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height:180px; width:200px\" \u002F>「一帯一路（いったいいちろ、One Belt One Road）」という中国の国家戦略をご存じだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2013年9月に習近平国家主席が提唱したもので、歴史あるシルクロードに沿った経済ベルト（一帯）と、インド、中東、アフリカを結ぶ海路（一路）により、インフラの整備、貿易の促進、そしてそれらの地域へ投資を行う。アフリカや欧州を含めた広大な経済圏を構成し、経済発展の新しい協力モデルを目指すものである。最も注目すべきは、「世界の工場」から「海外投資大国」に中国を転換させようとしている点である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> 2013年はまだスローガンだったものが2年の間に多くの国との連携が実現され、多くの研究も進み、計画がかなり具体化された。2016年はいよいよ実行の年になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2016\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>年は「一帯一路」という国家戦略の後押しを受け、中国企業が大挙してグローバル市場に躍り出ることになるだろう。\u003C\u002Fstrong>国外に会社を設立し、現地の人を雇用し、事業を創り出す。中国政府に対して提案し、承認されれば、補助金が給付されるので、ブームになることは間違いない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのため、今、中国企業の間では新しい国家戦略の流れに乗り遅れまいと緊張感が高まっている。ビジネスプランをどのようにして立てるか、グローバル人材をどのようにして採用・育成しマネジメントしていくか、中国のやり方ではなく世界のビジネススタンダードでどのようにして競争していくか――という課題に、真剣に取り組み始めているのだ。以前にもまして、「提案力」「経営力」「異文化マネジメント力」といったものに対する学習意欲が高まっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本も手本のひとつと認識され、資源もなく小さな島国から世界に進出し、多くのグローバル企業を輩出したことが再評価されている。老舗企業が100年、200年と続いている理由や、稲盛和夫氏の経営手法に対する関心も高い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これまでは中国市場だけを見ていた中国企業の経営者たちの目がグローバルに向かっている。スピード感と行動力が優れている中国企業は想像以上に急激に変貌を遂げるかもしれない。日本企業も、うかうかしていられない。（談）\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「日系現地法人、アジアの乱」に火がつく年に\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高橋亨 \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.globis.sg\u002Fja\u002F\" target=\"_blank\">\u003Cspan style=\"color:#0000CD\">GLOBIS Asia Pacific Pte. 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\u002F>2012年からシンガポールとタイを拠点として、現地に進出している日系企業の人材育成と組織開発をお手伝いしている。幅広く現地の日系企業の方々と交流させていただく中で、アジアのフロンティアで活躍している日本人リーダーたちの熱気が更に高まり、いよいよ決起は近いという感触を得ている。\u003Cstrong>アジアの日系現地法人が、本国本社の指示や承認に甘んじるのではなく、現地だからこそできる独自の判断と戦略を頑として主張し、行動に移す年になる。言わば、日系現地法人、アジアの乱である。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>アジアに限らず、日本本社と海外現地法人との間には小さくはないギャップがある。現地法人の主張は、本社からは理解されにくく、実現しないことが少なくない。そうした厳然たる関係性の中で、海外現法のリーダーたちはいつしか、本社にお伺いを立て、資金、人材のあらゆる面で本社依存の出先機関に甘んじていくようになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、グローバル・フロンティアではそんな中途半端なやり方は通用しなくなっている。市場に深く分け入って、本気で現地ニーズを汲み取り、いち早く製品やサービスを投入しなければ勝てない。それどころか、ゲームに参加することさえできない。日本本社の指示に従っているだけでは、そこに存在する意義すら危ういものになってしまう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうした状況に業を煮やし、自社だけが取り残されていくという危機感に根ざし、多くの現地リーダーが立とうとしている。現地でニーズをとらえ、現地で戦略を立案し、現地で資金調達し、現地で有能な人材を採用・育成し、実行する。当たり前のようだが、これまでやろうとしできていなかったことに、本気で取り組もうとしているのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本社からは「やり過ぎ」「独断専行」と見られてしまうかもしれない。組織人として自分のキャリアに大きなリスクを負うことになるかもしれない。だが、自社の価値をアジアで提供するという本来の目的に立ち戻り、「本社をねじ伏せてでもやり遂げる」という覚悟を固めた現地リーダーがいる。アジアの乱に期待したい。（談）\u003Cbr \u002F>\n \u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「ベンチャー・テクノクラート」が始動する年に\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗聡一　\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.globiscapital.co.jp\u002F\" target=\"_blank\">\u003Cspan style=\"color:#0000CD\">グロービス・キャピタル・パートナーズ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>　マネジング・パートナー\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3669\u002Fcontent_kariyasono.jpg\" style=\"float:left; height:200px; width:200px\" \u002F>ベンチャー・シーンは「テックファースト」に大きく舵を切った。フィンテック、エドテックを始め、ヘルスケア、ホーム、カー、マテリアル、宇宙――など様々な分野で、技術の切り口によってベンチャー投資の焦点が定まっていくだろう。こうした「オポチュニティ」と、AI（人工知能）、ビッグデータ、IoT（モノのインターネット）などの「テクノロジー」が交差する部分に着目し、新しい投資機会を作り出しているというのが現況だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特徴的なことは、注目されているオポチュニティ群はいずれも、人類や社会にとっての大きな課題であること。国の政策、大企業のリソース、ベンチャーのスピードと新技術を総動員することが前提になっている。2014年頃までのように、スマートフォンのアプリで一発当てるというのとは様相が全く違う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一言で言うと「大人の戦い」になる。国家の政策、大企業の資源、技術への理解、経営の能力など、多岐にわたる最高レベルの知見とリーダーシップが必要になっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこから帰結される2016年のベンチャー業界のトレンドは、\u003Cstrong>政策を熟知した霞が関の官公庁、日本を代表する大企業、巨大資金を動かす投資銀行、専門領域を極めた会計士、弁護士、医師などが、ベンチャー領域に次々とスピンアウトしてくる\u003C\u002Fstrong>ということだ。社会ヒエラルキーの頂点に立っていると言えるようなトップクラス人材が、非常に大きな社会課題を解決するために安全圏から飛び出してくる年になると見る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>年の頃なら30歳前後。私は彼ら・彼女らを「ベンチャー・テクノクラート」と呼びたい。鼻持ちならないくらいに能力が高いベンチャー・テクノクラートの出現と活躍を心待ちにしている。（談）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n",[113,121,130],{"id":114,"createdAt":115,"updatedAt":115,"publishedAt":115,"revisedAt":115,"slug":116,"name":117,"jobs":118,"old_content":119,"old_image":120},"id-641","2024-01-20T07:19:55.052Z","641","趙 麗華","顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司　董事長　総経理","中国ハルピン生まれ。長春大学日本語科卒業、東南大学日本語科日本語講師を経て2000年に来日。東京大学教育学研究科教育心理学修士号取得、同博士課程単位取得満期退学。グロービス入社後、ティーチングインフラの整備・開発、論理思考・問題解決等の科目を中心にプログラム・コンテンツの開発に携わる。グロービス・マネジメント・スクール及び企業内研修における講師を担当。リーダー育成プロジェクトの企画・実施も経験。グロービスを退職後、上海にて【上海賛化企業管理コンサルティング株式会社】を立ち上げ、日系企業に限らず、中国系企業のコア人材育成に携わる。上海交通大学継続教育学院のEMBAプログラムの客員教授として登壇。グロービス中国拠点の責任者として経営全般に携わりながら、組織行動、思考力強化などの講師業務に携わる。","\u002Fold-images\u002F641.jpg",{"id":122,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"slug":125,"name":126,"content":127,"jobs":128,"old_image":129},"id-167","2024-01-20T06:55:14.416Z","2026-03-03T08:55:05.334Z","167","高橋 亨","\u003Cp>大学卒業後、丸紅株式会社に入社。