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Byu-Out）についての話です。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>■MBOとは？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>MBOとは、マネジメント・バイ・アウト（Management Buy-Out、経営陣買収）の略です。会社の経営陣が（金融投資家と共同して）自社の株式を譲り受けたり、あるいは会社の事業部門のトップが当該事業部門の営業譲渡を受けたりすることで、オーナー経営者として独立する行為のことです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、経営陣ではなく、従業員が株式を譲り受けるような場合をEBO（Employee Buy-Out）といい、経営陣と従業員が共同で株式を譲り受ける場合をMEBO（Management Employee Buy-Out）と言います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>MBOの目的は、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）企業グループ内のリストラクチャリング\u003Cbr \u002F>\n（2）上場会社を非公開化することによる機動的な事業戦略\u003Cbr \u002F>\n（3）オーナー経営者から経営陣への会社売却\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>などが挙げられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>MBOのメリットをステークホルダーごとに挙げましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜経営者＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n（1）短期的な結果を求める株主の圧力から解放され、長期的な経営計画を立てられるなど、経営の自由度が増します\u003Cbr \u002F>\n（2）非上場化により被買収リスクを回避できます\u003Cbr \u002F>\n（3）役員と従業員の一体感（士気）が高まります\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜売り手＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n（1）対象事業に対する投資資金の回収が可能となります\u003Cbr \u002F>\n（2）親会社の場合は、ノンコアビジネスの売却資金により、コアビジネスに投資できます\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜外部資金提供者（ファンド）＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n（1）簿外負債のリスクが小さい（既存の会社内部の経営陣が経営責任を引き続き負うため、その性質上リスクが少ない）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次にデメリットです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）買収価格が過大となるリスクがあります。（内部の経営者が買収に参加するため、買収価格の妥当性が問われる）\u003Cbr \u002F>\n（2）非上場化の場合、信用リスク低下により、中長期的資金調達が難しくなります\u003Cbr \u002F>\n（3）MBOの資金にファンドを入れた場合、3～5年でIPOやM&Aによる売却が必要です\u003Cbr \u002F>\n（4）親会社の傘下から独立した場合、会社業績がそのまま自分の報酬、失業リスク繋がることになります\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>MBO\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>スキーム\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここでは株式譲渡方式で説明します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"height: 620px; width: 502px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3975\u002Fcontent_1.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）まず買収目的会社（SPC）を設立\u003Cbr \u002F>\n（2）この買収目的会社にプライベート・エクイティ・ファンド及びマネジメントが出資\u003Cbr \u002F>\n（3）買収目的会社が金融機関から融資（シニアローン）を受ける\u003Cbr \u002F>\n（4）買収目的会社で調達した資金で株主より株式譲渡\u003Cbr \u002F>\n（5）買収目的会社と対象会社を合併\u003Cbr \u002F>\n（6）買収後のキャッシュフローで借入金返済を行う\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらにスキームを詳細に見てみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"height: 454px; width: 342px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3976\u002Fcontent__.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>通常、MBOは\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）銀行が融資するシニアローン\u003Cbr \u002F>\n（2）経営陣やファンドが出資するエクイティ\u003Cbr \u002F>\n（3）シニアローンよりリスクが高く、エクイティより低いメザニン\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>の3つの資金によって実行されます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、企業価値がEBITDAの8倍といった発行体を例に取ります。MBOは基本的にはレバレッジを効かすので、営業キャッシュフロー（CF）がそれなりに潤沢でなければなりません。MBOを検討する際に、まずシニアローンの検討をするわけですが、銀行の融資金額の銀行側の与信のひとつの指標であるDSCR（Debt Service Coverage  Ratio、当期のCF÷当期の借入金返済額）は、3年平均で1～1.25倍が目安となります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（注）DSCRとは、デットサービスカバレッジレシオの略称。デットサービスカバレッジレシオとは、元利金返済カバー率のこと。債務返済能力を示す指標の一つ。X倍で示す。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>DSCR　＝　元利金返済前キャッシュフロー　÷　元利金返済額\u003Cbr \u002F>\n元利金返済額　＝　前期末有利子負債　−　当期末有利子負債　＋　支払利息・割引料（−期限前弁済額）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただし、レバレッジをかけ過ぎても業績がうまく伸びない場合、その後のフィナンシャルコントロールが効かなくなるため、シニアローンとエクイティのアロケーションには注意が必要です。\u003Cbr \u002F>\n結果として銀行団の融資額が、仮にEBITDAの4倍までの融資となると、残りをエクイティで拠出しなくてはなりません。その額が巨額な場合、資金が集まらない場合や、IRRが低くなる可能性があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その場合、メザニン（優先株や劣後債）を活用し、レバレッジを効かせ資金調達することで小資本でのMBOが可能となります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>MBO\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>の留意点\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>MBOを行う上で、いくつかの留意点があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>（1）利益相反の回避\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n自社の経営状況を熟知する上場会社の経営者が、自ら当該会社の買い手に回ることから、その買収価格の設定をどのようにするかにおいて、必然的に利益相反が発生します。また、上場会社の投資家に対する情報開示のあり方についても、そもそも経営者との間に情報格差があることから、適切な情報開示が必要です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>（2）少数株主排除\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n上場会社の場合、経営者側が自社を株式公開買付けにより買収しますが、必ずしもすべての株主が売却に応じるわけではありません。その場合に、会社には少数株主が残ることとなりますが、少数株主に対して強圧的でなく、合理的で、経済的利益の確保される取り扱いが必要です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>（3）MBO完了後の事業会社の債務負担\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n通常MBOが、シニアローン調達により行われることが多く、すなわち、買収目的会社が、経営者側（買い手）の手持ち資金によるエクイティ出資だけでなく、同時に金融機関からの買収資金の借入れを行い、買収成立後、その対象会社と買収目的会社が合併することにより買収目的会社の負債を対象会社に引き継がせることが行われます。結果として、対象会社である事業会社が多額の債務を有することとなるため、既存の債権者との関係や企業経営（格付け）への影響も配慮される必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■最後に自分の経験から\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>もちろんMBOは財務だけでなく、事業の競争優位性が必要であることは言うまでもありません。外部環境変化に耐えうるだけのブランド力、シェア、製品などです。上場を目指す発行体は、やはりある程度の知名度、シェアを作っていかなければなりません。しかも、それを最後はPLベースに反映させなければならないのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>MBOの巧拙は、マネジメントの質も大事ですが、究極的には、どのくらいのCF創出力があるかを見るために、事業特性を徹底的に調べ上げるということなのだと思います。