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class=\"aligncenter size-full wp-image-39794\" src=\"\u002Fold-images\u002F5-24.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前回まで、仮説を持つことの意義について解説してきました。しかし、「仮説を立てて検証することが大事なのは分かったが、どんな仮説が良い仮説なのか？」、「ビジネスを推進する仮説って具体的にはどういうもののこと？」などと思われた方も多いでしょう。そこで今回と次回は、「良い仮説とは何か？」に踏み込み、考えていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>新規性・独自性があり、ビジネスに活用可能か\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「良い仮説」とは、一言でいうと、「ビジネスを良い方向に推進する仮説」です。ただ、「結果的に正しかった仮説」が必ずしも良い仮説というわけではありません。その理由については後半で説明します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「ビジネスを良い方向に推進する仮説」の条件とはどのようなものでしょう。さまざまなものが考えられますが、ここでは、（1）新規性・独自性がある、（2）ビジネスへの活用が可能である、（3）アクションオリエンテッドである（次の行動を喚起できる）、という三つの特性を持つことが、望ましい仮説の条件と考えます。本稿では、まず（1）と（2）について説明し、（3）については次回、解説します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、「新規性・独自性がある」とは、その仮説が、まだ世間が気づいていない物事にスポットを当てている、あるいはアイデア自体、それまでの常識をひっくり返すものであるといったことを指します。ベンチャー企業のビジネスモデルや企業の新規事業はまさに、新たな市場があるだろう、あるいはこのやりかたであれば儲かるだろうという仮説を立て、検証していくプロセスとも言えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば近年、街中に多く見られるようになった「QBハウス」という10分間1000円の整髪店フランチャイズチェーンがあります。「忙しい現代人の多くは、洗髪やヒゲ剃りなどのサービスがなかったとしても、圧倒的な低価格で短時間に髪を切ってくれる店であれば利用するのではないか」という初期仮説があったものと思われます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>言うまでもなく、以前はほとんどの散髪店において洗髪やヒゲ剃りは、標準サービスとして組み込まれていました。これに対して「そもそもそのようなサービスを本当に消費者は求めているのだろうか」という問題意識を持ったことが先の仮説につながったのでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、いったん、実際に市場性がありそうだと判明すれば、どうすれば実際に事業化できるか、ターゲットや価格、立地、サービス内容、採用・育成などについて具体的な仮説として案を立て、検証していったものと考えられます（実際には、事業を走らせながら検証していった仮説も多いと推定されます）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ほとんどのビジネスにおいて、「スピード」は重要な成功のカギです。競争相手が気づいていないアイデアを思いつき、それを実際に検証し、アクションに移すことは、競争に勝つ上で大きな武器になりえるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とはいっても、新規制や独自性は、思いつきで出てくるものではありません。詳しくは次回以降に述べますが、経験やビジネスに関する様々な知識があるからこそ、ユニークなアイデアも出てくるという点は意識しておいてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>二つ目に重要な特性は、あたりまえのことですが、実際にその仮説がビジネスで活用できることです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、極端な例ですが、「火星には古代生物がいたのではないか」という仮説は、知的好奇心は確かに掻き立てられますが、当面、ビジネスにつながる可能性は低いでしょう。あるいは、「性生活がアクティブな人間は、ビジネスでも良い結果を残している」という仮説も、仮に検証あるいは否定できたとして、採用や人事考課などのビジネスシーンですぐに活用することは難しそうです（お酒の席にホットな話題を提供することは確実でしょうが）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あえてこのような話をするのも、往々にして人間の思考は最終的な目的を逸脱し、個人的な関心に走りやすいからです。ビジネスパーソンは学者ではありません。ビジネスの最大の目的は、社会やステークホルダーに価値を提供しながらファイナンシャルな企業価値を最大化することと再認識する必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ビジネスに役に立つという観点に立つと、事業の推進過程でそもそも検証が可能であるという点も重要です。仮説の検証ができれば、「さらに良い方法はないか」というように仮説を修正、再定義することもできますし、他部門に横展開して成功の再現性を高め、失敗の可能性を低減することができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>逆に言えば、仮説を立てても検証できなければ、成功しても失敗したとしても「なぜそうなったのか」を原因究明できず、「次の一手」につながりません。たとえば、「セグメントごとに微妙にニーズは異なるはず」という仮説に基づいて商品開発をしたとしても、その商品ごとの購買者属性をまったく追跡できないとしたら、次のアクションのとりようがありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>仮説と検証――これを繰り返すことにより、ビジネスが、より精度の高いものになるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「正しい」結果より、プロセスが重要\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここで断っておきたいことがあります。立てた仮説が結果として間違っていたからといって、それが即、「悪い仮説」というわけではありません。その仮説を検証する過程で、技術革新につながったり、ビジネス上の新しい発想が生まれたり、関係者の事業が振興したりといった成果を残していれば、「間違っている仮説」であっても「良い仮説」と言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、サッカーのJリーグは、それまでの、企業の広告塔として成り立っているプロ野球のビジネスモデルに疑念を呈し、「日本においても欧州型の地域密着型クラブのビジネスモデルが成り立つはず」という仮説を立てました。あるいは米国型の「球団の入れ替えなし、複数リーグ（カンファレンス）制」という形ではなく、「1リーグ制。1部、2部の入れ替えあり」というフォーマットが成り立つという仮説をたて、それを実行しながら検証する道を選びました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これらの仮説が成り立つかどうかはいまだ不明ですが、万が一Jリーグの試みが失敗したとしても、日本のスポーツ界やスポーツビジネスに新しい風を持ちこみ近代化を促した点、プロ野球関係者に大いなる危機感をもたらした点、スポーツに限らず日本人に（米国一辺倒ではなく）欧州に目を向けさせた点などは十分評価に値するでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あるいは別の例として、（ビジネスの例ではありませんが）「フェルマーの予想」という有名な数学上の仮説があります。「3以上の自然数n について、xn + yn = zn となる 0 でない自然数 (x, y, z) の組み合わせはない」という予想で、17世紀にピエール・ド・フェルマーによって提示されたものです。一見シンプルに見えますが、取り組んでみると極めて奥が深く、フェルマーの死後数百年たった1994年にようやく正しいことが証明されました。この仮説は結果として正しかったわけですが、仮に誤りであったとしても、数百年にわたって数学者の関心を引き付け、さまざまな数学の分野（代数幾何や数論など）の発展を促しました。数学の歴史を変えた仮説といっても過言ではありません。「良い仮説」＝「正しいことが検証された仮説」とは限らないことを示す例といえるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした波及効果の観点を抜きにしても、結果として正しくなかった仮説を提示することが悪いことではないという強い理由があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>先述したように、良い仮説の条件の一つに、新規性があります。新規性があるということは、言い換えれば、誰も試したことがなく、検証のための情報が少ないということです。おのずと、検証した結果、否定されることは少なくありません。見方を変えれば、100％正しいと断言できるような仮説は、誰もが思いつくような陳腐な仮説か、あるいはなかば公然の事実であり、競争優位につながらないのです。競合も気づかないような仮説だからこそ、否定されることもある、くらいに割り切っておくとよいでしょう。