イラン、ベルギーでの計8年間の駐在を含め、一貫して海外事業に携わる。この間、様々な海外プロジェクト、ファイナンスや投資案件の組成、取引先や投資先への経営支援、海外拠点の立ち上げなど、グローバルに展開する企業の海外事業支援を行う。その後、グロービスに転じて、企業研修部門にてクライアント企業の人材育成に携わる。日系企業のグローバル化に伴い、グロービス・チャイナの立ち上げ、グロービス・アジアパシフィック、グロービス・タイランドを設立し、自ら現地でクライアント企業の組織変革、海外拠点の人材育成支援に携わる。上智大学経済学部卒業。スタンフォード経営大学院SEP修了。ブカレスト経済大学大学院博士課程修了(PhD)。グロービス経営大学院 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[707,712],{"id":708,"createdAt":709,"updatedAt":709,"publishedAt":709,"revisedAt":709,"slug":710,"name":711},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":713,"createdAt":714,"updatedAt":714,"publishedAt":714,"revisedAt":714,"slug":715,"name":716},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":718,"height":616,"width":617},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":721,"totalCount":1166,"offset":211,"limit":1167},[722,785,821,858,904,962,1008,1051,1079,1118],{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":726,"name":727,"course_type":728,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[732,738,745,751,758,765,771,778],{"fieldId":733,"name":734,"videos":735},"learning_point","コース紹介",[736],{"preview_url_s":737,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":733,"name":739,"videos":740},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[741,742,743,744],{"is_public":148},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":746,"videos":747},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[748,749,750],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":752,"videos":753},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[754,755,756,757],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":759,"videos":760},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[761,762,763,764],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":766,"videos":767},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[768,769,770],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":772,"videos":773},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[774,775,776,777],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":779,"videos":780},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[781,782,783,784],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":791,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":145},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[795,800,804,808,812,817],{"fieldId":733,"name":796,"videos":797},"ロジックツリーとは",[798],{"preview_url_s":799,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":733,"name":801,"videos":802},"どのような場面で使うのでしょう？",[803],{"is_public":148},{"fieldId":733,"name":805,"videos":806},"分解の方法①：層別分解",[807],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":809,"videos":810},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[811],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":813,"videos":814},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[815,816],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":818,"videos":819},"留意点",[820],{"is_public":140},{"id":822,"starts_at":823,"photo":824,"category":825,"name":826,"course_type":728,"video_duration":827,"description":828,"learning_points":829},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":145},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[830,834,839,844,849,854],{"fieldId":733,"name":734,"videos":831},[832],{"preview_url_s":833,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":733,"name":835,"videos":836},"意見を明確にしよう",[837,838],{"is_public":148},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":840,"videos":841},"意見と事実を分けるって？",[842,843],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":845,"videos":846},"伝える相手を意識しよう",[847,848],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":850,"videos":851},"100%の正しさにこだわらない",[852,853],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":855,"videos":856},"成長と論理思考",[857],{"is_public":140},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":791,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":145},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[867,872,877,881,885,889,893,897,901],{"fieldId":733,"name":868,"videos":869},"事例①-1：中井さんの分析",[870],{"preview_url_s":871,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":733,"name":873,"videos":874},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[875,876],{"is_public":148},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":878,"videos":879},"MECEとは",[880],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":882,"videos":883},"MECEに分解する①：層別分解",[884],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":886,"videos":887},"MECEに分解する②：変数分解",[888],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":890,"videos":891},"MECEに分解できていない例",[892],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":894,"videos":895},"MECEに考えられないと…",[896],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":898,"videos":899},"事例②：中井さんの反省",[900],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":818,"videos":902},[903],{"is_public":140},