[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2731":3,"campaign-banner":107,"categories":110,"learning_path_groups":192,"series":220,"article_categories_base":257,"$EcsyBqN82a":567,"$hWrSCJVr3k":724,"$N0aHdl8etW":1039,"topics":1323,"top-other-tags":1347,"$gI6xU8VgNc":1367,"meta-all":1418},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":59,"human_1_name":60,"human_2_position":89,"human_2_name":90,"human_3_name":102,"human_top":103,"courses_hidden":103,"noindex":103,"youtubeid":14,"old_image":104,"canonical":103,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":105,"old_modified_date":106},"2731","2025-03-21T04:50:27.405Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1summit","2024-01-17T08:25:48.565Z","2025-06-27T06:46:06.344Z","G1サミット",{"id":13},"seminar-conference",null,"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",2,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-691","2024-01-19T15:42:10.332Z","691","G1サミット2015","女性の活用と労働時間の短縮で企業はどう変わるか？","\u003Ch3>競争戦略としてのワークライフ・ダイバーシティ［1］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"8aa309bfebbc0dd6de47ac3aa2e8ead4\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3395\u002F8aa309bfebbc0dd6de47ac3aa2e8ead4.jpg\" style=\"float:right;\" \u002F> 岡島悦子氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島悦子氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>本セッションでは「働き方改革」の議論を行っていきたい。このテーマは「100の行動」では「43：雇用のダイバーシティーを拡げ、成長につなげよ！」にあたる。ただ、こちらは大変幅広い提言で、すべて議論していると3時間ほどかかってしまう。従って本セッションでは、そのなかの「1.多様な働き方を積極的に認める労働法制を！」と「2. 女性の就業機会を増やし、指導的地位で働く女性を30％まで高めよ！」にフォーカスを当てよう。競争力強化という視点に絞って、成長戦略としての労働力確保または付加価値創出という議論をしていきたいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>現在の日本には人口減少という長期的かつ構造的な問題がある一方、女性や若者やシニアといった、ポテンシャルはあるのに活用し切れていない労働力もあると言われている。また、サービス業を中心に生産性を高める必要があるほか、‘diversity and inclusion’との言葉通り、意思決定で多様な視点を生かす必要があるということも言われている。それによってイノベーションが生まれ、非連続で成長できるという付加価値創出の議論がある。キーワードは‘any time, any place, any style’。「それによって競争力を高めましょう」と。まずは御三方にその辺の課題意識等を伺いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"2740f506cf7e55305206bc65d2f1384b\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3396\u002F2740f506cf7e55305206bc65d2f1384b.jpg\" style=\"float:left;\" \u002F> 小室淑恵氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小室淑恵氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>人口減に対する問題意識は昨日から議論になっているけれども、それが「働き方を変えなければ」という話とどのようにつながるのか。そこで、まずは女性の活用と労働時間の短縮という視点から話を整理してみたい。人口ボーナス期と人口オーナス期という考え方は皆さんもご存知だと思う。で、若者の比率が減って高齢者の比率が上がっていったその先で、両者のクロスするところが人口ボーナス期から人口オーナス期に切り替わるポイントだ。日本は1990年代の半ばに人口ボーナス期が終わった。中国や韓国やシンガポールやタイはまさに人口ボーナス期にあるけれども、日本も1970年代はその良さを目一杯享受していた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、経済発展しやすいルールはボーナス期とオーナス期で間逆になる。ボーナス期は…、身も蓋もない言い方だけれども、なるべく男性が働いたほうがいい。重工業が主体で、筋肉が一番の決め手になるから（会場笑）。それに、なるべく長時間働いたほうがいい。この時期は、基本的には消費者が商品･サービスをまだ十分手にしていない。だから、同業他社が明日納品するなら残業してでも今日納品すれば自社が勝てる。先に押さえたもの勝ちの国盗り合戦で、時間が成果に直結するという特徴がある。その時期、日本人がむちゃくちゃ長時間働いたのは大正解だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、3つ目のルールはなるべく同じ条件の人を揃えること。市場は均一なものをたくさん欲しがる時期だから、一糸乱れず働いてもらう必要がある。この時期は若者が多く高齢者が少ない構造だから、余った労働者をふるいにかけて粒選りにしたのち、使いやすいサイズに揃えることが重要だ。日本はそれを大変上手にやったと言われている。具体的にはモーレツな出張･転勤･残業を課した。参勤交代からアイデアを得ていたと思う（会場笑）。移動させられるのは嫌ですよね？　経済的にも疲弊するし。ただ、\u003Cspan style=\"color: #222222;\">その嫌な条件を3回ほど飲むと\u003C\u002Fspan>ちょっと偉くしてもらえる。それでどんどん従順になっていく（会場笑）。そういう一律管理を日本の経営者は上手にやってきた。私はこれを、「お前の代わりなんかいくらでもいるんだぞ戦略」と呼んでいるけれども（会場笑）、それで日本は同じ人口ボーナス期に中国が稼いだ額の3倍を稼いだと言われている。