[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2745":3,"learning_path_groups":84,"categories":112,"campaign-banner":194,"series":197,"article_categories_base":233,"$EcsyBqN82a":543,"$hWrSCJVr3k":702,"$N0aHdl8etW":1017,"topics":1301,"top-other-tags":1325,"$gI6xU8VgNc":1342,"meta-all":1395},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":59,"human_1_name":60,"human_2_position":69,"human_2_name":70,"human_3_name":79,"human_top":80,"courses_hidden":80,"noindex":80,"youtubeid":12,"old_image":81,"canonical":80,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":82,"old_modified_date":83},"2745","2025-03-04T09:11:56.724Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"askaconference","2024-01-17T08:23:27.488Z","2025-06-27T06:47:31.713Z","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",8,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-664","2024-01-19T15:31:55.554Z","664","あすか会議2015","会社の「本質」を見極め、人と組織を元気にするのが人事の仕事","\u003Ch3>スポーツとマネジメント ～Jリーグを経営するという仕事～［1］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>芹沢宗一郎氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>本セッションのタイトルは「スポーツとマネジメント」。あすか会議ではある意味異色のテーマだけれども、お集まりの皆さまはサッカーだけでなく広くスポーツを愛されていると思うし、スポーツ経営を志している方がお集まりなのかもしれない。そこでJリーグチェアマンの村井さんに、スポーツ経営においてどのように意思決定やその実行をなさっているのか、本音のところで伺っていきたい。また、スポーツが社会にどんな影響を与えていくのか、スポーツ経営と会社経営との違いや共通点、あるいはリーグ経営におけるチャレンジなどについても聞いてみよう。先ほど少し打ち合わせをした際は、「ライブでいきたい」とのお話だった。だから一応シナリオはあるけれども、何が起こるかは分からない。ライブ感を重視しつつ、後半は皆さんからも数多くの質問を受けたいと思う。では、まずは自己紹介を兼ねて村井さんのキャリアを簡単にご紹介いただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"E831c74d4ac2d3859db82c7a23dc8d7a\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3446\u002Fe831c74d4ac2d3859db82c7a23dc8d7a.jpg\" style=\"float:right;\" \u002F> 村井満氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村井満氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>よろしくお願いします。私は1959年に埼玉の川越市で生まれた。川越は、私が小さい頃は本当に人の少ない地域だった。姉が2人いるのだけれども、私が小学校1年生のときは6年生だった上の姉と4年生だった下の姉と私が1つの教室で授業を受けるという（笑）、過疎の地域だった。そのあと東京のベッドタウンとして一気に大きくなって私が6年になる頃は6クラスにまで増えたけれども、とにかく小さい頃の私は野山を駆けずり回る田舎のわんぱく小僧だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、皆さんは「キャプテン翼」世代かもしれないが、私の世代は「赤き血のイレブン」。舞台は浦和南高校で、元日本代表の永井良和さんをモデルにした漫画だ。それがもう面白くて面白くて、とにかくサッカーがしたかった。でも、私が通っていた小中学校にはサッカー部がなく、地域にもサッカースクールがない。だから部活ではバスケットをして、休み時間にサッカーをする毎日だった。それで高校からはサッカーをやりたいということで浦和の学校に通っている。そうしてCFを目指していたけれども、浦和で小学生の頃からサッカーをやっていた子どもたちは、箸を使うようにボールを扱う。リフティングも頭で100回がザラ。で、僕のほうはというと足技がまったくできず、でも手で扱うのはお手の物ということでGKになった。一方、「赤き血のイレブン」の浦和南は僕が高校にいた3年間で、なんと2大会連続の全国制覇を果たしている。だから「浦和南を破れば全国優勝ものだ」と、埼玉を制するものは全国を制すということで頑張っていた。でも、最後の県大会は僕のミスによってベスト8で敗退してしまった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「こんちくしょう」と。全国に行けず、プロリーグもなかったし、卒業後はサッカーから離れて普通の学生になった。ただ、僕は今でこそこうして皆さんを前にお話ししているけれども、昔は10人を前にして話ができなかった。極度の人見知りと緊張しやすい性格に自意識過剰みたいなものが相まって、人前に出るのがすごく嫌だった。大学時代はキャンパスにいるのも嫌。それで、引きこもり系の仲間と「3年かけて中国を6000km歩こう」と（笑）。北京からウルムチを経てシルクロードの端にある敦煌まで。大学には8年在籍できるからということで（会場笑）、そんな計画を立てた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、当時は文化大革命が明けた直後で、中国の田舎町にはまだ人民公社という自治組織が残っていた。で、たとえば3つ目の都市まで進んでも4つ目の都市で彼らに「No」と言われたら、そのコースは進めなくなる。鄧小平が改革開放を訴えてはいたけれど、まだ中央のガバナンスが効いていなかった。で、結局はウルムチに進めず、青島から華北平原の真ん中を歩いて、済南を越えて曲阜というところまで進んだ時点で万策尽き、帰国した。1000kmも歩いていない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、帰って来ると皆が就職を決めていて、私は行くところがない。就職情報に関しては家にDMがきていたし、良い会社は多かったけれども、その時点で間に合う会社があるかどうかが分からない。そんな状況でリクルートに話を聞きにいった。それで、当時はまだ怪しくて誰も知らなかったようなリクルートになぜか入った。その会社で、のちにリクルート事件が起きたわけだ。それで、社長が逮捕されるは内閣が総辞職するは。ばたばたしているうち、実は不動産会社のリクルートコスモス（現コスモスイニシア）に大変な額を注ぎ込んでいて、気が付いたら1兆4000億もの借金があることも分かった。それで30％の株式を取得したダイエーの資本傘下に入って、あとはもう生鮮食料品売場に立つか紳士服売場に立つかなんていう状況になったわけだ。そんな状況で人事部にいた私は、辞めようとする人を止めたり、1年間全国を走り回って3人しか新卒を採れないなんていう、人事部長として屈辱の体験もしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういう状態だった1995年、流行語大賞トップ10のなかにインターネットという言葉が入った。それで、「10年以内にインターネットが広がって、紙がなくなるらしい」と。実際、当時は紙の雑誌を出していたリクルートでも2005年には紙媒体がすべてなくなり、「リクナビ」などに変わっている。ただ、会社のほうはというと、ブランドは地に堕ち、社長は逮捕され、「リクルート」と呼んでもらえず「リ社」と言われ、すし屋へ行くと塩を撒かれる。お金だけはあると思っていたら1兆4000億の借金まみれ。当時はバブルの頂点で、公定歩合は5％。1兆4000億なら金利は最低でも700億。そんな状況下、事業のほうは600億の利益が出るかどうかという状況でお金もない。そして頼み綱の本業もなくなるという、本当に厳しい環境だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、それでも皆のベクトルが揃っていて志があって、そして「インターネットで進むのなら日本一のインターネット会社になろう」という志やビジョンが明確にあるのなら潰れないで済む、と。私はそれを、身をもって経験した。そして去年、リクルートは年間で最大の時価総額をつけて上場している。潰れておかしくない危機を乗り越えた会社の1つだと思う。そういう修羅場経験が私のなかで今も生きている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>昨年は「JAPANESE ONLY」の横断幕問題もあったし、2ステージ制には今も大反対を受けている。後者について、サポーターの皆さんがおっしゃっていることは理があることばかりだ。それらの課題と向き合うにあたって、リクルートでの経験が生きている。そんな風にして、去年、元選手でもなくクラブ経営者でもなかった外部の人間が初めてチェアマンとなって、見よう見まねで1年半やってきた。今日はその辺の具体的なリーグ改革プランや、僕自身の葛藤などもお話しできればと思う（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>会社の価値観や本質を明確にし、全施策をそれに合わせることが大切\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"646885e8bba2242cf05254d836e22b0d\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3447\u002F646885e8bba2242cf05254d836e22b0d.jpg\" style=\"float:left;\" \u002F> 芹沢宗一郎氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>芹沢：\u003C\u002Fstrong>1983年に入社し、最初の5年ほどは営業をなさっていたと伺っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村井：\u003C\u002Fstrong>そう。求人広告のドブ板営業をしていた。まず上司の前でアポ取りの電話をしないといけない。分厚い「帝国データバンク会社年鑑」をどすんと置かれ、そして郵便番号101の神田が僕のテリトリーになった。もう片端から電話をした。ただ、僕は気が小さいものだから「なんとか商店」とか「有限会社なんとか」とか、小さな会社ばかりに電話していた。それで「社長いますか？」と。で、あるときは勢い余って日本橋をテリトリー侵害したうえに、高島屋さんに電話をしてしまった。社名に小さなイメージがあって。それで「社長いますか？」と聞くと、「どういったご用件でしょうか」と返される。でも、小さな商店に電話するときは、「リクルーティング」という英語を使えばだいたい電話受付を突破できる（会場笑）。だから高島屋さんのときも「リクルーティングの件です。村井と言っていただければ分かります」なんて嘘までついていたら、本当に社長が出ちゃったという（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>芹沢：\u003C\u002Fstrong>（笑）リクルートというところではそうやって鍛えられるんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村井：\u003C\u002Fstrong>新人の頃は神田にある法人をすべて回り、ダンボール1箱分の名刺を集めたりしていた。もう、やっているうちに少しずつ麻痺してくるというか。そうして徹底的に足を使ったのは強烈な体験だけれども、今思うとすごく良かったと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>芹沢：\u003C\u002Fstrong>で、1988年にリクルート事件が起きた頃は人事に異動なさっていた、と。そうした難しい状況で、たとえば「勤続10年以上か30歳以上で辞めたら早期退職で加算金が出る」といった、新しい人事策も打たれたと伺っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村井：\u003C\u002Fstrong>当時、「ほぼ間違いなく潰れるぞ」という状態で人事を担当した際、考えたことがある。まず、万国共通の良い会社はないという仮説があった。それを「生業文化論」と僕は呼んでいたけれど、たとえば銀行という生業には銀行の本質がある筈だと考えたわけだ。金利や営業時間が支店ごとに違っていたら金融決済機能が破綻してしまうし、銀行にはどこにいても経済の血液としてのお金を滞りなく流す役割がある。それが流れないとギリシャみたいになっちゃう。だから銀行の生業の本質は「秩序」だと考えた。それなら、本当に秩序が好きな人は銀行で働くのが楽しいはずだ。リクルート社員のように「変化だ」「イノベーションだ」と言っている人間が銀行に行くと楽しくないし、逆に秩序を重んじる人間がリクルートのような会社に来ても、これは苦痛でしかない。