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MBA編】テック新時代幕開けを機に「自分は何したいんだっけ？」を問い直そう","\u003Cp>\u003Cstrong>今年も残すところ僅か。今年の仕事をやり切ったら2016年の自分の姿に思いを馳せてみよう。グロービス経営大学院のリーダー3人が、それぞれの現場で得られた知見をベースに大胆な予測を披露する。（企画・構成： 水野博泰＝GLOBIS知見録「読む」編集長）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「自分は何したいんだっけ？」が問い直される年に\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田久保善彦　グロービス経営大学院 \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>経営研究科 \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>研究科長\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3633\u002Fcontent_1.jpg\" style=\"float:left; height:250px; width:250px\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2015年、ビッグデータ、人工知能（AI）、機械学習、ディープラーニング、シンギュラリティ（技術的特異点）等々、様々なバズワードが話題になりました。テクノロジーの進歩によって、今ある職業の多くが機械やコンピューターに取って代わられる日が近いなどということも喧伝されました。漠然とした不安を抱いたり、なんとなく浮足立ってしまったり、落ち着かない気持ちになった人は少なくないと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>確かにテクノロジーの進化は急であり、仕事も社会も大きく変化していくでしょう。しかし、決して変わらないことが1つあります。それは、最も大切なのは私たち一人ひとりがどうしていきたいのかという意志であり、どのような価値観をもって与えられた時間を生き抜くかということなのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>テクノロジー新時代の入り口に立った私たちは、今こそ、「自分は何したいんだっけ？」を問い直し、それを明確にしておく必要があると思うのです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうしなければ、時代の大波にやすやすと飲み込まれ、流されてしまうでしょう。価値観の軸がブレると、自分は何のために、何をやっているのかが分からなくなってしまうでしょう。自分は何によって価値を生み出すのかを知らなければ、おどおどと何かに怯えながら生きていくことになってしまうでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fseminar\u002Fdetail-5684.html\" target=\"_blank\">\u003Cspan style=\"color:#0000CD\">グロービス経営大学院\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>で教えている科目領域のうちのいくつかは、近い将来、機械やコンピューターに取って代わられるかもしれません。しかし、価値観とか倫理観、志といったものは違います。だからこそ、グロービス経営大学院はそういったものをリーダー教育の中心に据えているのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>テクノロジーの良し悪しを決めるのは、あくまで人間です。人がそれを何のために、どう使うのか、意志を強く持つことが問い直されているのです。2016年、フォーカスが「ひと」に戻ってくる――。そんな気がしています。（談）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「世界観のユニークさ」で勝負する年に\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>荒木博行 グロービス経営大学院 経営研究科 副研究科長／グロービス・オンラインMBA責任者\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3645\u002Fcontent_3807_2.jpg\" style=\"float:left; height:216px; width:250px\" \u002F>約1年半前に開講した\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fonline\u002Findex.html\" target=\"_blank\">\u003Cspan style=\"color:#0000CD\">オンラインMBA\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>の責任者をしています。これまでクローズドな世界に押し込められていた知識や知恵が、オンラインという術を得たことによってオープンになり、人と知の新たな接点が広がっているのを実感しています。そして、今までは「オンラインで学ぶ」といえば、受け身のスタイルで知識習得を目的としたものが多かったですが、今後はオンラインであっても「対面と変わらぬ議論をする」という参加型の学習スタイルが前提になってくるでしょう。これにより、「知識習得」以上に、「実践知」の獲得を目的としたサービスでの戦いが加速することになると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、オンライン学習の最大の特長は、いろいろなサービスを有機的につなぎやすい、つまり、トータルとしてユニークな価値を生み出しやすい、ということにあります。グロービス経営大学院で言えば、オンラインのクラスと通学型のクラスをシームレスにつなげることによって、ビジネスパーソンの学び方をより柔軟にすることが可能になりました。さらに、GLOBIS知見録のような学び情報サイト、e-Learning、電子書籍などのオンラインサービスをつなぎ、意味付けすることによって、さらにユニークな価値を生み出すことが可能になるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>そこで問われるのは、リーダーがどのような世界観を持っているか、ということです。2016年は、世界観のユニークさの勝負になると思います。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>リーダーが単品のサービスを個別に見ているのであれば、そもそもつながり合いは起こりません。小さな世界観であれば、そこそこのつながりに留まるでしょう。世界観が大きければ、想像もしなかったようなことが起こるかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「学び方」そのものが大きく変わりつつあるこの節目のタイミングで、私自身、大きな世界観をもって取り組みたいと思っています。（談）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「専門部隊にいる外国人」が日本の既存組織と交わる年に\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>中村知哉　グロービス経営大学院 \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>経営研究科 \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>研究科長 MBA\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>プログラム（英語）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3636\u002Fcontent_2.jpg\" style=\"float:left; height:293px; width:250px\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.globis.ac.jp\u002F\" target=\"_blank\">\u003Cspan style=\"color:#0000CD\">グロービス経営大学院の英語MBAプログラム\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>では、2009年以来、約210人の卒業生を送り出してきました。特に全日制（フルタイム）ではほとんどが海外からの留学生です。１年間、グロービスの東京キャンパスで学び、企業でインターンを経験すると、来る前よりも日本が好きになる。日本の文化と風習が好きで、日本的経営が分かる稀有なグローバル人材です。手前味噌ですが、日本と彼ら・彼女らの母国をつなぐ結節点を作ってきた私たちの仕事はとても大きな意義があると自負しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>卒業後に日本で就職する人も増えてきています。以前は、「日本語が話せなければダメ」と門前払いされることが多かったのですが、最近は日本語ができるに越したことはないが、能力本位、人物本位で採用する日本企業が増えてきています。グローバル化の加速、2020年東京オリンピック、観光インバウンドへの期待の高まり――なども相まって日本企業は確実に変化しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただし、採用後の実態をつぶさに見ると、外国人は限られた部署（グローバル事業部など）に配置されていて、他の部門とはほとんど交わりがないというケースも少なくありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2016年、私はこの日本企業内の「外国人がいる専門部隊」と他部門の垣根が低くなって、外国人社員が日本企業内に“染み出し”、社内での交流が進む\u003C\u002Fstrong>と見ています。組織的にも文化的にも交わり合いが本格的に始まる年になると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この動きは、日本企業を内側から変える可能性を内在しています。日本人だけだった会議に外国人が入ってきます。阿吽の呼吸、予定調和というわけにはいきません。日本的な建前論に対しては本音の質問がバンバンぶつけられます。日本人社員にとっては緊張感が増すことになりますが、日本式に染まった思考回路からは出てこない新しい発想と出会うチャンスでもあります。多くの日本企業でそうした気づき体験が起こることを願っています。