もちろん、毎回毎回トンチンカンな仮説を立てるのは困りものですが、否定されることを恐れて大胆な仮説を出さないことの弊害はそれ以上に大きいのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■次の記事\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F407\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第6回　良い仮説とは（後編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■前の記事\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F377\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第4回　仮説を持つことの意義（後編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",[78],{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":80,"publishedAt":80,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":84,"old_image":85},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F5-24.jpg","2007-12-28T10:49:00.000Z","2019-10-11T16:01:00.000Z",[93,96,99,102,105,108,111,114,117],{"career_inquiry_id":94,"name":95},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":100,"name":101},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":118,"name":119},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":121,"totalCount":122,"offset":122,"limit":123},[],0,1,[125,129,133,137,141,145,149,154,158,162,166,170,174,178,182,186],{"id":22,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":88},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":61,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":88},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":57,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":88},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":88},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":53,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":88},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":153},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":49,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":153},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":45,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":88},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":153},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":39,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":153},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":153},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":35,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[739,744,748,752,756,761],{"fieldId":677,"name":740,"videos":741},"ロジックツリーとは",[742],{"preview_url_s":743,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":745,"videos":746},"どのような場面で使うのでしょう？",[747],{"is_public":153},{"fieldId":677,"name":749,"videos":750},"分解の方法①：層別分解",[751],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":753,"videos":754},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[755],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":757,"videos":758},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[759,760],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":762,"videos":763},"留意点",[764],{"is_public":88},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":672,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":126},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[774,778,783,788,793,798],{"fieldId":677,"name":678,"videos":775},[776],{"preview_url_s":777,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":779,"videos":780},"意見を明確にしよう",[781,782],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":784,"videos":785},"意見と事実を分けるって？",[786,787],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":789,"videos":790},"伝える相手を意識しよう",[791,792],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":794,"videos":795},"100%の正しさにこだわらない",[796,797],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":799,"videos":800},"成長と論理思考",[801],{"is_public":88},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":735,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":126},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[811,816,821,825,829,833,837,841,845],{"fieldId":677,"name":812,"videos":813},"事例①-1：中井さんの分析",[814],{"preview_url_s":815,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":817,"videos":818},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[819,820],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":822,"videos":823},"MECEとは",[824],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":826,"videos":827},"MECEに分解する①：層別分解",[828],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":830,"videos":831},"MECEに分解する②：変数分解",[832],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":834,"videos":835},"MECEに分解できていない例",[836],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":838,"videos":839},"MECEに考えられないと…",[840],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":842,"videos":843},"事例②：中井さんの反省",[844],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":762,"videos":846},[847],{"is_public":88},{"id":849,"starts_at":850,"photo":851,"category":852,"name":853,"course_type":672,"video_duration":854,"description":855,"learning_points":856},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[857,861,868,874,881,888,894,900],{"fieldId":677,"name":678,"videos":858},[859],{"preview_url_s":860,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":862,"videos":863},"問題解決とは何か？",[864,865,866,867],{"is_public":153},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":869,"videos":870},"問題解決の落とし穴",[871,872,873],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":875,"videos":876},"MECE",[877,878,879,880],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":882,"videos":883},"ロジックツリー",[884,885,886,887],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":889,"videos":890