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【ミナカラ・喜納信也氏】","\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4104\u002F\">\u003Cstrong>前回\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>は、「おくすり宅配」など画期的なネット医療サービスを展開する\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fminacolor.com\u002F\">\u003Cstrong>株式会社ミナカラ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>の喜納信也氏に、起業のきっかけや立ち上げ時の数々の困難について語っていただきました。今回は、その経験を元にどのような組織づくりをしているのか、さらに今後何を成し遂げようと考えているのか、教えていただきました。（全2回）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"he223a17d44\">\u003Cstrong>立ち上げ時に本当に必要な人材とは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟： \u003C\u002Fstrong>僕も20代前半の時に共同創業した経験があるので何となく分かるのですが、創業者と後からジョインしてくれた社員って、圧倒的に「事業に対する思い」や「かける時間」が違うので、そういうメンバーをどう巻き込んでいくのか難しいのですよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>喜納： \u003C\u002Fstrong>そうなんですよね。でも、私には初めての創業経験で理解できていないことがたくさんありました。そこで、創業メンバーが去っていくなど一連の苦い状態の最中に、先輩起業家にメンタリングしてもらったんです。「実はこんなことが起きちゃって」と相談したら、「全部お前が悪い」とぼろくそに言われました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟： \u003C\u002Fstrong>メンターの方にお話を聞くに行くっていうアクションは素晴らしいですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>喜納： \u003C\u002Fstrong>重要ですよね。先輩の経営者から学べることはとても多く、少しの時間のメンタリングで多くの問題が解消することがあります。その時に言われたのは、ナンバー2の人材を含めて創業者と同じだけのコミットを社員に求めちゃ駄目だとか、優秀さの基準を変えたほうがいい、創業時と会社が成長してからの優秀さは基準が異なるなど。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">あとは、メンバーが希望を持って働けるように組織を設計し、コミュニケーションを取りなさい。創業時は組織作りをしなくていいわけではなく、創業時なりの組織作りは最初から必要、と。先輩起業家は私が失敗したポイントに既視感を持ちつつ、私が理解できる目線でメンタリングしてくれたので、全てがドンピシャで刺さりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟： \u003C\u002Fstrong>その後、自分の中で変化はあったんですか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>喜納： \u003C\u002Fstrong>このメンタリングでは、ぼろくそに言われながらも、本当にその通りだなと思って、組織作りに対する私の意識が一気に変わりました。この時期は精神的に追い詰められていたのですが、うつ状態になるというのはスタートアップの時期にはよくあることだとも言われて。「辛いだろうけど、君の悩みはスタートアップあるあるで、何回も見ているよ」と言われて。それを聞いて冷静になることができて、落ち着いて問題解決に集中できるようになりました。じゃあ、もう一回ここから組織を立て直そうと。創業時はいろいろな問題が起こりますが、まずは問題解決に集中できる精神状態に持っていくことが大切だと学びました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">その結果、社員に対して社員の立場でちゃんと考えるようになりました。また、創業当初は自分が困っていることや悩んでいることをメンバーに共有するのは皆無だったのですが、困っていることを相談するようになったり、「組織作り」とか「組織文化」を強く意識するようになりました。毎週全体ミーティングを開催したり、合宿を四半期毎に1回やるようになったのも、この頃くらいからです。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff2949baf87dd47078d25f50ec7783aa0\u002Fcontent_2-1.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"434\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"hbb46e08e4b\">\u003Cstrong>貯金25万円で起業!?\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>喜納： \u003C\u002Fstrong>他にも小さな修羅場はたくさんあります。例えば「お金」です。恥ずかしい話ですが、私は起業時に貯金が25万円しかなかったんです。起業すると決意したのは実際に起業する3か月前で、直前まで通っていた大学院の学費などに全て使ってしまい、お金の面の起業準備は全くできていませんでした。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟： \u003C\u002Fstrong>それで起業したんですか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>喜納： \u003C\u002Fstrong>そうです。投資家から出資してもらう時に、「喜納さん、せめて300万円くらいは資本金出してください」と言われたのですが、「1,000万円くらいなんとかします！」と見栄を張って。本当はお金ないけど、家族、親戚、友達と回って、1000万円ほど集めてなんとかしました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟： \u003C\u002Fstrong>資金的に厳しい時期ってありましたか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>喜納： \u003C\u002Fstrong>公私ともに何度もありました。貯金がないのに起業後半年間は自分に給料を出さなかったし、出し始めてからも最初は6万円程度に抑えていました。自宅も引き払い、創業後1年半はオフィスに住み込んで、働き続けることで節約しながら集中していました。また、会社も何度か資金ショートしかけました。私のお金を会社に貸し付けることもあったのですが、自分自身が資金を持たない状況で会社の資金が足りなくなるのは精神的にも結構きつかったです。会社って1円足りなくてもつぶれますからね。いざというときに会社をサポートできるように、個人的にも資金を確保しておいた方がいいなと思いました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"hf7192fa236\">\u003Cstrong>経営者として大事にしていること\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟： \u003C\u002Fstrong>喜納さんが、ファウンダーとして、経営者として、大事にしてることは何ですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>喜納： \u003C\u002Fstrong>一番重要なのは、「ユーザーに向き合う」ということですね。コンシューマーサービスだからというのもありますが、私はもともとBtoBのコンサル営業や開発をやっていたんですけど、BtoBは人間関係や気合いや交渉で意思決定が動くケースもあると思うんです。でもBtoCは全然違う。こちらにいくら気合いが入っていても、サービス自体が本当に良くないと使わないですよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">次に大切にしているのは、「（仮説を立てた上で）早くプロダクトを出す」ということです。実際に出さないと仮説の検証はできないですし、プロダクトを出して検証することで新しい仮説が生まれることが多いのです。仮説を立てることはとても大切で、そのための社内の議論も必要ですが、それ以上に早く出してユーザーにその審判をしてもらおう（仮説の検証をしよう）というサイクルを、いかに早く回せるかが大切だと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">他に大切にしているものとしては、「経営者である私自身が最も問題児であること」です。経営者は大きな転換となる意思決定をしたら、「今すぐやる」と言うじゃないですか。そうすると、社員は「今の仕事や人をどうやって移していくか、混乱なく移行するにはどうしたらいいか」を考えがちになりますが、私はソフトランディングにならないように全員の今の仕事をいったん止めさせたりします。結果として社内が混乱することはあります。もちろん、今の仕事を止めさせた後に意思決定した方向にすぐ切り替えて集中させるわけですが、切り替えがドラスティックで緊張が走ることはある。そのようなとき、社員にとって私が問題児にしか見えないことはあると思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟： \u003C\u002Fstrong>基本的に組織は戦略に従って変わっていかなきゃいけないんですよね。でも、実際はその逆で、長年経過すると固定化する。それを壊すって結構大変なんですよね。だから、組織を大きく変えるような戦略変更は、トップしかできなくて。でも、それは勇気が要るんですよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>喜納： \u003C\u002Fstrong>社内で最も大きな意思決定ができて、それを一気に動かせるのは私の立場だけだと意識しています。ワークスでもグロービスでも、社内の現場から見ると経営者が問題児に見えることはあると思うんです。組織を揺さぶる存在。でも、それが正しいんだろうと経営する立場になってから思います。ただ、組織を揺さぶった結果、組織がついてくるのに時間がかかったりして、自分も揺さぶられることもありますが。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟： \u003C\u002Fstrong>でも、そこでぶれないということですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>喜納： \u003C\u002Fstrong>そうですね。