[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2708":3,"categories":108,"campaign-banner":190,"learning_path_groups":193,"series":221,"article_categories_base":258,"$EcsyBqN82a":568,"$hWrSCJVr3k":725,"$N0aHdl8etW":1040,"topics":1324,"top-other-tags":1348,"$gI6xU8VgNc":1368,"meta-all":1421},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":59,"human_1_name":60,"human_2_position":101,"human_2_name":102,"human_3_name":103,"human_top":104,"courses_hidden":104,"noindex":104,"youtubeid":14,"old_image":105,"canonical":104,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":106,"old_modified_date":107},"2708","2025-03-21T04:47:41.224Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1summit","2024-01-17T08:25:48.565Z","2025-06-27T06:46:06.344Z","G1サミット",{"id":13},"seminar-conference",null,"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",2,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-691","2024-01-19T15:42:10.332Z","691","G1サミット2015","震災からの本格復興のために今すべき仕組み作りとは？","\u003Ch3>復興 ピンチをチャンスに変える思想と行動～持続可能な地方創生モデルを東北から～［3］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>ここまで、皆さんには震災で生まれた新たな動きや兆しについて伺ったけれども、続いては「それを受けてどこへ行くのか」という話もしていこう。そこで、ニューオリンズの事例を紹介したい。10年前、ハリケーン・カトリーナで壊滅的な打撃を受けたニューオリンズは、現在、人口10万人当たりの起業家数で全米1～2位となった。しかも、現在は「マグネットシティ」と言われ、タレントが集まる街として全米第1位とされている。それで、今はアントレプレナー大会のようなものも開催され、全米から起業家が集まっているという。特にソーシャルビジネスと言われるような、たとえば貧困問題の解決をビジネスという手法のなかでやっていくといったアプローチに関して、ニューオリンズが今はメッカになっているそうだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕らの仲間であるETICの宮城（治男氏：同NPO代表理事）さんが最近そこへ行っていろいろと話を聞いてきた。すると、現在のような状態になるまで10年かかったという。で、「1番辛かったのが4～5年目ぐらいだった」と。それまでは「復旧」というか、元に戻すということができていたけれども、「そこから先、どこに行っていいかよく分からなかった」そうだ。そこで道を見つけていかなければいけなかった4～5年目が、実は一番大変だったという話を聞いている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、ニューオリンズではそれまで「リカバリ」（復旧）や「リビルディング」（復興）と言っていたのだけれども、4～5年目から「ルネサンス」というキーワードを掲げていった。そのうえで、「街を新しくつくっていくんだ」と。そうしたニューオリンズのビジョンは一つの事例として参考になると思う。一方の日本ではオリンピック・パラリンピックが2020年に開催されるわけで、2011年から今年一杯が最初の5年、そして来年から2020年までが次の5年として位置づけられると思う。そうした未来に向けて東北ではどんなビジョンを持ち、アクションを起こすべきかとお考えだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3332\u002F4332-1.jpg\" alt=\"4332 1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>経営者の立場で具体的なことを申し上げると、やっぱり農業の集積ということになると思う。今、宮城県の仙南地域は恐らく日本でも随一の施設園芸集積地になってきている。しかも、それは世界的にも割と大きな規模になってきた。また、今は国全体としても「農業をなんとかして盛りあげていこう」といった動きがある。しかも、日本の食べ物はとっても美味しいということで海外でも高く評価されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういうなかでやるべきことは、徹底的に農業で投資を行い、東北を世界一の施設園芸集積地にすることだと思う。また、そのうえで海外へ売っていく際は産地間連携をしていく必要がある。今はそれがなかなかできておらず、オールジャパンの動きになっていない。香港で東北の苺と九州の苺が戦ったりしている状態だ。でも、少なくとも東北は連携できると思う。これは農業だけじゃなくて水産業もそうだと思う。それで東北として世界に打って出て行く。そして東北からのイニシアティブとして、一次産業で一点突破するということが、現実的には私たちにできることじゃないかなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>そうしたスマートアグリ構想のようなものにはすごく大きなチャンスがあると思う。それを実現するために今やらなければいけないことはなんだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>マネジメントのできる人材が不可欠になる。やはり人の問題が一番大きいと思う。なんとなくつくって、できたものをすべて農協に出荷するわけではない。決められたときに決められたものを安定的に納品して、コストも厳格に管理しなければいけない。これには相当なオペレーションやマネジメントのスキルが必要になるけれども、今はそのための人材が圧倒的に不足していると私は思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>一力さんは、これからの5年をどうお考えだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>一力：\u003C\u002Fstrong>やはり東北には農業と水産業に関して一歩先を行く恵まれた資源がある。だから商品に付加価値を乗せてブランド化していく必要があると思う。実際、震災後は「ピンチをチャンスに変えよう」ということで東北でも多くの方が新しい事業にチャレンジしているが、なかなか形になっていない。たとえば、津波を被った塩害農地に野菜工場をつくり、震災対策交付金も使いながら水耕栽培を復興モデルにしようということで取り組まれた方々もいる。でも、そこは残念ながら昨年、債務超過で操業停止に追い込まれてしまった。やはり販路の開拓以前にマネジメントが大切なのだと思う。ものをつくって、そこに付加価値を乗せて売ることもできて、経営全般がしっかりしていないとダメなのかな、と。ただ、今後もさらに多くの方が挑戦をしてくれると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それから、被災地ならではの新しい産業として、減災・防災産業というのもあると思う。あのときの経験として、「こういうものがあったら良かったね」「もっとこうすれば良かったね」というものがある。そこで、防災機器メーカーや地震・津波の速報システムを扱うIT企業にチャンスが出てくる。彼らに加えて、警備、医療、食品、防災教育または避難訓練まで含めて、地域全体で減災・防災産業の拠点にするという構想を我々は提案している。先日開催された世界国連防災会議でもそういうことがずいぶん議論された。被災地として、たとえば「いかに瓦礫のなかでも避難するか」といったシミュレーションもできる。そこで考えるべきことがたくさんあると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>キーワードの一つは、国連防災世界会議で安倍総理も唱えていた‘Build Back Better’という考え方だ。より災害に強い地域をつくるということ。「より良い復興」という捉え方でもいいと思う。より良い復興という意識は、単なる防災会議のキャッチフレーズでなく、被災地全体で一人ひとりが肝に命じるべき言葉だと思う。‘BBB’ということで子どもでも覚えやすいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>政治の視点で、階さんはどんな方向に持っていきたいとお考えだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>階：\u003C\u002Fstrong>明るい目標として、釜石市が2019年ラグビーワールドカップの会場になることが決まった。「その2019年に向けて被災地の復興を進めていこう」と。インフラはもちろん、仮設住宅から普通の住まいに戻っていただいて、そして今までにない街づくりをしていきたい。やはり、ある程度人口を集積して賑わいのある街にする必要がある。それによって、日本の地方が抱える問題を解決する一つのモデルケースになって、各地に希望を与えていくといったイメージを私は持っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、先ほどのスマートアグリという話を聞いて思い出した。水産加工業でもさらなるスマート化が必要だ。たとえば水産加工業は3K産業と言われている。「きつい、汚い、苦しい」と。けれども、大変な肉体労働のなかには重い魚類を手で運ぶような部分もある。しかし、そうした現場をトヨタの方に一度見てもらうと、「ここはこうすればいいよ」といったアドバイスを受けて、ちょっとした工夫をして改善できるということもあるようだ。そういう部分でも企業の知見を活用してスマート化を進めることができたら、三陸の基幹産業である水産業でもさらにいい成長できるように思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>先ほどの‘BBB’と同様、より良い水産業にしていくチャンスがある、と。山田さんはどうお考えだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3333\u002F4332-2.jpg\" alt=\"4332 2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山田：\u003C\u002Fstrong>産業の復興も重要だけれども、最終的な目標は、昨日からG1サミット でも議論になっている通り、人口減を食い止めることだと思う。それで子どもたちがたくさん生まれて育っていくという風にしない限り、最終的には何をやっても日本は縮んでしまう。その意味で最先端地域になればいいなと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、学生さんたちの進学支援をしていて感じることがある。これは親御さんを亡くされた学生さんだからかもしれないが、「夢を持って頑張る」と言ってくれてはいるものの、比較的こじんまりしているというか…。たとえば、「亡くなったお母さんとの約束だったから理容師さんの仕事をやりたい」といった夢なわけだ。これ、素晴らしい。ただ、まだ少し打ちひしがれているというか、小さな希望のような感じもする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、やっぱり岩佐さんのお話なんかを聞いていると、非常に面白そうだという感じがするわけだ。だから、岩佐さんのような活動が、ひょっとしたらまだ高校生にあまり知られていなんじゃないかと思う。そこで、まさに成功しつつあるヒーローというものをもっと皆に知らしめたい。やっぱり高校生は今から変わっていく人たちだから、その人たちがもっともっとアグレッシブな夢を持って欲しいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで、たとえば大学は東京の学校を選んでも、そのあと早く地元に帰ってきて、たとえば岩佐さんの指導を受けて自分のやりたいことをやっていって欲しい。あるいは立花さんのように漁業をしたり。ニューオリンズのようになるにはもう少し時間がかかるのかもしれないけれど、とにかく地元へ帰ってくる。それで楽しく生活して、ハッピーだから「子どももつくって家庭をつくろう」と考えるような、そんな循環になればいいなと思う。まだ少し夢のような感じもするけれども、とにかくそこへ持っていくために皆で考えていくべきだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>ではここから、どういったアクションを取っていけば良いか、会場の皆さんとも議論していきたい。質問でも結構なので、何かある方は挙手を願いしたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（立花貴氏：株式会社四縁代表取締役／一般社団法人東の食の会理事）：\u003C\u002Fstrong>今から3年半前、山田会長のところから人材を一人お借りして、その1年後、さらにもう一人お借りして、今は二人の出向社員の方に仕事をしていただいている。それで地域の雇用を生み出すため、今夏オープン予定の子供向け複合体験施設をつくる活動等に携わっていただいたりしている。また、漁師さんたちとの会社も応援していただいたりしているところだ。ただ、僕はこれまでのおよそ3年半で1000社ぐらいにお願いをしてきたが、人材をお貸しいただけたのはロート製薬さんと別の1社のお一人だけだった。だから今は3人だけ。もう少し民間の優秀な人材に地方で活躍していただきたい。