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Lab代表取締役）、渡邉さやかさん（株式会社ラポールヘア・グループ取締役）、早瀬渉さん（株式会社ラポールヘア・グループ代表取締役）\u003Cbr>モデレーター：君島朋子（グロービス経営大学院 経営研究科研究科長）\u003Cbr>司会：山中礼二（KIBOW社会投資ファンド代表パートナー）\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"he2fb047197\">\u003Cstrong>「女性の生き方・働き方に選択肢がない」——\u003C\u002Fstrong>意欲ではなく環境が問題\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>地方圏の女性の約3割が、「自分の地域では女性の生き方・働き方に選択肢がない」と答えている。都市圏と比べて、倍の規模だ。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1c2c016e0f124c029432e2ddb6dac1b7\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F5.png\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"490\">\u003Cfigcaption>（注）ここでの女性は家庭の事情で一度仕事を控えめにした経験がある35～59歳の女性就業者を指す。居住する地域における女性の生き方の選択肢は、【Ａ】今住んでいる地域では、女性の生き方や働き方に選択肢がない、【Ｂ】今住んでいる地域では、女性の生き方や働き方に選択肢がある、という文に対し、1.Ａに近い、2.ややＡに近い、3.どちらとも言えない、4.ややBに近い、5.Bに近いから選択する設問。 （出所）リクルートワークス研究所「地方圏で働く女性のキャリア　仕事に踏み出す自信と期待を育てる自治体支援とマネジメントの提言」\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>リクルートワークス研究所は、2025年9月に、家庭の事情で一度仕事を控えめにした経験がある35〜54歳で配偶者と子どもがいる女性を対象にした\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.works-i.com\u002Fresearch\u002Freport\u002Fitem\u002Fdecentwork.pdf\">アンケート調査\u003C\u002Fa>を実施。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「育児・介護は女性の仕事」といった地域に根強く残る性別役割期待と、女性のキャリアにつながる就業機会の不足が互いに絡み合いながら地方の女性の「選べない」感覚を強化している実態を浮き彫りにした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>大嶋さん\u003Cstrong>「女性が選べないと感じている背景には、そう感じざるを得ない環境がある」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>個人の意識や意欲の問題ではなく、環境の問題だという前提が、この日の議論の出発点になった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.gender.go.jp\u002Fresearch\u002Fkenkyu\u002Fpdf\u002Fkenkou_r06\u002F11.pdf\">令和6年度内閣府「地域における女性活躍・男女共同参画に関する調査報告書」\u003C\u002Fa>によると、女性が地方を離れる理由として、進学に次いで2番目に多かったのが「やりたい仕事がなかったから」だった。さらに、女性は男性より「地元を離れたい」「周囲や親の干渉から逃れたい」と答える割合が高かった。\u003Cstrong>「選べない」感覚は、地域への帰属意識そのものを損なっていく。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>では、その構造を変える鍵はどこにあるのか。女性がキャリアに向けて行動を起こすためには「キャリアの自己効力感」と「キャリアの結果期待」が重要になる。自己効力感や結果期待が高いほど、実際の行動も多い。大嶋さんはその関係をこう説明した。\u003C\u002Fp>\u003Cp>大嶋さん「キャリアを切り開く上で鍵になるのは、自信と期待の2つです。自分にはできるという自信と、頑張れば結果につながるという期待。この2つが高い人ほど、実際にキャリアに向けた行動を起こしている」\u003C\u002Fp>\u003Cp>その自信と期待を育む要因として、大嶋さんたちの調査が示したのはロールモデルの存在でも、両立支援制度の整備でもなかった。\u003Cstrong>「挑戦的な仕事での模索経験」が自己効力感を、「仕事を通じた確かな強みの自覚」が結果期待を育てる——いずれも、経験を自分の価値として意味づけることの重要性を示している。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>大嶋さん\u003Cstrong>「支援的な関係の確保、つまりロールモデルの存在や周囲からの両立への理解は、女性が働き続ける上では重要だが、その上で女性がキャリアへの自信や期待を持つこととは直接関わりを持っていなかった」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ロールモデルを示し、育児に配慮する。そうした取り組みだけでなく、女性の経験価値を高める必要をデータは静かに示していた。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F013804cf762f4d59af6012d986ab3e8a\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F1.jpg\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"400\">\u003Cfigcaption>大嶋寧子さん（リクルートワークス研究所主任研究員）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>大嶋さんはさらに踏み込んだ。世の中で小さなリーダー経験が男性側に積み重なっていく一方、女性側には挑戦的な機会が与えられにくい。いきなり管理職を任せても「できない」のではなく、その手前の経験は設計されてこなかった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>大嶋さん「\u003Cstrong>女性に意欲がないんじゃなくて、意欲を育てるようなマネジメントができていないんじゃないですか——そういう問いかけが必要\u003C\u002Fstrong>」\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha927f8a161\">\u003Cstrong>「運が良かっただけ」——自分を過小評価してきた時間\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>性別役割分担意識は、制度や慣習として外側から押しつけられるだけではない。当事者自身の内側に静かに根を張り、「今はこれでいい」という感覚として内在化していく。