[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2718":3,"learning_path_groups":89,"campaign-banner":117,"categories":120,"series":202,"article_categories_base":239,"$EcsyBqN82a":549,"$hWrSCJVr3k":693,"$N0aHdl8etW":1006,"topics":1290,"top-other-tags":1314,"$gI6xU8VgNc":1331,"meta-all":1389},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":63,"old_content":64,"human_1_position":65,"human_1_name":66,"human_2_name":83,"human_3_name":84,"human_top":85,"courses_hidden":85,"noindex":85,"youtubeid":12,"old_image":86,"canonical":85,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":87,"old_modified_date":88},"2718","2024-01-22T02:49:03.564Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,58],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":55,"publishedAt":54,"revisedAt":55,"slug":56,"name":57},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"id":59,"createdAt":60,"updatedAt":60,"publishedAt":60,"revisedAt":60,"slug":61,"name":62},"id-731","2024-01-19T15:44:50.737Z","731","レポート","デジタルマーケティングはEARNEDとOWNEDのメディア活用法が肝","\u003Ch3>世界で話題のデジタルマーケティング事例とは？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3362\u002F53f793d8cec2119c218c20b6260addab.jpg\" alt=\"53f793d8cec2119c218c20b6260addab\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n    佐分利ユージン氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐分利ユージン氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>本日は、まず我々をとりまくデジタル環境の変化に触れたあと、デジタルマーケティングの世界についてお話ししたい。で、次に日本企業が世界でさらなる活躍をしていくために重要となる「ポテンシャルの最大化」というお話をしたのち、企業のトップリーダーに求められることをお話ししていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、最初に2つの小さなデバイスをご紹介したい。ともに裏側の磁石で冷蔵庫に貼り付けて使う。一つは「エビアン」（の製造元のダノン社）がつくったもので、Bluetoothでスマートフォンと通信する機能がある。で、たとえば冷蔵庫を開けてミネラルウォーターが底をついたことに気が付いたら、正面のボタンを押せばスマートフォン経由で情報が送られ、その日に「エビアン」が届くというものだ。もう一つのデバイスも機能は同じで、こちらはRED TOMATO PIZZAというピザ屋さんのもの。自分の好きなピザをオンラインで登録する仕組みがあって、あとはお腹が減ったら冷蔵庫に貼ってあるデバイスのボタンを押すだけ。それで30分後にお気に入りのピザが届く。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>どちらもコンセプトはシンプルだけれども、このアプローチで消費者は購買までの何ステップを省略できるだろう。今までは冷蔵庫の中を見ていろいろと検討したり、買い物に行ったりしていた。でも、このデバイスはその前段階から提案しているし、ピザであれば自分が好きなものがすでに登録されていて、しかもそれが30分以内に配達される。今、世界ではこうしたマーケティングが展開されつつある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次の事例は動画で紹介したい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fembed\u002FGtJx_pZjvzc\" frameborder=\"0\" allowfullscreen>\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これはロンドン市街に設置されたブリティッシュ・エアウェイズのOOH広告だ。大きな液晶画面が設置されたその上空を同社の飛行機が通過すると、画面内の子どもがその飛行機を指さすとともに、画面にはそのフライト情報が表示される。広告を見ている人々からすると、すごくインタラクティブだ。ここではフライト情報に加えて上空を通過する飛行機の高度や緯度・経度もリアルタイムで読み取っていて、単に子どもが上方向に指さすシーンを重ね合わせたものでない。OOHの液晶画面とリアルを組み合わせた、大変進化した広告だ。同社はそこでさらに、「#lookup in Piccadilly Circus」や「#lookup」といったハッシュタグで自社広告戦略と連携させている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、最近は一般消費者によるメディアとの接し方も多様化してきた。私の家も昔は畳の部屋で、皆がコタツを囲んでテレビを観るような環境だったし、そういう風景が一般的だったと思う。ただ、それも最近はずいぶん変わってきた。特に若い方々は、たとえばテレビを観ながらタブレット画面を見ている。あるいは、テレビで野球中継を観ながら、たとえばツイッターでその試合についてどんなことが語られているかを見るというように、マルチ画面の体験も増えてきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それに伴って、メーカー、あるいはマーケティングの仕掛けを打つベンダーの手法もずいぶん変わってきたし、やはりデジタル化が進んでいる。また、マーケティングで検討しなければいけない事項もさらに広がってきた。これは私が部下によく話していることだけれども、昔のマーケティングはオフェンス思考が強かった。いろいろな媒体があるなかで、どのようにして我々のメッセージをお客さまに認識していただくかに注力していたわけだ。