この3条件に日本人の国民性が徹底的にフィットしていたと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>逆に、人口オーナス期の条件にはめちゃくちゃ弱い国民性かもしれない。こちらの条件は間逆で、まず、労働力人口が足りなくなる時期は男女をフル活用できた組織が勝つ。日本で一番強いチームをつくろうというとき、西日本でのみ選手を集めたりはしない。全国から、もっと言うと全世界から、最も良い人材を採れば勝てる。だから向こうに選ばれないといけないし、人口オーナス期は人手不足になるから女性に選ばれなければ男女をフル活用する組織になれない。その意味で、女性の採用優位性を持たないといけない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、徹底的に短時間で働かせた組織が勝つ。人件費が高騰するからだ。今、日本人の人件費は中国人の8倍でインド人の9倍。で、光熱費は毎年3％ずつ上がっている。ただ、従業員は放っておくと長時間労働をしたがる。なぜなら、人口ボーナス期に成功体験を積んだ方々がいまだ従業員の2\u002F3以上を占めるから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>しかもマネジメントに。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小室：\u003C\u002Fstrong>そう。そこで、なんの悪気もなく自身の成功体験を当時の経済背景とセットで語る。「お前、3日ぐらい寝ないで仕事しないと本物にはなれない」と（会場笑）。で、それを真に受けた若者が「自分もそういう環境でやらないと成長できない」と思い込んでしまって、同じ環境が連綿と続いてしまう。だから意思に任せず徹底的に短時間で成果を出す形に、短期間でシフトさせる戦略を経営者が取らないといけない。昨年はそれを伊藤忠商事さんやSCSKさんが戦略的に進めていった。SCSKさんは残業時間を減らした割合が高い部署に、減った残業代で浮いたコストを重点的に配分するといったことを次々やっていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう1点。最大のポイントとして、人口オーナス期には男性が親の介護にあたるケースが出てくる。高齢者の割合が増えて女性が労働市場に出ると、姉や妹や妻に親の介護を押しつけ、自分は何事もなかったかのように働くことが男性にできなくなる。だから、この時期には介護をしながら働く男性が増えて、女性より男性のほうが時短勤務を必要としはじめる。実際、建設業業界では、時短勤務をしている男性の数が同様に働く女性の数を超えた企業さんも出ている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして3つ目の条件は、なるべく異なる条件の人を揃えること。市場では高い付加価値のものを短サイクルで次々出さなければいけないようになる。そこで均一な発想をしていると、たて続けにヒットを出せない組織になってしまう。従って、常に異なる価値観の人が働けるようにする必要がある。その意味で、育児・介護・難病・障害といったことは、今後は働くうえで障害ではなくなるという労働環境をつくることが、企業にとって最大の課題だ。多様な人を内包できる労働環境をつくりさえすれば、いくらでも市場から潜在労働力を集めることができる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>働き方に対するリクルートの課題と取り組み\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"C97d898a6d8660f40fab4dba2ef5a024\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3397\u002Fc97d898a6d8660f40fab4dba2ef5a024.jpg\" style=\"float:right;\" \u002F> 冨塚優氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>続いて冨塚さん。働き方改革というテーマに関して、課題意識やその解決に向けたお考えなどを伺いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>冨塚優氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>タイトルに「競争戦略としての」とある通り、経営者の立場として、これは競争に勝つための問題だと捉えている。一番大きな問題は採用だ。リクルートはだいだい55対45の男女比で採用しているのに、管理職比率はその比率より男性のほうが多い。女性マネージャーの割合も3割に届いていないし、役員となると今は一人だ。今回、一人上がって二人になるけれども。なぜ、このバランスが崩れるのか。「普通なら採用時の比率通りになるよね」という問題意識がある。同じように優秀な人を採ろうと思って55対45になるわけで、優秀な女性を活用ができていないという話になると、「活躍したい」と思っている女性がリクルートに入ってくれなくなる。それで逸失利益的になってしまうと、私自身は感じている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、採用と言ってもいろいろな職種があるけれども、特に困っているのは地方の営業とエンジニアの採用だ。地方の営業となると、今、若い人たちからはもう本当に応募もない（笑）。特に北日本や裏日本はそうだ。営業仕事は嫌われているようで（笑）、うちだけじゃなく、他の企業さんも採れないと言っている。従って、それを埋める意味でも女性やシニアの活用を考えているけれども、そこで今までと同様の基準で募集しても女性は応募してこない。時間限定、あるいは無訪問の電話営業といった形に変える必要がある。これが採用力を高めることになるというか、まあ、実際には違う形での採用になるけれども。一方、エンジニアに関しては激しい人材獲得競争になっている。しかも、現在のリクルートは分社化経営だから同じグループ内でも取り合いになる。また、収益をあげるためにコストを落としながら良い人を採っていこうと考えると、やはりエンジニアにとって働きやすい環境を用意することが重要になる。従って、「女性が働きやすい環境＝男性も働きやすい環境」ということになるのだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>時間あたりの生産性を高めて働いてもらうための環境整備をする、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>冨塚：\u003C\u002Fstrong>まさにそう。で、時間あたりの生産性を考えると、「オフィスに来て働くことで本当に生産性が高まるのか」という疑問も出てくる。それで今は実験的に在宅勤務を行っている状態だ。すると、「この仕事は、会社で2時間かかっていたな」ということで2時間を予定していた仕事が、「自宅では45分で終わっちゃいました」と、半分以下の時間で終わるケースが非常に多い。その意味ではすごく効率的だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>通勤時間もいらないし。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>冨塚：\u003C\u002Fstrong>それも大きい。ただ、昔のリクルートだと、「じゃあ、空いた時間でもっと仕事をしろよ。倍の仕事ができるじゃないか」と言っていた（会場笑）。それをどう変えるか。私自身は会社にあまりいなかった人間だから、「外へ出て刺激をもらってこい」と言っている。で、その刺激で今までとは違う発想をして、新しい事業を考えたりする。実際、エンジニアの人たちもそれでスクールに通ったりできる。