\u003C\u002Fstrong>それは、女性のキャリア支援を長年手がけてきた実践者たちが、現場で繰り返し直面してきた壁だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>君島さん「女性側に働きかけるだけでは足りないというのが今のお話の非常に大事なポイントだったかなと思いますが——これは女性側に言っただけではとても自信を持てる状況にないということですか」\u003C\u002Fp>\u003Cp>パネルトークでの君島さんの問いに、小安さんが答えた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>小安さん「こんな仕事をしている私ですら、『私は家のことをメインでやらなきゃいけないんじゃないか』って思っていた時代がありまして」\u003C\u002Fp>\u003Cp>小安さんは、株式会社Will Lab代表取締役として全国の自治体・企業と連携し、地域のジェンダーギャップ解消に取り組んでいる。そんな小安さん自身が、かつて仕事をセーブした時期があった。転機になったのは、\u003Cstrong>「君ならできる」「あなたならできる」という上司の言葉\u003C\u002Fstrong>だったという。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6b4adb2986aa478bb39c1b50f04e1841\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F2.jpg\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"400\">\u003Cfigcaption>小安美和さん（株式会社Will Lab代表取締役）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>小安さん「\u003Cstrong>女性は『今はこうしたい』ということと、『本当は中長期でどうしたいか』ということの間に、やっぱりギャップがある\u003C\u002Fstrong>」\u003C\u002Fp>\u003Cp>「5年後、10年後、本当だったらこうしていたい」「環境が違ったらこうしたい」——内在化された役割意識が、その声を封じている。そこを引き出すことが、Will Labが注力する支援の核心だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらにやっかいなのは、この内在化が自己評価にも及んでいることだ。大嶋さんが全国で女性のキャリア支援に取り組む人々に聴取した結果からは、\u003Cstrong>女性が自分の仕事の成果を「運が良かっただけ」「させてもらっているだけ」と捉える傾向が指摘されている\u003C\u002Fstrong>。挑戦的な仕事で成果を出しても、それを自分の力として受け取れない——だからこそ、\u003Cstrong>経験を「一緒にストーリー化する」プロセス\u003C\u002Fstrong>が必要になる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>小安さんが全国各地で行うワークショップは、その問いを掘り起こす場として設計されている。3〜5回のプログラムを通じて、参加した女性が「本当はこうしたい」を自分の言葉で語れるようにし、最後にプレゼンテーションを行う。自分だけが気づくのではなく、職場や地域に届けるところまでをセットにする。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2018年から伴走する兵庫県豊岡市では、経営者の意識改革を推進する企業コンソーシアムが16事業所から現在144事業所に拡大した。宮城県気仙沼市では、約130事業所が参加するジェンダーギャップ解消プロジェクトが動いている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方で、ネットワーク作りには難しさもある。ある地域では、場を用意しても人が集まらなかった。参加者に理由を問うと、こんな声が出た。「車で1時間かけて集まらなきゃいけない理由がないと、家を抜け出せない」。\u003C\u002Fp>\u003Cp>移動のハードルの背後にも、役割分担意識が働いていた。行政からのレターで正式に呼ばれてはじめて、人が集まったという。\u003Cstrong>自然発生を待っていては、時間がかかりすぎる。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha013a4f81c\">\u003Cstrong>「頭数だけ働き方がある」——経験をデザインする職場\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>84万人——美容師の資格を持ちながら現場を離れた「休眠美容師」の推計数だ。\u003C\u002Fstrong>長時間労働、土日祝日の勤務。育児や介護、パートナーの転勤を理由に、ハサミを置いてきた人たちがいる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>KIBOWの投資先であるラポールヘア・グループは2011年7月、東日本大震災の直後に宮城県石巻市で創業した。現在、全国61店舗（ベトナムにもフランチャイズ展開中）、スタッフ301人、平均年齢50歳。全スタッフの95%以上が女性で、30〜70代の、時間に制約のある女性が働く場として地方を中心に展開してきた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>取締役の渡邉さんは、同社の取り組みを「ラポールモデル」と呼ぶ。性別による賃金格差はゼロ。店舗にキッズルームと保育係を配置し、店長を置かないフラットな体制をとっている。20年近いブランクを経て復帰した美容師もいれば、75歳で現役を続けるスタッフもいる。パートナーの転勤があっても近隣店舗で続けられる環境も整えている。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0eafe19761b64d77a26f68e96aa4271c\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F3.jpg\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"400\">\u003Cfigcaption>渡邉さやかさん（株式会社ラポールヘア・グループ取締役）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>渡邉さん「午後3時にあがってお迎えに行く働き方もある、土日は出なくていいという選択肢を用意する。そうすると、だんだん『もっと美容師の仕事がしたい』『パートナーに土曜日に出勤してもいいか交渉してみようかな』というスタッフが出てくる」\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>外から与えられた選択肢が、内側からの変化を引き出していく。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>代表取締役の早瀬さんは、採用の考え方をこう話した。\u003C\u002Fp>\u003Cp>早瀬さん「\u003Cstrong>女性はスタッフの頭数だけ働き方がある\u003C\u002Fstrong>と思っています」\u003C\u002Fp>\u003Cp>採用面接では、早瀬さん自身が一人ひとりの状況を丁寧に聞く。家庭状況、将来のこと、これからどう働いていきたいか——「キャリア」という言葉は使わずに、まず本人の状態を確認することから始める。\u003C\u002Fp>\u003Cp>早瀬さん「\u003Cstrong>女性が選べる環境を我々が用意しようと\u003C\u002Fstrong>いうことが基本の形になってますね」\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F77564f557480477ab5d1fe433e3ae85d\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F4.jpg\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"401\">\u003Cfigcaption>早瀬渉さん（株式会社ラポールヘア・グループ代表取締役）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>店長がいないことで、スタッフが自分たちで協力関係を組む\u003C\u002Fstrong>——早瀬さんはそれを\u003Cstrong>「互助の精神」\u003C\u002Fstrong>と呼ぶ。