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荻島央江）\u003Cbr \u002F>\n                            \u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n＜プロフィール＞\u003Cbr \u002F>\n株式会社マネーフォワード代表取締役CEO  辻 庸介\u003Cbr \u002F>\n2001年京都大学農学部卒業、2011年ペンシルバニア大学ウォートン校MBA修了。ソニー株式会社、マネックス証券株式会社を経て、2012年株式会社マネーフォワード設立。個人向けの自動家計簿・資産管理サービス「マネーフォワード」および中小企業向けのクラウドサービス「MFクラウドシリーズ」（会計・請求書・給与計算・マイナンバー・消込・経費精算）を提供。マネックスベンチャーズ株式会社 投資委員会委員、一般社団法人 新経済連盟　幹事。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>週末起業でスタート\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>留学から戻って具体的にどのように行動したのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>最初はマネックスの中でできないかと考え、松本さんにご相談したのですが、タイミングが悪かった。株式市場が低迷していて、新規投資は全部ストップだったので、当然承認は下りませんでした。だったらまずは自分でやろうと、休日を使い、仲間とやり始めました。週末起業ですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"height: 400px; width: 600px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3996\u002Fcontent__.JPG\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>マネックスで働きながら始められているわけじゃないですか。時間も十分には取れない中、ただ走り続けるのはしんどいですよね。何か明確なゴールは設定していたのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>ないですね。だからめっちゃつらかったですね。ただ「今の日本にこういう金融サービスが絶対に必要だ」と強く思っていて、仲間もそれを共有してくれていました。それでも週末はみんな忙しいので、仕事が入ったり、家族の用事が入ったりしてどんどん歯抜けみたいになっちゃって、もうだめかなと何回も思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>なぜそこでやめないで続けられたのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>当時のメンバーで、今は取締役をしている浅野（千尋）があるとき爆発して、「このままだと絶対無理だ。集まれる場所をきっちりつくって、みんなコミットすべきだ」と言ったのです。僕も限界を感じていたので、じゃあそうしようと、すぐに高田馬場にワンルームを借りました。それがマネックスを辞める半年前です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>でも平日は普通に働いている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>平日はマネックスで仕事をして、土日はほぼずっと高田馬場にいました。振り返るとよく妻に離婚されなかったなと思います（笑）。「私はソニーの社員と結婚したはずなのに、ネット証券の社員になって、忙しいが口ぐせ。そのうちビジネススクールの受験で忙しいと言い出して、向こうに行っても死にそうで、帰ってきたら帰ってきたで起業して、いつになったら落ち着くの？」って言われていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>そうでしょうね（笑）。相当なモチベーションがないと、貴重な週末を使って、家庭も顧みず、働きながら新しいことに取り組むというのはなかなかできないと思うのですが、それはやはり仲間の存在が大きいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>仲間の存在が大きいというか、仲間がいなかったら無理でしたね。仲間がいると、ディスカッションもはかどる。「アメリカではこんなモデルがあるぞ」「何だよ、俺らの先を考えていたのかよ」とか。そんな話で盛り上がって、夢が膨らんでいくというか、こんなこともできるね、あんなこともできるねと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>仲間に助けてもらったり、支え合ったりするということではなく、仲間と盛り上げていくような？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>巻き込んで、熱量がどんどん一緒に上がっていって、アイデアもわいて、ものもできてきてみたいな感じですかね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>大失敗からの軌道修正\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>確か会社を設立したのが2012年5月で、「マネーフォワード」をリリースしたのが同じ年の12月。想定通りにユーザーは増えていったのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>いえいえ、全く。実は「マネーフォワード」の前に、「マネーブック」というサービスをリリースしているんですよ。これが大失敗でした。ユーザーが匿名で家計簿を公開し合い、どんなふうに資産を運用したり、節約したりしているかが分かるというサービスです。でも初日のアクセス数は8。「これ、使ってみてよ」と声をかけた友達8人やん、みたいな（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>お金というプライベートな部分をオープンにしたいと思わないし、あえてそうするメリットも感じなかったのでしょう。3カ月運営してもユーザー数は50人止まり。そこで自分のデータだけを見られるクローズドのバージョンに作り直したのが、現在の「マネーフォワード」の原形です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>それからユーザーの増え具合というのはどんな感じでしたか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>4カ月ぐらい低空飛行でしたが、その後、テレビ東京の「ワールドビジネスサテライト」などのメディアに取り上げられたことが転機になり、徐々に増えていきました。ユーザーが増えると、サービスの完成度が低い部分など駄目なところが分かる。僕らは改善が得意なので、そこを猛烈に潰す、どんどんサービスを継続的に使ってくださるユーザーが増える、というサイクルに入っていけました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>それ以降は比較的順調と言えますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>順調というか、もう必死でした。キャッシュはどんどんなくなるし、マネタイズとか全く考えていませんでしたから。当時の働き方は異常で週7日働いていましたよ。今やれといっても無理ですね。でもゼロからイチを作り出す過程で楽しかったなあ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"height: 400px; width: 600px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3998\u002Fcontent__.JPG\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>僕だったら逃げ出したくないような局面ですけど、そういうときって何を考えているのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>うーん、支えになっていたのはユーザーからの反応ですかね。「ここを直せ」というのもたくさんありつつ、たまにすごく褒められる。「週末にエクセルでちくちくやっていたのがずいぶん楽になった」といった声を聞くと、これはいけるかもみたいな。ユーザーの支持があるということは、世の中に必要とされているということ。だからどこかでマネタイズのチャンスはある。そう信じてきましたし、今もそう思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>今社員は何人ぐらいですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>140人ぐらいです。そのうち半分がエンジニアやクリエーターです。彼らをエンジニア3～4人、デザイナー1人みたいなスモールチームに分け、権限を委譲してチームで分析や改良を重ねながら、プロダクトをひたすら作っていく体制にしています。「僕に相談するヒマあったらサービスを早くリリースして、ユーザーに聞いて」と言ったら、本当に相談してくれなくなって（笑）。全体のリソース配分やマーケティングとかは僕が話を聞きながらやりますけど、基本すべてお任せですね。そのほうがアウトプットは高いでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>自分ですべてコントロールしたいという経営者は多いと思いますが、なぜ辻さんは社員のみなさんに任せられるのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>僕はもともとそういうリーダーシップなんです。