[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2748":3,"campaign-banner":88,"learning_path_groups":91,"categories":119,"series":201,"article_categories_base":238,"$EcsyBqN82a":548,"$hWrSCJVr3k":692,"$N0aHdl8etW":1006,"topics":1290,"top-other-tags":1314,"$gI6xU8VgNc":1331,"meta-all":1382},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":64,"human_1_name":65,"human_2_name":82,"human_3_name":83,"human_top":84,"courses_hidden":84,"noindex":84,"youtubeid":12,"old_image":85,"canonical":84,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":86,"old_modified_date":87},"2748","2025-03-03T11:41:24.808Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3453","2024-01-19T14:02:53.717Z","3453","セミナー2015",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","475","志・リーダーシップ","父親が1億3000万の借金、そこから「食の都庄内」の立役者になるまで","\u003Ch3>アル・ケッチァーノ式経営術～なぜ150万円でできたレストランに予約が殺到するのか～［1］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3454\u002Fbbafea0240b546920ca2a4e5827b0f29.jpg\" alt=\"Bbafea0240b546920ca2a4e5827b0f29\" \u002F> 奥田政行氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>奥田政行氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>アル・ケッチァーノにいらしたことのある方は分かると思う。実はこの店、家賃10万円だ。過去には4人の経営者がここで店を開き、すべて失敗している。なぜ、そんな物件を選んだのか。21歳のとき、父が当時経営していたドライブインをホテルにしようと考え、金額の書いていない小切手を経営コンサルタントの方に渡した。で、それをすべて借金返済のあてにされた。それで父は1億3000万の借金を負ったのだけれども、なぜか破産宣告をしなかった。そして最後に自身のお店を競売に出した。それで以降は借金を引きずっていた。すべての事が終わったのは去年だ。ただ、そこにお店の売上は1銭も回さず、講演や料理講習会といったものの収入から返していた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく、そんな事情があって家賃10万円の物件を選んだ。お皿はすべて100円ショップのものだし、飾ってある絵は額だけが高価で中身はスケッチ画集。どなたかの画集から絵を切り抜いて良い額に入れると、皆さん騙される（会場笑）。お皿もウェルカムプレートだけ6000円の高価なものにすると、そのあとは100円ショップのお皿が出てきても高いお皿だと錯覚する。七味唐辛子用のスプーンなんて34円だ。洋食器をつくる人が和食皿をデザインすると高くなるけれども、和食メーカーの洋皿は安い。人が勝手に価値をつけているから。実はそういう隙間がいっぱいあって、それらを駆使してお店をつくった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、私自身はアル・ケッチァーノをはじめる前は鶴岡ワシントンホテルと「穂波街道」という農家レストランでシェフをしていて、それらをすべて繁盛店にしている。なかったのはお金と信用だけ。だから10万円の物件ではじめた。ただ、飲食店を繁盛させるのは、実は難しいようで簡単。その時代に求められていることと、その地域にないものを出すとお客さまがやってくる。アル・ケッチァーノをはじめた2000年当時、料理の専門書には「フランスやイタリアの野菜はおいしく、日本の野菜には力がない」と書かれていた。また、レストランは異国文化を感じる場所で、「フランスの三ツ星レストランで修行したシェフが開いた」なんていうお店が流行っていた。そんな時代に海外経験もない私がアル・ケッチァーノを開き、地場イタリアンという看板を掲げた。庄内の食材はフランスやイタリアの食材に負けていない自信があったからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それまで都会にいた私が25歳で鶴岡に戻ってきたのは、奥田家の再興とともに、「一生かけてこの街を食で元気にする」という目的があった。それなら25歳までに帰らないと間に合わないと思っていた。また、これは地場イタリアンにした理由とも重なるが、父を助けてくれたのは鶴岡のパチンコ屋さん。父の負債をすべてチャラにしてくださったうえで、顔が見えないよう両替所で働かせてくれた。だからご恩のある鶴岡を食で元気にしたかった。だからホテルと農家レストランで料理長を務めたという流れになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>料理長になったのは何かのツテがあったからじゃない。人に良いことをして、お料理づくりで頑張っていただけ。で、あるとき休憩中にホテルで出された牛乳のパックをハサミで切って、「環境のために」ということでスーパーのリサイクルボックス持っていっていたら、それを見ていた洗い場のおばちゃんが味方になってくれた。そのあと若い子たちも「手伝うよ」と、休憩中に牛乳パックを一緒に切ったりしていた。そしてその1年後、当時は私の上に5人いたけれども、私に料理長の辞令が来た。人を大事にしていたら料理長になって、今のお店も信用だけでつくったという感じだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>100のやりたいことを実現するために300のやりたくないことをする\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ただ、現実では問題が出てくる。地場イタリアンとして地元食材を揃えようと思ったけれども、これは大変だった。当時は農協主体だったからだ。昭和37年にはじまった池田内閣の所得倍増計画で、たとえば宮城で収穫したものを東京へ持っていって、そこで長野県産の作物を積んで仙台へ帰るといったことを皆がしていた。そうすると道中にガソリン代をはじめいろいろとお金が落ちる。だから鶴岡でも、目の前にレタス畑があるのにスーパーで売っているのは長野県産という状態だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこでどうしたか。地元の食材を揃えたいという気持ちが100だとしたら、それに関わる「やりたくないこと」を300やると、舞台は整って夢が形になる。例えばフェラーリが欲しい人がいたら毎日カップラーメンで過ごしたり寝ないで仕事をしたりしているとフェラーリという形になる。私はそうやって、たとえば会いたい人にもすべて会ってきた。お会いしていないのは天皇陛下と小泉今日子さんだけ（会場笑）。いつか会いたい。会いたい人と会うために自分がやるべきことをやっていくうち、自然と会えるようになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから地元のものを揃えるため、まずは自分で無農薬の畑をつくった。でも、これをやると草むしりで半日が過ぎて料理ができなくなる。途中からは料理人なのか農家なのか分からなくなった。それに、素人では生産者の方に勝てないことも分かった。やっぱり餅は餅屋だ。私が種を蒔くと芽が出てこない。「ああ、人間には特性があるんだな」と。私は収穫する側の人なんだなということも分かった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから次は生産者のところへ行って、お金で買うと農協に目を付けられるから物々交換をした。すると経済の仕組みも分かってくる。たとえば自動販売機で120円のミネラルウォーターを、アル・ケッチァーノは80円で仕入れることができるとする。それを80円の野菜と交換すると、生産者の方は40円儲かる。百貨店だとロス分も乗せるから1kg1万5000円の米沢牛も、アル・ケッチァーノなら同8000円。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だからアル・ケッチァーノは物々交換に最適だった。ワインも日本酒もお魚も和牛もあれば、調味料も揃っている。で、日本酒が好きそうな生産者の方とは日本酒で交換。家族が大勢いる方にはカットしたとんかつ用のお肉を持って行った。それで「奥田さんは宝物を持ってくる」という風になって（会場笑）、おまけを付けてくれるようになった。で、それを店で使い切れなければ次は港に持っていくと、お魚と交換できる。そんな風に食材を集めると、半日後にはわらしべ長者のように食材が増えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで、いろいろと分かるようになった。物々交換が一番いい。たとえば、あるとき20年ほど前に会った人が「20年前と同じ報酬額で講演して欲しい」と言ってきたことがある。それで断ろうと思い、「講演料も高くなっていて」と言うのだけれど、「なんとかお願いします」と言う。なので、その方は酒屋さんだったから、「では、20年前に買ったワインの値段と昔の僕を交換しましょう」と。それで「ロマネサンヴィヴァン」のような高価なワインを当時の仕入れ価格で、当時の僕の報酬額と交換した。あとで値段を調べてみたら報酬よりも高い70数万円だった。物々交換をしていると、そういう奇跡的なことが起きる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく、そんな風にして野菜を集めたのち、お店で「100種類のアラカルト」というものに挑戦した。誰もやっていないことをやれば遠方からでも人を呼ぶことができるからだ。すると、今度は地元の人に「お前は庄内産の野菜を使っているけれども、庄内産ってそんなにおいしいのか？」と言われた。僕はそこで「美味しくすればいい」という単純な考え方をして、たとえば赤ネギを生産している方を訪れた。この在来作物は細いネギだったけれども、当時世界で流行っていたポワローネギを持っていって、「こういう味にしてください」と。すると、広大な畑から太いネギを1本探し出し、3年かけて自家採種してくださった。それで今は「平田赤ネギ」がブランドになり、1本25円だったものが280円になった。生産者はおよそ8倍、面積もおよそ7倍になっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3455\u002F6bc54cc4c8245ec72034126bba839371.jpg\" alt=\"6bc54cc4c8245ec72034126bba839371\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>要は「どっちを向いて誰のために赤ネギをつくるのか」と。それまでは流通に入れても売れず、産直に卸すだけ。でも、レストランを向いて「おいしい野菜」をつくるという明確な出口が見えたら味が変わった。料理も同じだ。どちらを向いて誰のためにつくるか次第で、同じ素材でも料理は変わる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが、今度は「地元のものすべてが安全・安心なわけがない。お前は農薬を使っている。なぜそんなものをお客さまに平気な顔で出せるんだ？」と言われるようになった。そんな風にいじめてくるのは皆、同業者。「奥田がお金を持っていないうちに潰しちゃえ」と。だから、「じゃあ、安全なものをつくればいい」と考えた。そこで気付いたのが在来作物。たとえば、ダダチャ豆、民田なす、温海かぶ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>庄内には、太平洋戦争の前に蒔かれ、庄内の気候風土に順応していった野菜たちがある。当時有名だったのは今言った3種だけれども、これを大学の先生と探してみたら次々出てきた。庄内は戊辰戦争で幕府側についたため、新政府にふたされて東京向けに商売をしてこなかったという歴史がある。そのため、地元で食べる在来作物が小さな畑にいろいろと残っていて、それを山形大学の先生たちと探してきた。で、3年前はそうした在外作物を扱った「よみがえりのレシピ」という映画もつくられている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで、今は在来作物のフェアを催すと全国から人々が集まる。