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～人工知能が変える生活、ビジネス、社会～［3］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>ここで改めて会場の皆さんを巻き込んで議論を続けたい。何かご質問やご意見はあるだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（石黒不二代氏：ネットイヤーグループ株式会社代表取締役社長兼CEO）：\u003C\u002Fstrong>日本のAIが世界で勝つためにはどうしたらいいとお考えだろう。日本のITはここ何十年か負け続けている。他方、グーグルがなぜ勝っているかといえば、勝てるだけのデータベースエンジニアを雇ってインフラを構築するため、IPO前に1000億の資金調達を行っているから。今は1兆かけている。1社にそれほどの資金が潤沢に流れる仕組みがあったからグーグルができた。日本では絶対できなかったと思う。だからIoTに関しても同様の結果にならないかと懸念している。冷蔵庫が喋るという程度の話でなく、データがどんどん蓄積されて機械が賢くなっていくなか、実は日本の基幹産業である電機や自動車が今後負けていくのではないかとの危機意識がある。エンジニアの方に聞くのはおかしいかもしれないが、そこで技術以外にどういったお金があれば、あるいは誰と組めば勝てるとお考えだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（川邊健太郎氏：ヤフー株式会社副社長執行役員 最高執行責任者）：\u003C\u002Fstrong>データの内容や質について伺いたい。良いアルゴリズムをつくるためには恐らく豊富なデータが必要になる。そこで地域性のあるデータというか、日本人に偏ったようなデータは競争優位性になるとお考えだろうか。たとえばグーグルと戦うにしても、コンピューティングパワーやデータサイエンティストの数では絶対に敵わない。そこで、せめて日本の情報だけはたくさん持っていることを強みにしてAI化させようという意識がある。日本に偏ったデータはメタ推論等に対してどれほど効くものだろうか。やはりコンピューティングパワーやより大きなデータを持っているほうが勝つのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（竹中治堅氏：政策研究大学院大学教授）：\u003C\u002Fstrong>政治学の世界でも重回帰分析がよく行われていて、「たとえば民主主義はどんなときに成立するか」ということで経済発展の指数などが説明変数になる。今日はそうした変数を人工知能ができるようになるとのお話だった。その場合、候補となるような、潜在的に関係がありそうなデータの選択は今後も人間が行うのだろうか。無数のデータを入れるにしても、政治に関連するデータをめちゃくちゃにぶち込むというその最終的判断は、少しは我々人間が行うということであれば研究者の仕事も残ると感じるが、その辺はどうだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（内山幸樹氏：株式会社ホットリンク代表取締役社長CEO）：\u003C\u002Fstrong>人工知能の技術はサービスや事業の差別化にどれほどつながるとお考えだろう。たとえばレコメンドエンジンのアルゴリズムはいろいろあれども、精度はどれもさほど変わらない。むしろ、より多くのデータを入れたほうが賢くなる。同様に、どこかがすごい技術で人工知能やディープラーニングでつくったとしても、1～2年後にはその論文を読めば同じようなことが、たくさんのデータを打ち込めばできてしまう。だとすると大事なのはアルゴリズムではなくて、「いかにたくさんのデータを入れるか」とか、「それをいかに早く行うか」といったことになる。良いアルゴリズムなら速くできるかもしれないが、そのぶんサーバを増強すれば速くできてしまう。そういったことまで考えると、人工知能の開発をどれほど頑張らなければいけないとお考えだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（小林りん氏：学校法人インターナショナルスクール・オブ・アジア軽井沢代表理事）：\u003C\u002Fstrong>教育分野におけるAIのアプリケーションについて伺いたい。今は問題に対する答えによって次の問題が変わるというような、一人ひとりにパーソナライズされたラーニングが注目されている。ただ、これは現時点では認知能力というか、左脳的なところに限られた動きだと思う。ただ、それがいずれ右脳的な領域というか、非認知能力にまで及んだアセスメントもできるようなものになるとお考えだろうか。なるとすると、それはどれほどのタイムスパンで現実的になっていくとお考えだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"E740546d615df043f2c44a9b5454e993\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3393\u002Fe740546d615df043f2c44a9b5454e993.jpg\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（木村尚敬氏：株式会社経営共創基盤パートナー取締役マネージングディレクター）：\u003C\u002Fstrong>人工知能が日本の産業に与えるインパクトと、そこに向けて経営者が準備しておくべきことをお聞きしたい。IoTが進化していった場合、ものづくりのあり方も大きく変わると思う。そこで、たとえばドイツには「インダストリ4.0」の動きもあって、結局はまたドイツ勢に覇権を取られてしまうのかという危機意識もある。日本企業が将来人工知能に関して覇権を取るため、今のうちに何をしておくべきとお考えだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（土井香苗氏：弁護士／ヒューマン・ライツ・ウォッチ日本代表）：\u003C\u002Fstrong>たとえば20年後は、人をまったく介さず自動的に人を殺すようなプログラミングがなされた武器も登場し得ると言われている。そうした完全自律型の「キラーロボット」…、と我々は呼んでいるが、キラーロボットは核兵器に次ぐ兵器の革命だと言われている。それで軍拡競争のようになっていったら大変なことになる。