しかし、今はディフェンス思考もすごく重要になっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今秋日本に進出するネットフリックスの事例をご紹介したい。DVDレンタル事業からスタートして今はストリーミングビデオ事業も展開するこの米国企業が、2010年だったか、大きな価格改定を行った際、SNS上で非常に大きな批判が巻き起こった。一般消費者がツイッター等で価格改定に関してネガティブなコメントをしていくうち、それに火が付いて広がってしまったというものだ。それで、結論から言うと彼らは株価を1\u002F3まで下げてしまった。なぜ、そんなことになったのか。たとえばハッシュタグ等、見ておくべきソーシャルメディアの情報を彼らは感知しておらず、完全放置だった。だから騒ぎが起きはじめた時点でプロアクティブにマネージすることがまったくできなかったし、気付いたらもう手遅れだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ネットの世界では同様の例がいくつもある。トヨタは数年前、海外でアクセルペダルがフロアマットの下にはまってしまうことで大問題になり、アメリカでは株価が下がってPRの大問題になった。その発端もソーシャルメディアだ。モバイル通信事業者のベライゾン・コミュニケーションズもデータ通信価格を大幅に変えたことでネットフリックスと同じことが起きた。ATMの利用料金を大きく改訂したバンク・オブ・アメリカ（以下、BAC）も同じだ。ネットフリックスほどの株価下落こそなかったものの、SNSの管理等はまったくしておらず、株価を下げてしまった。従って、今後はオフェンスだけではなくディフェンス志向も重要になると思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>価格改訂のような難しい決定を行っても、こうした問題が起きないような施策というのはいくらでも打てる。私も前職でビジネスモデルを大きく変えた経験がある。そのなかでも、いろいろと変化していく媒体をプロアクティブにマネージする体制をとることは可能だ。世の中の変化に応じて、きちんとしたマーケティング戦略を打っていくことの重要性を、今日はぜひご理解いただきたいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここでモバイル端末によるインターネットアクセスを2013年と2014年で比較してみると、1年で相当増えている。今、皆さんが携帯電話に1日何回触れていらっしゃるかというと、一般の方の平均は150回。6分に1回は必ず触っている。また、1日にかける電話の回数が平均22回で、メッセージを発信する数は同23回。つまり、皆さんが見ている媒体が、既存のテレビやOOH媒体からインターネットアクセスが可能なデジタルデバイスに変わってきた。なかでもモバイルデバイスに触れる機会が圧倒的に増えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だからと言ってテレビや新聞がもう重要ではないという話ではないけれども、消費者の方々は、最近は複数の媒体を組み合わせて情報を収集している。弊社調査によると、OOHはまだまだ日本において重要だし、お客さまの約9割はテレビ・新聞・雑誌を見てからアクションを取ろうとする。ただ、そのなかの9割の方々は、必ずウェブにアクセスして情報を収集しているという調査結果もある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>従って、今は「古典的メディア＋ウェブ」という構成が圧倒的に増えている。また、日本独自の傾向として、小売りの現場におけるお客さまとの接点も日本ではまだまだ重要だ。ただ、店頭で気になる商品があった場合でも、そのあとスマホやパソコンでその商品を調べるケースが増えてきた。日本では、店員の方々は昔からすごく信頼されていたし、店員に教育を受けるという意識が他国と比べて非常に高い。ただ、それに加えてネット上の情報も調べるという動向に変化してきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう一つ、面白いデータがある。テレビ・新聞・雑誌で提供される情報と、ウェブサイトに記載されている情報に矛盾があると、多くの人は調査・購入を中断してしまう。従って、特にeコマースを行う企業の方々は、すでにテレビやラジオやOOHで宣伝を打っているとき、オンラインにつなげるだけではいけない。お客さまの体験が一律に整理されていないと6割の方々が購入を中断してしまう。従って、やはり複数媒体の組み合わせが重要になってきていると言える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、皆さんが普段触れている媒体というと、今はスマートフォンやタブレットやパソコン等々、いろいろある。現在、ホワイトカラーが所有するデバイスの数は平均3.3台と言われている。従って、オンラインメディアは、たとえば画面の小さな携帯電話にだけ最適化されたものではいけない。パソコンやタブレットを含め、それぞれの画面サイズに最適化されたエクスペリエンスを提供していく必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、ここで少し日本市場と海外市場でいくつかのデータを比較してみよう。2014年に日本のインターネット広告費は初めて1兆円を超えた。同年は広告費全体も6年ぶりに6兆円を超えたが、オンラインメディアの広告費は年々大きくなっているし、他の媒体より成長率が高い。ただ、テレビと比べるとまだ小さい規模だ。一方、アメリカ市場はというと、オンラインメディアの市場規模が今年初めてテレビを上回ると言われている。なので…、日本市場はこの点でアメリカに遅れているし、海外と日本ではマーケティング手法も大きく異なるけれども、傾向としては日本もこれに近づくと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>理由は明確で、今はデジタルスクリーンをメイン画面にするデバイスが一般消費者によるインタラクションの90％を占めているためだ。スクリーンを持たない古典的媒体とのインタラクションは10％にしか過ぎない。また、今の一般消費者は仕事以外の時間でも、1日4.4時間、デジタルスクリーンの前で過ごすとのデータもある。オンライン広告費がアメリカであれほど大きくなっている理由は、こういったところにある。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>デジタルマーケティング市場って何？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>そこで、デジタルマーケティング市場とは一体どういうものなのかというお話をしたい。まず、最近はメーカーやリテール企業でもオムニチャネルということがよく言われるし、その辺は多くの企業が重要だと認識している。その背景に、一般消費者による動向の変化、あるいはインターネットやインフラの普及に伴う情報収集方法の変化があるということを理解していらっしゃるのだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、今は弊社だけでなく、IBMやオラクルのような世界的ITリーダー企業がこの分野に参入してきた。