そういう本質が持つ、重要なコーポレートカルチャーがある筈だと考えた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>製造業の大企業が、ラグビーやサッカーといった集団スポーツのチームを持つことが多いのも理由がある。自動車でも携帯でも、製造や研究開発の現場では人々が協力し合わないと1つの完成品を世に出すことができない。携帯の開発で、音響技術の人間だけが自己主張をしていたらスピーカーが大きくなってしまったりするわけだ。自動車のねじ1つとっても、山と谷がずれたら完成しない。全員が協力してコレクティブに働くというあたりが、恐らくメーカーの本質だ。では、リクルートの本質は何か。僕は「変化」を置いた。メディア業は世の中に毎日変化を届けるし、自分たちの媒体だってデジタルに変わったりする。変わることが日常だ。だから変化を楽しむ人間が良くて、むしろ30年同じ会社にいるような人はダメ。「飽きっぽい人がいいんだ」と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで僕は「キャリアビュー」という3年で退職する制度を導入した。社会人版インターンシップだ。3年で卒業する代わり、100万円の退職金を出す。これで当時の役員会が大紛糾した。「どこの親が3年で定年退職する会社に子どもを入れたがるか」と。リクルートにも反対勢力は大勢いた。で、「いやいや、経営者になりたいと思っている人は大勢いますよ。そういう人たちに会社をすべて開放して内側を覗けるようにするんです。3年覗くことができて100万貯まるならいいじゃないですか。僕なんか3年働いて10万の貯金もありませんよ」なんて逆切れしたりして（会場笑）。それで当時は10人の説得からはじめたけれども、一時期は4000人まで増えていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>リクルートで働く人は毎日変わる。いろいろな情報が入ってくるし、昨日はいなかった新しい人間が新しい手法を持って入ってくる。また、インターネットは変化の権化みたいなものだ。だから、僕はインターネットに関して階層別研修をすべて止めた。当時はインターネット知っている人間がいなかったわけで、40歳の部長も22歳の新入社員も条件は同じ。だからインターネットのコーポレートユニバーシティでは完全に階層をなくした。併せて、寮や社宅や利子補給制度といった働きに関係ないものはすべてなくして、その原資を「インターネットを徹底的に学ぶ」という1点に張った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当時人事課長だった長嶋由紀子（株式会社リクルートスタッフィング代表取締役社長）なんて、常にパスポートを持っていた。で、「日経ビジネス」で面白い会社を見つけたらすぐ現地へ飛んでいく。たとえばスタンフォードの先生がインターネットで面白いことをしていたら、先生がポーカー好きというのを聞き出して自分もポーカーを練習する。それで、「先生、私がポーカーで勝ったらリクルートの人間をそちらのベンチャービジネスに出向させてもらえますか？」と言うわけだ。そんな風にして、一時期は30ほどの資本系列がないインターネット会社にどんどん人を出したり、外から受け入れたりして、「がらがらぽん」をしていた。本質を見極めるという部分で手を打っていったわけだ。今も同じ。Jリーグの本質は何かということで、すったもんだしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>芹沢：\u003C\u002Fstrong>会社の価値観や本質を明確にして、全施策をそれに合わせる、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村井：\u003C\u002Fstrong>結局、「人事ではこれがベストプラクティスだ」なんて言って他社のものを真似て導入したって、ハレーションや拒絶反応が起きたりする。「だからすべてに共通の良い制度や良い会社なんてないんだ」という風に開き直った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>芹沢：\u003C\u002Fstrong>そのあと、2000年には41歳で人事担当執行役員となられた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村井：\u003C\u002Fstrong>仕事ができたからじゃなくて（笑）、偉い人が事件等で皆辞めていったから（会場笑）。今のFIFAも恐らくそうだ。上のほうがいなくなって、今後は日本にチャンスがやってくるかもしれない。とにかく、仕事のできる人が偉くなるというのは幻想。僕はぜんぜんダメで、20代の頃は神田にある取引先の営業所で現場の方と無駄話ばかりしてお茶を飲んでいるような人間だった。当時は「仕事ができる人間はトップアプローチをするんだ」と言われていた。「部長課長を飛び越えて社長と丁々発止やり合え」と。実際、20代の頃はそれで仕事を取って業績をあげた人が偉くなっていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、45や50になると風景が一変する。早くに昇進していた同期にアプローチされて、同期を可愛がっていた方々は皆、定年退職で引退してしまう。で、一方の僕はどうなったのか。昔は「村井さんもばかだね。もっと上の人間にアプローチすればいいのに俺と茶飲み話ばっかりしてさ」なんて言っていた人たちが軒並み偉くなっていった。神田錦町や大手町界隈で工場の人事をやっていた人たちが、気付いたら本社の人事部長や人事担当役員に。僕はそういう人たちに引き上げられた。不思議だ。だから自分が努力すれば偉くなるというのは嘘。周りの人が引き上げる。逆に言えば20～30代の頃に人の義理を欠いていた人は、後々徹底的に排除される。だから愚直にやっていくことは本当に大事だと思う。…なぜこの話になったんだろう（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>芹沢：\u003C\u002Fstrong>そうして2004年、リクルートエイブリック（のちのリクルートエージェントで、現在のリクルートキャリア）の社長にご就任された。で、以降の7年間で同社を日本最大の人材紹介会社に成長させていった、と。なぜそれができたのだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村井：\u003C\u002Fstrong>逆目に張っていたというのがある。インターネットによって情報検索から会社を選ぶことができるようになり、機能はどんどん便利になっていった。ただ、仕事選びというのは大変なイベントだ。人は1日24時間のうち、およそ1\u002F3を働くことに使う。それが、人生80年で20歳頃から最近だと70歳頃まで働くから、人生の5\u002F8を占めるわけだ。また、1年365日のうち、およそ2\u002F3を働くことに使う。とにかく人生において働くというのはむちゃくちゃに大きなことだ。そういう大切なことになると、人は自分で調べる自信がなくなってプロに相談したくなる。あるいは、「あの会社に就職した100人」や「あの会社に100人を紹介したキャリアカウンセラー」に話を聞いてみたくなる筈だ、と。情報処理が機能的になればなるほど、アナログな人への相談に対するニーズが高くなると踏んで、そこへ一気に投資したら当たったという流れになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>人事の仕事は人と組織を元気にする動脈系と静脈系の働きをつくること\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>芹沢：\u003C\u002Fstrong>経営のなかではどんなことを大切になさっていたのだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村井：\u003C\u002Fstrong>今、Jリーグが大事にしているのはスタジアムというライブな空間。たとえば今は定額の音楽配信ビジネスがあちこちではじまっている。それでコンテンツが大変安価に届けられるようになると、コスト競争が非常に激しくなる。だから、コンテンツをデジタルメディアで数多く届ける一方、最終的にはライブでマネタイズする形へと、今は移行しつつあるような予感がなんとなくしている。実際、今は10～20万人を集めるようなライブコンサートが活況だ。僕もサザンオールスターズやポール・マッカートニーのコンサートに行ってきた。やっぱり拍手はライブ系でしか起きない。たまにテレビでお笑いグランプリを見て拍手をしたりすることもあるけれど、多くのケースは違う。映画館で素晴らしい作品を観て感動しても、映画館のなかでは、なにかこう、拍手するのが恥ずかしい。でも、演じる人が目の前にいたりすると拍手が起こる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"49cbc9060359188a381736e6df157c8e\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3448\u002F49cbc9060359188a381736e6df157c8e.jpg\" style=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん、デジタルメディアや映画やCDを否定するものではまったくない。ただ、同じ演目でも、ライブ、そしてネットやメディアでの配信では使い分けがある。で、特に拍手が起こるのは前者のコンテンツだと思う。そう考えると、たとえばライブ感の高い会社では社内で拍手が起きたりもする。「ええ！？ お前、あのお客さんから受注したの！？」と。それまで起こりえなかったことがいきなり起きて、拍手や握手が起きるという、ライブ感の高まる瞬間があるわけだ。でも、手順がマニュアル化されて同じことが繰り返される仕事では、なかなかそういう瞬間が生まれない。再現性が保証される社会観のなかでは、「そうだよな」で終わる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから、僕はリクルートエージェントを徹底的にライブ感の高い会社にしたいと思った。ターゲットは拍手を起こすこと。そのためにさまざまな施策を徹底的に打っていったら、米「FORTUNE」誌を通じて毎年発表される、「世界の働きがいのある会社（Great Place to Work）」という指標で日本一になった。働きやすいとか、ぬるいとかいう意味じゃない。厳しさも求められるけれど、働き甲斐がある会社ということだ。売上が大きくなったとか、日本一の紹介会社になったという話より、この「働きがいのある会社」というのが何より嬉しかった。また、拍手が起こることは重要なんだということで、「日経ビジネス」に「拍手と握手の会社」と表現してもらったのも同様に嬉しかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>芹沢：\u003C\u002Fstrong>以前、「人事部の役割は人を評価することでなく、人と組織を元気にすることだ」といったお話をしていらした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村井：\u003C\u002Fstrong>そう。社長は業績不振になるとどうするか。社長を心臓とすると、60兆の細胞である従業員に酸素を送り込んでいく。「これを学べ」と言って、研修や会議へ送り込んだりする。あるいは評価指標を用意する。「これをこの手順でやれば評価してやる」と。そんな風に、いろいろな形で心臓からメッセージをがんがん送っていく。これは1対多のコミュニケーション。心臓が細胞に酸素を送り込む動脈系の働きだ。ただ、個別の従業員には、「そうは言うけど俺はイヤだよ。やれないよ」と、送り込まれたものを濾過して純化する静脈系の働きも必要になる。ただ、現在の企業では「数字で語れ」「見える化するぞ」という風に、動脈系がすごく強くなっている。1人の社長が全社員に酸素を送るのなら、皆が理解しやすいよう客観的な数字にして見える化する必要があるためだ。そうして皆で横展開できるようしたものがナレッジやモデルになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、昔は赤提灯があって、課長が言うことに対して「理屈では分かりますけど、俺はイヤです」なんてやりとりがあった。これ、どちらかというと細胞の叫びだ。で、そこで課長が「俺だって部長から言われて大変なんだよ」なんて言うと、「え、そうだったんですか？」となる。赤提灯で静脈系が再び機能して、濾過されていた。運動会も社員旅行もそれにあたる。でも、今はそうした静脈系が次々なくなってきたから、人事として静脈系をつくることが僕のテーマでもあった。だから納会なんていう月1回の飲み会社員旅行を復活させたり、社内に居酒屋みたいなものをつくったりしていった。コミュニケーションに関しても、人事で縦に評価するのでなく横や斜めが評価するような形にしていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そう考えるとJリーグは社会の静脈系装置になっていると言える。「わー！」なんて大声で叫ぶことのできる場所は、スタジアム以外だと日本にあまりない。職場で大声を出したらメンタルと言われたり（会場笑）、家庭では奥さんにつまみ出されたり、飲み屋でも「お客さん、ちょっとご遠慮願います」と言われる。でも、野球やサッカーのスタジアム、あるいは寄席やコンサートの会場ではそれができる。人事にいた頃は人や組織を元気にするため、右脳だけでなく左脳も鍛えることができるような環境にしたり、静脈系を整えたりしていた。