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採用を経営の起点にする『図解 採用入門』\n","\u003Cp>「良い人が採れない」\u003Cbr>「求人票を出しても応募が来ない」\u003Cbr>「やっと出会えた人に、最後で辞退されてしまう」\u003Cbr>\u003Cbr>採用担当者の悩みは、尽きることがありません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>社内からは「もっと優秀な人を」「早く採りたい」というプレッシャーがかかり、採用活動の現場は逼迫し、採用担当者は“打ち手探し”に追われ続ける――。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なぜ、採用はこんなにも難しいのでしょうか。\u003Cbr>その答えは、“地図”を持たないまま霧の中を走り続けているからかもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h17926a50a9\">\u003Cstrong>採用の問題は構造の中にある『対処療法』からの脱却\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>たとえば――\u003Cbr>\u003Cbr>・良い人が取れないから、媒体を変える\u003Cbr>・応募が来ないから、とにかくスカウト送信数を増やす\u003Cbr>・内定辞退を防ぐために、フォロー面接を追加する\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした打ち手は、もちろん「間違い」ではありません。\u003Cbr>ただし、\u003Cstrong>これだけでは解決しない\u003C\u002Fstrong>のです。\u003Cbr>\u003Cbr>その理由は明確です。\u003Cbr>\u003Cstrong>採用の問題は“その場”で起きているのではなく、“構造の中”で生まれているからです。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cbr>・良い人が取れないのは、媒体ではなく、「採用要件の曖昧さ」かもしれない\u003Cbr>・応募が来ないのは、スカウト数ではなく、「会社の魅力が言語化されていない」からかもしれない\u003Cbr>・辞退が続くのは、フォロー不足ではなく、「候補者体験に一貫性がない」からかもしれない\u003C\u002Fp>\u003Cp>にもかかわらず、私たちはつい“目の前の症状”を治そうとしてしまいます。\u003Cbr>これはまさに、地図を持たないまま霧の中を全力疾走するようなものなのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本当に必要なのは、\u003Cstrong>個別の手当てではなく、全体の構造を見渡す視点。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>その視点が手に入った瞬間、採用活動はうまく回り始めます。\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h94e8488183\">\u003Cstrong>個別施策はもう終わり 採用の『全体像の地図』でボトルネックを特定せよ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>その“全体像”をつかむための地図を、本書は、豊富な図解とともに提供してくれます。\u003Cbr>本書の最大の特徴は、\u003Cstrong>採用領域を10章・100項目という圧倒的な網羅性で体系化していること。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>募集・選考だけでなく、採用要件、適性検査、オンボーディング、採用マーケティング、候補者体験（CX）など――採用領域を広く、深く扱っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この構造化された“地図”があることで、採用担当者はその場しのぎの施策から抜け出し、どこに課題が潜み、どこから手をつけるべきかを見極められるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>・どこが本当のボトルネックなのか\u003Cbr>・何を、どの順番で改善すべきなのか\u003Cbr>・経営戦略と採用戦略をどう整合させるのか\u003C\u002Fp>\u003Cp>これらの問いに、初めて体系的に答えられるようになるのです。\u003Cbr>そして、この地図を手にしたときに変わるのは、採用だけではありません。\u003Cbr>\u003Cstrong>経営そのものの打ち手も、変わっていきます。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd86ca38018\">\u003Cstrong>採用こそ経営の出発点 『採用ドリブン経営』で組織文化を変革する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>この「地図を持つこと」の重要性を、評者である私は過去の経験から痛感しています。\u003Cbr>本書を読みながら思い出していたのは、私が所属する組織（ゆめみ社）が採用に本気で向き合わざるを得なかった、あの頃のことです。\u003Cbr>\u003Cbr>ある事件をきっかけに、ゆめみ社は経営危機に陥りました。\u003Cbr>組織は揺らぎ、求心力は弱まり、このままでは会社が危ない――。\u003Cbr>\u003Cbr>そんな中で辿り着いたのが、「採用ドリブン経営」という考え方でした。\u003Cbr>\u003Cstrong>採用ドリブン経営とは、「採用」を経営の最優先事項に位置づけ、採用力を高めることそのものを戦略とするものです。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>経営者自身が採用に深く関与し、とりわけ新卒エンジニアの採用・育成で「ナンバー1」を目指す。さらに、全社員が採用に関わる文化をつくる――。\u003Cbr>\u003Cstrong>本書の言葉を借りれば、採用とは「事をなす人を迎え入れる機能」。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>まさに企業の未来をつくる、経営行為そのものです。\u003Cbr>\u003Cbr>この考え方を軸に据え、当時、ゆめみ社は採用から立て直しました。\u003Cbr>それが市場での競争優位につながり、結果として組織文化そのものが変わり、業績も少しずつ回復軌道に乗っていきました。\u003Cbr>本書でもゆめみ社の取り組みを紹介いただいていますが、こうした経験があったからこそ、私自身は今でも「採用こそ、人事領域で最も重視すべき活動」だと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>採用を誤らなければ、評価も育成もブレにくい。\u003Cbr>むしろ、評価や育成に課題を感じている人事こそ、まず採用を見直すべきだと思います。\u003Cbr>採用は、単なる“入口”ではなく、\u003Cstrong>組織を変える根幹であり、経営の意思そのもの\u003C\u002Fstrong>なのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h3fac218813\">\u003Cstrong>誰を迎え入れるか 採用活動は企業の『哲学』そのものを映す鏡だ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>採用とは、経営の哲学が最も純粋な形で現れる領域です。\u003Cbr>それは単なる制度やプロセスではありません。\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>組織の価値観や信念がもっとも生々しく表れ、「誰を迎え入れ、何を託すのか」という根源的な問いに向き合う営みです。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>そして、この問いに向き合うたびに、私たちは改めて自社の信念、優先順位、そして「どんな組織でありたいのか」という理想に向き合わざるを得ません。\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>採用とは、企業が自分自身を映し出す鏡\u003C\u002Fstrong>でもあるのです。\u003Cbr>\u003Cbr>しかし、部分的な施策に振り回されれば、採用はすぐに「作業」へと矮小化してしまいます。\u003Cbr>だからこそ、本書のような“地図”を手にしていただきたいのです。\u003Cbr>\u003Cbr>採用は、人事担当者だけの仕事ではありません。\u003Cbr>\u003Cbr>現場を預かるマネジャーも、企業の方向性を描く経営者も、それぞれが同じ地図を持ち、同じ景色を見て歩むことで、\u003Cstrong>初めて採用は「経営改革の起点」になり得ます。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、その第一歩を示してくれる一冊です。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F48uERpN\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">『図解 採用入門 人事の根幹をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ』\u003C\u002Fa>\u003Cbr>著：坪谷邦生、秋山紘樹 　発行日：2025\u002F11\u002F21　価格：3080円　発行元：ディスカヴァー・トゥエンティワン\u003C\u002Fp>",[553],{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":556,"publishedAt":555,"revisedAt":556,"slug":557,"name":558,"content":559,"image":560,"jobs":564,"old_image":565},"id-1991","2024-01-20T05:49:38.546Z","2025-10-10T06:22:21.333Z","1991","太田 昂志","\u003Cp>株式会社ゆめみにてCHRO、取締役、上席執行役員を歴任。