あるいは、ビッグデータの下地になるようなテクノロジーを提供する企業も参入している。ちなみに、世間ではよくビッグデータと言われていて、「とにかくビッグデータをやれ」みたいなことをおっしゃる方々がいるけれども、ビッグデータというのは単なる手段。その利用目的で一番大きなものの一つはリスク解析、そしてもう一つがマーケティングだ。そこで、ビッグデータをビジネスにつなげることができれば、ITリーダー企業はネットワーク機器もPCもストレージもたくさん売ることができる。そういった背景もあり、2014年時点で20億ドルの同市場は年率13％の成長を続け、2018年には32億ドルになると言われている。今は大変激しい環境変化のさなかにあるということが、皆さんにも伝わったらいいなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>続いて、「デジタルマーケティングの世界」というお話に移りたい。当然ながら、企業はスマートフォンやウェブのサービスを経由すれば、個人情報や位置情報や持ち株の情報等、いろいろなプロファイルデータを取ることができる。そうした情報があることによって、マーケティング手法も今後大きく変わっていくわけだ。そうした今後のイメージビデオをちょっとお見せしたいが、その前に基本的なデジタルマーケティングの発想というものをいくつか紹介させて欲しい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここ数年で、複数のメディア横断を前提としたコミュニケーション環境が生まれてきた。私たちはそこで、各メディアを「PAID」「EARNED」「OWNED」と表現している。まず、検索キーワードの購入で打たれた広告などはPAIDメディア。そして、企業が自分たちで所有しているウェブサイトやオンライン・アセットはOWNEDメディアと呼んでいる。これは自分たちがコントロールしていて、いつ誰に何を言いたいか、自由が決めることができる。一方、たとえばツイッターやフェイスブックはEARNEDメディア。自社に対し、人々がいろいろ語ることのできるメディアということだ。ソーシャルメディアは特にそう。そこで評判になれば「LIKE」がついて、ブランド価値やメディア媒体としての価値も上がる。ただ、ネットフリックスのように管理をしないとマイナスになることもある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>デジタルマーケティング領域では、必ずこの3つの媒体について考えながら施策を打っていかないといけない。昔のマーケティングではPAIDメディアが中心で、OWNEDメディアというと、それこそビルの看板といったケースがほとんどだった。しかし、メディアはこの10～15年でEARNEDとOWNEDに拡張されてきている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3363\u002Fcb6a0894874a48663f1ad1361e0bd088.jpg\" alt=\"Cb6a0894874a48663f1ad1361e0bd088\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これがなぜ重要なのかというと、お客さまの動向が大きく変わってきたから。昔はお客さまの「認知」「検討」「購入」「再購入」という4ステップが、たとえば対面やDM・チラシからはじまったのち、同じ媒体上を一直線で進むケースがほとんどだった。しかし今は、たとえばアマゾンで何かを購入する際、皆さんが真っ先に見るのはレビューだと思う。それは結局、SNSと広告とオンラインとを組み合わせた購入ということになるわけだけれども、とにかく複数の媒体を行き来して購入を決断される方が多い。昔と違ってクロスメディアで購入されるケースが今は一般的になってきたし、それに応じてマーケティング手法もずいぶん変わってきたと言える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで、デジタルマーケティングをうまく展開している企業の例をいくつかご紹介したい。まずはアメリカのデルタ航空。彼らは10年ほど前、思い切ってオンラインへの投資をはじめた。で、今はチケット販売数の半分以上が自社サイト「delta.com」で直接売られている。自社サイトで直接やりとりをすることによって、お客さまのプロファイルを得ることができるようになったほか、一般的には大変薄いと言われる航空会社のマージン率も高めることができた。その儲けが、新たな仕組みを構築するための再投資を可能にしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>デルタ航空が面白いのは、オンラインに対して投資を行うだけでなく、燃料設備まで自社で設けている点だ。最近はまた少し燃料価格が下がってきたので数年前に比べて少しラクになっているが、燃料設備に投資することで彼らはさらに利益率を高めている。そういう、すごくイノベーティブに事業を展開している企業と言える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>彼らはなぜデジタルに思い切って投資をしたのか。「デジタルで一からお客さまとの接点を設けていけば、情報収集から再購入までのカスタマージャーニーをフルにコントロールできる」と考えたからだ。彼らはカスタマージャーニーを12ステージに分けて定義したうえで、そこに徹底してフォーカスしていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、実際に彼らのサービスを使うとどうなるか。まず自分のプロファイルが登録されているから、よく訪れる出張先や好きな旅行先の情報を元にキャンペーンを打ってくる。で、それは個人に合った情報だから他社に比べてかなりヒット率が高い。もちろんプロファイルデータがあらかじめ入っていればクリック数も少なくて済む。また、たとえば空港へ向かう日の朝、アプリケーションが「出発です」といったアラートを出したりしてくれる。さらには、搭乗すれば機内にいることが分かるから、Wi-Fiで自分の端末から直接映画を観ることもできる。もちろん着陸時刻も表示してくれるし、時差があればその情報も、お天気情報などとともに表示してくれる。さらに、到着した場所で人気のあるレストラン情報を出したり、たとえばプロファイルにジャズが好きといった情報を入れていれば、ジャズが流れるレストランを紹介してくれたりする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今はそうしたパーソナルサービスを提供することで、お客さまのロイヤリティが非常に高くなっている。それでシェアを伸ばす一方、利益率を上げたことで競争力もさらに増した。航空業界というのは難しい世界で、マージンが低いからなかなか儲からない。しかし、デルタ航空はイノベーションを通じて的確なコンテンツを正しいとき、正しい人に、正しいチャネルで提供することによって、サービスの差別化を図っていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、次もアメリカの話なのでどこまで皆さんに響くか分からないが、小切手の事例も紹介したい。