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\u002F>\n◆国内観光産業の生産性を上げ、働き手の賃金と雇用の質を高めよ\u003Cbr \u002F>\n◆インフラのボトルネックを取り除き、財政支出への負担を極小化せよ\u003Cbr \u002F>\n◆ハイエンド需要の取り込みを最優先のマーケティング・商品開発政策にせよ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n観光立国とは、すなわち観光を通じて、経済が成長し、国民が豊かになることだ。そのためには、単にインバウンド旅行者の数を追い求めるだけでは足りない。以下を提言したい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>1. 国内観光産業の生産性を上げ、働き手の賃金と雇用の質を高めよ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>日本経済の7割以上を占めるサービス産業。その中でも、観光（宿泊、飲食等）は、介護と並んで、賃金レベルが低い。非正規雇用の比率が高いのも特徴だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これまで、観光政策は「産業政策」よりも「マーケティング」あるいは「インフラ投資」に重点が置かれてきた。ビザ発給条件の緩和などを通じてインバウンド需要が伸び始めた現在からは、まさに「\u003Cstrong>観光産業政策\u003C\u002Fstrong>」が最重要となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>折角増えてきたインバウンドを、持続的な賃金増や正規雇用の増につなげていくためには、単純に労働分配率を上げるというのではなく、業界として生産性を上げ、その果実を働き手にも還元するという打ち手が不可欠である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）中小企業が分散する観光業界において、\u003Cstrong>生産性向上につながる経営ノウハウ\u003C\u002Fstrong>（例：スタッフの多能化などヒトの稼働率を上げる手法や調達マネジメント、プライシングマネジメント等）を学び、それを広めるプラットフォーム作りを観光庁の政策の柱に。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（2）これから全国に作られようとしている観光プラットフォーム\u003Cstrong>DMO（Destination Marketing Organization）\u003C\u002Fstrong>を、マーケティングハブだけでなくオペレーション生産性向上のハブと位置付けよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（3）正規雇用を増やせない最大の理由である年間需要の繁閑差を低減させるために、\u003Cstrong>休暇の分散化\u003C\u002Fstrong>を。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>2. インフラのボトルネックを取り除き、財政支出への負担を極小化せよ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>急増するインバウンド需要に対し、観光インフラのあちこちにボトルネックが生じている。一部都市のホテル不足など、民泊あるいはこれからの民間投資といった施策でカバーできるものは良いのだが、大小さまざまな公的インフラはそれではすまない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）複数の空港で\u003Cstrong>CIQ（税関、出入国管理、検疫）のキャパシティ\u003C\u002Fstrong>がインバウンド増の制約条件になっている。国家公務員の人員数増に直結する現在のやり方だけでなく、民間への業務一部委託、あるいは徹底的なデジタル化・無人化を進めよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（2）フェリーターミナルや空港ターミナル施設に、PFI（Private Finance Initiative）の枠組みによるコンセッションを広く導入し、\u003Cstrong>民間のリスクマネーによる投資で公的インフラを維持・拡充\u003C\u002Fstrong>しよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>3. ハイエンド需要の取り込みを最優先のマーケティング・商品開発政策にせよ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>これまでのところ、インバウンド観光増は、中国をはじめとしたアジア諸国のミドル層に支えられている。しかし、これだけでは経済へのインパクトは限定的だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本における観光消費は、2006年ごろの30兆円から大幅に縮小し、絶好調のインバウンドを含めても、2015年で23兆円前後になっている。国内の観光需要が大きく減った分を、インバウンドが埋めきれていないという構図だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>観光需要をいま一度成長させ、かつ生産性を高めていくためには、一人当たり支出の多いハイエンド層、特に欧米旅客の取り込みが不可欠だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）インバウンドを一律と捉えた「旅客数」の\u003Cstrong>KPI（Key Performance Indicator）\u003C\u002Fstrong>だけでなく、セグメント別の旅客数、さらには、観光消費金額そのものを観光政策のKPIに。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（2）「アジア」「団体」「ゴールデンルート」というボリュームゾーンだけではなく、\u003Cstrong>持続的にハイエンド層が魅力と感じる観光コンテンツ\u003C\u002Fstrong>を磨きこもう。具体的には、食を含む地方文化、歴史を「売れる」地域を増やし、またワールドクラスのビーチリゾート、スキーリゾートを作り上げよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜　「100の行動」「G1政策研究所」とは？　＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n「100の行動」とは、日本のビジョンを「\u003Ca href=\"http:\u002F\u002F100koudou.com\u002F\" target=\"_blank\">\u003Cspan style=\"color:#0000CD\">100の行動計画\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>」というカタチで、国民的政策論議を喚起しながら描くプロジェクト。\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fg1summit.com\u002Fthinktank.html\" target=\"_blank\">\u003Cspan style=\"color:#0000CD\">一般社団法人G1サミット \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>代表理事、グロービス経営大学院 学長、グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナーである堀義人が、2011年7月に開始した。どんな会社でもやるべきことを10やれば再生できる、閉塞感あるこの国も100ぐらいやれば明るい未来が開けるという信念に基づく「静かな革命」である。堀義人による4年をかけた執筆は2015年7月に完了した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fg1summit.com\u002Fthinktank.html#s02\" target=\"_blank\">\u003Cspan style=\"color:#0000CD\">G1政策研究所\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>」は2014年8月に一般社団法人G1サミットによって創設されたシンクタンク機能。