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 \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3364\u002F4396-1.jpg\" alt=\"4396 1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐分利ユージン氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>では、続いて「日本企業のポテンシャルを最大化するために何をすべきか」というお話をしたい。私自身は、なんというか…、日本が好きで好きでたまらないという人間だから、こういうデータを見てしまうとすごく悔しい。これはアドビに着任する前、アメリカで4年間働いていたときも強く感じたことだ。インターブランドが発表している「企業の世界ブランドランキング」を見て欲しい。たとえばサムスンは…、彼らを否定するつもりはないが、少なくとも日本では15年前、ブランド価値がまったく認知されていなかった。アメリカでも欧州でも同じだったと思うし、インターブランドによれば2000年のブランドバリューは43位。極めて低い状態だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、彼らは2000年以降、マーケティングに関して新しい方向に思い切り舵を切った。‘digital’と‘all’を掛け合わせた‘digitall’ということを企業戦略の中核に置いて展開していった。その結果、彼らは2014年の同ランキングで、なんとトヨタ自動車を抜いて7位にまでランクアップ。また、ブランドバリューも昔は6000億円ほどだったものが今は5兆円前後にまで大きくなった。これは対前年比で15％の伸びだ。トヨタも対前年比で上がってはいるが、サムスンは大変な伸び率を見せている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こういった例は数多くある。一方、日本企業は、どちらかというと事業最適やものづくりに専念する傾向が強い。それで、「とにかく商品･サービスのレベルを維持すればお客さまは絶対に買ってくれる」と確信してきた。実際、それで成功している例はたくさんある。ただ、ものづくりに関しては、やはり中国勢や韓国勢との差が埋まってきたし、今はメーカーさんが直接消費者に触れることのできるケースも増えている。従って、商品・サービスの品質レベルだけではもう戦えないと私は思う。そこでマーケティングが差別化要素として重要になるし、それを企業戦略の大きな一角として考えなければいけないのではないかと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、日本におけるマーケティングの位置づけはどうなっているのか。日本では「やっぱり営業は太陽」ということで、とにかく営業が一番偉いというケースが多く、マーケティングはどちらかというと営業支援。特に経営層で、「マーケティングは宣伝でしょ？ 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style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3365\u002F4396-2.jpg\" alt=\"4396 2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで、「次にとるべきステップ」ということで、皆さんへの‘Call to Action’をまとめてみた。まず、繰り返しになるけれども、マーケティングを経営戦略の一環に位置づけて欲しい。これからどんどん“縮んでいく”世界では、レベルの高いものづくりやサービスだけでなく、需要喚起が不可欠になる。お客さまに的確な情報を的確なタイミングで提供しなければいけないし、それを継続的に行う必要がある。今、お客さまが触れているのはインターネットアクセスが可能なデジタルデバイスがメインだから、それを有効活用しないといけない。また、それをサポートするため、戦略策定をドライブするチームの立ち上げも重要だ。私としては、デジタルマーケティングの課題に本気で取り組みたいのなら専任チームが必要だと考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうしたマーケティングのトランスフォーメーション・プロジェクトに、私自身は今まで複数関わってきた。で、その個人的な経験から申し上げると、そのなかには必ず1～4までのステップがある。ステップ1は、最近のお客さまやチャネルの動向をしっかり認知すること。お客さまは、今は主にオンラインで製品やサービスを調べている。だからPAIDでもEARNEDでもOWNEDでも、そこで製品やサービスが第3者からどのように語られているのか、そしてどんな評価を受けているかを見ていく必要がある。その辺を、自分が普段見ている媒体だけではなく、他の媒体も見ながら理解していく必要があるのではないか。まずは、そうした現状認識。競合分析も必要になるので、それらも含めて「今世の中がどうなっているか」を認知するのがステップ1だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、マーケティングを経営戦略の一環として立ち上げるほどだから、当然ながら将来像をきちんと予測しないといけない。これがステップ2だ。マーケティング手法が変化し、デジタルという手段が今後大事になっていくわけで、それに基づいた今後の売上目標や費用を、ROIを含めて徹底的に分析していかなければいけない。日産はそうしたアプローチで改革を行った典型事例だ。彼らは年間数百億という予算規模のなか、追加投資をするのではなく内容の構成を大きく変えることで現在のような計画を立て、今まさに実行している。そうしたやり方も重要だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、それに伴って人材や費用といったリソースを予測しなければいけない。特に日本企業はマーケティングを広告代理店に外注しているところが多い。そこを大きく見直す必要もあると思う。戦略的資産として考えるのなら絶対に外へ丸投げせず、社内の資産として持つべきだ。ただ、それを一気にやろうとすると失敗するので、「最初の半年はここまで」「最初の18ヶ月はここまで」といった風にして、各ステージに切り分けていくといいのではないかと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、その次に何が必要かということで、ステップ3が「在庫確認」になる。「今、マーケティングはどのように展開しているのか」「そのなかでも特にデジタルに関してはどういった資産があるのか」と。企業によってはそこに大きな差があるので、確認する必要がある。また、デジタルマーケティングの展開にあたって依存性が高いアセッというものが必ずある。たとえばCRMに保存されている顧客情報や、ERPの、特にコスト系のデータ。事業単位でも各種データベースがあると思う。そうしたアセットを理解しておけば、あとで絶対に宝となっていく。そうした情報を組織横断的に使うことができたら、デジタルマーケティングの精度は絶対に高まっていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして最後のステップ4で重要なのが、こうした情報をアクションにつなげていくことだ。私としては、そこでコミッティを立ち上げるべきだと考えている。ここをすべてマーケティング部門だけで完結してしまおうとすると、失敗してしまう。マーケティングだけでなく、営業、経理、IT、あるいは人事のスキルを持つ方々に入っていただかなければいけない。経営戦略として考えるのなら幹部のスポンサーも必要だろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、先ほど「ステージに切り分ける」というお話をしたが、ぜひ、ここはスピリント思考で取り組んで欲しい。古典的なマーケティング手法は1年単位で考えることが多い。計画を立て、展開して、9ヶ月経ったら翌年の計画に入ってまた展開していく、と。しかし、デジタルではスピードをどんどん早めることができる。従って、各ステージに切り分けたあとは3ヶ月単位で考えるぐらいの意気込みで計画を立てるのがいいのかなと思う。それが少しずつ活性化していくと一ヶ月単位でもできるようになるし、弊社はもう週単位で行っている。ぜひ、スプリント思考でPDCAを徹底して、次々実行につなげていっていただきたい。大まかにお話ししたけれども、こうしたステップを踏んでいくことでデジタルトランスメーションが実現できると考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、今日は一般消費者の動向や皆さんが接している媒体および市場の変化、あるいは海外の事例等々、いろいろなお話をさせていただいた。とにかく、特に今後縮んでいく世界で、日系企業がさらに成長するためにはマーケティングの位置づけを変えなければいけない。そのなかでもデジタルは最も重要な手段になる。だからこそ、今日皆さんにこういった形でお集まりいただけたことは大変ありがたいし、ぜひ、今日お話ししたようなことを実行に移していただきたい。そうすれば、日本の競争力はこれからさらに高まっていくのではないかなと個人的には思っているし、それが私のミッションでもあると思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>続きは近日公開予定\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2015年3月20日\u003C\u002Fp>\n","講演者",[67],{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71,"jobs":72,"old_content":73,"old_image":74},"id-727","2024-01-20T07:22:19.267Z","727","佐分利 