当初は加賀野菜と京野菜、そして信州の野菜ぐらいしか知られていなかったけれども、今、庄内は在来作物の聖地だ。これも「安全・安心なものを使う」という100に対して、やりたくないことを300やった結果。それで、「世界で1つだけの材料を使って世界で1つだけの料理をつくろう」と考えた。ただ、それはイタリア料理の本にもフランス料理にも載っていないから、自分の舌だけを頼りに新しく考えていった。それでオリジナルのお料理が数多くできた。今はそれを食べに多くの方がアル・ケッチァーノを訪れるようになっている。これも、やりたくないことを300やったことで付いてきたオマケだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「食の都庄内」がユネスコの創造都市ネットワークに認定されるまで\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>また、自分のなかで料理の出発点が変わっていったのも大きい。それまではフランス料理とイタリア料理から考えていたけれども、在来作物という素材を出発点にして考えるようになった。また、そのなかで、「ひょっとしたら庄内の食材はすごいんじゃないか？」と。それで魂が入れ替わって、地元で無料配布される媒体に「食の都庄内」という文章を書いた。実は私、中学時代の成績は県で下から18番目。国語が3点で英語2点なんていう子どもだった。でも、魂が入れ替わると文章まで書けるようになりました（会場笑）。起承転結をつけた文章が書けるようになっちゃった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで、「“食の都庄内”をつくろう。食べ物でこの街は元気になる」と。また、そのために昔の在来作物でイタリアンをつくろうと考えた。それを地元のお母さんたちに教えたら、そうした野菜が残るようにもなる。ただ、この運動をはじめた頃、実家はいまだサラ金地獄。親と兄貴がサラ金の限度額まで借りて、僕がお金を回す状態だった。つまり私は社会ではブラックリスト。本来なら表に出てはいけない人だった。だから「食の都庄内」にするなら、次世代にスーパースターまたはスーパーシェフが現れないといけない。それを実現させるため、地元の食材を残さないといけない。だから地元のおばあちゃんたちに「庄内の食の秘密」ということを話していった。今の時代は両親が共働きで昼間は家にいないことが多いから、おばあちゃんから孫に庄内の食材や在来作物の話をしてもらおうと考えた。そしてその子供達の中からスーパーシェフが将来現れる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、当時は山形で無登録農薬問題が起きていた時期だ。登録していない農薬を使ったため、生産物をすべて捨てられて自殺する生産者も出てしまっていた。これは山形の大ピンチだと思った。全国ニュースのトップで「今日も山形県で無登録農薬が出ました」と報じられる。これはなんとかしないと山形がダメになると思ったとき、「山形の悪いイメージを食の都庄内で良くする」という図が“降りて”きた。そこで、地元の観光地とか、どんな文化人がこの地で生まれていたかといったことを文章にして体系化していった。で、それを行政に持って行ったら親善大使の肩書をもらった。これは庄内総合支庁長からもらったものだけれども、当時は実家に同じ支庁長名で自動車税の督促状が来ていた（会場笑）。上と下の両方を味わっていた感じだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ともかく、それで行政も「食の都庄内」をつくろうとなった。だから「若い世代にも伝えなければ」と思って大学の先生と一緒に連載を書いていった。レベルの高い方と一緒に書くことで自分の文章力も向上していった。で、その連載がウケて、「四季の味」という全国誌が庄内をとりあげてくれた。ちなみに、同誌の撮影で使ったお皿は4万5000円。アル・ケチァーノは当時100円ショップのお皿だったから、実に450倍だ。そういうお皿に見合うような庄内の食材を載せて、自分たちがつくってきた食材と料理に物語を添えた。その料理で人目を引けば“食の都庄内”として山形のイメージが変わると思ったから、同誌でも懸命に連載を続けた。また、それに合わせて自分の料理も進化させていったら、今度は「クロワッサン」から連載の話が来た。こちらは30～40代の女性の方が手に取る雑誌だから、次はそれに合わせて地元野菜を使った健康的なメニューを考えていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3456\u002F7401b1a00405b817fd962828a0245874.jpg\" alt=\"7401b1a00405b817fd962828a0245874\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風に、「俺たちが“食の都庄内”をつくるぞ」と弟子に言って武士のような顔して仕事していたら、皆、「シェフにはついていけません」と言って辞めていってしまった。それで、「これからはプレッシャーを受けたら笑うようにしよう」と考えるようにした。そうしていたら他の業種の方と仲間が増えていき、百貨店さんから「庄内産の物産展をやって欲しい」なんていう話が来たり、講演の話が来たり新聞でも数多く取りあげられるようになった。ただ、名前が父と一文字違いだからすぐに分かってしまう。アル・ケッチァーノが有名になって、新聞や雑誌といったメディアに露出すればするほど、お店には知らない借金取りがやってくるようにもなった（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから「情熱大陸」のときも悩んだけれど、「庄内をきれいに映してくれるなら」ということで出演した。すると放送翌日、お魚を買いに行った先で知らないおばあちゃん3人ぐらいに抱きつかれた（会場笑）。「やっと庄内が全国に出た」って。庄内は明治維新の時代から押さえつけられていたから、そういう反応になる。そうして有名になり、あるとき「ズームイン!!朝!」で中継された。すると、その視聴率が良かったそうで、次は日本テレビの「秋のうまいもの祭り」で「ズームイン!!朝!」の歴代司会者にお料理を出すという話になった。「これは大チャンスだ」と。徳光和夫さんに「山形の食材はおいしいね」と全国に向けて言ってもらえたら、山形県の無登録農薬問題は終わりを告げると思ったからだ。それで徳光さんに狙いを絞ってつくったら、1文字1句間違いなく、「山形の食材、おいしいね」と言ってくださって、番組はそのままエンディングに入った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうして駅や空港にも「食の都庄内」という看板が出るようになり、ついには公募で決まった庄内空港の愛称も「おいしい庄内空港」なんていうことになった。鶴岡市は、「ユネスコの創造都市ネットワーク（食文化分野）」に認定してもらおうと、食で地域が盛り上がっていった。その申請時に参考にしてもらったプレゼン資料があるので紹介します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、庄内には5種類の海があり、そこに138種類の魚介類がいる。また、淡水にも上流・中流・下流・湖があり、40種類の生き物がいる。そして土にもさまざまなタイプがあって、庄内は日本で最も四季がはっきりしている。気候帯が豊富なため、雪に弱い作物以外のものをつくることができる。海洋性の気候、盆地性の気候、山岳性の気候が存在し、年間を通じた寒暖差も大きい。作物は温度に合わせて花を咲かせたりするから多様な品種が入り混じっている。さらに、標高も海抜ゼロメートルから万年雪のある2000メートル級の山まであって、1日の気温差も激しい。それでさまざまな動植物が生きている。しかも出羽三山や北前船があったため、古くからいろいろな職業の方いるし、郷土料理も数多く存在している、と。「だから、これほど素材が豊富で、いろいろな職種の方がいて、このほどの郷土料理が存在しています」というプレゼンをしたら、ユネスコの創造都市ネットワークに世界で6番目、日本初で認定されたという流れだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→アル・ケッチァーノ式経営術～なぜ150万円でできたレストランに予約が殺到するのか～［2］は10\u002F28公開予定\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2015年9月3日\u003C\u002Fp>\n","講演者",[66,74],{"id":67,"createdAt":68,"updatedAt":68,"publishedAt":68,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70,"jobs":71,"old_content":72,"old_image":73},"id-750","2024-01-20T07:21:27.730Z","750","奥田 政行","「アル・ケッチァーノ」オーナーシェフ","1969年、山形県鶴岡市生まれ。\n鶴商学園高等学校（現鶴岡東高等学校）卒業後に上京し、イタリア料理、フランス料理、純フランス菓子、イタリアンジェラートを修行。帰郷後に2つの店で料理長を歴任。2000年に独立し「アル・ケッチァーノ」を開業。2004年、山形庄内支庁より庄内の食材を全国に広める「食の都庄内」親善大使に任命される（継続中）。2006年イタリアのスローフード協会国際本部主催「テッラ・マードレ2006」で、世界の料理人1000人に選出される。2009年、東京・銀座に「YAMAGATA San-Dan-Delo(ヤマガタサンダンデロ）」をオープン。2010年、第1回「辻静雄食文化賞」を受賞。2012年、スイスで開催されたダボス会議において「Japan\nNight2012」料理責任監を務める。サンマリノ共和国より「食の平和大使」に任命される。直営店4店のほか、全国で7店舗のプロデュースを手掛ける。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F750\u002F750.jpg",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"jobs":79,"old_content":80,"old_image":81},"id-180","2024-01-20T06:55:54.662Z","180","田久保 善彦","グロービス経営大学院　副学長","慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修了。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』（ダイヤモンド社）、共著に『志を育てる』、『グロービス流　キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』（東洋経済新報社）、『日本型「無私」の経営力』（光文社）、『21世紀日本のデザイン』（日本経済新聞社）、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境＆ビジネス』（以上ダイヤモンド社）、『東北発10人の新リーダー　復興にかける志』（河北新報出版センター）、訳書に「信念に生きる～ネルソン・マンデラの行動哲学」（英治出版）等がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F180\u002FTakubo_new.