いろんなライフステージの人がいて、何時に働きたいか、どんな時に困るかというニーズが違う。だからこそ噛み合う。キッズルームでは30〜40代の子育て世代と60〜70代の祖父母世代が同じサロンで働き、「頑張れ、今は大変だけど子育てはすぐ終わっちゃうよ」と声をかけ合う。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今年3月、創業15年を機に初めて\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.rapporthair.com\u002Fuser\u002Fmedia\u002Frapport_hair\u002Fpage\u002Fnews\u002F20260311\u002FImpactreport.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">インパクトレポート\u003C\u002Fa>を公開した\u003Cstrong>。スタッフへのアンケートでは、「自分の可能性が広がった」と答えた割合が46%超。「仲間が増えた」も同数値で並んだ。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>渡邉さん「女性たちが自分で考えて、働くことを実現するだけでなく、もっと自分は稼げるんだと思える場をつくっていきたい。\u003Cstrong>『働く』から『稼ぐ』へ\u003C\u002Fstrong>——そこまで実現していけたら」\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした職場で起きていることは、大嶋さんのデータが示した\u003Cstrong>「経験そのものが自信を育む」\u003C\u002Fstrong>という知見と重なる。熊本県で地域支援や女性のキャリア支援などを行うきらり.コーポレーションでは、発表したことに対して具体的な成果と照らし合わせながら「これがあなたの得意分野だ」と繰り返し伝える場を設ける。岡山の製造業・フジワラテクノアートは評価を「量から質」に変えたことで、全国から800人近い応募が集まる職場に変わった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>大嶋さん「評価を変えるということは\u003Cstrong>女性たちのためだけではなくて、全員のためになる\u003C\u002Fstrong>。何をやってどれだけ成果を出したら高評価されるかが明確になることで、育児や介護中の社員を支えてきた周囲の社員も、同じ基準のもとで解放される」\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>経験をデザインすることは、人材確保の問題でもある。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h30ecffa353\">\u003Cstrong>「選択肢を作ることが、地域の未来を作ること」——地域が変わるために\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>女性が「選べる」地域を作ることは、一つの企業や自治体が単独でできることではない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>女性活躍推進法は101人以上の企業に適用される。しかし地方圏では、そもそも101人以上の企業がない地域も多い。都市部の大手企業がこの10年で積み上げてきた女性活躍のナレッジが、伝播していない地域がまだ日本にたくさんある。だからこそ、自治体が機運を醸成し、金融機関がハブとなって中小企業にナレッジを波及させる仕組みが必要だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>広島銀行は「HATAful（はたフル）プロジェクト」として広島県や中国電力、マツダなどと連携し、企業横断で魅力的な職場を増やす取り組みを進める。山陰合同銀行は取引先企業の女性ネットワークを構築している。全国97の自治体が参加する内閣官房の「地域働き方・職場改革等推進会議」では、固定的な性別役割分担意識の解消が政策の方向性として明示された。\u003C\u002Fp>\u003Cp>小安さん「現状を変えたい経営者とともに、早く事例を作る。そしてそれを波及させていく」\u003C\u002Fp>\u003Cp>変革に積極的でない層は、事例が見えれば動き始める。女性を生かしたいという機運は、人口減少を背景に経営者の間で確実に高まっている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>大嶋さん\u003Cstrong>「地域に女性の選択肢、生き方、働き方の選択肢を作ることが地域の未来を作ることになる」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>「選択肢がない」と感じている地方女性ほど、子どもに「他の地域で暮らしてほしい」と思う割合が高い。女性を外から呼び込んでも、外に出ないよう引き止めても、問題の構造は変わらない。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h34eba5ede6\">\u003Cstrong>絶望から希望へ——変化は、すでに始まっている\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>閉会にあたり、司会者の山中さん（KIBOW社会投資ファンド）はこう述べた。\u003Cbr>\u003Cbr>山中さん「地方で働く女性を取り巻く環境は厳しい。これを変えられるのか、という絶望的な思いがあった。しかし今日の話を伺い、経営者が『職場』を変え、地方の女性に『自信と期待』を持ってもらえる経験を提供することで、地方の女性が働きやすい社会を創れると理解した。何よりも今日300人を超える方々がオンラインで集まってくださった。これは『希望の事例のネットワーク』だ。私たち皆の力で、このネットワークを広げていきたい」\u003C\u002Fp>\u003Cp>現場で事例をつくる人、データで構造を解明する人、職場を変えようとする経営者、そして問題意識を持って集まった300人。変化は、すでに始まっている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>「本当はどうしたい？」\u003Cbr>自分のキャリアについて、その問いに答えられる女性が、地域に一人増えるたびに、地域の未来が一つ変わる。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>",[239,251,261,271],{"id":240,"createdAt":241,"updatedAt":242,"publishedAt":243,"revisedAt":242,"name":244,"content":245,"image":246,"jobs":250},"brab-phb9iay","2026-06-23T04:52:21.686Z","2026-06-24T20:05:47.732Z","2026-06-24T20:01:07.490Z","大嶋 寧子","\u003Cp>東京大学大学院農学生命科学研究科終了後、民間シンクタンク、外務省経済局を経て、リクルートワークス研究所に参画。\u003Cbr>専門は経営学、関心領域は多様な役割を持つ人材のマネジメント、デジタル時代のスキル形成、働く人の創造性を引き出すリーダーシップなど。\u003Cbr>著書に『不安家族～働けない転落社会を克服せよ』（日本経済新聞出版社、単著）、『30代の働く地図』（岩波書店、共著）がある。