アメリカでは小切手がよく使われるけれども、昔は入金等のトランザクション費用が7ドル50セントほどかかっていた。で、20年ほど前に「この費用を削りましょう」ということで、銀行窓口で振り込むと2～3ドルで済むようになったし、ATMで行うとさらに安くできるようになっていった。で、最近は携帯端末で写真を撮れば処理できるようになっている。今携帯端末に搭載されているCCDやCMOSセンサは大変高機能なので、携帯電話で写真を撮ったのち、バックエンドでそれを処理して振込みなどを行うことができる。そのコストは昔の1\u002F75。それで大きなマージンを稼ぐことができている。今、アメリカではほとんどの銀行がこうしたシステムに移行している。今後は銀行手帳もデジタル化していくといいのではないかなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、恐縮だけれども弊社の事例もご提示したい。これは少し極端な例だ。アドビではすでにマーケティング費用の70％がオンラインに投じられている。一般的には20～25％と言われているけれども、「我々はもうデジタルマーケティングカンパニーです」と言い切っている。それで、「adobe.com」では情報提供だけでなくソフトウェア販売も行って、ここ3年間で約1200億円にまで売上を伸ばした。もちろんデジタルにコミットしただけじゃない。今は常にキャンペーンを打って分析・テストを行い、最適化していくという作業が続いている。複数のサイトを立ててA\u002FBテストというものをやっている状態だ。そうしたことをデイリーで回しながらeコマースを運営している。我々はこれを戦略の中核に置いている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次はパナソニックさん。デジタルマーケティングが大変重要であることは、パナソニックさんには数年前からご認識いただいていた。ただ、「まずは現状認識を」ということで当時の状況を調べてみたところ、「panasonic.（パナソニックドット）」を冠したサイトが世界で71サイト、30言語でつくられていた。で、そこには古い情報が載っていたり、ブランドがまったく統一されていなかったり、ときには間違った情報が載っていたりしていた。ユーザビリティも悪く、とにかくブランドを語ることができていない。先ほど、ウェブ情報に矛盾があると59％の方が購入を中断してしまうといったお話ししたが、まさにその状態だった。なので、まずはブランドを整えようということで、経営戦略の一環としてデジタルを整理していった。それで、結論から言うと、グローバルで一貫したブランディングを実現することによって数段レベルアップしたというお話になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、最後はルノーと日産自動車の例。横浜本社にはチーフデジタルオフィサーの方がいるけれども、日本企業にはこの肩書きを持った方が本当に少ない。チーフマーケティングオフィサー（CMO）も、日本では4％以下だと言われている。では、なぜ日産はそうした領域に投資したのか。昔は車を買うとき、一般消費者の方は自動車ディーラーなどのところに7回足を運んでいたという。そのなかでモデルやメーカーを吟味して、車種やオプションを決めて、さらにはテストドライブをしたりしていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが、今は平均で1.5回。皆さん、オンラインで自分の好きな車も色もオプションを選んでいて、だいたい分かったうえでディーラーに行くからだ。つまり、自動車メーカーが今まで打ってきた古典的マーケティング戦略も通用しなくなっている。だから、ディーラーに来る時点でほとんど決めているお客様に合わせ、日産さんもマーケティング手法を大きく考え直した。たとえば費用の構成を大きく変えて、「デジタルに合わせて改革を行おう」ということで、今はまさに改革に専念されている段階だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、他の欧州自動車メーカーを見てみると、たとえば、オンラインでつくりあげた車のモデルをプロファイルデータとしてキャプチャしたりしている。で、そのお客さまがディーラーさんにいらっしゃるときは、ディーラー側にもそのプロファイルデータ、あるいはすでにつくっていた車のデザインを送っている。なので、お客さまが販売店に着いた時点でディーラーの方々もお客様の好み等を情報として持っているから、商談もすごく円滑に進む。それで売上につながる確率がかなり高まっているというケースもある。海外ではそういった例もあって、ずいぶん変わってきている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いずれにせよ日産のお話は、お客さま動向の変化を認知して、それに対応したスキルを持つ方を社外から採用した事例だ。そしてチーフデジタルオフィサーといった肩書きを持たせ、経営戦略の一環としてマーケティングに取り組んだ例と言える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このセッションは非常にタイムリーだ。先週、弊社主催で年に1回開催される、世界最大のデジタルマーケティング会議がソルトレイクシティで開かれ、44カ国から8000人以上の方々にお集まりいただいた。そこで、もちろんキーノートセッションや新製品の発表があったし、いろいろな形で弊社のアピールも行っている。ただ、やはり一歩先を行くデジタルマーケティングの関係者が集まっているので、そうした人々同士で「どういった発想でデジタルマーケティングのテクノロジーを使っているか」といった議論もできる。私自身はそれが最も楽しかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、このカンファレンスで紹介された、あるイメージビデオを皆さんにもご覧いただきたい。「マイノリティ・リポート」というトム・クルーズ主演の映画をもしご存知であれば、それをイメージしながらご覧いただけたらと思う。これは、もう近い将来におき得るシナリオじゃないかと、個人的には思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>---- 映像紹介----\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いかがだっただろうか。最近はセルフドライビングカーの話もよく聞く。映像ではフロントガラスに情報が映っている場面があったけれども、将来はフロントガラスが広告媒体になっていくかもしれない。また、「Apple Watch」でさまざまなモノにアクセスするシーンもあった。アップルさんはすでに数々のAPI開発も行っている。また、「Coca-Cola Freestyle」という機器も映っていた。日本ではそれほど普及していないが、これは既存の機器だ。約1年ですでに1000億以上の事業になっている。お客さまの好みで各種ドリンクを掛け合わせるという単純な発想だけれども、大ヒットした。