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2748\u002F2748.jpg","2015-10-27T10:37:00.000Z","2019-04-10T12:00:01.000Z",{"contents":89,"totalCount":90,"offset":90,"limit":14},[],0,[92,95,98,101,104,107,110,113,116],{"career_inquiry_id":93,"name":94},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":96,"name":97},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":99,"name":100},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":102,"name":103},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":105,"name":106},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":108,"name":109},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":117,"name":118},91,"資格取得に向けて学ぶ",[120,125,130,135,140,145,150,156,161,166,171,176,181,186,191,196],{"id":121,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":84},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":84},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":84},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":84},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":84},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":84},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":155},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":157,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":84},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":162,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":155},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":167,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":84},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":172,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":84},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":177,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":155},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":182,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":155},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":187,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":155},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":192,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":84},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":197,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":84},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[202,206,210,214,218,222,226,230,234],{"id":38,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":84},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":36,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":84},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":84},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":84},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":219,"description":220,"courses_count":221,"has_new_courses":155},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":26,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":84},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":84},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":231,"description":232,"courses_count":233,"has_new_courses":84},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":20,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":155},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[239,253,262,271,280,289,298,307,316,322,331,340,357,367,376,385,394,403,412,435,444,454,464,472,480,489,498,507,531,540],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":240},[241],{"fieldId":17,"course_series":242},[243,244,245,246,247,248,249,250,251,252],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":254,"name":255,"parent":256,"post_tag":12,"description":257,"course_categories":258},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[259],{"fieldId":17,"course_series":260},[261],{"id":38},{"id":263,"name":264,"parent":265,"post_tag":12,"description":266,"course_categories":267},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[268],{"fieldId":17,"course_series":269},[270],{"id":38},{"id":272,"name":273,"parent":274,"post_tag":12,"description":275,"course_categories":276},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[277],{"fieldId":17,"course_series":278},[279],{"id":38},{"id":281,"name":282,"parent":283,"post_tag":12,"description":284,"course_categories":285},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[286],{"fieldId":17,"course_series":287},[288],{"id":38},{"id":290,"name":291,"parent":292,"post_tag":12,"description":293,"course_categories":294},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[295],{"fieldId":17,"course_series":296},[297],{"id":38},{"id":299,"name":300,"parent":301,"post_tag":12,"description":302,"course_categories":303},"askaconference","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[304],{"fieldId":17,"course_series":305},[306],{"id":38},{"id":308,"name":309,"parent":310,"post_tag":12,"description":311,"course_categories":312},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[313],{"fieldId":17,"course_series":314},[315],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":317,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":318},{"id":8},[319],{"fieldId":17,"course_series":320},[321],{"id":38},{"id":323,"name":324,"parent":325,"post_tag":12,"description":326,"course_categories":327},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[328],{"fieldId":17,"course_series":329},[330],{"id":38},{"id":332,"name":333,"parent":334,"post_tag":12,"description":335,"course_categories":336},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[337],{"fieldId":17,"course_series":338},[339],{"id":38},{"id":341,"name":342,"parent":12,"post_tag":12,"description":343,"course_categories":344},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[345],{"fieldId":17,"course_series":346},[347,348,349,350,351,352,353,354,355,356],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":358,"name":359,"parent":360,"post_tag":12,"description":361,"course_categories":362},"technology","テクノロジー",{"id":341},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[363],{"fieldId":364,"course_categories":365},"course_categories",[366],{"id":162},{"id":368,"name":369,"parent":370,"post_tag":12,"description":371,"course_categories":372},"education","教育",{"id":341},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[373],{"fieldId":364,"course_categories":374},[375],{"id":167},{"id":377,"name":378,"parent":379,"post_tag":12,"description":380,"course_categories":381},"society","社会",{"id":341},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[382],{"fieldId":364