それは日本社会全体でも同様に大事だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→スポーツとマネジメント ～Jリーグを経営するという仕事～［2］は10\u002F20公開予定\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2015年7月4日～5日\u003C\u002Fp>\n","講演者",[61],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":63,"publishedAt":63,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"jobs":66,"old_content":67,"old_image":68},"id-706","2024-01-20T07:17:05.507Z","706","村井 満","公益社団法人日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）チェアマン","1959年8月2日生まれ。埼玉県川越市出身。1983年早稲田大学法学部を卒業後、同年4月株式会社日本リクルートセンター（現：株式会社リクルートホールディングス）入社。営業部を経て人事部に配属。2000年本社執行役員に就任。2004年に株式会社リクルートエイブリック（現：株式会社リクルートキャリア）代表取締役社長に就任し、様々な人材紹介事業を展開、「顧客満足度の高い人材斡旋会社」で5年連続1位となるなどカスタマーから高い評価を獲得し業績に貢献。2011年にリクルート・グローバル・ファミリー香港法人社長、2013年に同社会長就任。アジア26ヶ所に現地のグローバル人材の採用拠点を設置。スポーツ界とのつながりはリクルートエージェント在籍時にプロ野球やプロサッカー選手のセカンドキャリアを支援。2008年日本プロサッカーリーグ理事に選任。2014年1月31日、ビジネス界出身者として初めてのJリーグチェアマンに就任。Jリーグの人気回復とビジネスとしての基盤強化を中心とした改革に臨む。2016年に2期目を迎え現在に至る。\n公益財団法人日本サッカー協会副会長、公益財団法人日本プロスポーツ協会理事。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F706\u002Fmurai__.jpg","モデレーター",[71],{"id":72,"createdAt":73,"updatedAt":73,"publishedAt":73,"revisedAt":73,"slug":74,"name":75,"jobs":76,"old_content":77,"old_image":78},"id-413","2024-01-20T07:02:31.707Z","413","芹沢 宗一郎","グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ","一橋大学商学部経営学科卒。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。外資系石油会社勤務後、グロービスでは、企業の経営者育成を手がけるコーポレート・エデュケーション部門代表などを歴任。現在は、エグゼクティブ教育や企業の理念策定\u002F浸透などのプロセスコンサルティングに従事。共著・訳書に「変革人事入門」（労務行政）、『個を活かす企業』（ダイヤモンド社）、『MITスローン・スクール戦略論』（東洋経済新報社）など。 『[新版]グロービスMBAリーダーシップ』では、第II部実践編などを担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F413\u002F413.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2745\u002F2745.jpg","2015-10-19T10:35:00.000Z","2019-04-09T13:29:53.000Z",[85,88,91,94,97,100,103,106,109],{"career_inquiry_id":86,"name":87},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":89,"name":90},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":92,"name":93},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":98,"name":99},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":110,"name":111},91,"資格取得に向けて学ぶ",[113,119,124,129,134,139,144,149,154,159,164,169,174,179,184,189],{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":118},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":80},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":80},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":80},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":80},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":80},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":80},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":80},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":118},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":80},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":165,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":80},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":170,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":118},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":175,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":80},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":180,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":118},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":185,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":80},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":190,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":80},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":195,"totalCount":196,"offset":196,"limit":14},[],0,[198,202,206,210,214,218,222,226,229],{"id":38,"name":199,"description":200,"courses_count":201,"has_new_courses":80},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":36,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":80},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":80},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":80},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":118},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":26,"name":219,"description":220,"courses_count":221,"has_new_courses":80},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":80},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":227,"description":228,"courses_count":46,"has_new_courses":80},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":20,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":118},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[234,248,257,266,275,284,293,299,308,317,326,335,352,362,371,380,389,398,407,430,439,449,459,467,475,484,493,502,526,535],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":235},[236],{"fieldId":17,"course_series":237},[238,239,240,241,242,243,244,245,246,247],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":12,"description":252,"course_categories":253},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[254],{"fieldId":17,"course_series":255},[256],{"id":38},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":12,"description":261,"course_categories":262},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[263],{"fieldId":17,"course_series":264},[265],{"id":38},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":12,"description":270,"course_categories":271},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":17,"course_series":273},[274],{"id":38},{"id":276,"name":277,"parent":278,"post_tag":12,"description":279,"course_categories":280},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[281],{"fieldId":17,"course_series":282},[283],{"id":38},{"id":285,"name":286,"parent":287,"post_tag":12,"description":288,"course_categories":289},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[290],{"fieldId":17,"course_series":291},[292],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":294,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":295},{"id":8},[296],{"fieldId":17,"course_series":297},[298],{"id":38},{"id":300,"name":301,"parent":302,"post_tag":12,"description":303,"course_categories":304},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[305],{"fieldId":17,"course_series":306},[307],{"id":38},{"id":309,"name":310,"parent":311,"post_tag":12,"description":312,"course_categories":313},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[314],{"fieldId":17,"course_series":315},[316],{"id":38},{"id":318,"name":319,"parent":320,"post_tag":12,"description":321,"course_categories":322},