人権または法律の面から言うと、人類はこれまで100年以上かけて無差別殺戮のようなことが起きないような、そしてそれを守らなかった人間を処罰するような国際法体系を整えてきた。一部でそれを破る人々はいるが、とにかくそういう法律体系をつくってきた。しかし、キラーロボットのようなものが生まれるとしたら、仮にプログラミングをきちんとしていたとしても、間違って無差別殺戮をしたときに裁くことさえできなくなる。戦争のあり方が変わってしまうと思う。だから、そうした技術ができあがる前に禁止すべきだという意見もある。そうした究極の倫理問題に関して、日本のAI関連学会ではどんな議論がなされているのだろうか。私としては、そこでぜひ日本にリーダーシップを発揮して欲しいと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>日本の出番をどうやってつくるかという話をしたい。日本人の倫理と西洋の人々の倫理観が異なるというお話があった。実は研究分野でも最近はそのような議論をかなりしている。そこで、誤解を恐れず極端なお話をすると、西洋は一神教の世界。「正しいことは一つ。それ以外はすべて間違っている」と。実は、自然科学はこれだ。世界を上から見て一つの法則を当てはめていく。物理学もそうだけれど、すべて統一的に説明できると考える。一方で日本はというと、こちらも極端に言うと八百万の神。それぞれに別の神が宿っていて別の法則があるという倫理観になる。社会学は後者になる。一つの法則で世の中をキレイに説明できるわけじゃない、と。実際のところ、それぞれの社会にそれぞれのルールがあるわけだ。だから、日本のやり方で徹底的にやっていくことが強みにつながると思う。ただ、八百万の悪いところは隣の神をあまり盛り立てないところ。西洋は、たとえばグーグルが一つ出てくると皆で投資をして一気に押し上げる。その点、日本は何か出てきても盛り立てない面があるから、そこで「仲間を立てるような日本」になると、もう少し戦えるかなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>産業やビジネスに関する質問に回答したい。今、ビジネスの現場で何に困っているかというと、データに関する知識や知見を持った人、もしくは分析できる人が圧倒的に少ない点だ。「うちが持っているこのデータを使ったらこんなことできるのに」というアイディアを持っていらっしゃる方はいる。でも、「じゃあ、誰がやるの？」と。そこで一つ答えを出すとすると、まずは産学連携。優秀な学生はたくさんいるから、彼らをもっともっと産業の場に引っ張り出して産学連携プロジェクトをつくり、どんどん人工知能を賢くしていくというのが近道なのかなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、人間がどこまでやればいいかというご質問があった。この点については、特にインターネット系の方々はかなりトップのレベルで考えていらっしゃることが多い。けれども、日本全体を底上げするためにはサービス業や製造業も大切だ。僕はいつも「上り」「下り」という表現をするけれども、IoTでセンサーや家電からデータが上ってきてそれが溜まっていったとしても、今はそのデータに何か付加価値を乗せる「下り」がまったくできていない。だから、インターネット業界だけじゃなく日本の産業界全体で「下り」について考えていくことが今は求められているのだと日々感じている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松尾：\u003C\u002Fstrong>日本がAIで勝つためにどうすればいいか。150億円あればできる。僕はここ半年ほど、このことばかり考えている（会場笑）。まず、AIに関して日本の人材はかなり豊富だ。ただ、あちこちに散らばっているから、まずはトップの50人を集めて六本木ヒルズに東大のAI研究所をつくる。なぜ六本木ヒルズかというと、まあ…。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>集まってくるからね、そこにいろいろな人たちが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>松尾：\u003C\u002Fstrong>そう。とにかく人材獲得競争に勝たないといけない。もう人材しか勝てるところがない。グーグルのような企業がなぜ六本木ヒルズにいるかというと、そのほうが魅力的だからだ。だから同じ土俵に乗らないといけない。そういうことを大学は今までやってこなかったから、場所も給料も良くてやりがいのある仕事をきちんと提供して、日本のトップ研究者50人を集める。そうすれば、勝てるかどうかは分からないが、勝つかもしれないというベストな布陣にはなると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、日本ならではというのはなかなか難しいけれども、一般画像認識というものがある。何が映っているかを当てる技術だ。そこで、食べ物や建物のような日本独特の画像がたくさんある。だから、それで競合優位性は出せないけれども、日本でやる価値はあるし、国内ではマネタイズできる技術だと思う。あと、異常検知というのもある。これは何かおかしいことが起きていないかを検知する技術。製造業全般に関わるのだから、これはもしかしたら日本が強いかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、重回帰で変数を入れなければいけないというのはその通りだけれども、たとえば誕生日という変数があったとき、誕生日を年齢にするには処理が一つ必要だ。今の日付から引かなければいけない。今はこれもできないけれど、それができるようになると相当精度があがる。つまり生データを当てることができるわけだけれども、その組み合わせが自動でできるようになりさえすれば幅は相当あがる。それで、環境中からアクティブにデータを取ってくるということも併せて可能になると、取ることのできる変数の量が一気に増えると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、AI技術の差別化に関するご指摘はまさにその通りだ。そこで精度が効いてくるのは、基本的には精度が儲けにつながるところしかない。グーグルやフェイスブックのように広告で大きな売上をあげているところは精度が0.1％でも向上すれば嬉しい。でも、それ以外の業界なら精度自体はたいして重要でなく、むしろオペレーションやビジネスモデルのほうがよほど大事だ。