大学のときもソニー時代もテニス部のキャプテンをしていたのですが、いつも言われるのが、「お前は心配だから俺らが助けてやるしかないんだ」。自分1人ではできません。チームとして最大のアウトプットを出そうと思ったら、それぞれの分野に長けた人が有機的につながって力を発揮しない限り無理だと、心の底から思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>リーダーとしてはまだ10点\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>日常業務はそうだとして、大きなビジョンや方向性みたいなものは当然社員のみなさんに示しているのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>この会社は何のために存在して、どういうことを大事にしているのかということはよく言いますね。当社の価値観とも言うべき「MF(マネーフォワード)ウェイ」も定めました。題目でいうと、「テクノロジーの可能性を追求する」「誠実なチャレンジャーであり続ける」「ユーザーだけを見続ける」「結果と数字が全て」「シンプル＆オープン＆フェアなカルチャー」「楽しむ」等々10項目あります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> 「何であいつはできへんねん」「俺の言うことを聞かへん」と上長が腹を立てている一方で、部下は期待値通りやっていると思っているってことがありますよね。それはコミュニケーションが足りず期待値や目指すべきゴールを共有できていないからの場合が多いですよね。コミュニケーションによってお互いに期待値を合わせたり、ゴールイメージ、さらにはビジョンを共有することは儲かる、儲からないよりずっと大事。そういったことをきちんと定期的にしておくと、なぜ僕らは人生を懸けて起業したのか、この会社は社会にどういうインパクトを、貢献を残したいのかという原点に戻れます。だから価値観を明文化し、擦り合わせることでほとんどのことがうまくいくと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際、当社では月に1回社員と必ず面談をするようにしていて、それだけでずいぶん変わりました。また人事評価制度の項目に加えたり、マネーフォワードウェイを最も具現した社員を表彰したりしています。あとはやっぱり僕がしつこく言うことですかね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>先日も、僕が「このビジネス、ちょっと儲かりそうやん」とわくわくしながら言ったら、社員の一人が「うちのビジョンとちょっとずれますよね。こういうのをやりたい人いますか。（といって会議室の中のメンバーを見渡して）ビジネスは本当にやりたいと思う人が1人いない限り、絶対成功しないから、残念ながら却下ですね」と冷たく言われて傷つきました。（笑）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>辻さんがリーダーとして心掛けていることはありますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>3つあって、いずれも先輩経営者が実践していることです。1つめが「社長が一番燃える、そして一番働く」。これは日本電産の永守さんが何かの講演でおっしゃっていた話で、会社には自燃性、他燃性、不燃性の社員がいる。自燃性の人は何割もいない。社員が働かないのは、社長自身が燃えてないからだと。すごく納得しました。2つめがクレディセゾンの林野社長の「社員への思いやり」、3つめがマネックスの松本社長の「経営者は明るく楽しく」。この3つを大事にしています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>伊藤：\u003C\u002Fstrong>今ご自身ではリーダーとして100点満点で何点ぐらい取れていると思いますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>辻：\u003C\u002Fstrong>10点ぐらいじゃないですか。僕がもっと優秀であれば、うちの会社はもっともっと伸びていると思うんです。いつも考えているのは、社長である僕にしかできない仕事は何かということです。今、何が会社の成長を阻害していて、どうしたらそれを排除できるのか、それは四六時中考えています。偉大な経営者はゴールまでの最短距離が分かると思うのですが、僕にはそれができてないんじゃないかとか、そういう恐怖感みたいなものが常にあります。でも自分で考えるしかない。しんどいですけど、今は何か楽しいですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>インタビュー後記\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>辻さんとはこれまでも色々なところでご一緒させて頂いていますが、いつも気さくで明るく、人間的な魅力に溢れた方だな、と感じておりました。正直に申し上げると、修羅場を何度もくぐり抜けた百戦錬磨の起業家、というより、なんと言うか、「同じ会社の、仲間から好かれている仕事好きの同僚」と話しているような印象が強い。オーラがない、ということではなく、「仲間オーラ」に溢れているんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回のインタビューを通して、この「仲間オーラ」こそがまさに辻さんの個性なのだな、と思いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>仕事は好き。だから寝ても覚めても仕事をするハードワーカーである。やろうと思ったことに、とことん突っ込んで行く。ベースはナチュラル。こうあらねばならない、としかめ面で語るのではなく、やりたいと思う事業やサービスを妥協せず創っていくことに集中する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方で、それを本当に楽しくお話しされる。様々な修羅場を乗り越えながら事業展開をされていますが、お話しされる際も、笑みが絶えない。なぜ笑い飛ばせるかといえば、仲間の存在がとても大きいとのこと。仲間がいるから乗り越えられた、と、実感を込めお話しされているのが印象的でした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>チャレンジして困難に直面したら、仲間と一緒に乗り越える。だからこそ、仲間に感謝する。そうするとまた、仲間が集まってくる。そしてまたチャレンジする。このサイクルが、リーダーとしてとても重要なファクターなんだなと感じました。だからこそ「仲間オーラ」なのか、と強く納得いたしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>辻さん、私も「仲間」として、これからもよろしくお願いします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次回は、「DMM.make」の総合プロデューサーを務めるなどした後、「DMM.make AKIBA」のエヴァンジェリストやさくらインターネットのフェローとして活躍中の小笠原治氏にインタビューします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4283\u003C\u002Fp>\n",[88],{"id":89,"createdAt":90,"updatedAt":90,"publishedAt":90,"revisedAt":90,"slug":91,"name":92,"jobs":93,"old_content":94,"old_image":95},"id-249","2024-01-20T06:51:05.163Z","249","伊藤 羊一","Zホールディングス株式会社 Zアカデミア学長 \u002F ヤフー株式会社 コーポレートエバンジェリスト Yahoo!アカデミア学長 \u002F 武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長 \u002F 株式会社ウェイウェイ 代表取締役 \u002F グロービス経営大学院 客員教授","\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">東京大学経済学部卒、1990年日本興業銀行入行、企業金融、債券流動化、企業再生支援などに従事。2003年プラスに転じ、ジョインテックスカンパニーにてロジスティクス再編、マーケティング、事業再編・再生などを担当後、執行役員マーケティング本部長、ヴァイスプレジデントを歴任、経営と新規事業開発に携わる。2015年4月ヤフーに転じ、現在Zアカデミア学長、Yahoo!アカデミア学長としてZホールディングス、ヤフーの次世代リーダー開発を行う。またウェイウェイ代表、グロービス経営大学院客員教授としてリーダー開発を行う。若い世代のアントレプレナーシップ醸成のために2021年4月より武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）を開設、学部長に就任。代表作『1分で話せ』は52万部を超えるベストセラーに。その他『0秒で動け』『1行書くだけ日記』『\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">FREE, FLAT, FUN』など。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F249.