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\u002F>\nG1ベンチャー2015\u003Cbr \u002F>\n第4部 分科会A「IoTが変えるスポーツ、家、ものづくり〜日本発"破壊的”イノベーションは可能か？〜」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>すべてのものをインターネットにつなげるInternet of Things。2019年には、19兆円の市場になると試算される。ウェアラブル端末は多様化し、あらゆるものがインターネットにつながり、センサーから集積されたデータは、ビジネスや生活を根底から変えていく。センサーを埋め込んだスポーツシューズやウェアは、スポーツをどう変えていくのか。スマートキーは、家のあり方やシェアの概念をどう変えていくのか。そして、ものづくりはどう変わっていくのか。世界を代表するスポーツメーカー・アシックスを率いる尾山氏、DMM.make AKIBA仕掛け人の小笠原氏、ソニーと組みスマートロックを開発する西條氏をパネリストに招いて議論する（肩書きは2015年3月20日登壇当時のもの。視聴時間1時間4分10秒）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>小笠原 治氏\u003Cbr \u002F>\n株式会社nomad　代表取締役\u003Cbr \u002F>\n尾山 基氏\u003Cbr \u002F>\n株式会社アシックス　代表取締役社長CEO\u003Cbr \u002F>\n西條 晋一氏\u003Cbr \u002F>\nQrio株式会社　代表取締役\u003Cbr \u002F>\n佐々木 紀彦氏(モデレーター)\u003Cbr \u002F>\n株式会社ニューズピックス　編集長\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>【ポイント】\u003Cbr \u002F>\n・IoTとは、「もののインターネット」ではなく、「ものごとのインターネット」。動作や環境の変化をアプリケーションによって処理するロジックと、それをフィードバックするデバイスの組み合わせ(小田原氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・企業の生い立ちからものづくりが中心のため、大手とアライアンスを組むことを考えている。ITと製造の組み合わせで究極のパーソナルを作ることは、一種の産業革命(尾山氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・最先端の企業と秘密保持契約を結んでアライアンスを組む、もしくは互いに目的会社を作ることで何とか取り込まなければならない。同時に、ファンドをたちあげ、ベンチャーに億単位で予算をまわさなければ、情報はとれない。出てきたものを買うより、一緒になって先を行く(尾山氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・IoTは、ものづくりやソフトウェア、サービスなどをより有機的に連動させるテクノロジー。日本のIoT、特に消費者向けのコンシューマーは、アメリカより2年ほど遅れている。インターネットにデバイスをつなぐ可能性は広がっており、大手のネット企業は2年後に、当たり前のようにIoTのデバイスを活用したサービスを展開しているはず（西條氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・少しずつ家にインターネットを取り入れる、IoTを広げるという意味では、鍵は非常にわかりやすい。顕在化しているニーズもある。他にも、監視カメラやドアフォンでの応答など、可能性はいろいろあるはず（西條氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・DMMAkibaは、何か作りたい大手勤務の人と若手企業家が出会う場にもなっている。大手メーカーにいないと使えない設備がシェアされて、こういう形で人の流動化が進むのではないか（小笠原氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・大手から転職してきた人に共通しているのはただ1つ。年俸は下がっても、自分が作ったといえるものがほしいということ。高い技術を持っていても実現できないならフラストレーションがたまる。それでベンチャーに行く人が多い（小笠原氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・ベンチャーが簡単に試作品を作る環境が整う一方、量産化も視野に入れた場合、大手には、長年ものづくりをやってきたからこそ気づく部分がある。大手に、自社だけですることへの疑問や外の力を活用する動きも出ており、ベンチャーが門戸を叩いて提案すると、スピード感をもって世に出すことができる。そういう意味で、有効な手段（西條氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・生産量とアジア地域での製造が増えたため、不良品が増加している。若い人の採用でミスを見過ごしてしまい、過去に経験がない状態に陥っている。そのため、熟練工が指導と同時にチェックする、経験者と若い人のミックス型を考えている。経験は非常に重要(尾山氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・日本とアメリカのアライアンスで、IT、製造の安定化、IoTについてもっと先に進むつもり。アメリカをとりこみ、日本人の細かさとセンシビリティを生かす構造がいいのではないか(尾山氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・安い人件費でスピード感を持ち、ある程度安くサービスを提供するというのがベンチャーの強みだったが、ハードウェアがからむと逆にコストが高くつく。日本の企業はものづくりでの能力をうまく活用し、意思決定とアイディア、マーケティングを実行することで、世界に出ることは可能（西條氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・ベンチャーでは、価格勝負がしづらい。戦うゾーンが限られる代わり、スイートスポットをいかに見つけるか。狙うところを間違えればリスクは高いが、倍率の上がった一発勝負は面白い（小笠原氏）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・日本にはジャパンクオリティーという、世界でも類を見ないくらい高い壁がある。一定のクオリティーを担保にしてある程度崩し、できるだけ早く、ターゲットにあわせたものを作ることができる。大手企業で資金と時間がかけて勝負してきた人とベンチャー企業の人が混じって製品を生み出すのは、アメリカより日本のほうがうまい。そのあたりが強み（小笠原氏）\u003C\u002Fp>\n",[],[],[],false,"SDDCVIF-ymM","\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F4122\u002F04_iot_700.jpg",null,"2016-03-14T11:04:00.000Z","2019-03-29T12:00:00.000Z",[77,82,87,92,97,102,107,113,118,123,128,133,138,143,148,153],{"id":78,"name":79,"description":80,"courses_count":81,"has_new_courses":70},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":83,"name":84,"description":85,"courses_count":86,"has_new_courses":70},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":88,"name":89,"description":90,"courses_count":91,"has_new_courses":70},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":93,"name":94,"description":95,"courses_count":96,"has_new_courses":70},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":98,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":70},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":103,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":70},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":108,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":112},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":70},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":112},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":70},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":70},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":112},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":112},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":112},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":149,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":70},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":154,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":70},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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