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[697,703,707,711],{"fieldId":698,"name":699,"videos":700},"learning_point","イントロダクション",[701],{"preview_url_s":702,"is_public":87},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":698,"name":704,"videos":705},"能力開発",[706],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":708,"videos":709},"挑戦・試練",[710],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":712,"videos":713},"仲間・志",[714],{"is_public":77},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":719,"name":720,"course_type":693,"video_duration":721,"description":722,"learning_points":723},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":105},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[724,728,731,735,739,743,746],{"fieldId":698,"name":699,"videos":725},[726],{"preview_url_s":727,"is_public":87},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":698,"name":704,"videos":729},[730],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":732,"videos":733},"挑戦",[734],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":737},"試練",[738],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":741},"仲間",[742],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":744},[745],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":747,"videos":748},"質問・回答",[749],{"is_public":77},{"id":751,"starts_at":752,"photo":753,"category":754,"name":755,"course_type":693,"video_duration":756,"description":757,"learning_points":758},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":105},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[759,763,766,769,772,775,778],{"fieldId":698,"name":699,"videos":760},[761],{"preview_url_s":762,"is_public":87},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":698,"name":704,"videos":764},[765],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":732,"videos":767},[768],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":770},[771],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":773},[774],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":776},[777],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":747,"videos":779},[780],{"is_public":77},{"id":782,"starts_at":783,"photo":784,"category":785,"name":786,"course_type":693,"video_duration":756,"description":787,"learning_points":788},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":105},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[914,918,921,924,927,930,933],{"fieldId":698,"name":699,"videos":915},[916],{"preview_url_s":917,"is_public":87},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":698,"name":704,"videos":919},[920],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":732,"videos":922},[923],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":925},[926],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":928},[929],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":931},[932],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":809,"videos":934},[935],{"is_public":77},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":693,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":105},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[945,949,952,955,958,961,964],{"fieldId":698,"name":699,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":87},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":950},[951],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":732,"videos":953},[954],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":956},[957],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":959},[960],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":962},[963],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":747,"videos":965},[966],{"is_public":77},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":693,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":105},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[976,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":698,"name":699,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":87},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":981},[982],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":732,"videos":984},[985],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":987},[988],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":990},[991],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":993},[994],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":809,"videos":996},[997],{"is_public":77},{"contents":999,"totalCount":1281,"offset":193,"limit":46},[1000,1029,1046,1087,1104,1119,1152,1168,1192,1241],{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":693,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":140},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1009,1013,1017,1021,1025],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":87},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1014,"videos":1015},"「前頭葉」を鍛えよ",[1016],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1018,"videos":1019},"「腸内環境」を整えよ",[1020],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1022,"videos":1023},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1024],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1026,"videos":1027},"「楽観的」に行動せよ",[1028],{"is_public":77},{"id":1030,"starts_at":1031,"photo":1032,"category":1033,"name":1034,"course_type":693,"video_duration":1035,"description":1036,"learning_points":1037},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":84},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1038,1042],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1039},[1040],{"preview_url_s":1041,"is_public":87},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":698,"name":1043,"videos":1044},"本編",[1045],{"is_public":77},{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":693,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":84},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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