},"因果関係(1)",[891,892,893],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":895,"videos":896},"因果関係(2)",[897,898,899],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":901,"videos":902},"解決策の立案と実行",[903,904,905],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":907,"starts_at":908,"photo":909,"category":910,"name":911,"course_type":735,"video_duration":912,"description":913,"learning_points":914},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":126},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[915,920,924,928,932,936,940,944,948],{"fieldId":677,"name":916,"videos":917},"ピラミッド構造とは①",[918],{"preview_url_s":919,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":921,"videos":922},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[923],{"is_public":153},{"fieldId":677,"name":925,"videos":926},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[927],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":929,"videos":930},"ピラミッド構造とは②",[931],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造の作り方",[935],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":937,"videos":938},"事例②：取引すべき広告会社は？",[939],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":941,"videos":942},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[943],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":945,"videos":946},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[947],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":949,"videos":950},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[951],{"is_public":88},{"id":953,"starts_at":850,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":957,"video_duration":958,"description":959,"learning_points":960},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[961,965,969,974,979,984,989],{"fieldId":677,"name":678,"videos":962},[963],{"preview_url_s":964,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":68,"videos":966},[967,968],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":970,"videos":971},"良い仮説とは",[972,973],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":975,"videos":976},"仮説を立てる　その１",[977,978],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":980,"videos":981},"仮説を立てる　その２",[982,983],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":985,"videos":986},"仮説を検証する",[987,988],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":990,"videos":991},"習慣化とリーダーの役割",[992,993],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":995,"starts_at":668,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":999,"video_duration":1000,"description":1001,"learning_points":1002},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":126},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1003,1007,1011,1015,1019,1023,1027,1031,1035],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1004},[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1008,"videos":1009},"AIDMAで動かせ",[1010],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1012,"videos":1013},"Attention",[1014],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1016,"videos":1017},"Interest",[1018],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1020,"videos":1021},"Desire",[1022],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1024,"videos":1025},"Memory",[1026],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1028,"videos":1029},"Action",[1030],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1032,"videos":1033},"まとめ",[1034],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1036,"videos":1037},"スペシャルインタビュー",[1038],{"is_public":88},{"id":1040,"starts_at":1041,"photo":1042,"category":1043,"name":1044,"course_type":735,"video_duration":1045,"description":1046,"learning_points":1047},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":126},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1048,1053,1058,1062,1066,1070,1074,1078],{"fieldId":677,"name":1049,"videos":1050},"メラビアンの法則",[1051],{"preview_url_s":1052,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":677,"name":1054,"videos":1055},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1056,1057],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1059,"videos":1060},"メラビアンの法則とは",[1061],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1063,"videos":1064},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1065],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1067,"videos":1068},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1069],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1071,"videos":1072},"メラビアンの法則のまとめ",[1073],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1075,"videos":1076},"山本さんの例",[1077],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1079,"videos":1080},"コツ・留意点",[1081],{"is_public":88},{"id":1083,"starts_at":1084,"photo":1085,"category":1086,"name":1087,"course_type":735,"video_duration":1088,"description":1089,"learning_points":1090},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":126},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1