なので、まずは各産業分野でビッグデータ化が進み、そのあと緩やかに人工知能化が進んでいくのだと思う。それで、元々コストのかかる弁護士さんやお医者さんの領域は大きく変わるかもしれない。あと、ディープラーニングが得意なのは異常検知という部分なので、何かおかしいことに気付かなければいけない監視業務等は一気に変わるかもしれない。そんな風にしてテクノロジーごと、コンピュータが苦手としていたところが急に変わるというケースは考えられる。そこがいろいろなビジネスモデルのなかで突発的に変化していくように思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと教育に関して。たしかにすごく大事だけれど、これは人工知能というよりビッグデータの効果になると思う。生徒のタイプや学び方について、たくさんのデータを取れるようになると相当に良い教育ができるようになる。これはいろいろな企業がやっているし、かなり近い将来、そういうことが起きると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、軍事についてはまさにおっしゃる通りだ。応用分野のなかでも極めて大きいというか、一番大きいかもしれない。ただ、人工知能学会の倫理委員会はこの点に関して大変慎重な立場を取っている。この話題は良い面でも悪い面でも影響が非常に大きいので。たとえば人工知能技術が軍事技術だと認識されることで、いきなり「人工知能研究はするな」という風になるかもしれないし、とにかく、どういうインパクトがあるのか分からない。従って、議論を相当に進めたうえで情報発信をしなければいけないと思う。いずれにせよ、オバマ大統領も人工知能の軍事利用についてコメントしている通り、国際的には大変重要な議論だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>僕のほうからも少しお話ししたい。どうやって世界で戦っていくかということについては、まさに僕もプレイヤーとしてスマートニュースで日々考えている。で、調達に関して言うと、スマートニュースはロンドンのファンドを含め40億～50億を日本で調達した。ただ、日本でそれ以上調達するのは難しいというか、出してくれる人がいない。もうヤフーさんが投資してくれないと無理かな、と（会場笑）。そういうフェーズに入ってきた。それで、今年は100億単位の調達を海外で行おうと思っているところだ。投資を受けるのはもう海外。シリコンバレーでサンドヒルロードを歩いていくしかないのかなという感じだ。調達に関しては、日本は厳しいと言わざるを得ない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、いずれにせよ、今日は人工知能とその未来についてかなり包括的に議論できたと思う。最後に御三方から何か具体的なアクションの表明であるとか、「こういうことを一緒にやりませんか？」というお話があれば一言ずついただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>中島：\u003C\u002Fstrong>一言だけ。さきほど軍事の話が出たけれども、日本の出番は恐らく災害救助や防災のほうにあるんじゃないかと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>中林：\u003C\u002Fstrong>IBMのアーキテクトと筑波大学の客員教員という両方の肩書きを持つ僕としては、もっと産学連携でいろいろなことができると思っている。賛同をいただける方はぜひ私と一緒にお仕事をさせてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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style=\"color:#222222\">昨今大きな議論を巻き起こしている人工知能について、\u003C\u002Fspan>今日はその一端を御三方から聞くことができたと思う。ただ、この分野は元々、「人間とは何か」「生命とは何か」といった、人文的かつ科学的に本質を追求するという志向が、産業応用の志向と混然一体になって発展してきた分野だ。だから本セッションをきっかけにして、「どうすれば人工知能が社会的に適用できるか」ということに加え、「知能とは何か」「生命とは何か」といったことを皆さまにも考えていただきたいと思う。同分野では今後、非常に大きなムーブメントやアクションが世界的に起きると思う。ぜひ、会場の皆さんにもこの議論を続けていただきたいし、日本から発信できるような力強い体制をつくっていきたいと思う。今日はありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2015年3月20日～22日\u003C\u002Fp>\n","講演者",[120,128,140,150],{"id":121,"createdAt":122,"updatedAt":122,"publishedAt":122,"revisedAt":122,"slug":123,"name":124,"jobs":125,"old_content":126,"old_image":127},"id-701","2024-01-20T07:16:50.448Z","701","中島 秀之","東京大学 特任教授","東京大学 大学院情報理工学研究科 知能機械情報学専攻 先端人工知能学教育寄付講座 特任教授\n公立はこだて未来大学　特任教授、名誉学長\n1983年、東大情報工学専門課程修了（工学博士）。同年、電総研入所。2001年産総研サイバーアシスト研究センター長。2004年より2016年まで公立はこだて未来大学学長。NEDO技術戦略研究センター フェロー、理研「健康脆弱化予知予防コンソーシアム」会長。認知科学会フェロー、元会長、ソフトウェア科学会フェロー、元理事、人工知能学会フェロー、元理事、情報処理学会フェロー、元編集委員長、元副会長。マルチエージェントシステム国際財団元理事、日本工学アカデミー会員、サービス学会会員、日本学術会議連携会員、JSTさきがけ領域元研究総括。