そういった意味では「戦う前から既に勝負は決まっている」のかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>昨年の3月から「IPOへの道」「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1424\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">M&A成功の秘訣\u003C\u002Fa>」と一年に渡り、ご高覧いただき、まことにありがとうございました。少しでも皆様の一助になればと思います。\u003C\u002Fp>\n",[83],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":85,"publishedAt":85,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87,"jobs":88,"old_content":89,"old_image":90},"id-645","2024-01-20T07:20:07.371Z","645","田中 博文","ジェイ・キャピタル・パートナーズ株式会社 代表取締役","\u003Cp>あさひ銀行（現りそな銀行）で、法人営業、\u003Cwbr \u002F>戦略財務コンサルティングに携わり、\u003Cwbr \u002F>その後サービス系ベンチャー企業にて執行役員経営企画室長として\u003Cwbr \u002F>経営企画全般、IPO準備に従事。2004年より、\u003Cwbr \u002F>みずほ証券にて主幹事担当者として、\u003Cwbr \u002F>多数のMBO案件含めIPO実績を残す。その後、\u003Cwbr \u002F>日系証券投資銀行部門にてM&Aアドバイザリーチームヘッド。\u003Cwbr \u002F>上場会社含めアドバイザリー業務に従事。2010年、ジェイ・\u003Cwbr \u002F>キャピタル・パートナーズ設立、代表取締役に就任。2020年、\u003Cwbr \u002F>株式会社プラスメディ執行役員CFOを兼務。\u003Cbr \u002F>\r\n明治大学法学部卒業。グロービス経営大学院MBA　1級ファイナンシャル・プランニング技能士  \u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F645\u002F_______2.jpg",[],[],false,"2016-02-19T10:30:00.000Z","2021-10-20T17:08:26.000Z",[97,100,103,106,109,112,115,118,121],{"career_inquiry_id":98,"name":99},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":104,"name":105},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":116,"name":117},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":119,"name":120},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":122,"name":123},91,"資格取得に向けて学ぶ",[125,129,133,137,141,146,149,153,157,161,165,169,173,177,181,185],{"id":50,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":93},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":93},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":93},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":93},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":145},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":40,"name":55,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":93},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":145},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":93},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":145},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":93},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":93},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":145},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":26,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":93},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":24,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":145},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":93},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":93},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[683,688,692,696,700,704,708,715,719],{"fieldId":654,"name":684,"videos":685},"コース紹介",[686],{"preview_url_s":687,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":689,"videos":690},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[691],{"is_public":145},{"fieldId":654,"name":693,"videos":694},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[695],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":697,"videos":698},"損益計算書（P\u002FL）",[699],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":701,"videos":702},"基本となるP\u002FLの原則",[703],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":705,"videos":706},"貸借対照表（B\u002FS）",[707],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":709,"videos":710},"キャッシュフロー計算書",[711,712,713,714],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":716,"videos":717},"運転資本",[718],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":720,"videos":721},"まとめ",[722],{"is_public":93},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":727,"name":728,"course_type":649,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[732,737,741,745,749,753,757],{"fieldId":654,"name":733,"videos":734},"キャッシュフロー計算書とは",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":738,"videos":739},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[740],{"is_public":145},{"fieldId":654,"name":742,"videos":743},"営業CF",[744],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":746,"videos":747},"投資CF",[748],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":750,"videos":751},"財務CF",[752],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":754,"videos":755},"財務3表のつながり",[756],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":758,"videos":759},"実際にCF計算書をみてみましょう",[760],{"is_public":93},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":649,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[770,775,780,784,788,792,796,800,804,808,812,816],{"fieldId":654,"name":771,"videos":772},"損益計算書",[773],{"preview_url_s":774,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":776,"videos":777},"山崎さんの発言の意味は？",[778,779],{"is_public":145},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":781,"videos":782},"損益計算書とは",[783],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":785,"videos":786},"損益計算書のしくみ",[787],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":789,"videos":790},"①売上総利益（粗利）",[791],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":793,"videos":794},"②営業利益",[795],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":797,"videos":798},"③経常利益",[799],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