091,1096,1101,1105,1109,1113,1117,1121],{"fieldId":677,"name":1092,"videos":1093},"事例①-1：田中さんの相談",[1094],{"preview_url_s":1095,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1097,"videos":1098},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1099,1100],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1102,"videos":1103},"ZOPAとは",[1104],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1106,"videos":1107},"BATNAとは",[1108],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1110,"videos":1111},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1112],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1114,"videos":1115},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1116],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1118,"videos":1119},"事例①-3：田中さんの解決策",[1120],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":762,"videos":1122},[1123],{"is_public":88},232,10,{"contents":1127,"totalCount":1469,"offset":122,"limit":1125},[1128,1174,1196,1221,1252,1296,1326,1356,1384,1422],{"id":667,"starts_at":668,"photo":669,"category":1129,"name":671,"course_type":672,"video_duration":673,"description":674,"learning_points":1130},{"name":126},[1131,1134,1140,1145,1151,1157,1162,1168],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1132},[1133],{"preview_url_s":681,"is_public":153},{"fieldId":677,"name":683,"videos":1135},[1136,1137,1138,1139],{"is_public":153},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":690,"videos":1141},[1142,1143,1144],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":696,"videos":1146},[1147,1148,1149,1150],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":703,"videos":1152},[1153,1154,1155,1156],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":710,"videos":1158},[1159,1160,1161],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":716,"videos":1163},[1164,1165,1166,1167],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":723,"videos":1169},[1170,1171,1172,1173],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":730,"starts_at":731,"photo":732,"category":1175,"name":734,"course_type":735,"video_duration":736,"description":737,"learning_points":1176},{"name":126},[1177,1180,1183,1186,1189,1193],{"fieldId":677,"name":740,"videos":1178},[1179],{"preview_url_s":743,"is_public":153},{"fieldId":677,"name":745,"videos":1181},[1182],{"is_public":153},{"fieldId":677,"name":749,"videos":1184},[1185],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":753,"videos":1187},[1188],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":757,"videos":1190},[1191,1192],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":762,"videos":1194},[1195],{"is_public":88},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":1197,"name":770,"course_type":672,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":1198},{"name":126},[1199,1202,1206,1210,1214,1218],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":777,"is_public":153},{"fieldId":677,"name":779,"videos":1203},[1204,1205],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":784,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":789,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":794,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":799,"videos":1219},[1220],{"is_public":88},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":1222,"name":807,"course_type":735,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":1223},{"name":126},[1224,1227,1231,1234,1237,1240,1243,1246,1249],{"fieldId":677,"name":812,"videos":1225},[1226],{"preview_url_s":815,"is_public":153},{"fieldId":677,"name":817,"videos":1228},[1229,1230],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":822,"videos":1232},[1233],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":826,"videos":1235},[1236],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":830,"videos":1238},[1239],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":834,"videos":1241},[1242],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":838,"videos":1244},[1245],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":842,"videos":1247},[1248],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":762,"videos":1250},[1251],{"is_public":88},{"id":849,"starts_at":850,"photo":851,"category":1253,"name":853,"course_type":672,"video_duration":854,"description":855,"learning_points":1254},{"name":126},[1255,1258,1264,1269,1275,1281,1286,1291],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1256},[1257],{"preview_url_s":860,"is_public":153},{"fieldId":677,"name":862,"videos":1259},[1260,1261,1262,1263],{"is_public":153},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":869,"videos":1265},[1266,1267,1268],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":875,"videos":1270},[1271,1272,1273,1274],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1365,1370,1375,1379],{"fieldId":677,"name":1366,"videos":1367},"貸借対照表とは",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1371,"videos":1372},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