[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2735":3,"categories":115,"learning_path_groups":197,"campaign-banner":225,"series":228,"article_categories_base":265,"$EcsyBqN82a":575,"$hWrSCJVr3k":715,"$N0aHdl8etW":1030,"topics":1314,"top-other-tags":1338,"$gI6xU8VgNc":1358,"meta-all":1411},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":67,"old_content":68,"human_1_position":69,"human_1_name":70,"human_2_position":100,"human_2_name":101,"human_3_name":110,"human_top":111,"courses_hidden":111,"noindex":111,"youtubeid":14,"old_image":112,"canonical":111,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":113,"old_modified_date":114},"2735","2024-10-16T11:00:49.912Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57,62],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-581","2024-01-19T15:21:21.781Z","581","成長",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-677","2024-01-19T15:41:18.220Z","677","G1ベンチャー2015",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-344","2024-01-20T05:21:36.083Z","344","フレームワーク","エグジット前の成長期におけるVCの役割とは？","\u003Ch3>VCの進化論～日本発の“破壊的”イノベーションを生み出すために～［2］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>続いてエグジットの前の成長期についても伺ってみよう。そこで「こういうことを心掛けている」といったお話が何かあれば、事例とともに伺いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡辺：\u003C\u002Fstrong>成長期とはなんぞやという議論はあると思うけれども、我々は、シードやアーリーの段階を経て会社として少し落ち着いてきたとき、ビジネスモデルを一旦すべて見直すようにしている。KPIを再構築または整理するとともに、PDCAをつくってぐるぐる回す。それを半分ほどの会社でやっている。こういうプロセスも重要だ。投資家も含めて、他のメンバーが社長の考えや細かい数字を分かっていなかったりすることが、実はよくあるので。そこで意思統一をするというか共通認識をつくるうえで、なるべくそうした作業をするようにしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、そうした仮説モデルをつくってトライを繰り返し、当たるまでとりあえず回すわけだけれども、「半分ぐらいの会社で」と言った通り、それを必要としない経営者もいる。去年エグジットしたiemoの村田マリは、そんなのぜんぜんお構いなし。「KPIつくろうよ」なんて言おうものなら、「あんたに私のKPIつくれないでしょ」ぐらいの勢いで返されるから「そうだよね」って（会場笑）。「自由にやってくれ」と（笑）。あと、最初からそうしたPDCAが完全にできていて、「とにかくぐるぐる回したいから黙って見ていて欲しい」という方も当然いる。この辺は業種にもよると思う。だから、そこで僕が心掛けているのは経営と経営者の邪魔をしないこと。そのうえで、足りない部分があれば補う。それが初期の部分ではKPI設定だったりするのかなと思う。これはグロウスのもっと前、入り口の段階の話だけれども。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、それが過ぎて、ある程度仮説も検証されたしうまく回りはじめたら、実は我々がやることはあまりないと思っている。むしろ、そこで「経営会議やるぞ」なんて言ってなんやかんや口を出すのは邪魔でしかない。だから、そこは経営者の求めに応じて、たとえばアライアンスを組みたいと言われたら誰か紹介するような、そんなサポートが中心になると思う。ある程度回ってきて信頼関係も醸成された段階では、とにかく経営者の側にきちんといて相談相手になることが重要ではないか。だから、求められたら何らかの形で必ずサポートできるような形にはしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"029a66512d5864085112f40de5f65e1a\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3412\u002F029a66512d5864085112f40de5f65e1a.jpg\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松山：\u003C\u002Fstrong>相手によると思う。たとえばベテランとは普通にディスカッションをする。まあ、お茶をしながらフランクに話す感じだ。ただ、若い人の場合は逆。「いろいろやってあげないと」という感じになりやすいけれども、僕の場合、あえて若い人にはあまり言わないようにしている。今は僕の半分ぐらいの歳の人に投資するケースもある。その関係で僕が意見を言ってしまうと、それに影響されてしまうというか、話を聞いてしまうときある。でも、あまり聞いてしまうべきではないのかな、と。一般的な会社運営に関する話ならいいけれども、たとえばプロダクトのことは、ぶっちゃけ、本人がめちゃくちゃ考えたほうがうまくいく。芽のあるアイディアに一般的なアドバイスをすることで平準化しちゃうリスクみたいなものを感じているので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから、何か見ていて、「あ、これはコケるな」と分かっても口に出さなかったりするときがある。結局、自転車の乗り方だって自分でコケてみないと分からないわけで。別に意地悪をするわけじゃないけれど、ミーティングにもあまり顔を出さないようにしたりして、とにかく本人の意思で進めてもらう。それで試行錯誤を経て成長してきたら、普通にディスカッション相手として話をするのもいいのかなという感じだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川田：\u003C\u002Fstrong>今、太河の話を聞いて僕は反省した。僕とか、会場にいるスギさん（杉山全功氏）もそうだと思うけど、見ていると地雷がぜんぶ分かっちゃう。「あ、その先で右に曲がらないと死ぬよ？」みたいな。で、それを知らせちゃう。そういうのはあまり良くないんじゃないかな、と。やっぱり1回は踏ませないと痛みも分からないし。ただ、DeNAが赤字だった頃は皆本当に辛い思いをしていて、なんだか地雷を見ると吐き気がしちゃって指摘せざるを得ない感覚もある。だから成長期は邪魔をしないようにしつつ、かつ最速で走れるよう地雷を指摘したりしていた。でも、それはもしかしたら、太河が言うように若いベンチャーにとっては良くないのかなという気がちょっとしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、成長期の支援というと、“大人プレイ”。