（談）\u003Cbr 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PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』（ダイヤモンド社）、共著に『志を育てる』、『グロービス流　キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』（東洋経済新報社）、『日本型「無私」の経営力』（光文社）、『21世紀日本のデザイン』（日本経済新聞社）、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境＆ビジネス』（以上ダイヤモンド社）、『東北発10人の新リーダー　復興にかける志』（河北新報出版センター）、訳書に「信念に生きる～ネルソン・マンデラの行動哲学」（英治出版）等がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F180\u002FTakubo_new.jpg",{"id":117,"createdAt":118,"updatedAt":118,"publishedAt":118,"revisedAt":118,"slug":119,"name":120,"jobs":121,"old_content":122,"old_image":123},"id-109","2024-01-20T06:50:34.569Z","109","荒木 博行","株式会社学びデザイン 代表取締役社長／株式会社フライヤー アドバイザー兼エバンジェリスト／株式会社ニューズピックス　NewsPicksエバンジェリスト／武蔵野大学アントレプレナーシップ研究所 客員研究員／株式会社絵本ナビ 社外監査役","\u003Cp>慶應義塾大学法学部卒業、スイスIMD　BOTコース修了\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院にてクリティカル・シンキングや経営戦略といった領域を教える。著書に『見るだけでわかる！ビジネス書図鑑』『ストーリーで学ぶ戦略思考入門』『新版MBA経営戦略』など。\u003Cbr \u002F>\r\n株式会社フライヤー社外アドバイザー。Voicyにて『荒木博行のbook cafe』というチャンネルを持ち、毎朝書籍の内容を紹介する。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F109\u002F26_araki.jpg",{"id":125,"createdAt":126,"updatedAt":127,"publishedAt":126,"revisedAt":127,"slug":128,"name":129,"content":130,"jobs":131,"old_image":132},"id-473","2024-01-20T07:07:30.806Z","2025-12-24T06:40:03.834Z","473","中村 知哉","\u003Cp>一橋大学社会学部卒業。米国ハーバード大学経営大学院修士課程修了(MBA)。同校在学中にGeneral Management UnitのResearch Associateとして東洋哲学のケースを2部執筆。これらケースは長くハーバード大学経営大学院のMBA Programで使用される。丸紅株式会社入社、アドバンテッジパートナーズの投資関連業務で倒産会社富士機工電子の再建などに携わる。JASDAQ公開の株式会社サン・ライフでは、専務取締役としてアルバイト・パートを含む250名強へのストック・オプション・プログラムの実施など先進的な取り組みを行う。\u003Cbr>\u003Cbr>グロービスでは、グロービス経営大学院英語MBAプログラム、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[702,707],{"id":703,"createdAt":704,"updatedAt":704,"publishedAt":704,"revisedAt":704,"slug":705,"name":706},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":708,"createdAt":709,"updatedAt":709,"publishedAt":709,"revisedAt":709,"slug":710,"name":711},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":713,"height":611,"width":612},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":716,"totalCount":1161,"offset":140,"limit":1162},[717,780,816,853,899,957,1003,1046,1074,1113],{"id":718,"starts_at":719,"photo":720,"category":721,"name":722,"course_type":723,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":726},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":144},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[727,733,740,746,753,760,766,773],{"fieldId":728,"name":729,"videos":730},"learning_point","コース紹介",[731],{"preview_url_s":732,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":734,"videos":735},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[736,737,738,739],{"is_public":147},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":741,"videos":742},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[743,744,745],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":747,"videos":748},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[749,750,751,752],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":754,"videos":755},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[756,757,758,759],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":761,"videos":762},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[763,764,765],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":767,"videos":768},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[769,770,771,772],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":774,"videos":775},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[776,777,778,779],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":784,"name":785,"course_type":786,"video_duration":787,"description":788,"learning_points":789},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":144},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[790,795,799,803,807,812],{"fieldId":728,"name":791,"videos":792},"ロジックツリーとは",[793],{"preview_url_s":794,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":796,"videos":797},"どのような場面で使うのでしょう？",[798],{"is_public":147},{"fieldId":728,"name":800,"videos":801},"分解の方法①：層別分解",[802],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":804,"videos":805},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[806],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":808,"videos":809},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[810,811],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":813,"videos":814},"留意点",[815],{"is_public":135},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":820,"name":821,"course_type":723,"video_duration":822,"description":823,"learning_points":824},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":144},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[825,829,834,839,844,849],{"fieldId":728,"name":729,"videos":826},[827],{"preview_url_s":828,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":830,"videos":831},"意見を明確にしよう",[832,833],{"is_public":147},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":835,"videos":836},"意見と事実を分けるって？",[837,838],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":840,"videos":841},"伝える相手を意識しよう",[842,843],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":845,"videos":846},"100%の正しさにこだわらない",[847,848],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":850,"videos":851},"成長と論理思考",[852],{"is_public":135},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":857,"name":858,"course_type":786,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":861},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":144},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[862,867,872,876,880,884,888,892,896],{"fieldId":728,"name":863,"videos":864},"事例①-1：中井さんの分析",[865],{"preview_url_s":866,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":868,"videos":869},