[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"3685":3,"categories":83,"learning_path_groups":165,"campaign-banner":193,"series":196,"article_categories_base":233,"$EcsyBqN82a":543,"$hWrSCJVr3k":687,"$N0aHdl8etW":1001,"topics":1285,"top-other-tags":1309,"$gI6xU8VgNc":1326,"meta-all":1375},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":73,"old_content":74,"human_1_position":12,"human_1_name":75,"human_2_name":76,"human_3_name":77,"human_top":78,"courses_hidden":78,"noindex":78,"youtubeid":12,"old_image":79,"canonical":78,"description":80,"canonical_url":12,"old_time":81,"old_modified_date":82},"3685","2025-05-08T02:57:14.673Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57,62,68],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3453","2024-01-19T14:02:53.717Z","3453","セミナー2015",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":65,"publishedAt":64,"revisedAt":65,"slug":66,"name":67},"id-367","2024-01-19T16:04:50.950Z","2025-03-13T07:16:40.247Z","367","グローバル戦略",{"id":69,"createdAt":70,"updatedAt":70,"publishedAt":70,"revisedAt":70,"slug":71,"name":72},"id-360","2024-01-20T05:21:44.338Z","360","異文化理解","多国籍企業のマネジメントで大切なのは「可視化」","\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.eijipress.co.jp\u002Fbook\u002Fbook.php?epcode=2208\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cspan style=\"color: #0000cd;\">異文化理解力——相手と自分の真意がわかる ビジネスパーソン必須の教養\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>』を監訳した、グロービス経営大学院教員の田岡恵。ソニーの社員として1993年から20年にわたり9カ国に海外赴任し、『\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.eijipress.co.jp\u002Fbook\u002Fbook.php?epcode=2157\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cspan style=\"color: #0000cd;\">日本人が海外で最高の仕事をする方法——スキルよりも大切なもの\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.eijipress.co.jp\u002Fbook\u002Fbook.php?epcode=2157\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cspan style=\"color: #0000cd;\">』\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>を執筆された糸木公廣氏。二人の対談を通して異文化マネジメントにおいて重要なポイントをお伝えしていきます。第3回は日本人海外赴任者が意識すべきことについて、具体的に語ります。（全4回）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>多国籍企業に必要なのは共通のビジョン\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>異文化への処しかたということで、我々日本を1としたときに、違う文化というのが百何十種類あるわけですよね。百何十カ国、世界にあって。例えば自分が日本人で、相手が全員アメリカ人ですという話であれば、日本対アメリカみたいな形で1対1の関係の物差しを使って相手に合わせてみるとか、1つの方法として処せると思うんです。けれど、多国籍の場合って、アメリカ人もいます、イギリス人もいます、ベトナム人もいます、中国人もいます、ハンガリー人もいますというところになると、誰がいったい、何に合わせるんだというのが悩ましい。物差しにプロットしてみてもみんな違う。実際、誰がどうしたらいいんだろうかというのが実務上の悩みだと思うんですよね。そういうコンテクストの中で言うと、特に自己開示って全ての文化の皆さんに一様に心を開く上で非常に効果的なのかなと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>そうですね。ただ程度問題は国によってあるような気がしますね。アジア圏ですと、非常に日本人のこの人に対して興味がある、家族まで含めて知りたいという感じはありますし、欧米ですと開示の仕方がそこまでいかなくてもいいような感じが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>トゥー・マッチ・インフォメーションみたいな。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>なりますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>多国籍チームでお仕事された経験で、1対1じゃない関係で、何かエピソードとかありますか？\u003Cimg style=\"height: 400px; width: 600px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3582\u002Fcontent_4613__.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>これは、本当に苦労したことがありまして。ヨーロッパ本社のバイス・プレジデントという立場になって、あるプロジェクトを率いたときですけれども、12カ国のメンバーをまとめなくちゃならなかったんです。それもヨーロッパだけじゃなく、例えば東欧ですとか、チュニジアですとか、そういうところも入っていたんです。そうすると、１つの文化に対して理解をしてということを全部にするわけにはいきませんし、複雑なわけです。彼ら同士の対立関係だとか、エゴの張り合いというのがマトリックスのようにあるわけです。中には、「俺は日本人のボスにこれだけ言ってやったぞ」というのを誇りたいという気持ちもあったりするんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>例えば、どこの国の方ですか？　具体的に、言えればですが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>あれは、東欧の人だったかな。それは、一般化できないと思いますけど。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>でも、日本でもよくありますよね。アメリカ人の上司に言ってやったみたいな。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>東ヨーロッパ人の場合、西ヨーロッパ人の前で、「俺はここまで言ったんだぞ」っていう形で、自分の株を上げたいという。