主要編著書：『知能の物語』（未来大出版会）、『Handbook of Ambient Intelligence and Smart Environments』（編著、Springer）、『知能の謎』（講談社ブルーバックス）、『AI事典第2版』（編著、共立出版）、『知的エージェントのための集合と論理』（共立出版）、『楽しいプログラミング II, 記号の世界』（岩波書店）、『思考』（編著、岩波講座認知科学8）、『知識表現とProlog\u002FKR』（産業図書）、『Prolog』（産業図書）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F701\u002Fnakajima__.jpg",{"id":129,"createdAt":130,"updatedAt":131,"publishedAt":130,"revisedAt":131,"slug":132,"name":133,"content":134,"image":135,"jobs":139},"id-702","2024-01-20T07:16:53.470Z","2025-07-30T02:03:33.995Z","702","中林 紀彦","\u003Cp>2002年に日本IBM入社。データサイエンティストとして企業の課題解決やビッグデータ活用の啓蒙を行い、SOMPOホールディングスでチーフ・データサイエンティスト、ヤマト運輸でデジタル戦略担当執行役員を歴任。2019年より現職としてグループ横断のデータ戦略を構築・実行するとともに、筑波大学大学院客員教授として即戦力人材の育成にも従事。\u003C\u002Fp>",{"url":136,"height":137,"width":138},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F76393b5861e84ba1bc1fb44bfcf5c513\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(3).png",800,600,"ライオン株式会社 執行役員（全社デジタル戦略担当、デジタル戦略部担当）",{"id":141,"createdAt":142,"updatedAt":143,"publishedAt":142,"revisedAt":143,"slug":144,"name":145,"content":146,"image":147,"jobs":149},"id-703","2024-01-20T07:16:56.471Z","2026-05-28T19:24:06.540Z","703","松尾 豊","\u003Cp>1997年 東京大学工学部電子情報工学科卒業。2002年 同大学院博士課程修了。博士（工学）。産業技術総合研究所研究員、スタンフォード大学客員研究員を経て、2007年より、東京大学大学院工学系研究科准教授。2019年より、教授。専門分野は、人工知能、深層学習、ウェブマイニング。人工知能学会からは論文賞（2002年）、創立20周年記念事業賞（2006年）、現場イノベーション賞（2011年）、功労賞（2013年）の各賞を受賞。2020-2022年、人工知能学会、情報処理学会理事。2017年より日本ディープラーニング協会理事長。2019年よりソフトバンクグループ社外取締役。2021年より新しい資本主義実現会議 有識者構成員。2023年よりAI戦略会議座長。2024年よりAI制度研究会座長。2024年より一般社団法人AIロボット協会理事。2025年よりパナソニック ホールディングス株式会社 社外取締役。\u003C\u002Fp>",{"url":148,"height":137,"width":138},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6fe71cbc54b043e5ba2560a6d09a1712\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(1).png","東京大学大学院工学系研究科 教授",{"id":151,"createdAt":152,"updatedAt":153,"publishedAt":152,"revisedAt":153,"slug":154,"name":155,"content":156,"jobs":157,"old_image":158},"id-704","2024-01-20T07:16:59.427Z","2026-06-24T17:45:46.693Z","704","鈴木 健","\u003Cp>スマートニュース株式会社 共同創業者 取締役会長。2009年東京大学大学院総合文化研究科博士課程修了、博士。東京大学特任研究員。著書に『なめらかな社会とその敵』（勁草書房）など。「世界中の良質な情報を必要な人に送り届ける」ことをミッションに、2012年にスマートニュース株式会社を共同創業。2014年9月SmartNews International Inc.を設立し、米国市場の展開を牽引している。\u003C\u002Fp>","スマートニュース株式会社 共同創業者 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[768,774,778,782],{"fieldId":769,"name":770,"videos":771},"learning_point","イントロダクション",[772],{"preview_url_s":773,"is_public":201},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":769,"name":775,"videos":776},"能力開発",[777],{"is_public":201},{"fieldId":769,"name":779,"videos":780},"挑戦・試練",[781],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":783,"videos":784},"仲間・志",[785],{"is_public":161},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":764,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":215},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[795,799,802,806,810,814,818],{"fieldId":769,"name":770,"videos":796},[797],{"preview_url_s":798