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[870,871],{"is_public":147},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":873,"videos":874},"MECEとは",[875],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":877,"videos":878},"MECEに分解する①：層別分解",[879],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":881,"videos":882},"MECEに分解する②：変数分解",[883],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":885,"videos":886},"MECEに分解できていない例",[887],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":889,"videos":890},"MECEに考えられないと…",[891],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":893,"videos":894},"事例②：中井さんの反省",[895],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":813,"videos":897},[898],{"is_public":135},{"id":900,"starts_at":901,"photo":902,"category":903,"name":904,"course_type":723,"video_duration":905,"description":906,"learning_points":907},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":144},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[908,912,919,925,932,939,945,951],{"fieldId":728,"name":729,"videos":909},[910],{"preview_url_s":911,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":913,"videos":914},"問題解決とは何か？",[915,916,917,918],{"is_public":147},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":920,"videos":921},"問題解決の落とし穴",[922,923,924],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":926,"videos":927},"MECE",[928,929,930,931],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":933,"videos":934},"ロジックツリー",[935,936,937,938],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":940,"videos":941},"因果関係(1)",[942,943,944],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":946,"videos":947},"因果関係(2)",[948,949,950],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":952,"videos":953},"解決策の立案と実行",[954,955,956],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":786,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":144},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[966,971,975,979,983,987,991,995,999],{"fieldId":728,"name":967,"videos":968},"ピラミッド構造とは①",[969],{"preview_url_s":970,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":972,"videos":973},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[974],{"is_public":147},{"fieldId":728,"name":976,"videos":977},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[978],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":980,"videos":981},"ピラミッド構造とは②",[982],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":984,"videos":985},"ピラミッド構造の作り方",[986],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":988,"videos":989},"事例②：取引すべき広告会社は？",[990],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":992,"videos":993},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[994],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":996,"videos":997},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[998],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1000,"videos":1001},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1002],{"is_public":135},{"id":1004,"starts_at":901,"photo":1005,"category":1006,"name":1007,"course_type":1008,"video_duration":1009,"description":1010,"learning_points":1011},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":144},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1012,1016,1021,1026,1031,1036,1041],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1013},[1014],{"preview_url_s":1015,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1017,"videos":1018},"仮説とは何か",[1019,1020],{"is_public":147},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1022,"videos":1023},"良い仮説とは",[1024,1025],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1027,"videos":1028},"仮説を立てる　その１",[1029,1030],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1032,"videos":1033},"仮説を立てる　その２",[1034,1035],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1037,"videos":1038},"仮説を検証する",[1039,1040],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1042,"videos":1043},"習慣化とリーダーの役割",[1044,1045],{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":786,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":165},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1055,1060,1065,1069],{"fieldId":728,"name":1056,"videos":1057},"貸借対照表とは",[1058],{"preview_url_s":1059,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1061,"videos":1062},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1063,1064],{"is_public":147},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1066,"videos":1067},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1068],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1070,"videos":1071},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1072,1073],{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":1075,"starts_at":1076,"photo":1077,"category":1078,"name":1079,"course_type":786,"video_duration":1080,"description":1081,"learning_points":1082},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":161},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1083,1088,1093,1097,1101,1105,1109],{"fieldId":728,"name":1084,"videos":1085},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1089,"videos":1090},"林川さんの発言の意味は？",[1091,1092],{"is_public":147},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1094,"videos":1095},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1096],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