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F4028\u002F_.JPG","2016-02-26T10:30:00.000Z","2021-10-25T17:29:34.000Z",[103,107,111,115,119,122,126,131,135,139,143,147,151,155,159,163],{"id":50,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":98},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":98},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":98},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":98},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":79,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":98},"組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":98},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":130},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":98},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":130},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":98},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":98},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":130},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":130},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":130},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":98},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":98},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[686,692,697,701,705,709,713],{"fieldId":687,"name":688,"videos":689},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[690],{"preview_url_s":691,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":693,"videos":694},"林川さんの発言の意味は？",[695,696],{"is_public":130},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":698,"videos":699},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[700],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":702,"videos":703},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[704],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":706,"videos":707},"参考：部下に応じた使い分け",[708],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":710,"videos":711},"田村さんの例",[712],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":714,"videos":715},"コツ・留意点",[716],{"is_public":98},{"id":718,"starts_at":719,"photo":720,"category":721,"name":722,"course_type":682,"video_duration":723,"description":724,"learning_points":725},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":116},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[726,731,736,740,744,748,752,756],{"fieldId":687,"name":727,"videos":728},"X理論・Y理論",[729],{"preview_url_s":730,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":687,"name":732,"videos":733},"鈴木さんの発言の意味は？",[734,735],{"is_public":130},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":737,"videos":738},"X理論・Y理論とは",[739],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":741,"videos":742},"X理論の特徴",[743],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":745,"videos":746},"Y理論の特徴",[747],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":749,"videos":750},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[751],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":753,"videos":754},"山本さんの例",[755],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":714,"videos":757},[758],{"is_public":98},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":682,"video_duration":673,"description":765,"learning_points":766},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":116},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[767,772,776,780,784,788,792,796],{"fieldId":687,"name":768,"videos":769},"組織構造とは",[770],{"preview_url_s":771,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":773,"videos":774},"組織の型",[775],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":777,"videos":778},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[779],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":781,"videos":782},"組織構造モデル：事業部制組織",[783],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":785,"videos":786},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[787],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":789,"videos":790},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[791],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":793,"videos":794},"事例：アサヒグループホールディングス",[795],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":797,"videos":798},"組織構造のまとめ",[799],{"is_public":98},{"id":801,"starts_at":802,"photo":803,"category":804,"name":805,"course_type":682,"video_duration":806,"description":807,"learning_points":808},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":79},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[809,814,818,822,826,830,834],{"fieldId":687,"name":810,"videos":811},"エンパワメントとは",[812],{"preview_url_s":813,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":815,"videos":816},"リーダーシップスタイルの変化",[817],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":819,"