たとえば、アライアンスですごく有力な投資先を紹介したりしている。スマートニュースが海外に出たときもそうだ。「海外に出よう」という志は社内にあったけれども、実際のアクションが何も取られていなかった。それであるとき、僕の知り合いのWilliam Lohseという、たとえば「Pinterest」に初期段階で投資していた投資家に引き合わせた。彼が日本に来ていたとき、スマートニュースに連れていって鈴木健（同社代表取締役会長共同CEO）に会わせた。（同社代表取締役社長共同CEOの浜本）階生さんもそこにいたかな。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、そこでどんな話になったかというと、アプリをちょこっと見せたあとは哲学の話ばかり。William Lohseも鈴木健も哲学が好きで、1時間のうち48分ぐらいがその話だった（笑）、「これ、流れたな」と、そのときは思ったけど、蓋を開けたら彼が投資することになった。で、彼のメディアに対するリレーションもあったし、彼と一緒にエンジェル投資をしていたチームでリクルーティングのヘッドをしていた人も入ってきたりした。あと、「Wall Street Journal」のRich JaroslovskyもWilliam Lohseのコネクションで入ってくれて、アメリカでの立ち上げにはすごく効いた。そんな風に、人を紹介してあげたりつないだりする大人プレイが多い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、僕はどちらかというと大人プレイよりは現場プレイが好き。夜の飲みの席で仕事が決まるみたいなことを毎晩やっているとだんだん辛くなってくる。それで、たまに「ランディングページ貸せ」とか言って、僕自身がレイアウトを直したりして「クリック数が10％上がった。よーし」みたいなことをして、最近は逃避したりしている（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>特に海外へ出る際、最も苦労するのはローカルのハイスペック人材採用だとおっしゃる方が多い。その部分のサポートは今後大きな鍵になると感じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川田：\u003C\u002Fstrong>まったくその通り。海外で日本と同じようにサービスを立ち上げようとしても絶対に無理。基本的に、向こうでは向こうのチームを立ち上げる必要がある。そのために何が必要かと言えば採用。スマートニュースもアメリカでの立ち上げ準備期間はひたすら面接をしていた。そこが大きな鍵だし、それができるような人を最初に巻き込んでおくことが大切になる。で、それは、たとえばシリコンバレーならシリコンバレーのエコシステムのなかにきちんと入っている投資家とか、グローバルで存在感があるようなVCでないといけない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういうところはリクルーティングに加えてPRのバックアップも強い。スマートニュースはそれでAtomicoに入ってもらったけれども、そのときも僕は裏で同社CEOのNiklas Zennströmに結構営業していた。AtomicoにもリクルートとPRのスペシャリストがいて、非常に協力的だった。特に海外へ出ていくときはその2点が重要になるので、そこはすごく良かったと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>赤浦：\u003C\u002Fstrong>僕は投資先のほぼ全社と、要件がなくても毎週定例ミーティングを行って、各社の社長とお会いしている。そこで自分が最近考えている新規事業のネタなんかについて相談してみたりする。で、「いや、こっちほうが面白いよ」といった話が返ってきたりして、いろいろディスカッションをしながら勉強をさせてもらう感じだ。つまり最初の話にもつながるけれども、できるだけ長い時間を経営者の方と過ごし、信頼関係を積みあげていくことを、成長期にも立ち上げ期にも一番大事にしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで印象に残っている事例というと、たとえば寺田親弘さんとは会社をつくる前から一緒にやっていて、創業時に出資する話になった。これは一番早かったと思う。ある方の紹介で初めてお会いして名刺交換をしたとき、「彼、起業するそうですよ」と言われた僕は、寺田さんの目を見て「じゃあ、出資します」と言った。それで本当に出資をさせていただいた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、1年半ほど前だったと思うけれども、創業して5～6年経ったとき、定例ミーティングで寺田さんが、「こんな筈じゃなかった。なんで俺はこんなに小さいんだ」と言ってすごく落ち込んでいる。会社は月次ベースで増収を続けているのに、「いや、小さい。こんなつもりで会社をつくったんじゃない」と言う。それで、「じゃあ、もう勝負かけようか」という話をした。具体的にはテレビCMを打つことにした。当時は、DeNA以外はまだそれほどテレビCMを打っていなかった頃だったけれども。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Fb2390e0853a071f99b1e1fa764ae5b4\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3413\u002Ffb2390e0853a071f99b1e1fa764ae5b4.jpg\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>未公開企業で、しかもBtoBでテレビCMを打つのは初だったと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>赤浦：\u003C\u002Fstrong>そこで議論していたのは、「なぜOBCはテレビCMを打ち続けるのか」。それで寺田さんは人づてに辿ってOBCの方に会って理由を聞いてきた。答えは「ライフタイムバリューが高いから獲得が数件でも大丈夫」というもの。そう考えるとSansanのCMでも200件獲得できたらおおいにペイする。これ、どこまで話していいのか分からないけれども（会場笑）、それで計画的にやっていった。ただ、それで「さあやろう」となったときにキャッシュがなかった。だから、「それは大丈夫。僕が集めてくる」とコミットをしつつ、うちはシード段階でしかお金を出していないから他のVCにもお願いをした。それで最終的にはたしか5億円を1発で出していただいた。当時としては結構大きいほうだ。それで一か八かでテレビCMを打ってみたというのが、成長期、定例ミーティングで生まれたエピソードとしてある。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>最近のエグジットの傾向とは？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>続いて、出口の段階についても伺ってみたい。ある時期まで、日本のベンチャーにとってはIPOだけがエグジットで、それ以外はビングデッドというのが常識だった。でも、特に渡辺さんや太河さんや赤浦さんは、M&Aというエグジットの歴史をつくってきたと思う。どのようにして、そうした事例をつくってきたのだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡辺：\u003C\u002Fstrong>投資家にとっても経営者にとっても、出口はIPOかM&Aかのどちらかしかない。で、実は投資家として本当にがっつりやれるところはM＆Aだったりするし、逆に言うとそれが投資家の役割なのだと思う。そこがほとんどじゃないかな、と。おかげさまでうちの場合、1号ファンドでも2号ファンドでもいい形のエグジットが増えてきた。