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企業変革編】トップとミドルの動きが急、本社機能のグローバル分離が加速","\u003Cp>\u003Cstrong>今年も残すところ僅か。今年の仕事をやり切ったら2016年の自分の姿に思いを馳せてみよう。\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fgce.globis.co.jp\u002F\" target=\"_blank\">\u003Cspan style=\"color:#0000CD\">グロービスの法人向け人材育成・組織開発部門\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>のリーダー3人に、日本企業が抱える課題に寄り添う日々の中から見通した2016年の展望を聞いた。（構成： 水野博泰＝GLOBIS知見録「読む」編集長）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>VUCAワールドを生き抜く「強善い構え」を磨き込む年に\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田英治　グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3654\u002Fcontent_1.jpg\" style=\"float:left; height:299px; width:300px\" \u002F>何が起こるか分からない世の中である。逆に、何かが必ず起こる時代でもある。まさに「VUCAワールド」である。「Volatility」「Uncertainty」「Complexity」「Ambiguity」の頭文字を組み合わせたもので、不安定で変化が激しく、不確実、複雑で曖昧な現代社会を表現したものだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな時代観の中で、企業経営者はどんな姿勢で取り組めばよいのか。「起きたらどうするか」ではなく「何かが必ず起きることを前提に備える」という発想の切り替えが不可欠となる。そして、何が起こるか分からない中でできる備えというのは、自ずとベーシックであり根源的なことになってくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それは、経営者の「構え」である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>何のためにこの仕事をするのか。本質を見極め、アイデンティティを尖らせ、自らが創りたい未来をナラティブに語る。底流には、社会のために尽くそうとする「善」なる動機がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> だが、同時に、根源的なところに立脚し、理想を追い求めて絶対に諦めない、泰然自若とした「強さ」をも併せ持たなければならない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>LIXILグループ執行役副社長の八木洋介氏は、リーダーが身に付けるべきそれを「強善さ（つよさ）」であると射抜いている。\u003Cstrong>2016年、VUCAワールドを生き抜くために日本企業のリーダーは「強善い構え」を己の中に確立することが求められることになるだろう。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのためには、リーダー自身の「主観」を磨きこまなければならない。主観とは強い当事者意識を基盤とする意思である。だが、中途半端なレベルではいけない。他人の当事者意識をも感化するような高い水準の「主観」を磨くことである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自身の内面を深め、自らの主観、軸を磨きこんでいる日本企業のトップリーダーは少なくない。その輪をもっと広げていきたいと思っている。（談）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「2割のミドル」が動き、堰を崩し始める年に\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>井上陽介 グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3655\u002Fcontent_2.jpg\" style=\"float:left; height:299px; width:300px\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本企業のミドルマネジメント層の多くが、日々こなさなければならない仕事の山を黙々とこなしている。数年後の事業環境を考えれば、今こそこれをやるべきだと思っても踏み込めないでいる。ミドルを踏みとどまらせるのは、ヒエラルキーからこぼれ落ちてしまうかもしれないという恐怖感だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だが、そんなミドルたちに言いたい。踏み込んだ先にこそ、未来があるのだと。例えば、大企業の新規事業開発の領域でもベンチャーで注目されている「リーン・スタートアップ」という考え方が広がりつつある。様々な条件やツールが整ってきていて、新しい事業や新しい挑戦のリスクやコストをコントロールすることができるようになってきている。新規事業開発において、大きなリスクを取らずとも、新たなことに挑戦しやすい環境が整ってきている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>確かに、ミドルの少し上辺りには、動かすのが難しい「粘土層」とでも呼ぶべき人たちがいる。ここを突破するのは至難の業だ。しかし、本当に粘土層なのかをしっかり見極めなければならない。経営層に対する恐怖感を抱いて身動きが取れないでいる、ある企業のミドルと研修を通じて出会った。もう一段高い次元で会社が何を目指すべきか、自分はどうすべきかに向き合うべきだと、背中を押したところ、思い切って行動を起こした。「やりたいこと」を提案すると、経営層も全く同じことを考えていたのである。会社の方針の中に彼の思いが組み込まれ、大きく変革が進んでいった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際のところ、こうした行動に出るミドルはざっくり見て全体の2割に過ぎない。だが、私の実感では、そうしたミドルの多くが“臨界点”に達していると見ている。\u003Cstrong>2016年には、日本企業のミドル層の2割が動き始める。そして、組織変革を阻んできた高い堰がミドルの行動で揺さぶられ、上層から少しずつ崩れ始める。\u003C\u002Fstrong>そして、連鎖的に後に続く者が出てくるだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Doing First ――。まず荒波に飛び込んで、新たなサービスや製品、事業を創ろう。変革を自ら創り出そう。躊躇しそうになる自分を戒め、一歩踏み込んで行動しよう。（談）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「グローバル本社と日本支社」の分離が加速する年に\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>西恵一郎 グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3656\u002Fcontent_3.jpg\" style=\"float:left; height:299px; width:300px\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グローバル化を推進中の日本企業の中で最も変わりやすいのは、グローバル市場の最前線で奮闘する海外現地法人のスタッフたちである。その次は、現地法人と日本本社を行き来する駐在員とスタッフ。最後まで変わり難いのが日本の本社だ。\u003Cbr \u002F>\n \u003Cbr \u002F>\nでは、本来変わるべきなのはどこなのか。もちろん、日本本社から変わるべきなのである。残念ながら、これまでそういう流れを作りたくても作れない企業のほうが多かった。だが、変わるための明確な方法論が見えてきている。\u003Cbr \u002F>\n \u003Cbr \u002F>\nそれは、日本本社を「グローバル本社」と「日本支社」に明確に機能分離させることだ。今まではグローバル化と言いながら日本流を推し進めてきた。日本市場を主に担う中でグローバル観点が入って混乱を招いていた。意思決定する役員が頭の中でもスイッチできていない。これではグローバル化が進むはずもない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2016年は、このことに気づいた日本企業の多くが「グローバル本社」と「日本支社」の構造分離に取り組むことになるだろう。\u003C\u002Fstrong>既にグローバル売上比率が50％を超える企業は、多くが導入済みだが全てではない。日本の本社からこの変革の作れるかどうかが、企業の盛衰を分けることになるかもしれない。\u003Cbr \u002F>\n \u003Cbr \u002F>\n日本基準を生み出す開発や生産管理も変わる必要がある。高品質は日本企業の強みに違いないが、アジアの発展途上国でジャパンクオリティーの高価格製品が売れるとは限らない。日本市場を担当する日本支社の品質と、グローバル本社練る地域別の品質は別々のものであるべきであり、生産管理は基準の番人ではなくサポーターの立場に転換する必要がある。\u003Cbr \u002F>\n \u003Cbr \u002F>\nグローバル本社には、日本人だけでなく、世界から最優秀の人材を集めることになる。言語は当然英語だし、グローバル・チームの一員としてパフォーマンスを発揮するためには、高度な知識とスキルが必要になる。日本人にとってはチャレンジだが、そういう組織で人材が育てば、日本企業は次のグローバル・ステージに立てるので\u003Cbr \u002F>\nはないか――。そんなポジティブな期待感を抱いている。（談）\u003C\u002Fp>\n",[108,117,129],{"id":109,"createdAt":110,"updatedAt":111,"publishedAt":110,"revisedAt":111,"slug":112,"name":113,"jobs":114,"old_content":115,"old_image":116},"id-195","2024-01-20T06:54:27.737Z","2025-03-31T11:19:26.753Z","195","鎌田 英治","知命社中 フェロー　グロービス経営大学院専任教授　グロービス・パートナー・ファカルティ","北海道大学卒業。コロンビア大学CSEP修了。\r\n日本長期信用銀行から１９９９年にグロービスに転じる。グロービスでは、研修部門カンパニー・プレジデント 、グループ管理本部長、Chief Leadership Officer、経営会議メンバーなど歴任。現在は、グロービス・パートナー・ファカルティ、グロービス経営大学院専任教授として、役員向けプログラム「知命社中」他に登壇。\r\n著書に『自問力のリーダーシップ』（ダイヤモンド社）。