":801,"videos":802},"④税金等調整前当期純利益",[803],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":805,"videos":806},"⑤当期純利益",[807],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":809,"videos":810},"実際に損益計算書を見てみましょう",[811],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":813,"videos":814},"西田さん・山崎さんの会話の例",[815],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":817,"videos":818},"コツ・留意点",[819],{"is_public":93},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":649,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":828},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[829,834,839,843,847,851,855,859,862],{"fieldId":654,"name":830,"videos":831},"収益と費用の認識",[832],{"preview_url_s":833,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":835,"videos":836},"どうして今期の費用にならない？",[837,838],{"is_public":145},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":840,"videos":841},"損益を適切にはかる必要性",[842],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":844,"videos":845},"収益の認識",[846],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":848,"videos":849},"費用の認識",[850],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":852,"videos":853},"費用収益対応の原則",[854],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":856,"videos":857},"佐藤さんの例",[858],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":720,"videos":860},[861],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":863,"videos":864},"留意点",[865],{"is_public":93},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":870,"name":871,"course_type":679,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":874},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[875,879,883,887,891,895,899],{"fieldId":654,"name":684,"videos":876},[877],{"preview_url_s":878,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":880,"videos":881},"財務分析と指標",[882],{"is_public":145},{"fieldId":654,"name":884,"videos":885},"収益性を示す指標",[886],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":888,"videos":889},"効率性を示す指標",[890],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":892,"videos":893},"安全性を示す指標",[894],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":896,"videos":897},"成長性・総合力を示す指標",[898],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":900,"videos":901},"財務指標分析の全体像",[902],{"is_public":93},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":907,"name":908,"course_type":649,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[912,917,921,925,929,933],{"fieldId":654,"name":913,"videos":914},"安全性分析とは",[915],{"preview_url_s":916,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":918,"videos":919},"貸借対照表(B\u002FS)",[920],{"is_public":145},{"fieldId":654,"name":922,"videos":923},"安全性分析の指標１",[924],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":926,"videos":927},"安全性分析の指標２",[928],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":930,"videos":931},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[932],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":817,"videos":934},[935],{"is_public":93},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":649,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[945,950,954,958,962],{"fieldId":654,"name":946,"videos":947},"成長性分析とは",[948],{"preview_url_s":949,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":951,"videos":952},"どういう場面で使うのでしょう？",[953],{"is_public":145},{"fieldId":654,"name":955,"videos":956},"成長性分析の指標",[957],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":959,"videos":960},"同業界の2社を比較分析！",[961],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":817,"videos":963},[964],{"is_public":93},{"id":966,"starts_at":967,"photo":968,"category":969,"name":970,"course_type":679,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[974,978,982,987,991,996],{"fieldId":654,"name":684,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":979,"videos":980},"なぜファイナンスが必要なのか？",[981],{"is_public":145},{"fieldId":654,"name":983,"videos":984},"金銭の時間的価値",[985,986],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":988,"videos":989},"割引率",[990],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":992,"videos":993},"事業投資判断①（NPV法）",[994,995],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":997,"videos":998},"事業投資判断②（IRR法）",[999,1000],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1002,"starts_at":1003,"photo":1004,"category":1005,"name":1006,"course_type":649,"video_duration":1007,"description":1008,"learning_points":1009},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1010,1015,1020,1024,1028,1032,1036,1040,1043],{"fieldId":654,"name":1011,"videos":1012},"減価償却",[1013],{"preview_url_s":1014,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1016,"videos":1017},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1018,1019],{"is_public":145},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1021,"videos":1022},"減価償却とは",[1023],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1025,"videos":1026},"減価償却資産の耐用年数",[1027],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1029,"videos":1030},"減価償却費の計算方法",[1031],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1033,"videos":1034},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1035],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1037,"videos":1038},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1039],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