大切にすべきこと、集中すべきことに自分自身が確信を持ち、日ごろから周囲にちゃんと伝えられているかどうかが重要なんじゃないかと感じます。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟： \u003C\u002Fstrong>そうですね。「他責にしない」ということでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>喜納： \u003C\u002Fstrong>そうですね。「他責にしない」というのも、とても大切にしていることの一つです。多くの薬剤師や薬学生に会う中で、「薬剤師はユーザーの治療の意思決定に入っていきにくい職業だ」とか、「将来、調剤がロボットで代替できるようになったら仕事がなくなるんじゃないか」といった心配や不満を耳にすることがよくあります。今の制度や環境を嘆いているのに、自分自身では何も変えようとしない人は多い。でも、スタートアップって、これの真逆の活動だと思うんです。「既存の制度の壁に嘆くくらいだったら、その現実を変えない自分の力のなさを嘆け」というのが健全だと思います。現実を変えたくて起業しているのだから、起業した以上、現状に文句を言うのは止めよう。文句を言うくらいなら変えに行くぞと。それで上手くいかなくても、文句言うくらいなら悔しがりたい。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb1f7c6f242ee41c685bce32faae4453c\u002Fcontent_2-2.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"434\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" 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start\">\u003Cstrong>喜納： \u003C\u002Fstrong>起業というのは、社会の問題解決をするための一つの選択肢だと思っています。解決したい問題が、大企業のリソースを使ったほうがいいものであれば、大企業のリソースを使ってやるのも手だと思います。少なくとも、起業すること自体に集中するのではなく、解決する問題に集中することをオススメします。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">もう一つは、スタートアップは社会のR＆Dができる方法でもあると言うことです。社会的に大きな問題として放置されているテーマに対し、検証の意義が高いにもかかわらずまだ誰もトライしたことがないアプローチなどは、起業やスタートアップでのトライが向くケースだと思うんです。そういったテーマやアプローチに対して、仮説検証を積み上げていくのはスタートアップらしいし、失敗してもその事例が将来的に社会に還元されやすいと言う点で社会のR&Dでもあるなと感じます。仮に10回失敗したとしても、1回でも大きく成功する事業が作れたら、と思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">医療分野では起業家がやるべきテーマがたくさんあると思うので、医療分野でどんどん起業家が増えたらなと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>鳥潟： \u003C\u002Fstrong>今日は素晴らしいお話ありがとうございました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h5a029dd8c9\">\u003Cstrong>＜インタビューを終えて＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">「ベンチャーは社会のR&Dだ」。喜納さんのインタビューを通じて一貫して感じられた強いメッセージです。世の中には多くの「不満やニーズ」が存在しているのに、既存企業がしがらみや過去の慣習によりで着手できていない現実が存在する。その課題に着手し、高速でPDCAを回しくことがベンチャー企業に求められるひとつの役割なのかも知れない。そう感じさせられるインタビューでした。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">また、ベンチャー創業期に組織やヒト関連で悩み続けた喜納さんのストーリーが印象的でした。一人で課題を抱えず外部のメンターに相談、指摘されたことを真摯に受け止め自己否定および改善をする姿は素晴らしいと感じます。論語に『過ちて改むるに憚ることなかれ』という有名な一節がある。自分の行動や考えに誤りがある知ったら、ためらうことなく改善すればいい。この簡単すぎるからこそ難しい自己改善を繰り返しながら、喜納さんはさらに成長されていくことと思います。これからの飛躍的な成長を応援しています。\u003C\u002Fp>",[83],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":86,"publishedAt":85,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88,"jobs":89,"old_content":90,"old_image":91},"id-813","2024-01-20T07:26:46.715Z","2026-01-09T06:10:43.951Z","813","鳥潟 幸志","グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター／グロービス経営大学院 教員","サイバーエージェントでインターネットマーケティングのコンサルタントとして、金融・旅行・サービス業のネットマーケティングを支援。その後、デジタル・PR会社のビルコム株式会社を共同創業。取締役COOとして、新規事業開発、海外支社マネジメント、営業、人事、オペレーション等、経営全般に10年間携わる。グロービスに参画後は小売・グローバルチームに所属し、コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。 現在は、社内のEdtech推進部門にて『グロービス学び放題』の事業リーダーを務める。\r\nグロービス経営大学院や企業研修において思考系、ベンチャー系等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を目的にしたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。","\u002Fold-images\u002Fpicture.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F4106\u002Fkinasan_1.jpg","2016-05-28T17:00:00.000Z","2019-04-09T13:22:40.000Z",[99,102,105,108,111,114,117,120,123],{"career_inquiry_id":100,"name":101},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":106,"name":107},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":118,"name":119},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":121,"name":122},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":124,"name":125},91,"資格取得に向けて学ぶ",[127,132,136,140,144,148,152,156,160,164,168,172,176,180,184,188],{"id":50,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":131},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":48,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":94},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":131},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":44,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":131},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":42,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":131},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":40,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":94},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":94},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":94},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":131},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":32,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":131},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":30,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":94},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":131},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":26,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":94},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":94},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":94},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":94},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[637,643,648,653,658,664],{"fieldId":638,"name":639,"videos":640},"learning_point","コース紹介",[641],{"preview_url_s