\u003Cbr>内閣府経済財政一体改革推進会議社会保障ワーキンググループ委員等を歴任\u003C\u002Fp>",{"url":247,"height":248,"width":249},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F96b4d8a4d78944a58d2f8846788eb433\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(98).png",800,600,"リクルートワークス研究所　研究センター研究第1グループ長\u002F主任研究員",{"id":252,"createdAt":253,"updatedAt":254,"publishedAt":255,"revisedAt":254,"name":256,"content":257,"image":258,"jobs":260},"0vadd7h34ju","2025-04-16T11:28:28.356Z","2026-06-24T20:06:57.872Z","2025-04-16T11:28:31.635Z","小安 美和","\u003Cp>日本経済新聞社、リクルート、リクルートジョブズ執行役員等を経て、2017年に株式会社Will Lab設立。\u003Cbr>兵庫県豊岡市、富山県南砺市、宮城県気仙沼市で、官民連携でジェンダーギャップ解消に取り組んでいる。\u003Cbr>2019年より2025年まで内閣府男女共同参画推進連携会議有識者議員。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2025年より内閣官房　地域働き方・職場改革等推進会議　構成員。\u003Cbr>ラポールヘア・グループ社外取締役。\u003C\u002Fp>",{"url":259,"height":248,"width":249},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05352822afbe4f5c9fde36587495023b\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(99).png","株式会社Will Lab 代表取締役",{"id":262,"createdAt":263,"updatedAt":263,"publishedAt":263,"revisedAt":263,"name":264,"content":265,"image":266,"jobs":270},"n9-ynnt3c","2026-06-30T01:45:40.704Z","早瀬 渉","\u003Cp>2011年の東日本大震災を機に宮城県石巻市で株式会社ラポールヘア・グループを創業。社名の「ラポール」には、「相互を信頼し合い、安心して自分らしく関われる関係」の意味を込めている。会社としてのビジョンを、「誰もが自分らしく働き、社会とつながることでWell-beingを実現できる地域コミュニティを増やす」とし、美容室事業を通じたジェンダー課題・地方地域課題・業界課題の解決に取り組んでいる。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: 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代表取締役",{"id":272,"createdAt":273,"updatedAt":273,"publishedAt":273,"revisedAt":273,"name":274,"content":275,"image":276,"jobs":278},"nb_yemvea","2026-06-30T01:47:16.299Z","渡邉さやか","\u003Cp>長野県立大学大学院ソーシャル・イノベーション研究科准教授。東日本大震災後、被災地での事業開発や地域再生に携わった経験を原点に、人・地域・自然・未来世代にとって「優しい資本主義とは何か」を研究・実践のテーマとしている。専門はソーシャル・イノベーション、女性起業家支援、ジェンダー、地域イノベーション。これまで日本各地で女性起業家支援や地域資源を活かした事業開発に携わることに加え、アジア・中東・アフリカなどにおいて、開発課題解決型ビジネス開発支援に取り組んできた。\u003Cbr>株式会社ラポールヘア・グループでは取締役 Chief Impact Officer（CIO）として、事業を通じた社会的インパクトの可視化と拡大を担当。地方女性の就業支援や美容業界の持続可能な働き方、地域コミュニティの再生に向けた取り組みを、ロジックモデルやインパクト評価の視点から設計・発信するとともに、ASEANを中心とした海外事業の推進にも携わる。「研究」と「実践」を往還しながら、ラポールヘアの挑戦を通じて、誰もが自分らしく働き続けられる地域社会の実現を目指している。\u003C\u002Fp>",{"url":277,"height":248,"width":249},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F31641bdcd55f4787b129d7f977bf07f6\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(100).png","株式会社ラポールヘア・グループ 取締役／Chief Impact 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グロービス・キャピタル・パートナーズでサービス分野、メディア・コンテンツ分野、及びヘルスケア分野の投資を担当。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その後、医療ベンチャーのヘルス・ソリューション（専務取締役COO)、エス・エム・エス（事業開発）を経て、グロービスに帰任。社会課題を解決に導くスタートアップに投資をするKIBOW社会投資ファンドを2015年に設立。\u003C\u002Fp>\u003Cp>認定NPO法人STORIA理事。\u003C\u002Fp>",{"url":297,"height":248,"width":249},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa34d9f81e23e411588bc3eccf905929f\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(3).png","KIBOW社会投資ファンド 代表パートナー／グロービス経営大学院 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Lab、ラポールヘア等の事例をもとに、地方の未来を変える鍵を解説します。","2026-06-29T22:00:00.000Z",[316,333,342,351,360,369,378,387,396,405,411,420,437,446,455,464,473,482,491,511,520,530,537,545,553,562,571,580,604,613],{"id":174,"name":317,"parent":175,"post_tag":175,"description":318,"course_categories":319},"セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[320],{"fieldId":180,"course_series":321},[322,323,324,325,326,327,329,330,331,332],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":328},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":334,"name":335,"parent":336,"post_tag":175