そうした人材に、被災地だけでなく産業が衰退して人口が減少している日本中の地域に飛び込んでいって欲しいし、あるいはそれを制度化していただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>「こうしたら人材を出す側の企業でもメリットを出せるんじゃないか？」というようなアイディアは何かあるだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（続き）：\u003C\u002Fstrong>今は制度上なんのメリットもないというか、手弁当で来ていただいている状態だ。それを何か税制面で支える、あるいは何か優遇するような制度があれば、さらに加速するかなと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>たとえば、学生がそれで単位を取得することができるようにするというのはどうだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3334\u002F4332-3.jpg\" alt=\"4332 3\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（続き）：\u003C\u002Fstrong>今は学生インターンを国内外から20人ほど受け入れている。で、そのうち何人かは僕らのところに来ている企業の方々…、年間3000人ほどの方々と一緒に活動しているけれども、その企業に入ったりしている（笑）。まあ、たしかにそれで単位が取れるならもっとたくさん来てくれるだろうなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>階：\u003C\u002Fstrong>行政をサポートするような人たち、あるいは行政と地域住民の橋渡しのようなことをする人たちに対しては、復興支援員という国の仕組みがある。釜石あたりでも若く優秀な人たちが集まっていて、そこで行政のサポートをしているということがある。ただ、ご質問は企業に直接出向ということだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（続き）：\u003C\u002Fstrong>「新規事業をやれ」と言われたらできるような人に、地域あるいは地方の産業に飛び込んでもらって、新しい事業や産業を生み出して欲しい。ただ、そのためには、経営感覚もマネジメント経験もあって、営業もできるような人がいい。難易度は相当高いけれど、民間企業にはそういう人材がたくさんいると思うので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>階：\u003C\u002Fstrong>別セッションで、安渕（聖司氏：日本GE株式会社代表取締役／GEキャピタル社長兼CEO）さんが、「日本企業には若いうちに経営の勉強をする機会が乏しく、40ぐらいになってやっと中間管理職になる。しかし、海外では20代から経営の修羅場を経験させて人材をストレッチしていく」といったお話をしていらした。そうした、日本企業ではあまり進んでいないような、若い人を経営人材として鍛えるような場としての東北というのも有りだと思う。そこで国としても、その適地となる被災地に人を送る企業を支援していく。「これは一つのアイディアだな」と思いながら、今はお話を聞いていた。ぜひ研究してみたいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>3点お伺いしたい。東日本大震災で被災した地域の多くは、もともと過疎の問題を抱えていた。そうした地域における人口流出の問題にどう取り組んでいけば良いとお考えだろう。また、新たな産業づくりを後押しする具体策として、どういった支援が必要になるかも伺いたい。あと、その産業づくりに関連するが、農業あるいは減災・防災の集積地とするためには、どういった取り組みが必要だろうか。足りないのは民間の動きなのか、あるいは国の法整備なのか。以上3点、お伺いしたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（鎌田由美子氏：カルビー株式会社上級執行役員）：\u003C\u002Fstrong>岩佐さんは大変なスピードで海外へ出られたと思うが、そこに地元の方はどれほど関与して、金銭的な面も含めて地元へのリターンがどれほどあったのだろう。また、海外での成功がドメスティックな地元の方々の意識改革にどれほど寄与したのかも伺いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと、人材の流動化に関して一つ提案をさせていただきたい。たしかに企業には年功序列やヒエラルキーがあるため、若い人々がトライできる場が少ない。ただ、特に大企業にいる20～30代の人々は大変優秀であることが多い。そういう人たちは「ぽん」と外に出されたら、たとえば営業や経理が分からなくとも、その場で勉強して動けるようになることが多い。一方で、たとえば今はダイバーシティに関して、「なでしこ銘柄」というものに認定されると株価が上がったり企業価値が注目されるようにもなるわけだ。従って、人材流動化に関しても政府のほうで何か認定するような仕組みをつくってはどうか。別に若手でなくてもいいが、たとえば「1年以上10人以上出した企業にはシルバーマークを、3年以上30人以上出した企業にはゴールドマークをあげますよ」と。地域活性企業として国が認定するような形にしてはどうかと思う。お金ではなく表彰みたいなものがあるだけでも、ずいぶん世間的には変わると思うので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩佐：\u003C\u002Fstrong>まず、地元へのリターンと関与について。現在は一緒に創業した農業歴40年のベテラン農家の方が、インドで農業の指導をしている。結果的に、地元の人たちとインドの人たちが完全に結びついた状態になってきているというのが面白いと思う。それでインドの農家の方々も日本へ研修に来られたりしている。ただ、金銭的なリターンには残念ながらまだまったく出せていない。インドでの事業は成功しつつあるし、マーケットも見えている。ただ、生産体制が量的にまったく追いついておらず、インドの事業で経済的インパクトをもたらすまでは至っていない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、インドへ行ったことで意識が変わった面はあると思う。まあ、私もそうだけれども、実際のところ、今東北に来ている起業家はかなり疲れてきている。いい話ばかりじゃないので。3～4年経って、やはり東北の根強い保守性を感じているようなところがある。そうした保守性をどんどん壊していかないといけない。そこで、「震災後に創業した企業がインドに行きました」なんてニュースが出ると、「なんか面白いことをやっている人がいるな」となる。それで地元の農家の方や農協の方が、「あいつらもやっているなら俺もやらなきゃ」となる。我々がそういう刺激物になっていると思う。それは同時にチェックされるということでもあるから、厳しい目で見られることもある。でも、今はとにかく刺激物として存在できているのかなという感覚がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山田：\u003C\u002Fstrong>ご指摘のような部分で評価していただけたら、うちの株価ももう少し上がるのにな、と（会場笑）。まあ、少なくとも、企業としてのやりがいというかメリットは十分あると私は思っている。だから我々がサポート企業側の、一つのモデルケースになれるよう、もうちょっと突き抜けることができたらと思っている。そうすれば、ご提案していただいたような制度導入の呼び水にもなるので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、人口流出への対策については、簡単な答えはない。ただ、これほど追い込まれて変わるチャンスが出てきた東北でも新しい兆しがつくれないとなると、他の、まだぬるい地域はなかなか目覚めることができない。今はそういう思いで懸命にやっている。今後は、次のステップとして宮城県の女川町に入り込む予定だ。そこで、昨日いらしていた女川町の須田（善明氏）町長とともに、特に健康と子育て環境を良くしていくような取り組みを新しく始めようという話になっている。こちらのほうは形も答えもまったく出ていないけれども、そのうち何か発表できればと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>階：\u003C\u002Fstrong>人口減に関して言うと、自然減少と社会減少の両方進んでいるというのが、東北をはじめとした過疎地の厳しいところだ。まずは社会現象を止めたいし、そのために仕事の場をつくりたい。その意味でも、岩佐さんが掲げていた「10年で100社、1万人」というのは大変分かりやすいと思った。そうした地域創生のKPI（Key Performance Indicator）を、今は国のほうでもつくるように言っている。そうして目標を立てて、官民一体で仕事の場をつくるというのを最大の目標にすべきだと思う。そこで、先ほどラグビーワールドカップの話をしたけれども、やはり観光やスポーツイベントは外からお金を取り込んでくる仕事として最もやりやすいと思う。だから、それらをきっかけにして雇用をつくりたい。それと農業に関しては、岩佐さんが先ほどおっしゃっていたノウハウを教えてくれるという部分は、ぜひ岩手でもやっていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう一つ。三陸沿岸には地理的な制約があり、これまでは小さな街が点在している状態だった。でも、今回の復興で高速道路をはじめとした交通網が整備されたことにより、たとえば今まで1時間かかっていた隣町に20分程度で行けるようになってきた。そうなれば、今までは点在していた拠点がまとまって、10万人規模の街が岩手県でも2～3つできるようになる。そういう部分から産業集積の芽をつくっていけたらと思う。人や街が集まれば当然そこから産業も生まれると思うので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>一力：\u003C\u002Fstrong>ご質問にもあった通りで、いろいろとアンケートをとってみても「地方でチャレンジしたい」と言う大手企業の方は多い。ただ、地方には雇用の場が少ないとか、起業する人が少ないとか、いろいろな問題がある。従って、私としてはベンチャー支援の仕組みをがらっと変えることを提案したい。各省庁にいろいろな起業家支援があるけれども、特に被災地の起業に関しては復興庁でまとめるとか、知識経験実績のある方を復興庁のアドバイザーとして活用するといったことをしてはどうか。それで、人口規模が小さくても持続可能な、最先端のモデルが東北で実現できたらと思う。そういう気概や希望を持ち、東北再生を日本成長の起爆剤にして東北から日本を変えていく。それが、これまでいただいた多大のご支援に対する恩返しになると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3335\u002F1d3592965da1f0da138cf1a77a51b353.jpg\" alt=\"1d3592965da1f0da138cf1a77a51b353\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>今日の議論を通して、現在の東北ではいくつもの新しい事例が出てきていることも分かったと思う。また、ニューオリンズがやっているようなことを超えられるどうかという点に関して言うと、人材が大きな肝であるというような結論だったと感じる。そして、そうした人材を集めるためには、「復興はしんどいよ。辛いよ」ではなくて、「復興は楽しいよ。これからすごいことになっちゃうよ」という風に、人々を惹きつけるような未来を僕らが語っていくことが大事になるのかなと思った。ぜひ皆さんにも明るく、復興の話をしていって欲しい。ありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2015年3月20日～22日\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2707\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">復興 ピンチをチャンスに変える思想と行動～持続可能な地方創生モデルを東北から～［2］\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n","講演者",[61,69,81,93],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":63,"publishedAt":63,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"jobs":66,"old_content":67,"old_image":68},"id-242","2024-01-20T06:52:46.741Z","242","一力 雅彦","株式会社河北新報社　代表取締役社長","昭和61（1986）年4月　（株）河北新報社入社\n平成7（1995）年9月　編集局次長兼特報部長\n平成9（1997）年4月　編集局長\n平成10（1998）年3月　取締役編集局長\n平成12（2000）年3月常務取締役編集担当、編集局長\n平成14（2002）年3月代表取締役専務\n平成16（2004）年1月代表取締役副社長\n平成17（2005）年4月代表取締役社長（現在に至る）\n日本新聞協会理事\n仙台経済同友会代表幹事\n東北経済連合会副会長","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F242\u002F242.jpg",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":71,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74,"content":75,"image":76,"jobs":80},"id-262","2024-01-20T07:00:24.796Z","2025-11-07T04:03:51.477Z","262","岩佐 大輝","\u003Cp>起業家。1977年、宮城県山元町生まれ。大学在学中にITで起業。\u003Cbr>2011年の東日本大震災後、故郷の壊滅的な状況を目の当たりにし、復興を志してGRAを設立。アグリテックを駆使した、「東北の再創造」をライフワークとする。