既存事業推進、新規事業開発、人事領域全般を管掌し、DX・内製化支援の分野でリーディングカンパニーとしての成長に貢献。「働きがいのある会社」アワード各賞の受賞にも導いた。グロービス経営大学院教員としては、人事組織系科目の教鞭を執るほか、教育プログラムの開発も担う。大阪大学人間科学部卒業、グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（MBA）\u003C\u002Fp>",{"url":561,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2d7e047f56804c32a374f125cdf7486c\u002FP_%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93.jpg",3000,2248,"グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002F230413122339.jpg",[],[],{"url":569,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe987b1d9cdf54832a7f59cb596f3759c\u002F%E5%9B%B3%E8%A7%A3%20%E6%8E%A1%E7%94%A8%E5%85%A5%E9%96%80%20%E4%BA%BA%E4%BA%8B%E3%81%AE%E6%A0%B9%E5%B9%B9%E3%82%92%E3%82%A4%E3%83%81%E3%81%8B%E3%82%89%E5%AD%A6%E3%81%B3%E3%81%9F%E3%81%84%E4%BA%BA%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%80%8C%E7%90%86%E8%AB%96%E3%81%A8%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E3%80%8D100%E3%81%AE%E3%83%84%E3%83%9C.jpg",1080,1920,"採用の悩みは個別施策では解決せず、構造の中にあります。本書は、採用全体を体系化した「地図」を提供し、真のボトルネック特定と改善順序を明確化。対処療法から脱却し、採用を経営と整合させる「採用ドリブン経営」への変革を導きます。","2025-11-28T07:00:00.000Z",{"contents":575,"totalCount":681,"offset":5,"limit":158},[576,588,606,615,632,639,651,665],{"id":577,"name":578,"tag":579,"image":586},"az_ealkrng","『グロービスMBAマネジメント・ブック』活用ガイド――ビジネス能力をアップさせられる読み方・学び方を著者本人が伝授",[580,585],{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},"id-1024","2024-01-20T04:15:08.726Z","1024","学び方",{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539},{"url":587,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9fc55c455b2a48aab90d51188f3e3dd5\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E3%81%AE%E8%AA%AD%E3%81%BF%E6%96%B9.jpg",{"id":589,"name":590,"tag":591,"image":604},"gbl2nd1z0d4","夏休みに読みたい書籍2026――いま読みたい3冊をMBA教員が推薦",[592,597,598,603],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":595,"publishedAt":594,"revisedAt":595,"name":596},"nf48o1n0i","2024-04-25T08:52:54.924Z","2024-04-25T10:54:06.930Z","〇〇な本まとめ",{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539},{"id":599,"createdAt":600,"updatedAt":600,"publishedAt":600,"revisedAt":600,"slug":601,"name":602},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},{"url":605,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c95baffd5154adf888e931ab750260e\u002F%E5%A4%8F%E4%BC%91%E3%81%BF%E3%81%AB%E8%AA%AD%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%9B%B8%E7%B1%8D3%E9%81%B82026.jpg",{"id":607,"name":608,"tag":609,"image":613},"hr470w668s","優秀な人ほど『意味のない仕事』にハマるのはなぜか——ブレグマン『倫理的野心を持て』が問う才能の使い道",[610,611,612],{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539},{"id":541,"createdAt":542,"updatedAt":542,"publishedAt":542,"revisedAt":542,"slug":543,"name":544},{"id":546,"createdAt":547,"updatedAt":547,"publishedAt":547,"revisedAt":547,"slug":548,"name":549},{"url":614,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09587343ffe546eab0e14a43cfdd346b\u002F%E5%80%AB%E7%90%86%E7%9A%84%E9%87%8E%E5%BF%83%E3%82%92%E6%8C%81%E3%81%A6%E3%80%80%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AE%E6%89%8D%E8%83%BD%E3%82%92%E6%B5%AA%E8%B2%BB%E3%81%9B%E3%81%9A%E3%80%81%E5%A4%89%E5%8C%96%E3%82%92%E8%B5%B7%E3%81%93%E3%81%99%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE10%E7%AB%A0.jpg",{"id":616,"name":617,"tag":618,"image":630},"4860kdc3l6wy","『離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！』――ジョブ型でもメンバーシップ型でもない新たな選択肢",[619,620,625],{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539},{"id":621,"createdAt":622,"updatedAt":622,"publishedAt":622,"revisedAt":622,"slug":623,"name":624},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方",{"url":631,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9a2bf7d3b39b475ea20d58240c7196c2\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(4).jpg",{"id":633,"name":634,"tag":635,"image":637},"yqmy35vyk8","『リーダーシップの科学』に学ぶ―経験不足のリーダーこそ理論を学ぶべき理由",[636],{"id":546,"createdAt":547,"updatedAt":547,"publishedAt":547,"revisedAt":547,"slug":548,"name":549},{"url":638,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fff8bc9676c0c4c8cb356f07b964f43b3\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(2).jpg",{"id":640,"name":641,"tag":642,"image":649},"itf4q5a6_e0","思考の「型」が、ビジネスの質を決定付ける 