":642,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":644,"videos":645},"ビジネスプランとは",[646,647],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":649,"videos":650},"ビジョンを持つ",[651,652],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":654,"videos":655},"ビジネスモデルとは",[656,657],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":659,"videos":660},"事業戦略",[661,662,663],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":665,"videos":666},"事業の採算性",[667,668,669],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":674,"name":675,"course_type":633,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":678},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":165},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[679,683,687,691,695,699,703,707,711],{"fieldId":638,"name":639,"videos":680},[681],{"preview_url_s":682,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":684,"videos":685},"心構え",[686],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":688,"videos":689},"顧客の共通認識化",[690],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":692,"videos":693},"顧客のニーズを把握する",[694],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":696,"videos":697},"アイデアの創出",[698],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":700,"videos":701},"企画を通す力",[702],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":704,"videos":705},"インプットの質を上げるために",[706],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":708,"videos":709},"メッセージ",[710],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":712,"videos":713},"スペシャルインタビュー",[714],{"is_public":94},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":719,"name":720,"course_type":721,"video_duration":722,"description":723,"learning_points":724},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":165},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[725,730,735,739,743,747,751,755],{"fieldId":638,"name":726,"videos":727},"リーン・スタートアップ",[728],{"preview_url_s":729,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":731,"videos":732},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[733,734],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":736,"videos":737},"リーン・スタートアップとは",[738],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":740,"videos":741},"リーン・スタートアップのメリット",[742],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":744,"videos":745},"リーンとは？",[746],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":748,"videos":749},"事例",[750],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":752,"videos":753},"花田さんのその後",[754],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":756,"videos":757},"コツ・留意点",[758],{"is_public":94},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":633,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":165},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[768,772,777,782,788,794,800],{"fieldId":638,"name":639,"videos":769},[770],{"preview_url_s":771,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":773,"videos":774},"イントロダクション",[775,776],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":778,"videos":779},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[780,781],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":783,"videos":784},"ベンチャーの戦略",[785,786,787],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":789,"videos":790},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[791,792,793],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":795,"videos":796},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[797,798,799],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":801,"videos":802},"まとめ・さらなる成長に向けて",[803],{"is_public":94},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":808,"name":809,"course_type":633,"video_duration":810,"description":811,"learning_points":812},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":165},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[813,817,821,825,829,833,837,841,845],{"fieldId":638,"name":639,"videos":814},[815],{"preview_url_s":816,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":818,"videos":819},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[820],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":822,"videos":823},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[824],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":826,"videos":827},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[828],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":830,"videos":831},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[832],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":834,"videos":835},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[836],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":838,"videos":839},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[840],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":842,"videos":843},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[844],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":712,"videos":846},[847],{"is_public":94},{"id":849,"starts_at":850,"photo":851,"category":852,"name":853,"course