1098,"videos":1099},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1100],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1102,"videos":1103},"参考：部下に応じた使い分け",[1104],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1106,"videos":1107},"田村さんの例",[1108],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1110,"videos":1111},"コツ・留意点",[1112],{"is_public":135},{"id":1114,"starts_at":1115,"photo":1116,"category":1117,"name":1118,"course_type":723,"video_duration":1119,"description":1120,"learning_points":1121},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":165},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1122,1126,1130,1134,1138,1142,1146,1153,1157],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1123},[1124],{"preview_url_s":1125,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1127,"videos":1128},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1129],{"is_public":147},{"fieldId":728,"name":1131,"videos":1132},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1133],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1135,"videos":1136},"損益計算書（P\u002FL）",[1137],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1139,"videos":1140},"基本となるP\u002FLの原則",[1141],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1143,"videos":1144},"貸借対照表（B\u002FS）",[1145],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1147,"videos":1148},"キャッシュフロー計算書",[1149,1150,1151,1152],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1154,"videos":1155},"運転資本",[1156],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":1158,"videos":1159},"まとめ",[1160],{"is_public":135},5115,10,{"contents":1164,"totalCount":1161,"offset":140,"limit":1162},[1165,1211,1233,1258,1289,1333,1363,1393,1410,1435],{"id":718,"starts_at":719,"photo":720,"category":1166,"name":722,"course_type":723,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":1167},{"name":144},[1168,1171,1177,1182,1188,1194,1199,1205],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1169},[1170],{"preview_url_s":732,"is_public":147},{"fieldId":728,"name":734,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":147},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":741,"videos":1178},[1179,1180,1181],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":747,"videos":1183},[1184,1185,1186,1187],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":754,"videos":1189},[1190,1191,1192,1193],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":761,"videos":1195},[1196,1197,1198],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":767,"videos":1200},[1201,1202,1203,1204],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":774,"videos":1206},[1207,1208,1209,1210],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":1212,"name":785,"course_type":786,"video_duration":787,"description":788,"learning_points":1213},{"name":144},[1214,1217,1220,1223,1226,1230],{"fieldId":728,"name":791,"videos":1215},[1216],{"preview_url_s":794,"is_public":147},{"fieldId":728,"name":796,"videos":1218},[1219],{"is_public":147},{"fieldId":728,"name":800,"videos":1221},[1222],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":804,"videos":1224},[1225],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":808,"videos":1227},[1228,1229],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":813,"videos":1231},[1232],{"is_public":135},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":1234,"name":821,"course_type":723,"video_duration":822,"description":823,"learning_points":1235},{"name":144},[1236,1239,1243,1247,1251,1255],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1237},[1238],{"preview_url_s":828,"is_public":147},{"fieldId":728,"name":830,"videos":1240},[1241,1242],{"is_public":147},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":835,"videos":1244},[1245,1246],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":840,"videos":1248},[1249,1250],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":845,"videos":1252},[1253,1254],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":850,"videos":1256},[1257],{"is_public":135},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":1259,"name":858,"course_type":786,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":1260},{"name":144},[1261,1264,1268,1271,1274,1277,1280,1283,1286],{"fieldId":728,"name":863,"videos":1262},[1263],{"preview_url_s":866,"is_public":147},{"fieldId":728,"name":868,"videos":1265},[1266,1267],{"is_public":147},{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":873,"videos":1269},[1270],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":877,"videos":1272},[1273],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":881,"videos":1275},[1276],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":885,"videos":1278},[1279],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":889,"videos":1281},[1282],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":893,"videos":1284},[1285],{"is_public":135},{"fieldId":728,"name":813,"videos":1287},[1288],{"is_public":135},{"id":900,"starts_at":901,"photo":902,"category":1290,"name":904,"course_type":723,"video_duration":905,"description":906,"learning_points":1291},{"name":144},[1292,1295,1301,1306,1312,1318,1323,1328],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1293},[1294],{"preview_url_s":911,"is_public":147},{"fieldId":72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