,"course_categories":383},[384],{"id":162},{"id":386,"name":387,"parent":388,"post_tag":12,"description":389,"course_categories":390},"politics","政治",{"id":341},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[391],{"fieldId":364,"course_categories":392},[393],{"id":162},{"id":395,"name":396,"parent":397,"post_tag":12,"description":398,"course_categories":399},"economy","経済",{"id":341},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[400],{"fieldId":364,"course_categories":401},[402],{"id":167},{"id":404,"name":405,"parent":406,"post_tag":12,"description":407,"course_categories":408},"entertainment","エンタメ",{"id":341},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[409],{"fieldId":364,"course_categories":410},[411],{"id":167},{"id":413,"name":414,"parent":12,"post_tag":12,"description":415,"course_categories":416},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[417],{"fieldId":364,"course_categories":418},[419,420,421,422,423,424,425,426,427,428,429,430,431,432,433,434],{"id":197},{"id":192},{"id":187},{"id":182},{"id":177},{"id":172},{"id":167},{"id":162},{"id":157},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":136},{"id":131},{"id":126},{"id":121},{"id":436,"name":437,"parent":438,"post_tag":12,"description":439,"course_categories":440},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":413},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[441],{"fieldId":364,"course_categories":442},[443],{"id":121},{"id":445,"name":446,"parent":447,"post_tag":12,"description":448,"course_categories":449},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":413},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[450],{"fieldId":364,"course_categories":451},[452,453],{"id":126},{"id":131},{"id":455,"name":456,"parent":457,"post_tag":12,"description":458,"course_categories":459},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":413},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[460],{"fieldId":364,"course_categories":461},[462,463],{"id":136},{"id":141},{"id":465,"name":147,"parent":466,"post_tag":12,"description":467,"course_categories":468},"accounting-finance",{"id":413},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[469],{"fieldId":364,"course_categories":470},[471],{"id":146},{"id":473,"name":183,"parent":474,"post_tag":12,"description":475,"course_categories":476},"global",{"id":413},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[477],{"fieldId":364,"course_categories":478},[479],{"id":182},{"id":481,"name":482,"parent":483,"post_tag":12,"description":484,"course_categories":485},"creation","創造・変革",{"id":413},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[486],{"fieldId":364,"course_categories":487},[488],{"id":167},{"id":490,"name":491,"parent":492,"post_tag":12,"description":493,"course_categories":494},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":413},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[495],{"fieldId":364,"course_categories":496},[497],{"id":172},{"id":499,"name":500,"parent":501,"post_tag":12,"description":502,"course_categories":503},"technovate","テクノベート",{"id":413},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[504],{"fieldId":364,"course_categories":505},[506],{"id":162},{"id":508,"name":509,"parent":510,"post_tag":12,"description":511,"course_categories":512},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":413},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[513],{"fieldId":364,"course_categories":514},[515,516,517,518,519,520,521,522,523,524,525,526,527,528,529,530],{"id":197},{"id":192},{"id":187},{"id":182},{"id":177},{"id":172},{"id":167},{"id":162},{"id":157},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":136},{"id":131},{"id":126},{"id":121},{"id":532,"name":533,"parent":534,"post_tag":12,"description":535,"course_categories":536},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":413},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[537],{"fieldId":364,"course_categories":538},[539],{"id":172},{"id":541,"name":542,"parent":12,"post_tag":12,"description":543,"course_categories":544},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[545],{"fieldId":17,"course_series":546},[547],{"id":38},{"contents":549,"totalCount":691,"offset":90,"limit":233},[550,579,599,613,635,654,671,678],{"id":551,"name":552,"tag":553,"youtubeid":574,"image":575},"n64-e--ztq","マネジメントを変える1on1対話術と心理的安全性｜冒険的組織をつくるコミュニケーション",[554,559,564,569],{"id":555,"createdAt":556,"updatedAt":556,"publishedAt":556,"revisedAt":556,"slug":557,"name":558},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},"id-1047","2024-01-20T04:18:19.717Z","1047","人材マネジメント",{"id":565,"createdAt":566,"updatedAt":566,"publishedAt":566,"revisedAt":566,"slug":567,"name":568},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革",{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":571,"publishedAt":571,"revisedAt":571,"slug":572,"name":573},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","4Q5lL-drdnw?autoplay=1&mute=1",{"url":576,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7075e0f6a60e4d5b8980d47d04412cf3\u002FYouTube_260415%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E5%86%92%E9%99%BA%E7%9A%84%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%811280_720%20(1).jpg",720,1280,{"id":580,"name":581,"tag":582,"youtubeid":594,"image":595},"dqw-2c2x4dmq","【グロービス開学20周年記念セミナー】AI時代にMBAは必要か？1万人のネットワークと「志」がもたらす、人生を安定させる究極の資産とは？",[583,588,589],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},"id-2090","2024-01-19T13:15:22.295Z","2090","ネットワーク","r-RMZ6lfrbI?autoplay=1&mute=1",{"url":596,"height":597,"width":598},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6a95a6c80b344f99234eb12a51c9c7d\u002F%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_YouTube%E7%94%A8%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_1280_720.png",1500,2667,{"id":600,"name":601,"tag":602,"youtubeid":610,"image":611},"cjiz9mn78t","なぜ組織の意思決定は遅れるのか？