[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2704":3,"learning_path_groups":91,"campaign-banner":119,"categories":122,"series":204,"article_categories_base":241,"$EcsyBqN82a":551,"$hWrSCJVr3k":685,"$N0aHdl8etW":1000,"topics":1284,"top-other-tags":1308,"$gI6xU8VgNc":1332,"meta-all":1383},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":52,"old_content":53,"human_1_position":54,"human_1_name":55,"human_2_position":72,"human_2_name":73,"human_3_name":86,"human_top":87,"courses_hidden":87,"noindex":87,"youtubeid":12,"old_image":88,"canonical":87,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":89,"old_modified_date":90},"2704","2025-03-20T01:50:52.060Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1region","2024-01-17T08:23:31.075Z","2025-06-27T06:47:04.772Z","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",6,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[],"リーダーシップ観、発信する姿勢…変わるべき日本の価値観とは？","\u003Ch3>日本的なるもの ～変わりゆく価値、普遍の価値～［3］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>次のテーマに移ろう。残すべき価値がある一方、世の中ではテクノロジーやライフスタイルあるいは価値観の変化といったものもグローバルなレベルで起きている。そのなかで、僕たちは何を変えていくべきだろう。僕らがどのような形でそれらを革新していくべきかというテーマでお話ししてみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>下村：\u003C\u002Fstrong>先ほどお話ししたとおり、これまでの成功例は足を引っ張り、改革を遅らせてしまう要因になる。従って、いかに柔軟に物事を捉えていくか。進化の歴史を経て生き残ってきた動植物たちは、強く大きいからでなく環境に対して柔軟性を発揮したから生き残ることができた。そういうことが我が国でも問われていくと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田坂：\u003C\u002Fstrong>変化に関しては冒頭で申し上げた通り、物事が螺旋的に発展する過程において、「古く懐かしいものが新たな価値を伴い復活する」という視点を持つ必要もあると思っている。そこで、この何十年間のなかで日本から失われたものを復活させるという意味で、変えるべきだと思っていることがある。その一つがリーダーシップ観だ。日本のリーダーシップ観にも世界の水準から見ると、「え！？」と思うような深みがあると思う。私が若い頃に学んだリーダーシップ論は、「千人の頭となる人物は、千人に頭を垂れることができなければならぬ」という一文に象徴される。頭という字を二度使った格言だ。社員あるいは部下として預かる千人に対して、「本当に心のなかで頭を垂れる思いがありますか？」と。そうした謙虚なリーダー観が一昔前の日本では教えられていた。私はもう一度そこに戻るべきだと考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう一つ。日本人がすごいなと思うのは、すべてを「道」にする点だ。たとえばイチロー選手がシーズン262安打を達成したあと、次の目標を訊かれてなんと答えたか。「“次は4割”と言ってもらいたい」と、誰もが思っていた。けれども彼は決してそう答えない。あるシンプルな理由で、「打席に立ちたくなくなるシーンをつくりたくない」という彼の美学があったからだ。彼はそこで、「野球がもっとうまくなりたいです。ただ、ここから先は数字には表れない世界であって自分にしか分からないと思います。でも、もっと野球がうまくなりたいです」と話した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この言葉には会場の皆さまも共感できるのと思う。これは「道」だ。タオルをつくられる方であれば「タオル道」、経営者の方なら「経営道」といったものが同様にあると思う。我々は皆、「道」にする。そこには汲めども尽きぬほどの深い世界があると、皆が思っている。だからこそ、「命尽きるまで」なんていう表現を普通に使うのだと思う。「生涯修行だなあ。この道は深いよ」と。単なる技術だと捉えない。そして、その理由は「金が儲かるから」とか「出世できるから」でもなく、己を磨くため。「道」というのは己を磨くという一点に立ち戻ってくる。日本人が持つ価値観の多くはそのように、自分が成長させていただくというこの一点に戻ってくる。その意味で「道」という文化も復活して欲しいと感じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>「残す」という点について言うと、私は「残すんだ」という強い意志がなければ残らないと思っている。変化についても同じ。「変えていくんだ」という強い意志がなければ変わらないだろう。それを政治家任せにするのでなく、僕らが各自で行っていく必要があるのだと思う。そこで、改めて会場に振ってみたい。「私はこういうことを変えていきたい」という意見が何かあるだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3320\u002Fdcc3c704496215b083073e0d436abb34.jpg\" alt=\"Dcc3c704496215b083073e0d436abb34\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>我々の多くはアメリカの経営を学んできた。しかし、これからはアメリカのやり方をそのまま日本に持ち込むのでなく、日本にカスタマイズして、日本のためにどう変えていけばいいかということを考えていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>これまでは他者や自然との一体感を得るため、人と同じであることが強く求められていたと思う。しかし、今後は人と違うやり方で一体感を持つという方向に変えていくべきではないかと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>日本はこれまで、内向きとなったときに遅れたり道を誤ったりしていた。従って、今後は海の向こうに素直な好奇心や尊敬の念を持つことも大事になると感じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>アジアを幸せにできるのは日本だと確信している。優しい人が多く、真のリーダーになれると思う。ただ、一つだけ、「これをやらなければいけないのでは？」と思うのが、いろいろな国のいろいろなレイヤーで友達を作ることだ。それによって自分事として考えるので。インドのスラムに友達がいればそこを「なんとかしよう」と思うのが日本人だ。それをぜひ皆でやれば戦争もなくなって素晴らしいアジアになると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>古典に対する姿勢を変えていきたい。古典から我々が学ぶべきことはもっとあるはずだ。今は教科として教えられているだけの状態だが、もっと古典から思想的に学ぶ姿勢を、日本人としてもう一度取り戻したいと考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>メディアで働いている。昨日から会議に参加しているがメディア批判が多くて（会場笑）。ただ、文化・伝統を次代へ引き継ぐためにもメディアの力は不可欠だと思っているし、そこでメディアに対するリテラシーがそれほど育っていない点が日本の課題であるとも感じる。それを教育のなかで行っていかなければいけないと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>経営に戦いを持ち込まないという考え方が大切だと思っている。そこで、まずは「戦略」「戦術」といった言葉から消していけば良いのではないかと考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>欧米化してしまった日本人の意識を変えるべきではないか。明治維新以降、日本人の意識はだいぶ変わってきた。しかし、むしろグローバルな時代であるからこそ日本人が持つ仏教や神道あるいは儒教の価値観を今一度見つめ直すべきだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>これまでの議論を聞いていて、一方で危うさも感じた。日本人というものに固まっていく意思を強く感じたのだが、これは恐らくマイノリティや障害者の排斥につながる。これまで多くの場面で日本はマイノリティを見えないようにして排斥してきたという事実もある。あらゆるマイノリティが幸せに暮らすことのできる社会を目指す方向に変わるべきではないか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>私は就職マッチングビジネスをやっているが、マッチングというのは人と人との出会いであるから、そこは合理的にすべきではないと感じている。一つひとつの出会いを大事にしていくという価値観に変えていきたいと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>たとえば、「海外では」という言葉と、「欧米では」「ヨーロッパでは」「アングロサクソンでは」「アメリカでは」という言葉はすべて違うが、実際にはその辺があまり区別されていない。今回のお話でも同じだ。京都人と関西人と日本人とアジア人、ないしは東アジア人ではそれぞれ異なるはずだ。そこで、今回のお話にあったような「日本で良かった」と聞くと、「このバリューは本当に日本だけの良さなのかな。東アジアの価値かもしれない」と思うことがある。その辺についても議論する必要があると感じた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>コミュニケーション方法を少し変えなくてはいけないと思う。日本は他民族国家ではないが、世界を見渡すとほとんどの国が他民族で構成されている。いろいろな言語があるから、人々は違う言語で意味を伝える作業に長けている。私たちはそれに慣れていない。しかし、言語というものは気持ちや意味を伝えるためにあるものだ。日本人もそうしたコミュニケーション方法に変えていくべきだと思う。それともう一つ。科学技術は西洋の人々にとって思想であり、世界を理解する方法だ。今、科学技術は世界を支配しているし、日本はこれから科学技術大国になって世界に進出していかなければならない。しかし、科学技術は日本人にとって思想ではなく道具。思想は別にあった。従って、測り得ないものを信じ、尊重する心を大切にする必要があると感じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>こちらにいらっしゃる皆さまは違うと思うが、多くの人々は人のせいにして生きているように思う。それを自分のせいにして立ち上がり、自分自身を変革する勇気が求められているのではないか。皆がそういう考え方に変えていく必要があると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>残り時間も迫ってきた。それでは田坂さんに、今会場から挙がってきたコメントに対するご感想と、最後のまとめとなるお話をお願いしたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田坂：\u003C\u002Fstrong>議論は尽きないが、こういう場面で何を語ろうかと考えたとき、私はいつも天に導かれるような感覚を抱く。シナリオを用意して、「あれを語ろう」と考えるのでなく、なにかこう、皆さんとの無言の交流のなかで話すことがふっと降りてくる感じだ。私は昔から、「対話とは“する”ものでなく、“起こる”ものだ」と思っていた。今回も皆さんのお気持ちに引き出されるような形でお話をさせていただいている。そのうえで申し上げたいことが一つ。先ほど「大卒以外の方々」というご意見あった。素晴らしい視点だと思う。「一隅を照らす、これすなわち国宝なり」という最澄の言葉もまた、日本では特殊な宗教用語としてではなく普段の生活のなかで使われてきたものだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>21世紀を生きる人類が大切にすべき価値観は、まさにその一隅を照らす人たちに対する思いを持てるかどうかだと思う。先ほどの「千人の頭」という話と同じだ。世界全体を見渡せば、日本という国はどう考えても一番豊かな国だ。個別の立場で見たら差はあると思う。