videos":820},"エンパワメントの成功要件",[821],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":823,"videos":824},"エンパワメントの実践ステップ",[825],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":827,"videos":828},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[829],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":831,"videos":832},"まとめ",[833],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":714,"videos":835},[836],{"is_public":98},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":841,"name":842,"course_type":682,"video_duration":843,"description":844,"learning_points":845},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":79},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[846,851,855,859,863,867,871],{"fieldId":687,"name":847,"videos":848},"動機付け・衛生要因とは",[849],{"preview_url_s":850,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":852,"videos":853},"動機付け要因",[854],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":856,"videos":857},"衛生要因",[858],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":860,"videos":861},"動機付け要因・衛生要因の関係",[862],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":864,"videos":865},"事例（学習塾Ｘ）",[866],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":868,"videos":869},"動機付け・衛生要因のまとめ",[870],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":872,"videos":873},"留意点",[874],{"is_public":98},{"id":876,"starts_at":877,"photo":878,"category":879,"name":880,"course_type":881,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":79},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[885,890,894,899,904,909,913,918,923,928,933,938],{"fieldId":687,"name":886,"videos":887},"コース紹介",[888],{"preview_url_s":889,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":891,"videos":892},"イントロダクション",[893],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":895,"videos":896},"人を動かす５つのステップ",[897,898],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":900,"videos":901},"パワーとは何か",[902,903],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":905,"videos":906},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[907,908],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":910,"videos":911},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[912],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":914,"videos":915},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[916,917],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":919,"videos":920},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[921,922],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":924,"videos":925},"影響力の武器　～好意、権威～",[926,927],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":929,"videos":930},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[931,932],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":934,"videos":935},"実践編　～上司をマネジメントする～",[936,937],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":939,"videos":940},"実践編　～印象のマネジメント～",[941,942],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":944,"starts_at":945,"photo":946,"category":947,"name":948,"course_type":682,"video_duration":949,"description":950,"learning_points":951},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":116},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[952,957,961,965,969,973,977,981,985],{"fieldId":687,"name":953,"videos":954},"マズローの欲求５段階説とは",[955],{"preview_url_s":956,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":958,"videos":959},"生理的欲求とは",[960],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":962,"videos":963},"安全欲求とは",[964],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":966,"videos":967},"所属と愛の欲求とは",[968],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":970,"videos":971},"承認欲求とは",[972],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":974,"videos":975},"自己実現欲求とは",[976],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":978,"videos":979},"マズローの欲求５段階説まとめ",[980],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":982,"videos":983},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[984],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":714,"videos":986},[987],{"is_public":98},{"id":989,"starts_at":990,"photo":991,"category":992,"name":993,"course_type":682,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":116},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[997,1002,1006,1010,1014,1018,1022,1026],{"fieldId":687,"name":998,"videos":999},"PDCA",[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1003,"videos":1004},"PDCAとは？