さらにそうしたドリンクのパーソナライズ情報をスマートフォンに保存することで、機械に近づくとすぐにカスタムドリンクができてしまう。こうしたお客さまとの触れ合い方の変化は、一部では近い将来ですらなく、現時点ですでに起きている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2015年3月20日\u003C\u002Fp>\n","講演者",[67,75],{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71,"jobs":72,"old_content":73,"old_image":74},"id-727","2024-01-20T07:22:19.267Z","727","佐分利 ユージン","アドビ システムズ 株式会社　代表取締役社長","アドビ システムズの最も重要な市場のひとつである日本の事業をさらに強化する使命を担い、2014 年 7 月にアドビ システムズ 株式会社の代表取締役社長に就任しました。IT業界で培った豊富な経験と知見を活かし、セールスやマーケティングからカスタマー サポートに至る全事業部門を統括し、日本のお客様に革新的なソリューション、高品質なサービスおよびサポートを提供することに注力しています。\n\n現職就任以前は、マイクロソフト社において19年間、エンタープライズサーバー、クラウドサービス、モバイルデバイスなど、さまざまな領域においてゼネラルマネージャー等のリーダー職を務め、プロダクトマーケティング、オペレーション、営業、パートナー プログラムなどを牽引してきました。この間9年間は日本に在籍し、2006 年から2009年まで最高マーケティング責任者 (CMO) として同社の日本におけるマーケティングおよびオペレーションを統括しました。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F727\u002F727.jpg",{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":77,"publishedAt":77,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79,"jobs":80,"old_content":81,"old_image":82},"id-205","2024-01-20T06:54:59.040Z","205","川上 慎市郎","グロービス経営大学院 教員","早稲田大学政治経済学部卒、IESEビジネススクール（スペイン）IFDP修了。日経BP「日経ビジネス」誌記者として流通・自動車・家電・IT業界等の企業取材、（社）日本経済研究センター研究員等を経て、複数のネット媒体のマーケティングやシステム開発等に従事。その後グロービスに入社し、グロービス経営大学院のマーケティング領域リード・ファカルティを務める。同領域のプログラムやケースの開発、経営大学院や企業研修での講師を務める傍ら、ケースメソッドによる経営教育の方法論の研究に従事する。共著書に『プラットフォームブランディング』（ソフトバンククリエイティブ）、『MBAマーケティング　改訂3版』（ダイヤモンド社）、『メディア・イノベーションの衝撃』（日本評論社）、『WEB2.0キーワードブック』（翔泳社）など。電子コンテンツサイト「Cakes（ケイクス）」にて、コラムを連載中。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F205\u002F205.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2718\u002F2718.jpg","2015-08-05T10:33:25.000Z","2019-04-09T13:30:03.000Z",[90,93,96,99,102,105,108,111,114],{"career_inquiry_id":91,"name":92},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":94,"name":95},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":97,"name":98},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":115,"name":116},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":118,"totalCount":119,"offset":119,"limit":14},[],0,[121,127,132,137,142,147,152,157,162,167,172,177,182,187,192,197],{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":126},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":128,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":85},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":133,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":126},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":138,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":126},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":143,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":126},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":148,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":85},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":153,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":85},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":85},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":126},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":126},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":85},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