1373,1374],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1376,"videos":1377},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1378],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1380,"videos":1381},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1382,1383],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1385,"starts_at":1386,"photo":1387,"category":1388,"name":1389,"course_type":735,"video_duration":1390,"description":1391,"learning_points":1392},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":142},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1393,1398,1403,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":677,"name":1394,"videos":1395},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1399,"videos":1400},"林川さんの発言の意味は？",[1401,1402],{"is_public":153},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1404,"videos":1405},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1406],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1410],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1412,"videos":1413},"参考：部下に応じた使い分け",[1414],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1416,"videos":1417},"田村さんの例",[1418],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1079,"videos":1420},[1421],{"is_public":88},{"id":1423,"starts_at":1424,"photo":1425,"category":1426,"name":1427,"course_type":672,"video_duration":1428,"description":1429,"learning_points":1430},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":146},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455,1462,1466],{"fieldId":677,"name":678,"videos":1432},[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":677,"name":1436,"videos":1437},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1438],{"is_public":153},{"fieldId":677,"name":1440,"videos":1441},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1442],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1444,"videos":1445},"損益計算書（P\u002FL）",[1446],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1448,"videos":1449},"基本となるP\u002FLの原則",[1450],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1452,"videos":1453},"貸借対照表（B\u002FS）",[1454],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1456,"videos":1457},"キャッシュフロー計算書",[1458,1459,1460,1461],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1463,"videos":1464},"運転資本",[1465],{"is_public":88},{"fieldId":677,"name":1032,"videos":1467},[1468],{"is_public":88},5092,{"contents":1471,"totalCount":1494,"offset":122,"limit":97},[1472,1479,1486,1490],{"image":1473,"link":1478,"blank":88},{"url":1474,"height":1475,"width":1476,"alt":1477},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1480,"link":1485,"blank":88},{"url":1481,"height":1482,"width":1483,"alt":1484},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1487,"link":1489,"blank":88},{"url":1488,"height":1475,"width":1476},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1491,"link":1493,"blank":88},{"url":1492,"height":1475,"width":1476},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1496},[1497,1502,1507,1511],{"id":1498,"createdAt":1499,"updatedAt":1499,"publishedAt":1499,"revisedAt":1499,"slug":1500,"name":1501},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1503,"createdAt":1504,"updatedAt":1504,"publishedAt":1504,"revisedAt":1504,"slug":1505,"name":1506},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1508,"createdAt":1509,"updatedAt":1509,"publishedAt":1509,"revisedAt":1509,"slug":1510,"name":142},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1512,"createdAt":1513,"updatedAt":1514,"publishedAt":1513,"revisedAt":1514,"slug":1515,"name":1516,"title":1517,"description":1518},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1520,"totalCount":1562,"offset":122,"limit":220},[1521,1526,1531,1536,1541,1547,1549,1554,1556],{"id":1522,"name":1523,"image":1524},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1525,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1527,"name":1528,"image":1529},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1530,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1532,"name":1533,"image":1534},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1535,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1540,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1542,"name":1543,"youtubeid":1544,"image":1545},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1546,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":550,"name":551,"image":1548},{"url":565,"height":566,"width":567},{"id":1550,"name":1551,"image":1552},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1553,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":569,"name":570,"image":1555},{"url":575,"height":566,"width":567},{"id":1557,"name":1558,"youtubeid":1559,"image":1560},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1561,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1564,"title":1565,"description":1566},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]