日本を良くするための具体的なビジョンと方法論を「100の行動」として提示し、行動していくことを目的としている。アドバイザリーボードの構成は以下の通り。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>【顧問】\u003Cbr \u002F>\n竹中 平蔵    慶應義塾大学教授、グローバルセキュリティ研究所 所長\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>【アドバイザリーボード】\u003Cbr \u002F>\n秋山　咲恵    株式会社サキコーポレーション 代表取締役社長\u003Cbr \u002F>\n翁　百合    株式会社日本総合研究所 副理事長\u003Cbr \u002F>\n神保　謙    慶應義塾大学 総合政策学部准教授\u003Cbr \u002F>\n御立　尚資　　　ボストン コンサルティング グループ 日本代表\u003Cbr \u002F>\n柳川　範之　　　東京大学 大学院経済学研究科・経済学部教授\u003Cbr \u002F>\n堀　義人　　　　グロービス経営大学院　学長、グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3762\u002Fcontent_4544__.jpg\" style=\"height:191px; width:550px\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n",[70],{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74,"jobs":75,"old_content":76,"old_image":77},"id-154","2024-01-20T06:48:03.174Z","154","御立 尚資","京都大学経営管理大学院 特別教授","\u003Cp>京都大学文学部米文学科卒。ハーバード大学より経営学修士(MBA with High Distinction, Baker Scholar)を取得。日本航空株式会社を経て、1993年BCG入社。2005年から2015年まで日本代表、2006年から2013年までBCGグローバル経営会議メンバーを務める。\u003Cbr \u002F>\r\n京都大学経営管理大学院にて特別教授を務めながら、楽天グループ株式会社、DMG森精機株式会社、東京海上ホールディングス株式会社などでの社外取締役、ドナルド・マクドナルド・ハウス・チャリティーズ・ジャパン専務理事、大原美術館理事なども務めている。経済同友会副代表幹事(2013-2016)。\u003Cbr \u002F>\r\n著書に、日経BP『「ミライの兆し」の見つけ方』、東洋経済新報社『戦略「脳」を鍛える~BCG 流戦略発想の技術』、日本経済新聞出版社『経営思考の「補助線」』、日本経済新聞出版社『変化の時代、変わる力』、日本評論社『ビジネスゲームセオリー: 経営戦略をゲーム理論で考える』(共著)、日本経済新聞出版社 『ジオエコノミクスの世紀 G 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[693,699,703,707],{"fieldId":694,"name":695,"videos":696},"learning_point","イントロダクション",[697],{"preview_url_s":698,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":694,"name":700,"videos":701},"能力開発",[702],{"is_public":151},{"fieldId":694,"name":704,"videos":705},"挑戦・試練",[706],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":708,"videos":709},"仲間・志",[710],{"is_public":80},{"id":712,"starts_at":713,"photo":714,"category":715,"name":716,"course_type":689,"video_duration":717,"description":718,"learning_points":719},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[720,724,727,731,735,739,743],{"fieldId":694,"name":695,"videos":721},[722],{"preview_url_s":723,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":694,"name":700,"videos":725},[726],{"is_public":151},{"fieldId":694,"name":728,"videos":729},"挑戦",[730],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":732,"videos":733},"試練",[734],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":736,"videos":737},"仲間",[738],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":740,"videos":741},"志",[742],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":744,"videos":745},"質問・回答",[746],{"is_public":80},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":689,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":755},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[756,760,763,766,769,772,775],{"fieldId":694,"name":695,"videos":757},[758],{"preview_url_s":759,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":694,"name":700,"videos":761},[762],{"is_public":151},{"fieldId":694,"name":728,"videos":764},[765],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":732,"videos":767},[768],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":736,"videos":770},[771],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":740,"videos":773},[774],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":744,"videos":776},[777],{"is_public":80},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":782,"name":783,"course_type":689,"video_duration":753,"description":784,"learning_points":785},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[786,790,793,796,799,802,805],{"fieldId":694,"name":695,"videos":787},[788],{"preview_url_s":789,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":694,"name":700,"videos":791},[792