ただ、この70年間戦争がなく、世界で2～3位の経済大国であり、科学技術は最先端で、医療からオーディオまで最高のものが使える。また、国民の大半が高等教育を受けることもでき、そして高齢社会が悩みとなるほどに寿命が伸びている。この条件を満たす人々が70億人のうちどれほどいるのか。その現実認識を我々はしっかり行うべきだと思う。もちろん70年前には多くの方々が戦争で亡くなった。ただ、その方々の、ある意味では犠牲のうえに我々は生きている。「あの方々のお陰で」と私は申し上げるべきだと思うが、日本はここまで歩ませていただいた。世界のおかげで歩ませていただいているのも事実だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>従って、日本は21世紀、世界に何かのお返しすべきだと思う。そして、その「何か」とは新しい発明や新しい資本主義のビジネスモデルだけではない。その根本に、「一隅を照らす、これすなわち国宝なり」といった、隅々にまで光を届けるような暖かい思想を持つべきだと思う。日本人は、たとえば経営や資本主義や科学技術一つにも、そうした魂を込めることのできる国民ということを最後に申し上げておきたい（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3321\u002F23600df5d62e0d3abd9e7b0d5b3b0d99.jpg\" alt=\"23600df5d62e0d3abd9e7b0d5b3b0d99\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>下村：\u003C\u002Fstrong>「メディア批判が多かった」というお話については、…その通りだと思っていまして（会場笑）。私は今月号の『月刊文藝春秋』に、「朝日新聞は時代に取り残された」と題した寄稿を行った。これは朝日新聞一社だけでなく、“朝日的なもの”に対する提言だ。時代の変化に対応していないメディア側にぜひ考えて欲しいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、マイノリティのお話と、「世界に向けて日本が心の広い対応をすべき」という話についてコメントさせていただきたい。実際、その通りだと思う。ただ、誤解されている部分も相当あるのではないか。その辺に関しては今まで、神道で言うところの「言挙げせず」ということで敢えて言わなかった。あるいは、話さなくても合い通じるものがあるということで伝える努力を怠っていた部分があると思う。最近、『The New York Times』で日本の教育政策が名指しで批判をされた。私の名前も出ている。「日本がグローバル教育ということでドラスティックな改革をしている点は評価するが、愛国主義教育に特化しているんじゃないか」と。その相矛盾する政策はいかがなものかという批判だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これは、そういう話じゃない。真のグローバル人材を育成するためには、真の日本人としてのアイデンティティが必要だということだ。先ほど「古典が必要」といったお話もあったが、実際のところ、日本人のほとんどが日本のことを知らない。だから海外に行っても日本のことを語れない。だから本当に世界で活躍するため、根っこの部分で日本人としてのアイデンティティをきちんと抑え、日本の伝統や文化や歴史も教える。これは狭い意味での愛国主義教育ではない。ドラスティックな教育改革と矛盾するわけでもなく、その教育によって日本人優位論や他国に対する蔑視論が出てくるわけでもない。日本は文化においても何においても海外のものを受け入れる寛容さを本来持っていて、それらを咀嚼しながら日本独自のものにしてきた。これからもそうした思想が問われていくのだと思う。だからこそ日本国内では宗教戦争というものが起きなかったわけだし、たとえば石山寺に東大寺の長老が来られたりする。そして、それに関して他の皆さんも違和感を持っていないわけだ。日本あるいは日本人の精神性にはそれほど、包み込む度量の広さがあるのだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、それが島国根性的に見られるというのは日本の発信力が弱いことの証でもある。「日本は素晴らしい」と、日本人のあいだでだけで言っていても世界は理解してくれない。今後はその素晴らしさを発信する力や積極性を持つ必要がある。それによってしっかりと自信も育んでいく。私はこれから、先ほど申し上げたような日本の考え方が、決して大袈裟でなく21世紀の人類に求められていると思っている。日本の文明的な考え方こそ、人類が共生の視点で調和を保ちながら生き残っていくために必要となるものだ。そして、その発信は「愛国主義的なものではない」と、日本人が努力して伝えていくことによって世界の人々も分かっていくのではないかと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本政府はこれまで、「まあ、海外の1メディアが書いただけのことだし」と、一切反論もしてこなかった。しかし今は、「今後は一つ一つ、場合によっては反論をして理解を求めていこう」ということになっている。『The New York Times』の件については向こうが載せてくれるかどうか分からないが、愛国主義教育ではないという趣旨をしっかりと英文で書いて、近々投稿したい。そういう作業をありとあらゆる場面で行って世界の人々に理解してもらいながら、決して日本優位論でなく、歴史のなかで日本が培ってきたものをしっかりと発信していく。それによって、日本もまたバージョンアップできるし、人類に貢献できる時代になってきたと思う。繰り返すようだが、これは日本人優位主義的な発想ではない。ある意味では、歴史的な使命感で謙虚に捉えるということが今求められているのではないか（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>愛国心に関して一つだけ申し上げると、必要なのは愛国心という言葉でなく、「コミュニティに対する責任感」だと思っている。僕らは日本というコミュニティに、リーダーとして責任を持っている。だからこそ、僕らが日本を変えていく気持ちがある。もしかしたらそれが愛国心的なものかもしれないし、それが「京都を良くしたい」「滋賀を良くしたい」ということであれば愛郷心という話なのかもしれない。ただ、リーダーとして自らが所属するコミュニティに責任を負って、そのコミュニティを良くしていく責務があるのなら、そのコミュニティを愛さなければできないと思う。コミュニティを愛しているからこそ行動に移すことができる。そういう観点で考えていただければ、恐らくまったく問題ないと思う。アジアを愛する気持ちがあるから韓国や中国も仲間だし、地球を愛する気持ちがあるから地球人全員が友達だと。『The New York Times』にもそういう観点で受け取っていただければありがたいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと、今回のG1関西を通して思ったことをもう一つお話ししたい。やはりキーワードの一つはアイデンティティだと思う。「自分は何者なのか」と。アイデンティティというのは、自分が触れてきた土地の空気であり、風の匂いであり、目にしてきた原風景であり、触れた人々の言葉だと思う。そこから自分が培ってきた思想や価値観というものがあるわけだ。僕は水戸出身で、「水戸っぽ」というアイデンティティを明確に持っているし、京都の方は京都の強いアイデンティティを持っている。そのアイデンティティが日本人のアイデンティティになっていくのだと思うし、それがないと世界では戦っていけないという気持ちもある。従って、こういったG1地域会議を通して多くの人に、「自分とは何者か」ということを考えてもらい、そのうえで自分たちのあるべき姿を論じて欲しい。そうした、世界のどこへ行ってもブレないバラストを持つ必要性があると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、変化に関しては、私は「変化に抵抗するものは滅びて、変化を創り出すものは栄える」という言葉が好きだ。従って、アイデンティティや引き継ぐべき価値は残しながらも、変えるべきものはがんがん変えていく。教育もメディアも変える必要がある。世界に発信する力を高める必要もあるし、とにかくすべて変えていく。ただ、根っこの部分には素晴らしい文化がある。従って、変化の一方で、石山寺のような素晴らしい空間、あるいは日本の価値体系や哲学や宗教は、僕らが守っていく必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今日皆さんの意見を聞いて感じたのは、僕ら個人が守りたいと思うものは守れるということだ。結局、個人がどれほど強い気持ちを持って守っていくかということだと思うし、そうした強い気持ちを持っていれば変えていくことも可能だと思う。残すべきもの、変えるべきものは何かを議論したうえで、強い気持ちを持って行動していくことが重要だと、改めて感じた。今日は大臣にお越しいただいたこと、そして田坂さんに大変含蓄あるお話をいただいたことに心より感謝申し上げたい。また、鷲尾座主にはこの素晴らしい場を提供していただいたことに感謝を。そして、ここにいるすべての皆さんの貢献にも感謝して全体会を終えたい。ありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2014年10月18日～19日\u003C\u002Fp>\n","講演者",[56,64],{"id":57,"createdAt":58,"updatedAt":58,"publishedAt":58,"revisedAt":58,"slug":59,"name":60,"jobs":61,"old_content":62,"old_image":63},"id-678","2024-01-20T07:17:42.212Z","678","下村 博文","衆議院議員","昭和29年群馬県生まれ。早稲田大学教育学部卒業。平成元年東京都議会議員に初当選。自民党都連青年部長、都議会厚生文教委員会委員長などを歴任し2期7年を努め、平成8年第41回衆議院総選挙において東京11区より初当選(現在6期目)。9歳の時、父の突然の交通事故死により苦しい生活がはじまる。高校・大学を奨学金のおかげで卒業できた。その間、多くの人々に助けられ「皆に恩返しを」という気持ちが高まる。また大学時代に交通遺児育英会の活動、早稲田大学雄弁会の幹事長等を経験し、日本をリードしていく情熱あふれる人々との出会いにより、自分の進むべき道は政治家であると確信する。以来、その使命感が原動力となり、行き詰った政治システムを再興し、「教育改革を通して日本の再構築」を実現することを目標とし、人の役に立つことが自分の人生の喜びであることを念頭に活動している。自民党青年局長、法務大臣政務官、議院運営委員会理事議事進行係（第70代目）、第二次小泉内閣の文部科学大臣政務官、自民党国対副委員長、内閣官房副長官を歴任。自由民主党シャドウ・キャビネット文部科学大臣、自民党教育再生実行本部長、第二次安倍内閣にて文部科学大臣、教育再生担当大臣、東京オリンピック・パラリンピック大臣、自由民主党総裁特別補佐兼特命担当副幹事長を経て、現在は、自由民主党　幹事長代行、自民党東京都支部連合会会長として活動中。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F678\u002Fshimomura__2.jpg",{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68,"jobs":69,"old_content":70,"old_image":71},"id-720","2024-01-20T07:21:57.872Z","720","田坂 広志","多摩大学大学院 名誉教授／グロービス経営大学院 特別顧問・特任教授／田坂塾 塾長","\u003Cp>東京大学卒業、同大学院修了。工学博士（原子力工学）。1987年、米国シンクタンク・バテル記念研究所客員研究員。1990年、日本総合研究所の設立に参画。現在、同研究所フェロー。2000年、多摩大学大学院教授に就任。社会起業家論を開講。同年、21世紀の知のパラダイム転換をめざすグローバル・シンクタンク、ソフィアバンクを設立。代表に就任。2008年、世界経済フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシルのメンバーに就任。2010年、4人のノーベル平和賞受賞者が名誉会員を務める世界賢人会議、ブダペストクラブの日本代表に就任。2011年、東日本大震災に伴い、内閣官房参与に就任。2013年、全国から4800名の経営者が集う場、「田坂塾」を開塾。著書は80冊余。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F720\u002F720.jpg","モデレーター",[74],{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":77,"publishedAt":76,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79,"content":80,"image":81,"jobs":85},"id-179","2024-01-20T06:55:51.621Z","2025-12-05T08:04:43.869Z","179","堀 義人","\u003Cp>京都大学工学部卒、ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA）。