\u003Cbr>従来の農業ビジネスに変革をもたらし、一粒1000円の「ミガキイチゴ」や「いちびこ」といった革新的なアグリブランドを創出。著書に『99%の絶望の中に「1%のチャンス」は実る』（ダイヤモンド社）、『絶対にギブアップしたくない人のための成功する農業』（朝日新聞出版）などがある。\u003C\u002Fp>",{"url":77,"height":78,"width":79},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fcedd8a116ab34ba5a299dada628838c9\u002F%E5%B2%A9%E4%BD%90%E5%A4%A7%E8%BC%9D.jpg",9449,7087,"株式会社GRA 代表取締役CEO",{"id":82,"createdAt":83,"updatedAt":84,"publishedAt":83,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"image":87,"jobs":91,"old_content":92},"id-674","2024-01-20T07:19:33.905Z","2024-04-17T09:06:40.648Z","674","階 猛",{"url":88,"height":89,"width":90},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F13f84cfaff9f475f90e1cb08aaf5dd3d\u002Fshina.jpg",408,306,"衆議院議員","1966年盛岡市生まれ。岩手県立盛岡第一高等学校を経て、1987年東京大学文科一類に入学。高校から大学まで野球部で活躍。特に東京大学野球部では投手として早くから神宮球場で活躍した。 1991年東京大学法学部卒業、日本長期信用銀行に入行、法人営業や政策投資部門に勤務。その後在籍のまま司法試験に合格。司法修習（56期）後も、新生銀行の社内弁護士として金融法務全般を担当。2007年1月みずほ証券に転ずる。同年7月衆議院議員補欠選挙に岩手1区から立候補、初当選。2009年8月総選挙で再選。政権交代直後の約1年間、総務大臣政務官として政策評価、行政監視、公務員制度改革などに取り組む。2010年11月、事業仕分け第3弾に仕分け人として参加。2011年9月、民主党政策調査会副会長として決算行政監視部門座長に就任。同年12月、同部門が格上げされ設立された行政改革調査会の事務局長就任。2012年12月総選挙で三選。民主党役員室長、民主党岩手県連代表、民主党副幹事長を歴任。2014年12月総選挙で四選。民進党 政務調査会長に就任。2017年10月総選挙で五選。2021年10月総選挙で六選。現在、立憲民主党『次の内閣』財務金融大臣、憲法審査会幹事などを務める。共著に『銀行の法律知識』＜第２版＞（日経文庫）",{"id":94,"createdAt":95,"updatedAt":95,"publishedAt":95,"revisedAt":95,"slug":96,"name":97,"jobs":98,"old_content":99,"old_image":100},"id-189","2024-01-20T06:54:09.240Z","189","山田 邦雄","ロート製薬株式会社 会長","昭和54年3月 東京大学理学部物理学科卒業\r\n昭和55年4月 ロート製薬株式会社入社。営業現場を経て、商品開発・マーケティング等に携わる。\r\n平成2年 慶應義塾ビジネスMBA\r\n平成3年6月 取締役就任、営業全般の指揮を取る。専務、副社長時代は海外への展開をはかり、中国、ベトナム等に進出。\r\n平成11年6月 代表取締役社長就任。新規分野であった化粧品ビジネスへの大幅シフトをすすめ、主力事業に転換。米国メンソレータム社会長兼務。\r\n平成21年6月 10年任期の予定通り53才で社長交代、代表取締役会長 兼 CEO就任。\r\n現在に至る。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F189\u002F____.jpg","モデレーター",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2708\u002F2708.jpg","2015-07-02T10:33:00.000Z","2021-12-09T18:14:01.000Z",[109,115,120,125,130,135,140,145,150,155,160,165,170,175,180,185],{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":114},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":116,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":104},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":121,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":114},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":104},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":104},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":104},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":104},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":104},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":114},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":104},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":104},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":166,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":114},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":171,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":104},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":176,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":104},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":181,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":104},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":186,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":104},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":191,"totalCount":192,"offset":192,"limit":28},[],0,[194,197,200,203,206,209,212,215,218],{"career_inquiry_id":195,"name":196},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":198,"name":199},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":201,"name":202},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":204,"name":205},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":207,"name":208},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":210,"name":211},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":213,"name":214},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":216,"name":217},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":219,"name":220},91,"資格取得に向けて学ぶ",[222,226,230,234,238,242,246,250,254],{"id":22,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":104},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":49,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":104},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":47,"name":231,"description":232,"courses_count":233,"has_new_courses":104},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":45,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":104},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":41,"name":239,"description":240,"courses_count":241,"has_new_courses":114},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1744,{"id":39,"name":243,"description":244,"courses_count":245,"has_new_courses":104},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":37,"name":247,"description":248,"courses_count":249,"has_new_courses":104},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":35,"name":251,"description":252,"courses_count":253,"has_new_courses":104},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":33,"name":255,"description":256,"courses_count":257,"has_new_courses":114},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[259,273,279,288,297,306,315,324,333,342,351,360,377,387,396,405,414,423,432,455,464,474,484,492,500,509,518,527,551,560],{"id":13,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"course_categories":260},[261],{"fieldId":19,"course_series":262},[263,264,265,266,267,268,269,270,271,272],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":8,"name":11,"parent":274,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":275},{"id":13},[276],{"fieldId":19,"course_series":277},[278],{"id":22},{"id":280,"name":281,"parent":282,"post_tag":14,"description":283,"course_categories":284},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":13},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[285],{"fieldId":19,"course_series":286},[287],{"id":22},{"id":289,"name":290,"parent":291,"post_tag":14,"description":292,"course_categories":293},"g1executive","G1経営者会議",{"id":13},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[294],{"fieldId":19,"course_series":295},[296],{"id":22},{"id":298,"name":299,"parent":300,"post_tag":14,"description":301,"course_categories":302},"g1region","G1地域会議",{"id":13},