_type":633,"video_duration":854,"description":855,"learning_points":856},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":165},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[857,861,865,869,873,877],{"fieldId":638,"name":639,"videos":858},[859],{"preview_url_s":860,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":862,"videos":863},"概要",[864],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":866,"videos":867},"学習しないスタートアップの行動パターン",[868],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":870,"videos":871},"学習にフォーカスするパターン",[872],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":874,"videos":875},"一次情報の重要性について",[876],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":878,"videos":879},"仮説検証の方法について",[880],{"is_public":94},{"id":882,"starts_at":883,"photo":884,"category":885,"name":886,"course_type":633,"video_duration":887,"description":888,"learning_points":889},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":165},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[890,894,898,902,906,910,914],{"fieldId":638,"name":639,"videos":891},[892],{"preview_url_s":893,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":895,"videos":896},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[897],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":899,"videos":900},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[901],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":903,"videos":904},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[905],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":907,"videos":908},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[909],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":911,"videos":912},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[913],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":915,"videos":916},"まとめ",[917],{"is_public":94},{"id":919,"starts_at":920,"photo":921,"category":922,"name":923,"course_type":633,"video_duration":924,"description":925,"learning_points":926},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":165},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[927,931,935,939],{"fieldId":638,"name":639,"videos":928},[929],{"preview_url_s":930,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":932,"videos":933},"プロダクトマネージャーの仕事",[934],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":936,"videos":937},"価値定義",[938],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":940,"videos":941},"価値検証（プロトタイプ）",[942],{"is_public":94},{"id":944,"starts_at":945,"photo":946,"category":947,"name":948,"course_type":949,"video_duration":950,"description":951,"learning_points":952},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":165},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[953,957,961,966,970],{"fieldId":638,"name":639,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":958,"videos":959},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[960],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":962,"videos":963},"深掘り対談（前編）",[964,965],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":967,"videos":968},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[969],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":971,"videos":972},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[973,974],{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":633,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":165},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[984,988,991,995,999,1003,1007,1011],{"fieldId":638,"name":639,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":773,"videos":989},[990],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":992,"videos":993},"スモールビジネス副業の種類",[994],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":996,"videos":997},"良い所と事例",[998],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1000,"videos":1001},"事例2",[1002],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1004,"videos":1005},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1006],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1008,"videos":1009},"始め方とマインドセット",[1010],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":915,"videos":1012},[1013],{"is_public":94},10,{"contents":1016,"totalCount":1455,"offset":194,"limit":1014},[1017,1078,1113,1150,1196,1254,1300,1342,1370,1408],{"id":1018,"starts_at":1019,"photo":1020,"category":1021,"name":1022,"course_type":1023,"video_duration":1024,"description":1025,"learning_points":1026},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":128},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1027,1031,1038,1044,1051,1058,1064,1071],{"fieldId":638,"name":639,"videos":1028},[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1032,"videos":1033},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1034,1035,1036,1037],{"is_public":131},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1039,"videos":1040},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1041,1042,1043],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1045,"videos":1046},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