住友商事を経て、1992年株式会社グロービス、1996年グロービス・キャピタル設立。2006年グロービス経営大学院を開学。2008年に「G1サミット」を創設。2011年には復興支援プロジェクトKIBOWを立ち上げる。2016年に茨城ロボッツ、2019年に茨城放送オーナー就任。2022年にLuckyFesを立ち上げ、現在総合プロデューサーを務める。2024年よりBARKSオーナー、世界最大のPR会社の米国エデルマン社 社外取締役。\u003C\u002Fp>",{"url":82,"height":83,"width":84},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fedf221b1dc08493db38ba671eaa2d5bc\u002F%E3%80%90%E3%83%AA%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%BA%E3%80%91%E5%A0%80%E7%BE%A9%E4%BA%BA.jpg",764,544,"グロービス経営大学院　学長／グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2704\u002F2704.jpg","2015-06-26T10:33:45.000Z","2019-04-09T13:30:06.000Z",[92,95,98,101,104,107,110,113,116],{"career_inquiry_id":93,"name":94},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":96,"name":97},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":99,"name":100},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":102,"name":103},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":105,"name":106},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":108,"name":109},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":117,"name":118},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":120,"totalCount":121,"offset":121,"limit":14},[],0,[123,128,133,138,143,149,154,159,164,169,174,179,184,189,194,199],{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":87},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":87},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":87},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":87},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":148},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":87},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":148},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":87},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":165,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":148},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":170,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":87},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":175,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":87},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":180,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":148},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":185,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":87},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":190,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":148},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":195,"name":196,"description":197,"courses_count":198,"has_new_courses":87},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":200,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":87},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[205,209,213,217,221,225,229,233,237],{"id":38,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":148},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":36,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":87},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":214,"description":215,"courses_count":216,"has_new_courses":87},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":87},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":148},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":26,"name":226,"description":227,"courses_count":228,"has_new_courses":87},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":87},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":234,"description":235,"courses_count":236,"has_new_courses":87},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":20,"name":238,"description":239,"courses_count":240,"has_new_courses":148},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[242,256,265,274,283,289,298,307,316,325,334,343,360,370,379,388,397,406,415,438,447,457,467,475,483,492,501,510,534,543],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":243},[244],{"fieldId":17,"course_series":245},[246,247,248,249,250,251,252,253,254,255],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":257,"name":258,"parent":259,"post_tag":12,"description":260,"course_categories":261},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[262],{"fieldId":17,"course_series":263},[264],{"id":38},{"id":266,"name":267,"parent":268,"post_tag":12,"description":269,"course_categories":270},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[271],{"fieldId":17,"course_series":272},[273],{"id":38},{"id":275,"name":276,"parent":277,"post_tag":12,"description":278,"course_categories":279},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[280],{"fieldId":17,"course_series":281},[282],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":284,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":285},{"id":8},[286],{"fieldId":17,"course_series":287},[288],{"id":38},{"id":290,"name":291,"parent":292,"post_tag":12,"description":293,"course_categories":294},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[295],{"fieldId":17,"course_series":296},[297],{"id":38},{"id":299,"name":300,"parent":301,"post_tag":12,"description":302,"course_categories":303},"askaconference","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[304],{"fieldId":17,"course_series":305},[306],{"id":38},{"id":308,"name":309,"parent":310,"post_tag":12,"description":311,"course_categories":312},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[313],{"fieldId":17,"course_series":314},[315],{"id":38},{"id":317,"name":318,"parent":319,"post_tag":12,"description":320,"course_categories":321},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[322],{"fieldId":17,"course_series":323},[324],{"id":38},{"id":326,"name":327,"parent":328,"post_tag":12,"description":329,"course_categories":330},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[331],{"fieldId":17,"course_series":332},[333],{"id":38},{"id":335,"name":336,"parent":337,"post_tag":12,"description":338,"course_categories":339},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[340],{"fieldId":17,"course_series":341},[342],{"id":38},{"id":344,"name":345