":178,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":126},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":183,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":85},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":188,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":85},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":193,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":85},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":198,"name":199,"description":200,"courses_count":201,"has_new_courses":85},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[705,711,715,719],{"fieldId":706,"name":707,"videos":708},"learning_point","イントロダクション",[709],{"preview_url_s":710,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":706,"name":712,"videos":713},"能力開発",[714],{"is_public":126},{"fieldId":706,"name":716,"videos":717},"挑戦・試練",[718],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":720,"videos":721},"仲間・志",[722],{"is_public":85},{"id":724,"starts_at":725,"photo":726,"category":727,"name":728,"course_type":701,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":144},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[732,736,739,743,747,751,754],{"fieldId":706,"name":707,"videos":733},[734],{"preview_url_s":735,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":706,"name":712,"videos":737},[738],{"is_public":126},{"fieldId":706,"name":740,"videos":741},"挑戦",[742],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":744,"videos":745},"試練",[746],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":748,"videos":749},"仲間",[750],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":57,"videos":752},[753],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":755,"videos":756},"質問・回答",[757],{"is_public":85},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":701,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":144},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[767,771,774,777,780,783,786],{"fieldId":706,"name":707,"videos":768},[769],{"preview_url_s":770,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":706,"name":712,"videos":772},[773],{"is_public":126},{"fieldId":706,"name":740,"videos":775},[776],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":744,"videos":778},[779],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":748,"videos":781},[782],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":57,"videos":784},[785],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":755,"videos":787},[788],{"is_public":85},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":701,"video_duration":764,"description":795,"learning_points":796},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":144},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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ボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[922,926,929,932,935,938,941],{"fieldId":706,"name":707,"videos":923},[924],{"preview_url_s":925,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":706,"name":712,"videos":927},[928],{"is_public":126},{"fieldId":706,"name":740,"videos":930},[931],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