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[323],{"fieldId":17,"course_series":324},[325],{"id":38},{"id":327,"name":328,"parent":329,"post_tag":12,"description":330,"course_categories":331},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[332],{"fieldId":17,"course_series":333},[334],{"id":38},{"id":336,"name":337,"parent":12,"post_tag":12,"description":338,"course_categories":339},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[340],{"fieldId":17,"course_series":341},[342,343,344,345,346,347,348,349,350,351],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":353,"name":354,"parent":355,"post_tag":12,"description":356,"course_categories":357},"technology","テクノロジー",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[358],{"fieldId":359,"course_categories":360},"course_categories",[361],{"id":155},{"id":363,"name":364,"parent":365,"post_tag":12,"description":366,"course_categories":367},"education","教育",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[368],{"fieldId":359,"course_categories":369},[370],{"id":160},{"id":372,"name":373,"parent":374,"post_tag":12,"description":375,"course_categories":376},"society","社会",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[377],{"fieldId":359,"course_categories":378},[379],{"id":155},{"id":381,"name":382,"parent":383,"post_tag":12,"description":384,"course_categories":385},"politics","政治",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[386],{"fieldId":359,"course_categories":387},[388],{"id":155},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":12,"description":393,"course_categories":394},"economy","経済",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[395],{"fieldId":359,"course_categories":396},[397],{"id":160},{"id":399,"name":400,"parent":401,"post_tag":12,"description":402,"course_categories":403},"entertainment","エンタメ",{"id":336},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[404],{"fieldId":359,"course_categories":405},[406],{"id":160},{"id":408,"name":409,"parent":12,"post_tag":12,"description":410,"course_categories":411},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[412],{"fieldId":359,"course_categories":413},[414,415,416,417,418,419,420,421,422,423,424,425,426,427,428,429],{"id":190},{"id":185},{"id":180},{"id":175},{"id":170},{"id":165},{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":114},{"id":431,"name":432,"parent":433,"post_tag":12,"description":434,"course_categories":435},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":408},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[436],{"fieldId":359,"course_categories":437},[438],{"id":114},{"id":440,"name":441,"parent":442,"post_tag":12,"description":443,"course_categories":444},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":408},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[445],{"fieldId":359,"course_categories":446},[447,448],{"id":120},{"id":125},{"id":450,"name":451,"parent":452,"post_tag":12,"description":453,"course_categories":454},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":408},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[455],{"fieldId":359,"course_categories":456},[457,458],{"id":130},{"id":135},{"id":460,"name":141,"parent":461,"post_tag":12,"description":462,"course_categories":463},"accounting-finance",{"id":408},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[464],{"fieldId":359,"course_categories":465},[466],{"id":140},{"id":468,"name":176,"parent":469,"post_tag":12,"description":470,"course_categories":471},"global",{"id":408},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[472],{"fieldId":359,"course_categories":473},[474],{"id":175},{"id":476,"name":477,"parent":478,"post_tag":12,"description":479,"course_categories":480},"creation","創造・変革",{"id":408},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[481],{"fieldId":359,"course_categories":482},[483],{"id":160},{"id":485,"name":486,"parent":487,"post_tag":12,"description":488,"course_categories":489},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":408},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[490],{"fieldId":359,"course_categories":491},[492],{"id":165},{"id":494,"name":495,"parent":496,"post_tag":12,"description":497,"course_categories":498},"technovate","テクノベート",{"id":408},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[499],{"fieldId":359,"course_categories":500},[501],{"id":155},{"id":503,"name":504,"parent":505,"post_tag":12,"description":506,"course_categories":507},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":408},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[508],{"fieldId":359,"course_categories":509},[510,511,512,513,514,515,516,517,518,519,520,521,522,523,524,525],{"id":190},{"id":185},{"id":180},{"id":175},{"id":170},{"id":165},{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":114},{"id":527,"name":528,"parent":529,"post_tag":12,"description":530,"course_categories":531},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":408},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[532],{"fieldId":359,"course_categories":533},[534],{"id":165},{"id":536,"name":537,"parent":12,"post_tag":12,"description":538,"course_categories":539},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[540],{"fieldId":17,"course_series":541},[542],{"id":38},{"contents":544,"totalCount":701,"offset":196,"limit":46},[545,565,587,597,615,643,657,678],{"id":546,"name":547,"tag":548,"youtubeid":560,"image":561},"vkyhckz2i","グロービス経営大学院卒業生に授与「第21回グロービス・アルムナイアワード 授賞式」",[549,553],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"name":552},"3d2aq8xspoae","2025-09-22T15:42:29.437Z","あすか会議2025",{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":556,"publishedAt":555,"revisedAt":556,"slug":557,"name":558,"description":559},"id-88","2024-01-19T16:01:57.371Z","2025-08-27T00:52:38.264Z","88","アルムナイ・アワード","活躍するグロービス経営大学院（MBA）の卒業生として表彰された人物にそのキャリアや志を聞く","VtHQ_1FJ5P4?autoplay=1&mute=1",{"url":562,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd5f5a46815e84c43bb27a9389ff407d7\u002F1208%E7%AC%AC%EF%BC%93%E9%83%A8%20%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99.jpg",2160,3840,{"id":566,"name":567,"tag":568,"youtubeid":584,"image":585},"ynm1qe4l06b","なぜあの組織は強いのか？