ただ、なんとなく投資をしてなんとなく成長した流れで「エグジットできたよね」というのは、本当のエグジットじゃないと僕は思っている。結局、会社をどう成長させていくかというのは、どんな出口を目指しているかという話と一緒だと思うので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>逆に言うと、そこの考えやビジョンがない限り、経営や投資する意味はあまりないと思う。たとえばIPOでなくM&Aというのなら、「どんなM&Aにしたいか」「どんな会社に買われたいのか」と、最初の段階から経営者が投資家も交えて頻繁に議論しないといけない。僕は投資の際、そこも強く意識している。逆に言うと、「こういう分野でこういうサービスやコンテンツをつくらないと、イメージしたM&Aにならないよね」といったことを意識して、投資をしたり事業モデルを一緒につくったりしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>10年前なら、M&Aによるエグジットの具体的シナリオというのは、特に投資前は経営者に話しにくかったと思う。最近は環境が変わった？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡辺：\u003C\u002Fstrong>変わった。特に、ここ1年ぐらいで投資の依頼で来てくださる方々は、半分以上が「一緒にM&Aをやってくれませんか？」と言う。すごいメンバーが揃っていて、いい事業ができていて、他からもお声かかっているけれども、「バリュエーションを下げてでも一緒にやりたいです」という方が増えてきている。その意味では、業界全体として、ある程度成熟・成長してきたなという印象を受ける。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松山：\u003C\u002Fstrong>僕がやっているところは、なんとなくのご縁で行われることが多い。ただ、M&Aは買われる側の小さい会社に相当なストレスを与える。その話がご破産になろうものなら、それこそ会社が大きく影響を受けてしまうので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、我々の場合、日本の、それこそ買い手側となるDeNAさんやグリーさんやミクシィさんのような、インターネット系の先輩大企業からLPでファンディングしていることが多い。それで、たとえば「MERY」のときは、買い手側が我々のLPでもあったので、向こうのお話も聞ききつつ、中川綾太郎さんの意思を聞いていた。そうして何か揉めたら、「ここは譲れますか？ 譲れないですか？」という風に少しだけ仲介していた感じだ。とにかく、そこで対立構造になってしまうときつい。買い手、あるいは100％株主になる場合は株主と、買われる側で大きな対立構造にせず、ユーザーに目線を向けることができるようにしないといけない。サービスを伸ばすことが大前提なので、株主との軋轢みたいなものを生まないように注意している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Cc7f215c682d45da34f73a70881b4e9b\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3414\u002Fcc7f215c682d45da34f73a70881b4e9b.jpg\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>「MERY」のときは太河さんが双方に翻訳してあげる形だった？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松山：\u003C\u002Fstrong>いや、僕自身はなるべく買われる側のサイドに座る気持ちでいる。そのときはたまたま買い手側が我々のLPだったから比較的助成しやすい状況だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>赤浦：\u003C\u002Fstrong>僕の場合、金額ベースで過去最大の事例はポケラボのM&Aだったけれども、これは我々がファンド100％でつくった会社。つくったあと、ゲームをはじめて社長を引っ張ってきた。それをグリーに138億ぐらいで買っていただいたけれども、僕は結局そこで何もしていなくて（笑）。当時は「モバイルゲームでは日本が中心になりましょう」といった戦略を立て、伊佐山（元氏：現Wil LLC.Co-Founder&CEO）さんを巻き込んだ。で、伊佐山さんにはDCM時代に出資してもらって、その後、たしかセガさんに入っていただいてつくっていった。たぶん、バーベキューか何かで伊佐山さんと誰かが話をして決まったことで、僕らは何もしていないのだけれども。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>一方、IPOでVCができることややるべきことは何になるだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡辺：\u003C\u002Fstrong>IPOの頃になるとステークホルダーも増えているし、会社もきっちりできてきている。だから、やることは数多くあるけれども、重要なのは「本当にIPOを今のタイミングでするのか」といった大きな意思決定を一緒に行うことだと思う。細かくは話せないけれども、GunosyにもIPO段階で大きな局面があった。それで、「こちらを選んだから今上場できている」といった話がいくつかある。エグジットの話と同様、本当に重要な部分を経営者と一緒に考え、ともに意思決定していくことが不可欠だと思う。もちろん各種資料づくり等、テクニカルな部分でもお手伝いをする。でも、一番重要なのは会社を何年もやってきた最後の最後、出口となるIPOという重要な儀式で…、スタートでもあるけれど、おこがましく言えば最良の答えを経営者と一緒に探してあげること。そのための信頼関係をつくる必要があるのだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>赤浦：\u003C\u002Fstrong>具体的に何かしたというのはほとんどないけれども、IPO自体は一つのお祭りだと思っている。そこで、とことん一緒に楽しむ感じだろうか。創業から一緒にやってきたなか、やっぱり一つの区切りというか目標として、IPOは大事にしているところではある。そこを成し遂げる段階だから、それは一緒に思い切って盛り上がって楽しむということをさせていただいている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>特にIPOというのは、経営者も管理部門もその経験がないのでよく分からないイベントだと思う。だから、グロービスではそこで主幹事証券会社の選定や管理部門の採用、あるいはIRやエクイティストリーに関する資料等々の準備から東証さんとのコミュニケーションまで、フルサービスで支援している。IPOは経験がすべて。本では学べない点が多い。でも、経営者は公募価格を理解して、IPO後にどんなイベントが待っているから今は何をすべきかといったプランニングも行う必要がある。だから、経営者がそれらを理解しながらIPOを迎えるようにすることが大事だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡辺：\u003C\u002Fstrong>そう思う。地雷もあると思うので。今回はgumiのトラブルもあって、各種審査も厳しくなって株価も下がっていた。この前後にIPOの承認をもらったところにはいろいろと悩みがあったと思う。