現場が自律的に動くアジャイルチームの作り方",[603,608,609],{"id":604,"createdAt":605,"updatedAt":605,"publishedAt":605,"revisedAt":605,"slug":606,"name":607},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":565,"createdAt":566,"updatedAt":566,"publishedAt":566,"revisedAt":566,"slug":567,"name":568},{"id":555,"createdAt":556,"updatedAt":556,"publishedAt":556,"revisedAt":556,"slug":557,"name":558},"gFYvlGkJ--Q?autoplay=1&mute=1",{"url":612,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F36c6e2ffff6b4628bab5e819747686e0\u002FYoutube_251216_%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%92%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E3%82%92%E4%B8%8A%E3%81%91%E3%82%99%E3%80%81%E6%9C%80%E9%80%9F%E3%81%A6%E3%82%99%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%82%92%E7%94%9F%E3%82%80%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%B81280_720%20(1).jpg",{"id":614,"name":615,"tag":616,"youtubeid":632,"image":633},"246j0azm7l","生成AI時代の生存戦略は「価値定義」：テクノロジー×経営で人間だけに残された役割とは？",[617,621,626,631],{"id":618,"createdAt":619,"updatedAt":619,"publishedAt":619,"revisedAt":619,"slug":620,"name":500},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":622,"createdAt":623,"updatedAt":623,"publishedAt":623,"revisedAt":623,"slug":624,"name":625},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":627,"createdAt":628,"updatedAt":628,"publishedAt":628,"revisedAt":628,"slug":629,"name":630},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":604,"createdAt":605,"updatedAt":605,"publishedAt":605,"revisedAt":605,"slug":606,"name":607},"3-M4YuJIYek?autoplay=1&mute=1",{"url":634,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0dea95a9560e4dbbbd9f448cedb97442\u002FYoutube_251202_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(1).jpg",{"id":636,"name":637,"tag":638,"youtubeid":651,"image":652},"h7oz2_-egfh","なぜ既存のマネジメントは機能しないのか？管理型組織を脱却する5つの思考法",[639,640,645,646],{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":571,"publishedAt":571,"revisedAt":571,"slug":572,"name":573},{"id":641,"createdAt":642,"updatedAt":643,"publishedAt":643,"revisedAt":643,"name":644},"s4ttvtnokyl","2025-04-16T06:56:26.950Z","2025-04-23T01:21:59.333Z","セミナー2025",{"id":555,"createdAt":556,"updatedAt":556,"publishedAt":556,"revisedAt":556,"slug":557,"name":558},{"id":647,"createdAt":648,"updatedAt":648,"publishedAt":648,"revisedAt":648,"slug":649,"name":650},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","5tSzQoWKIKM?autoplay=1&mute=1",{"url":653,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe7a12a744eba4a2f9110f7f47b68f96a\u002F%E6%9B%B8%E5%BD%B1%E5%85%A5_Youtube_251112%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B9%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E5%86%92%E9%99%BA%E3%81%99%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%81%8B%E3%81%9F1280_720%20(1).jpg",{"id":655,"name":656,"tag":657,"youtubeid":668,"image":669},"fb3sm7lyoyx9","キャリアの後半戦をどう戦うか？ミドル世代に必要な「自己革新力」",[658,662,663],{"id":659,"createdAt":660,"updatedAt":660,"publishedAt":660,"revisedAt":660,"slug":661,"name":142},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":565,"createdAt":566,"updatedAt":566,"publishedAt":566,"revisedAt":566,"slug":567,"name":568},{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":667},"id-4682","2024-01-19T09:57:00.077Z","4682","グロービスMBAミドルマネジメント","CzCp4C-ar8U?autoplay=1&mute=1",{"url":670,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F14876d7cbbcc4b4c8b7e7ea039d9bfc0\u002FYoutube_251030_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC.jpg",{"id":672,"name":673,"tag":674,"youtubeid":675,"image":676},"ekjc1po-qbir","45歳からのキャリア戦略：リスキリングとロンジェビティスキルで未来を拓く",[],"j-kAUdjSfPs?autoplay=1&mute=1",{"url":677,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F66546998641c4819add80fdb983591ca\u002FYoutube_251002_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(2).jpg",{"id":679,"name":680,"tag":681,"youtubeid":688,"image":689},"5k5rk-xqk2","気合いと根性では続かない　科学で解き明かす“幸せなチーム”の作り方とは",[682,683],{"id":641,"createdAt":642,"updatedAt":643,"publishedAt":643,"revisedAt":643,"name":644},{"id":684,"createdAt":685,"updatedAt":685,"publishedAt":685,"revisedAt":685,"slug":686,"name":687},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング","Op7ndkFmycQ?autoplay=1&mute=1",{"url":690,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F157f9854755e497487e2e859d9c66b88\u002FYoutube_250909_%E5%87%BA%E7%89%88%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720.jpg",998,{"contents":693,"totalCount":205,"offset":90,"limit":46},[694,722,758,789,820,851,882,913,944,975],{"id":695,"starts_at":696,"photo":697,"category":698,"name":699,"course_type":700,"video_duration":701,"description":702,"learning_points":703},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[704,710,714,718],{"fieldId":705,"name":706,"videos":707},"learning_point","イントロダクション",[708],{"preview_url_s":709,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":705,"name":711,"videos":712},"能力開発",[713],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":715,"videos":716},"挑戦・試練",[717],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":719,"videos":720},"仲間・志",[721],{"is_public":84},{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":726,"name":727,"course_type":700,"video_duration":728,"description":729,"learning_points":730},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[731,735,738,742,746,750,754],{"fieldId":705,"name":706,"videos":732},[733],{"preview_url_s":734,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":705,"name":711,"videos":736},[737],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":739,"videos":740},"挑戦",[741],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":743,"videos":744},"試