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[303],{"fieldId":19,"course_series":304},[305],{"id":22},{"id":307,"name":308,"parent":309,"post_tag":14,"description":310,"course_categories":311},"g1college","G1カレッジ",{"id":13},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[312],{"fieldId":19,"course_series":313},[314],{"id":22},{"id":316,"name":317,"parent":318,"post_tag":14,"description":319,"course_categories":320},"askaconference","あすか会議",{"id":13},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[321],{"fieldId":19,"course_series":322},[323],{"id":22},{"id":325,"name":326,"parent":327,"post_tag":14,"description":328,"course_categories":329},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":13},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[330],{"fieldId":19,"course_series":331},[332],{"id":22},{"id":334,"name":335,"parent":336,"post_tag":14,"description":337,"course_categories":338},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":13},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[339],{"fieldId":19,"course_series":340},[341],{"id":22},{"id":343,"name":344,"parent":345,"post_tag":14,"description":346,"course_categories":347},"others","その他",{"id":13},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[348],{"fieldId":19,"course_series":349},[350],{"id":22},{"id":352,"name":353,"parent":354,"post_tag":14,"description":355,"course_categories":356},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":13},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[357],{"fieldId":19,"course_series":358},[359],{"id":22},{"id":361,"name":362,"parent":14,"post_tag":14,"description":363,"course_categories":364},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[365],{"fieldId":19,"course_series":366},[367,368,369,370,371,372,373,374,375,376],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":378,"name":379,"parent":380,"post_tag":14,"description":381,"course_categories":382},"technology","テクノロジー",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[383],{"fieldId":384,"course_categories":385},"course_categories",[386],{"id":151},{"id":388,"name":389,"parent":390,"post_tag":14,"description":391,"course_categories":392},"education","教育",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[393],{"fieldId":384,"course_categories":394},[395],{"id":156},{"id":397,"name":398,"parent":399,"post_tag":14,"description":400,"course_categories":401},"society","社会",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[402],{"fieldId":384,"course_categories":403},[404],{"id":151},{"id":406,"name":407,"parent":408,"post_tag":14,"description":409,"course_categories":410},"politics","政治",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[411],{"fieldId":384,"course_categories":412},[413],{"id":151},{"id":415,"name":416,"parent":417,"post_tag":14,"description":418,"course_categories":419},"economy","経済",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[420],{"fieldId":384,"course_categories":421},[422],{"id":156},{"id":424,"name":425,"parent":426,"post_tag":14,"description":427,"course_categories":428},"entertainment","エンタメ",{"id":361},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[429],{"fieldId":384,"course_categories":430},[431],{"id":156},{"id":433,"name":434,"parent":14,"post_tag":14,"description":435,"course_categories":436},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[437],{"fieldId":384,"course_categories":438},[439,440,441,442,443,444,445,446,447,448,449,450,451,452,453,454],{"id":186},{"id":181},{"id":176},{"id":171},{"id":166},{"id":161},{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":136},{"id":131},{"id":126},{"id":121},{"id":116},{"id":110},{"id":456,"name":457,"parent":458,"post_tag":14,"description":459,"course_categories":460},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":433},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[461],{"fieldId":384,"course_categories":462},[463],{"id":110},{"id":465,"name":466,"parent":467,"post_tag":14,"description":468,"course_categories":469},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":433},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[470],{"fieldId":384,"course_categories":471},[472,473],{"id":116},{"id":121},{"id":475,"name":476,"parent":477,"post_tag":14,"description":478,"course_categories":479},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":433},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[480],{"fieldId":384,"course_categories":481},[482,483],{"id":126},{"id":131},{"id":485,"name":137,"parent":486,"post_tag":14,"description":487,"course_categories":488},"accounting-finance",{"id":433},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[489],{"fieldId":384,"course_categories":490},[491],{"id":136},{"id":493,"name":172,"parent":494,"post_tag":14,"description":495,"course_categories":496},"global",{"id":433},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[497],{"fieldId":384,"course_categories":498},[499],{"id":171},{"id":501,"name":502,"parent":503,"post_tag":14,"description":504,"course_categories":505},"creation","創造・変革",{"id":433},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[506],{"fieldId":384,"course_categories":507},[508],{"id":156},{"id":510,"name":511,"parent":512,"post_tag":14,"description":513,"course_categories":514},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":433},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[515],{"fieldId":384,"course_categories":516},[517],{"id":161},{"id":519,"name":520,"parent":521,"post_tag":14,"description":522,"course_categories":523},"technovate","テクノベート",{"id":433},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[524],{"fieldId":384,"course_categories":525},[526],{"id":151},{"id":528,"name":529,"parent":530,"post_tag":14,"description":531,"course_categories":532},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":433},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[533],{"fieldId":384,"course_categories":534},[535,536,537,538,539,540,541,542,543,544,545,546,547,548,549,550],{"id":186},{"id":181},{"id":176},{"id":171},{"id":166},{"id":161},{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":136},{"id":131},{"id":126},{"id":121},{"id":116},{"id":110},{"id":552,"name":553,"parent":554,"post_tag":14,"description":555,"course_categories":556},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":433},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[557],{"fieldId":384,"course_categories":558},[559],{"id":161},{"id":561