,"parent":12,"post_tag":12,"description":346,"course_categories":347},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[348],{"fieldId":17,"course_series":349},[350,351,352,353,354,355,356,357,358,359],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":361,"name":362,"parent":363,"post_tag":12,"description":364,"course_categories":365},"technology","テクノロジー",{"id":344},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[366],{"fieldId":367,"course_categories":368},"course_categories",[369],{"id":165},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":12,"description":374,"course_categories":375},"education","教育",{"id":344},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[376],{"fieldId":367,"course_categories":377},[378],{"id":170},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":12,"description":383,"course_categories":384},"society","社会",{"id":344},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[385],{"fieldId":367,"course_categories":386},[387],{"id":165},{"id":389,"name":390,"parent":391,"post_tag":12,"description":392,"course_categories":393},"politics","政治",{"id":344},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[394],{"fieldId":367,"course_categories":395},[396],{"id":165},{"id":398,"name":399,"parent":400,"post_tag":12,"description":401,"course_categories":402},"economy","経済",{"id":344},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[403],{"fieldId":367,"course_categories":404},[405],{"id":170},{"id":407,"name":408,"parent":409,"post_tag":12,"description":410,"course_categories":411},"entertainment","エンタメ",{"id":344},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[412],{"fieldId":367,"course_categories":413},[414],{"id":170},{"id":416,"name":417,"parent":12,"post_tag":12,"description":418,"course_categories":419},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[420],{"fieldId":367,"course_categories":421},[422,423,424,425,426,427,428,429,430,431,432,433,434,435,436,437],{"id":200},{"id":195},{"id":190},{"id":185},{"id":180},{"id":175},{"id":170},{"id":165},{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":144},{"id":139},{"id":134},{"id":129},{"id":124},{"id":439,"name":440,"parent":441,"post_tag":12,"description":442,"course_categories":443},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":416},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[444],{"fieldId":367,"course_categories":445},[446],{"id":124},{"id":448,"name":449,"parent":450,"post_tag":12,"description":451,"course_categories":452},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":416},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[453],{"fieldId":367,"course_categories":454},[455,456],{"id":129},{"id":134},{"id":458,"name":459,"parent":460,"post_tag":12,"description":461,"course_categories":462},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":416},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[463],{"fieldId":367,"course_categories":464},[465,466],{"id":139},{"id":144},{"id":468,"name":151,"parent":469,"post_tag":12,"description":470,"course_categories":471},"accounting-finance",{"id":416},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[472],{"fieldId":367,"course_categories":473},[474],{"id":150},{"id":476,"name":186,"parent":477,"post_tag":12,"description":478,"course_categories":479},"global",{"id":416},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[480],{"fieldId":367,"course_categories":481},[482],{"id":185},{"id":484,"name":485,"parent":486,"post_tag":12,"description":487,"course_categories":488},"creation","創造・変革",{"id":416},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[489],{"fieldId":367,"course_categories":490},[491],{"id":170},{"id":493,"name":494,"parent":495,"post_tag":12,"description":496,"course_categories":497},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":416},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[498],{"fieldId":367,"course_categories":499},[500],{"id":175},{"id":502,"name":503,"parent":504,"post_tag":12,"description":505,"course_categories":506},"technovate","テクノベート",{"id":416},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[507],{"fieldId":367,"course_categories":508},[509],{"id":165},{"id":511,"name":512,"parent":513,"post_tag":12,"description":514,"course_categories":515},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":416},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[516],{"fieldId":367,"course_categories":517},[518,519,520,521,522,523,524,525,526,527,528,529,530,531,532,533],{"id":200},{"id":195},{"id":190},{"id":185},{"id":180},{"id":175},{"id":170},{"id":165},{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":144},{"id":139},{"id":134},{"id":129},{"id":124},{"id":535,"name":536,"parent":537,"post_tag":12,"description":538,"course_categories":539},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":416},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[540],{"fieldId":367,"course_categories":541},[542],{"id":175},{"id":544,"name":545,"parent":12,"post_tag":12,"description":546,"course_categories":547},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[548],{"fieldId":17,"course_series":549},[550],{"id":38},{"contents":552,"totalCount":684,"offset":121,"limit":236},[553,576,591,610,620,640,655,675],{"id":554,"name":555,"tag":556,"youtubeid":571,"image":572},"zkm-_d8g4","限界集落の「不便さ」が最強の武器に変わる。AI時代に価値が高まるアナログの底力",[557,561,566],{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"name":560},"srx_r_9lur","2025-12-09T08:12:06.650Z","G1九州2025",{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},"id-122","2024-01-19T15:49:54.780Z","122","地方創生",{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"slug":569,"name":570},"id-1022","2024-01-20T04:15:00.690Z","1022","地域","-FacwYIK5F8?autoplay=1&mute=1",{"url":573,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F80129523186a4b28a8ac074cde3ace4c\u002F0204%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E5%9C%B0%E5%9F%9F%20L%5D.jpg",2160,3840,{"id":577,"name":578,"tag":579,"youtubeid":588,"image":589},"g0tl329ivi","【地方×スポーツ】スタジアム建設で収益5倍？