練",[745],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":747,"videos":748},"仲間",[749],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":751,"videos":752},"志",[753],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":755,"videos":756},"質問・回答",[757],{"is_public":84},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":700,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[767,771,774,777,780,783,786],{"fieldId":705,"name":706,"videos":768},[769],{"preview_url_s":770,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":705,"name":711,"videos":772},[773],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":739,"videos":775},[776],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":743,"videos":778},[779],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":747,"videos":781},[782],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":751,"videos":784},[785],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":755,"videos":787},[788],{"is_public":84},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":700,"video_duration":764,"description":795,"learning_points":796},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[797,801,804,807,810,813,816],{"fieldId":705,"name":706,"videos":798},[799],{"preview_url_s":800,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":705,"name":711,"videos":802},[803],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":739,"videos":805},[806],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":743,"videos":808},[809],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":747,"videos":811},[812],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":751,"videos":814},[815],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":817,"videos":818},"質問",[819],{"is_public":84},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":700,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":828},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":142},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[829,833,836,839,842,845,848],{"fieldId":705,"name":706,"videos":830},[831],{"preview_url_s":832,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":711,"videos":834},[835],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":739,"videos":837},[838],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":743,"videos":840},[841],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":747,"videos":843},[844],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":751,"videos":846},[847],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":755,"videos":849},[850],{"is_public":84},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":700,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":142},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[860,864,867,870,873,876,879],{"fieldId":705,"name":706,"videos":861},[862],{"preview_url_s":863,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":711,"videos":865},[866],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":739,"videos":868},[869],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":743,"videos":871},[872],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":747,"videos":874},[875],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":751,"videos":877},[878],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":755,"videos":880},[881],{"is_public":84},{"id":883,"starts_at":884,"photo":885,"category":886,"name":887,"course_type":700,"video_duration":888,"description":889,"learning_points":890},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":142},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[891,895,898,901,904,907,910],{"fieldId":705,"name":706,"videos":892},[893],{"preview_url_s":894,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":711,"videos":896},[897],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":739,"videos":899},[900],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":743,"videos":902},[903],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":747,"videos":905},[906],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":751,"videos":908},[909],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":755,"videos":911},[912],{"is_public":84},{"id":914,"starts_at":915,"photo":916,"category":917,"name":918,"course_type":700,"video_duration":919,"description":920,"learning_points":921},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[922,926,929,932,935,938,941],{"fieldId":705,"name":706,"videos":923},[924],{"preview_url_s":925,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":705,"name":711,"videos":927},[928],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":739,"videos":930},[931],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":743,"videos":933},[934],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":747,"videos":936},[937],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":751,"videos":939},[940],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":817,"videos":942},[943],{"is_public":84},{"id":945,"starts_at":946,"photo":947,"category":948,"name":949,"course_type":700,"video_duration":950,"description":951,"learning_points":952},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":142},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[953,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":705,"name":706,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":711,"videos":958},[959],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":739,"videos":961},[962],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":743,"videos":964},[965],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":747,"videos":967},[968],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":751,"videos":970},[971],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":755,"videos":973},[974],{"is_public":84},