1047,1048,1049,1050],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1052,"videos":1053},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1054,1055,1056,1057],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1059,"videos":1060},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1061,1062,1063],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1065,"videos":1066},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1067,1068,1069,1070],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1072,"videos":1073},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":721,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":128},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1087,1092,1096,1100,1104,1109],{"fieldId":638,"name":1088,"videos":1089},"ロジックツリーとは",[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1093,"videos":1094},"どのような場面で使うのでしょう？",[1095],{"is_public":131},{"fieldId":638,"name":1097,"videos":1098},"分解の方法①：層別分解",[1099],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1101,"videos":1102},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1103],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1105,"videos":1106},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1107,1108],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1110,"videos":1111},"留意点",[1112],{"is_public":94},{"id":1114,"starts_at":1115,"photo":1116,"category":1117,"name":1118,"course_type":1023,"video_duration":1119,"description":1120,"learning_points":1121},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":128},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1122,1126,1131,1136,1141,1146],{"fieldId":638,"name":639,"videos":1123},[1124],{"preview_url_s":1125,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1127,"videos":1128},"意見を明確にしよう",[1129,1130],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1132,"videos":1133},"意見と事実を分けるって？",[1134,1135],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1137,"videos":1138},"伝える相手を意識しよう",[1139,1140],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1142,"videos":1143},"100%の正しさにこだわらない",[1144,1145],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1147,"videos":1148},"成長と論理思考",[1149],{"is_public":94},{"id":1151,"starts_at":1152,"photo":1153,"category":1154,"name":1155,"course_type":721,"video_duration":1156,"description":1157,"learning_points":1158},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":128},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1159,1164,1169,1173,1177,1181,1185,1189,1193],{"fieldId":638,"name":1160,"videos":1161},"事例①-1：中井さんの分析",[1162],{"preview_url_s":1163,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1165,"videos":1166},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1167,1168],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1170,"videos":1171},"MECEとは",[1172],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1174,"videos":1175},"MECEに分解する①：層別分解",[1176],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1178,"videos":1179},"MECEに分解する②：変数分解",[1180],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1182,"videos":1183},"MECEに分解できていない例",[1184],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1186,"videos":1187},"MECEに考えられないと…",[1188],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1190,"videos":1191},"事例②：中井さんの反省",[1192],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1110,"videos":1194},[1195],{"is_public":94},{"id":1197,"starts_at":1198,"photo":1199,"category":1200,"name":1201,"course_type":1023,"video_duration":1202,"description":1203,"learning_points":1204},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":128},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1205,1209,1216,1222,1229,1236,1242,1248],{"fieldId":638,"name":639,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":1208,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1210,"videos":1211},"問題解決とは何か？",[1212,1213,1214,1215],{"is_public":131},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1217,"videos":1218},"問題解決の落とし穴",[1219,1220,1221],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1223,"videos":1224},"MECE",[1225,1226,1227,1228],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1230,"videos":1231},"ロジックツリー",[1232,1233,1234,1235],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1237,"videos":1238},"因果関係(1)",[1239,1240,1241],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1243,"videos":1244},"因果関係(2)",[1245,1246,1247],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1249,"videos":1250},"解決策の立案と実行",[1251,1252,1253],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":1255,"starts_at":1256,"photo":1257,"category":1258,"name":1259,"course_type":721,"video_duration":1260,"description":1261,"learning_points":1262},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":128},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":638,"name":1264,"videos":1265},"ピラミッド構造とは①",[1266],{"preview_url_s":1267,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1269,"videos":1270},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1271],{"is_public":131},