赤字から黒字へ転換する「アリーナ経営」の成功法則",[580,581,586,587],{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"name":560},{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},"id-357","2024-01-19T16:04:58.883Z","357","スポーツ",{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"slug":569,"name":570},"K4evEpNSPas?autoplay=1&mute=1",{"url":590,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F81b731dc4b8c4b5db5a079cb08b87e82\u002F0202%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%BB%E6%96%87%E5%8C%96%20S%5D.jpg",{"id":592,"name":593,"tag":594,"youtubeid":607,"image":608},"89v-1kvcpun","なぜ今、地方×AIなのか？東京にはないビジネスの好機を徹底解説",[595,596,597,602],{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"name":560},{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},{"id":598,"createdAt":599,"updatedAt":599,"publishedAt":599,"revisedAt":599,"slug":600,"name":601},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-3899","2024-01-19T07:07:47.670Z","3899","DX","iKvHibRufvY?autoplay=1&mute=1",{"url":609,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc4c820b6dc4e41dc824c104515bdf4bc\u002F0128%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E6%B8%88%20E%5D.jpg",{"id":611,"name":612,"tag":613,"youtubeid":617,"image":618},"01-abmf9mg","ライドシェアは地方を救うか？自治体首長と専門家が語る「移動の未来」【五十嵐立青×堀井巌×太田恒平×青木大和×青柳直樹】",[614,615,616],{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"name":560},{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"slug":569,"name":570},"bjMEpWAL3ZQ?autoplay=1&mute=1",{"url":619,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6015f5d1e09a4203ae68464b6ebf9713\u002F0126%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E5%9C%B0%E5%9F%9F%20L%5D.jpg",{"id":621,"name":622,"tag":623,"youtubeid":637,"image":638},"txhirna8x67","地方創生を成功させるデザイン経営の導入とクリエイティブ組織論",[624,625,626,631,636],{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"name":560},{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},{"id":627,"createdAt":628,"updatedAt":628,"publishedAt":628,"revisedAt":628,"slug":629,"name":630},"id-527","2024-01-19T15:31:51.461Z","527","ブランディング",{"id":632,"createdAt":633,"updatedAt":633,"publishedAt":633,"revisedAt":633,"slug":634,"name":635},"id-4064","2024-01-19T08:51:16.046Z","4064","クリエイティブ",{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"slug":569,"name":570},"ll5C9cPXGIg?autoplay=1&mute=1",{"url":639,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7684ca3c51f447efb8b93af5c74e9365\u002F0112%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%BB%E6%96%87%E5%8C%96%20S%5D.jpg",{"id":641,"name":642,"tag":643,"youtubeid":652,"image":653},"jfgjiusm9","【TSMC進出】11兆円の衝撃！熊本・菊陽町が描く「新生シリコンアイランド」の全貌",[644,645,646],{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"name":560},{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},{"id":647,"createdAt":648,"updatedAt":649,"publishedAt":648,"revisedAt":649,"slug":650,"name":651},"id-367","2024-01-19T16:04:50.950Z","2025-03-13T07:16:40.247Z","367","グローバル戦略","ZJsi3JcH1uI?autoplay=1&mute=1",{"url":654,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe303f3d4f53542d1b778c88a8a309a7f\u002F0106%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E6%B8%88%20E%5D.jpg",{"id":656,"name":657,"tag":658,"youtubeid":672,"image":673},"c6bu1ejhyljv","「地方＝不利」は本当か？地方から100億調達とGAFA級の人材採用を叶える、逆転の成長戦略とは？",[659,660,665,666,667],{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"name":560},{"id":661,"createdAt":662,"updatedAt":662,"publishedAt":662,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},"id-438","2024-01-19T16:06:43.469Z","438","ベンチャー",{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},{"id":647,"createdAt":648,"updatedAt":649,"publishedAt":648,"revisedAt":649,"slug":650,"name":651},{"id":668,"createdAt":669,"updatedAt":669,"publishedAt":669,"revisedAt":669,"slug":670,"name":671},"id-319","2024-01-19T16:12:57.527Z","319","起業家","2GPdOnGAUNo?autoplay=1&mute=1",{"url":674,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F46d9016410d446afb6699491e7ce2d47\u002F0105%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E5%9C%B0%E5%9F%9F%20L%5D.jpg",{"id":676,"name":677,"tag":678,"youtubeid":681,"image":682},"rklmoywah","日本の美意識を産業に変える。100年先へ残り職人を守る「ホワイト経営」の極意とは？",[679,680],{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"name":560},{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},"KAcOqxTsyXs?autoplay=1&mute=1",{"url":683,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F87299d3af42b4ad78fc7af267ed0a73c\u002F1230%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%BB%E6%96%87%E5%8C%96%20S%5D.jpg",300,{"contents":686,"totalCount":208,"offset":121,"limit":999},[687,715,751,782,813,844,875,906,937,968],{"id":688,"starts_at":689,"photo":690,"category":691,"name":692,"course_type":693,"video_duration":694,"description":695,"learning_points":696},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[697,703,707,711],{"fieldId":698,"name":699,"videos":700},"learning_point","イントロダクション",[701],{"preview_url_s":702,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":698,"name":704,"videos":705},"能力開発",[706],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":708,"videos":709},"挑戦・試練",[710],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":712,"videos":713},"仲間・志",[714],{"is_public":87},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":719,"name":720,"course_type":693,"video_duration":721,"description":722,"learning_points":723},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[724,728,731,735,739,743,747],{"fieldId":698,"name":699,"videos":725},[726],{"preview_url_s":727,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":698,"name":704,"videos":729},[730],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":732,"videos":733},"挑戦",[734],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":736,"videos":737},"試練",[738],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":740,"videos":741},"仲間",[742],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":744,"videos":745},"志",[746],