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":908,"name":909,"course_type":728,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":912},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[913,917,924,930,937,944,950,956],{"fieldId":733,"name":734,"videos":914},[915],{"preview_url_s":916,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":733,"name":918,"videos":919},"問題解決とは何か？",[920,921,922,923],{"is_public":148},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":925,"videos":926},"問題解決の落とし穴",[927,928,929],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":931,"videos":932},"MECE",[933,934,935,936],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":938,"videos":939},"ロジックツリー",[940,941,942,943],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":945,"videos":946},"因果関係(1)",[947,948,949],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":951,"videos":952},"因果関係(2)",[953,954,955],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":957,"videos":958},"解決策の立案と実行",[959,960,961],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"id":963,"starts_at":964,"photo":965,"category":966,"name":967,"course_type":791,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":145},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[971,976,980,984,988,992,996,1000,1004],{"fieldId":733,"name":972,"videos":973},"ピラミッド構造とは①",[974],{"preview_url_s":975,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":733,"name":977,"videos":978},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[979],{"is_public":148},{"fieldId":733,"name":981,"videos":982},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[983],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":985,"videos":986},"ピラミッド構造とは②",[987],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":989,"videos":990},"ピラミッド構造の作り方",[991],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":993,"videos":994},"事例②：取引すべき広告会社は？",[995],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":997,"videos":998},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[999],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1001,"videos":1002},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1003],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1005,"videos":1006},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1007],{"is_public":140},{"id":1009,"starts_at":906,"photo":1010,"category":1011,"name":1012,"course_type":1013,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1017,1021,1026,1031,1036,1041,1046],{"fieldId":733,"name":734,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":733,"name":1022,"videos":1023},"仮説とは何か",[1024,1025],{"is_public":148},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1027,"videos":1028},"良い仮説とは",[1029,1030],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1032,"videos":1033},"仮説を立てる　その１",[1034,1035],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1037,"videos":1038},"仮説を立てる　その２",[1039,1040],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1042,"videos":1043},"仮説を検証する",[1044,1045],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1047,"videos":1048},"習慣化とリーダーの役割",[1049,1050],{"is_public":140},{"is_public":140},{"id":1052,"starts_at":1053,"photo":1054,"category":1055,"name":1056,"course_type":791,"video_duration":1057,"description":1058,"learning_points":1059},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":166},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1060,1065,1070,1074],{"fieldId":733,"name":1061,"videos":1062},"貸借対照表とは",[1063],{"preview_url_s":1064,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":733,"name":1066,"videos":1067},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1068,1069],{"is_public":148},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1071,"videos":1072},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1073],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1075,"videos":1076},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1077,1078],{"is_public":140},{"is_public":140},{"id":1080,"starts_at":1081,"photo":1082,"category":1083,"name":1084,"course_type":791,"video_duration":1085,"description":1086,"learning_points":1087},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":162},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1088,1093,1098,1102,1106,1110,1114],{"fieldId":733,"name":1089,"videos":1090},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1091],{"preview_url_s":1092,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":733,"name":1094,"videos":1095},"林川さんの発言の意味は？",[1096,1097],{"is_public":148},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1099,"videos":1100},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1101],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1103,"videos":1104},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1105],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1107,"videos":1108},"参考：部下に応じた使い分け",[1109],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1111,"videos":1112},"田村さんの例",[1113],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1115