一番良いのは、自分と同世代のスタートアップ企業経営者とたくさん話をすると危機感が煽られることだ。「本当に今のままの自分でいいのか？ 置いてかれているんじゃないか？」と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、会場にいる山口（文洋氏：リクルートマーケティングパートナーズ執行役員）は「受験サプリ」を考えた。彼は当初から自分のアイデアがいいと思っていたのだけれども、社外の人にそれを話してみたら、「こんなのぜんぜんダメだよ」なんて言われていたわけだ。ただ、そこで叩かれながら、良いものに仕上げていった。そんな風に時間の使い方を変えることで付加価値を高めていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>「2枚目の名刺」を持つことで、空いた時間にインプットを行う、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小室：\u003C\u002Fstrong>まさに「ワーク・ライフシナジー」だと思う。ぐるぐる循環するという。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>冨塚：\u003C\u002Fstrong>昔は社内に「リクルートで偉くなっても仕方がない」なんていうポスターがたくさん貼ってあったりして（会場笑）。それで僕は、「あ、そうか」と単純に思っちゃったりして。「自分はリクルートの肩書きを外しても社会に貢献できるのかな。社会に認められるのかな」という意識があった。それで「2枚目の名刺を持ち、リクルートの外でどんな価値を発揮できるのかな」と。それで価値を発揮できるたら社内でもシナジー効果でさらに大きな価値を発揮できるという、そういう取り組みを今はしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>社外市場価値よりも社内市場価値が高いと会社に依存してしまう。それで過剰に働いて、刷り合わせで長時間労働という方向になってしまうように思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>冨塚：\u003C\u002Fstrong>そう。で、本人とすると、「（社外で価値を高めることは）昔からやってるわい」と思うけれども、マネジメントの立場として発想を変えてもらう必要がある。今までのリクルートはメジャーリーグ。26回まで延長してでも白黒をつけていた。「何時間でも働いて成果を挙げるのが偉いやつだ」というのを、「いや、サッカーなんだ」と。時間のなかで勝負をつける形に変える。それで「長時間働くやつは格好悪い」という雰囲気をつくっていく必要があった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>文化をつくるのは本当に大事だ。私も三菱商事にいた頃は死ぬほど働いていて、当時は長時間労働が格好いいなんていう、まさに不幸自慢状態だった。でも、その後マッキンゼーに移ると、「岡島さんは仕事ができないんだね。長い時間オフィスにいるでしょ？」と言われる。生産性が低いのは格好悪いという文化をつくる必要があるのだと思う。では、続いて石川さんにも伺っていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>クロスカンパニーの「4時間正社員制度」が意図することは？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg 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は7回目だけれども、かなり珍しい。今までのダイバーシティ関連セッションではやはり女性が比較的多かったし、今回は画期的だ（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>会場の皆さんもぜひ、男女半々になる講演しか受けないといったことを、たとえば商工会議所に伝えて欲しい。まあ、商工会議所に男女半々を集める力はないけれども、それで伝えたら2割ぐらいは女性になる。一人ひとりのリーダーがそれを言ってくれることでダイバーシティが進んでいくのだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、当社の事例に関してお話をすると、まず4時間正社員制度というものがある。多くの会社が導入している短時間制度との一番の違いは最初から4時間で雇う点。4時間というとまずはパートタイムで雇って、のちのち社員登用するケースが多いと思う。でも、私たちは最初から正社員として、かつ4時間で雇う。これは、就労意欲が高いのに時間拘束の概念があって働くことに不安を持っていた若いママさん層に絶大な支持をもらっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「そういうメニューを用意しても応募はないんじゃないか？」と、当初は社内でも言われていた。でも、「まあ、1回それで求人を打ってみよう」ということで募集したら、とんでもない数の応募が来て僕たちも驚いている。103万円の壁みたいなものがあるし、「販売職なら4時間で働くよりも扶養につくほうが税金メリットもあるのでは？」と、うちでも労務系役員が言っていたけれども、実際にはまったく違っていた。短時間でも責任を持って働きたいという女性は非常に多い。しかも、この4時間正社員制度があればキャリア上、ある種の遠回りをせずに済む。M字カーブの下のほうに一度入らなくてもいいわけだ。なので、会場にいらっしゃるリーダーの皆さまにも、この4時間正社員制度のような妊娠・出産過程での短時間制度をぜひ設けていただきたいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>たとえば子育てが落ち着いてきたら4時間から切り替えることも可能？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>石川：\u003C\u002Fstrong>できる。最近は小学生の低学年と高学年以外に「中学年」という表現もあるようだけれども、我々は中学年10歳までは4～6時間を提案することが多い。で、高学年ぐらいになったらフルタイムに変えてもらうべきじゃないかな、と。それで、ゆるやかに短時間のバリエーションをフルタイムに変えていくようなことを推奨している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→競争戦略としてのワークライフ・ダイバーシティ［2］は8\u002F21公開予定\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2015年3月20日～22日\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Ab32d178d16d05c64aed2d8644bbe9ae\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3399\u002Fab32d178d16d05c64aed2d8644bbe9ae.jpg\" style=\"float:left;\" \u002F> 石川康晴氏\u003C\u002Fp>\n","講演者",[61,69,81],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":63,"publishedAt":63,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"jobs":66,"old_content":67,"old_image":68},"id-675","2024-01-20T07:19:36.933Z","675","石川 康晴","株式会社ストライプインターナショナル オーナー","\u003Cp>1970年12月15日岡山市生まれ。