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":748,"videos":749},"質問・回答",[750],{"is_public":87},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":755,"name":756,"course_type":693,"video_duration":757,"description":758,"learning_points":759},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[760,764,767,770,773,776,779],{"fieldId":698,"name":699,"videos":761},[762],{"preview_url_s":763,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":698,"name":704,"videos":765},[766],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":732,"videos":768},[769],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":736,"videos":771},[772],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":740,"videos":774},[775],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":744,"videos":777},[778],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":748,"videos":780},[781],{"is_public":87},{"id":783,"starts_at":784,"photo":785,"category":786,"name":787,"course_type":693,"video_duration":757,"description":788,"learning_points":789},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[790,794,797,800,803,806,809],{"fieldId":698,"name":699,"videos":791},[792],{"preview_url_s":793,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":698,"name":704,"videos":795},[796],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":732,"videos":798},[799],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":736,"videos":801},[802],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":740,"videos":804},[805],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":744,"videos":807},[808],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":810,"videos":811},"質問",[812],{"is_public":87},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":817,"name":818,"course_type":693,"video_duration":819,"description":820,"learning_points":821},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":145},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[822,826,829,832,835,838,841],{"fieldId":698,"name":699,"videos":823},[824],{"preview_url_s":825,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":827},[828],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":732,"videos":830},[831],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":736,"videos":833},[834],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":740,"videos":836},[837],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":744,"videos":839},[840],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":748,"videos":842},[843],{"is_public":87},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":848,"name":849,"course_type":693,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":852},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":145},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[853,857,860,863,866,869,872],{"fieldId":698,"name":699,"videos":854},[855],{"preview_url_s":856,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":858},[859],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":732,"videos":861},[862],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":736,"videos":864},[865],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":740,"videos":867},[868],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":744,"videos":870},[871],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":748,"videos":873},[874],{"is_public":87},{"id":876,"starts_at":877,"photo":878,"category":879,"name":880,"course_type":693,"video_duration":881,"description":882,"learning_points":883},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":145},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[884,888,891,894,897,900,903],{"fieldId":698,"name":699,"videos":885},[886],{"preview_url_s":887,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":889},[890],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":732,"videos":892},[893],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":736,"videos":895},[896],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":740,"videos":898},[899],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":744,"videos":901},[902],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":748,"videos":904},[905],{"is_public":87},{"id":907,"starts_at":908,"photo":909,"category":910,"name":911,"course_type":693,"video_duration":912,"description":913,"learning_points":914},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[915,919,922,925,928,931,934],{"fieldId":698,"name":699,"videos":916},[917],{"preview_url_s":918,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":698,"name":704,"videos":920},[921],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":732,"videos":923},[924],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":736,"videos":926},[927],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":740,"videos":929},[930],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":744,"videos":932},[933],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":810,"videos":935},[936],{"is_public":87},{"id":938,"starts_at":939,"photo":940,"category":941,"name":942,"course_type":693,"video_duration":943,"description":944,"learning_points":945},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":145},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[946,950,953,956,959,962,965],{"fieldId":698,"name":699,"videos":947},[948],{"preview_url_s":949,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":951},[952],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":732,"videos":954},[955],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":736,"videos":957},[958],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":740,"videos":960},[961],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":744,"videos":963},[964],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":748,"videos":966},[967],{"is_public":87},{"id":969,"starts_at":970,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":693,"video_duration":974,"description":975,"learning_points":976},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":145},