①",[1005],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":1007,"videos":1008},"PDCAとは？②",[1009],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1011,"videos":1012},"PDCAを回すとは？①",[1013],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1015,"videos":1016},"PDCAを回すとは？②",[1017],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1019,"videos":1020},"売り上げ達成のためのPDCA",[1021],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1023,"videos":1024},"コツ・留意点①",[1025],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1027,"videos":1028},"コツ・留意点②",[1029],{"is_public":98},{"id":1031,"starts_at":1032,"photo":1033,"category":1034,"name":1035,"course_type":881,"video_duration":1036,"description":1037,"learning_points":1038},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":79},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1039,1043,1047,1052,1056,1061,1065],{"fieldId":687,"name":886,"videos":1040},[1041],{"preview_url_s":1042,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1044,"videos":1045},"イントロダクション",[1046],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":1048,"videos":1049},"パワー基盤を作る",[1050,1051],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1053,"videos":1054},"基本的なプランを構築する",[1055],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1057,"videos":1058},"実行にとりかかる",[1059,1060],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1062,"videos":1063},"実行を継続する",[1064],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1066,"videos":1067},"自ら成長し続ける",[1068],{"is_public":98},{"id":1070,"starts_at":1071,"photo":1072,"category":1073,"name":1074,"course_type":682,"video_duration":1075,"description":1076,"learning_points":1077},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":79},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1078,1083,1087,1091,1095,1098],{"fieldId":687,"name":1079,"videos":1080},"ＰＭ理論とは",[1081],{"preview_url_s":1082,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1084,"videos":1085},"Ｐ機能とＭ機能",[1086],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":1088,"videos":1089},"リーダーシップ・トレーニング",[1090],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1092,"videos":1093},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1094],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":831,"videos":1096},[1097],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":714,"videos":1099},[1100],{"is_public":98},483,10,{"contents":1104,"totalCount":1529,"offset":169,"limit":1102},[1105,1166,1200,1237,1283,1341,1387,1429,1457,1482],{"id":1106,"starts_at":1107,"photo":1108,"category":1109,"name":1110,"course_type":1111,"video_duration":1112,"description":1113,"learning_points":1114},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":104},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1115,1119,1126,1132,1139,1146,1152,1159],{"fieldId":687,"name":886,"videos":1116},[1117],{"preview_url_s":1118,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1120,"videos":1121},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1122,1123,1124,1125],{"is_public":130},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1127,"videos":1128},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1129,1130,1131],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1133,"videos":1134},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1135,1136,1137,1138],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1140,"videos":1141},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1142,1143,1144,1145],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1147,"videos":1148},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1149,1150,1151],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1153,"videos":1154},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1155,1156,1157,1158],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1160,"videos":1161},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1162,1163,1164,1165],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1167,"starts_at":1168,"photo":1169,"category":1170,"name":1171,"course_type":682,"video_duration":1172,"description":1173,"learning_points":1174},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":104},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1175,1180,1184,1188,1192,1197],{"fieldId":687,"name":1176,"videos":1177},"ロジックツリーとは",[1178],{"preview_url_s":1179,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1181,"videos":1182},"どのような場面で使うのでしょう？",[1183],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":1185,"videos":1186},"分解の方法①：