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>東欧の方が、西欧の方に対して、言ってやったぞと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木\u003C\u002Fstrong>：ただ、一般化できるかどうか分かりませんけど。ですから、1対1の文化とか、人との向き合いだけじゃなくて、彼ら同士のものもあって、当初は上手くまとめられなかったんです。後半は上手くできるようになってきましたけど。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>そうですね。例えば12カ国のメンバーがいて、1対1の関係で自分が全く違う対応の仕方、相手に合わせることを善意でやったにせよ、何となく八方美人に陥る。イコールこの人はいったいどういう人なんだという不信感に繋がるということもあり得ますよね。物差しの使い方で言うと、お互いの文化の違いや距離感を計るのに非常に便利な一方で、多国籍チームになると全く違う形で異文化に対してまとめていかざるを得ないと。その中で、糸木さんなりのご経験が何かありますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>このままですと、多国籍チームはまとめるのが難しいというだけで終わってしまいますね。私がもう1つターニングポイントだなと思ったのは、やはり、ひとりひとりと個別に話し合ったり、オフでも付き合ったりする中で、個々を知っていくということから打ち解け始めましたね。そうなってきますと、彼らの態度が変わるのもそうなんだけど、打ち合わせの席なんかで出てくる意見の意味合い、重きというものが分かってくるんです。彼の発言はこういう意味合いで言っているんだなというのが分かってくる。それが1つですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう1つ大事だったのは、当初、私が上手に示してなかったせいだと思いますけど、向かうべきビジョン、共通のビジョンというものをクリアにみんなの間で共有させるということだったと思います。それができたときに、ターニングポイントは始まったような気がします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>やっぱり、ビジョンの大切さというのは、異文化に関わらず日本の中でもありますよね。日本人同士でも認識の差、価値観の違いというのは、意外と異文化以上にあるという部分もなくもないので。国の文化が違うからこそ、その企業のビジョンであるとか企業文化で一つにまとめていくというのが、アプローチとしてはあるわけですね。なので、強烈な企業文化を持っている会社というのは、やっぱり海外に出て行く上で、すごい強みを持っているんじゃないかと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"height: 400px; width: 600px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3583\u002Fcontent_4613__.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私もグローバル企業の研修講師を担当させていただいていて。いろんな企業様からオーダーをいただいてマネジメント教育をさせていただいているんですが、特にグローバルに出ていこうとしている日本企業の現地のマネージャーの方のトレーニングを担当することが多いんです。実は、来週末からベトナムのホーチミンに行ってくるんですが、ホーチミンで教えるのは財務会計なんです。東南アジアに出ていらっしゃるリテールの企業様で、数年来担当させていただいていて。現地の店舗を管理されている、あるいは本部で管理業務に当たっている方々のトレーニングなんですけれども、財務会計なのに私の締めくくりはやっぱり企業文化の話になります。「皆さんはこの会社の方々だから、こういう価値観を持って、こういう意思決定をして、こういう結果を求めているんですよね。それは財務的な判断であっても同じですよね」と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>財務的な判断というのは、通常、戦略的判断に従うものですが、要はどういうふうに決断するかというのは、「あなたがこの会社の人だから、そういう決断をするんですね」と。すると、その場にいる10カ国くらいから来た方が「そうだ」と。自分たちはこの会社の人間だからそういう決断をする。これでいいんだと言って、納得して笑顔で終わると。多国籍企業になればなるほどそういった企業文化、それも紙に書いてあることだけではなくて、個人個人の心を掴むようなビジョンを持っています。それを聞くと自分の何かが震えるような、心にタッチするような何か、バリューを持った会社というのがグローバルでは強いなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>答えが難しいと思うのは、はっきりそれが出せる会社と、みんなシェアされている会社と、そうでないというのがあると思うんです。多分、いま田岡さんがご担当されている会社はそれがはっきりしていて、しかも現地レベルでもアプリカブル（適応できる）ということだったんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>すごくいいご指摘、ありがとうございます。なぜアプリカブルかというと、日本企業文化のコアって顧客主義なんですね。結局、自分が相対しているお客さんに対して、何が提供できるか、どうやって皆さんの生活を豊かに、幸せにできるかというところに紐づくので、結構どこの国の方も、顧客という接点でまとまれるというのが、日本企業文化の素晴らしいところかなと思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>そういう場合であれば、それは素晴らしいと思います。ただ、必ずしも多くの会社で、日本の本社が抱えているビジョンなり理念というのが現地の人たちに理解しやすいかとか、あるいは、それを物差しにして果たして自分の行動基準を決められるかっていうと、必ずしもそうじゃないと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本社の抱えている理念とかビジョンって、結構あいまいできれいごとだったりして、じゃあ現地人から見たらどうこれやっていいのという場合があるかと思うんです。だから、そこに赴任者の１つの役割があると思うんですけど、それを再解釈してあげるということだと思うんですね。そのハートの部分は理解しつつ、でも現場レベルでそれが生きなければ意味が無いし、それを再解釈して、自分なりのローカルビジョンというのを作ってあげることじゃないかと思いますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ビジョンもパーソナリティも可視化することが大切\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>そこで、今おっしゃったように企業文化が明示されているのか、されていないのかというところも、わりと日本文化のハイコンテクストな部分が尊ばれているところもあって、あえて言わないけれど、この一言で分かってほしいみたいな。あえて説明しないというのが結構ありますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>まさに、ここでおっしゃられているハイコンテクスト、ローコンテクストというのは、通常の個々のコミュニケーションだけじゃなくて、企業が発信している情報もやっぱりそうなんですね。日本の文化というのは、みんなが読んで、何となくイメージとして、いいでしょうと。でも現地の人には具体的に、それも言葉のレベルが具体的というだけじゃなくて、現地のマーケットとか状況で、本当にできるように、使えるように再解釈して伝えてあげるということがローコンテクストじゃないかと思います、クリアコンテクストというか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>日本人のチャレンジの１つとして、ハイコンテクストなもの、我々が普段言わないことをあえて言っていくって大事ですよね。これは、日本の経営者の皆さんにとって賛否両論分かれるところかなと思うんですが。ハイレベルの経営というのは、言わなくても分かると。あうんの呼吸である。そこを察するところが実は経営力なんだとおっしゃる方もたくさんいらっしゃると思うのですが、『異文化理解力』を読み返しながら思ったのは、見えないもの、聞こえないものを見ろ、聞けというのは非常に酷な話であって、ローコンテクストの文化で育った方に対して、ほらあそこに、言外に見えるじゃないのって言っても見えないんですよね。