,"videos":1116},"コツ・留意点",[1117],{"is_public":140},{"id":1119,"starts_at":1120,"photo":1121,"category":1122,"name":1123,"course_type":728,"video_duration":1124,"description":1125,"learning_points":1126},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":166},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1127,1131,1135,1139,1143,1147,1151,1158,1162],{"fieldId":733,"name":734,"videos":1128},[1129],{"preview_url_s":1130,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":733,"name":1132,"videos":1133},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1134],{"is_public":148},{"fieldId":733,"name":1136,"videos":1137},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1138],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1140,"videos":1141},"損益計算書（P\u002FL）",[1142],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1144,"videos":1145},"基本となるP\u002FLの原則",[1146],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1148,"videos":1149},"貸借対照表（B\u002FS）",[1150],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1152,"videos":1153},"キャッシュフロー計算書",[1154,1155,1156,1157],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1159,"videos":1160},"運転資本",[1161],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":1163,"videos":1164},"まとめ",[1165],{"is_public":140},5115,10,{"contents":1169,"totalCount":1166,"offset":211,"limit":1167},[1170,1216,1238,1263,1294,1338,1368,1398,1415,1440],{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":1171,"name":727,"course_type":728,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":1172},{"name":145},[1173,1176,1182,1187,1193,1199,1204,1210],{"fieldId":733,"name":734,"videos":1174},[1175],{"preview_url_s":737,"is_public":148},{"fieldId":733,"name":739,"videos":1177},[1178,1179,1180,1181],{"is_public":148},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":746,"videos":1183},[1184,1185,1186],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":752,"videos":1188},[1189,1190,1191,1192],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":759,"videos":1194},[1195,1196,1197,1198],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":766,"videos":1200},[1201,1202,1203],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":772,"videos":1205},[1206,1207,1208,1209],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":779,"videos":1211},[1212,1213,1214,1215],{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"is_public":140},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":1217,"name":790,"course_type":791,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":1218},{"name":145},[1219,1222,1225,1228,1231,1235],{"fieldId":733,"name":796,"videos":1220},[1221],{"preview_url_s":799,"is_public":148},{"fieldId":733,"name":801,"videos":1223},[1224],{"is_public":148},{"fieldId":733,"name":805,"videos":1226},[1227],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":809,"videos":1229},[1230],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":813,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":818,"videos":1236},[1237],{"is_public":140},{"id":822,"starts_at":823,"photo":824,"category":1239,"name":826,"course_type":728,"video_duration":827,"description":828,"learning_points":1240},{"name":145},[1241,1244,1248,1252,1256,1260],{"fieldId":733,"name":734,"videos":1242},[1243],{"preview_url_s":833,"is_public":148},{"fieldId":733,"name":835,"videos":1245},[1246,1247],{"is_public":148},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":840,"videos":1249},[1250,1251],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":845,"videos":1253},[1254,1255],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":850,"videos":1257},[1258,1259],{"is_public":140},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":855,"videos":1261},[1262],{"is_public":140},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":1264,"name":863,"course_type":791,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":1265},{"name":145},[1266,1269,1273,1276,1279,1282,1285,1288,1291],{"fieldId":733,"name":868,"videos":1267},[1268],{"preview_url_s":871,"is_public":148},{"fieldId":733,"name":873,"videos":1270},[1271,1272],{"is_public":148},{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":878,"videos":1274},[1275],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":882,"videos":1277},[1278],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":886,"videos":1280},[1281],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":890,"videos":1283},[1284],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":894,"videos":1286},[1287],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":898,"videos":1289},[1290],{"is_public":140},{"fieldId":733,"name":818,"videos":1292},[1293],{"is_public":140},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":1295,"name":909,"course_type":728,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":1296},{"name":145},[1297,1300,1306,1311,1317,1323,1328,1333],{"fieldId":733,"name":734,"videos":1298},[1299],{"preview_url_s":916,"is_public":148},{"fieldId":73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