岡山大学経済学部卒。京都大学大学院在学中。\u003Cbr \u002F>\r\n公益財団法人 石川文化振興財団 理事長。内閣府男女共同参画推進連携会議議員。\u003Cbr \u002F>\r\n94年創業。95年、クロスカンパニーを設立。\u003Cbr \u002F>\r\n99年に「earth music&ecology」を立ち上げ、現在売上高はグループで1100億円を超える。\u003Cbr \u002F>\r\nグループ従業員は約4600名、店舗は国内外合わせて約1300店舗まで拡大。\u003Cbr \u002F>\r\n2011年9月には中国に進出。宮﨑あおいを起用したテレビCMでも注目を集める一方、女性支援制度の充実、地域貢献活動へも積極的に取り組む。\u003Cbr \u002F>\r\n2016年3月に、株式会社ストライプインターナショナルに社名を変更。\u003Cbr \u002F>\r\n2016年7月、企業家大賞受賞。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F675\u002Fishikawa__.jpg",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":71,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74,"content":75,"image":76,"jobs":80},"id-673","2024-01-20T07:19:30.905Z","2026-02-23T00:54:41.562Z","673","小室 淑恵","\u003Cp>2000年、株式会社資生堂にて社内ベンチャー起業、2006年に株式会社ワーク・ライフバランス設立し、代表取締役社長に就任。\u003C\u002Fp>\u003Cp>全国で年200回を超える講演依頼を受け、2000社以上に働き方改革コンサルティングを提供し、残業を削減しながら業績を向上させ、従業員の出生率も向上するなどの成果が出ている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>株式会社オンワード樫山　社外取締役。金沢工業大学客員教授。2014年安倍内閣「産業競争力会議」民間議員、2015年　文部科学省「中央教育審議会」委員、2016年「霞が関の働き方改革を加速させる懇談会」座長を務める。著書は『働き方改革 生産性とモチベーションが上がる事例20社(毎日新聞出版)』『男性の育休家族・企業・経済はこう変わる』(共著、PHP新書)、『先生がいなくなる 』(共著、PHP新書)など30冊以上。\u003C\u002Fp>\u003Cp>プライベートでは二児の母であり、自身も社員も全員残業ゼロ、有給消化100％で増収増益を達成している。\u003C\u002Fp>",{"url":77,"height":78,"width":79},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa94caef7f9b24b52b6d74337d219d532\u002F68_%E5%B0%8F%E5%AE%A4.png",400,299,"株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長",{"id":82,"createdAt":83,"updatedAt":83,"publishedAt":83,"revisedAt":83,"slug":84,"name":85,"jobs":86,"old_content":87,"old_image":88},"id-187","2024-01-20T06:54:03.180Z","187","冨塚 優","株式会社リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長","1988年（昭和63年）株式会社リクルートに入社。人材領域に16年間携わる。営業部長、リクナビ編集長を担当後、旅行領域の担当に。2010年より、じゃらん・ホットペッパー・ケイコとマナブ・ポンパレ・ごちまる等「日常消費」領域担当役員となる。昨年10月にリクルートグループのホールディングス化に伴い、株式会社リクルートライフスタイル代表取締役社長に就任。同時に株式会社リクルートホールディングス　執行役員ライフスタイルカンパニー、アジア販売促進準備室担当となる。本年4月に担当が変更になり株式会社リクルートマーケティングパートナーズ代表取締役社長に就任。ライフイベント販売促進領域の担当として、ブライダル領域の「ゼクシィ」、進学領域の「リクナビ進学」「受験サプリ」、自動車領域の「カーセンサー」等のブランドを管轄している。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F187\u002F187.jpg","モデレーター",[91],{"id":92,"createdAt":93,"updatedAt":94,"publishedAt":93,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"content":97,"image":98,"jobs":101},"id-175","2024-01-20T06:55:39.197Z","2026-03-23T03:03:34.101Z","175","岡島 悦子","\u003Cp>ヒューマンキャピタリスト、経営チーム強化コンサルタント、リーダー育成のプロ。三菱商事、ハーバードMBA、マッキンゼー、グロービス・グループを経て、2007年プロノバ設立。丸井グループ、KADOKAWA、スマートニュースにて社外取締役。20年12月より、ユーグレナの取締役CHRO（非常勤）を経て、現在、取締役 兼 指名報酬委員会委員長。世界経済フォーラムから「Young Global Leaders 2007」に選出。著書に『40歳が社長になる日』（幻冬舎）他。\u003C\u002Fp>",{"url":99,"height":78,"width":100},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6f302bb2c3814cab89ef53ce17fcf0a6\u002Fokajima.png",308,"株式会社プロノバ 代表取締役社長 株式会社ユーグレナ 取締役 兼 指名報酬委員会委員長",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2731\u002F2731.jpg","2015-08-20T10:35:00.000Z","2019-04-09T13:30:00.000Z",{"contents":108,"totalCount":109,"offset":109,"limit":28},[],0,[111,116,121,126,131,136,141,147,152,157,162,167,172,177,182,187],{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":103},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":103},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":103},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":103},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