日本型リーダーシップの難所と、社員の強みを活かす組織の作り方",[569,570,574,579],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"name":552},{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"slug":573,"name":136},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},"id-187","2024-01-19T15:54:10.994Z","187","人材育成",{"id":580,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":581,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革","qpf_HNoL2FM?autoplay=1&mute=1",{"url":586,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4e0c13e745d4406193b74716b66a1efe\u002F1203%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":588,"name":589,"tag":590,"youtubeid":594,"image":595},"sz4y79pdtjv0","愛嬌と対話力、そして「バカになる力」が鍵？困難に挑むリーダーに必要な資質と心の持ち方",[591,592,593],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"name":552},{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"slug":573,"name":136},{"id":580,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":581,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583},"bcu7JzjP0xc?autoplay=1&mute=1",{"url":596,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F42ff3c97747043bc8c1f18efc8ce73ab\u002F1202%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":598,"name":599,"tag":600,"youtubeid":612,"image":613},"7gl1vxs46","年収を劇的に上げる。100万人に1人の存在になる「3つの掛け算」とは？【藤原和博】",[601,602,607],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"name":552},{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":609,"publishedAt":609,"revisedAt":609,"slug":610,"name":611},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方","rtXsuSgjgwE?autoplay=1&mute=1",{"url":614,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff5cac0e8857e4f66b57451d1510a0ab0\u002F1201%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AK%EF%BC%88%E5%BF%97%EF%BC%89.jpg",{"id":616,"name":617,"tag":618,"youtubeid":640,"image":641},"isi2le0qj7","AI時代はリーダーシップの常識が崩壊する。「リードしない」リーダーが組織を成長させる唯一の方法",[619,620,625,630,634,639],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"name":552},{"id":621,"createdAt":622,"updatedAt":622,"publishedAt":622,"revisedAt":622,"slug":623,"name":624},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":495},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":635,"createdAt":636,"updatedAt":636,"publishedAt":636,"revisedAt":636,"slug":637,"name":638},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"slug":573,"name":136},"z2mM083XC-c?autoplay=1&mute=1",{"url":642,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6d364900fb1c4ea480f60f9438c751d1\u002F1126%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AC%EF%BC%88%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%EF%BC%89.jpg",{"id":644,"name":645,"tag":646,"youtubeid":654,"image":655},"zgrpipnsanv","大手企業を辞めた理由と残った理由。MBAホルダーが語るキャリアのリアル",[647,648,653],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"name":552},{"id":649,"createdAt":650,"updatedAt":650,"publishedAt":650,"revisedAt":650,"slug":651,"name":652},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"3Op31cwWvnA?autoplay=1&mute=1",{"url":656,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98b98bcb84ad44d0a7ef72726cf636ff\u002F1125%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":658,"name":659,"tag":660,"youtubeid":675,"image":676},"7x7t_wt9q9k","「AIで残業ゼロ」は可能か？心理的安全性と生産性を爆上げして『人材を引きつける』働き方とは？",[661,662,667,672,673,674],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"name":552},{"id":663,"createdAt":664,"updatedAt":664,"publishedAt":664,"revisedAt":664,"slug":665,"name":666},"id-226","2024-01-19T15:53:07.330Z","226","働き方改革",{"id":668,"createdAt":669,"updatedAt":669,"publishedAt":669,"revisedAt":669,"slug":670,"name":671},"id-4273","2024-01-19T09:03:51.129Z","4273","心理的安全性",{"id":621,"createdAt":622,"updatedAt":622,"publishedAt":622,"revisedAt":622,"slug":623,"name":624},{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":495},"_VsaEE0J2gI?autoplay=1&mute=1",{"url":677,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffd07942dc1044eef83ca758fd453e4e1\u002F1124%E7%AC%AC7%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AC%EF%BC%88%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%EF%BC%89.jpg",{"id":679,"name":680,"tag":681,"youtubeid":698,"image":699},"prdqb0fn6","トランプ関税、ソブリンAI、投資戦略：激動の「VUCA時代」を生き抜く地政学【柳沢正和×関灘茂×塩野誠×湯浅エムレ秀和】",[682,683,688,693],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"name":552},{"id":684,"createdAt":685,"updatedAt":685,"publishedAt":685,"revisedAt":685,"slug":686,"name":687},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学",{"id":689,"createdAt":690,"updatedAt":690,"publishedAt":690,"revisedAt":690,"slug":691,"name":692},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済",{"id":694,"createdAt":695,"updatedAt":695,"publishedAt":695,"revisedAt":695,"slug":696,"name":697},"id-519","2024-01-19T15:31:19.356Z","519","ドナルド・トランプ","i3GhBWXzhT8?autoplay=1&mute=1",{"url":700,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F77acac7bf9f84187b60a304ee7da9a20\u002F1105%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AM%EF%BC%88%E7%B5%8C%E5%96%B6%EF%BC%8F%E7%B5%8C%E6%B8%88%EF%BC%89.jpg",449,{"contents":703,"totalCount":201,"offset":196,"limit":1016},[704,732,768,799,830,861,892,923,954,985],{"id":705,"starts_at":706,"photo":707,"category":708,"name":709,"course_type":710,"video_duration":711,"description":712,"learning_points":713},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":136},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[714,720,724,728],{"fieldId":715,"name":716,"videos":717},"learning_point","イントロダクション",[718],{"preview_url_s":719,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":715,"name":721,"videos":722},"能力開発",[723],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":725,"videos":726},"挑戦・試練",[727],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":729,"videos":730},"仲間・志",[731],{"is_public":80},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":736,"name":737,"course_type":710,"video_duration":738,"description":739,"learning_points":740},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":136},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[741,745,748,752,756,760,764],{"fieldId":715,"name":716,"videos":742},[743],{"preview_url_s":744,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":715,"name":721,"videos":746},[747],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