層別分解",[1187],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1189,"videos":1190},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1191],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1193,"videos":1194},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1195,1196],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":872,"videos":1198},[1199],{"is_public":98},{"id":1201,"starts_at":1202,"photo":1203,"category":1204,"name":1205,"course_type":1111,"video_duration":1206,"description":1207,"learning_points":1208},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":104},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1209,1213,1218,1223,1228,1233],{"fieldId":687,"name":886,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":1212,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1214,"videos":1215},"意見を明確にしよう",[1216,1217],{"is_public":130},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1219,"videos":1220},"意見と事実を分けるって？",[1221,1222],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1224,"videos":1225},"伝える相手を意識しよう",[1226,1227],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1229,"videos":1230},"100%の正しさにこだわらない",[1231,1232],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1234,"videos":1235},"成長と論理思考",[1236],{"is_public":98},{"id":1238,"starts_at":1239,"photo":1240,"category":1241,"name":1242,"course_type":682,"video_duration":1243,"description":1244,"learning_points":1245},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":104},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1246,1251,1256,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":687,"name":1247,"videos":1248},"事例①-1：中井さんの分析",[1249],{"preview_url_s":1250,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1252,"videos":1253},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1254,1255],{"is_public":130},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1257,"videos":1258},"MECEとは",[1259],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1261,"videos":1262},"MECEに分解する①：層別分解",[1263],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1265,"videos":1266},"MECEに分解する②：変数分解",[1267],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1269,"videos":1270},"MECEに分解できていない例",[1271],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1273,"videos":1274},"MECEに考えられないと…",[1275],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1277,"videos":1278},"事例②：中井さんの反省",[1279],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":872,"videos":1281},[1282],{"is_public":98},{"id":1284,"starts_at":1285,"photo":1286,"category":1287,"name":1288,"course_type":1111,"video_duration":1289,"description":1290,"learning_points":1291},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":104},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1292,1296,1303,1309,1316,1323,1329,1335],{"fieldId":687,"name":886,"videos":1293},[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1297,"videos":1298},"問題解決とは何か？",[1299,1300,1301,1302],{"is_public":130},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1304,"videos":1305},"問題解決の落とし穴",[1306,1307,1308],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1310,"videos":1311},"MECE",[1312,1313,1314,1315],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1317,"videos":1318},"ロジックツリー",[1319,1320,1321,1322],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1324,"videos":1325},"因果関係(1)",[1326,1327,1328],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1330,"videos":1331},"因果関係(2)",[1332,1333,1334],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1336,"videos":1337},"解決策の立案と実行",[1338,1339,1340],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1342,"starts_at":1343,"photo":1344,"category":1345,"name":1346,"course_type":682,"video_duration":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":104},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1350,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383],{"fieldId":687,"name":1351,"videos":1352},"ピラミッド構造とは①",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1356,"videos":1357},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1358],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":1360,"videos":1361},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1362],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1364,"videos":1365},"ピラミッド構造とは②",[1366],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1368,"videos":1369},"ピラミッド構造の作り方",[1370],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1372,"videos":1373},