,"description":337,"course_categories":338},"g1summit","G1サミット",{"id":174},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[339],{"fieldId":180,"course_series":340},[341],{"id":120},{"id":343,"name":344,"parent":345,"post_tag":175,"description":346,"course_categories":347},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":174},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[348],{"fieldId":180,"course_series":349},[350],{"id":120},{"id":352,"name":353,"parent":354,"post_tag":175,"description":355,"course_categories":356},"g1executive","G1経営者会議",{"id":174},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[357],{"fieldId":180,"course_series":358},[359],{"id":120},{"id":361,"name":362,"parent":363,"post_tag":175,"description":364,"course_categories":365},"g1region","G1地域会議",{"id":174},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[366],{"fieldId":180,"course_series":367},[368],{"id":120},{"id":370,"name":371,"parent":372,"post_tag":175,"description":373,"course_categories":374},"g1college","G1カレッジ",{"id":174},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[375],{"fieldId":180,"course_series":376},[377],{"id":120},{"id":379,"name":380,"parent":381,"post_tag":175,"description":382,"course_categories":383},"askaconference","あすか会議",{"id":174},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[384],{"fieldId":180,"course_series":385},[386],{"id":120},{"id":388,"name":389,"parent":390,"post_tag":175,"description":391,"course_categories":392},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":174},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[393],{"fieldId":180,"course_series":394},[395],{"id":120},{"id":397,"name":398,"parent":399,"post_tag":175,"description":400,"course_categories":401},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":174},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[402],{"fieldId":180,"course_series":403},[404],{"id":120},{"id":169,"name":172,"parent":406,"post_tag":175,"description":176,"course_categories":407},{"id":174},[408],{"fieldId":180,"course_series":409},[410],{"id":120},{"id":412,"name":413,"parent":414,"post_tag":175,"description":415,"course_categories":416},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":174},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[417],{"fieldId":180,"course_series":418},[419],{"id":120},{"id":421,"name":422,"parent":175,"post_tag":175,"description":423,"course_categories":424},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[425],{"fieldId":180,"course_series":426},[427,428,429,430,431,432,433,434,435,436],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":328},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":438,"name":439,"parent":440,"post_tag":175,"description":441,"course_categories":442},"technology","テクノロジー",{"id":421},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[443],{"fieldId":192,"course_categories":444},[445],{"id":79},{"id":447,"name":448,"parent":449,"post_tag":175,"description":450,"course_categories":451},"education","教育",{"id":421},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[452],{"fieldId":192,"course_categories":453},[454],{"id":84},{"id":456,"name":457,"parent":458,"post_tag":175,"description":459,"course_categories":460},"society","社会",{"id":421},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[461],{"fieldId":192,"course_categories":462},[463],{"id":79},{"id":465,"name":466,"parent":467,"post_tag":175,"description":468,"course_categories":469},"politics","政治",{"id":421},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[470],{"fieldId":192,