CTI認定コーチ","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F195\u002Fkamada__.jpg",{"id":118,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"slug":121,"name":122,"content":123,"image":124,"jobs":128},"id-253","2024-01-20T06:51:17.338Z","2026-01-29T04:22:05.917Z","253","井上 陽介","\u003Cp>学習院大学法学部卒業（法学士）\u003Cbr>その他プログラム：フランスINSEAD:IEP（International Executive Programme）修了、スイスIMD:HPL（High Performance 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[706,711],{"id":707,"createdAt":708,"updatedAt":708,"publishedAt":708,"revisedAt":708,"slug":709,"name":710},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":712,"createdAt":713,"updatedAt":713,"publishedAt":713,"revisedAt":713,"slug":714,"name":715},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":717,"height":615,"width":616},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":720,"totalCount":1165,"offset":238,"limit":1166},[721,784,820,857,903,961,1007,1050,1078,1117],{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":725,"name":726,"course_type":727,"video_duration":728,"description":729,"learning_points":730},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":172},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[731,737,744,750,757,764,770,777],{"fieldId":732,"name":733,"videos":734},"learning_point","コース紹介",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":738,"videos":739},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[740,741,742,743],{"is_public":175},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":745,"videos":746},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[747,748,749],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":751,"videos":752},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[753,754,755,756],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":758,"videos":759},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[760,761,762,763],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":765,"videos":766},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[767,768,769],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":771,"videos":772},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[773,774,775,776],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":778,"videos":779},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[780,781,782,783],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"id":785,"starts_at":786,"photo":787,"category":788,"name":789,"course_type":790,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":793},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":172},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[794,799,803,807,811,816],{"fieldId":732,"name":795,"videos":796},"ロジックツリーとは",[797],{"preview_url_s":798,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":800,"videos":801},"どのような場面で使うのでしょう？",[802],{"is_public":175},{"fieldId":732,"name":804,"videos":805},"分解の方法①：層別分解",[806],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":808,"videos":809},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[810],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":812,"videos":813},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[814,815],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":817,"videos":818},"留意点",[819],{"is_public":139},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":727,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":828},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":172},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[829,833,838,843,848,853],{"fieldId":732,"name":733,"videos":830},[831],{"preview_url_s":832,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":834,"videos":835},"意見を明確にしよう",[836,837],{"is_public":175},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":839,"videos":840},"意見と事実を分けるって？",[841,842],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":844,"videos":845},"伝える相手を意識しよう",[846,847],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":849,"videos":850},"100%の正しさにこだわらない",[851,852],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":854,"videos":855},"成長と論理思考",[856],{"is_public":139},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":861,"name":862,"course_type":790,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":865},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":172},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[866,871,876,880,884,888,892,896,900],{"fieldId":732,"name":867,"videos":868},"事例①-1：中井さんの分析",[869],{"preview_url_s":870,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":872,"videos":873},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[874,875],{"is_public":175},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":877,"videos":878},"MECEとは",[879],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":881,"videos":882},"MECEに分解する①：層別分解",[883],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":885,"videos":886},"MECEに分解する②：変数分解",[887],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":889,"videos":890},"MECEに分解できていない例",[891],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":893,"videos":894},"MECEに考えられないと…",[895],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":897,"videos":898},"事例②：中井さんの反省",[899],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":817,"videos":901},[902],{"is_public":139},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":907,"name":908,"course_type":727,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":172},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[912,916,923,929,936,943,949,955],{"fieldId":732,"name":733,"videos":913},[914],{"preview_url_s":915,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":917,"videos":918},"問題解決とは何か？",[919,920,921,922],{"is_public":175},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":924,"videos":925},"問題解決の落とし穴",[926,927,928],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":930,"videos":931},"MECE",[932,933,934,935],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":937,"videos":938},"ロジックツリー",[939,940,941,942],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":944,"videos":945},"因果関係(1)",[946,947,948],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":950,"videos":951},"因果関係(2)",[952,953,954],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":956,"videos":957},"解決策の立案と実行",[958,959,960],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"id":962,"starts_at":963,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":790,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":172},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[970,975,979,983,987,991,995,999,1003],{"fieldId":732,"name":971,"videos":972},"ピラミッド構造とは①",[973],{"preview_url_s":974,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":976,"videos":977},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[978],{"is_public":175},{"fieldId":732,"name":980,"videos":981},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[982],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":984,"videos":985},"ピラミッド構造とは②",[986],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":988,"videos":989},"ピラミッド構造の作り方",[990],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":992,"videos":993},"事例②：取引すべき広告会社は？",[994],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":996,"videos":997},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[998],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1000,"videos":1001},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1002],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1004,"videos":1005},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1006],{"is_public":139},{"id":1008,"starts_at":905,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":1012,"video_duration":1013,"description":1014,"learning_points":1015},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":172},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1016,1020,1025,1030,1035,1040,1045],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1017},[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1021,"videos":1022},"仮説とは何か",[1023,1024],{"is_public":175},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1026,"videos":1027},"良い仮説とは",[1028,1029],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1031,"videos":1032},"仮説を立てる　その１",[1033,1034],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1036,"videos":1037},"仮説を立てる　その２",[1038,1039],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1041,"videos":1042},"仮説を検証する",[1043,1044],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1046,"videos":1047},"習慣化とリーダーの役割",[1048,1049],{"is_public":139},{"is_public":139},{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":790,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":193},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1059,1064,1069,1073],{"fieldId":732,"name":1060,"videos":1061},"貸借対照表とは",[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1065,"videos":1066},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1067,1068],{"is_public":175},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1070,"videos":1071},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1072],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1074,"videos":1075},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1076,1077],{"is_public":139},{"is_public":139},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":790,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":189},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1087,1092,1097,1101,1105,1109,1113],{"fieldId":732,"name":1088,"videos":1089},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1093,"videos":1094},"林川さんの発言の意味は？",[1095,1096],{"is_public":175},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1098,"videos":1099},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1100],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1102,"videos":1103},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1104],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1106,"videos":1107},"参考：部下に応じた使い分け",[1108],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1110,"videos":1111},"田村さんの例",[1112],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1114,"videos":1115},"コツ・留意点",[1116],{"is_public