":132,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":103},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":137,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":103},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":142,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":146},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":148,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":103},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":153,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":146},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":103},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":103},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":146},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":146},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":178,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":146},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":183,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":103},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":188,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":103},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[736,742,746,750],{"fieldId":737,"name":738,"videos":739},"learning_point","イントロダクション",[740],{"preview_url_s":741,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":737,"name":743,"videos":744},"能力開発",[745],{"is_public":146},{"fieldId":737,"name":747,"videos":748},"挑戦・試練",[749],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":751,"videos":752},"仲間・志",[753],{"is_public":103},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":758,"name":759,"course_type":732,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[763,767,770,774,778,782,786],{"fieldId":737,"name":738,"videos":764},[765],{"preview_url_s":766,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":737,"name":743,"videos":768},[769],{"is_public":146},{"fieldId":737,"name":771,"videos":772},"挑戦",[773],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":776},"試練",[777],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":780},"仲間",[781],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":784},"志",[785],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":787,"videos":788},"質問・回答",[789],{"is_public":103},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":794,"name":795,"course_type":732,"video_duration":796,"description":797,"learning_points":798},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[799,803,806,809,812,815,818],{"fieldId":737,"name":738,"videos":800},[801],{"preview_url_s":802,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":737,"name":743,"videos":804},[805],{"is_public":146},{"fieldId":737,"name":771,"videos":807},[808],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":810},[811],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":813},[814],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":816},[817],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":787,"videos":819},[820],{"is_public":103},{"id":822,"starts_at":823,"photo":824,"category":825,"name":826,"course_type":732,"video_duration":796,"description":827,"learning_points":828},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[954,958,961,964,967,970,973],{"fieldId":737,"name":738,"videos":955},[956],{"preview_url_s":957,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":737,"name":743,"videos":959},[960