"course_categories":471},[472],{"id":79},{"id":474,"name":475,"parent":476,"post_tag":175,"description":477,"course_categories":478},"economy","経済",{"id":421},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[479],{"fieldId":192,"course_categories":480},[481],{"id":84},{"id":483,"name":484,"parent":485,"post_tag":175,"description":486,"course_categories":487},"entertainment","エンタメ",{"id":421},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[488],{"fieldId":192,"course_categories":489},[490],{"id":84},{"id":184,"name":187,"parent":175,"post_tag":175,"description":188,"course_categories":492},[493],{"fieldId":192,"course_categories":494},[495,496,497,498,499,500,501,502,503,504,505,506,507,508,509,510],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":512,"name":513,"parent":514,"post_tag":175,"description":515,"course_categories":516},"critical-and-analytical-skills","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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[778,784,788,792],{"fieldId":779,"name":780,"videos":781},"learning_point","イントロダクション",[782],{"preview_url_s":783,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":779,"name":785,"videos":786},"能力開発",[787],{"is_public":41},{"fieldId":779,"name":789,"videos":790},"挑戦・試練",[791],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":793,"videos":794},"仲間・志",[795],{"is_public":47},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":774,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":60},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[805,809,812,816,820,824,828],{"fieldId":779,"name":780,"videos":806},[807],{"preview_url_s":808,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":779,"name":785,"videos":810},[811],{"is_public":41},{"fieldId":779,"name":813,"videos":814},"挑戦",[815],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":817,"videos":818},"試練",[819],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":821,"videos":822},"仲間",[823],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":825,"videos":826},"志",[827],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":829,"videos":830},"質問・回答",[831],{"is_public":47},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":774,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":60},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[841,845,848,851,854,857,860],{"fieldId":779,"name":780,"videos":842},[843],{"preview_url_s":844,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":779,"name":785,"videos":846},[847],{"is_public":41},{"fieldId":779,"name":813,"videos":849},[850],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":817,"videos":852},[853],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":821,"videos":855},[856],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":825,"videos":858},[859],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":829,"videos":861},[862],{"is_public":47},{"id":864,"starts_at":865,"photo":866,"category":867,"name":868,"course_type":774,"video_duration":838,"description":869,"learning_points":870},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":60},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[996,1000,1003,1006,1009,1012,1015],{"fieldId":779,"name":780,"videos":997},[998],{"preview_url_s":999,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":779,"name":785,"videos":1001},[1002],{"is_public":41},{"fieldId":779,"name":813,"videos":1004},[1005],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":817,"videos":1007},[1008],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":821,"videos":1010},[1011