そこで、市場ともしっかりキャッチボールをしながら判断しなければいけないけれども、そこはすごく難しいと思うので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮屋薗：\u003C\u002Fstrong>そこで私たちが納得形成を行うというか、翻訳や橋渡しをしなければいけないのかなと感じた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→ベンチャー・キャピタルの進化論～日本発の“破壊的”イノベーションを生み出すために～［3］は8月27日公開予定\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2015年4月29日\u003C\u002Fp>\n","講演者",[71,79,86,93],{"id":72,"createdAt":73,"updatedAt":73,"publishedAt":73,"revisedAt":73,"slug":74,"name":75,"jobs":76,"old_content":77,"old_image":78},"id-736","2024-01-20T07:22:47.193Z","736","赤浦 徹","インキュベイトファンド株式会社 代表パートナー","1968年8月7日生\r\n1991年4月㈱ジャフコ入社。\r\n1999年にシードステージ投資に特化したVC ファンド、インキュベイトキャピタルパートナーズ設立。2010 年インキュベイトファンド設立し現在に至る。累計総額1,000億円強のVCファンドを設立し、一貫して起業・設立時からの出資による運用を行う。\r\n2003年4月独立行政法人　情報処理推進機構参与就任（2003〜2008年）\r\n2013年7月一般社団法人　日本ベンチャーキャピタル協会理事。2015年7月より同協会常務理事就任。2017年7月より同協会副会長、2019年より同協会会長就任。\r\nIPO実績は18社。サイボウズ、エスプール、CARTA HOLDINGS、メディアドゥ、セレス、Aiming、ダブルスタンダード、Sansan、トヨクモ、jig.jp等。","\u002Fold-images\u002Fakaura.jpeg",{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83,"jobs":84,"old_content":14,"old_image":85},"id-735","2024-01-20T07:22:43.956Z","735","川田 尚吾","株式会社ディー・エヌ・エー　顧問","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F735\u002F735.jpg",{"id":87,"createdAt":88,"updatedAt":88,"publishedAt":88,"revisedAt":88,"slug":89,"name":90,"jobs":91,"old_content":14,"old_image":92},"id-734","2024-01-20T07:22:40.952Z","734","松山 太河","East Ventures 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[727,733,737,741],{"fieldId":728,"name":729,"videos":730},"learning_point","イントロダクション",[731],{"preview_url_s":732,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":728,"name":734,"videos":735},"能力開発",[736],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":738,"videos":739},"挑戦・試練",[740],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":742,"videos":743},"仲間・志",[744],{"is_public":111},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":749,"name":750,"course_type":723,"video_duration":751,"description":752,"learning_points":753},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[754,758,761,765,769,773,777],{"fieldId":728,"name":729,"videos":755},[756],{"preview_url_s":757,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":728,"name":734,"videos":759},[760],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":762,"videos":763},"挑戦",[764],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":766,"videos":767},"試練",[768],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":770,"videos":771},"仲間",[772],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":774,"videos":775},"志",[776],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":778,"videos":779},"質問・回答",[780],{"is_public":111},{"id":782,"starts_at":783,"photo":784,"category":785,"name":786,"course_type":723,"video_duration":787,"description":788,"learning_points":789},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[790,794,797,800,803,806,809],{"fieldId":728,"name":729,"videos":791},[792],{"preview_url_s":793,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":728,"name":734,"videos":795},[796],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":762,"videos":798},[799],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":766,"videos":801},[802],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":770,"videos":804},[805],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":774,"videos":807},[808],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":778,"videos":810},[811],{"is_public":111},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":723,"video_duration":787,"description":818,"learning_points":819},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[820,824,827,830,833,836,839],{"fieldId":728,"name":729,"videos":821},[822],{"preview_url_s":823,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":728,"name":734,"videos":825},[826],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":762,"videos":828},[829],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":766,"videos":831},[832],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":770,"videos":834},[835],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":774,"videos":837},[838],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":840,"videos":841},"質問",[842],{"is_public":111},{"id":844,"starts_at":845,"photo":846,"category":847,"name":848,"course_type":723,"video_duration":849,"description":850,"learning_points":851},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":138},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[852,856,859,862,865,868,871],{"fieldId":728,"name":729,"videos":853},[854],{"preview_url_s":855,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":734,"videos":857},[858],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":762,"videos":860},[861],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":766,"videos":863},[864],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":770,"videos":866},[867],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":774,"videos":869},[870],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":778,"videos":872},[873],{"is_public":111},{"id":875,"starts_at":876,"photo":877,"category":878,"name":879,"course_type":723,"video_duration":880,"description":881,"learning_points":882},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":138},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[883,887,890,893,896,899,902],{"fieldId":728,"name":729,"videos":884},[885],{"preview_url_s":886,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":734,"videos":888},[889],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":762,"videos":891},[892],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":766,"videos":894},[895],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":770,"videos":897},[898],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":774,"videos":900},[901],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":778,"videos":903},[904],{"is_public":111},{"id":906,"starts_at":907,"photo":908,"category":909,"name":910,"course_type":723,"video_duration":911,"description":912,"learning_points":913},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":138},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[914,918,921,924,927,930,933],{"fieldId":728,"name":729,"videos":915},[916],{"preview_url_s":917,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":734,"videos":919},[920],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":762,"videos":922},[923],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":766,"videos":925},[926],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":770,"videos":928},[929],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":774,"videos":931},[932],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":778,"videos":934},[935],{"is_public":111},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":723,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[945,949,952,955,958,961,964],{"fieldId":728,"name":729,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":728,"name":734,"videos":950},[951],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":762,"videos":953},[954],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":766,"videos":956},[957],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":770,"