それはもう、ほぼ意地悪に近い。確かに10年、20年その環境で過ごせば、いずれ見えてくるとは思いますが、グローバル化していく世の中では非常に一方的なリクエストであって。日本企業の明らかなチャレンジとしては、ハイコンテクストもローコンテクスト化していく、全部明示していく、これは怠っちゃいけないだろうなと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>おっしゃる通りだと思います。別な言葉でもう１つ補えば、やはり可視化ということだと思うんですね。見えるようにしてあげる。自己開示も可視化の１つですね。自分というパーソナリティを可視化してあげる。ビジョンをローカライズして、現地で分かるようにしてあげるのも、会社の企業理念の、ある意味では現場での可視化であるし。本社って、現地からずっと遠い存在なんです。だいたい、難しくてうるさいことって本社で始まって通達が来るんです、赴任者に。通常、郵便屋のようにそれを渡すということが多いと思います。本社がああ言ってる、やらなきゃいけない。でも、それじゃ現地の人は本当に理解してくれないし、納得してくれません。そうなると、それを再解釈して伝えるのも赴任者の役割だし、本社が言っているとしても、この部分はこの国では全然当てはまらない、その代わりこの部分はやろうという仕分けをするのも赴任者だと思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に私が面白かった例というのは、本社で、ある販売会社に対する大きな変更があったときに私も呼ばれて。本社の大きい会議室で議論になるわけですね。帰ってきてその結果を伝えなきゃいけない。そのときに、決して皆さん真似しないでいただきたいと思いますけど、スマホで隠し撮りしたんです、会議の様子を。お偉いさん方がばーっと並んでいる。現地に戻って発表するときに、こんなことになったと。でも、これってすごく実はみんな悩みながら考えたと。その写真を出したら、こんな会議場に人がいて、この人はこういう意見を出して、実はこの人は反対したんだ、こうなってるんだ、そういう説明の仕方をしたら、みんなは割と受け入れてくれた。後からメールがきて、「ああいうところで決まってたんですね」と。赴任者や本社の人間はそれが当たり前だと思っているけど、現地の人から見たら遠い世界の出来事で、そこからいつも嫌な話とか、いい話もありますけど、来ると。なので、可視化するということはいろんな意味で大切だろうと思いましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"height: 400px; width: 600px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3584\u002Fcontent_4613__.jpg\" alt=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>すごく共感します。私の仕事はビジネススクール、あるいは企業研修で教えることなんですが、日本人の方を対象にする場合と外国人の方の場合では、ちょっとやり方を変えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>我々グロービスのMBAプログラムには、30カ国を超えるところからいらした学生さんが集まっているんです。なので、クラスの中でも少なくとも10くらいの国籍は常にある状況です。クラスでは先生というのはリーダーなんですけど、リーダーとしては、全員の意見を引き出して議論を深めなくてはいけない。日本人が対象のクラスと違って多国籍のクラスでまずやるのは、間違っていることを必ず「間違っている」と相手に明快に言うことです“What you said was wrong”というのを日本語で「あなたの言ったことは全然間違ってます」と言うと、多分、一生その日本人の生徒さんから許してもらえないと思うんですが、多国籍のクラスでは、曖昧に「うーん、そうですね」「そういう意見もあるかな」みたいなので受け止めてしまうと、「本当にあれであっているのか？」とみんなが途端に混乱してくるわけです。そうすると何が起こるかというと、リーダーである私に対する信頼が一気に失墜する。「この人は、間違っていることをこのままやり過ごすのか」と。議論はどこに行くのかと。放っておくと私の信頼が失墜するということで、多国籍の皆さんを相手にする私の仕事では、間違っていることがあったら、すかさずその場で、間違っているということが大切になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、結論に関してもかなりクリアに言う。私見であっても、要はこう思うということを結構文字に落としますね。見えるように。スライドの文字で見ると、みんなああそうかと。ちゃんと言うという責任を取ったことに対しては、割とリスペクトしてもらえる。他の文化では、ディスアグリー（同意しない）ということは悪いことじゃないんですね。「私は先生の意見とはアグリー（同意）はしないけれども、あなたがそれを言い切ったことに対して、あなたのプロフェッショナリズムを感じる。だから、あなたはいい先生だ」みたいな評価をされるんですね。なので、やはり多国籍チームを率いる中では、日本人としてはかなりローコンテクストにdecision（決断）のDというのを割ときっちりやることが、１つ自分の信頼を失わないという意味では非常に大事かなと思っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>やっぱり、決断をするということが、自分なりに責任を取るということが、我々でもあると思うんで、それがやはり見えるということもあると思います。あと、決断の部分については、結論の決断と、手段の決断って２通りあると思うんですね。私がやったように、海外赴任で現地社員をまとめているときって、結論を先に見せてしまっていい場合と悪い場合があって、彼らに考えさせたり、彼らに参画させたほうが彼らの成長になったり、あるいは参画意識に繋がるということもある。その場合というのは、最初に結論の部分を決めないこともあるんです、あえて。ただし、手段を決めてあげるんです、はっきり言うと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えばちょっと面白い例で、韓国赴任中に若手社員がなかなか経営に参画しないということがありました。いろんな場面で、いろんなところにパーティシペイト（参加）させるようにしたんだけれど、地道にやっているだけじゃ、なかなかマインドセットって変わらないものなので、象徴と組み合わせたいと思っていたんです。そんなときに、たまたまオフィスの契約がもうすぐ切れる、新しいオフィスに移るということになったんです。通常、総務とマネジメントが一緒になって調べますね。6つくらい候補が決まった段階で、あとはだいたい条件をクリアしたから、この中から１つだけ選べばいいという状況だったんです。そのときに総務が「決めてください」って持ってきたんだけど、「これ、使えるな」と思ったんですね。これ、社員に決めてもらおうと思ったんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜかというと、彼らのほうが長く使うわけですよね、赴任者より。彼らのほうが、土地のプロファイルもよく知っているわけだし。何より、これこそ経営参画の1つを体験してもらえると思って。社員の代表を呼んで、「新しいオフィスに移りたいんだろう。これの中で、君たち決めて」と言ったら、「決められません」って最初言うんです。「自分たちがすることじゃない、そんなこと恐れ多くてできない」と。でも、「最終的な責任はどっちにしたって私なんだから、やってくれ」と言ったら、非常にその後は乗り気になって、全員でタスクフォースチーム作って非常にサイエンティフィック（科学的）に決めて、持ってきました。で、結論を持ってきて、やり方だけを聞いたら、こういうやり方で決めましたと。それは良かったので、「じゃあ、それでいいよ」と決めたことがあるんですね。こういうふうに、結論ありきの決め方だけじゃなくて、手段の部分を決めてあげるという決断の仕方もあるなと、そのときに非常に思いましたね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>特に、韓国みたいに階層意識が高いところだと、普通は手段すら決められないというか。最後の決断はちょっと重すぎるけれども、途中のプロセスに関して関われる、決断に参加してもらうというのは非常に良いアプローチですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>いずれの場合でも、どこかの部分で決断というのはしているということではありますし。