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":700,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[984,988,991,994,997,1000,1003],{"fieldId":705,"name":706,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":711,"videos":989},[990],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":739,"videos":992},[993],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":743,"videos":995},[996],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":747,"videos":998},[999],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":751,"videos":1001},[1002],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":817,"videos":1004},[1005],{"is_public":84},{"contents":1007,"totalCount":1289,"offset":90,"limit":46},[1008,1037,1054,1095,1112,1127,1160,1176,1200,1249],{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":700,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":178},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1017,1021,1025,1029,1033],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":1022,"videos":1023},"「前頭葉」を鍛えよ",[1024],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":1026,"videos":1027},"「腸内環境」を整えよ",[1028],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1030,"videos":1031},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1032],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1034,"videos":1035},"「楽観的」に行動せよ",[1036],{"is_public":84},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":700,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":122},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1046,1050],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1047},[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":705,"name":1051,"videos":1052},"本編",[1053],{"is_public":84},{"id":1055,"starts_at":1056,"photo":1057,"category":1058,"name":1059,"course_type":700,"video_duration":1060,"description":1061,"learning_points":1062},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":122},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1063,1067,1071,1075,1079,1083,1087,1091],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1064},[1065],{"preview_url_s":1066,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":705,"name":1068,"videos":1069},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1070],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":1072,"videos":1073},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1074],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1076,"videos":1077},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1078],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1080,"videos":1081},"人に「伝わる声」で話すために",[1082],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1084,"videos":1085},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1086],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1088,"videos":1089},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1090],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1092,"videos":1093},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1094],{"is_public":84},{"id":1096,"starts_at":1097,"photo":1098,"category":1099,"name":1100,"course_type":700,"video_duration":1101,"description":1102,"learning_points":1103},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":178},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1104,1109],{"fieldId":705,"name":1105,"videos":1106},"ダイジェスト",[1107],{"preview_url_s":1108,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":1051,"videos":1110},[1111],{"is_public":84},{"id":695,"starts_at":696,"photo":697,"category":1113,"name":699,"course_type":700,"video_duration":701,"description":702,"learning_points":1114},{"name":142},[1115,1118,1121,1124],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1116},[1117],{"preview_url_s":709,"is_public":155},{"fieldId":705,"name":711,"videos":1119},[1120],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":715,"videos":1122},[1123],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":719,"videos":1125},[1126],{"is_public":84},{"id":1128,"starts_at":1129,"photo":1130,"category":1131,"name":1132,"course_type":700,"video_duration":1133,"description":1134,"learning_points":1135},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":132},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1136,1140,1144,1148,1152,1156],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1137},[1138],{"preview_url_s":1139,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":1141,"videos":1142},"ワークマン独自の社内改革とは",[1143],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":1145,"videos":1146},"「しない経営」とは",[1147],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1149,"videos":1150},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1151],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1153,"videos":1154},"「データ経営」について",[1155],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1157,"videos":1158},"あるべきリーダーの姿とは",[1159],{"is_public":84},{"id":1161,"starts_at":1162,"photo":1163,"category":1164,"name":1165,"course_type":700,"video_duration":1166,"description":1167,"learning_points":1168},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":122},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1169,1173],{"fieldId":705,"name":1105,"videos":1170},[1171],{"preview_url_s":1172,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":1051,"videos":1174},[1175],{"is_public":84},{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":1177,"name":727,"course_type":700,"video_duration":728,"description":729,"learning_points":1178},{"name":142},[1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1180},[1181],{"preview_url_s":734,"is_public":155},{"fieldId":705,"name":711,"videos":1183},[1184],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":739,"videos":1186},[1187],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":743