,"name":562,"parent":14,"post_tag":14,"description":563,"course_categories":564},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[565],{"fieldId":19,"course_series":566},[567],{"id":22},{"contents":569,"totalCount":724,"offset":192,"limit":253},[570,598,619,641,655,678,693,709],{"id":571,"name":572,"tag":573,"youtubeid":593,"image":594},"euc2422p4ypc","「日本衰退論」の嘘｜トランプ時代の日米関係の現在地｜日本が取るべき3つの生存戦略【櫛田健児×関灘茂×堀井巌×筒井清輝】",[574,578,583,588],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},"t87d43iqah","2026-05-19T13:30:56.832Z","G1サミット2026",{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学",{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},"id-519","2024-01-19T15:31:19.356Z","519","ドナルド・トランプ",{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済","k5WiI6oKWvg?autoplay=1&mute=1",{"url":595,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc539224118114e16a89e2c143a780e6b\u002F0525%E7%AC%AC7%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",2160,3840,{"id":599,"name":600,"tag":601,"youtubeid":616,"image":617},"lqv-5wn6i5r","デジタル赤字と円安の正体｜アニメ・観光で外貨を奪還する戦略｜日本経済が復活する真の条件",[602,603,608,612],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":604,"createdAt":605,"updatedAt":605,"publishedAt":605,"revisedAt":605,"slug":606,"name":607},"id-3876","2024-01-19T07:06:22.022Z","3876","インバウンド",{"id":609,"createdAt":610,"updatedAt":610,"publishedAt":610,"revisedAt":610,"name":611},"wi3o41mupzv","2025-11-04T04:28:27.870Z","コンテンツ",{"id":613,"createdAt":614,"updatedAt":614,"publishedAt":614,"revisedAt":614,"name":615},"35nfbyomn","2025-11-04T04:27:18.744Z","IPビジネス","MGm3toJmxlw?autoplay=1&mute=1",{"url":618,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F13c481e30909455ab4d8270026302888\u002F0608%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%B5%8C%E6%B8%88%E7%B5%8C%E5%96%B6%20E%5D.jpg",{"id":620,"name":621,"tag":622,"youtubeid":638,"image":639},"9rgdnzs146","大阪・関西万博に見るAI時代に人を惹きつけるデザインの条件｜なぜ完成されたデザインは失敗するのか｜共創デザインが提示する新モデルとは",[623,624,629,633],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},"id-5191","2024-01-19T10:56:15.815Z","5191","大阪・関西万博",{"id":630,"createdAt":631,"updatedAt":631,"publishedAt":631,"revisedAt":631,"slug":632,"name":177},"id-91","2024-01-19T16:01:22.900Z","91",{"id":634,"createdAt":635,"updatedAt":635,"publishedAt":635,"revisedAt":635,"slug":636,"name":637},"id-1361","2024-01-20T03:36:16.887Z","1361","デザイン思考","sEYxzMkWmGM?autoplay=1&mute=1",{"url":640,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc36482f899c546c1878386e0c527678c\u002F0518%E7%AC%AC7%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%96%87%E5%8C%96%E3%82%B9%E3%83%9B%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%84%20C%5D.jpg",{"id":642,"name":643,"tag":644,"youtubeid":652,"image":653},"opqbzukd9","信頼できる言論は残るのか｜アルゴリズムにハックされる民意の安全保障｜メディアの転換点から読み解く政治と世論",[645,646,647],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},{"id":648,"createdAt":649,"updatedAt":649,"publishedAt":649,"revisedAt":649,"slug":650,"name":651},"id-364","2024-01-19T16:05:25.913Z","364","SNS","O8JbN6K6LEs?autoplay=1&mute=1",{"url":654,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7c1daedaa6034d5fb9abba28917309dd\u002F0700%E7%AC%AC5%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%86%E3%82%99%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",{"id":656,"name":657,"tag":658,"youtubeid":675,"image":676},"bl27a-nd-d8","チームみらいの大躍進から考える、AIが変える民主主義｜市民の「声なき声」を吸い上げる方法｜ネット選挙の誤解とリアル",[659,660,665,666,671],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":661,"createdAt":662,"updatedAt":662,"publishedAt":662,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},{"id":667,"createdAt":668,"updatedAt":668,"publishedAt":668,"revisedAt":668,"slug":669,"name":670},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":672,"createdAt":673,"updatedAt":673,"publishedAt":673,"revisedAt":673,"slug":674,"name":520},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92","zkN84QeQkfc?autoplay=1&mute=1",{"url":677,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c4f2a28457a4eb6831e2ed5a198c151\u002F0513%E7%AC%AC5%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%96%87%E5%8C%96%E3%82%B9%E3%83%9B%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%84%20C%5D.jpg",{"id":679,"name":680,"tag":681,"youtubeid":690,"image":691},"77zn--c4a7he","AGIに備え人間は何ができるのか｜DeepMind創業者が語るAI進化の真の条件｜米中AI覇権と日本の勝ち筋",[682,683,688,689],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":684,"createdAt":685,"updatedAt":685,"publishedAt":685,"revisedAt":685,"slug":686,"name":687},"id-361","2024-01-19T16:05:14.047Z","361","人工知能",{"id":667,"createdAt":668,"updatedAt":668,"publishedAt":668,"revisedAt":668,"slug":669,"name":670},{"id":661,"createdAt":662,"updatedAt":662,"publishedAt":662,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},"EGQ0s7-S5zo?autoplay=1&mute=1",{"url":692,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F01b7ca8e59614303b6a50fbb7695f26b\u002F0520%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5BAI%20A%5D.jpg",{"id":694,"name":695,"tag":696,"youtubeid":706,"image":707},"ua_2f5y6btcm","世界が日本市場を再評価する理由｜世界的分断の危機を救う日本の共生モデルとは｜責任ある積極財政と企業変革の真の条件【片山さつき×筒井清輝×山口明夫×堀義人】",[697,698,699,704,705],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":661,"createdAt":662,"updatedAt":662,"publishedAt":662,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},{"id":700,"createdAt":701,"updatedAt":701,"publishedAt":701,"revisedAt":701,"slug":702,"name":703},"id-4489","2024-01-19T09:17:45.686Z","4489","社会的分断",{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},"L_IIRkeCDR8?autoplay=1&mute=1",{"url":708,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fab4180f4cc814cf392151422567ecc12\u002F0506%E7%AC%AC11%E9%83%A8%E5%85%A8%E4%BD%93%E4%BC%9A.jpg",{"id":710,"name":711,"tag":712,"youtubeid":721,"image":722},"2emoqego466","【日本型経済モデル】責任ある積極財政の真の条件｜AIで本当に雇用は減らないのか？