":749,"videos":750},"挑戦",[751],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":753,"videos":754},"試練",[755],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":757,"videos":758},"仲間",[759],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":761,"videos":762},"志",[763],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":765,"videos":766},"質問・回答",[767],{"is_public":80},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":710,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":136},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[777,781,784,787,790,793,796],{"fieldId":715,"name":716,"videos":778},[779],{"preview_url_s":780,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":715,"name":721,"videos":782},[783],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":749,"videos":785},[786],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":753,"videos":788},[789],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":757,"videos":791},[792],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":761,"videos":794},[795],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":765,"videos":797},[798],{"is_public":80},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":803,"name":804,"course_type":710,"video_duration":774,"description":805,"learning_points":806},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":136},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[807,811,814,817,820,823,826],{"fieldId":715,"name":716,"videos":808},[809],{"preview_url_s":810,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":715,"name":721,"videos":812},[813],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":749,"videos":815},[816],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":753,"videos":818},[819],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":757,"videos":821},[822],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":761,"videos":824},[825],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":827,"videos":828},"質問",[829],{"is_public":80},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":710,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":838},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":136},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[839,843,846,849,852,855,858],{"fieldId":715,"name":716,"videos":840},[841],{"preview_url_s":842,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":721,"videos":844},[845],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":749,"videos":847},[848],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":753,"videos":850},[851],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":757,"videos":853},[854],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":761,"videos":856},[857],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":765,"videos":859},[860],{"is_public":80},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":710,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":136},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[870,874,877,880,883,886,889],{"fieldId":715,"name":716,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":721,"videos":875},[876],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":749,"videos":878},[879],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":753,"videos":881},[882],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":757,"videos":884},[885],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":761,"videos":887},[888],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":765,"videos":890},[891],{"is_public":80},{"id":893,"starts_at":894,"photo":895,"category":896,"name":897,"course_type":710,"video_duration":898,"description":899,"learning_points":900},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":136},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[901,905,908,911,914,917,920],{"fieldId":715,"name":716,"videos":902},[903],{"preview_url_s":904,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":721,"videos":906},[907],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":749,"videos":909},[910],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":753,"videos":912},[913],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":757,"videos":915},[916],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":761,"videos":918},[919],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":765,"videos":921},[922],{"is_public":80},{"id":924,"starts_at":925,"photo":926,"category":927,"name":928,"course_type":710,"video_duration":929,"description":930,"learning_points":931},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":136},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[932,936,939,942,945,948,951],{"fieldId":715,"name":716,"videos":933},[934],{"preview_url_s":935,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":715,"name":721,"videos":937},[938],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":749,"videos":940},[941],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":753,"videos":943},[944],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":757,"videos":946},[947],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":761,"videos":949},[950],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":827,"videos":952},[953],{"is_public":80},{"id":955,"starts_at":956,"photo":957,"category":958,"name":959,"course_type":710,"video_duration":960,"description":961,"learning_points":962},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":136},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[963,967,970,973,976,979,982],{"fieldId":715,"name":716,"videos":964},[965],{"preview_url_s":966,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":721,"videos":968},[969],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":749,"videos":971},[972],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":753,"videos":974},[975],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":757,"videos":977},[978],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":761,"videos":980},[981],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":765,"videos":983},[984],{"is_public":80},{"id":986,"starts_at":987,"photo":988,"category":989,"name":990,"course_type":710,"video_duration":991,"description":992,"learning_points":993},