":139},{"id":1118,"starts_at":1119,"photo":1120,"category":1121,"name":1122,"course_type":727,"video_duration":1123,"description":1124,"learning_points":1125},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":193},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1126,1130,1134,1138,1142,1146,1150,1157,1161],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1127},[1128],{"preview_url_s":1129,"is_public":175},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1131,"videos":1132},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1133],{"is_public":175},{"fieldId":732,"name":1135,"videos":1136},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1137],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1139,"videos":1140},"損益計算書（P\u002FL）",[1141],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1143,"videos":1144},"基本となるP\u002FLの原則",[1145],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1147,"videos":1148},"貸借対照表（B\u002FS）",[1149],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1151,"videos":1152},"キャッシュフロー計算書",[1153,1154,1155,1156],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1158,"videos":1159},"運転資本",[1160],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":1162,"videos":1163},"まとめ",[1164],{"is_public":139},5115,10,{"contents":1168,"totalCount":1165,"offset":238,"limit":1166},[1169,1215,1237,1262,1293,1337,1367,1397,1414,1439],{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":1170,"name":726,"course_type":727,"video_duration":728,"description":729,"learning_points":1171},{"name":172},[1172,1175,1181,1186,1192,1198,1203,1209],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1173},[1174],{"preview_url_s":736,"is_public":175},{"fieldId":732,"name":738,"videos":1176},[1177,1178,1179,1180],{"is_public":175},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":745,"videos":1182},[1183,1184,1185],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":751,"videos":1187},[1188,1189,1190,1191],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":758,"videos":1193},[1194,1195,1196,1197],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":765,"videos":1199},[1200,1201,1202],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":771,"videos":1204},[1205,1206,1207,1208],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":778,"videos":1210},[1211,1212,1213,1214],{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"is_public":139},{"id":785,"starts_at":786,"photo":787,"category":1216,"name":789,"course_type":790,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":1217},{"name":172},[1218,1221,1224,1227,1230,1234],{"fieldId":732,"name":795,"videos":1219},[1220],{"preview_url_s":798,"is_public":175},{"fieldId":732,"name":800,"videos":1222},[1223],{"is_public":175},{"fieldId":732,"name":804,"videos":1225},[1226],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":808,"videos":1228},[1229],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":812,"videos":1231},[1232,1233],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":817,"videos":1235},[1236],{"is_public":139},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":1238,"name":825,"course_type":727,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":1239},{"name":172},[1240,1243,1247,1251,1255,1259],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1241},[1242],{"preview_url_s":832,"is_public":175},{"fieldId":732,"name":834,"videos":1244},[1245,1246],{"is_public":175},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":839,"videos":1248},[1249,1250],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":844,"videos":1252},[1253,1254],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":849,"videos":1256},[1257,1258],{"is_public":139},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":854,"videos":1260},[1261],{"is_public":139},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":1263,"name":862,"course_type":790,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":1264},{"name":172},[1265,1268,1272,1275,1278,1281,1284,1287,1290],{"fieldId":732,"name":867,"videos":1266},[1267],{"preview_url_s":870,"is_public":175},{"fieldId":732,"name":872,"videos":1269},[1270,1271],{"is_public":175},{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":877,"videos":1273},[1274],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":881,"videos":1276},[1277],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":885,"videos":1279},[1280],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":889,"videos":1282},[1283],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":893,"videos":1285},[1286],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":897,"videos":1288},[1289],{"is_public":139},{"fieldId":732,"name":817,"videos":1291},[1292],{"is_public":139},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":1294,"name":908,"course_type":727,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":1295},{"name":172},[1296,1299,1305,1310,1316,1322,1327,1332],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1297},[1298],{"preview_url_s":915,"is_public":175},{"fieldId":73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