":856,"videos":1041},[1042],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":817,"videos":1044},[1045],{"is_public":93},10,{"contents":1048,"totalCount":1461,"offset":191,"limit":1046},[1049,1109,1143,1180,1226,1284,1330,1373,1390,1428],{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":679,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1058,1062,1069,1075,1082,1089,1095,1102],{"fieldId":654,"name":684,"videos":1059},[1060],{"preview_url_s":1061,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1063,"videos":1064},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1065,1066,1067,1068],{"is_public":145},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1070,"videos":1071},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1072,1073,1074],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1076,"videos":1077},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1078,1079,1080,1081],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1083,"videos":1084},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1085,1086,1087,1088],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1090,"videos":1091},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1092,1093,1094],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1096,"videos":1097},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1098,1099,1100,1101],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1103,"videos":1104},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1105,1106,1107,1108],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1110,"starts_at":1111,"photo":1112,"category":1113,"name":1114,"course_type":649,"video_duration":1115,"description":1116,"learning_points":1117},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":126},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1118,1123,1127,1131,1135,1140],{"fieldId":654,"name":1119,"videos":1120},"ロジックツリーとは",[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1124,"videos":1125},"どのような場面で使うのでしょう？",[1126],{"is_public":145},{"fieldId":654,"name":1128,"videos":1129},"分解の方法①：層別分解",[1130],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1132,"videos":1133},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1134],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1136,"videos":1137},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1138,1139],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":863,"videos":1141},[1142],{"is_public":93},{"id":1144,"starts_at":1145,"photo":1146,"category":1147,"name":1148,"course_type":679,"video_duration":1149,"description":1150,"learning_points":1151},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":126},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1152,1156,1161,1166,1171,1176],{"fieldId":654,"name":684,"videos":1153},[1154],{"preview_url_s":1155,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1157,"videos":1158},"意見を明確にしよう",[1159,1160],{"is_public":145},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1162,"videos":1163},"意見と事実を分けるって？",[1164,1165],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1167,"videos":1168},"伝える相手を意識しよう",[1169,1170],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1172,"videos":1173},"100%の正しさにこだわらない",[1174,1175],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1177,"videos":1178},"成長と論理思考",[1179],{"is_public":93},{"id":1181,"starts_at":1182,"photo":1183,"category":1184,"name":1185,"course_type":649,"video_duration":1186,"description":1187,"learning_points":1188},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":126},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1189,1194,1199,1203,1207,1211,1215,1219,1223],{"fieldId":654,"name":1190,"videos":1191},"事例①-1：中井さんの分析",[1192],{"preview_url_s":1193,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1195,"videos":1196},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1197,1198],{"is_public":145},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1200,"videos":1201},"MECEとは",[1202],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1204,"videos":1205},"MECEに分解する①：層別分解",[1206],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1208,"videos":1209},"MECEに分解する②：変数分解",[1210],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1212,"videos":1213},"MECEに分解できていない例",[1214],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1216,"videos":1217},"MECEに考えられないと…",[1218],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1220,"videos":1221},"事例②：中井さんの反省",[1222],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":863,"videos":1224},[1225],{"is_public":93},{"id":1227,"starts_at":1228,"photo":1229,"category":1230,"name":1231,"course_type":679,"video_duration":1232,"description":1233,"learning_points":1234},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1235,1239,1246,1252,1259,1266,1272,1278],{"fieldId":654,"name":684,"videos":1236},[1237],{"preview_url_s":1238,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1240,"videos":1241},"問題解決とは何か？",[1242,1243,1244,1245],{"is_public":145},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1247,"videos":1248},"問題解決の落とし穴",[1249,1250,1251],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1253,"videos":1254},"MECE",[1255,1256,1257,1258],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1260,"videos":1261},"ロジックツリー",[1262,1263,1264,1265],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