videos":959},[960],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":774,"videos":962},[963],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":840,"videos":965},[966],{"is_public":111},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":723,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":138},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[976,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":728,"name":729,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":734,"videos":981},[982],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":762,"videos":984},[985],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":766,"videos":987},[988],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":770,"videos":990},[991],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":774,"videos":993},[994],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":778,"videos":996},[997],{"is_public":111},{"id":999,"starts_at":1000,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":723,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":138},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1007,1011,1014,1017,1020,1023,1026],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1008},[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":734,"videos":1012},[1013],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":762,"videos":1015},[1016],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":766,"videos":1018},[1019],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":770,"videos":1021},[1022],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":774,"videos":1024},[1025],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":840,"videos":1027},[1028],{"is_public":111},10,{"contents":1031,"totalCount":1313,"offset":227,"limit":1029},[1032,1061,1078,1119,1136,1151,1184,1200,1224,1273],{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":723,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":174},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1041,1045,1049,1053,1057],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1042},[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1046,"videos":1047},"「前頭葉」を鍛えよ",[1048],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":1050,"videos":1051},"「腸内環境」を整えよ",[1052],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":1054,"videos":1055},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1056],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":1058,"videos":1059},"「楽観的」に行動せよ",[1060],{"is_public":111},{"id":1062,"starts_at":1063,"photo":1064,"category":1065,"name":1066,"course_type":723,"video_duration":1067,"description":1068,"learning_points":1069},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":118},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1070,1074],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1071},[1072],{"preview_url_s":1073,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":728,"name":1075,"videos":1076},"本編",[1077],{"is_public":111},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":723,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":118},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1087,1091,1095,1099,1103,1107,1111,1115],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1088},[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":728,"name":1092,"videos":1093},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1094],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":1096,"videos":1097},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