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>やっぱり、責任をきっちり取るということは、多文化でマネージするときの肝になりますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>糸木： \u003C\u002Fstrong>みんな見てますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田岡： \u003C\u002Fstrong>見られてますよね。リーダーとしてということですが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※この記事は、2015年10月19日に行われた【英治出版×アカデミーヒルズ】『異文化理解力』出版記念トークイベントを元に編集したものです\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→次回「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F3687\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">異文化を楽しみ、現地社員の笑顔を自分のKPIに\u003C\u002Fa>」\u003C\u002Fp>\n",[],[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F3685\u002F4613__.jpg","糸木氏が9カ国の海外赴任体験を元に、日本人海外赴任者が意識すべきことについて、具体的に語る。2015年10月19日【英治出版×アカデミーヒルズ】『異文化理解力』出版記念トークイベントより。","2015-12-28T10:30:00.000Z","2019-08-20T14:32:23.000Z",[84,89,94,99,104,109,114,120,125,130,135,140,145,150,155,160],{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":78},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":90,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":78},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":95,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":78},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":100,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":78},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":105,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":78},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":78},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":115,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":119},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":121,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":78},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":119},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":78},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":78},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":119},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":119},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":119},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":78},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":78},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[699,705,709,713],{"fieldId":700,"name":701,"videos":702},"learning_point","イントロダクション",[703],{"preview_url_s":704,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":700,"name":706,"videos":707},"能力開発",[708],{"is_public":119},{"fieldId":700,"name":710,"videos":711},"挑戦・試練",[712],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":714,"videos":715},"仲間・志",[716],{"is_public":78},{"id":718,"starts_at":719,"photo":720,"category":721,"name":722,"course_type":695,"video_duration":723,"description":724,"learning_points":725},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":106},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[726,730,733,737,741,745,749],{"fieldId":700,"name":701,"videos":727},[728],{"preview_url_s":729,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":700,"name":706,"videos":731},[732],{"is_public":119},{"fieldId":700,"name":734,"videos":735},"挑戦",[736],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":738,"videos":739},"試練",[740],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":742,"videos":743},"仲間",[744],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":746,"videos":747},"志",[748],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":750,"videos":751},"質問・回答",[752],{"is_public":78},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":695,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":106},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[762,766,769,772,775,778,781],{"fieldId":700,"name":701,"videos":763},[764],{"preview_url_s":765,