{"fieldId":638,"name":1273,"videos":1274},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1275],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1277,"videos":1278},"ピラミッド構造とは②",[1279],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1281,"videos":1282},"ピラミッド構造の作り方",[1283],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1285,"videos":1286},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1287],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1289,"videos":1290},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1291],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1293,"videos":1294},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1295],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1297,"videos":1298},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1299],{"is_public":94},{"id":1301,"starts_at":1198,"photo":1302,"category":1303,"name":1304,"course_type":633,"video_duration":1305,"description":1306,"learning_points":1307},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":128},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1308,1312,1317,1322,1327,1332,1337],{"fieldId":638,"name":639,"videos":1309},[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1313,"videos":1314},"仮説とは何か",[1315,1316],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1318,"videos":1319},"良い仮説とは",[1320,1321],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1323,"videos":1324},"仮説を立てる　その１",[1325,1326],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1328,"videos":1329},"仮説を立てる　その２",[1330,1331],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1333,"videos":1334},"仮説を検証する",[1335,1336],{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1338,"videos":1339},"習慣化とリーダーの役割",[1340,1341],{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":1343,"starts_at":1344,"photo":1345,"category":1346,"name":1347,"course_type":721,"video_duration":1348,"description":1349,"learning_points":1350},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":149},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1351,1356,1361,1365],{"fieldId":638,"name":1352,"videos":1353},"貸借対照表とは",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1357,"videos":1358},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1359,1360],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1362,"videos":1363},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1364],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1366,"videos":1367},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1368,1369],{"is_public":94},{"is_public":94},{"id":1371,"starts_at":1372,"photo":1373,"category":1374,"name":1375,"course_type":721,"video_duration":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":145},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1379,1384,1389,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":638,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1385,"videos":1386},"林川さんの発言の意味は？",[1387,1388],{"is_public":131},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1390,"videos":1391},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1392],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1394,"videos":1395},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1396],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1398,"videos":1399},"参考：部下に応じた使い分け",[1400],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1402,"videos":1403},"田村さんの例",[1404],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":756,"videos":1406},[1407],{"is_public":94},{"id":1409,"starts_at":1410,"photo":1411,"category":1412,"name":1413,"course_type":1023,"video_duration":1414,"description":1415,"learning_points":1416},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":149},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441,1448,1452],{"fieldId":638,"name":639,"videos":1418},[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1422,"videos":1423},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1424],{"is_public":131},{"fieldId":638,"name":1426,"videos":1427},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1428],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1430,"videos":1431},"損益計算書（P\u002FL）",[1432],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1434,"videos":1435},"基本となるP\u002FLの原則",[1436],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1438,"videos":1439},"貸借対照表（B\u002FS）",[1440],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1442,"videos":1443},"キャッシュフロー計算書",[1444,1445,1446,1447],{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":1449,"videos":1450},"運転資本",[1451],{"is_public":94},{"fieldId":638,"name":915,"videos":1453},[1454],{"is_public":94},5130,{"contents":1457,"totalCount":1480,"offset":194,"limit":103},[1458,1465,1472,1476],{"image":1459,"link":1464,"blank":94},{"url":1460,"height":1461,"width":1462,"alt":1463},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1466,"link":1471,"blank":94},{"url":1467,"height":1468,"width":1469,"alt":1470},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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