1267,"videos":1268},"因果関係(1)",[1269,1270,1271],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1273,"videos":1274},"因果関係(2)",[1275,1276,1277],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1279,"videos":1280},"解決策の立案と実行",[1281,1282,1283],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1285,"starts_at":1286,"photo":1287,"category":1288,"name":1289,"course_type":649,"video_duration":1290,"description":1291,"learning_points":1292},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":126},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1293,1298,1302,1306,1310,1314,1318,1322,1326],{"fieldId":654,"name":1294,"videos":1295},"ピラミッド構造とは①",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1299,"videos":1300},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1301],{"is_public":145},{"fieldId":654,"name":1303,"videos":1304},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1305],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1307,"videos":1308},"ピラミッド構造とは②",[1309],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1311,"videos":1312},"ピラミッド構造の作り方",[1313],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1315,"videos":1316},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1317],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1319,"videos":1320},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1321],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1323,"videos":1324},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1325],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1327,"videos":1328},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1329],{"is_public":93},{"id":1331,"starts_at":1228,"photo":1332,"category":1333,"name":1334,"course_type":1335,"video_duration":1336,"description":1337,"learning_points":1338},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1339,1343,1348,1353,1358,1363,1368],{"fieldId":654,"name":684,"videos":1340},[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1344,"videos":1345},"仮説とは何か",[1346,1347],{"is_public":145},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1349,"videos":1350},"良い仮説とは",[1351,1352],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1354,"videos":1355},"仮説を立てる　その１",[1356,1357],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1359,"videos":1360},"仮説を立てる　その２",[1361,1362],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1364,"videos":1365},"仮説を検証する",[1366,1367],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1369,"videos":1370},"習慣化とリーダーの役割",[1371,1372],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":644,"starts_at":645,"photo":646,"category":1374,"name":648,"course_type":649,"video_duration":650,"description":651,"learning_points":1375},{"name":55},[1376,1379,1383,1386],{"fieldId":654,"name":655,"videos":1377},[1378],{"preview_url_s":658,"is_public":145},{"fieldId":654,"name":660,"videos":1380},[1381,1382],{"is_public":145},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":665,"videos":1384},[1385],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":669,"videos":1387},[1388,1389],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1391,"starts_at":1392,"photo":1393,"category":1394,"name":1395,"course_type":649,"video_duration":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":142},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1399,1404,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":654,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":654,"name":1405,"videos":1406},"林川さんの発言の意味は？",[1407,1408],{"is_public":145},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1412],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1414,"videos":1415},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1416],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1418,"videos":1419},"参考：部下に応じた使い分け",[1420],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":1422,"videos":1423},"田村さんの例",[1424],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":817,"videos":1426},[1427],{"is_public":93},{"id":674,"starts_at":675,"photo":676,"category":1429,"name":678,"course_type":679,"video_duration":680,"description":681,"learning_points":1430},{"name":55},[1431,1434,1437,1440,1443,1446,1449,1455,1458],{"fieldId":654,"name":684,"videos":1432},[1433],{"preview_url_s":687,"is_public":145},{"fieldId":654,"name":689,"videos":1435},[1436],{"is_public":145},{"fieldId":654,"name":693,"videos":1438},[1439],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":697,"videos":1441},[1442],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":701,"videos":1444},[1445],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":705,"videos":1447},[1448],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":709,"videos":1450},[1451,1452,1453,1454],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":716,"videos":1456},[1457],{"is_public":93},{"fieldId":654,"name":720,"videos":1459},[1460],{"is_public":93},5088,{"contents":1463,"totalCount":1486,"offset":191,"limit":101},[1464,1471,1478,1482],{"image":1465,"link":1470,"blank":93},{"url":1466,"height":1467,"width":1468,"alt":1469},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1472,"link":1477,"blank":93},{"url":1473,"height":1474,"width":1475,"alt":1476},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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