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1374],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1376,"videos":1377},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1378],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1380,"videos":1381},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1382],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1384,"videos":1385},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1386],{"is_public":98},{"id":1388,"starts_at":1285,"photo":1389,"category":1390,"name":1391,"course_type":881,"video_duration":1392,"description":1393,"learning_points":1394},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":104},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1395,1399,1404,1409,1414,1419,1424],{"fieldId":687,"name":886,"videos":1396},[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1400,"videos":1401},"仮説とは何か",[1402,1403],{"is_public":130},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1405,"videos":1406},"良い仮説とは",[1407,1408],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1410,"videos":1411},"仮説を立てる　その１",[1412,1413],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1415,"videos":1416},"仮説を立てる　その２",[1417,1418],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1420,"videos":1421},"仮説を検証する",[1422,1423],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1425,"videos":1426},"習慣化とリーダーの役割",[1427,1428],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1430,"starts_at":1431,"photo":1432,"category":1433,"name":1434,"course_type":682,"video_duration":1435,"description":1436,"learning_points":1437},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":123},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1438,1443,1448,1452],{"fieldId":687,"name":1439,"videos":1440},"貸借対照表とは",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1444,"videos":1445},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1446,1447],{"is_public":130},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1449,"videos":1450},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1451],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1453,"videos":1454},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1455,1456],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":677,"starts_at":678,"photo":679,"category":1458,"name":681,"course_type":682,"video_duration":683,"description":684,"learning_points":1459},{"name":79},[1460,1463,1467,1470,1473,1476,1479],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1461},[1462],{"preview_url_s":691,"is_public":130},{"fieldId":687,"name":693,"videos":1464},[1465,1466],{"is_public":130},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":698,"videos":1468},[1469],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":702,"videos":1471},[1472],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":706,"videos":1474},[1475],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":710,"videos":1477},[1478],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":714,"videos":1480},[1481],{"is_public":98},{"id":1483,"starts_at":1484,"photo":1485,"category":1486,"name":1487,"course_type":1111,"video_duration":1488,"description":1489,"learning_points":1490},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":123},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1491,1495,1499,1503,1507,1511,1515,1522,1526],{"fieldId":687,"name":886,"videos":1492},[1493],{"preview_url_s":1494,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1496,"videos":1497},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1498],{"is_public":130},{"fieldId":687,"name":1500,"videos":1501},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1502],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1504,"videos":1505},"損益計算書（P\u002FL）",[1506],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1508,"videos":1509},"基本となるP\u002FLの原則",[1510],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1512,"videos":1513},"貸借対照表（B\u002FS）",[1514],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1516,"videos":1517},"キャッシュフロー計算書",[1518,1519,1520,1521],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":1523,"videos":1524},"運転資本",[1525],{"is_public":98},{"fieldId":687,"name":831,"videos":1527},[1528],{"is_public":98},5092,{"contents":1531,"totalCount":1554,"offset":169,"limit":176},[1532,1539,1546,1550],{"image":1533,"link":1538,"blank":98},{"url":1534,"height":1535,"width":1536,"alt":1537},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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