｜伝統的な組織が生き残るためのマインド変革",[713,714,715,720],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"name":577},{"id":661,"createdAt":662,"updatedAt":662,"publishedAt":662,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},{"id":716,"createdAt":717,"updatedAt":717,"publishedAt":717,"revisedAt":717,"slug":718,"name":719},"id-4874","2024-01-19T10:09:26.087Z","4874","金利",{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},"gNXOmNL369s?autoplay=1&mute=1",{"url":723,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6cfa41905d714e0aa18655f74af4c7ea\u002F0429%E7%AC%AC1%E9%83%A8%E5%85%A8%E4%BD%93%E4%BC%9A%20(1).jpg",576,{"contents":726,"totalCount":225,"offset":192,"limit":1039},[727,755,791,822,853,884,915,946,977,1008],{"id":728,"starts_at":729,"photo":730,"category":731,"name":732,"course_type":733,"video_duration":734,"description":735,"learning_points":736},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[737,743,747,751],{"fieldId":738,"name":739,"videos":740},"learning_point","イントロダクション",[741],{"preview_url_s":742,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":738,"name":744,"videos":745},"能力開発",[746],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":748,"videos":749},"挑戦・試練",[750],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":752,"videos":753},"仲間・志",[754],{"is_public":104},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":759,"name":760,"course_type":733,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":763},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[764,768,771,775,779,783,787],{"fieldId":738,"name":739,"videos":765},[766],{"preview_url_s":767,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":738,"name":744,"videos":769},[770],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":772,"videos":773},"挑戦",[774],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":776,"videos":777},"試練",[778],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":780,"videos":781},"仲間",[782],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":784,"videos":785},"志",[786],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":788,"videos":789},"質問・回答",[790],{"is_public":104},{"id":792,"starts_at":793,"photo":794,"category":795,"name":796,"course_type":733,"video_duration":797,"description":798,"learning_points":799},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[800,804,807,810,813,816,819],{"fieldId":738,"name":739,"videos":801},[802],{"preview_url_s":803,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":738,"name":744,"videos":805},[806],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":772,"videos":808},[809],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":776,"videos":811},[812],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":780,"videos":814},[815],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":784,"videos":817},[818],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":788,"videos":820},[821],{"is_public":104},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":826,"name":827,"course_type":733,"video_duration":797,"description":828,"learning_points":829},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[830,834,837,840,843,846,849],{"fieldId":738,"name":739,"videos":831},[832],{"preview_url_s":833,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":738,"name":744,"videos":835},[836],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":772,"videos":838},[839],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":776,"videos":841},[842],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":780,"videos":844},[845],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":784,"videos":847},[848],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":850,"videos":851},"質問",[852],{"is_public":104},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":857,"name":858,"course_type":733,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":861},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":132},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[862,866,869,872,875,878,881],{"fieldId":738,"name":739,"videos":863},[864],{"preview_url_s":865,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":744,"videos":867},[868],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":772,"videos":870},[871],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":776,"videos":873},[874],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":780,"videos":876},[877],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":784,"videos":879},[880],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":788,"videos":882},[883],{"is_public":104},{"id":885,"starts_at":886,"photo":887,"category":888,"name":889,"course_type":733,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":892},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":132},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[893,897,900,903,906,909,912],{"fieldId":738,"name":739,"videos":894},[895],{"preview_url_s":896,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":744,"videos":898},[899],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":772,"videos":901},[902],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":776,"videos":904},[905],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":780,"videos":907},[908],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":784,"videos":910},[911],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":788,"videos":913},[914],{"is_public":104},{"id":916,"starts_at":917,"photo":918,"category":919,"name":920,"course_type":733,"video_duration":921,"description":922,"learning_points":923},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":132},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[924,928,931,934,937,940,943],{"fieldId":738,"name":739,"videos":925},[926],{"preview_url_s":927,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":744,"videos":929},[930],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":772,"videos":932},[933],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":776,"videos":935},[936],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":780,"videos":938},[939],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":784,"videos":941},[942],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":788,"videos":944},[945],{"is_public":104},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":733,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[955,959,962,965,968,971,974],{"fieldId":738,"name":739,"videos":956},[957],{"preview_url_s":958,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":738,"name":744,"videos":960},[961],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":772,"videos":963},[964],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":776,"videos":966},[967],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":780,"videos":969},[970],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":784,"videos":972},[973],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":850,"videos":975},[976],{"is_public":104},{"id":978,"starts_at":979,"photo":980,"category":981,"name":982,"course_type":733,