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":136},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[994,998,1001,1004,1007,1010,1013],{"fieldId":715,"name":716,"videos":995},[996],{"preview_url_s":997,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":721,"videos":999},[1000],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":749,"videos":1002},[1003],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":753,"videos":1005},[1006],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":757,"videos":1008},[1009],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":761,"videos":1011},[1012],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":827,"videos":1014},[1015],{"is_public":80},10,{"contents":1018,"totalCount":1300,"offset":196,"limit":1016},[1019,1048,1065,1106,1123,1138,1171,1187,1211,1260],{"id":1020,"starts_at":1021,"photo":1022,"category":1023,"name":1024,"course_type":710,"video_duration":1025,"description":1026,"learning_points":1027},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":171},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1028,1032,1036,1040,1044],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1029},[1030],{"preview_url_s":1031,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":1033,"videos":1034},"「前頭葉」を鍛えよ",[1035],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":1037,"videos":1038},"「腸内環境」を整えよ",[1039],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1041,"videos":1042},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1043],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1045,"videos":1046},"「楽観的」に行動せよ",[1047],{"is_public":80},{"id":1049,"starts_at":1050,"photo":1051,"category":1052,"name":1053,"course_type":710,"video_duration":1054,"description":1055,"learning_points":1056},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":115},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1057,1061],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1058},[1059],{"preview_url_s":1060,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":715,"name":1062,"videos":1063},"本編",[1064],{"is_public":80},{"id":1066,"starts_at":1067,"photo":1068,"category":1069,"name":1070,"course_type":710,"video_duration":1071,"description":1072,"learning_points":1073},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":115},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1074,1078,1082,1086,1090,1094,1098,1102],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1075},[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":715,"name":1079,"videos":1080},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1081],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":1083,"videos":1084},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1085],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1087,"videos":1088},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1089],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1091,"videos":1092},"人に「伝わる声」で話すために",[1093],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1095,"videos":1096},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1097],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1099,"videos":1100},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1101],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1103,"videos":1104},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1105],{"is_public":80},{"id":1107,"starts_at":1108,"photo":1109,"category":1110,"name":1111,"course_type":710,"video_duration":1112,"description":1113,"learning_points":1114},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":171},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1115,1120],{"fieldId":715,"name":1116,"videos":1117},"ダイジェスト",[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":1062,"videos":1121},[1122],{"is_public":80},{"id":705,"starts_at":706,"photo":707,"category":1124,"name":709,"course_type":710,"video_duration":711,"description":712,"learning_points":1125},{"name":136},[1126,1129,1132,1135],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1127},[1128],{"preview_url_s":719,"is_public":118},{"fieldId":715,"name":721,"videos":1130},[1131],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":725,"videos":1133},[1134],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":729,"videos":1136},[1137],{"is_public":80},{"id":1139,"starts_at":1140,"photo":1141,"category":1142,"name":1143,"course_type":710,"video_duration":1144,"description":1145,"learning_points":1146},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":126},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1147,1151,1155,1159,1163,1167],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1148},[1149],{"preview_url_s":1150,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":1152,"videos":1153},"ワークマン独自の社内改革とは",[1154],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":1156,"videos":1157},"「しない経営」とは",[1158],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1160,"videos":1161},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1162],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1164,"videos":1165},"「データ経営」について",[1166],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1168,"videos":1169},"あるべきリーダーの姿とは",[1170],{"is_public":80},{"id":1172,"starts_at":1173,"photo":1174,"category":1175,"name":1176,"course_type":710,"video_duration":1177,"description":1178,"learning_points":1179},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":115},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1180,1184],{"fieldId":715,"name":1116,"videos":1181},[1182],{"preview_url_s":1183,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":1062,"videos":1185},[1186],{"is_public":80},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":1188,"name":737,"course_type":710,"video_duration":738,"description":739,"learning_points":1189},{"name":136},[1190,1193,1196,1199,1202,1205,1208],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1191},[1192],{"preview_url_s":744,"is_public":118},{"fieldId":715,"name":721,"videos":1194},[1195],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":749,"videos":1197},[1198],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":753,"videos":1200},[1201],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":757,"videos":1203},[1204],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":761,"videos":1206},[1207],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":765,"videos":1209},[1210],{"is_public":80},{"id":1212,"starts_at":1213,"photo":1214,"category":1215,"name":1216,"course_type":710,"video_duration":1217,"description":1218,"learning_points":1219},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":171},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1220,1224,1228,1232,1236,1240,1244,1248,1252,1256],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1221},[1222],{"preview_url_s":1223,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":1225,"videos":1226},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1227],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":1229,"videos":1230},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1231],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1233,"videos":1234},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1235],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1237,"videos":1238},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1239],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1241,"videos":1242},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1243],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1245,"videos":1246},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1247],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1249,"videos":1250},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1251],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1253,"videos":1254},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1255],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1257,"videos":1258},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1259],{"is_public":80},{"id":1261,"starts_at":1262,"photo":1263,"category":1264,"name":1265,"course_type":710,"video_duration":1266,"description":1267,"learning_points":1268},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":115},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1269,1273,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1270},[1271],{"preview_url_s":1272,"is_public":118},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":1274,"videos":1275},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1276],{"is_public":118},{"fieldId":715,"name":1278,"videos":1279},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1280],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1282,"videos":1283},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1284],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1286,"videos":1287},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1288],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1290,"videos":1291},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1292],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1294,"videos":1295},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1296],{"is_public":80},{"fieldId":715,"name":1257,"videos":1298},[1299],{"is_public":80},2859,{"contents":1302,"totalCount":1324,"offset":196,"limit":89},[1303,1309,1316,1320],{"image":1304,"link":1308,"blank":80},{"url":1305,"height":1306,"width":1054,"alt":1307},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1310,"link":1315,"blank":80},{"url":1311,"height":1312,"width":1313,"alt":1314},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1317,"link":1319,"blank":80},{"url":1318,"height":1306,"width":1054},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1321,"link":1323,"blank":80},{"url":1322,"height":1306,"width":1054},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1326},[1327,1332,1333,1334],{"id":1328,"createdAt":1329,"updatedAt":1329,"publishedAt":1329,"revisedAt":1329,"slug":1330,"name":1331},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":621,"createdAt":622,"updatedAt":622,"publishedAt":622,"revisedAt":622,"slug":623,"name":624},{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"slug":573,"name":136},{"id":1335,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"slug":1338,"name":1339,"title":1340,"description":1341},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1343,"totalCount":1394,"offset":196,"limit":221},[1344,1352,1359,1364,1369,1374,1379,1384,1389],{"id":1345,"name":1346,"youtubeid":1347,"image":1348},"8pwlpuo6zm_3","成果を最大化する『１つの習慣』　自律的行動をつくるモチベーション論","cHWKoc9e49U?autoplay=1&mute=1",{"url":1349,"height":1350,"width":1351},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F651bf078d33f44799017da646f462911\u002FYoutube_260210%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8C1%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%BF%92%E6%85%A3%E3%80%8D1280_720.jpg",720,1280,{"id":1353,"name":1354,"image":1355},"ogo0g55pa","従業員の能力を計画的に伸ばすことこそ生き残る条件に",{"url":1356,"height":1357,"width":1358},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7e469c79ca7c4dc38ea3d7fab4ba1681\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%237.jpg",1080,1920,{"id":1360,"name":1361,"image":1362},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1363,"height":1357,"width":1358},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1365,"name":1366,"image":1367},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1368,"height":1350,"width":1351},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1370,"name":1371,"image":1372},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1373,"height":1357,"width":1358},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1375,"name":1376,"image":1377},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1378,"height":1350,"width":1351},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1380,"name":1381,"image":1382},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1383,"height":1357,"width":1358},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1385,"name":1386,"image":1387},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1388,"height":1350,"width":1351},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1390,"name":1391,"image":1392},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1393,"height":1350,"width":1351},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",9321,{"fieldId":1396,"title":1397,"description":1398},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]