,"is_public":201},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":769,"name":775,"videos":800},[801],{"is_public":201},{"fieldId":769,"name":803,"videos":804},"挑戦",[805],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":807,"videos":808},"試練",[809],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":811,"videos":812},"仲間",[813],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":815,"videos":816},"志",[817],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":819,"videos":820},"質問・回答",[821],{"is_public":161},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":826,"name":827,"course_type":764,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":830},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":215},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[831,835,838,841,844,847,850],{"fieldId":769,"name":770,"videos":832},[833],{"preview_url_s":834,"is_public":201},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":769,"name":775,"videos":836},[837],{"is_public":201},{"fieldId":769,"name":803,"videos":839},[840],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":807,"videos":842},[843],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":811,"videos":845},[846],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":815,"videos":848},[849],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":819,"videos":851},[852],{"is_public":161},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":857,"name":858,"course_type":764,"video_duration":828,"description":859,"learning_points":860},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":215},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[986,990,993,996,999,1002,1005],{"fieldId":769,"name":770,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":201},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":769,"name":775,"videos":991},[992],{"is_public":201},{"fieldId":769,"name":803,"videos":994},[995],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":807,"videos":997},[998],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":811,"videos":1000},[1001],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":815,"videos":1003},[1004],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":881,"videos":1006},[1007],{"is_public":161},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":764,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":215},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1017,1021,1024,1027,1030,1033,1036],{"fieldId":769,"name":770,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":201},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":769,"name":775,"videos":1022},[1023],{"is_public":201},{"fieldId":769,"name":803,"videos":1025},[1026],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":807,"videos":1028},[1029],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