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":700,"name":706,"videos":767},[768],{"is_public":119},{"fieldId":700,"name":734,"videos":770},[771],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":738,"videos":773},[774],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":742,"videos":776},[777],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":746,"videos":779},[780],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":750,"videos":782},[783],{"is_public":78},{"id":785,"starts_at":786,"photo":787,"category":788,"name":789,"course_type":695,"video_duration":759,"description":790,"learning_points":791},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":106},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[792,796,799,802,805,808,811],{"fieldId":700,"name":701,"videos":793},[794],{"preview_url_s":795,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":700,"name":706,"videos":797},[798],{"is_public":119},{"fieldId":700,"name":734,"videos":800},[801],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":738,"videos":803},[804],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":742,"videos":806},[807],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":746,"videos":809},[810],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":812,"videos":813},"質問",[814],{"is_public":78},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":695,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":106},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[824,828,831,834,837,840,843],{"fieldId":700,"name":701,"videos":825},[826],{"preview_url_s":827,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":706,"videos":829},[830],{"is_public":119},{"fieldId":700,"name":734,"videos":832},[833],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":738,"videos":835},[836],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":742,"videos":838},[839],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":746,"videos":841},[842],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":750,"videos":844},[845],{"is_public":78},{"id":847,"starts_at":848,"photo":849,"category":850,"name":851,"course_type":695,"video_duration":852,"description":853,"learning_points":854},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":106},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[855,859,862,865,868,871,874],{"fieldId":700,"name":701,"videos":856},[857],{"preview_url_s":858,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":706,"videos":860},[861],{"is_public":119},{"fieldId":700,"name":734,"videos":863},[864],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":738,"videos":866},[867],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":742,"videos":869},[870],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":746,"videos":872},[873],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":750,"videos":875},[876],{"is_public":78},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":881,"name":882,"course_type":695,"video_duration":883,"description":884,"learning_points":885},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":106},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[886,890,893,896,899,902,905],{"fieldId":700,"name":701,"videos":887},[888],{"preview_url_s":889,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":706,"videos":891},[892],{"is_public":119},{"fieldId":700,"name":734,"videos":894},[895],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":738,"videos":897},[898],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":742,"videos":900},[901],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":746,"videos":903},[904],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":750,"videos":906},[907],{"is_public":78},{"id":909,"starts_at":910,"photo":911,"category":912,"name":913,"course_type":695,"video_duration":914,"description":915,"learning_points":916},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":106},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[917,921,924,927,930,933,936],{"fieldId":700,"name":701,"videos":918},[919],{"preview_url_s":920,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":700,"name":706,"videos":922},[923],{"is_public":119},{"fieldId":700,"name":734,"videos":925},[926],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":738,"videos":928},[929],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":742,"videos":931},[932],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":746,"videos":934},[935],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":812,"videos":937},[938],{"is_public":78},{"id":940,"starts_at":941,"photo":942,"category":943,"name":944,"course_type":695,"video_duration":945,"description":946,"learning_points":947},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":106},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[948,952,955,958,961,964,967],{"fieldId":700,"name":701,"videos":949},[950],{"preview_url_s":951,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":706,"videos":953},[954],{"is_public":119},{"fieldId":700,"name":734,"videos":956},[957],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":738,"videos":959},[960],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":742,"videos":962},[963],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":746,"videos":965},[966],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":750,"videos":968},[969],{"is_public":78},{"id":971,"starts_at":972,"photo":973,"category":974,"name":975,"course_type":695,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":106},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[979,983,986,989,992,995,998],{"fieldId":700,"name":701,"videos":980},[981],{"preview_url_s":982,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":706,"videos":984},[985],{"is_public":119},{"fieldId":700,"name":734,"videos":987},[988],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":738,"videos":990},[991],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":742,"videos":993},[994],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":746,"videos":996},[997],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":812,"videos":999},[1000],{"is_public":78},{"contents":1002,"totalCount":1284,"offset":195,"limit":46},[1003,1032,1049,1090,1107,1122,1155,1171,1195,1244],{"id":1004,"starts_at":1005,"photo":1006,"category":1007,"name":1008,"course_type":695,"video_duration":1009,"description":1010,"learning_points":1011},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":142},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1012,1016,1020,1024,1028],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1013},[1014],{"preview_url_s":1015,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":700,"name":1017,"videos":1018},"「前頭葉」を鍛えよ",[1019],{"is_public":119},{"fieldId":700,"name":1021,"videos":1022},"「腸内環境」を整えよ",[1023],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":1025,"videos":1026},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1027],{"is_public":78},{"fieldId":700,"name":1029,"videos":1030},"「楽観的」に行動せよ",[1031],{"is_public":78},{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":695,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":86},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1041,1045],{"fieldId":700,"name":701,"videos":1042},[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":119},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":700,"name":1046,"videos":1047},"本編",[1048],{"is_public":78},{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":695,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":86},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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