,"videos":1189},[1190],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":747,"videos":1192},[1193],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":751,"videos":1195},[1196],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":755,"videos":1198},[1199],{"is_public":84},{"id":1201,"starts_at":1202,"photo":1203,"category":1204,"name":1205,"course_type":700,"video_duration":1206,"description":1207,"learning_points":1208},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":178},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1209,1213,1217,1221,1225,1229,1233,1237,1241,1245],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":1212,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":1214,"videos":1215},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1216],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":1218,"videos":1219},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1220],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1222,"videos":1223},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1224],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1226,"videos":1227},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1228],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1230,"videos":1231},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1232],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1234,"videos":1235},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1236],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1238,"videos":1239},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1240],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1242,"videos":1243},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1244],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1246,"videos":1247},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1248],{"is_public":84},{"id":1250,"starts_at":1251,"photo":1252,"category":1253,"name":1254,"course_type":700,"video_duration":1255,"description":1256,"learning_points":1257},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":122},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":705,"name":706,"videos":1259},[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":155},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":705,"name":1263,"videos":1264},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1265],{"is_public":155},{"fieldId":705,"name":1267,"videos":1268},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1269],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1271,"videos":1272},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1273],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1275,"videos":1276},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1277],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1279,"videos":1280},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1281],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1283,"videos":1284},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1285],{"is_public":84},{"fieldId":705,"name":1246,"videos":1287},[1288],{"is_public":84},2843,{"contents":1291,"totalCount":1313,"offset":90,"limit":96},[1292,1298,1305,1309],{"image":1293,"link":1297,"blank":84},{"url":1294,"height":1295,"width":1043,"alt":1296},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1299,"link":1304,"blank":84},{"url":1300,"height":1301,"width":1302,"alt":1303},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1306,"link":1308,"blank":84},{"url":1307,"height":1295,"width":1043},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1310,"link":1312,"blank":84},{"url":1311,"height":1295,"width":1043},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1315},[1316,1321,1322,1323],{"id":1317,"createdAt":1318,"updatedAt":1318,"publishedAt":1318,"revisedAt":1318,"slug":1319,"name":1320},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":622,"createdAt":623,"updatedAt":623,"publishedAt":623,"revisedAt":623,"slug":624,"name":625},{"id":659,"createdAt":660,"updatedAt":660,"publishedAt":660,"revisedAt":660,"slug":661,"name":142},{"id":1324,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"slug":1327,"name":1328,"title":1329,"description":1330},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1332,"totalCount":1381,"offset":90,"limit":225},[1333,1338,1345,1350,1355,1360,1366,1371,1376],{"id":1334,"name":1335,"image":1336},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1337,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1339,"name":1340,"image":1341},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1342,"height":1343,"width":1344},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,{"id":1346,"name":1347,"image":1348},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1349,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1351,"name":1352,"image":1353},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1354,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1356,"name":1357,"image":1358},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1359,"height":1343,"width":1344},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1361,"name":1362,"youtubeid":1363,"image":1364},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1365,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1367,"name":1368,"image":1369},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1370,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1372,"name":1373,"image":1374},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1375,"height":1343,"width":1344},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1377,"name":1378,"image":1379},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1380,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1383,"title":1384,"description":1385},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]