":811,"videos":1031},[1032],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":815,"videos":1034},[1035],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":819,"videos":1037},[1038],{"is_public":161},{"id":1040,"starts_at":1041,"photo":1042,"category":1043,"name":1044,"course_type":764,"video_duration":1045,"description":1046,"learning_points":1047},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":215},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1048,1052,1055,1058,1061,1064,1067],{"fieldId":769,"name":770,"videos":1049},[1050],{"preview_url_s":1051,"is_public":201},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":769,"name":775,"videos":1053},[1054],{"is_public":201},{"fieldId":769,"name":803,"videos":1056},[1057],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":807,"videos":1059},[1060],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":811,"videos":1062},[1063],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":815,"videos":1065},[1066],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":881,"videos":1068},[1069],{"is_public":161},10,{"contents":1072,"totalCount":1354,"offset":167,"limit":1070},[1073,1102,1119,1160,1177,1192,1225,1241,1265,1314],{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":764,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":243},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1082,1086,1090,1094,1098],{"fieldId":769,"name":770,"videos":1083},[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":201},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":769,"name":1087,"videos":1088},"「前頭葉」を鍛えよ",[1089],{"is_public":201},{"fieldId":769,"name":1091,"videos":1092},"「腸内環境」を整えよ",[1093],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":1095,"videos":1096},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1097],{"is_public":161},{"fieldId":769,"name":1099,"videos":1100},"「楽観的」に行動せよ",[1101],{"is_public":161},{"id":1103,"starts_at":1104,"photo":1105,"category":1106,"name":1107,"course_type":764,"video_duration":1108,"description":1109,"learning_points":1110},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":198},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1111,1115],{"fieldId":769,"name":770,"videos":1112},[1113],{"preview_url_s":1114,"is_public":201},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":769,"name":1116,"videos":1117},"本編",[1118],{"is_public":161},{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":764,"video_duration":1125,"description":1126,"learning_points":1127},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":198},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1364,"link":1369,"blank":161},{"url":1365,"height":1366,"width":1367,"alt":1368},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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