661,"offset":67,"limit":156},[639,646,653,657],{"image":640,"link":645,"blank":61},{"url":641,"height":642,"width":643,"alt":644},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":647,"link":652,"blank":61},{"url":648,"height":649,"width":650,"alt":651},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":654,"link":656,"blank":61},{"url":655,"height":642,"width":643},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":658,"link":660,"blank":61},{"url":659,"height":642,"width":643},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":663},[664,669,674,678],{"id":665,"createdAt":666,"updatedAt":666,"publishedAt":666,"revisedAt":666,"slug":667,"name":668},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":675,"createdAt":676,"updatedAt":676,"publishedAt":676,"revisedAt":676,"slug":677,"name":92},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":679,"createdAt":680,"updatedAt":681,"publishedAt":680,"revisedAt":681,"slug":682,"name":683,"title":684,"description":685},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":687,"totalCount":726,"offset":67,"limit":209},[688,690,692,694,699,705,710,715,720],{"id":545,"name":546,"image":689},{"url":558,"height":559,"width":560},{"id":582,"name":583,"image":691},{"url":597,"height":598,"width":599},{"id":625,"name":626,"image":693},{"url":631,"height":598,"width":599},{"id":695,"name":696,"image":697},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":698,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":700,"name":701,"youtubeid":702,"image":703},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":704,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":706,"name":707,"image":708},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":709,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":711,"name":712,"image":713},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":714,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":716,"name":717,"image":718},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":719,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":721,"name":722,"youtubeid":723,"image":724},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":725,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":728,"title":729,"description":730},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]