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[669,674],{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":675,"createdAt":676,"updatedAt":676,"publishedAt":676,"revisedAt":676,"slug":677,"name":678},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":680,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":683,"totalCount":1128,"offset":5,"limit":1129},[684,747,783,820,866,924,970,1013,1041,1080],{"id":685,"starts_at":686,"photo":687,"category":688,"name":689,"course_type":690,"video_duration":691,"description":692,"learning_points":693},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[694,700,707,713,720,727,733,740],{"fieldId":695,"name":696,"videos":697},"learning_point","コース紹介",[698],{"preview_url_s":699,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":701,"videos":702},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[703,704,705,706],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":708,"videos":709},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[710,711,712],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":714,"videos":715},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[716,717,718,719],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":721,"videos":722},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[723,724,725,726],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":728,"videos":729},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[730,731,732],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":734,"videos":735},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[736,737,738,739],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":741,"videos":742},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[743,744,745,746],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":753,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":10},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[757,762,766,770,774,779],{"fieldId":695,"name":758,"videos":759},"ロジックツリーとは",[760],{"preview_url_s":761,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":763,"videos":764},"どのような場面で使うのでしょう？",[765],{"is_public":13},{"fieldId":695,"name":767,"videos":768},"分解の方法①：層別分解",[769],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":771,"videos":772},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[773],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":775,"videos":776},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[777,778],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":780,"videos":781},"留意点",[782],{"is_public":19},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":787,"name":788,"course_type":690,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":791},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[792,796,801,806,811,816],{"fieldId":695,"name":696,"videos":793},[794],{"preview_url_s":795,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":797,"videos":798},"意見を明確にしよう",[799,800],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":802,"videos":803},"意見と事実を分けるって？",[804,805],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":807,"videos":808},"伝える相手を意識しよう",[809,810],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":812,"videos":813},"100%の正しさにこだわらない",[814,815],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":817,"videos":818},"成長と論理思考",[819],{"is_public":19},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":753,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":828},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[829,834,839,843,847,851,855,859,863],{"fieldId":695,"name":830,"videos":831},"事例①-1：中井さんの分析",[832],{"preview_url_s":833,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":835,"videos":836},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[837,838],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":840,"videos":841},"MECEとは",[842],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":844,"videos":845},"MECEに分解する①：層別分解",[846],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":848,"videos":849},"MECEに分解する②：変数分解",[850],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":852,"videos":853},"MECEに分解できていない例",[854],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":856,"videos":857},"MECEに考えられないと…",[858],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":860,"videos":861},"事例②：中井さんの反省",[862],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":780,"videos":864},[865],{"is_public":19},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":870,"name":871,"course_type":690,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":874},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[875,879,886,892,899,906,912,918],{"fieldId":695,"name":696,"videos":876},[877],{"preview_url_s":878,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":880,"videos":881},"問題解決とは何か？",[882,883,884,885],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":887,"videos":888},"問題解決の落とし穴",[889,890,891],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":893,"videos":894},"MECE",[895,896,897,898],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":900,"videos":901},"ロジックツリー",[902,903,904,905],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":907,"videos":908},"因果関係(1)",[909,910,911],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":913,"videos":914},"因果関係(2)",[915,916,917],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":919,"videos":920},"解決策の立案と実行",[921,922,923],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":925,"starts_at":926,"photo":927,"category":928,"name":929,"course_type":753,"video_duration":930,"description":931,"learning_points":932},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[933,938,942,946,950,954,958,962,966],{"fieldId":695,"name":934,"videos":935},"ピラミッド構造とは①",[936],{"preview_url_s":937,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":939,"videos":940},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[941],{"is_public":13},{"fieldId":695,"name":943,"videos":944},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[945],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":947,"videos":948},"ピラミッド構造とは②",[949],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":951,"videos":952},"ピラミッド構造の作り方",[953],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":955,"videos":956},"事例②：取引すべき広告会社は？",[957],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":959,"videos":960},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[961],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":963,"videos":964},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[965],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":967,"videos":968},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[969],{"is_public":19},{"id":971,"starts_at":868,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":975,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[979,983,988,993,998,1003,1008],{"fieldId":695,"name":696,"videos":980},[981],{"preview_url_s":982,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":984,"videos":985},"仮説とは何か",[986,987],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":989,"videos":990},"良い仮説とは",[991,992],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":994,"videos":995},"仮説を立てる　その１",[996,997],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":999,"videos":1000},"仮説を立てる　その２",[1001,1002],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1004,"videos":1005},"仮説を検証する",[1006,1007],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1009,"videos":1010},"習慣化とリーダーの役割",[1011,1012],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1014,"starts_at":1015,"photo":1016,"category":1017,"name":1018,"course_type":753,"video_duration":1019,"description":1020,"learning_points":1021},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":37},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1022,1027,1032,1036],{"fieldId":695,"name":1023,"videos":1024},"貸借対照表とは",[1025],{"preview_url_s":1026,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1028,"videos":1029},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1030,1031],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1033,"videos":1034},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1035],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1037,"videos":1038},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1039,1040],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":753,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":32},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1050,1055,1060,1064,1068,1072,1076],{"fieldId":695,"name":1051,"videos":1052},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1056,"videos":1057},"林川さんの発言の意味は？",[1058,1059],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1061,"videos":1062},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1063],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1065,"videos":1066},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1067],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1069,"videos":1070},"参考：部下に応じた使い分け",[1071],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1073,"videos":1074},"田村さんの例",[1075],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1077,"videos":1078},"コツ・留意点",[1079],{"is_public":