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":132},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[986,990,993,996,999,1002,1005],{"fieldId":738,"name":739,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":744,"videos":991},[992],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":772,"videos":994},[995],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":776,"videos":997},[998],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":780,"videos":1000},[1001],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":784,"videos":1003},[1004],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":788,"videos":1006},[1007],{"is_public":104},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":733,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":132},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1017,1021,1024,1027,1030,1033,1036],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":744,"videos":1022},[1023],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":772,"videos":1025},[1026],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":776,"videos":1028},[1029],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":780,"videos":1031},[1032],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":784,"videos":1034},[1035],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":850,"videos":1037},[1038],{"is_public":104},10,{"contents":1041,"totalCount":1323,"offset":192,"limit":1039},[1042,1071,1088,1129,1146,1161,1194,1210,1234,1283],{"id":1043,"starts_at":1044,"photo":1045,"category":1046,"name":1047,"course_type":733,"video_duration":1048,"description":1049,"learning_points":1050},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":167},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1051,1055,1059,1063,1067],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1052},[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":1056,"videos":1057},"「前頭葉」を鍛えよ",[1058],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":1060,"videos":1061},"「腸内環境」を整えよ",[1062],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1064,"videos":1065},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1066],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1068,"videos":1069},"「楽観的」に行動せよ",[1070],{"is_public":104},{"id":1072,"starts_at":1073,"photo":1074,"category":1075,"name":1076,"course_type":733,"video_duration":1077,"description":1078,"learning_points":1079},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":111},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1080,1084],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1081},[1082],{"preview_url_s":1083,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":738,"name":1085,"videos":1086},"本編",[1087],{"is_public":104},{"id":1089,"starts_at":1090,"photo":1091,"category":1092,"name":1093,"course_type":733,"video_duration":1094,"description":1095,"learning_points":1096},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":111},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1097,1101,1105,1109,1113,1117,1121,1125],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1098},[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":738,"name":1102,"videos":1103},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1104],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":1106,"videos":1107},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1108],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1110,"videos":1111},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1112],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1114,"videos":1115},"人に「伝わる声」で話すために",[1116],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1118,"videos":1119},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1120],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1122,"videos":1123},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1124],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1126,"videos":1127},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1128],{"is_public":104},{"id":1130,"starts_at":1131,"photo":1132,"category":1133,"name":1134,"course_type":733,"video_duration":1135,"description":1136,"learning_points":1137},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":167},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1138,1143],{"fieldId":738,"name":1139,"videos":1140},"ダイジェスト",[1141],{"preview_url_s":1142,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":1085,"videos":1144},[1145],{"is_public":104},{"id":728,"starts_at":729,"photo":730,"category":1147,"name":732,"course_type":733,"video_duration":734,"description":735,"learning_points":1148},{"name":132},[1149,1152,1155,1158],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1150},[1151],{"preview_url_s":742,"is_public":114},{"fieldId":738,"name":744,"videos":1153},[1154],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":748,"videos":1156},[1157],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":752,"videos":1159},[1160],{"is_public":104},{"id":1162,"starts_at":1163,"photo":1164,"category":1165,"name":1166,"course_type":733,"video_duration":1167,"description":1168,"learning_points":1169},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":122},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1170,1174,1178,1182,1186,1190],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1171},[1172],{"preview_url_s":1173,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":1175,"videos":1176},"ワークマン独自の社内改革とは",[1177],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":1179,"videos":1180},"「しない経営」とは",[1181],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1183,"videos":1184},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1185],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1187,"videos":1188},"「データ経営」について",[1189],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1191,"videos":1192},"あるべきリーダーの姿とは",[1193],{"is_public":104},{"id":1195,"starts_at":1196,"photo":1197,"category":1198,"name":1199,"course_type":733,"video_duration":1200,"description":1201,"learning_points":1202},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":111},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1203,1207],{"fieldId":738,"name":1139,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":1206,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":1085,"videos":1208},[1209],{"is_public":104},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":1211,"name":760,"course_type":733,