],{"is_public":146},{"fieldId":737,"name":771,"videos":962},[963],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":965},[966],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":968},[969],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":971},[972],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":849,"videos":974},[975],{"is_public":103},{"id":977,"starts_at":978,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":732,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":133},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[985,989,992,995,998,1001,1004],{"fieldId":737,"name":738,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":743,"videos":990},[991],{"is_public":146},{"fieldId":737,"name":771,"videos":993},[994],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":996},[997],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":999},[1000],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":1002},[1003],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":787,"videos":1005},[1006],{"is_public":103},{"id":1008,"starts_at":1009,"photo":1010,"category":1011,"name":1012,"course_type":732,"video_duration":1013,"description":1014,"learning_points":1015},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1016,1020,1023,1026,1029,1032,1035],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1017},[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":743,"videos":1021},[1022],{"is_public":146},{"fieldId":737,"name":771,"videos":1024},[1025],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":1027},[1028],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":1030},[1031],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":1033},[1034],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":849,"videos":1036},[1037],{"is_public":103},10,{"contents":1040,"totalCount":1322,"offset":109,"limit":1038},[1041,1070,1087,1128,1145,1160,1193,1209,1233,1282],{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":732,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":169},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1050,1054,1058,1062,1066],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1051},[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":1055,"videos":1056},"「前頭葉」を鍛えよ",[1057],{"is_public":146},{"fieldId":737,"name":1059,"videos":1060},"「腸内環境」を整えよ",[1061],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1063,"videos":1064},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1065],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1067,"videos":1068},"「楽観的」に行動せよ",[1069],{"is_public":103},{"id":1071,"starts_at":1072,"photo":1073,"category":1074,"name":1075,"course_type":732,"video_duration":1076,"description":1077,"learning_points":1078},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":113},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1079,1083],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1080},[1081],{"preview_url_s":1082,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":737,"name":1084,"videos":1085},"本編",[1086],{"is_public":103},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":732,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":113},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1332,"link":1337,"blank":103},{"url":1333,"height":1334,"width":1335,"alt":1336},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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