1098],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":1100,"videos":1101},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1102],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":1104,"videos":1105},"人に「伝わる声」で話すために",[1106],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":1108,"videos":1109},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1110],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":1112,"videos":1113},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1114],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":1116,"videos":1117},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1118],{"is_public":111},{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":723,"video_duration":1125,"description":1126,"learning_points":1127},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":174},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1128,1133],{"fieldId":728,"name":1129,"videos":1130},"ダイジェスト",[1131],{"preview_url_s":1132,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1075,"videos":1134},[1135],{"is_public":111},{"id":718,"starts_at":719,"photo":720,"category":1137,"name":722,"course_type":723,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":1138},{"name":138},[1139,1142,1145,1148],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1140},[1141],{"preview_url_s":732,"is_public":151},{"fieldId":728,"name":734,"videos":1143},[1144],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":738,"videos":1146},[1147],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":742,"videos":1149},[1150],{"is_public":111},{"id":1152,"starts_at":1153,"photo":1154,"category":1155,"name":1156,"course_type":723,"video_duration":1157,"description":1158,"learning_points":1159},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":128},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1160,1164,1168,1172,1176,1180],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1161},[1162],{"preview_url_s":1163,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1165,"videos":1166},"ワークマン独自の社内改革とは",[1167],{"is_public":151},{"fieldId":728,"name":1169,"videos":1170},"「しない経営」とは",[1171],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":1173,"videos":1174},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1175],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":1177,"videos":1178},"「データ経営」について",[1179],{"is_public":111},{"fieldId":728,"name":1181,"videos":1182},"あるべきリーダーの姿とは",[1183],{"is_public":111},{"id":1185,"starts_at":1186,"photo":1187,"category":1188,"name":1189,"course_type":723,"video_duration":1190,"description":1191,"learning_points":1192},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":118},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1193,1197],{"fieldId":728,"name":1129,"videos":1194},[1195],{"preview_url_s":1196,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":728,"name":1075,"videos":1198},[1199],{"is_public":111},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":1201,"name":750,"course_type":723,"video_duration":751,"description":752,"learning_points":1202},{"name":138},[1203,1206,1209,1212,1215,1218,1221],{"fieldId":728,"name":729,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":757,"is_public":151},{"fie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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1323,"link":1328,"blank":111},{"url":1324,"height":1325,"width":1326,"alt":1327},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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