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":1212},{"name":132},[1213,1216,1219,1222,1225,1228,1231],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1214},[1215],{"preview_url_s":767,"is_public":114},{"fieldId":738,"name":744,"videos":1217},[1218],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":772,"videos":1220},[1221],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":776,"videos":1223},[1224],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":780,"videos":1226},[1227],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":784,"videos":1229},[1230],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":788,"videos":1232},[1233],{"is_public":104},{"id":1235,"starts_at":1236,"photo":1237,"category":1238,"name":1239,"course_type":733,"video_duration":1240,"description":1241,"learning_points":1242},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":167},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1243,1247,1251,1255,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1244},[1245],{"preview_url_s":1246,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":1248,"videos":1249},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1250],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":1252,"videos":1253},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1254],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1256,"videos":1257},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1258],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1260,"videos":1261},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1262],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1264,"videos":1265},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1266],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1268,"videos":1269},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1270],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1272,"videos":1273},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1274],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1276,"videos":1277},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1278],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1280,"videos":1281},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1282],{"is_public":104},{"id":1284,"starts_at":1285,"photo":1286,"category":1287,"name":1288,"course_type":733,"video_duration":1289,"description":1290,"learning_points":1291},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":111},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1292,1296,1300,1304,1308,1312,1316,1320],{"fieldId":738,"name":739,"videos":1293},[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":738,"name":1297,"videos":1298},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1299],{"is_public":114},{"fieldId":738,"name":1301,"videos":1302},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1303],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1305,"videos":1306},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1307],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1309,"videos":1310},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1311],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1313,"videos":1314},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1315],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1317,"videos":1318},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1319],{"is_public":104},{"fieldId":738,"name":1280,"videos":1321},[1322],{"is_public":104},2858,{"contents":1325,"totalCount":1347,"offset":192,"limit":198},[1326,1332,1339,1343],{"image":1327,"link":1331,"blank":104},{"url":1328,"height":1329,"width":1077,"alt":1330},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1333,"link":1338,"blank":104},{"url":1334,"height":1335,"width":1336,"alt":1337},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1340,"link":1342,"blank":104},{"url":1341,"height":1329,"width":1077},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1344,"link":1346,"blank":104},{"url":1345,"height":1329,"width":1077},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1349},[1350,1355,1356,1360],{"id":1351,"createdAt":1352,"updatedAt":1352,"publishedAt":1352,"revisedAt":1352,"slug":1353,"name":1354},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":661,"createdAt":662,"updatedAt":662,"publishedAt":662,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},{"id":1357,"createdAt":1358,"updatedAt":1358,"publishedAt":1358,"revisedAt":1358,"slug":1359,"name":132},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1361,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"slug":1364,"name":1365,"title":1366,"description":1367},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1369,"totalCount":1420,"offset":192,"limit":245},[1370,1377,1384,1389,1394,1399,1404,1409,1414],{"id":1371,"name":1372,"image":1373},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1374,"height":1375,"width":1376},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",1080,1920,{"id":1378,"name":1379,"image":1380},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1381,"height":1382,"width":1383},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":1385,"name":1386,"image":1387},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1388,"height":1375,"width":1376},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1390,"name":1391,"image":1392},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1393,"height":1382,"width":1383},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1395,"name":1396,"image":1397},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1398,"height":1375,"width":1376},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1400,"name":1401,"image":1402},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1403,"height":1382,"width":1383},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1405,"name":1406,"image":1407},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1408,"height":1382,"width":1383},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1410,"name":1411,"image":1412},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1413,"height":1375,"width":1376},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1415,"name":1416,"youtubeid":1417,"image":1418},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1419,"height":1382,"width":1383},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1422,"title":1423,"description":1424},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]