],{"is_public":151},{"fieldId":694,"name":728,"videos":794},[795],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":732,"videos":797},[798],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":736,"videos":800},[801],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":740,"videos":803},[804],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":806,"videos":807},"質問",[808],{"is_public":80},{"id":810,"starts_at":811,"photo":812,"category":813,"name":814,"course_type":689,"video_duration":815,"description":816,"learning_points":817},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":138},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[818,822,825,828,831,834,837],{"fieldId":694,"name":695,"videos":819},[820],{"preview_url_s":821,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":700,"videos":823},[824],{"is_public":151},{"fieldId":694,"name":728,"videos":826},[827],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":732,"videos":829},[830],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":736,"videos":832},[833],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":740,"videos":835},[836],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":744,"videos":838},[839],{"is_public":80},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":689,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":138},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[849,853,856,859,862,865,868],{"fieldId":694,"name":695,"videos":850},[851],{"preview_url_s":852,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":700,"videos":854},[855],{"is_public":151},{"fieldId":694,"name":728,"videos":857},[858],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":732,"videos":860},[861],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":736,"videos":863},[864],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":740,"videos":866},[867],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":744,"videos":869},[870],{"is_public":80},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":689,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":138},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[880,884,887,890,893,896,899],{"fieldId":694,"name":695,"videos":881},[882],{"preview_url_s":883,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":700,"videos":885},[886],{"is_public":151},{"fieldId":694,"name":728,"videos":888},[889],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":732,"videos":891},[892],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":736,"videos":894},[895],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":740,"videos":897},[898],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":744,"videos":900},[901],{"is_public":80},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":689,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[911,915,918,921,924,927,930],{"fieldId":694,"name":695,"videos":912},[913],{"preview_url_s":914,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":694,"name":700,"videos":916},[917],{"is_public":151},{"fieldId":694,"name":728,"videos":919},[920],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":732,"videos":922},[923],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":736,"videos":925},[926],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":740,"videos":928},[929],{"is_public":80},{"fieldId":694,"name":806,"videos":931},[932],{"is_public":80},{"id":934,"starts_at":935,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":689,"video_duration":939,"description":940,"learning_points":941},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":138},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1289,"link":1294,"blank":80},{"url":1290,"height":1291,"width":1292,"alt":1293},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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