19},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":690,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1089,1093,1097,1101,1105,1109,1113,1120,1124],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1090},[1091],{"preview_url_s":1092,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1094,"videos":1095},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1096],{"is_public":13},{"fieldId":695,"name":1098,"videos":1099},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1100],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1102,"videos":1103},"損益計算書（P\u002FL）",[1104],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1106,"videos":1107},"基本となるP\u002FLの原則",[1108],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1110,"videos":1111},"貸借対照表（B\u002FS）",[1112],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1114,"videos":1115},"キャッシュフロー計算書",[1116,1117,1118,1119],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1121,"videos":1122},"運転資本",[1123],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":1125,"videos":1126},"まとめ",[1127],{"is_public":19},5130,10,{"contents":1131,"totalCount":1128,"offset":5,"limit":1129},[1132,1178,1200,1225,1256,1300,1330,1360,1377,1402],{"id":685,"starts_at":686,"photo":687,"category":1133,"name":689,"course_type":690,"video_duration":691,"description":692,"learning_points":1134},{"name":10},[1135,1138,1144,1149,1155,1161,1166,1172],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1136},[1137],{"preview_url_s":699,"is_public":13},{"fieldId":695,"name":701,"videos":1139},[1140,1141,1142,1143],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":708,"videos":1145},[1146,1147,1148],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":714,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":721,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":728,"videos":1162},[1163,1164,1165],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":734,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":741,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":1179,"name":752,"course_type":753,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":1180},{"name":10},[1181,1184,1187,1190,1193,1197],{"fieldId":695,"name":758,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":761,"is_public":13},{"fieldId":695,"name":763,"videos":1185},[1186],{"is_public":13},{"fieldId":695,"name":767,"videos":1188},[1189],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":771,"videos":1191},[1192],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":775,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":780,"videos":1198},[1199],{"is_public":19},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":1201,"name":788,"course_type":690,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":1202},{"name":10},[1203,1206,1210,1214,1218,1222],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":795,"is_public":13},{"fieldId":695,"name":797,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":802,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":807,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":812,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":817,"videos":1223},[1224],{"is_public":19},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":1226,"name":825,"course_type":753,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":1227},{"name":10},[1228,1231,1235,1238,1241,1244,1247,1250,1253],{"fieldId":695,"name":830,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":833,"is_public":13},{"fieldId":695,"name":835,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":840,"videos":1236},[1237],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":844,"videos":1239},[1240],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":848,"videos":1242},[1243],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":852,"videos":1245},[1246],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":856,"videos":1248},[1249],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":860,"videos":1251},[1252],{"is_public":19},{"fieldId":695,"name":780,"videos":1254},[1255],{"is_public":19},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":1257,"name":871,"course_type":690,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":1258},{"name":10},[1259,1262,1268,1273,1279,1285,1290,1295],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1260},[1261],{"preview_url_s":878,"is_public":13},{"fieldId":695,"name":880,"videos":1263},[1264,1265,1266,1267],{"is_public":13},{"is_pu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