],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":825,"videos":1013},[1014],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":891,"videos":1016},[1017],{"is_public":47},{"id":1019,"starts_at":1020,"photo":1021,"category":1022,"name":1023,"course_type":774,"video_duration":1024,"description":1025,"learning_points":1026},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":60},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1027,1031,1034,1037,1040,1043,1046],{"fieldId":779,"name":780,"videos":1028},[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":779,"name":785,"videos":1032},[1033],{"is_public":41},{"fieldId":779,"name":813,"videos":1035},[1036],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":817,"videos":1038},[1039],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":821,"videos":1041},[1042],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":825,"videos":1044},[1045],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":829,"videos":1047},[1048],{"is_public":47},{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":774,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":60},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1058,1062,1065,1068,1071,1074,1077],{"fieldId":779,"name":780,"videos":1059},[1060],{"preview_url_s":1061,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":779,"name":785,"videos":1063},[1064],{"is_public":41},{"fieldId":779,"name":813,"videos":1066},[1067],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":817,"videos":1069},[1070],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":821,"videos":1072},[1073],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":825,"videos":1075},[1076],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":891,"videos":1078},[1079],{"is_public":47},10,{"contents":1082,"totalCount":1364,"offset":5,"limit":1080},[1083,1112,1129,1170,1187,1202,1235,1251,1275,1324],{"id":1084,"starts_at":1085,"photo":1086,"category":1087,"name":1088,"course_type":774,"video_duration":1089,"description":1090,"learning_points":1091},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":95},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1092,1096,1100,1104,1108],{"fieldId":779,"name":780,"videos":1093},[1094],{"preview_url_s":1095,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":779,"name":1097,"videos":1098},"「前頭葉」を鍛えよ",[1099],{"is_public":41},{"fieldId":779,"name":1101,"videos":1102},"「腸内環境」を整えよ",[1103],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":1105,"videos":1106},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1107],{"is_public":47},{"fieldId":779,"name":1109,"videos":1110},"「楽観的」に行動せよ",[1111],{"is_public":47},{"id":1113,"starts_at":1114,"photo":1115,"category":1116,"name":1117,"course_type":774,"video_duration":1118,"description":1119,"learning_points":1120},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":38},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1121,1125],{"fieldId":779,"name":780,"videos":1122},[1123],{"preview_url_s":1124,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":779,"name":1126,"videos":1127},"本編",[1128],{"is_public":47},{"id":1130,"starts_at":1131,"photo":1132,"category":1133,"name":1134,"course_type":774,"video_duration":1135,"description":1136,"learning_points":1137},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":38},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1374,"link":1379,"blank":47},{"url":1375,"height":1376,"width":1377,"alt":1378},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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