":744,"videos":933},[934],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":748,"videos":936},[937],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":57,"videos":939},[940],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":817,"videos":942},[943],{"is_public":85},{"id":945,"starts_at":946,"photo":947,"category":948,"name":949,"course_type":701,"video_duration":950,"description":951,"learning_points":952},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":144},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[953,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":706,"name":707,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":958},[959],{"is_public":126},{"fieldId":706,"name":740,"videos":961},[962],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":744,"videos":964},[965],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":748,"videos":967},[968],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":57,"videos":970},[971],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":755,"videos":973},[974],{"is_public":85},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":701,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":144},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[984,988,991,994,997,1000,1003],{"fieldId":706,"name":707,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":712,"videos":989},[990],{"is_public":126},{"fieldId":706,"name":740,"videos":992},[993],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":744,"videos":995},[996],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":748,"videos":998},[999],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":57,"videos":1001},[1002],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":817,"videos":1004},[1005],{"is_public":85},{"contents":1007,"totalCount":1289,"offset":119,"limit":46},[1008,1037,1054,1095,1112,1127,1160,1176,1200,1249],{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":701,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":179},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1017,1021,1025,1029,1033],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":706,"name":1022,"videos":1023},"「前頭葉」を鍛えよ",[1024],{"is_public":126},{"fieldId":706,"name":1026,"videos":1027},"「腸内環境」を整えよ",[1028],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":1030,"videos":1031},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1032],{"is_public":85},{"fieldId":706,"name":1034,"videos":1035},"「楽観的」に行動せよ",[1036],{"is_public":85},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":701,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":123},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1046,1050],{"fieldId":706,"name":707,"videos":1047},[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":706,"name":1051,"videos":1052},"本編",[1053],{"is_public":85},{"id":1055,"starts_at":1056,"photo":1057,"category":1058,"name":1059,"course_type":701,"video_duration":1060,"description":1061,"learning_points":1062},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":123},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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