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[977,981,984,987,990,993,996],{"fieldId":698,"name":699,"videos":978},[979],{"preview_url_s":980,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":982},[983],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":732,"videos":985},[986],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":736,"videos":988},[989],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":740,"videos":991},[992],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":744,"videos":994},[995],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":810,"videos":997},[998],{"is_public":87},10,{"contents":1001,"totalCount":1283,"offset":121,"limit":999},[1002,1031,1048,1089,1106,1121,1154,1170,1194,1243],{"id":1003,"starts_at":1004,"photo":1005,"category":1006,"name":1007,"course_type":693,"video_duration":1008,"description":1009,"learning_points":1010},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":181},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1011,1015,1019,1023,1027],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1012},[1013],{"preview_url_s":1014,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1016,"videos":1017},"「前頭葉」を鍛えよ",[1018],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":1020,"videos":1021},"「腸内環境」を整えよ",[1022],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1024,"videos":1025},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1026],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1028,"videos":1029},"「楽観的」に行動せよ",[1030],{"is_public":87},{"id":1032,"starts_at":1033,"photo":1034,"category":1035,"name":1036,"course_type":693,"video_duration":1037,"description":1038,"learning_points":1039},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":125},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1040,1044],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1041},[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":698,"name":1045,"videos":1046},"本編",[1047],{"is_public":87},{"id":1049,"starts_at":1050,"photo":1051,"category":1052,"name":1053,"course_type":693,"video_duration":1054,"description":1055,"learning_points":1056},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":125},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1057,1061,1065,1069,1073,1077,1081,1085],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1058},[1059],{"preview_url_s":1060,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":698,"name":1062,"videos":1063},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1064],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":1066,"videos":1067},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1068],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1070,"videos":1071},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1072],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1074,"videos":1075},"人に「伝わる声」で話すために",[1076],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1078,"videos":1079},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1080],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1082,"videos":1083},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1084],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1086,"videos":1087},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1088],{"is_public":87},{"id":1090,"starts_at":1091,"photo":1092,"category":1093,"name":1094,"course_type":693,"video_duration":1095,"description":1096,"learning_points":1097},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":181},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1098,1103],{"fieldId":698,"name":1099,"videos":1100},"ダイジェスト",[1101],{"preview_url_s":1102,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1045,"videos":1104},[1105],{"is_public":87},{"id":688,"starts_at":689,"photo":690,"category":1107,"name":692,"course_type":693,"video_duration":694,"description":695,"learning_points":1108},{"name":145},[1109,1112,1115,1118],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1110},[1111],{"preview_url_s":702,"is_public":148},{"fieldId":698,"name":704,"videos":1113},[1114],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":708,"videos":1116},[1117],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":712,"videos":1119},[1120],{"is_public":87},{"id":1122,"starts_at":1123,"photo":1124,"category":1125,"name":1126,"course_type":693,"video_duration":1127,"description":1128,"learning_points":1129},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":135},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1130,1134,1138,1142,1146,1150],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1131},[1132],{"preview_url_s":1133,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1135,"videos":1136},"ワークマン独自の社内改革とは",[1137],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":1139,"videos":1140},"「しない経営」とは",[1141],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1143,"videos":1144},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1145],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1147,"videos":1148},"「データ経営」について",[1149],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1151,"videos":1152},"あるべきリーダーの姿とは",[1153],{"is_public":87},{"id":1155,"starts_at":1156,"photo":1157,"category":1158,"name":1159,"course_type":693,"video_duration":1160,"description":1161,"learning_points":1162},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":125},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1163,1167],{"fieldId":698,"name":1099,"videos":1164},[1165],{"preview_url_s":1166,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1045,"videos":1168},[1169],{"is_public":87},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":1171,"name":720,"course_type":693,"video_duration":721,"description":722,"learning_points":1172},{"name":145},[1173,1176,1179,1182,1185,1188,1191],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1174},[1175],{"preview_url_s":727,"is_public":148},{"fieldId":698,"name":704,"videos":1177},[1178],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":732,"videos":1180},[1181],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":736,"videos":1183},[1184],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":740,"videos":1186},[1187],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":744,"videos":1189},[1190],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":748,"videos":1192},[1193],{"is_public":87},{"id":1195,"starts_at":1196,"photo":1197,"category":1198,"name":1199,"course_type":693,"video_duration":1200,"description":1201,"learning_points":1202},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":181},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1203,1207,1211,1215,1219,1223,1227,1231,1235,1239],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":1206,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1208,"videos":1209},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1210],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":1212,"videos":1213},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1214],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1216,"videos":1217},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1218],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1220,"videos":1221},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1222],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1224,"videos":1225},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1226],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1228,"videos":1229},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1230],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1232,"videos":1233},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1234],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1236,"videos":1237},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1238],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1240,"videos":1241},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1242],{"is_public":87},{"id":1244,"starts_at":1245,"photo":1246,"category":1247,"name":1248,"course_type":693,"video_duration":1249,"description":1250,"learning_points":1251},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":125},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1252,1256,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":1255,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1257,"videos":1258},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1259],{"is_public":148},{"fieldId":698,"name":1261,"videos":1262},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1263],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1265,"videos":1266},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1267],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1269,"videos":1270},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1271],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1273,"videos":1274},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1275],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1277,"videos":1278},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1279],{"is_public":87},{"fieldId":698,"name":1240,"videos":1281},[1282],{"is_public":87},2838,{"contents":1285,"totalCount":1307,"offset":121,"limit":96},[1286,1292,1299,1303],{"image":1287,"link":1291,"blank":87},{"url":1288,"height":1289,"width":1037,"alt":1290},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1293,"link":1298,"blank":87},{"url":1294,"height":1295,"width":1296,"alt":1297},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1300,"link":1302,"blank":87},{"url":1301,"height":1289,"width":1037},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1304,"link":1306,"blank":87},{"url":1305,"height":1289,"width":1037},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1309},[1310,1315,1320,1324],{"id":1311,"createdAt":1312,"updatedAt":1312,"publishedAt":1312,"revisedAt":1312,"slug":1313,"name":1314},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1316,"createdAt":1317,"updatedAt":1317,"publishedAt":1317,"revisedAt":1317,"slug":1318,"name":1319},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1321,"createdAt":1322,"updatedAt":1322,"publishedAt":1322,"revisedAt":1322,"slug":1323,"name":145},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1325,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"slug":1328,"name":1329,"title":1330,"description":1331},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1333,"totalCount":1382,"offset":121,"limit":228},[1334,1341,1349,1354,1360,1366,1371,1374,1377],{"id":1335,"name":1336,"image":1337},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1338,"height":1339,"width":1340},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",1080,1920,{"id":1342,"name":1343,"youtubeid":1344,"image":1345},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1346,"height":1347,"width":1348},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":1350,"name":1351,"image":1352},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1353,"height":1339,"width":1340},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1355,"name":1356,"youtubeid":1357,"image":1358},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1359,"height":1339,"width":1340},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1361,"name":1362,"youtubeid":1363,"image":1364},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1365,"height":1339,"width":1340},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1367,"name":1368,"image":1369},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1370,"height":1339,"width":1340},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1372,"name":1373},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",{"id":1375,"name":1376},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",{"id":1378,"name":1379,"image":1380},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",{"url":1381,"height":1339,"width":1340},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",9310,{"fieldId":1384,"title":1385,"description":1386},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]